中國需要怎樣的CFO？

CFO即企業(yè)首席財務運營官。對于國有企業(yè)來說CFO即企業(yè)的總會計師。企業(yè)的總會計師不僅要從財務的角度，更要從企業(yè)全局的高度統(tǒng)籌理財，必須能及時而又恰當?shù)亟鉀Q企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所涉及的財務問題，在工作中擺正配合法人代表的位子。

　　市場經(jīng)濟下企業(yè)更需要CFO

　　國有企業(yè)的總會計師，要從國家所有、企業(yè)經(jīng)營這一特定的產(chǎn)權關系出發(fā)；承擔既對國家負責又對企業(yè)負責的雙重責任。

　　總會計師不僅要從財務的角度，更要從企業(yè)全局的高度統(tǒng)等理財，必須能及時而又恰當?shù)亟鉀Q企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所涉及的財務問題，在工作中擺正配合法人代表的位子。

　　在市場經(jīng)濟中，企業(yè)的決策幾乎都與財務有關，總會計師的主要精力應用于參與決策和領導理財兩個方面。通過參與企業(yè)重大決策，適度把握好微觀經(jīng)濟中的宏觀問題。在領導企業(yè)一系列理財活動中，讓各層次的管理者按照所有者的意圖，保證資產(chǎn)完整無損，會計信息真實可靠，并努力達到資本使用的高效率。

　　國有企業(yè)的總會計師還應在政府的領導下，努力使企業(yè)會計準則盡早與國際會計接軌。從企業(yè)的實際情況出發(fā)，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，通過改革實踐并不斷完善，使企業(yè)完成由傳統(tǒng)職能到現(xiàn)代理財?shù)慕巧�轉換，建立一套適應市場經(jīng)濟的企業(yè)理財體系和財務管理制度�？傊�，隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的CFO任重而道遠。

　　參與企業(yè)決策落實所有者的意圖

　　正確的管理行為來源于正確的決策，總會計師通過參與企業(yè)的重大決策，確保國家的會計準則，財務通則，稅收政策，審計法規(guī)，資產(chǎn)保值，海關關稅，銀行信貸，外匯管理，社會保險，對外投資，證券法規(guī)，工商管理，工效掛鉤等宏觀經(jīng)濟政策在國有企業(yè)的各項微觀經(jīng)濟活動中正確得到貫徹落實。

　　作為企業(yè)中主要領導成員的總會計師，必須參與企業(yè)的重大決策，包括參與企業(yè)的改革決策。經(jīng)營決策，籌資決策，投資決策和分配決策。參與企業(yè)的改革決策，就是參與企業(yè)改革全過程中的策劃和決策。參與企業(yè)的經(jīng)營決策也就是參與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和重大經(jīng)營事項的決策。參與企業(yè)籌資決策，總會計師要領導企業(yè)理財人員，認真預測企業(yè)資金需要數(shù)量，確定籌集資金的構成比例，選擇最適合本企業(yè)的籌資方案，提交企業(yè)決策層進行籌資決策。參與企業(yè)投資決策即參與企業(yè)投資方向、投資規(guī)模及具體投資方式的決策；參與企業(yè)分配決策即參與企業(yè)利潤分配及職工工資和福利待遇安排方案的決策。

　　領導企業(yè)理財提高資本使用效益

　　在領導企業(yè)理財方面，向管理爭效益是總會計師的永恒主題，總題目是建立適應市場的理財機制和企業(yè)財會管理制度，對資金流和生產(chǎn)商品的價值流實施有效

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