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鄧壽鵬:技術(shù)和市場決定我國手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
手機廠商現(xiàn)在正逐步實行的一種國際化運作模式是值得推廣的，這也是企業(yè)進軍國際的一個必然趨勢。 面對今年以來國產(chǎn)手機低迷的表現(xiàn)，中國移動終端市場的前景到底怎樣？國產(chǎn)手機廠商們要真正成為市場的主導(dǎo)走上良性發(fā)展階段還欠缺什么？
鄧壽鵬：比較優(yōu)勢和戰(zhàn)略優(yōu)勢決定了我國手機業(yè)的整體競爭力。手機牌照制度即將取消，競爭將進＿步加劇，手機廠商急需為自己定位。
記者：我國國產(chǎn)手機的品牌數(shù)量和生產(chǎn)量應(yīng)該說已經(jīng)達到了一定的高度，但是僅憑數(shù)量似乎給我國移動終端產(chǎn)業(yè)帶來不了實質(zhì)性的東西，您覺得究竟應(yīng)該如何提高我國移動終端產(chǎn)業(yè)的國際競爭力？
鄧壽鵬：在我看來，﹁個國家的某個產(chǎn)業(yè)國際競爭力取決于它本國的優(yōu)勢，包括比較優(yōu)勢和戰(zhàn)略優(yōu)勢兩方面。首先是比較優(yōu)勢，這是基于資源稟賦與要素成本來談的，這種優(yōu)勢是自然形成的，不可能在短期內(nèi)實現(xiàn)人為的改變.其次就是戰(zhàn)略優(yōu)勢，戰(zhàn)略優(yōu)勢是基于戰(zhàn)略選擇和制度安排，這完全是人為的，今天我們走改革開放這就是一種戰(zhàn)略選擇。說到手機產(chǎn)業(yè)，我們從2G到2.5G再到3G，這就是一種技術(shù)上的戰(zhàn)略選擇。國際競爭力實際上是基于比較優(yōu)勢和戰(zhàn)略優(yōu)勢的競爭力，移動終端要取得領(lǐng)先的國際競爭力就必須在基礎(chǔ)資源和戰(zhàn)略選擇上下功夫，我國手機的基礎(chǔ)資源優(yōu)勢已然落后于其他世界廠商，1G、2G的手機制造都沒有自主的核心技術(shù)，那么就需要在3G這個分水嶺上下功夫，爭取實現(xiàn)轉(zhuǎn)折，這也是應(yīng)對市場競爭的一種戰(zhàn)略考慮。
記者：那么，判斷手機產(chǎn)業(yè)的國際競爭力的標準是什么？
鄧壽鵬：評價制造業(yè)的國際競爭力，我把它歸納為七條判據(jù)(手機當(dāng)然屬于制造業(yè)的范疇)：第一技術(shù)前沿性；第二產(chǎn)業(yè)的成熟性；第三需求的增長性；第四人力的供給性；第五市場化程度；第六國際化程度；第七對外開放度。我們觀察任何一個國家的國際競爭力，特別是指它的制造業(yè)，都可以用這七個判據(jù)來判定它究竟競爭力的高低。
記者：面對國際廠商的競爭，我國手機產(chǎn)業(yè)有哪些優(yōu)勢？
鄧壽鵬：我國手機產(chǎn)業(yè)的成熟、需求、人力、市場化、國際化、開放度，我認為是比較好的，說它成熟是因為有偌大的中國市場做依靠，有數(shù)以萬計的消費群體，另外，我國的人力資源成本要遠低于發(fā)達國家水平，在發(fā)展中國家中我們的人力資源也是有優(yōu)勢的。假如以中國勞動力成本為1，泰國是1.6，馬來西亞2.1，韓國8.0，臺灣11，香港14，歐美20，可以看出中國勞動力成本是相當(dāng)?shù)偷�，低于泰國、馬來西亞，當(dāng)然更別說四小龍還有歐美。
在市場化、國際化、開放度這方面實際是有兩面性的，一方面我們的產(chǎn)品要遠銷國外要參與市場競爭，與國際品牌打拼，另一方面我們的產(chǎn)品除了價格又沒有太大的優(yōu)勢可言，這也是值得從業(yè)人深思的事情。不過手機廠商現(xiàn)在正逐步實行的一種國際化運作模式是值得推廣的，這也是企業(yè)進軍國際的一個必然趨勢。
記者：除了把握住市場和人力等優(yōu)勢以外，國產(chǎn)手機廠商還面臨著哪些壓力急需克服？
鄧壽鵬：中國手機產(chǎn)業(yè)面臨四大壓力：第一，產(chǎn)銷失衡。今年我國40多家手機廠商的產(chǎn)能已經(jīng)達到了1.7億部，國內(nèi)市場大概只能消納50%，其他剩余的手機必須出口，有這個能力嗎？有這個渠道嗎？值得深思。第二，研發(fā)空缺。多數(shù)手機廠商不掌握核心技術(shù)，研發(fā)空缺，產(chǎn)品處于低端，主要依靠貼牌，OEM來生存。第三，全面開放。明年手機牌照制度將取消，全面開放手機市場后更多國內(nèi)外企業(yè)將涌入，競爭將進一步加劇。第四，產(chǎn)業(yè)整合，我國手機產(chǎn)業(yè)已經(jīng)渡過了起步期，分離混戰(zhàn)時期，現(xiàn)在中國有4
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