現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)制度改革探討論文

　　摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷成熟發(fā)展，對(duì)公司財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，成為構(gòu)建公司財(cái)務(wù)管理制度的外部條件；而公司自身發(fā)展的需求、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整需求，是公司會(huì)計(jì)制度改革的內(nèi)部動(dòng)力。下文中，筆者從公司財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)制度改革的現(xiàn)狀出發(fā)，探討現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)公司會(huì)計(jì)制度中存在的問題，提出優(yōu)化公司財(cái)務(wù)管理工作的建議與策略，以供同行借鑒與參考。

　　關(guān)鍵詞：公司企業(yè)；會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理

　　會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建，對(duì)公司從事正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、維持組織管理秩序、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了適用快速發(fā)展變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，公司應(yīng)當(dāng)做好內(nèi)部制度改革--會(huì)計(jì)制度是公司組織管理制度的核心構(gòu)成，因此需要相應(yīng)作出調(diào)整。

　　一、現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)公司會(huì)計(jì)制度中的問題分析

　　會(huì)計(jì)制度是否完善、公司財(cái)務(wù)管理工作是否科學(xué)有序，是衡量公司綜合實(shí)力的重要指標(biāo)之一，因此公司領(lǐng)導(dǎo)管理層和財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)制度改革，以會(huì)計(jì)制度改革推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，并為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織管理提供便利條件�，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分公司的會(huì)計(jì)制度并不完善、存在諸多問題與弊端有待改革，不利于公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)、勞動(dòng)生率的提高。因此，公司在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)高度重視會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建與改革，查找并彌補(bǔ)公司財(cái)務(wù)管理工作中的缺陷，有效防范公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)隱患。

　　1.公司領(lǐng)導(dǎo)管理層對(duì)會(huì)計(jì)制度的重要性認(rèn)識(shí)不足

　　經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)供需的不斷變化，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重組與調(diào)整，為公司財(cái)務(wù)管理工作增添了新的內(nèi)容，帶來了新的變化。因此，公司會(huì)計(jì)制度急需進(jìn)行改革，以適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)供需關(guān)系。由于，保守落后的原有公司會(huì)計(jì)制度，已經(jīng)無法適應(yīng)發(fā)生改變的市場(chǎng)關(guān)系，公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容也不單純表現(xiàn)為賬目的進(jìn)出記錄，還與公司的未來發(fā)展規(guī)劃、日常生產(chǎn)活動(dòng)緊密相關(guān)。因此，公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)明確體現(xiàn)出公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案、發(fā)展策略，輔助公司順利實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，防范經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.公司財(cái)務(wù)管理權(quán)限重疊沖突、職權(quán)分配不明

　　從我國(guó)很多公司的財(cái)務(wù)管理工作中看，部分公司對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的結(jié)構(gòu)劃分混亂，組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，影響了公司財(cái)務(wù)管理工作的職權(quán)劃分，存在多個(gè)部門同時(shí)擁有財(cái)務(wù)管理權(quán)限的職權(quán)重疊，或者財(cái)務(wù)管理工作職責(zé)未被分配的問題。有的公司從思想上不重視財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作沒有建立相應(yīng)的績(jī)效考核機(jī)制，造成公司財(cái)務(wù)管理的混亂、無序，同一管理崗位存在多個(gè)重疊的上級(jí)管理部門，或者無人管理的情況，降低了公司財(cái)務(wù)管理人員的工作情緒，降低財(cái)務(wù)管理工作的效率。

　　3.公司財(cái)務(wù)管理沒有建立規(guī)范流程，財(cái)務(wù)工作的材料備案和歸檔存在缺陷

　　國(guó)內(nèi)部分公司并不重視會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理，因此也沒有建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范流程，財(cái)務(wù)工作中缺乏監(jiān)管與控制，費(fèi)用收支隨意，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與真實(shí)情況不符；更有甚者，財(cái)務(wù)人員非法挪用資金、制作假賬，嚴(yán)重影響了公司的財(cái)務(wù)信用，給公司造成了難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失；公司各項(xiàng)不動(dòng)產(chǎn)物資、現(xiàn)金流管理不當(dāng)，債權(quán)、債務(wù)管理不明，物資會(huì)計(jì)、核算會(huì)計(jì)和審計(jì)會(huì)計(jì)工作不到位，財(cái)務(wù)管理人員消極怠工、不主動(dòng)履行職責(zé)，會(huì)計(jì)資料、賬目管理與歸檔缺乏有效監(jiān)督和管理。

　　4.公司財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)高低不齊，專業(yè)能力有待提升

　　計(jì)算機(jī)應(yīng)用程序、互聯(lián)網(wǎng)信息傳播技術(shù)的發(fā)展，促使信息化管理被普遍應(yīng)用于公司管理工作中。會(huì)計(jì)制度也應(yīng)當(dāng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，從信息自動(dòng)化、數(shù)據(jù)庫管理的需求出發(fā)，在公司內(nèi)部建立財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)庫，以滿足會(huì)計(jì)賬目、會(huì)計(jì)信息與數(shù)據(jù)的自動(dòng)錄入、自動(dòng)歸檔，避免公司人力資源的浪費(fèi)，幫助財(cái)務(wù)管理人員獲得參加學(xué)習(xí)、提升專業(yè)能力的時(shí)間與機(jī)會(huì)。

　　5.公司財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制沒有形成

　　很多國(guó)內(nèi)公司的財(cái)務(wù)管理工作缺乏監(jiān)管與控制，財(cái)務(wù)管理工作不僅僅缺少來自上級(jí)監(jiān)督部門的管理，也缺乏同級(jí)財(cái)務(wù)管理部門之間的協(xié)調(diào)配合。由于溝通交流的機(jī)會(huì)缺少，財(cái)務(wù)管理工作中容易出現(xiàn)管理漏洞，增加了會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。

　　二、新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體措施

　　1.清晰界定會(huì)計(jì)制度構(gòu)建在公司管理策略中的核心地位

　　企業(yè)的管理者要轉(zhuǎn)變觀念，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有清醒的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作予以高度的重視，努力為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況從整體上加以把握，科學(xué)合理的使用企業(yè)資金，加強(qiáng)各項(xiàng)資金的分配與管理，提高資金的運(yùn)作水平。

　　2.組織財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高專業(yè)從業(yè)能力

　　財(cái)務(wù)管理工作者的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)都需要通過培訓(xùn)予以提高。隨著財(cái)務(wù)管理知識(shí)和手段的不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理工作人員要通過培訓(xùn)不斷提高自己的專業(yè)知識(shí)水平，為履行財(cái)務(wù)管理工作，提供理論和知識(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)還要不斷培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員愛崗敬業(yè)、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、奉公守法的職業(yè)品質(zhì)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。通過提高會(huì)計(jì)工作人員的各項(xiàng)素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。

　　3.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范秩序，明確劃分崗位職能與權(quán)限

　　對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，必須做到有法可依、有章可循。建立“剛性預(yù)算”“、資金管理”、“比價(jià)采購(gòu)”、“統(tǒng)籌款個(gè)人賬戶管理”等一系財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，并在實(shí)際工作中不斷補(bǔ)充和完善。同時(shí)，還應(yīng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任，明確企業(yè)有關(guān)人員的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，并堅(jiān)持制度面前人人平等，做到有章必循，違章必究。使每個(gè)財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性，更要提高他們的工作熱情和責(zé)任心。

　　4.提升公司全體員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

　　創(chuàng)建人人參與財(cái)務(wù)管理的新模式要想使企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須更新財(cái)務(wù)理念。推行“人人參與財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督”模式，設(shè)立財(cái)務(wù)公開欄，及時(shí)把財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行點(diǎn)題公開。這樣，每個(gè)人都可以從公開欄上了解單位、個(gè)人的賬目情況，資金的使用情況，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展情況，人人可以提合理化建議，并對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)行有效監(jiān)督，進(jìn)而增加了財(cái)務(wù)管理的透明度。

　　5.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管控機(jī)制，防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)隱患

　　企業(yè)要發(fā)展，必須依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度，制定適合本單位實(shí)際的會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序必須合規(guī)，實(shí)行會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制，建立嚴(yán)密的會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)。

　　6.建立和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源管理體系

　　為了適應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)期下的財(cái)務(wù)核算要求，應(yīng)該構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人力資源聘用與選拔機(jī)制，利用互聯(lián)網(wǎng)信息傳播技術(shù)與計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人力資源的信息化、動(dòng)態(tài)化管理，以此管理并監(jiān)督財(cái)務(wù)人員積極完成工作，對(duì)會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估與考核，促進(jìn)公司會(huì)計(jì)制度的和諧、有序運(yùn)行，幫助公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。綜上所述，會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建，是關(guān)系到公司經(jīng)濟(jì)利益、長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃能否順利實(shí)現(xiàn)的重要組織制度，有關(guān)公司的領(lǐng)導(dǎo)管理層和各財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)工作，做到財(cái)務(wù)管理職權(quán)明確、職責(zé)清晰，財(cái)務(wù)管理工作與公司現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)供需變化相適應(yīng)，通過清晰界定會(huì)計(jì)制度構(gòu)建在公司管理策略中的核心地位，組織財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高專業(yè)從業(yè)能力，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范秩序，明確劃分崗位職能與權(quán)限，提升公司全體員工的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管控機(jī)制，防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)隱患等有效措施，完成公司的會(huì)計(jì)制度改革。

　　作者:劉博 單位:大連奶牛場(chǎng)有限公司

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