- 相關(guān)推薦
科學(xué)控制人工成本挖潛入力資本效能論文
摘要:人工成本是企業(yè)成本費用的重要組成部分,科學(xué)合理的進(jìn)行人工成本運行分析可以有效的控制人工成本費用。通過創(chuàng)新思維模式,優(yōu)化人力資源配置,調(diào)整人工成本結(jié)構(gòu),提高勞動生產(chǎn)率,確保在人才市場中提高薪酬競爭力的基礎(chǔ)上,提高產(chǎn)品及工程技術(shù)服務(wù)的競爭性,使其為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益提供有力的保障。
關(guān)鍵詞:量化分析 人工成本 人力資本 效能控制
一、人工成本的概念及范圍
人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi),在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。財務(wù)核算中的人工成本費用范圍是指“應(yīng)付職工薪酬”包括的所有科目,包括職工工資薪酬總額、社會保險及補充保險費用、職工教育經(jīng)費及工會經(jīng)費、職工福利費、住房費用、其他人工成本。另外企業(yè)集體福利設(shè)施費在利潤中提取,并未列入總成本,但屬于我國勞動和社會保障部統(tǒng)計人工成本福利費用的范疇。所以使用勞動行政部門統(tǒng)計口徑分析人工成本更為合理。
二、企業(yè)人工成本的量化分析,科學(xué)控制人工成本
量化分析主要是使用人事統(tǒng)計工具計算出的各項指標(biāo)的表現(xiàn)對其進(jìn)行互相關(guān)聯(lián)比較,從而揭示人工成本的支出狀況及變化規(guī)律,為企業(yè)經(jīng)營決策提供有效的參考依據(jù)。
從水平分析、結(jié)構(gòu)分析、產(chǎn)出分析三個維度分別進(jìn)行分析,具體指標(biāo)包括:
(1)人工成本總額,人均人工成本;
。2)人工成本構(gòu)成比、人工成本占總成本的比重;
(3)人工成本利潤率、人事費用率、勞動分配率。
1.人工成本的支出水平分析
人工成本的支出水平代表了一個企業(yè)人工成本的數(shù)量大小即總量水平。人工成本總額可以對企業(yè)在縱向時間序列上的增減進(jìn)行分析,代表了一個企業(yè)人工成本的絕對數(shù)量;人均人工成本可以通過在不同行業(yè)橫向之間的分析,反映各個企業(yè)的薪酬水平,由物化勞動轉(zhuǎn)化為人力活資本,從而帶來人才市場的競爭變革,充分體現(xiàn)人力資本的重要性,發(fā)揮人力資源激勵作用的優(yōu)勢,并有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
2.人工成本的支出結(jié)構(gòu)分析
人工成本結(jié)構(gòu)分析包括了內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析即人工成本構(gòu)成比分析和外部結(jié)構(gòu)分析即人工成本占總成本的比重分析,從而不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整,使人工成本投入構(gòu)成日趨合理。通過人工成本各個部分占總成本的比重,可以分析人工成本各組成部分之間的此消彼長情況。人工成本占總成本的比重,反映了活勞動對物化勞動的吸附程度,這一比值愈低,反映人力付出對物化勞動的推動作用越大,反之,則活勞動的推動對物化勞動的推動力越小。
3.人工成本產(chǎn)出分析指標(biāo)
人工成本分析比率指標(biāo)是一組能將人工成本與利潤總額、經(jīng)濟增加值、銷售收入等產(chǎn)出指標(biāo)進(jìn)行對比,用來了解人工成本的價值創(chuàng)造能力。
人工成本利潤率=(利潤總額/人工成本總額)×100%反映了企業(yè)員工的創(chuàng)造能力水平
人事費用率=(人工成本總額/企業(yè)銷售總額)×100%
表明人工工成本的使用效率
勞動分配率=(人工成本總額/企業(yè)增加值)×100%
反映了人工成本的創(chuàng)效能力
雖然人工成本總量具有剛性一面,但控制是一項花錢的藝術(shù),并不是完全意義上的節(jié)約。如果只是單純的降低職工工資水平而硬性的控制人工成本增長,壓抑了員工工作績效能動性,對于企業(yè)則有可能陷入惡性循環(huán)。協(xié)調(diào)處理好管控人工成本的支出與企業(yè)人員規(guī)模、銷售收入和利潤積累之間的關(guān)系,使職工利益最大化,充分提高人工成本的使用效率,變?nèi)斯こ杀緸槿肆Y本,是人力資源管理挖潛增效的一項重要舉措。
三、加強人力資源管理,挖掘人力潛力,增強企業(yè)效能
1.優(yōu)化人力資源配置,發(fā)揮人事組合效能
企業(yè)的人工成本總額受人員規(guī)模和人均薪酬水平的影響,優(yōu)化人力資源配置,避免出現(xiàn)人浮于事的懶散人力資源富余現(xiàn)象,通過內(nèi)部退養(yǎng),離崗歇業(yè),特殊工種提前退休等方式減少企業(yè)薪酬總成本和從業(yè)人員總量;根據(jù)多勞多得的原則,加強崗位人員績效考核,制定合理的獎金分配方案,提高一線及高級技術(shù)和技能水平人員的工資待遇水平,最大限度的發(fā)揮薪酬激勵機制作用,調(diào)動關(guān)鍵崗位員工積極性,提高勞動分配率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤,使錢真正用在刀刃上。
2.根據(jù)形勢的要求不斷調(diào)整人工成本結(jié)構(gòu),發(fā)揮人工成本的效率和效能
教育培訓(xùn)費用、社會保障費用、職工福利費占總?cè)斯こ杀镜谋戎囟计鹬匾淖饔茫逃嘤?xùn)費用的投資則有利于更新員工知識理論水平和提高職業(yè)技能、專業(yè)技術(shù)能力,有利于企業(yè)完成人才上的新老交替,與時俱進(jìn)。而為員工提供合理完善的社會保障,是增強企業(yè)凝聚力和市場競爭力的有力的保證。職工福利費不再按照14%比例計提,而是由財務(wù)部門按照《企業(yè)會計準(zhǔn)則》嚴(yán)格控制在工資總額的一定比例下,避免超額支出和虛耗浪費。
3.通過提高勞動生產(chǎn)率的方式,挖掘人力潛力,提高勞動產(chǎn)出
協(xié)調(diào)處理好管控人工成本的支出與企業(yè)人員規(guī)模、銷售收入和利潤積累之間的關(guān)系,使職工利益最大化。要通過與質(zhì)量安全環(huán)保部門配合,做好員工能力評價,對一線員工和關(guān)鍵崗位人員的工作環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化,降低員工工作壓力,增強安全意識;進(jìn)一步加強薪酬績效考核,調(diào)動員工工作積極性;通過技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品和工程技術(shù)服務(wù)的科技含量和經(jīng)濟附加值,增加企業(yè)產(chǎn)能。
【科學(xué)控制人工成本挖潛入力資本效能論文】相關(guān)文章:
潛入04-29
資本支配下的技術(shù)控制:時空重構(gòu)04-30
電氣控制論文自動控制論文05-01
力限控制技術(shù)的試驗研究04-28
成本控制論文04-30
模糊控制小論文05-01
社會資本的科學(xué)測量方法04-30
南陽山隧道鉆爆超欠挖控制04-27