掌上游戲市場誰主沉��？

   長期以來，任天堂憑借GBA統(tǒng)治著掌上游戲機市場，但現(xiàn)在索尼的PSP已經(jīng)呼之欲出，而諾基亞的N-Gage則欲爭霸一方，似乎正使得市場朝著三足鼎立的方向發(fā)展。

    不過日本和歐洲企業(yè)發(fā)力掌上游戲市場，無論是從硬件開發(fā)，還是游戲軟件設計，都代表了截然不同的兩種行業(yè)發(fā)展思路。

索尼：技術壓倒一切

    GBA曾經(jīng)是掌上游戲機的代名詞，早在2001年任天堂推出自己的更新產(chǎn)品Gameboy Advance就為任天堂在短短一個星期內(nèi)進賬4500萬美元，這種業(yè)績幾乎可以稱得上掌上游戲市場中的一個傳奇。時至今日GBA仍然占據(jù)了整個掌上游戲市場接近90%左右的份額。

    日本企業(yè)總是能夠迅速的發(fā)現(xiàn)市場中未被開發(fā)的細分市場，通過新技術來進行產(chǎn)品革新并創(chuàng)造市場。這種技術創(chuàng)新的戰(zhàn)略導向在索尼推出自己的PSP產(chǎn)品時有非常明顯的表現(xiàn)。雖然目前該公司還沒有完全推出自己的新產(chǎn)品，但是在對外宣傳的過程中，索尼公司始終強調(diào)的是技術革新所可能帶來的效益。

    掌上游戲機最具吸引力的技術是什么？很明顯，存儲容量和擴展性將是決定性能的直接要素。因此，索尼公司不僅通過采用記憶棒作為存儲介質(zhì)，而且通過USB2.0接口可以直接和其他PSP作為連接。同時還針對性的開發(fā)出專門的小型光盤UMD，這種直徑為6cm的光盤存儲容量卻能夠達到1.8G，這樣就和傳統(tǒng)的采用普通的卡帶作為存儲介質(zhì)的任天堂GBA拉開了很大的距離。

    此外，索尼公司在家用電視游戲產(chǎn)品上的壟斷優(yōu)勢，也使得該公司進入掌上游戲市場比其他公司早，更會讓任天堂這樣的市場領導者感到壓力。索尼公司的PS和PS2兩代產(chǎn)品不僅在畫面表現(xiàn)能力，3D畫面支持度上都遠遠超過了其他公司，以致于曾經(jīng)在16位機時代還有所斬獲的世嘉公司如今只能慘淡經(jīng)營。

    但是任天堂作為長期占據(jù)掌上游戲機市場90%份額的領導者，在對掌上游戲機的消費者購買和使用偏好的理解中，已經(jīng)是諳熟于心，對于技術和企業(yè)戰(zhàn)略有著其他公司無可比擬的敏感性。而且在技術上也絕非能被競爭對手輕易超越的。在同樣也是決定掌上游戲機性能的因素——待機和使用時間上，任天堂的GBA卻幾乎達到競爭對手的2倍。

    為了避開在持續(xù)游戲時間上的劣勢，索尼打出了技術聯(lián)合牌，運用自己在消費類電子產(chǎn)品上的領導優(yōu)勢以壓制競爭對手。索尼公司最初在設計PSP產(chǎn)品過程中就考慮到將該產(chǎn)品從普通的游戲機定義中解放出來，PSP本身就可以播放大容量的碟片，甚至還可以播放長達2個小時的高質(zhì)量電影。通過PSP可以與索尼公司的其他家電，比如電視、筆記本、PS2系統(tǒng)連接，這可以從索尼將PSP發(fā)售日期選擇在PS發(fā)售10年紀念日中可以看出，索尼追求的是消費者獲得全面的娛樂感受。

諾基亞：冀望個性取勝

    與PSP產(chǎn)品的系出名門相比，諾基亞揮師殺入掌上游戲市場卻可以說是劍走偏鋒，從傳統(tǒng)的移動通信領域中自己創(chuàng)出了一條與掌上游戲市場連接的道路。正如諾基亞最初在產(chǎn)品宣傳中所提到的，與傳統(tǒng)的GBA產(chǎn)品相比，N-Gage是新世紀時尚用戶的娛樂用具。從諾基亞的整體角度，它更多

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