- 相關推薦
淺談如何加強基礎建設工程管理的重要性
【摘 要】本文就如何加強油田基礎建設工程管理進行論述。 【關鍵詞】基礎建設;工程管理 0.引言 建設工程質(zhì)量,關系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全,關系到社會的安定和人民的幸福,關系到人民群眾的切身利益,關系到城市的品位和形象,確保工程質(zhì)量是建設工作的永恒主題,是所有有關部門的重大責任。質(zhì)量管理和控制是保證工程質(zhì)量所采取的作業(yè)技術和活動,它貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)。建設工程質(zhì)量的監(jiān)督管理體系是系統(tǒng)而協(xié)調(diào)的過程,通過對建設工程的質(zhì)量管理體系的影響因素的分析和綜合整理實現(xiàn)對建設工程質(zhì)量的有效監(jiān)督管理,同時也能實現(xiàn)對建設行業(yè)和建筑市場在一定程度上的規(guī)范和管理模式,建立創(chuàng)新的和發(fā)展著的監(jiān)督管理模式。建設工程質(zhì)量的監(jiān)督管理體系的創(chuàng)新和發(fā)展不僅表現(xiàn)在相應的管理層次的深入和管理水平的提高基礎之上,相應的工程監(jiān)管部門還應建立現(xiàn)代化的工程監(jiān)督管理模式,如監(jiān)督管理的模式與計算機技術和相應的信息技術結(jié)合起來,形成創(chuàng)新的建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的創(chuàng)新和發(fā)展模式。 1.工程項目質(zhì)量管理的基本概念 建筑工程質(zhì)量包括兩方面的含義,一是建筑工程的結(jié)構(gòu)安全是否滿足設計及相關規(guī)范標準的要求;二是建筑的使用功能是否滿足設計及相關規(guī)范標準的要求。前者是管理的核心,后者是目標。我們通常所說的質(zhì)量管理就是要通過對過程的控制,使二者都在受控的狀態(tài)下實現(xiàn)建設工程的目標。 2.建筑工程的特點 建筑工程與一般工業(yè)產(chǎn)品不同,它具有許多自身的特點。 2.1影響因素多 決策,設計,材料,施工方案,操作手法,技術措施,管理制度等都直接或者間接地影響了工程的質(zhì)量。 2.2質(zhì)量隱蔽性 工程項目在施工過程中,由于許多工序在施工過程中要被下道工序隱蔽,如混凝土澆筑后,鋼筋的質(zhì)量情況只能從相關的記錄進行追溯,但記錄往往是不全面不直觀的。 2.3不可逆轉(zhuǎn)性 工程項目施工過程中,某些工序的質(zhì)量隱患,一旦被下道工序覆蓋,往往無法進行糾正,只能通過打掉或拆除進行處理,雖然有些情況下可以進行加固處理,但產(chǎn)品的使用功能要求往往就降低了。 3.建筑工程的質(zhì)量管理 工程項目質(zhì)量管理就是為達到工程的預期質(zhì)量標準需求,所進行的一系列的管理活動。 3.1工程質(zhì)量管理體系的建立 建立健全完善的工程質(zhì)量管理體系,是現(xiàn)代標準化質(zhì)量管理的基礎和核心,實踐證明,在一個完善的且良性運行的工程質(zhì)量管理體系環(huán)境中,生產(chǎn)出來的建筑產(chǎn)品質(zhì)量是完全有保障的。 3.2工程質(zhì)量管理體系的運行 目前,越來越多的施工企業(yè)按照ISO9000標準的要求建立和實施質(zhì)量管理體系,其中許多企業(yè)從中受益匪淺,但也有很多企業(yè)并沒有達到預期的目標。究其原因,其中主要一條就是許多企業(yè)在建立和實施質(zhì)量管理體系時,沒有以系統(tǒng)的觀念、從企業(yè)整體管理的角度來看待質(zhì)量管理體系,致使質(zhì)量管理體系運行所必需的資源配置得不到充分的保障,從而使質(zhì)量管理體系失去了有效運轉(zhuǎn)的基礎和環(huán)境。 3.3過程控制 建筑工程的質(zhì)量管理,實際上是一個過程控制的活動,從工程項目質(zhì)量控制的先后流程,可以將工程項目質(zhì)量控制分為項目決策階段、工程設計階段和工程施工階段三個階段的質(zhì)量控制。 4.工程施工階段的質(zhì)量控制要點 工程施工階段的質(zhì)量控制,是工程質(zhì)量管理的關鍵環(huán)節(jié),再好的設計,都必須通過施工來實現(xiàn)。因此牢牢把握工程質(zhì)量的要點進行管理,具有事半功倍的效果。 4.1施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系的建立及運行 沒有一個完善的質(zhì)量管理體系,或質(zhì)量管理體系得不到有效運行的情況下是不可能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 4.2基礎或主體的施工階段的質(zhì)量控制 基礎或主體階段的施工質(zhì)量直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)安全,因此從人、機、料、法環(huán)等各方面進行全面的質(zhì)量監(jiān)控,在整個質(zhì)量管理過程中,又成為重中之重。 工程行為人,尤其是基層管理者,其觀念和行為對工程質(zhì)量將產(chǎn)生直接的影響,因此,充分調(diào)動工程行為人的主觀能動性,增強工程行為人的責任感和質(zhì)量觀念,顯得尤為突出,除了要對其加強職業(yè)道德培訓,專業(yè)知識培訓,健全崗位培訓制度,改善其工作條件外,還需要從實際出發(fā),建立公平合理的激勵機制,以確保工程質(zhì)量。 4.3裝修及設備安裝階段的質(zhì)量控制 裝修及設備安裝階段的質(zhì)量,影響工程質(zhì)量的使用功能;在這一階段,因為市場上材料差價很大,且鮮有因為材料質(zhì)量問題導致即時的生命安全受威脅的事故發(fā)生。因此,在這一階段,對材料進行質(zhì)量控制應作為重點。 5.工程質(zhì)量中存在的問題與探討 5.1企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求 許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項目管理相對應的組織機構(gòu)和工程項目管理體系,在服務功能、組織機構(gòu)等方面不能滿足工程項目管理的要求,工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責、程序文件、作業(yè)指導文件和工作手冊等方面都不夠健全,工程項目管理方法和手段比較落后,管理水平較低,工程項目管理效率不高、成效不顯著,還不能滿足工程項目管理規(guī)范化、科學化、標準化的運作要求。 5.2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善 現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設計、施工、監(jiān)理、招標代理等都有相關的法律規(guī)定,然而還沒有相應的實施細則。例如,在工程項目的招投標市場、不合理低價竟標的情況還是較多的、設想一下,承包商在低于成本價的或無利的情況取得工程項目施工,他是不是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全,以謀取利益。 6.解決工程管理存在問題的措施 工程項目質(zhì)量控制是為了達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術和活動,在實施過程中,所采取的措施要注意其相關問題。下面,對于工程管理存在的問題將以幾個方面提出措施。 6.1進一步完善市場競爭機制,促進企業(yè)自覺建立健全質(zhì)量保證體系 通過進一步完善市場競爭機制,讓每一個施工企業(yè)的業(yè)績(包括優(yōu)質(zhì)的和不良的),通過權(quán)威(或政府)網(wǎng)站全面的公布,盡可能地讓質(zhì)量保證體系運行好,業(yè)績優(yōu)的企業(yè)得到更多的市場分額,促進施工企業(yè)爭做最優(yōu)質(zhì)量工程,與此同時也進一步促進企業(yè)加大人才的配養(yǎng)力度,形成企業(yè)的良性循環(huán)。 6.2規(guī)范招投標市場,防止低價惡性競爭的現(xiàn)象,創(chuàng)造合理公平的競爭環(huán)境 保證工程施工質(zhì)量,必須具備相應的資金保障,工程項目的投資往往都不是一個小數(shù)目,一旦簽約基本上不可逆轉(zhuǎn),而其他的工業(yè)產(chǎn)品在使用低價占有市場時通常為時很短,且實際投放到市場的低價產(chǎn)品量不會太大。而一個工程項目,特別是大項目的虧損,可能會令一個施工企業(yè)陷入嚴重的財政困難,因此當施工企業(yè)以不合理的低價中標后,本能的會采取一切手段降低成本,往往就是鋌而走險,犧牲工程質(zhì)量。
【淺談如何加強基礎建設工程管理的重要性】相關文章:
淺談如何加強鐵路安全管理04-30
淺談如何加強班組安全管理04-25
淺談如何加強天鋼的能源管理04-27
如何加強建設工程的安全管理05-03
淺談如何加強農(nóng)村公路工程質(zhì)量管理04-30
淺談如何加強施工企業(yè)在工程活動中的合同管理04-27
淺談如何加強高校檔案工作的管理水平04-29
淺談如何加強醫(yī)療檔案管理工作04-29
綜治加強基礎建設體會03-01
淺談如何加強企業(yè)職工培訓04-29