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構(gòu)建虛擬企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力論文
跟著經(jīng)濟(jì)全世界化過(guò)程的日趨加快，世界規(guī)模內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，這類(lèi)國(guó)際性的較量，是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為核心而開(kāi)展的。綜觀現(xiàn)今世界五00強(qiáng)企業(yè)，它們的觸角遍及全世界，它們的企業(yè)形象為全世界消費(fèi)者所信賴(lài)。這1切我國(guó)的企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)是沒(méi)法與之對(duì)抗的。然而，跟著我國(guó)加入WTO的步伐加快，我國(guó)企業(yè)將無(wú)可躲避面對(duì)于世界級(jí)大企業(yè)的進(jìn)入。面對(duì)于如斯強(qiáng)大的沖擊．我國(guó)企業(yè)如何在較短的時(shí)間內(nèi)，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力，組建我國(guó)企業(yè)的團(tuán)體軍，是擺在咱們眼前的1項(xiàng)重大的課題.而虛擬企業(yè)則是組建我國(guó)企業(yè)“航母”的有效途徑。
1、虛擬企業(yè)的內(nèi)涵
虛擬企業(yè)是當(dāng)市場(chǎng)呈現(xiàn)新的機(jī)遇時(shí)，企業(yè)為了能夠及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，知足市場(chǎng)的需求，以最快的速度推出高質(zhì)量、低本錢(qián)、高科技含量的產(chǎn)品，取得更多的市場(chǎng)份額時(shí)，將擁有開(kāi)發(fā)、出產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)這類(lèi)項(xiàng)目所需的不同知識(shí)以及技術(shù)的不同組織（或者企業(yè)）聯(lián)合起來(lái)，共同開(kāi)拓市場(chǎng)、共同承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)、共同應(yīng)答其他競(jìng)爭(zhēng)者的1種企業(yè)行動(dòng)。它是追求資源最好配置的1種整合方式。是以共有的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)為基礎(chǔ)的。1旦共同發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)終結(jié)，虛擬企業(yè)山隨之解體，等待下1次商機(jī)，再追求新的組合。因而，虛擬企業(yè)是1種動(dòng)態(tài)的同盟。
虛擬企業(yè)的最大優(yōu)勢(shì)就在于其全世界資源同享以及公司資源互補(bǔ)。面對(duì)于共同的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)共同的產(chǎn)品或者項(xiàng)目，跟著其科技含量愈來(lái)愈高，所需資源愈來(lái)愈短缺或者價(jià)格愈來(lái)愈高，各公司都在竭力追求1種以起碼本錢(qián)或者最大有效應(yīng)用資源的方式未完成產(chǎn)品或者項(xiàng)目工作，資源的同享或者互補(bǔ)愈來(lái)愈為各公司所接受。資源的互補(bǔ)地位愈來(lái)愈首要，也恰是因?yàn)橘Y源的互補(bǔ)性的巨大潛力的存在，才奠定了虛擬企業(yè)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)．它包含：
�。ㄒ唬�、資金的互補(bǔ)
共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品或者項(xiàng)目。共同出資使有限資金易于凝聚，集中使用在必要的產(chǎn)品或者項(xiàng)目上，保證產(chǎn)品或者項(xiàng)目所需資金到位。對(duì)于于資金需求量大的產(chǎn)品或者項(xiàng)目，其優(yōu)勢(shì)更為浮現(xiàn)。
（二）、人材優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
組成虛擬企業(yè)時(shí)各公司之間人材組合，可以施展人材的總體優(yōu)勢(shì)。不管從管理上仍是產(chǎn)品或者項(xiàng)目開(kāi)發(fā)上，通過(guò)人材的整合，揚(yáng)長(zhǎng)避短，共同施展長(zhǎng)處，到達(dá)原來(lái)沒(méi)法實(shí)現(xiàn)的人材優(yōu)化。
（三）、管理互補(bǔ)
虛擬企業(yè)的管理組織1改傳統(tǒng)的垂直式、多層次的管理模式，構(gòu)成1種扁平式的管理模式。因而，現(xiàn)代管理法子很容易導(dǎo)入。充沛體現(xiàn)了管理目標(biāo)單1、麻利、高效的特色，同時(shí)也充沛體現(xiàn)了虛擬企業(yè)將人、財(cái)、物以集中優(yōu)勢(shì)的方式牢牢繚繞較為單1的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奮斗的特色。故而，責(zé)任明確，工作不容易產(chǎn)生推委、扯皮等現(xiàn)象。
（四）、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)互補(bǔ)
虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及市場(chǎng)目標(biāo)都較為單1、明確，各組合營(yíng)銷(xiāo)人員為著共同的市場(chǎng)目標(biāo)，充沛應(yīng)用各自的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)以及營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于已經(jīng)開(kāi)辟的市場(chǎng)份額或者將外拓的市場(chǎng)份額進(jìn)行組合、疊加。有益于市場(chǎng)的開(kāi)辟以及滲入，大大提高市場(chǎng)的籠蓋面以及市場(chǎng)占有率。
�。ㄎ澹⒓夹g(shù)上互補(bǔ)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)時(shí)期是以知識(shí)型產(chǎn)品為主，產(chǎn)品的科技含量愈來(lái)愈高，專(zhuān)業(yè)分工愈來(lái)愈細(xì)，自動(dòng)化出產(chǎn)方式大大提高了勞動(dòng)出產(chǎn)率。良多產(chǎn)品或者項(xiàng)目單由1個(gè)公司是很難完成的，它需要技術(shù)上的協(xié)作以及互相支撐。因而，技術(shù)上互補(bǔ)是1種必然，問(wèn)虛擬企業(yè)剛好具備了這1前提。
虛擬企業(yè)是各公司在共同的目標(biāo)。共同的利益驅(qū)動(dòng)下，進(jìn)行的動(dòng)態(tài)組合，但因?yàn)樗_(kāi)發(fā)的產(chǎn)品或者項(xiàng)目的不同，虛擬企業(yè)的情勢(shì)亦有所不同，通常分為緊密式、半緊密式以及疏松式3種：
�。ㄒ唬�、緊密式虛擬企業(yè)
當(dāng)產(chǎn)品或者項(xiàng)目立異程度高、產(chǎn)品或者項(xiàng)目開(kāi)發(fā)制造進(jìn)程難度大時(shí)，就請(qǐng)求在開(kāi)發(fā)進(jìn)程中各公司必需施展各自所長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，共同努力。即在開(kāi)發(fā)進(jìn)程中各公司互相依賴(lài)的程度越大，公司間的互補(bǔ)能力越強(qiáng)，那末形成的虛擬企業(yè)較為緊密，其承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)也就越大，各同盟者的收益也就越大。因而，當(dāng)產(chǎn)品或者項(xiàng)目難度大，實(shí)現(xiàn)的周期較長(zhǎng)，科技含量高，觸及多領(lǐng)域的合作，那末構(gòu)成的虛擬企業(yè)常常為緊密型。例如，當(dāng)幾家公司有共同的需要，但因?yàn)榧夹g(shù)的保密或者本錢(qián)的斟酌等種種因素而不愿將其產(chǎn)品或者項(xiàng)目交給某1企業(yè)開(kāi)產(chǎn)生產(chǎn)，而是共同出資樹(shù)立專(zhuān)業(yè)化的廠家來(lái)開(kāi)產(chǎn)生產(chǎn)，并共同分享利益，負(fù)責(zé)本錢(qián)。這類(lèi)企業(yè)共生的虛擬企業(yè)就屬于這1類(lèi)。
（二）、疏松式虛擬企業(yè)
當(dāng)產(chǎn)品或者項(xiàng)目立異屬自治型的，即是在開(kāi)發(fā)進(jìn)程中能較為獨(dú)立地進(jìn)行，其獨(dú)立的程度越大，公司間互補(bǔ)能力越弱。那末，形成的虛擬企業(yè)就較疏松，從企業(yè)的動(dòng)作上來(lái)講也較為容易，成員間承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)也就小1些。若產(chǎn)品或者項(xiàng)目較小，完成的周期較短，觸及的學(xué)科領(lǐng)域較為單1，因此構(gòu)成的虛擬企業(yè)壽命要短些，公司間的互補(bǔ)性表現(xiàn)也不是很凸起，彼此的引力較小，虛擬企業(yè)成員公司間就顯患上疏松些。如有的公司樹(shù)立若干虛擬銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，公司以本身的品牌以及技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)維持虛擬銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的不亂性。
�。ㄈ�、半緊密式虛擬企業(yè)
半緊密式虛擬企業(yè)是介于上述兩種之間的虛擬企業(yè)。有的是資源互補(bǔ)性很強(qiáng)，但產(chǎn)品或者項(xiàng)目壽命較短，有的是資源互補(bǔ)性不太強(qiáng)，但產(chǎn)品或者項(xiàng)目的壽命又較長(zhǎng)。如業(yè)務(wù)外包就屬于這種情況，SONY公司定位于產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品的銷(xiāo)售，將其中的制造環(huán)節(jié)由其它知名公司承當(dāng)，樹(shù)立了供貨與銷(xiāo)貨同盟的虛擬企業(yè)。其軸心公司為SONY公司，供貨商所供的貨都必需到達(dá)SONY標(biāo)準(zhǔn)的請(qǐng)求。
2、虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式
虛擬企業(yè)的核心，就是在企業(yè)資源有限的情況下，為了獲得競(jìng)爭(zhēng)的最大優(yōu)勢(shì)，企業(yè)僅保存癥結(jié)功能，而將其它功能通過(guò)各種方式借助外力進(jìn)行整合。這類(lèi)功能虛擬的情勢(shì)，通常有下列幾種情勢(shì)：
一、虛擬出產(chǎn)。美國(guó)可口可樂(lè)、法國(guó)夢(mèng)特嬌、德國(guó)群眾、日本3洋等公司，通過(guò)合資、合作、拜托出產(chǎn)等多種情勢(shì)，最大限度地縮小本公司制造產(chǎn)品的范圍，快速組織本公司之外企業(yè)制造產(chǎn)品，不但大量減少制造支出費(fèi)用以及資金占用，還能充沛應(yīng)用別人便宜勞動(dòng)以及要素投入，將產(chǎn)品制造中的質(zhì)量、交貨時(shí)間等風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散到參加產(chǎn)品制造的企業(yè)，不管是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)效益，仍是企業(yè)內(nèi)部管理效力都大為提高。
二．戰(zhàn)略同盟。它是指幾家公司具有不同的癥結(jié)資源，而彼此的市場(chǎng)有某種程度的區(qū)隔，為了彼此的利益，進(jìn)行戰(zhàn)略同盟，交流彼此的資源，以創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如康柏電腦公司為迅速攻進(jìn)不熟識(shí)的個(gè)人電腦市場(chǎng)，1開(kāi)始便與10家知名的軟硬件公司進(jìn)行技術(shù)戰(zhàn)略同盟，康柏公司自身僅掌握快速的鉆研開(kāi)發(fā)能力與行銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
三、共生。是指在企業(yè)自身其實(shí)不善于這方面的工作時(shí)，又要斟酌本錢(qián)高下或者保密程度，不愿外包，于是幾個(gè)同行公司共同組成1個(gè)功課中心，共同負(fù)責(zé)本錢(qián)。如銀行其實(shí)不善于資訊管理，不想外包，又不愿意獨(dú)自傲擔(dān)培育專(zhuān)業(yè)人員的本錢(qián)，于是，可由幾家銀行成立專(zhuān)門(mén)處理電腦資訊業(yè)務(wù)的部門(mén)，由于合并后的資訊業(yè)足以到達(dá)范圍經(jīng)濟(jì)，可以到達(dá)節(jié)省本錢(qián)的目的。
四．虛擬營(yíng)銷(xiāo)。為了更有效地開(kāi)辟市場(chǎng)并向市場(chǎng)提供商品以及服務(wù)，把處于價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)各自獨(dú)立的出產(chǎn)商、經(jīng)銷(xiāo)商、零售商構(gòu)建成虛擬經(jīng)銷(xiāo)同盟。
（一）、寶潔模式�！皩殱嵞Ｊ健笔菍殱嵐就卣怪袊�(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售方式。寶潔公司把經(jīng)銷(xiāo)商作為“辦事處”。寶潔公司在每一個(gè)城市1般只找1家經(jīng)銷(xiāo)商（大城市二個(gè)），并派駐1名業(yè)務(wù)代表。業(yè)務(wù)代表在經(jīng)銷(xiāo)商處組建寶潔產(chǎn)品專(zhuān)營(yíng)小組并對(duì)于小組履行全面管理與節(jié)制。寶潔模式的核心是出產(chǎn)商直接深刻經(jīng)銷(xiāo)商并對(duì)于銷(xiāo)售本公司產(chǎn)品的隊(duì)伍進(jìn)行節(jié)制。
�。ǘ�、頂新模式�！绊斝履Ｊ健笔琼斝聡�(guó)際團(tuán)體精耕“康師傅”系列利便面市場(chǎng)的1種銷(xiāo)售方式。頂新團(tuán)體為精耕“康師傅”系列利便面市場(chǎng)，在全國(guó)各地級(jí)城市設(shè)立了二00個(gè)擺布的營(yíng)業(yè)所并鼎力展開(kāi)“3批直營(yíng)”（“3批”指主要針對(duì)于零售商店或者零售網(wǎng)點(diǎn)展開(kāi)業(yè)務(wù)的3級(jí)批發(fā)商）業(yè)務(wù)。為此，頂新不但專(zhuān)門(mén)配備了負(fù)責(zé)管理3批直營(yíng)商的業(yè)務(wù)代表，還有專(zhuān)門(mén)為這些經(jīng)銷(xiāo)商提供“掃街”（指像掃街1樣1條街道1條街道地跑零售店為經(jīng)銷(xiāo)商拿定單）服務(wù)的業(yè)務(wù)人員。頂新模式的核心是疏浚銷(xiāo)售渠道。
�。ㄈ�、東方海外模式。“東方海外模式”是上海東方海外食物有限公司使用的1種銷(xiāo)售方式。東方海外公司在每一1個(gè)劃定的區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)選擇1家實(shí)力較強(qiáng)、有必定銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)銷(xiāo)商，并委派1名高素質(zhì)的業(yè)務(wù)代表長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)駐，同經(jīng)銷(xiāo)商1起開(kāi)發(fā)客戶，1起跑市場(chǎng)，1起收款，1起介入各種市場(chǎng)流動(dòng)的推行。東方海外模式的核心是同經(jīng)銷(xiāo)商1起跑市場(chǎng)。
3、虛擬企業(yè)的管理
虛擬企業(yè)是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，以充沛應(yīng)用外部資源以及快速響應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境為目標(biāo)，基于虛擬制造為手腕、管理高度集成化、信息化的組織模式。企業(yè)組織情勢(shì)的立異就必需要有與之相適應(yīng)的新型的管理模式。虛擬企業(yè)管理是1種以“信息流”為核心的綜合性的智能化管理。它的基本特征，凸起表現(xiàn)在下列幾個(gè)方面。
一、管理技術(shù)的智能化。虛擬企業(yè)的管理將企業(yè)系統(tǒng)中的人流、物流、資金流統(tǒng)1以信息流的情勢(shì)進(jìn)行表達(dá)以及處理。因而，為了到達(dá)技術(shù)、利益以及資源的同享，充沛摹擬虛擬企業(yè)的管理進(jìn)程，需要擁有能虛擬實(shí)現(xiàn)“人—機(jī)”調(diào)和的管理技術(shù)，其獨(dú)一有效的途徑就是采取管理技術(shù)的總體智能化。
二、管理方式的網(wǎng)絡(luò)化。虛擬企業(yè)管理的施行環(huán)境是樹(shù)立以項(xiàng)目為紐帶的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行平臺(tái)，它將企業(yè)的LAN網(wǎng)連到INTERNET網(wǎng)，以實(shí)現(xiàn)虛擬企業(yè)各小組間的信息管理。因而，虛擬企業(yè)管理的運(yùn)行方式是樹(shù)立以客戶機(jī)／服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)框架的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。
三、管理信息的集成化。虛擬企業(yè)的各個(gè)合作企業(yè)之間通過(guò)樹(shù)立基于INTERNET的WEB服務(wù)器同享產(chǎn)品、工藝進(jìn)程、出產(chǎn)管理、零部件供應(yīng)以及產(chǎn)品銷(xiāo)售及服務(wù)管理信息。因而，虛擬企業(yè)發(fā)生的管理信息，必需以數(shù)據(jù)、知識(shí)以及模型的情勢(shì)，通過(guò)樹(shù)立交互式的通信網(wǎng)絡(luò)體系，支撐散布式的、不同的計(jì)算機(jī)平臺(tái)以及開(kāi)放式的虛擬制造環(huán)境。顯然，虛擬企業(yè)的管理信息是高度集成化的。
虛擬企業(yè)是1種企業(yè)行動(dòng)理念的立異，從某種意義上說(shuō)，是1場(chǎng)公司的革命。用虛擬2字是由于企業(yè)盡管仍有設(shè)計(jì)、出產(chǎn)、財(cái)務(wù)、供銷(xiāo)等功能，但不必定會(huì)完整具備相應(yīng)功能的組織，既有實(shí)，又有虛。企業(yè)僅保存最癥結(jié)的功能組織，其它功能組織，以各種方式借用外力將其虛擬化�？茖W(xué)技術(shù)是人類(lèi)智慧的結(jié)晶。因而，虛擬企業(yè)是“借腦”、“借智”。其具體情勢(shì)千變?nèi)f化，但基本精神在于突破企業(yè)本身的行政界線，擴(kuò)展企業(yè)資源優(yōu)化配置的規(guī)模，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外資源配置整合，加速本身的發(fā)展。
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