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人力資源開發(fā)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
人力資源開發(fā)與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
張 楠
(貴州大學 工商管理系 ,貴州,貴陽,550025)
摘 要：人力資源是第一資源，是企業(yè)資源中最核心最重要的資源。人力資源的開發(fā)對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著關(guān)鍵的基礎(chǔ)性影響。只有轉(zhuǎn)變觀念，重視人力資源開發(fā)，加大人力資本投資，優(yōu)化人力資源配置，規(guī)范人事與勞動用工制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)固、長期的可持續(xù)發(fā)展目標。
關(guān)鍵詞：人力資源開發(fā) 企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展 人力資本投資 知識經(jīng)濟 英文摘要：
Keywords:
在競爭激烈的今天,企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著更多的考驗。企業(yè)能否長久存在、健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標，關(guān)鍵在于企業(yè)是否擁有綜合競爭力的優(yōu)勢。綜合競爭力是企業(yè)所擁有的各種資源互相結(jié)合并且相互作用的結(jié)果,而人力資源則是企業(yè)資源中最核心、最重要的資源,對企業(yè)的生存與發(fā)展起到最關(guān)鍵的作用。
一．人力資源開發(fā)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系
1.企業(yè)人力資源開發(fā)的含義
人力資源是具有能動性、高增殖性的特殊資源。企業(yè)人力資源是指存在于企業(yè)員工身體內(nèi)的生產(chǎn)與工作能力，包括企業(yè)員工的勞動素質(zhì)、生產(chǎn)技能和科技水平，以及在未來生產(chǎn)活動中的潛力等等。企業(yè)人力資源開發(fā)就是指通過人力資本的投資，將人的智慧、知識、經(jīng)驗、技能、創(chuàng)造性、積極性當作一種資源加以發(fā)掘、培養(yǎng)、發(fā)展和利用，使企業(yè)員工的技能、素質(zhì)和科技知識不斷提高的一種投資性行為。為了實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標與企業(yè)的愿景，企業(yè)不光要對企業(yè)的人力資源進行充分發(fā)掘與合理利用,還要對人力資源進行培養(yǎng)，不斷的擴展?jié)撃堋?/p>
2.企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展的條件
企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中，既要考慮
企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在已領(lǐng)先的競爭領(lǐng)域以及計劃擴張的經(jīng)營環(huán)境中的持續(xù)盈利能力的增長，保證企業(yè)在相當長的時間內(nèi)持續(xù)的穩(wěn)定的健康的發(fā)展。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要以下最基本的條件：
①滿足經(jīng)營的資金
②合理的人力資源開發(fā)與管理。市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業(yè)的科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)品制造能力、市場營銷能力、反應能力、組織管理能力以及服務(wù)能力的大小，都取決于企業(yè)人力資源的狀況。從根本上講，企業(yè)核心競爭力的培育過程實質(zhì)上就是企業(yè)員工的各種能力的匹配、整合過程，而只有保持并且提高核心競爭力，才有可能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
③具備競爭力的產(chǎn)品與技術(shù)。企業(yè)想要在日益激烈化、殘酷化的市場競爭中生存發(fā)展，就應該有自己的具有競爭力的產(chǎn)品和技術(shù)。而產(chǎn)品與技術(shù)是人設(shè)計發(fā)明制造出來的，沒有優(yōu)秀的人才，企業(yè)很難在市場中立足。
④優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化是一種以企業(yè)管理哲學和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是一個企業(yè)的靈魂，是發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、提高人才能力的重要媒介。而“以人為本”恰恰是企業(yè)文化的核心價值觀。
由此可以看出，人力資源是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最關(guān)鍵的條件，而人力資源的開發(fā)成為保持企業(yè)核心競爭力、保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要根基。
3. 人力資源開發(fā)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系
一方面，企業(yè)的人力資源開發(fā)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件。一個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略可以被競爭對手模仿，技術(shù)優(yōu)勢在目前信息化高速發(fā)展的狀態(tài)中也可以被競爭對手趕上，而企業(yè)真正不能被模仿的競爭優(yōu)勢是員工創(chuàng)造出來的企業(yè)的組織競爭力。企業(yè)中的人是一種資本，具有潛在的能力和活力，通過自身或外在因素的影響，人的潛力是可以全部發(fā)揮出來并為企業(yè)的發(fā)展所服務(wù)的。而這些正是由人力資源的開發(fā)管理所決定的，通過企業(yè)人力資源組織的協(xié)調(diào)、管理、培訓、規(guī)劃表現(xiàn)出來。另一方面，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)的人力資源開發(fā)提供了良好的內(nèi)外部環(huán)境與平臺。身為企業(yè)組織的一分子，企業(yè)健康、快速、持久的發(fā)展會使員工的外部條件得到改善、個人價值得到提升、個人的職業(yè)生涯得到更好的
開發(fā)，使員工的責任心、凝聚力進一步增強。由此可見, 人力資源的投入與開發(fā)與企業(yè)長期規(guī)劃之間的影響是相互的。
因此，人力資源開發(fā)是企業(yè)整體規(guī)劃的有機組成部分，著眼于為未來的企業(yè)必須在生產(chǎn)經(jīng)營活動中預先準備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)不斷變化的條件下對人力資源的需求，并開發(fā)制定出與企業(yè)組織長期效益相適應的人事政策。
二.目前中國企業(yè)人力資源開發(fā)存在的問題
1.人力資源管理仍處于原始的人事管理模式階段。
目前多數(shù)企業(yè)的人力資源管理還處于傳統(tǒng)行政性人事管理階段。把人視為一種成本，當作一種“工具”，注重使用與控制，不注意培養(yǎng)；只求人才付出，不注重為人才補充新的能量；缺乏系統(tǒng)的人才開發(fā)機制，忽略現(xiàn)有人才潛力，千方百計從企業(yè)外部尋找，不由內(nèi)部提升；沒有成熟的人才培養(yǎng)計劃，采取任其發(fā)展的培養(yǎng)模式，使內(nèi)部員工感受不到企業(yè)的感召力與凝聚力，看不到自身職業(yè)生涯的發(fā)展而選擇離開。
2.人才資源開發(fā)投資強度低。一是教育投資嚴重不足，很多企業(yè)不重視人才的培養(yǎng)和挖掘，而是把大量資金用于企業(yè)生產(chǎn)和商品流通中，沒有和人力資本做有效地配合，致使資金運轉(zhuǎn)效率低、資金成本高。二是人才閑置，甚至被扼殺。一些企業(yè)中本來人才濟濟，可是企業(yè)不給人才表現(xiàn)才能的機會，而是將其視為企業(yè)裝飾門面的工具，將之閑置，甚至排擠、遏制人才才能的發(fā)揮，造成人才浪費，企業(yè)內(nèi)部資源耗損。
3.人力資源開發(fā)的外部環(huán)境不規(guī)范。各種與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相適應的人力資源開發(fā)管理法律、規(guī)章還不健全；與不同人才的特點、成長規(guī)律相一致的現(xiàn)代人才管理制度還沒有形成；優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境還很不完善，還未形成鼓勵創(chuàng)新的機制；缺乏多樣化的有效激勵手段，人才資源配置的市場化還不能真正實現(xiàn)等等。
4.機遇不平等。在傳統(tǒng)體制的影響下，勞動力市場的壁壘，特別是城鄉(xiāng)壁壘仍然存在，對勞動力的歧視，如性別歧視、年齡歧視、身份歧視等不同程度地存在，某些行業(yè)的行政壟斷使人才不能公平地進入這些行業(yè)進行競爭，限制了人力資源的有效利用。各種條塊管理、部門所有、論資排輩、中庸保守、門戶主義、小團體主義以及壓制新人成長、排斥優(yōu)秀人才等弊端仍制約著人才能力和潛力的發(fā)揮。
5.人力資源部門本身的能力不足。目前很多企業(yè)的人力資源部門定位不清，人員
素質(zhì)弱，仍然沿襲傳統(tǒng)的人事管理的作風，無法統(tǒng)籌管理整個公司的人力資源。人力資源部無法將公司和部門戰(zhàn)略目標與人力資源戰(zhàn)略相統(tǒng)一，各項人力資源管理理念和方法之間也難以達成有效的切合，導致各種方法在企業(yè)內(nèi)部互相沖突，難以推行，造成人力資源開發(fā)與管理的混亂。
三、加強人力資源開發(fā)管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
1.改變觀念,重視企業(yè)的人力資源問題。
從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充分認識到人力資源在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的地位和作用。進入21世紀以來，人類社會的經(jīng)濟技術(shù)形態(tài)已經(jīng)由工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。知識經(jīng)濟是以人類智力資源的占有、配置，以科學技術(shù)為主的知識的生產(chǎn)、分配和使用為主要因素的一種新型的經(jīng)濟形態(tài)。在知識經(jīng)濟時代，科技成為第一生產(chǎn)力，并且在生產(chǎn)中起著越來越重要的作用。企業(yè)的物質(zhì)資本變得相對充裕，而企業(yè)中掌握著現(xiàn)代科技知識和技術(shù)的高科技人才卻相對短缺；在知識經(jīng)濟時代，知識成為經(jīng)濟增長的內(nèi)在因素，人在知識經(jīng)濟的發(fā)展中始終處于核心地位。知識經(jīng)濟要求企業(yè)員工充分發(fā)揮其主觀能動性，發(fā)揮個人的潛能，才能使企業(yè)適應激烈的市場競爭。可見，人才已經(jīng)成為知識經(jīng)濟的核心資源，誰擁有并且利用最優(yōu)秀的人才，誰就能在市場競爭中立于不敗之地。企業(yè)必須充分認識到人力資源在企業(yè)核心競爭力培育中的地位和作用，這是企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的前提。
2.加大人才資本投資，認真實施人才工程。
加大人才資本投資，大力培養(yǎng)人才是保證人才資源開發(fā)最有效、最快捷的途徑。實踐證明，人力資源是所有資源中增值潛力最大、最具有投資價值的資源，人才投資也是所有投資中風險最小、收益最大的戰(zhàn)略性投資。企業(yè)對人才的開發(fā)與管理應采取集約式發(fā)展，保證人才資本高投資、實現(xiàn)人才總量高增長、人才素質(zhì)高提升、人才結(jié)構(gòu)高協(xié)調(diào)，構(gòu)筑人才資源的開發(fā)利用機制，增強人才的凝聚力與競爭力，促進企業(yè)快速發(fā)展。也可以通過社會、個人方面促進人力資源的開發(fā)，政府可以將人才開發(fā)專項資金納入財政預算，設(shè)立人才開發(fā)專項經(jīng)費為企業(yè)輸送專業(yè)人員。個人可以按照自己的發(fā)展要求，自費進修各專業(yè)技術(shù)、科研創(chuàng)作。本著“誰投資、誰受益”的原則，從機制上促進對人才的開發(fā)利用，激發(fā)投資主體的積極性。
3.建立和完善適應市場經(jīng)濟需要的人才流動機制，優(yōu)化人力資源配置。
人力資源市場制度體系的建立與完善，是提高企業(yè)人力資源開發(fā)利用水平的基礎(chǔ)條件。市場經(jīng)濟條件下，人力資源的市場化社會化的核心是勞動力產(chǎn)權(quán)明晰化、勞動行為的主體化。只有承認和推動人力資本的商品化、市場化、社會化和價值化，才能實現(xiàn)人力資源的最佳配置和利用。建立健全勞動力市場管理體制和管理法規(guī)，逐步形成全國統(tǒng)一的勞動力大市場，促進勞動力合理、有序的流動。加快人才服務(wù)機構(gòu)建設(shè)，努力形成符合市場經(jīng)濟需要的人才中介體制。鼓勵人才“柔性流動”，激活人才存量，實現(xiàn)人才的技術(shù)交流、互補、雙贏，達到資源共享。
4.深化人事和勞動用工制度，為企業(yè)人力資源開發(fā)營造良好的外部環(huán)境。 首先，必須努力建立公開、公平、競爭、擇優(yōu)的用人機制。要從制度上消除各種用人腐敗的基礎(chǔ)，使各種人才都能憑自身能力，在不同的崗位上發(fā)揮應有的作用。努力作到學有所用，人盡其才。其次，要按照市場經(jīng)濟規(guī)律進行企業(yè)的人力資源配置。人才資源在開發(fā)過程中的人力資本投入，形成了人力資本的價值。在一般情況下，人力資本投入是與人力資源所形成的價值及其所創(chuàng)造的社會財富成正比的。企業(yè)必須按照人力資源的價值量對人力資源進行科學的配置，不浪費人才，也不姑息庸才。這樣，勞動者在失業(yè)風險和職業(yè)競爭壓力下，就會不斷學習，努力提高自身素質(zhì)。隨著企業(yè)市場化程度的提高，員工配置、人才引進都將依據(jù)市場法則，通過市場調(diào)節(jié)來決定最終取向。
人力資源能力建設(shè)是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最關(guān)鍵和最核心的問題。現(xiàn)在，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為全人類面向21世紀的共同選擇，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的實質(zhì)，就是既要考慮當前發(fā)展需要，又要考慮未來發(fā)展的需要，注重經(jīng)濟增長的同時要更加注重經(jīng)濟發(fā)展的后續(xù)性。只有重視人力資源開發(fā)，才能使企業(yè)真正的得到健康、穩(wěn)固、長期的發(fā)展。
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作者簡介：張楠，女，漢族，1980----，遼寧沈陽人，貴州大學管理學院企業(yè)管理2003級研究生，人力資源開發(fā)管理方向
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