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試論我國工程監(jiān)理的現(xiàn)狀及對策的論文
1 國外工程建立監(jiān)理形式
工程建立監(jiān)理早在20世紀(jì)五十年代開端在國外一些興旺國度逐步應(yīng)用起來，并不斷處于研討中，往常曾經(jīng)構(gòu)成較為成熟的形式，能夠從以下幾種形式停止研討。
1.1 業(yè)主項目管理形式 業(yè)主項目管理形式主要指由業(yè)主拜托具有法人資歷、契合資質(zhì)請求的監(jiān)理單位對建立合同的執(zhí)行停止的監(jiān)視。這種形式在上世紀(jì)的五六十年代逐漸在歐美局部興旺國度普遍的得到了應(yīng)用，該建立工程項目管理，是獨立于設(shè)計、施工之外的，但是適用于大型的、復(fù)雜的工程建立項目，也是工程項目管理的重要組織方式，此形式是國際上通行的。亦是在我國內(nèi)鼓舞和倡導(dǎo)的監(jiān)理形式。監(jiān)理形式是監(jiān)理工單位對工程起著中介構(gòu)造的作用，相對獨立、客觀以及公正確實保業(yè)主和承包商之間的利益。
1.2 業(yè)主自主管理形式 業(yè)主自主管理的形式，普通合適于范圍較小的工程，是指作為業(yè)主的政府部門或社會單位、企業(yè)直接派管理和技術(shù)專家組成監(jiān)理團(tuán)隊，對其投資的工程施行監(jiān)視管理。這種形式在國外得到普遍的應(yīng)用。在我國，此形式也得到了應(yīng)用，并稱之為直接監(jiān)理，但采用該形式的前提是業(yè)主必需要有強大的技術(shù)管理才能。這樣這種形式下的建立體系只要業(yè)主和施工承包商，業(yè)主能夠直接地控制工程建立的各方面。
1.3 由設(shè)計方停止管理形式 這種形式是指由工程建立的設(shè)計方一并對工程停止監(jiān)理。工程建立設(shè)計方停止管理形式普通適用于工程建立范圍較小、工程建立項目技術(shù)不太復(fù)雜的小型項目上。
1.4 管理承包商停止管理形式 管理承包商停止管理形式將工程項目的設(shè)計和施工停止分離，增加了設(shè)計計劃的可建造性，有利于降低工程本錢，但是在管理承包商管理形式中，管理者主要還是站在本人的立場上停止管理，業(yè)主還另外要拜托工程項目管理公司對整個工程項目建立停止組織、管理。業(yè)主在一定水平上介入現(xiàn)場管理或停止監(jiān)理，可局部補償社會監(jiān)理自身的缺乏。該形式與設(shè)計方停止管理形式都運用得較少。
2 我國工程建立監(jiān)理形式開展趨向
施行監(jiān)理制度這一工程范疇的嚴(yán)重變革是我國變革開放以后，從1988年自創(chuàng)國外的相關(guān)管理制度開端施行的，施行開展的25年里，獲得了一定的效果。不只輔佐了建立單位進(jìn)步了建立工程的投資效益，還大大進(jìn)步了我國全社會的投資效益，促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的開展。并隨著市場的導(dǎo)向作用，快速的開展并趨向標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化與科學(xué)化。在這樣的開展趨向下，對監(jiān)理單位的請求更高，更表現(xiàn)其專業(yè)與成熟，以迎合標(biāo)準(zhǔn)化的市場需求。
3 新趨向下我國監(jiān)理單位的開展對策與倡議
我國工程建立監(jiān)理制度將在國外成熟的運轉(zhuǎn)形式引導(dǎo)下快速走向穩(wěn)定，并構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)的市場與專業(yè)化的監(jiān)理團(tuán)體，在疾速的開展下，監(jiān)理單位在市場經(jīng)濟(jì)條件下穩(wěn)步行進(jìn)，在其本身的開展方向上有了更高請求，主要表現(xiàn)在以下方面：
3.1 監(jiān)理單位本身建立 在監(jiān)理市場標(biāo)準(zhǔn)化、成熟穩(wěn)定化的趨向下，監(jiān)理企業(yè)必需增強本身的制度、管理等方面的建立，才干在市場競爭中占有優(yōu)勢。樹立等級、義務(wù)鮮明的監(jiān)理機構(gòu)，樹立科學(xué)的監(jiān)理運轉(zhuǎn)制度，認(rèn)真執(zhí)行建立工程監(jiān)理施行準(zhǔn)繩，實行現(xiàn)代化的管理手腕。
作為監(jiān)理單位，其控制才能假如表現(xiàn)不夠理想，不只保證不了工程質(zhì)量，還對進(jìn)度和投資有一定的控制；不只會運用技術(shù)手腕，還要純熟地運用經(jīng)濟(jì)控制手腕、合同控制手腕和法規(guī)控制手腕，以順應(yīng)全方位監(jiān)理的需求。
倡導(dǎo)監(jiān)理效勞優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，在現(xiàn)階段的不良市場競爭的問題情況下，呈現(xiàn)了視經(jīng)濟(jì)效益為重，輕監(jiān)理效勞質(zhì)量的狀況。在將來相關(guān)法律制度健全、市場準(zhǔn)入條件標(biāo)準(zhǔn)化的趨向下，企業(yè)的競爭不只表現(xiàn)在了價錢上還表現(xiàn)在效勞質(zhì)量上，因而企業(yè)的形象樹立才有利于企業(yè)的久遠(yuǎn)穩(wěn)定開展。各層級監(jiān)理機構(gòu)的構(gòu)建要分離才能以及資源專業(yè)構(gòu)造的合理配置以及優(yōu)勢互補，這樣才干保證監(jiān)理任務(wù)的完成，上至項目總監(jiān)理工程師，下至監(jiān)理人員都要樹立崗位義務(wù)制，管理上制定相應(yīng)的考核制度、鼓勵機制、懲罰措施，完成管理的科學(xué)化，使得監(jiān)理工作質(zhì)量提升，根絕不良工作作風(fēng)發(fā)作。
3.2 監(jiān)理單位工作團(tuán)隊的建立
3.2.1 監(jiān)理工作人才隊伍的樹立 目前我國很多監(jiān)理單位對監(jiān)理人員的招聘主要經(jīng)過社會招聘而來，其普通對學(xué)歷、工作年限等沒有較高請求，以至以“不限”為主，或者是從別的部門單位暫時調(diào)動組成。從而招致監(jiān)理機構(gòu)人員隊伍額的相對穩(wěn)定性較差，很難保證監(jiān)理工作質(zhì)量。專業(yè)的監(jiān)理人員的吸納對監(jiān)理企業(yè)的開展與提供的效勞有著息息相關(guān)的作用。一支高專業(yè)技術(shù)、高素質(zhì)質(zhì)量、較強諧和才能、素質(zhì)綜合的專業(yè)型人才，以此完善有利于建立的品牌效應(yīng)、公信力強的工程監(jiān)理企業(yè)。以此進(jìn)步監(jiān)理企業(yè)的位置，才干推進(jìn)建立工程監(jiān)理企業(yè)更好更快地開展起來。因而，監(jiān)理人員的吸納應(yīng)多方面調(diào)查，適度進(jìn)步歸入門檻，以具備專業(yè)技藝為優(yōu)先選擇。
3.2.2 監(jiān)理人員素質(zhì)的進(jìn)步 監(jiān)理工程師在建立工程監(jiān)理中必需要尊重科學(xué)、尊重事實以及可以組織各方協(xié)同配合，維護(hù)各方的相關(guān)合法權(quán)益，要嚴(yán)厲監(jiān)理，為業(yè)主提供熱情的效勞。
一是請求增強良好的職業(yè)道德與義務(wù)心。在工作中與各個建立部門打交道時，需嚴(yán)守職業(yè)道德，公平公正地處置問題，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的各項權(quán)益。企業(yè)對監(jiān)理人員的請求與考核不能渙散。
二是學(xué)習(xí)扎實的專業(yè)根底與技術(shù)技藝。監(jiān)理工作是一項專業(yè)性很強的工作。不只需求豐厚工作經(jīng)歷積聚，還需求熟習(xí)與了解國度批準(zhǔn)的工程項目建立文件，相關(guān)工程建立的法規(guī)法律和合同管理等學(xué)問。因而相應(yīng)的對監(jiān)理師的培訓(xùn)工作需求持續(xù)的展開。
三是培育較高的個人綜合才能素質(zhì)。監(jiān)理工作中不光是專業(yè)的工作，還需求停止組織諧和、溝通、運營管理等，監(jiān)理人員除了必需具備的相關(guān)專業(yè)學(xué)問、豐厚的施工理論經(jīng)歷，還應(yīng)具備良好的交際才能與運營管理才能。因而對監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)的培育具有重要的意義。
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