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鋼鐵企業(yè)人力資源現(xiàn)狀及對策論文
摘要：對于任何企業(yè)來講，要想實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益和社會效益，首要任務就是做好企業(yè)的人力資源管理，鋼鐵企業(yè)也不例外，甚至是更加有必要。形勢的不斷地變化和調整，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已經(jīng)跟不上鋼鐵企業(yè)的發(fā)展步伐，滿足不了企業(yè)的發(fā)展需求，有必要進行新形勢下鋼鐵企業(yè)的人力資源管理的創(chuàng)新并更好地留住青年人才，以期增強自身的核心競爭力。筆者在文中闡述了我國鋼鐵企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，隨即分析了鋼鐵企業(yè)進行人力資源管理并留住青年人才的可行性舉措，希望為企業(yè)提供參考和借鑒。
關鍵詞：鋼鐵企業(yè)；人才培育；人才使用
改革開放以來，經(jīng)濟和科技的作用越來越明顯，而人力資源管理也屬于高新技術的范疇，自然而然地得到了企業(yè)單位的重視。特別是鋼鐵企業(yè)對于人才的需求要明顯比其他類型的企業(yè)更為強烈，是否具備足夠的人才直接關系到鋼鐵企業(yè)的正常發(fā)展，從宏觀來說，人才更是關系到國民經(jīng)濟建設和社會的穩(wěn)定。而需要提醒的是，筆者在文中所說的人才不僅僅是指具有較高學歷和豐富文化知識的人員，還指對鋼鐵企業(yè)的運行能夠發(fā)揮作用和價值的適用性人員、精于企業(yè)管理的人員、維護設備的人員等�？偠灾�，技術研發(fā)人員都可以稱為鋼鐵企業(yè)的人才。
一、對我國鋼鐵企業(yè)人力資源現(xiàn)狀的分析
1.鋼鐵企業(yè)基本狀況的介紹集團化是當前鋼鐵企業(yè)的重要特征之一，我國一直致力于資源節(jié)約型社會和環(huán)境友好型社會的建立，隨著這一發(fā)展戰(zhàn)略的不斷貫徹與實施，那些污染較高、能耗較大的企業(yè)不斷遭到淘汰，而鋼鐵企業(yè)作為能耗較大的企業(yè)類型中的代表走在了時代的前沿，不斷進行設備的引進與更新，同時采用更為先進的生產(chǎn)技術，但與此同時，鋼鐵企業(yè)需要較多的人力資源，但是目前的人員只是在數(shù)量上滿足了需求，在質量上遠遠不達標。人力資源目前已經(jīng)成為影響鋼鐵企業(yè)的發(fā)展和運營的主要因素，人力資源方面的問題屢見不鮮并且屢禁不止。
2.企業(yè)人才管理中存在的問題剖析人力資源結構型的矛盾在當前的鋼鐵企業(yè)中表現(xiàn)的尤為明顯和突出，其具體表現(xiàn)是：素質較低的勞動力較多而素質全面的勞動力達無法滿足需要，勞動者的技能和專業(yè)與其所在的崗位不匹配，無法滿足企業(yè)長足發(fā)展和持續(xù)發(fā)展的需求。第一，存在著“人又多人又少”的矛盾。具有一般工作技能的員工數(shù)量較多，但是集管理、技術等多項職能于一身的全面型人才急劇匱乏。鋼鐵企業(yè)具有明顯的國有性質，即人們通常所說的“鐵飯碗”，許多人通過走后門、找關系的渠道進入鋼鐵企業(yè)，一方面導致企業(yè)的人員數(shù)量過多，另一方面導致員工的素質無法滿足需求；第二，不能引進人才、任用人才并留住人才。這些年鋼鐵企業(yè)的發(fā)展狀況不盡人意，大部分企業(yè)陷入了經(jīng)營困境的境地。加之大學生眼高手低，導致大部分高材生不愿意進入鋼鐵企業(yè)，致使鋼鐵企業(yè)無法獲取需要的人才。此外，由于鋼鐵企業(yè)人才激勵機制的缺乏，導致鋼鐵企業(yè)的人才流動率明顯高于其他行業(yè)和領域，使得人才流出鋼鐵企業(yè)。
二、要想培養(yǎng)和留住人才，首先要樹立現(xiàn)代的人力資源觀念
1.人才是資源的觀念對人才的投入不能認為其是一項花費，而是具有回報的投資，所以要認為人才是一種重要的社會資源。
2.人才集聚的戰(zhàn)略觀念現(xiàn)代人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，高層決策者在制訂戰(zhàn)略時，應同步思考未來發(fā)展所需要的人力配置。
3.人才調控的全局觀念人力資源的管理是全體管理者的職責，涉及各項工作，如績效考核、獎勵等，人力資源部主要起協(xié)調作用。
三、要想培養(yǎng)和留住人才，需要有效的人力資源開發(fā)手段和技術進行綜合施治
1.完善激勵機制高層領導可用的員工激勵方式有很多，很多人錯誤地認為金錢是激勵員工的唯一方式或者最有效的方式，顯而易見，這種想法是片面的，雖然金錢在員工激勵中的作用十分明顯，但是真正能夠激勵員工的不是金錢，而是對員工工作成就的肯定和對其價值的認同。所以，要想更好地發(fā)揮和實現(xiàn)激勵機制的重大作用，應該采取合理恰當?shù)募畲胧�，對員工予以肯定和贊揚，為其提供升職和加薪機會，激發(fā)員工的工作積極性和工作熱情。
2.加強員工的職業(yè)生涯規(guī)劃吸引人才固然重要，但這并不意味著能夠發(fā)揮人才的最大價值，因為留住人才并任用人才是更為關鍵的因素，因此，要對員工的職業(yè)奮斗目標和發(fā)展規(guī)劃進行明確，只有制定具有可行性的發(fā)展目標，才能激發(fā)員工的無限潛能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更多的力量。
3.加強對于員工的培訓和教育工作雖然鋼鐵企業(yè)的人力資源并不缺乏，但是其問題在于人員的整體素質不夠高，原因有兩個方面，其一是工作人員的個人素質較低，其二是對于工作人員的培訓和教育力度不夠。鋼鐵企業(yè)的改革不斷地深入發(fā)展，需要的人員數(shù)量越來越多，但是實用性的人才遠遠達不到需求，所以鋼鐵企業(yè)要花費一定的時間和精力對員工進行有針對性的培訓和教育，豐富鋼鐵工作人員的的專業(yè)知識，增強工作人員的專業(yè)技能，激發(fā)工作人員的工作積極性和工作熱情，讓其更好地服務于企業(yè)的發(fā)展。此外，在對員工進行培訓的時候要給予一定的福利，讓員工認識到自己對于企業(yè)的重要價值，最終使企業(yè)獲得源源不斷的人才。
4.創(chuàng)建別具特色的企業(yè)文化，凝聚員工之間、員工和企業(yè)之間的感情企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是把所有員工凝聚在一起的重要紐帶，所以企業(yè)要投入較多的人力、物力和財力進行文化建設，營造濃厚的文化氛圍。要注重廠務公開，讓員工對企業(yè)各個方面的情況有一個全面的把握和了解，促進企業(yè)的順利發(fā)展。
四、要想培育和留住人才，重視個體是關鍵
當前，很多的企業(yè)管理人員都意識到了“以人為本”的管理理念的重要性，但是不同的管理者對這一理念的認識不盡相同，不同之處在于對“以人為本”中“人”的認識，有的人將其看做個體，而有的人將其看做群體，但是在人人渴望發(fā)揚個性的今天，滿足個人需求并實現(xiàn)個人價值很顯然具有更好的人才任用效果。根據(jù)職業(yè)傾向可將“人”分成六種類型：第一種人是現(xiàn)實性的。這種人才對工具的使用較為擅長，動手操作能力較強。第二種人是研究性的。這種人的思考能力較強，擅長于研究型的技術工作。第三種人是傳統(tǒng)性的。這種人才的適應性較強，他們會滿足崗位與企業(yè)提出的各種需求，他們能夠勝任審計、會計、出納等不同工作。第四種人是進取性的。這種人才具有極強的拼搏能力和上進心，銷售是其最合適的工作崗位。第五種人是社會性的。顧名思義，這種人才善于和人打交道，出任經(jīng)理是其最好的選擇。第六種人是藝術性的。特別愛成為焦點，應安排特別容易出彩的活。所以，在進行職業(yè)定位的基礎上考慮不同員工的不同職業(yè)傾向，職業(yè)定位主要分為以下五種：①技術功能性的職業(yè)，如工程師。②領導性職業(yè)。天生是當領導的，一定要放在管理崗位上，適才適崗。③創(chuàng)造性職業(yè)。要最大限度地去使用，讓他給你回報。④自主獨立的職業(yè)。愿意寫東西，研究東西，適合當顧問。⑤安全感的職業(yè)。只要給安全感就會在企業(yè)一輩子�？偠灾硕际怯袀�性的，管理人員要把握員工的個性并針對不同性格的人做出不同的管理，發(fā)揮人才的特長和優(yōu)勢。
五、結束語
綜上所述，在新經(jīng)濟時代，鋼鐵企業(yè)做好內部的人力資源管理方式的創(chuàng)新勢在必行，這就要求企業(yè)努力地發(fā)現(xiàn)自己在人力資源管理過程中存在的問題，并根據(jù)問題出臺具有可行性、針對性的解決措施和解決方案，通過做好人力資源管理為企業(yè)引進更多的人才，使人才全心全意地服務于鋼鐵企業(yè)的發(fā)展與建設，最終為企業(yè)謀求更大的市場份額，使自己在競爭日益激烈的市場之上立于不敗之地甚至是處于領頭羊的地位，造福于國家和人民。
參考文獻:
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