企業(yè)呼喚技能型的員工論文

　　[摘要]在現(xiàn)代制造業(yè),高科技產(chǎn)品不斷出現(xiàn),高技術(shù)含量的設(shè)備不斷應(yīng)用,一線工人崗位正從勞動(dòng)密集型逐漸向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變,企業(yè)對(duì)生產(chǎn)一線的技術(shù)工人的技術(shù)能力及綜合素質(zhì)提出了更高的要求,傳統(tǒng)的知識(shí)技能結(jié)構(gòu)已難以滿足工作的要求。為此,無(wú)論是從當(dāng)前應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī),還是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,大力培養(yǎng)技能型員工都應(yīng)作為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)常抓不懈。

　　[關(guān)鍵詞]企業(yè)  勞動(dòng)組織  員工

　　一、企業(yè)勞動(dòng)組織方式的變革,要求員工必須向知識(shí)型技能型轉(zhuǎn)變

　　進(jìn)入21世紀(jì),人類正邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也呈現(xiàn)出一系列的特征。企業(yè)的生產(chǎn)方式發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變,建立在泰羅科學(xué)治理原則基礎(chǔ)之上的、以增加物質(zhì)財(cái)富為最終目的的大批量生產(chǎn)方式,正在被以精益生產(chǎn)和靈敏制造為代表的靈活多變、適應(yīng)性強(qiáng)、個(gè)性化的柔性生產(chǎn)方式所取代;相對(duì)于傳統(tǒng)工業(yè)的金字塔型組織治理模式,精益生產(chǎn)方式條件下的企業(yè)是一種扁平化的組織,企業(yè)的每一個(gè)體都是創(chuàng)造性的個(gè)體。為此,企業(yè)要求每一個(gè)員工都必須由傳統(tǒng)的簡(jiǎn)單操作的勞動(dòng)密集型向現(xiàn)代企業(yè)所要求的知識(shí)型技能性轉(zhuǎn)變。因?yàn)?1、勞動(dòng)者操作的機(jī)床設(shè)備和生產(chǎn)的產(chǎn)品的科技含量,在不斷提升,其變化提升之快在一些領(lǐng)域已達(dá)到日新月異的程度,這對(duì)勞動(dòng)者的素質(zhì)就提出了更高的要求,勞動(dòng)者必須與時(shí)俱進(jìn),迅速跟上形勢(shì),實(shí)現(xiàn)由一般的勞動(dòng)操作向知識(shí)型技能型的操作轉(zhuǎn)變。2、企業(yè)的組織形式發(fā)生了重大的變化。由于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,過(guò)去粗放型的簡(jiǎn)單操作的企業(yè)組織形式,早已向著集約的技術(shù)密集型的企業(yè)組織形式過(guò)渡。企業(yè)集團(tuán)化結(jié)成了緊密合作的伙伴關(guān)系和并行關(guān)系,其組織結(jié)構(gòu)屬于網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),企業(yè)不但是良好的經(jīng)濟(jì)組織,而且是一個(gè)良好的學(xué)習(xí)組織。這種學(xué)習(xí)型組織以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和培養(yǎng)知識(shí)型技能型員工代替了傳統(tǒng)的企業(yè)和員工。3、現(xiàn)代企業(yè)制度要求每個(gè)人都成為自主創(chuàng)新的主體,每個(gè)人都需要具備創(chuàng)業(yè)、解決問(wèn)題和自我創(chuàng)新的技能。而這種人,實(shí)際上就是知識(shí)型技能型的人才。當(dāng)前,為提高生產(chǎn)效率,加快企業(yè)發(fā)展,企業(yè)大量引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,如自動(dòng)化生產(chǎn)線、數(shù)控機(jī)床等,使員工的工作性質(zhì)從以體力操作勞動(dòng)為主轉(zhuǎn)向以知識(shí)、信息處理及腦力勞動(dòng)為主;工作范圍也在不斷拓寬,專業(yè)間業(yè)務(wù)交叉,人員間的多方面的協(xié)作,也更需要員工具備多方面的知識(shí)和技能。因此,企業(yè)勞動(dòng)組織的變革,要求員工必須向知識(shí)型技能型轉(zhuǎn)變。

　　二、對(duì)技能型員工和培養(yǎng)技能型員工的正確認(rèn)識(shí)

　　技能是指運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)去完成某一活動(dòng)的行為能力,一般表現(xiàn)為實(shí)際的操作技術(shù)。技能是實(shí)踐訓(xùn)練的結(jié)果。企業(yè)一般把熟練掌握一定操作技能的人員統(tǒng)稱為技能型人才,把掌握一定技術(shù)能力或從事相關(guān)技術(shù)工作的熟練工人稱為技術(shù)工人,而技術(shù)工人作為技能型人才的基礎(chǔ),在基層班組中占有很大比例,技能型人才與技術(shù)工人相比,除了具備更豐富的生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)和事故處理能力,能獨(dú)立解決有一定難度的生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題,還要能夠組織或作為骨干積極開展班組技術(shù)革新活動(dòng)。技能型人才是企業(yè)最寶貴的人力資源之一,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。在一般意識(shí)中,技術(shù)工人的身份僅僅是工人,其作業(yè)的技術(shù)含量普遍較低,故而其待遇較差,也很容易受企業(yè)改革改制的沖擊。而知識(shí)型、技能型工人則不然,比如在沿海和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),熟練的數(shù)控工和模具工,常常被企業(yè)重金招聘,而且不少企業(yè)重金也難以招聘到,由于技能型工人比較緊缺,所以才有了企業(yè)對(duì)技能型員工的呼喚。

　　三、培養(yǎng)技能型員工的措施

　　培養(yǎng)技能型員工要結(jié)合不同班組所擔(dān)負(fù)的科研生產(chǎn)任務(wù)及自身特點(diǎn),找準(zhǔn)切入點(diǎn),解決工作中的實(shí)際問(wèn)題,杜絕形式主義,一切從實(shí)際出發(fā)。做到長(zhǎng)計(jì)劃、短安排,有序推進(jìn),把著力點(diǎn)放在提升員工的理論水平、技術(shù)水平和創(chuàng)新能力上。

　　1、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。理論知識(shí)的學(xué)習(xí)是員工技能培訓(xùn)中最基礎(chǔ)又是最重要的環(huán)節(jié),只有理論上首先弄懂,才有實(shí)際操作技能提高的基礎(chǔ)。因此,搞好基礎(chǔ)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),對(duì)技能型員工基本素質(zhì)的提高,對(duì)員工在今后實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中運(yùn)用理論,對(duì)實(shí)際技能的提高有著重要的意義。

　　2、抓好崗位技能培訓(xùn)。崗位技能是員工完成實(shí)際任務(wù)的能力,要本著“干什么學(xué)什么”的原則,針對(duì)性地開展培訓(xùn)。這是一項(xiàng)既需要細(xì)心耐心,又必須嚴(yán)密組織的系統(tǒng)工程。為了做好這項(xiàng)工作,企業(yè)培訓(xùn)部門應(yīng)對(duì)所有技能性崗位展開培訓(xùn)需求調(diào)查,認(rèn)真分析分類,力爭(zhēng)做到技能崗位員工的操作能力、技術(shù)水平以及存在的薄弱環(huán)節(jié)有較清楚全面的了解,有針對(duì)性地制定企業(yè)員工系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。

　　3、充分發(fā)揮技術(shù)骨干的傳幫帶作用。班組里工作多年的老同志具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),要充分利用導(dǎo)師帶徒這一機(jī)制,為進(jìn)入班組的新員工選配技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)秀的技術(shù)骨干做師傅。通過(guò)一對(duì)一培訓(xùn),使他們迅速成長(zhǎng)起來(lái)。為了使新員工盡快掌握工作技術(shù)。

　　4、加強(qiáng)班組內(nèi)部員工之間及班組之間的學(xué)習(xí)交流。班組每個(gè)人經(jīng)歷不一樣,技能熟練程度也不一樣,生產(chǎn)技能的提高需要借助于互相交流學(xué)習(xí)。同時(shí),班組與班組間,由于具體負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容不同,但往往又互有關(guān)聯(lián),因此在抓好日常生產(chǎn)的同時(shí),可以在班組間開展同創(chuàng)共建活動(dòng)。首先,要抓好同類班組的互動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng),通過(guò)學(xué)習(xí)同類班組的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),邀請(qǐng)別人挑毛病,查找自身存在的問(wèn)題,不斷提高技能水平。其次,也要抓好不同類型的班組互相學(xué)習(xí)活動(dòng),通過(guò)組織員工到這些班組的學(xué)習(xí),了解相關(guān)技術(shù)知識(shí),掌握不同類型班組的需求,激勵(lì)大家不斷提高解決、處理問(wèn)題的能力。

　　5、著力解決技術(shù)難題,培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新能力。組織員工對(duì)制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題進(jìn)行分析探討,通過(guò)學(xué)習(xí)改善,積極尋找解決問(wèn)題的方法。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備改善創(chuàng)新是班組的重要工作,哪個(gè)工藝環(huán)節(jié)和操作流程可以改進(jìn)?哪個(gè)設(shè)備可以采取什么方法予以改造?哪些方法可以節(jié)省材料和能源?怎么做才可以提高功效更好地保證生產(chǎn)?這些應(yīng)成為班組每個(gè)成員在工作中經(jīng)常思考的問(wèn)題。員工們圍繞自己的崗位、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展改善活動(dòng)。

　　海闊憑魚躍,天高任鳥飛。隨著企業(yè)各級(jí)組織的高度重視和學(xué)習(xí)改善活動(dòng)的深入開展,技能型員工必將如雨后春筍,層出不窮。技能型班組的建設(shè),也必定會(huì)達(dá)到一個(gè)新的高度,企業(yè)對(duì)技能型員工的呼喚,一定能變成現(xiàn)實(shí)。

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