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企業(yè)物流管理面臨的瓶頸及解決策略論文

時間:2021-10-01 11:56:20 論文范文 我要投稿

企業(yè)物流管理面臨的瓶頸及解決策略論文

  時代的演進(jìn)在無形中改變了很多的因素,對于企業(yè)來說交通因素、市場因素的影響程度逐漸加深,在多種因素的綜合影響下,誕生了一種新的流程式工作——企業(yè)物流管理。企業(yè)物流管理為企業(yè)的正常發(fā)展解決了很多管理性上的難題,對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的促進(jìn),甚至將企業(yè)物流管理置于企業(yè)整體管理水平高低的決定性因素上也不為過。一個企業(yè)的物流管理水平得到提高,就為企業(yè)的管理解決了后顧之憂,在一定程度上提高了企業(yè)發(fā)展的整體實力和市場競爭力。但隨著物流管理在企業(yè)運(yùn)作中的地位逐漸提升,關(guān)于企業(yè)物流管理的問題也開始層出不窮。本文將對其遭遇的瓶頸問題進(jìn)行論述,并提出適當(dāng)?shù)慕鉀Q措施。

企業(yè)物流管理面臨的瓶頸及解決策略論文

  企業(yè)的發(fā)展需要各部門的分工協(xié)作,形成一個完整流暢的工作鏈條。企業(yè)的物流管理正是綜合了多個生產(chǎn)環(huán)節(jié),將工作流程加以連接、形成正規(guī)化、有序化的管理方式,企業(yè)的物流運(yùn)轉(zhuǎn)活動本身并不創(chuàng)造價值,真正產(chǎn)生價值的是它在整個流轉(zhuǎn)過程中因為了節(jié)省時間、財力等投入形成價值差所創(chuàng)造的市場競爭力,因而是生產(chǎn)活動中必不可少的部分環(huán)節(jié)。

  企業(yè)創(chuàng)建發(fā)展的最終目的是實現(xiàn)利益的最大化,將產(chǎn)品生產(chǎn)出來只是完成了最為基本的一個環(huán)節(jié),如果只停留在產(chǎn)品生產(chǎn)完成的階段層面,就等于將資金、人力投入轉(zhuǎn)化成了實質(zhì)化的物品,并沒有獲得相應(yīng)的報酬,而物流管理環(huán)節(jié)就是能夠?qū)a(chǎn)品利益化的方式。在企業(yè)物流管理的眾多活動中,最為重要的是物流的生產(chǎn)和供應(yīng),對此就需要企業(yè)協(xié)調(diào)好各項物流活動,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)化。

  1 企業(yè)物流管理相關(guān)的基礎(chǔ)性內(nèi)容

  現(xiàn)代企業(yè)將物流置于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵位置,物流管理過程中企業(yè)的原料進(jìn)購、原料產(chǎn)品的條件化存儲、產(chǎn)品配送、原料產(chǎn)品的交通運(yùn)輸都能實現(xiàn)統(tǒng)一化、系統(tǒng)化。在企業(yè)物流管理的整個過程中,要實現(xiàn)原料產(chǎn)品的存儲和運(yùn)輸安全化,保證各個管理活動環(huán)環(huán)相扣,充分利用每一個活動中突出的影響因素,實現(xiàn)管理的高效化,能夠?qū)p失降到最低。

  企業(yè)物流管理需要實現(xiàn)各類物資的最大價值化,物盡其用,面對不同的情況要靈活應(yīng)對,有效調(diào)劑、準(zhǔn)確分配,在提高利用率的前提下,才能使利潤收入提高。企業(yè)的物流運(yùn)轉(zhuǎn)層層分配的,也就是說在這個過程中時間是重要構(gòu)成,俗話說的好“時間就是金錢”,尤其是對于企業(yè)的物流管理來說更是如此,物流管理中的每一個活動都在效率上有所提高,整體的運(yùn)作時間就會減少,也就在一定程度上加快了資金的流轉(zhuǎn)速度,為企業(yè)提供充足的周轉(zhuǎn)資金以應(yīng)對隨時可能發(fā)生的資金經(jīng)營問題。在存儲中,物資的存儲也需要資金的投入,這就需要能夠?qū)ξ镔Y進(jìn)行快速的處理,減少物資的存儲占用時間,降低成品的`投入。在物資運(yùn)輸?shù)幕顒又,要秉承就近采購的理念,盡量減少物資的中間流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),提高單位產(chǎn)品的利益收入。

  2 企業(yè)物流管理具體面臨的瓶頸

  2.1 相關(guān)工作人員的素質(zhì)問題較為嚴(yán)重

  近年來,國家對中小企業(yè)的發(fā)展采取鼓勵、引導(dǎo)的態(tài)度,極大的催生了一批具有發(fā)展?jié)摿Φ闹行∑髽I(yè)。這些中小企業(yè)具有蓬勃的發(fā)展力,但因為資金、經(jīng)驗不足,在物流管理方面起步相對較晚,在將物流管理納入企業(yè)發(fā)展的重點之后又因為專業(yè)性的負(fù)責(zé)管理工作人員較少,無法形成規(guī)模化的物流管理。物流管理不是簡單的工作分工,在少數(shù)物流管理優(yōu)秀的大企業(yè)中最大的優(yōu)勢就是具有專業(yè)管理的人員,人才眾多,知識理論基礎(chǔ)雄厚,開展工作就能在較短的時間內(nèi)掌握工作的要領(lǐng),節(jié)省了工作人員對業(yè)務(wù)的熟悉時間,工作人員職業(yè)素質(zhì)水平高在工作中得到充分的體現(xiàn),在職業(yè)慣性形成之后其職業(yè)敏感度會提高,有助于發(fā)展物流管理工作中的缺陷,提出創(chuàng)新解決措施。但中小企業(yè)的數(shù)量在我國企業(yè)數(shù)量中占絕大多數(shù),也就是說普遍的企業(yè)中工作人員素質(zhì)不高,這也就限制了我國物流管理水平的提高,同時可能因為工作經(jīng)驗不足而增加企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。

  2.2 企業(yè)物流管理中的物流設(shè)備不成熟

  物流管理離不開相關(guān)的物流設(shè)備,物流設(shè)備的不成熟主要體現(xiàn)在現(xiàn)代化水平較低,以下從三個角度加以分析。第一點,企業(yè)物流管理的現(xiàn)代化設(shè)施較少,還處于主要依靠人力的階段,沒有真正達(dá)到一個現(xiàn)代化企業(yè)應(yīng)有的機(jī)械化水平。第二點,物流管理過程中的信息多是沒有價值的,真正有價值的信息沒有得到很好的利用,導(dǎo)致信息資源浪費(fèi),計算機(jī)對信息的采集沒有針對性,過于分散化、繁雜化。第三點,企業(yè)物流管理所使用的管理軟件沒有得到最多大程度的開發(fā),其靈活性較差,沒有進(jìn)一步提升價值的空間,與集成化管理仍有很大差距。

  2.3 企業(yè)物流管理的體系不完整

  物流管理體系不完整的現(xiàn)象主要體現(xiàn)在中小企業(yè)中。在物流管理體系中較為典型的就是成本控制、物資供給等。一個公司企業(yè)發(fā)展涉及到了眾多的方面,物流只是眾多經(jīng)濟(jì)收入中的一個方面,因而在很多企業(yè)中常見的現(xiàn)象就是無法專門計算出物流的收入與支出,也就無法對物流的發(fā)展成本做出相應(yīng)的調(diào)整,使得企業(yè)要在物流這個領(lǐng)域內(nèi)提高經(jīng)濟(jì)收入不能夠從降低成本著手。企業(yè)在物流管理中沒有形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈,從生產(chǎn)到產(chǎn)品的最終配送形成局部空白,銜接不緊密,使物流運(yùn)轉(zhuǎn)的效率處于低水平層次。

  3 解決企業(yè)物流管理瓶頸的措施

  3.1 提高管理人員素質(zhì)水平,加強(qiáng)培訓(xùn)

  要想提高企業(yè)物流管理人員的素質(zhì)主要有兩個途徑。

  第一個途徑,要從招聘著手,在招聘管理人員時,要提高工作素質(zhì)要求,要具有相關(guān)的職業(yè)理論知識,熟悉相關(guān)工作流程,最好能做到剛開始工作就能夠熟練的程度,對于有工作經(jīng)驗的應(yīng)聘者可優(yōu)先錄取。

  第二個途徑,就是在公司企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行的工作培訓(xùn),對于公司中原有的一些專業(yè)理論知識不熟悉,但工作經(jīng)驗豐富、工作能力強(qiáng)的員工可以實行定期的專業(yè)化培訓(xùn),在培訓(xùn)中獲得知識理論水平,在實際工作中得到能力的提高,使工作人員的整體能力得到強(qiáng)化。

  3.2 對物流設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)代化處理

  物流設(shè)備的近代化水平不高,要采取措施提高物流設(shè)備的現(xiàn)代化水準(zhǔn),可以投入資金,增加公司企業(yè)中物流設(shè)備的數(shù)量,提高企業(yè)物流管理的機(jī)械化水平。還要對信息分類匯總,有針對性的收集信息,使信息集中化、簡潔化。要進(jìn)一步開發(fā)企業(yè)物流管理的軟件,提高軟件使用的靈活性,賦予軟件更大的價值。

  3.3 完善物流管理體系

  物流管理體系在成本控制方面要逐漸趨于明朗化,制定專門的物流收入支出賬冊,利用計算機(jī)對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理,使企業(yè)對物流成本投入充分掌握,根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)整成本投入,減低成本支出,提高物流管理的經(jīng)濟(jì)收入。同時要形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈,各個物流活動之間協(xié)調(diào)工作,銜接密切,提高管理效率。

  企業(yè)物流管理是隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而形成的新型管理運(yùn)作方式,它所具有的企業(yè)發(fā)展價值使得企業(yè)對它的重視程度日益加深,企業(yè)要想在市場競爭中留有一席之地就要緊跟市場發(fā)展的形勢,企業(yè)物流管理也不能停滯不前,而應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的進(jìn)度和承受能力,結(jié)合當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)情況,對物流管理的各個活動要及時更新,引進(jìn)先進(jìn)的運(yùn)轉(zhuǎn)工作方式,實現(xiàn)物流管理的效率化和高水平化,真正提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位。

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