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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

時(shí)間:2024-05-31 13:54:08 安全生產(chǎn)工作總結(jié) 我要投稿

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)【大全15篇】

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結(jié)。總結(jié)怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢?以下是小編為大家整理的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié),歡迎大家分享。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)【大全15篇】

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)1

  20xx年初我公司確立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到2星級(jí)的目標(biāo),認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件,安監(jiān)部提早準(zhǔn)備,作了如下工作:

  進(jìn)行認(rèn)真的準(zhǔn)備工作,因此項(xiàng)工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的課題,這就要求我們要盡最大努力吃文件精神,掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的實(shí)質(zhì)。安監(jiān)部長(zhǎng)帶頭學(xué)習(xí),把上級(jí)文件,領(lǐng)導(dǎo)講話打印成冊(cè),供大家學(xué)習(xí),并提出工作思路。

  在進(jìn)行了較為充分的`準(zhǔn)備后,安監(jiān)部在前一階段工作的基礎(chǔ)上,于4月17日下發(fā)了XXXXX安監(jiān)〔20xx〕X號(hào)文件《關(guān)于創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作安排的通知》成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作辦公室,對(duì)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行再安排,提出了工作要求。

  安監(jiān)部指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,為減化工作程序,減輕工作強(qiáng)度,安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作平臺(tái),責(zé)任到崗,職責(zé)到人,使工作有序開(kāi)展5月份安監(jiān)部組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查啟動(dòng)會(huì),對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查進(jìn)行再布置,對(duì)自檢平臺(tái)的使用進(jìn)行了講解。

  根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要求,重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組成,制定了安委會(huì)工作制度;著手修改完善應(yīng)急預(yù)案;對(duì)重大危險(xiǎn)源發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行了核查;對(duì)防汛物資儲(chǔ)備進(jìn)行檢查等,同時(shí)各單位也積極開(kāi)展工作,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作在全公司深入進(jìn)行。

  為更好的搞好此項(xiàng)工作,安監(jiān)部采取走出取經(jīng),請(qǐng)進(jìn)來(lái)送寶的工作方法,去XX電廠學(xué)習(xí)、參觀,取長(zhǎng)補(bǔ)短,學(xué)習(xí)到了一些經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠,取得了很好的效果。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)2

  隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的迅速擴(kuò)張,物流園也進(jìn)入了高速發(fā)展的階段,“傳統(tǒng)物流、現(xiàn)代物流、金融物流”三駕馬車(chē)并駕齊驅(qū)、齊頭并進(jìn)。在各項(xiàng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展大環(huán)境之下,園區(qū)原有的粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。自20xx年以集團(tuán)公司關(guān)于開(kāi)展“生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”活動(dòng)的具體要求和總體部署為契機(jī),物流園不斷組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理文件精神,完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步提升新常態(tài)下的園區(qū)生產(chǎn)業(yè)務(wù)作業(yè)管理水平,打造規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化的生產(chǎn)作業(yè)秩序,降低生產(chǎn)作業(yè)成本,不斷提升服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)效率,提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力,大力推動(dòng)園區(qū)各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)再上新臺(tái)階。

  嚴(yán)抓安全生產(chǎn)管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán) “安”

  一是以知識(shí)考試促安全。我們將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件作為新員工入職必須要考核過(guò)關(guān)的硬性條件,考試不合格,一律不予轉(zhuǎn)正,堅(jiān)決把好安全第一關(guān)。同時(shí)細(xì)化安全作業(yè)規(guī)章制度,將各項(xiàng)安全操作流程制成“口袋書(shū)”,人手一冊(cè),方便了職工隨時(shí)查看、隨時(shí)學(xué)習(xí)。利用班前會(huì)時(shí)間對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化方面的教育培訓(xùn),并定期進(jìn)行匯總、反饋實(shí)際作業(yè)中出現(xiàn)的問(wèn)題。20xx年班前會(huì)以外進(jìn)行了安全質(zhì)量培訓(xùn)達(dá)到326人次,并組織考試9次來(lái)檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,。

  二是以主題活動(dòng)促安全。我們以“隱患就是事故,安全就是效益,不安全不生產(chǎn)”為指導(dǎo)原則,堅(jiān)持持續(xù)開(kāi)展“安全月活動(dòng)”,每月一個(gè)活動(dòng)主題,利用班前會(huì)進(jìn)行宣傳,班中進(jìn)行檢查、整改、落實(shí),將生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一起來(lái)。營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,提高了職工安全防護(hù)能力。

  三是以意識(shí)強(qiáng)化促安全。我們積極倡導(dǎo)和推行“我的區(qū)域我負(fù)責(zé)”的理念,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行劃分,讓員工對(duì)自己分管的區(qū)域自查自糾安全隱患,使員工樹(shù)立起“人人都是安全員”的責(zé)任意識(shí),形成了全員共建安全班組的良好局面。同時(shí)公司安全員和各部門(mén)共同組成檢查組定期對(duì)公司生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查,對(duì)日常巡查中出現(xiàn)的安全隱患和消防安全等問(wèn)題進(jìn)行每日即時(shí)整改和通報(bào)。截至目前,已經(jīng)進(jìn)行了6次綜合安全設(shè)備大檢查,開(kāi)展4次專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng),巡檢、整改安全隱患問(wèn)題265起(包括庫(kù)區(qū)貨架隱患整改203起,違規(guī)作業(yè)項(xiàng)62起),下達(dá)隱患整改通知書(shū)8次,嚴(yán)格按照“四不放過(guò)”的原則,層層落實(shí)、責(zé)任到人,為生產(chǎn)作業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

  20xx年9月園區(qū)通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)(三級(jí))評(píng)審,正式成為安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)企業(yè),這也標(biāo)志著我公司的安全管理達(dá)到了一定水準(zhǔn)。

  嚴(yán)抓效益提升,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)“效”

  作為生產(chǎn)作業(yè)部門(mén),完成指標(biāo)任務(wù)、提高效益、增加作業(yè)量和收入是硬道理。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ),以節(jié)約挖潛,控制成本的手段,在“創(chuàng)”字上狠下功夫,積極通過(guò)全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)力,促效益提升。

  一是創(chuàng)新入庫(kù)結(jié)構(gòu),提量增收。深挖高效、優(yōu)質(zhì)作業(yè)法,如下壓繩垛放存儲(chǔ)方式,降低物資損耗成本,同時(shí)使得產(chǎn)品防護(hù)更加牢固;雙漂垛放方式,直接降低輪胎積水概率,確保產(chǎn)品存貯質(zhì)量,降低人工積水清理作業(yè)成本;計(jì)算單次作業(yè)量,重新調(diào)整了系列產(chǎn)品的入庫(kù)結(jié)構(gòu),改用不同規(guī)格貨架搭配裝載,增加入庫(kù)量等等,通過(guò)對(duì)各種優(yōu)質(zhì)作業(yè)方式方法推行、實(shí)施,極大提高作業(yè)效率與質(zhì)量,同時(shí)通過(guò)建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)提出可行的'的方法給予通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì),增強(qiáng)員工的優(yōu)越感、責(zé)任感,使得更多更好的思路方法涌現(xiàn),提升經(jīng)濟(jì)效益。

  二是創(chuàng)新操作流程,提高效率。我們加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)終端市場(chǎng)的調(diào)研工作,認(rèn)真分析客戶(hù)銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售結(jié)構(gòu),盡量將相關(guān)性大、出庫(kù)頻次高的輪胎品種集中存放于同一個(gè)倉(cāng)庫(kù)或相鄰倉(cāng)庫(kù),加快了裝卸速度;采用高頻對(duì)講,解決各倉(cāng)庫(kù)間的溝通難題,加快了各環(huán)節(jié)的對(duì)接,提高了運(yùn)輸周轉(zhuǎn)頻率和班組工作效率,單位效能提升8.82%,是三角集團(tuán)自有倉(cāng)庫(kù)單位效能的10.12倍。

  嚴(yán)抓質(zhì)量管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化確“準(zhǔn)”

  20xx年園區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)三角項(xiàng)目存儲(chǔ)最大值達(dá)到143.01萬(wàn)套,同比增長(zhǎng)186%,品類(lèi)多達(dá)1630種,為保障每個(gè)產(chǎn)品收、發(fā)準(zhǔn)確、賬實(shí)相符,我們重在以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為準(zhǔn)則依據(jù),實(shí)現(xiàn)服務(wù)精準(zhǔn)。 一是單據(jù)處理和現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)精準(zhǔn)準(zhǔn),賬目管理實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)。以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為作業(yè)依據(jù),嚴(yán)把輪胎質(zhì)量關(guān),在輪胎出庫(kù)和入庫(kù)環(huán)節(jié),采取自查和互查相結(jié)合的方式,20xx年共進(jìn)行質(zhì)量抽檢1606次,發(fā)貨質(zhì)量清理473次,檢查質(zhì)量違章項(xiàng)251次,責(zé)任落實(shí)到人,根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)考核,確保貨物質(zhì)量達(dá)到客戶(hù)要求。

  三是為確保正確率,園區(qū)采取動(dòng)態(tài)、靜態(tài)兩種盤(pán)點(diǎn)方式與班組長(zhǎng)、稽核員監(jiān)督相結(jié)合,完善各環(huán)節(jié)對(duì)接程序,實(shí)現(xiàn)了三角賬目與園區(qū)賬目、園區(qū)賬目與信息賬目、信息賬目與庫(kù)存數(shù)目的完全一致。去年,三角客戶(hù)每個(gè)季度的盤(pán)點(diǎn)及海關(guān)的全面查驗(yàn),我們的倉(cāng)庫(kù)均為零差異。

  四是區(qū)域劃分和標(biāo)牌標(biāo)識(shí)準(zhǔn),庫(kù)位管理實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)。倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)9個(gè)倉(cāng)庫(kù)共有4242 個(gè)庫(kù)位,每個(gè)庫(kù)位都標(biāo)識(shí)清楚,方便了叉車(chē)司機(jī)準(zhǔn)確找到相應(yīng)貨物。對(duì)爆倉(cāng)季節(jié)臨時(shí)啟用的室外庫(kù)位,我們根據(jù)倉(cāng)庫(kù)方向布局,在庫(kù)外墻壁上明確清晰標(biāo)識(shí)庫(kù)位號(hào),統(tǒng)一規(guī)定標(biāo)識(shí)、數(shù)量和苫蓋標(biāo)準(zhǔn),為叉車(chē)司機(jī)在庫(kù)外快速準(zhǔn)確查找?guī)煳惶峁┝擞辛ΡU,?shí)現(xiàn)了內(nèi)外庫(kù)位管理的零差錯(cuò)。

  嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)保“細(xì)”

  生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是生產(chǎn)作業(yè)之根本,是生產(chǎn)中“以師帶徒”的升級(jí)版。標(biāo)準(zhǔn)化就是我們的老師,就是我們提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、確保安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩。 一是細(xì)化作業(yè)流程。依照集團(tuán)《標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》,結(jié)合園區(qū)工作實(shí)際,針對(duì)作業(yè)中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化,集成擬定了《倉(cāng)儲(chǔ)中心管理手冊(cè)》,細(xì)化明確了單據(jù)審核、作業(yè)流程、工藝執(zhí)行,以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項(xiàng)166小項(xiàng)作業(yè)流程,具體精確到幾分鐘內(nèi)到達(dá)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、叉車(chē)一次叉取多少個(gè)貨架,保證了操作流程的順暢,有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現(xiàn)象。

  二是細(xì)化考核內(nèi)容和崗位職責(zé)。以9大項(xiàng)438小項(xiàng),對(duì)各作業(yè)人員在安全管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、叉車(chē)作業(yè)管理、調(diào)度作業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理等方面的考核內(nèi)容,進(jìn)行了詳細(xì)明確規(guī)定;用242條細(xì)則,對(duì)各崗位職責(zé)、崗位權(quán)限、崗位要求進(jìn)行詮釋。使各項(xiàng)管理工作都推進(jìn)有規(guī)、考核有據(jù)。

  經(jīng)過(guò)這一年的運(yùn)行,職工作業(yè)的規(guī)范有了顯著的提高,員工思想意識(shí)得到大幅提升,管理手冊(cè)逐漸成為員工的口袋書(shū),違章違紀(jì)現(xiàn)象有明顯的降低趨勢(shì),生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成為作業(yè)行為準(zhǔn)則。

  嚴(yán)抓常態(tài)化管理,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)“!

  一是堅(jiān)持“一保三查”常態(tài)化。采取叉車(chē)“承包制”的方式,將所有車(chē)輛承包到人,通過(guò)“一保三查” 管、責(zé)、考一體化,落實(shí)責(zé)任。每月1日、11日、21日組織設(shè)備員和班組長(zhǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查,對(duì)直接影響到作業(yè)安全的制動(dòng)、行走、轉(zhuǎn)向等部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查,以保證設(shè)備完好率。

  二是堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流常態(tài)化。常抓成本控制,通過(guò)實(shí)行倉(cāng)庫(kù)定人管理、叉車(chē)定路線管理,同時(shí)將倉(cāng)庫(kù)辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類(lèi)消耗,均攤到各班組,將消耗直接與各班組績(jī)效掛鉤,同時(shí)將手持、電腦等設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作,落實(shí)到各班組,指定嚴(yán)格的維護(hù)保養(yǎng)制度,加強(qiáng)監(jiān)察考核力度,降低設(shè)備設(shè)施損耗。實(shí)現(xiàn)維修費(fèi)同比降低59.63%,電費(fèi)同比降低32.9%的顯著成果。

  三是堅(jiān)持例會(huì)部署常態(tài)化。堅(jiān)持日班前會(huì)、班中會(huì)和交接班會(huì)例會(huì)制度常態(tài)化,對(duì)叉車(chē)、手持等設(shè)備的使用和檢查等注意事項(xiàng),進(jìn)行即時(shí)強(qiáng)調(diào)部署;堅(jiān)持每周以班組為單位,對(duì)安全及工藝變更情況進(jìn)行匯總,查找原因、落實(shí)責(zé)任、制定整改方案并嚴(yán)格整改落實(shí)。

  嚴(yán)抓制度建設(shè),以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)“考”

  一是突出考準(zhǔn)考嚴(yán)。為確保班組建設(shè)的規(guī)范,我們每周三進(jìn)行綜合檢查,對(duì)作業(yè)懶散、作業(yè)量未完成的,以績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)制度考核;對(duì)作業(yè)不標(biāo)準(zhǔn)、違反工藝要求的,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制度考核;對(duì)違規(guī)違章的,以安全標(biāo)準(zhǔn)制度考核。涉及安全問(wèn)題的,要求立即整改;涉及質(zhì)量問(wèn)題的,要求3天內(nèi)完成整改,對(duì)未按照整改的內(nèi)容、目標(biāo)、時(shí)限、責(zé)任和進(jìn)度要求整改的,進(jìn)行嚴(yán)肅考核。 二是突出以績(jī)考薪。以利潤(rùn)為中心,將各生產(chǎn)部門(mén)的總體指標(biāo)以班組為單位分解,利用績(jī)效杠桿,將員工收入與工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度相結(jié)合,理貨員和叉車(chē)司機(jī)按照每月工作量進(jìn)行計(jì)件,體現(xiàn)職工多勞多得,有罰有獎(jiǎng),充分調(diào)動(dòng)大家工作積極性。

  嚴(yán)抓業(yè)務(wù)技能,以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定“培”

  一是明確目標(biāo),制定推進(jìn)計(jì)劃。為更好的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量持續(xù)提升,倉(cāng)儲(chǔ)中心制定并上報(bào)了“學(xué)習(xí)動(dòng)員、對(duì)標(biāo)自查、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計(jì)劃。

  二是五級(jí)遞進(jìn),強(qiáng)化入職培訓(xùn)。分標(biāo)準(zhǔn)化流程培訓(xùn)、工藝技術(shù)培訓(xùn)、收貨培訓(xùn)、發(fā)貨培訓(xùn)、安全培訓(xùn)五個(gè)階段,對(duì)新入職員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),員工每階段筆試、實(shí)際操作合格后進(jìn)行下階段,每階段形成書(shū)面文件存檔,以便更好分析培訓(xùn)效果,在下次培訓(xùn)時(shí)有針對(duì)性地提高。

  三是學(xué)練結(jié)合,強(qiáng)化培訓(xùn)效果。我們堅(jiān)持理論培訓(xùn)和實(shí)際操作相結(jié)合,每月針對(duì)各班組出現(xiàn)的安全隱患、違反工藝操作、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行較差等問(wèn)題進(jìn)行匯總,針對(duì)重復(fù)出現(xiàn)的、嚴(yán)重違規(guī)的問(wèn)題集中培訓(xùn),并進(jìn)行理論考試,80分以下的安排脫崗集中學(xué)習(xí),理論考試合格后,再進(jìn)行實(shí)際操作考試,通過(guò)“雙重考試”強(qiáng)化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時(shí)抽查,為此,職工自制了“口袋卡” 對(duì)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題進(jìn)行記錄、背誦,避免自己因抽查不合格脫崗再培訓(xùn)。 四是根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃,積極組織了“自查整改”活動(dòng),根據(jù)自查結(jié)果,不斷改進(jìn)。通過(guò)認(rèn)真自查與積極整改,生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)3

  市安全監(jiān)管局:

  按照學(xué)習(xí)市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、學(xué)習(xí)市總工會(huì)、共青團(tuán)學(xué)習(xí)市委員會(huì)《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》(xxx安監(jiān)〔20xx〕175號(hào))要求,我區(qū)從9月19日至11月18日,在全區(qū)范圍內(nèi)深入開(kāi)展了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作,F(xiàn)將工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下:

  一、高度重視,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作

  為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔20xx〕23號(hào))、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(安委〔20xx〕4號(hào))和《國(guó)家安全監(jiān)管總局、中華全國(guó)總工會(huì)、共青團(tuán)中央關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》(安監(jiān)總管四〔20xx〕82號(hào),以下簡(jiǎn)稱(chēng)《意見(jiàn)》)等文件精神,進(jìn)一步推進(jìn)全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的崗位達(dá)標(biāo),促進(jìn)企業(yè)安全達(dá)標(biāo)升級(jí),規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為,改善安全生產(chǎn)條件,提升企業(yè)本質(zhì)安全水平,我區(qū)高度重視,把推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作作為今年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)任務(wù)來(lái)抓。區(qū)安委會(huì)辦公室先后組織召開(kāi)了區(qū)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的工作會(huì)議、企業(yè)負(fù)責(zé)人動(dòng)員會(huì)議,傳達(dá)了有關(guān)政策精神及作了具體的工作部署。區(qū)安全監(jiān)管局及時(shí)主動(dòng)與區(qū)總工會(huì) 、共青團(tuán)學(xué)習(xí)高新區(qū)委碰頭協(xié)調(diào),共同研究探討并制定下發(fā)了《xxxx區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作方案》。區(qū)安全監(jiān)管局主要領(lǐng)導(dǎo)親自出面與企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào),做了大量溝通協(xié)調(diào)和督促指導(dǎo)工作,有效推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的開(kāi)展。

  二、研究制定崗位標(biāo)準(zhǔn),采取有效措施,深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)

  此次崗位達(dá)標(biāo)工作分為動(dòng)員部署、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、監(jiān)督檢查及評(píng)比總結(jié)四個(gè)階段。并結(jié)合《意見(jiàn)》,研究制定崗位標(biāo)準(zhǔn),指導(dǎo)企業(yè)參照結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,制定各崗位切實(shí)可行的崗位標(biāo)準(zhǔn),使崗位達(dá)標(biāo)工作有章可循。內(nèi)容包括:一是崗位知識(shí)和技能要求,熟悉或掌握本崗位的危險(xiǎn)有害因素(危險(xiǎn)源)及其預(yù)防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關(guān)鍵點(diǎn)和主要工藝參數(shù)的控制、自救互救及應(yīng)急處置措施等;二是行為安全要求,嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無(wú)關(guān)行為,對(duì)關(guān)鍵操作進(jìn)行安全確認(rèn),不具備安全作業(yè)條件時(shí)拒絕作業(yè)等;三是裝備護(hù)品要求,對(duì)生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具的配置、使用、檢查和維護(hù),個(gè)體防護(hù)用品的'配備和使用,應(yīng)急設(shè)備器材的配備、使用和維護(hù)行等;四是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質(zhì)、噪聲等濃度(強(qiáng)度)是否符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求,工具物品定置擺放,安全通道暢通,各類(lèi)標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)志醒目等;五是崗位管理要求,明確工作任務(wù),強(qiáng)化崗位培訓(xùn),開(kāi)展隱患排查,加強(qiáng)安全檢查,分析事故風(fēng)險(xiǎn),銘記防范措施并嚴(yán)格落實(shí)到位等。

  此項(xiàng)活動(dòng),區(qū)安監(jiān)執(zhí)法監(jiān)察隊(duì)具體負(fù)責(zé)跟蹤協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展工作。據(jù)統(tǒng)計(jì),區(qū)安全監(jiān)管局執(zhí)法監(jiān)察組先后深入企業(yè)67家次,出動(dòng)人員共156人次。通過(guò)活動(dòng),進(jìn)一步規(guī)范了全區(qū)企業(yè)安全管理秩序,有力推進(jìn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,使企業(yè)員工在安全生產(chǎn)過(guò)程中,做到不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,有效促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

  三、落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,大力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作

  四、工作中的不足與下一步打算

  雖然,我們?cè)陂_(kāi)展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作上取得了一定成績(jī),但是,由于我區(qū)絕大多數(shù)為新建企業(yè),安全專(zhuān)項(xiàng)生產(chǎn)資金投入不足,安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才較為缺乏,對(duì)照省、市安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作的要求來(lái)看,我區(qū)還存在較大差距,安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作還存在許多不足。一是部分企業(yè)對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作積極性和熱情不高,存在觀望、等靠、拖拉現(xiàn)象,甚至有抵觸情緒;二是一些企業(yè)在安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中安全投入不足,一些陳舊設(shè)備、設(shè)施亟需更新;三是我區(qū)安全監(jiān)管局監(jiān)管人員較少,也缺少相關(guān)的專(zhuān)業(yè)人員,對(duì)開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作缺乏相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)。

  針對(duì)上述問(wèn)題,我區(qū)將進(jìn)一步調(diào)動(dòng)監(jiān)管人員深入學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和要求,不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和安全監(jiān)管工作水平,并切實(shí)加強(qiáng)服務(wù),加大指導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度,進(jìn)一步做好全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)4

  一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作開(kāi)展情況

  (一)領(lǐng)會(huì)文件精神、指導(dǎo)實(shí)際工作

  為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作有成效的運(yùn)行,我們進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備工作,此項(xiàng)工作對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的課題,這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神,掌握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的實(shí)質(zhì)。我們把上級(jí)文件,領(lǐng)導(dǎo)講話打印成冊(cè),供大家學(xué)習(xí),并提出工作思路。

  (二)成立組織機(jī)構(gòu),工作有序開(kāi)展

  在進(jìn)行了較為充分的準(zhǔn)備后,安監(jiān)部在前一階段工作的基礎(chǔ)上,成立了以公司總經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作辦公室,對(duì)達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行再安排,提出了工作要求。

  5月份安監(jiān)部組織召開(kāi)了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查啟動(dòng)會(huì)”,對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自查進(jìn)行再布置,對(duì)自檢平臺(tái)的使用進(jìn)行了講解。

 。ㄈ┳叱鰧W(xué)習(xí)

  為更好的搞好此項(xiàng)工作,安監(jiān)部采取走出“取經(jīng)”,請(qǐng)進(jìn)來(lái)“送寶”的工作方法,去xx電廠學(xué)習(xí)、參觀,取長(zhǎng)補(bǔ)短,學(xué)習(xí)到了一些經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠,取得了很好的效果。

 。ㄋ模┕ぷ鬟M(jìn)展情況

  1.安監(jiān)部指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作,為減化工作程序,減輕工作強(qiáng)度,安監(jiān)部制作了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作“平臺(tái)”,責(zé)任到崗,職責(zé)到人,使工作有序開(kāi)展。

  2. 根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作要求,重新調(diào)整了公司安全生產(chǎn)委員會(huì)組成,制定了“安委會(huì)”工作制度;加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理,出臺(tái)《xxxx公司警戒帶使用規(guī)定》,修改完善應(yīng)急預(yù)案;對(duì)重大危險(xiǎn)源發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行了核查;對(duì)防汛物資儲(chǔ)備進(jìn)行檢查等,同時(shí)各單位也積極開(kāi)展工作,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作在全公司深入進(jìn)行。

  3.安監(jiān)部制定了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查專(zhuān)業(yè)小組分工及要求》,對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查工作提出具體要求,成立了四個(gè)查評(píng)專(zhuān)業(yè)小組,對(duì)查評(píng)專(zhuān)業(yè)小組的工作進(jìn)行了具體分工,責(zé)任到人,各負(fù)其責(zé)。

  4. 各評(píng)小組對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化13大類(lèi),139項(xiàng)中的118項(xiàng)進(jìn)行了查評(píng)。經(jīng)過(guò)查評(píng)和審核,得分率96.7%。發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題6項(xiàng),全部制定了整改計(jì)劃。

  二、標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作進(jìn)度

  下一步計(jì)劃在自查自評(píng),整改提高的基礎(chǔ)上,20xx年9月17日至9月20日,xxxxx安評(píng)管理顧問(wèn)有限公,對(duì)我公司進(jìn)行了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審共發(fā)現(xiàn)扣分項(xiàng)33項(xiàng),問(wèn)題43條。其中,安全生產(chǎn)管理組評(píng)審扣分7項(xiàng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題10條,其中重點(diǎn)問(wèn)題3條;作業(yè)安全組評(píng)審扣分6項(xiàng),共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題9條,其中重點(diǎn)問(wèn)題2條;職業(yè)健康組評(píng)審扣分2項(xiàng),共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題2條,其中重點(diǎn)問(wèn)題1條;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施組評(píng)審扣分項(xiàng)18項(xiàng),共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題22條,其中重點(diǎn)問(wèn)題8條。應(yīng)得分1470,實(shí)得分1387,綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,符合一級(jí)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)已進(jìn)入國(guó)家電監(jiān)會(huì)審核階段。

  在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)一級(jí)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上,努力提高員工的綜合素質(zhì),生產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的良好行為成為習(xí)慣,實(shí)現(xiàn)“我要安全”的`自主管理。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè),實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)“文化達(dá)標(biāo)”。

  三、以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī),全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治

  按《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ/T77—20xx)、《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ146)、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59)及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理,整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作。要求各施工單位開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查,使工人掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施,增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

  四、定期進(jìn)行自評(píng),不斷改進(jìn)安全績(jī)效

  安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理體系的重要組成部分,需要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力,發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神,才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán),認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使我們的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不斷深入、不斷提高。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)5

  安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),是貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段,是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度,強(qiáng)化源頭管理的有力措施,也是開(kāi)展安全專(zhuān)項(xiàng)整治、安全評(píng)估,實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類(lèi)指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對(duì)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用,能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。我廠從20xx年開(kāi)始開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,原計(jì)劃20xx年通過(guò)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,但由于35000t/a苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等原因,于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng),20xx年11月27日順利通過(guò)登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,驗(yàn)收專(zhuān)家組對(duì)我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定,F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:

  領(lǐng)導(dǎo)高度重視,落實(shí)責(zé)任

  1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,對(duì)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,組織專(zhuān)門(mén)人員對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究,分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進(jìn),在此基礎(chǔ)上,制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,并以重長(zhǎng)風(fēng)化[20]77號(hào)文《關(guān)于開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位,分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任,分步驟有序?qū)嵤S領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會(huì)、安委會(huì)上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展情況外,還于20xx年6月20日,召開(kāi)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專(zhuān)題會(huì)議,對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展情況,研究落實(shí)方案。

  強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,規(guī)范安全管理

  1、對(duì)照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求,對(duì)企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項(xiàng)目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》,修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《;反a頭安全管理制度》,新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢安全管理制度》、《外來(lái)協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評(píng)審和修訂的制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》,共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度14個(gè),并以重長(zhǎng)風(fēng)化[20]67號(hào)文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。

  2、對(duì)動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸;纷鳂I(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善,增了風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證8種。

  3、對(duì)各單位安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范,統(tǒng)一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表、安全員、工藝員專(zhuān)業(yè)檢查記錄、車(chē)間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開(kāi)停車(chē)安全檢查表、車(chē)間隱患整改記錄、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、二級(jí)單位應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等。共計(jì)完善各類(lèi)檢查表16種、完善記錄臺(tái)帳193種。

  4、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式,廣泛開(kāi)展安全教育培訓(xùn),使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。于20xx年6月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)班,培訓(xùn)各級(jí)管理人員122名;以車(chē)間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),共培訓(xùn)職工689人。

  5、在規(guī)范各種制度、票證、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí),加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度,逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,有效防范和避免了事故的發(fā)生。

  6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合,不斷提高安全保障能力。20xx年,按照《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(AQ/T9002-20),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,技安處牽頭對(duì)企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂,指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案,完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系,共制定綜合預(yù)案1個(gè)、專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案6個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案22個(gè),并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門(mén)備安。指導(dǎo)、督促各單位針對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià),提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

  加強(qiáng)危害識(shí)別,有效控制風(fēng)險(xiǎn)

  安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識(shí)、運(yùn)行控制、績(jī)效改進(jìn)提供了有效方法和手段。企業(yè)通過(guò)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系,做到全員、全過(guò)程參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)。

  1.20xx年11初,企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),共辨識(shí)出危險(xiǎn)源400個(gè),其中392個(gè)被評(píng)定為一般風(fēng)險(xiǎn)、5個(gè)被評(píng)定為重大風(fēng)險(xiǎn)、3個(gè)被評(píng)定為不可容風(fēng)險(xiǎn),并制定了控制計(jì)劃。

  2.20xx年,結(jié)合《規(guī)范》要求,技安處牽頭對(duì)《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度》進(jìn)行修訂,完善廠級(jí)、車(chē)間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系,細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,并新引入了工作危害分析法(JHA)進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別,對(duì)生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。指導(dǎo)各車(chē)間(部門(mén))風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組理出《作業(yè)活動(dòng)清單》,組織各崗位員工對(duì)各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車(chē)間對(duì)照車(chē)間設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳及工藝技術(shù)規(guī)程,進(jìn)一步完善安全檢查表內(nèi)容,覆蓋了車(chē)間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過(guò)程,使安全檢查表法(SCL)用于日常性的'危險(xiǎn)源識(shí)別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。并于20xx年8月,技安處指導(dǎo)各車(chē)間(部門(mén))采用JHA等方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),組織年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審。全廠共辨識(shí)出危險(xiǎn)源1830余條,通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),確定重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了控制計(jì)劃,落實(shí)了安全責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

  3.20xx年,企業(yè)進(jìn)一步完善了廠、車(chē)間級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系,做到全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)常規(guī)活動(dòng),以崗位、工序?yàn)樵u(píng)價(jià)對(duì)象,在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識(shí)作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,引入安全檢查表分析,對(duì)固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施,增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。6至8月,組織開(kāi)展年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審工作,總結(jié)提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)文章安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審,表明各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效落實(shí),大量危險(xiǎn)源被消滅,不可容許風(fēng)險(xiǎn)的控制方案有效、充分,已降為一般風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組評(píng)審,共辨識(shí)出危險(xiǎn)源386項(xiàng),經(jīng)評(píng)價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng),對(duì)不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了整改方案,落實(shí)了安全責(zé)任人,限期整改完成。

  4、對(duì)檢修、改造等非常規(guī)活動(dòng),在作業(yè)前必須進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,否則不予辦理作業(yè)票證,有效控制風(fēng)險(xiǎn),防范事故的發(fā)生。

  以安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī),全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治

  1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn),并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)達(dá)標(biāo)考核工作的通知》(重長(zhǎng)風(fēng)化[20]35號(hào))及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)清理整治工作的通知》(重長(zhǎng)風(fēng)化[20]39號(hào))下發(fā)各單位,要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理,整治各種安全隱患和問(wèn)題、安全死角,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作,全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車(chē)間為單位,組織全體職工開(kāi)展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施,增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。

  2.20xx年8月6日至14日,技安處組織對(duì)全廠各二級(jí)單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專(zhuān)門(mén)檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患,以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收任務(wù)書(shū)》的形式,要求責(zé)任單位限期整改。8月27日至28日,由黃廠長(zhǎng)、周廠長(zhǎng)、周書(shū)記帶隊(duì),組織各職能部門(mén),對(duì)各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收,各單位均按要求進(jìn)行了整改,現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境得到一定改善,但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少新問(wèn)題,檢查組以情況通報(bào)的形式下達(dá)了整改通知書(shū)。期間,共排查問(wèn)題和隱患119項(xiàng),全部按期完成了整改,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到全面提高。

  定期進(jìn)行自評(píng),不斷改進(jìn)安全績(jī)效

  安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理體系的重要組成部分,需要通過(guò)堅(jiān)持不懈地努力,發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神,才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán),認(rèn)真開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。

  1、經(jīng)過(guò)半年的試運(yùn)行,20xx年12月份,企業(yè)組織進(jìn)行了自評(píng)考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問(wèn)題和不足,制定了改進(jìn)方案,并以重長(zhǎng)風(fēng)化[20]104號(hào)文《關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知》要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理,進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。

  2.20xx年7月,企業(yè)按《安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》組織進(jìn)行自評(píng)考核,共發(fā)現(xiàn)29項(xiàng)與《規(guī)范》要求不相符,企業(yè)以《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步落實(shí)的基礎(chǔ)工作的通知》形式,要求各單位限期整改,有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。

  3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,20xx年企業(yè)組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊(cè)》。20xx年10月31日到11月5日,企業(yè)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng),確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件,并于11月5日向市安監(jiān)局危化品登記辦提交了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)。11月27日通過(guò)登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,專(zhuān)家組對(duì)我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定,認(rèn)為我廠是目前為止重慶市危化行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè),同時(shí)也提出了存在的問(wèn)題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)專(zhuān)家組指出的問(wèn)題和不足極為重視,組織專(zhuān)門(mén)力量進(jìn)行整改,目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報(bào)。

  我們將長(zhǎng)久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底,將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則,并與TnPM管理、現(xiàn)場(chǎng)文明、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來(lái),通過(guò)企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行,來(lái)實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化,最終達(dá)到降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高本質(zhì)安全的目的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化總結(jié)工作總結(jié)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)6

  惠安惠興醫(yī)院安全生產(chǎn)工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下及縣衛(wèi)生主管部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,在全院干部、職工的配合和支持下,緊緊圍繞醫(yī)院安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動(dòng)工作中心任務(wù),始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,以服務(wù)臨床一線為宗旨,認(rèn)真做好醫(yī)院內(nèi)部安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)、消防安全等方面工作。現(xiàn)將醫(yī)院自20xx年6月份以來(lái),所開(kāi)展的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動(dòng)工作總結(jié)如下:

  一、醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作現(xiàn)況

  為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)方針,切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的要求,醫(yī)院實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和治安防范綜合治理,按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中來(lái);積極與轄區(qū)村委會(huì)、派出所取得溝通,鎮(zhèn)派出所確定我院為重點(diǎn)防護(hù)目標(biāo)單位,從而更好的預(yù)防和處置醫(yī)院突發(fā)事件的發(fā)生、確保醫(yī)院內(nèi)部及周?chē)陌踩环e極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn)和治安、消防安全制度,充分利用醫(yī)院24小時(shí)視頻監(jiān)控系統(tǒng),使醫(yī)院形成立體式治安監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢(shì),對(duì)醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到積極作用。

  二、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

  1、健全組織機(jī)構(gòu),層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

  在院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,我院組織機(jī)構(gòu)健全,工作有效落實(shí),成立了由醫(yī)院院長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,并下設(shè)辦公室,配有專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常工作。

  同時(shí),醫(yī)院實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制和治安防范綜合治理,按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,與全院所有科室、職工簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),將安全生產(chǎn)工作落實(shí)到個(gè)人,使醫(yī)院全院都參與到安全生產(chǎn)工作中來(lái)。

  2、完善安全生產(chǎn)制度建設(shè),建立長(zhǎng)效機(jī)制

  為確保我院的安全生產(chǎn),我院根據(jù)自身情況完善醫(yī)院各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度,堵塞安全生產(chǎn)管理漏洞,細(xì)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作措施,圍繞著“治理隱患、防范事故”這一主題,落實(shí)好醫(yī)院各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,堅(jiān)持邊自查自糾,邊建立

  長(zhǎng)效機(jī)制;醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子把安全保衛(wèi)工作納入重要議事日程,有針對(duì)性的把安全保衛(wèi)工作提高到醫(yī)院日常管理中去。

  3、加強(qiáng)檢查,防范事故

 。1)醫(yī)院有針對(duì)性的要求各科室對(duì)重點(diǎn)部門(mén),重點(diǎn)部位進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)給予整改;同時(shí)醫(yī)院安全委員會(huì)成員對(duì)各科室的自查結(jié)果進(jìn)行抽查,并現(xiàn)場(chǎng)糾正隱患。

  (2)在雨季醫(yī)院認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)上級(jí)對(duì)地質(zhì)災(zāi)害防治工作要求,對(duì)醫(yī)院危房和危地進(jìn)行了深入、細(xì)致的排查。對(duì)存在安全隱患的地點(diǎn)要設(shè)置明顯警示標(biāo)志,確保人身財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)可能存在安全隱患的場(chǎng)所、建筑在未消除安全隱患前已暫停使用,并組織人員撤離。

  (3)醫(yī)院對(duì)院內(nèi)易燃、易爆、有毒、有害危險(xiǎn)化學(xué)品、麻毒藥品、藥庫(kù)進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控。做好安全防范工作。對(duì)醫(yī)院職工飯?zhí),建筑工地等要害部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格巡查,查找安全隱患,落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,確保醫(yī)院醫(yī)療工作的安全高效運(yùn)行。

  4、加強(qiáng)治安防范管理,嚴(yán)防醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛

  我院成立了醫(yī)患糾紛調(diào)解工作領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)患糾紛調(diào)解工作專(zhuān)家組,制定了醫(yī)患糾紛調(diào)解工作制度、工作人員崗位職責(zé)和調(diào)解處置流程,醫(yī)院加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技術(shù)能力培訓(xùn),定期對(duì)職工進(jìn)行法律法規(guī)等醫(yī)療安全教育講座,組織醫(yī)療法律法規(guī)及規(guī)章制度的學(xué)習(xí),各科室每月進(jìn)行一次醫(yī)療安全學(xué)習(xí),醫(yī)院每季度進(jìn)行一次核心制度和醫(yī)療安全相關(guān)制度的考核,醫(yī)療安全意識(shí)明顯提高,防范措施到位,近年來(lái)未發(fā)生重大醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛;在醫(yī)院門(mén)診、病區(qū)、停車(chē)場(chǎng)、等重點(diǎn)部位安裝了多個(gè)視頻監(jiān)控探頭,設(shè)置了監(jiān)控室,為醫(yī)院安全管理和醫(yī)院服務(wù)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。

  5、定期培訓(xùn),全面自查排除隱患

  我院積極組織全院醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)、醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)等工作,并定期、不定期對(duì)醫(yī)院各科室進(jìn)行安全生產(chǎn)工作情況抽查,一個(gè)季度開(kāi)一次安全生產(chǎn)小組會(huì)議,半年對(duì)安全生產(chǎn)工作情況作一次總結(jié),每年對(duì)醫(yī)院安全生產(chǎn)情況做一次全面的自查、自評(píng)工作總結(jié),確保安全生產(chǎn)工作的有效落實(shí)和及時(shí)改進(jìn)。

  三、堅(jiān)持黨團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)下,醫(yī)院的安全穩(wěn)定發(fā)展

  我院黨支部組織健全,政治思想工作扎實(shí)有效,加強(qiáng)管理嚴(yán)格,經(jīng)常對(duì)員工

  進(jìn)行思想政治教育和普法教育,加強(qiáng)法制宣傳,提高干部職工的安全防范意識(shí),干部職工法制觀念強(qiáng),自覺(jué)遵紀(jì)守法,深入開(kāi)展治理醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂活動(dòng)和預(yù)防職務(wù)犯罪工作。

  由于我院在創(chuàng)建平安醫(yī)院工作中,從方方面面著手落實(shí),如今,我院治安狀況良好,全院上下和諧安定,真正實(shí)現(xiàn)“大事不出、中事不出、小事少出”,醫(yī)院、科室團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧穩(wěn)定的'良好局面。

  四、綜合自評(píng),繼續(xù)完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的計(jì)劃和措施

  我院于20xx年10月20日-30日對(duì)醫(yī)院展開(kāi)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動(dòng)工作的自評(píng)檢查活動(dòng),積極開(kāi)展全院醫(yī)療安全教育,提高醫(yī)療安全意識(shí),組織召開(kāi)全院科室主任、病區(qū)負(fù)責(zé)人會(huì)議,對(duì)自評(píng)情況進(jìn)行匯總,對(duì)存在的安全隱患能整改的要立即進(jìn)行整改,對(duì)一些存在線路、門(mén)窗、消防等安全隱患的科室情況進(jìn)行限期整改或另有計(jì)劃安排,力爭(zhēng)為人民群眾提供和諧、安全的就醫(yī)環(huán)境。

  同時(shí),醫(yī)院還通過(guò)此次自評(píng)活動(dòng),進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的長(zhǎng)效機(jī)制,制訂完善了相應(yīng)的工作計(jì)劃和實(shí)施措施,明確各部門(mén)、員工的安全責(zé)任,確保 “五到位”(責(zé)任到位、措施到位、醫(yī)療救援到位、急救藥品到位、應(yīng)急物資到位),加強(qiáng)節(jié)假日、急診、病房的值班力量,嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度等,使醫(yī)院的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作落實(shí)得更加到位。

  今后,醫(yī)院將繼續(xù)深入開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年行動(dòng)的各項(xiàng)工作,切實(shí)落實(shí)對(duì)全院職工安全教育的培訓(xùn)工作,確保醫(yī)院以后的安全生產(chǎn)工作,我院將進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,全力抓好安全生產(chǎn)工作,為醫(yī)院改革,經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境,力爭(zhēng)使我院安全工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)7

  根據(jù)會(huì)議安排,現(xiàn)將我隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況做一簡(jiǎn)要的匯報(bào),我隊(duì)依據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核定級(jí)辦法(試行)》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法(試行)》相關(guān)規(guī)定對(duì)1403工作面現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)及資料、臺(tái)賬、記錄完善等方面進(jìn)行了對(duì)照檢查,存在的問(wèn)題如下:

  一、基礎(chǔ)管理

1、工作面按照要求三付支架安裝了一組在線實(shí)時(shí)礦壓檢測(cè)裝置,現(xiàn)已經(jīng)安裝38塊,其余3塊因質(zhì)量問(wèn)題已經(jīng)上報(bào)主管科室正在與廠家溝通解決。

  2、進(jìn)、回風(fēng)順槽頂板離層觀測(cè)正常,觀測(cè)記錄、資料齊全。

  3、作業(yè)規(guī)程復(fù)審貫徹到位,學(xué)習(xí)、簽字傳達(dá)記錄齊全。

  4、管理制度符合要求,無(wú)遺漏。

  5、現(xiàn)場(chǎng)備用支護(hù)材料符合作業(yè)規(guī)程要求,管理臺(tái)賬齊全。 主要存在問(wèn)題:無(wú)

  二、崗位規(guī)范

1、管理人員、崗位工種專(zhuān)業(yè)技能符合要求,掌握本崗位操作規(guī)程和應(yīng)知應(yīng)會(huì)。

  2、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)操作規(guī)范,無(wú)“三違”行為,班前安全確認(rèn)到位,零星工程有針對(duì)性措施,現(xiàn)場(chǎng)有跟班隊(duì)干。

  主要存在問(wèn)題:無(wú)

  三、質(zhì)量與安全

1、工作面已安裝礦壓在線監(jiān)測(cè),液壓支架初撐力符合要求。

  2、個(gè)別支架存在架間隙超過(guò)規(guī)定現(xiàn)象;部分液壓支架編號(hào)噴漆脫落。

  3、工作面兩順槽安全出口通暢,超前支護(hù)符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。對(duì)于進(jìn)風(fēng)順槽底鼓造成安全出口高度低于米的每班安排起底作業(yè)。

  4、工作面各轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧正常使用,消防器材齊全有效,設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部位、外漏部位已經(jīng)安裝防護(hù)罩并設(shè)置警示標(biāo)志,轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶行人過(guò)橋安全牢固。

  主要存在問(wèn)題:無(wú)

  四、機(jī)電設(shè)備

1、乳化液泵站壓力達(dá)標(biāo),濃度符合要求,個(gè)別支架管路外膠皮破損,現(xiàn)在正在逐步更換。

  2、采煤機(jī)急停閉鎖裝置、甲烷斷電儀使用正常,滾筒截齒、電氣保護(hù)齊全,具備遙控功能。

  3、刮板輸送機(jī)沿線急停和電氣保護(hù)齊全有效,電機(jī)冷卻水壓符合要求。

  4、帶式輸送機(jī)各類(lèi)保護(hù)裝置、電氣保護(hù)裝置齊全有效,一條裝設(shè)了逆止器和物料下滑、滾落裝置,沿線及落煤轉(zhuǎn)載點(diǎn)防護(hù)網(wǎng)齊全,每隔一百米安裝急停閉鎖及語(yǔ)音通信裝置。整個(gè)帶式運(yùn)輸系統(tǒng)暫時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守控制方式。

  5、拉移設(shè)備列車(chē)的兩臺(tái)絞車(chē)聲光信號(hào)齊全,鋼絲繩符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

  6、工作面通信系統(tǒng)暢通可靠,小型電器設(shè)備排列整齊,移動(dòng)變電站完好,接地線規(guī)范有效。

  主要存在問(wèn)題:液壓支架操作手把無(wú)限位裝置、采煤機(jī)右滾筒內(nèi)噴霧霧化效果不好

  五、文明生產(chǎn)

1、工作面“七圖一表”齊全,牌板清晰準(zhǔn)確,作業(yè)場(chǎng)所照明符合要求,巷道里程標(biāo)識(shí)牌每隔100米一個(gè)指示準(zhǔn)確。

  2、兩順槽支護(hù)完整符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,個(gè)別區(qū)段巷道寬度不符合通風(fēng)及設(shè)備列車(chē)運(yùn)行要求的'根據(jù)回采進(jìn)度有序進(jìn)行維修。

  3、工作面兩順槽巷道底板平整、無(wú)浮渣,物料已分類(lèi)碼放全部懸掛標(biāo)志牌。

  主要存在問(wèn)題:無(wú)

  以上是綜采一隊(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作的開(kāi)展情況,如有遺漏請(qǐng)各專(zhuān)業(yè)組及領(lǐng)導(dǎo)再提出要求,我們?cè)龠M(jìn)行建標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作,確保采煤?jiǎn)雾?xiàng)工作現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)通過(guò)驗(yàn)收。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)8

  安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),我公司依據(jù)盤(pán)縣安監(jiān)發(fā)[20xx]32號(hào)文件指示精神,認(rèn)真布署,充分貫徹落實(shí),重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作,不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和操作規(guī)程,進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定,狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查,經(jīng)全公司上下共同努力,杜絕了安全生產(chǎn)事故,鞏固安全培訓(xùn)和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化成果,達(dá)到安全、文明、清潔生產(chǎn),F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下:

  一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,充分落實(shí)責(zé)任

  公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義,對(duì)開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,組織召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議討論并落實(shí)相關(guān)部門(mén)責(zé)任,對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核內(nèi)容詳細(xì)分解落實(shí)到實(shí)處。首先公司對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充,增加安全管理、環(huán)保管理的考核分?jǐn)?shù),細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn),使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月資金掛鉤,這不僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的積極性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶,打造了安全管理由被動(dòng)變主動(dòng)的良好局面。其次,公司依照集團(tuán)公司的安全管理模式,充分落實(shí)了重點(diǎn)部位領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制,干部盯崗制度,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員積極推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè),起到模范帶頭作用,同時(shí),要求企業(yè)全體員工積極參與,保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范、有序、高效的進(jìn)行。

  二、強(qiáng)化安全意識(shí),狠抓基層基礎(chǔ)工作

  公司進(jìn)一步完善了各項(xiàng)安全管理制度、操作規(guī)程,并出臺(tái)印刷成冊(cè),分發(fā)至各部門(mén)、車(chē)間,同時(shí),對(duì)全體職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn),側(cè)重培訓(xùn)新入廠員工的安全知識(shí)及自我保護(hù)意識(shí),進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方面組織特種作業(yè)人員及管理人員參加專(zhuān)業(yè)技能與資格培訓(xùn)。通過(guò)兩級(jí)安全培訓(xùn),不僅使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高,而且對(duì)依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí)。

  公司規(guī)范完善了各種安全記錄,加強(qiáng)了基礎(chǔ)資料管理,其中包括公司、車(chē)間及班組綜合記錄本,內(nèi)容涉及安全檢查、安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)等,要求車(chē)間認(rèn)真組織落實(shí),不走過(guò)場(chǎng),不做表面文章,務(wù)求實(shí)效;加強(qiáng)各種作業(yè)票的管理,包括動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、進(jìn)入封閉現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的許可票制度,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理,確保安全生產(chǎn)。

  三、狠抓隱患整改,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

  公司嚴(yán)格落實(shí)隱患檢查整改制度,每月由安環(huán)部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查,結(jié)合日常檢查及集團(tuán)公司安全部門(mén)檢查的隱患問(wèn)題,積極落實(shí)整改措施,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在案,下發(fā)隱患整改通知單,落實(shí)責(zé)任人,并跟蹤復(fù)查整改情況,對(duì)一時(shí)難以解決的隱患問(wèn)題,上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),并逐一得到解決。經(jīng)過(guò)反復(fù)安全檢查,徹底消除了一大批制約安全生產(chǎn)的隱患事項(xiàng),為企業(yè)的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

  四、突出要害部位管理,安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平

  在抓好日常安全生產(chǎn)工作的同時(shí),我們時(shí)刻把水合車(chē)間、原料罐區(qū)的'丙烯腈防泄漏、防中毒作為全公司工作的重中之重。對(duì)于這些要害部位的管理,公司首先加大安全資金的投入,完善了各項(xiàng)安全防護(hù)裝置,配備了應(yīng)急防護(hù)用品,并且設(shè)專(zhuān)人對(duì)消防安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定期檢測(cè)檢驗(yàn),使其充分發(fā)揮安全性能;其次公司完善了要害部位應(yīng)急救援預(yù)案,并組織員工對(duì)預(yù)案進(jìn)行演練,熟練掌握應(yīng)急救援器材的使用及應(yīng)急事故的處理,強(qiáng)化了員工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急反應(yīng)及處理能力,確保要害部位安全無(wú)事故。

  安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理體系中的重要組成部分,需要長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力,才能取得預(yù)期的效果,我公司將長(zhǎng)久、持續(xù)的把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底,加強(qiáng)安全管理,提高本質(zhì)安全,將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷深入、不斷提高。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)9

  按照項(xiàng)目部20xx年安全管理工作計(jì)劃和公司對(duì)安全管理工作的要求,根據(jù)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核制度》的規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部20xx年度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)定,驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。

  項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考評(píng)小組根據(jù)公司日常及季度安全檢查,考核情況,對(duì)項(xiàng)目部各部門(mén)及專(zhuān)業(yè)工程處的年度安全生產(chǎn)管理目標(biāo)完成情況進(jìn)行了考評(píng),現(xiàn)對(duì)考評(píng)情況作如下報(bào)告:

  一、安全目標(biāo)完成情況:

  項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)重視,項(xiàng)目部各部門(mén)及各工程處安全生產(chǎn)管理人員認(rèn)真履行職責(zé),全體員工共同努力,項(xiàng)目部安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效,連續(xù)保持較好的安全施工記錄,基本完成了安全目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程未發(fā)生任何安全事故,施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

  二、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、安全管理職責(zé)情況:

  項(xiàng)目部建立有完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,對(duì)項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。具體主管部門(mén)為安全科。公司配置專(zhuān)職安全員,業(yè)務(wù)上由項(xiàng)目部安全生產(chǎn)委員會(huì)指導(dǎo)。

  依據(jù)上級(jí)文件要求,建立了安全專(zhuān)業(yè)管理文件,規(guī)定了全員的安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容,明確并落實(shí)各級(jí)管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。同時(shí)管理制度中也進(jìn)一步規(guī)范了各層級(jí)管理人員及員工的安全管理活動(dòng)行為、檢查整改內(nèi)容及評(píng)價(jià)驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn),使安全工作步入“常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化”機(jī)制。

  三、安全投入情況:

  項(xiàng)目部針對(duì)各類(lèi)事故的舉一反三工作,落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善,在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施,通過(guò)維修、改善等途徑,消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。項(xiàng)目部每年也把安全投入放在優(yōu)先的位置,從資金準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施等方面給予充分保證。項(xiàng)目部 20xx年安全投入預(yù)算125多萬(wàn)元,用于安全專(zhuān)用工器具的購(gòu)置、維護(hù)及其他(包括職業(yè)健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓(xùn))等費(fèi)用。

  四、法律法規(guī)、安全管理制度建立及執(zhí)行情況:

  在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)項(xiàng)目部特點(diǎn)建立了適用的法律法規(guī)清單,建立了安全專(zhuān)業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。在員工的安全教育上,對(duì)管理制度進(jìn)行解讀、通過(guò)班前會(huì)、班組專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)等不同形式組織開(kāi)展,同時(shí)重點(diǎn)對(duì)施工人員安全教育工作,不斷提高員工的安全意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。在日常和專(zhuān)項(xiàng)檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)照有關(guān)管理制度及時(shí)予以進(jìn)行考核糾正,保證正確的安全導(dǎo)向。

  五、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況:

  根據(jù)國(guó)家、公司、項(xiàng)目部相關(guān)管理要求,執(zhí)行《安全教育培訓(xùn)管理制度》文件,嚴(yán)格按照制度規(guī)定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。主要包含安全規(guī)程、管理制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)技能、施工人員的三級(jí)安全教育等方面內(nèi)容,對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)部范圍發(fā)生的事故及同行業(yè)的事故進(jìn)行對(duì)照性的學(xué)習(xí)和討論,并按照“制度規(guī)程、作業(yè)條件、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對(duì)照梳理、舉一反三,記錄存檔。

  六、設(shè)備設(shè)施管理情況:

  項(xiàng)目部下屬各工程處分別負(fù)責(zé)相應(yīng)管轄機(jī)械安拆、運(yùn)行、檢修管理,各施工責(zé)任區(qū)配置管理人員,按照機(jī)械管理標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展日常檢查工作。合理安排檢修計(jì)劃,及時(shí)消除隱患,確保管理閉環(huán),機(jī)械安全穩(wěn)定運(yùn)行。尤其對(duì)大小型機(jī)械進(jìn)場(chǎng)登記、檢驗(yàn)、安裝、試驗(yàn)、作業(yè)、拆除等項(xiàng)目進(jìn)行了加強(qiáng)管理。

  七、作業(yè)安全管理:

  項(xiàng)目部各崗位制定,完善各崗位職責(zé),根據(jù)崗位實(shí)際情況,針對(duì)每項(xiàng)作業(yè)具體規(guī)定作業(yè)步驟、技術(shù)要求、設(shè)備管理要求及安全要求,并根據(jù)管理要求每年在規(guī)定時(shí)間由負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)人員、安全職能管理人員,開(kāi)展對(duì)于項(xiàng)目部管理文件、崗位規(guī)程等進(jìn)行梳理、及時(shí)修訂、評(píng)審。崗位員工也實(shí)施年度的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗,F(xiàn)場(chǎng)在安全管理上落實(shí)了事故案例學(xué)習(xí)、舉一反三排查、現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示標(biāo)志、作業(yè)提醒、作業(yè)安全看板等,以多種方式不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),提高作業(yè)安全度。

  八、隱患排查、整改情況:

  項(xiàng)目部對(duì)隱患排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反饋?zhàn)龊脤?shí)地驗(yàn)證,使安全管理達(dá)到閉環(huán)。同時(shí)還根據(jù)特定的時(shí)間、季節(jié)的變換、事故的舉一反三等發(fā)動(dòng)全員的力量,開(kāi)展全員安全管理,專(zhuān)項(xiàng)安全隱患排查工作,并對(duì)員工排查情況進(jìn)行匯總,制訂專(zhuān)項(xiàng)整改計(jì)劃。在員工的不安全行為管理中,督促整改落實(shí),并按照制度落實(shí)責(zé)任,實(shí)行閉環(huán)管理,目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。

  九、危險(xiǎn)源控制情況:

  根據(jù)公司《危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理制度》的規(guī)定,全面開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作,并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患,及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。每年組織各作業(yè)區(qū)對(duì)原危險(xiǎn)源辨識(shí)做進(jìn)一步梳理,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)控制措施的修改與完善。對(duì)辨識(shí)出的危險(xiǎn)源,每項(xiàng)危險(xiǎn)源在崗位規(guī)程中有控制措施。完善后的危險(xiǎn)源辨識(shí)及控制措施,組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握。

  十、職業(yè)健康管理情況:

  根據(jù)公司《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》的要求,認(rèn)真開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)、定期監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)、對(duì)有毒有害崗位職工進(jìn)行崗前、崗中和離崗定期職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理等工作,確保有毒有害崗位不存在職業(yè)禁忌癥的人員。主要工作有:

 。1)每年進(jìn)行一次崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),全面梳理、辨識(shí)崗位存在的職業(yè)健康危害因素,制定控制措施;

 。2)塵毒、噪聲、崗位每年組織體檢。

 。3)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)存在的職業(yè)健康危害因素,分區(qū)域掛設(shè)標(biāo)志警示牌。

  十一、應(yīng)急救援:

  在應(yīng)急救援管理上,項(xiàng)目部建立應(yīng)急管理體制,并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化,則及時(shí)進(jìn)行更新。項(xiàng)目部組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面,為保障員工的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全,降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的'損失和社會(huì)影響,確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案,防止事故擴(kuò)大,項(xiàng)目部制訂了專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,主要涉及消防、火災(zāi)、等,并且落實(shí)到每年的崗位培訓(xùn)管理中。

  為了使應(yīng)急救援管理有效,項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充,使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。

  十二、事故管理:

  按照公司《安全事故報(bào)告、調(diào)查處理管理制度》,加強(qiáng)事故和違章管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查處的違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外,還按照事故分析會(huì)的模式召開(kāi)事故反省,并開(kāi)展舉一反三,吸取違章帶來(lái)的教訓(xùn),杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象,切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則,做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。

  十三、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn):

  按照公司《安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》,本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向,對(duì)項(xiàng)目部的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境因素未落實(shí)有效管理整治。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵(lì)。項(xiàng)目部還將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入員工的個(gè)人年度工作績(jī)效和評(píng)優(yōu)工作中。

  十四、存在的問(wèn)題

  通過(guò)評(píng)估與分析,發(fā)現(xiàn)安全管理過(guò)程中的責(zé)任履行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等方面存在的問(wèn)題如下:

  1、在安全基層基礎(chǔ)工作方面,各工程處之間存在較大差距,安全管理制度還不完善,安全管理存在漏洞。

  2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還需進(jìn)一步加強(qiáng),員工的安全意識(shí)有待于進(jìn)一步提高,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的“三違“現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

  3、安全績(jī)效考核有的工程處未落實(shí),考核不認(rèn)真,考核辦法存在不足,安全績(jī)效考核還沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)起到足夠的促進(jìn)作用。

  4、職業(yè)健康管理制度還需進(jìn)一步完善,各項(xiàng)記錄、臺(tái)帳、職業(yè)健康檔案有待于建立和完善。

  5、工程處在對(duì)上級(jí)安全文件的貫徹傳達(dá)、組織學(xué)習(xí)方面存在不足,班組安全規(guī)范管理沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)。

  6、在檢查、巡檢、會(huì)議記錄及臺(tái)帳方面存在不規(guī)范。

  7、應(yīng)急管理能力薄弱,部分救援器材配備不足。

  十五、糾正、預(yù)防的措施

  安全生產(chǎn)委員會(huì)針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核評(píng)定小組提出的問(wèn)題提出以下整改措施:

  1、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作,提升企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。

  2、加強(qiáng)隱患排查治理,認(rèn)真落實(shí)“五到位”,即認(rèn)識(shí)到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學(xué)習(xí)到位。

  3、進(jìn)一步強(qiáng)化職業(yè)健康管理,規(guī)范管理各種記錄、臺(tái)賬、職業(yè)健康檔案。

  6

  4、進(jìn)一步完善《安全目標(biāo)考核管理辦法》。增強(qiáng)績(jī)效考核的合理性、約束性、可實(shí)施性。

  5、加強(qiáng)對(duì)施工的安全教育培訓(xùn),促使員工掌握安全生產(chǎn)管理技能,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。

  6、加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè),配備必要的應(yīng)急管理器材,提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)10

  為進(jìn)一步鞏固全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得的成效,推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)深入開(kāi)展,推進(jìn)全鎮(zhèn)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,促進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),根據(jù)《XX縣人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工作意見(jiàn)》(連安辦〔20xx〕49號(hào))文件要求,我鎮(zhèn)繼續(xù)深入安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),突出工作重點(diǎn),采取有效措施,狠抓工作落實(shí),取得了階段性成效。現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任

  結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)要求,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”,為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),我鎮(zhèn)成立了鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)長(zhǎng)張秋明任組長(zhǎng),黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)林文波、副鎮(zhèn)長(zhǎng)楊孝崧任副組長(zhǎng),綜治副鎮(zhèn)長(zhǎng)黃承財(cái)任常務(wù)副組長(zhǎng),相關(guān)部門(mén)、鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠在鎮(zhèn)安辦,辦公室主任由安辦負(fù)責(zé)人陳傳忠同志兼任,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作。

  二、制定方案,周密部署

  為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)取得實(shí)效,我鎮(zhèn)制定下發(fā)了《鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)實(shí)施方案》,要求各部門(mén)、各村居、鎮(zhèn)直相關(guān)單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求,突出非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸、建筑施工、燃?xì)狻⒚裼帽ㄎ锲、煙花爆竹、電力、水利?個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,要堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的措施辦法,提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè),推進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理,提升本質(zhì)安全水平,努力實(shí)現(xiàn)到20xx年底,各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)體系和工作體系健全,使用信息技術(shù)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,應(yīng)達(dá)標(biāo)企事業(yè)單位全部評(píng)審達(dá)標(biāo),提升本質(zhì)安全水平。

  三、廣泛宣傳,營(yíng)造氛圍

  我鎮(zhèn)充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等方式媒體,積極宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范、政策措施、具體標(biāo)準(zhǔn)要求和工作動(dòng)態(tài),大造聲勢(shì),營(yíng)造氛圍,推動(dòng)轄區(qū)、行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

  四、協(xié)同合作,取得實(shí)效

  經(jīng)過(guò)全鎮(zhèn)上下的共同努力,我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)取得了一定的實(shí)效:我鎮(zhèn)現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)14家,均為石板材加工企業(yè),20xx年已全部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)(不列入此次評(píng)定);工貿(mào)企業(yè)12家,均為小微企業(yè),目前已有10家完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(其中8家由經(jīng)貿(mào)局評(píng)審?fù)ㄟ^(guò),2家由科技文體局評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)),完成率83%;我鎮(zhèn)應(yīng)達(dá)標(biāo)個(gè)體工商戶(hù)240家,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)已全部自評(píng)通過(guò),完成率100%。20xx年,我鎮(zhèn)將繼續(xù)努力按規(guī)定完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作,確保未達(dá)標(biāo)的企業(yè)盡快通過(guò)評(píng)審,提高我鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

  為進(jìn)一步鞏固全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得的成效,推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)深入開(kāi)展,推進(jìn)全鎮(zhèn)企事業(yè)單位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,有效預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故,促進(jìn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),根據(jù)《XX縣人民政府安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工作意見(jiàn)》(連安辦〔20xx〕49號(hào))文件要求,我鎮(zhèn)繼續(xù)深入安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng),切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),突出工作重點(diǎn),采取有效措施,狠抓工作落實(shí),取得了階段性成效。現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)如下:

  一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任

  結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)要求,按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”,為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)的`組織領(lǐng)導(dǎo),我鎮(zhèn)成立了鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提升三年行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,由鎮(zhèn)長(zhǎng)張秋明任組長(zhǎng),黨委委員、副鎮(zhèn)長(zhǎng)林文波、副鎮(zhèn)長(zhǎng)楊孝崧任副組長(zhǎng),綜治副鎮(zhèn)長(zhǎng)黃承財(cái)任常務(wù)副組長(zhǎng),相關(guān)部門(mén)、鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠在鎮(zhèn)安辦,辦公室主任由安辦負(fù)責(zé)人陳傳忠同志兼任,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查工作。

  二、制定方案,周密部署

  為確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)取得實(shí)效,我鎮(zhèn)制定下發(fā)了《鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)實(shí)施方案》,要求各部門(mén)、各村居、鎮(zhèn)直相關(guān)單位要按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求,突出非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、交通運(yùn)輸、建筑施工、燃?xì)、民用爆炸物品、煙花爆竹、電力、水利?個(gè)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,要堅(jiān)持用改革創(chuàng)新的措施辦法,提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,強(qiáng)化安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)建設(shè),推進(jìn)安全生產(chǎn)科學(xué)管理,提升本質(zhì)安全水平,努力實(shí)現(xiàn)到20xx年底,各行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)體系和工作體系健全,使用信息技術(shù)對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,應(yīng)達(dá)標(biāo)企事業(yè)單位全部評(píng)審達(dá)標(biāo),提升本質(zhì)安全水平。

  三、廣泛宣傳,營(yíng)造氛圍

  我鎮(zhèn)充分利用各村居廣播、led屏、短信平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄等方式媒體,積極宣傳安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要意義、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、制度規(guī)范、政策措施、具體標(biāo)準(zhǔn)要求和工作動(dòng)態(tài),大造聲勢(shì),營(yíng)造氛圍,推動(dòng)轄區(qū)、行業(yè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

  四、協(xié)同合作,取得實(shí)效

  經(jīng)過(guò)全鎮(zhèn)上下的共同努力,我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工程三年行動(dòng)取得了一定的實(shí)效:我鎮(zhèn)現(xiàn)有規(guī)上企業(yè)14家,均為石板材加工企業(yè),20xx年已全部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)(不列入此次評(píng)定);工貿(mào)企業(yè)12家,均為小微企業(yè),目前已有10家完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(其中8家由經(jīng)貿(mào)局評(píng)審?fù)ㄟ^(guò),2家由科技文體局評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)),完成率83%;我鎮(zhèn)應(yīng)達(dá)標(biāo)個(gè)體工商戶(hù)240家,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)現(xiàn)已全部自評(píng)通過(guò),完成率100%。20xx年,我鎮(zhèn)將繼續(xù)努力按規(guī)定完成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各項(xiàng)工作,確保未達(dá)標(biāo)的企業(yè)盡快通過(guò)評(píng)審,提高我鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)11

  為了保證我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)持續(xù)推進(jìn),同時(shí)為了保證我礦順利通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)二級(jí)驗(yàn)收,三季度主要做了以下工作。

  一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

  20xx年7月1日開(kāi)始執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),7月份組織煤礦技術(shù)員以上管理人員開(kāi)始學(xué)習(xí)新版煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)比20xx新版和20xx年版本的差別,尤其是加強(qiáng)對(duì)20xx年新版,增加內(nèi)容的學(xué)習(xí)。

  制定了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,分兩周,全覆蓋、全專(zhuān)業(yè),組織全礦技術(shù)員以上管理人員學(xué)習(xí),兩周培訓(xùn)結(jié)束后,全礦技術(shù)員以上進(jìn)行新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)考試。

  隊(duì)組20xx版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),由隊(duì)長(zhǎng)組織,利用班前會(huì)、周一周三會(huì)議進(jìn)行全隊(duì)組人員學(xué)習(xí),每月由培訓(xùn)科制定新版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)試題,考察職工的掌握情況。

  二、自評(píng)整改

  礦長(zhǎng)牽頭,各分管領(lǐng)導(dǎo)組織本專(zhuān)業(yè)人員,對(duì)照20xx版安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分,查找本礦在內(nèi)頁(yè)資料、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)與標(biāo)準(zhǔn)的差距,經(jīng)過(guò)第一輪初步打分,我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)打分為78.6分,各專(zhuān)業(yè)累計(jì)查出隱患89條。

  各專(zhuān)業(yè)將本專(zhuān)業(yè)需要整改的問(wèn)題,列出清單,制定整改計(jì)劃和整

  改需要的資金計(jì)劃上報(bào)安全科,安全科負(fù)責(zé)所查問(wèn)題的'整改落實(shí)。

  經(jīng)安全科對(duì)本初初評(píng)問(wèn)題回查,所有檢查問(wèn)題有83條整改完成,有6天未完成整改。

  經(jīng)過(guò)第一輪初評(píng)和問(wèn)題整改后,礦長(zhǎng)牽頭,分管領(lǐng)導(dǎo)組織各專(zhuān)業(yè)對(duì)照20xx安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)第二輪打分,經(jīng)過(guò)第二輪打分,各專(zhuān)業(yè)綜合打分為83分,達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

  三、請(qǐng)進(jìn)來(lái)走出去

  1、到XX礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理提建設(shè)學(xué)習(xí)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解有偏差,對(duì)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的理解有局限性,礦長(zhǎng)為我們聯(lián)系到XX礦安考察安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)情況,XX礦屬于本礦附近區(qū)域一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井,對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)對(duì)本礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的提升有很大的幫助。

  我礦各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人與XX礦各部門(mén)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)務(wù)對(duì)接,上午下井,對(duì)井下安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)情況觀摩,下午各專(zhuān)業(yè)對(duì)內(nèi)頁(yè)資料、技術(shù)圖紙等學(xué)習(xí)觀摩,各專(zhuān)業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)照差距,制定改進(jìn)方案。

  根據(jù)本次到XX礦的考察學(xué)習(xí),各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)井下現(xiàn)場(chǎng)和地面資料的學(xué)習(xí),查找自身不足,制定整改計(jì)劃,共更換牌板800多塊,臺(tái)賬增加20多種,完善各種制度10余種。

  2 、外聘專(zhuān)家對(duì)我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理體系建設(shè)情況打分為了更好的推進(jìn)我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè),順利取得通過(guò)二級(jí)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,我礦與XX省XX煤礦安全技術(shù)服務(wù)公司簽訂了服務(wù)合同,聘請(qǐng)長(zhǎng)期煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)分,本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)情況打分比較嚴(yán)格,出現(xiàn)四個(gè)專(zhuān)業(yè)未達(dá)到二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)(通風(fēng)、地測(cè)、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急管理),專(zhuān)家們對(duì)本次評(píng)分提出需要整改的問(wèn)題,并提出整改建議。

 。1)由于通風(fēng)專(zhuān)業(yè)是最低分為本專(zhuān)業(yè)的得分,通風(fēng)專(zhuān)業(yè)必須要保證各專(zhuān)業(yè)的均衡,加強(qiáng)薄弱專(zhuān)業(yè)的整改,尤其是井下通風(fēng)設(shè)施構(gòu)筑質(zhì)量,必須高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)筑,本次評(píng)分失分主要在井下通風(fēng)設(shè)施方面。

 。2)對(duì)照達(dá)標(biāo)指南,一項(xiàng)一項(xiàng)完善內(nèi)頁(yè)資料、完善相關(guān)制度,做到不缺項(xiàng)。

 。3)職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)檢測(cè)記錄,必須保留原始測(cè)定記錄,原始記錄和臺(tái)賬要做到吻合,不能出現(xiàn)兩層皮。

 。4)兩堂一舍建設(shè)挺好,就是原始資料不齊全,有些工作都做了,沒(méi)有痕跡,相關(guān)臺(tái)賬未建立。

  針對(duì)專(zhuān)家們提出的問(wèn)題,逐條進(jìn)行了整改。

  不斷完善,持續(xù)改進(jìn),保證我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)通過(guò)二級(jí)驗(yàn)收。

  四、下一步工作重點(diǎn)

  1、加強(qiáng)對(duì)職工崗位職責(zé)、崗位描述、安全生產(chǎn)理念、操作技能培訓(xùn),確,F(xiàn)場(chǎng)抽考達(dá)標(biāo)不失分。

  2、對(duì)專(zhuān)家提出的問(wèn)題全部整改完畢。

  3、準(zhǔn)備二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收申請(qǐng)材料,準(zhǔn)備市局到我礦二級(jí)驗(yàn)收,對(duì)于檢查出的問(wèn)題認(rèn)真整改閉合。

  4、市級(jí)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收完畢,準(zhǔn)備提請(qǐng)省級(jí)驗(yàn)收。

  5、保證井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo),上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,井下先場(chǎng)達(dá)到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)12

  為貫徹落實(shí)集團(tuán)和公司關(guān)于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查評(píng)工作的通知要求,建立持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制,項(xiàng)目部成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組,依據(jù)集團(tuán)《國(guó)際業(yè)務(wù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》,于20xx年7月17日開(kāi)展了安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作,現(xiàn)將有關(guān)自評(píng)情況作如下報(bào)告:

  1、工程概況

  1.工程概況

  xX項(xiàng)目位于xxX工業(yè)園內(nèi),由xxx有限公司投資興建,建筑面積x萬(wàn)平米。本工程為新建廠房和辦公室工程,鋼筋砼獨(dú)立基礎(chǔ),輕鋼結(jié)構(gòu)廠房。主要施工內(nèi)容為:新建廠房及辦公室的土建及鋼構(gòu)施工,全廠道路、地下水池、雨污水管網(wǎng)、圍墻、門(mén)衛(wèi)、旗桿等附屬工程,以及全場(chǎng)機(jī)電安裝及配管系統(tǒng)工程。

  2.施工工期

  開(kāi)工日期:20xx年xx月xx日;竣工日期:20xx年xx月xx日。

  3.施工重點(diǎn)、難點(diǎn)

  (1)工程施工組織難度大。本工程施工技術(shù)要求高,施工難度大,其分項(xiàng)較多,存在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的組織與協(xié)調(diào),還存在我公司與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的協(xié)調(diào)與配合。

  (2)施工工期非常緊張。根據(jù)甲方及招標(biāo)文件確定的工期,本工程施工工期較為緊張。在施工期針對(duì)施工方案做好相關(guān)人力、機(jī)械、材料資源的準(zhǔn)備工作。

  (3)降雨頻繁。項(xiàng)目部地處海洋熱帶氣候,降雨量充沛,甚至出現(xiàn)連續(xù)高強(qiáng)度降雨,不僅給施工人員和工程機(jī)械操作帶來(lái)不便,同時(shí)也嚴(yán)重影響施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

  4.施工產(chǎn)值及進(jìn)度完成情況

  截止20xx年7月初,項(xiàng)目部累計(jì)完成產(chǎn)值約xx億,完成比例約x%。

  2、自評(píng)項(xiàng)目

  根據(jù)工程特點(diǎn)和進(jìn)度情況,對(duì)照《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》,本次自評(píng)主要項(xiàng)目有:安全生產(chǎn)目標(biāo)與職責(zé)、安全生產(chǎn)制度化管理、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理、應(yīng)急管理、事故管理、持續(xù)改進(jìn)等八個(gè)方面。

  3、自查評(píng)定情況

  1.安全生產(chǎn)目標(biāo)與職責(zé)

  根據(jù)公司要求,項(xiàng)目部成立之初與公司簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),制定了安全生產(chǎn)與職業(yè)健康目標(biāo),對(duì)年度安全工作計(jì)劃進(jìn)行了細(xì)化。項(xiàng)目部將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解,并制定計(jì)劃與保證措施,與分包單位、項(xiàng)目部各職能部門(mén)及各施工班組(木工、鋼筋工、瓦工、鋼構(gòu)班組)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

  項(xiàng)目部成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理x任組長(zhǎng),安全總監(jiān)x為副組長(zhǎng)。設(shè)置了質(zhì)量安全部,配備安全管理人員2名,具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理工作。建立了安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度,明確并落實(shí)各級(jí)管理者和崗位人員的安全管理責(zé)任。

  項(xiàng)目部制定了安全生產(chǎn)資金保障制度,已編制了20xx年安全資金使用計(jì)劃,保證了項(xiàng)目安全專(zhuān)項(xiàng)資金的投入。

  項(xiàng)目執(zhí)行期間無(wú)重大火災(zāi)或爆炸、無(wú)重大特種設(shè)備的安全事故發(fā)生;安全隱患整改率100%,安全技術(shù)交底率100%;特種設(shè)備檢驗(yàn)率100%,從事職業(yè)病危害作業(yè)勞動(dòng)者職業(yè)健康體檢率100%。

  2.安全生產(chǎn)制度化管理

  在執(zhí)行法律法規(guī)、公司安全管理制度的基礎(chǔ)上,根據(jù)項(xiàng)目部特點(diǎn)建立了適用的法律法規(guī)清單,建立了安全專(zhuān)業(yè)管理文件、崗位規(guī)程、技術(shù)規(guī)程。項(xiàng)目部建立安全生產(chǎn)與職業(yè)健康規(guī)章制度共計(jì)31項(xiàng);按照有關(guān)規(guī)定,結(jié)合各班組的生產(chǎn)工藝、作業(yè)任務(wù)特點(diǎn)及崗位作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)與職業(yè)病防護(hù)要求,編制了適用的崗位安全生產(chǎn)與職業(yè)健康操作規(guī)程(各工種和各類(lèi)機(jī)具安全操作規(guī)程),發(fā)放到相關(guān)崗位員工,并嚴(yán)格執(zhí)行。

  3.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

  項(xiàng)目部建立了安全教育培訓(xùn)制度,并將安全教育培訓(xùn)制度和勞務(wù)作業(yè)人員準(zhǔn)人制度相結(jié)合。即:每一個(gè)進(jìn)廠員工必須接受公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)教育,未經(jīng)過(guò)三級(jí)教育不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),確保三級(jí)教育培訓(xùn)和考核率達(dá)到100%。

  項(xiàng)目部制定了年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃表,安全教育培訓(xùn)內(nèi)容主要包含:安全操作規(guī)程、安全管理制度、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工、危險(xiǎn)源辨識(shí)技能、新員工三級(jí)安全教育等方面。

  4.安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

  施工、生活營(yíng)地平面布置、建筑材料、消防、用電、衛(wèi)生、應(yīng)急等符合中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)要求。施工場(chǎng)地設(shè)有排水設(shè)施并有專(zhuān)人定期進(jìn)行清理,確保了施工現(xiàn)場(chǎng)道路平整、暢通。臨建區(qū)設(shè)置茶亭,供作業(yè)人員臨時(shí)休息使用。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙亭,避免了隨處吸煙等不文明現(xiàn)象,排除了亂扔煙頭引發(fā)火災(zāi)的安全隱患。辦公區(qū)和生活區(qū)布置各種花木。專(zhuān)門(mén)配備兩人清掃辦公區(qū)衛(wèi)生。大門(mén)口設(shè)置五牌一圖,標(biāo)示標(biāo)牌規(guī)范、整齊、統(tǒng)一,并懸掛安全標(biāo)語(yǔ)。

  項(xiàng)目部所管轄范圍內(nèi)的設(shè)備均進(jìn)行定期檢查,如發(fā)現(xiàn)需要檢維修的情況,報(bào)物資管理部門(mén)進(jìn)行檢維修管理。并要求相關(guān)方對(duì)檢維修留有記錄,以有據(jù)可查。以此來(lái)及時(shí)消除隱患,確保管理閉環(huán),設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

  項(xiàng)目部在工程開(kāi)工前,進(jìn)行了安全文明施工策劃,編制了詳細(xì)的《安全文明施工管理規(guī)劃》。對(duì)動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電、高處作業(yè)、起重吊裝作業(yè)和腳手架搭設(shè)作業(yè)等安全危險(xiǎn)較大作業(yè)實(shí)施作業(yè)許可管理,作業(yè)許可實(shí)行閉環(huán)管理。電工、焊工等特種工作人員持證上崗。監(jiān)督、指導(dǎo)從業(yè)人員遵守安全生產(chǎn)與職業(yè)健康規(guī)章制度、操作規(guī)程,杜絕違章指揮、違規(guī)作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為。為從業(yè)人員配備與崗位安全風(fēng)險(xiǎn)相適應(yīng)的個(gè)體防護(hù)裝備與用品,并監(jiān)督、指導(dǎo)從業(yè)人員按照有關(guān)規(guī)定正確佩戴、使用、維護(hù)、保養(yǎng)和檢個(gè)體防護(hù)裝備與用品。班組每日開(kāi)工前應(yīng)召開(kāi)“班前會(huì)”,講評(píng)安全工作,交代安全注意事項(xiàng),落實(shí)安全措施,杜絕忽視安全、違章作業(yè)等行為。

  項(xiàng)目部認(rèn)真開(kāi)展崗位職業(yè)危害因素辨識(shí)工作,目前檢測(cè)結(jié)果是無(wú)職業(yè)危害場(chǎng)所。職業(yè)健康管理工作主要有:①在有變更的前提下,及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的職業(yè)危害進(jìn)行辨識(shí);②勞動(dòng)防護(hù)用具做到定期更換、檢測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)。

  5.安全風(fēng)險(xiǎn)管控及隱患排查治理

  在項(xiàng)目開(kāi)工前,項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)物資、地質(zhì)環(huán)境、職業(yè)病危害場(chǎng)所存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的辨識(shí),建立了安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估和控制清冊(cè)。并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)辨識(shí),對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)資料應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、整理和歸檔。項(xiàng)目部在分項(xiàng)工程作業(yè)前對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,確認(rèn)實(shí)際作業(yè)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

  根據(jù)公司文件要求,全面開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的完善工作,并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化、發(fā)現(xiàn)的隱患,及時(shí)修訂、補(bǔ)充和更新有關(guān)內(nèi)容,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。對(duì)已辨識(shí)出的重大危險(xiǎn)源應(yīng)及時(shí)登記建檔,建立危險(xiǎn)化學(xué)品信息統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬,將本單位重大危險(xiǎn)源的`名稱(chēng)、地點(diǎn)、性質(zhì)和可能造成的危害及有關(guān)安全措施、應(yīng)急預(yù)案,按相關(guān)規(guī)定每月上報(bào)公司備案。

  項(xiàng)目部定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患進(jìn)行排查,排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)整改的反饋?zhàn)龊酶,使安全管理達(dá)到閉環(huán)。項(xiàng)目部開(kāi)展了質(zhì)量安全隱患全面排查治理以及警示教育活動(dòng),制訂專(zhuān)項(xiàng)整改計(jì)劃,實(shí)行閉環(huán)管理,目前總體狀態(tài)穩(wěn)定。

  6.應(yīng)急管理

  項(xiàng)目部應(yīng)建立了應(yīng)急救援小組和應(yīng)急搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍,確定了救援人員名單、職責(zé)分工和聯(lián)系電話。在應(yīng)急救援管理上,實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化,則及時(shí)進(jìn)行更新,并進(jìn)行發(fā)布。

  制定了高空墜落、物體打擊、觸電、中毒、火災(zāi)等應(yīng)急救援預(yù)案,并定期開(kāi)展了應(yīng)急演練,通過(guò)演練提高了項(xiàng)目部工作人員的應(yīng)急管理能力。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案按計(jì)劃實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。

  7.事故管理

  加強(qiáng)事故管理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查處的違章現(xiàn)象執(zhí)行相關(guān)處罰制度進(jìn)行處罰,吸取事故中的教訓(xùn),舉一反三,防止類(lèi)似事故再發(fā)生。對(duì)事故進(jìn)行定期的統(tǒng)計(jì)工作,切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則,做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。

  8.持續(xù)改進(jìn)

  項(xiàng)目部每年對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行情況進(jìn)行一次自評(píng),驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)與職業(yè)健康管理目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況,并將自評(píng)開(kāi)展情況及自評(píng)報(bào)告上報(bào)上級(jí)管理部門(mén)進(jìn)行評(píng)估和備案。

  根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的自評(píng)結(jié)果和績(jī)效評(píng)定情況,客觀分析項(xiàng)目部安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行質(zhì)量,及時(shí)調(diào)整完善相關(guān)制度文件和過(guò)程管控,持續(xù)改進(jìn),不斷提高安全生產(chǎn)績(jī)效。

  4、存在的問(wèn)題

  通過(guò)評(píng)估與分析,發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理過(guò)程中存在如下問(wèn)題:

  1.項(xiàng)目部未建立專(zhuān)門(mén)的檔案對(duì)安全目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督記錄。未建立安全激勵(lì)約束機(jī)制。

  2.屋面板安裝施工缺少安全操作規(guī)程。

  3.培訓(xùn)教材只有中文版,缺少泰語(yǔ)版培訓(xùn)教材。外來(lái)人員未進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。

  4.交叉作業(yè)未簽訂管理協(xié)議;未開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng);部分警示標(biāo)識(shí)只有中文版,無(wú)英文版本。

  5.安全培訓(xùn)記錄不齊全。

  6.未與所在國(guó)救援機(jī)構(gòu)簽訂應(yīng)急救援服務(wù)協(xié)議。應(yīng)急物資不能覆蓋預(yù)案所需物資。

  5、糾正、預(yù)防的措施

  安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組針對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組查出的問(wèn)題提出以下整改措施:

  1.建立健全安全目標(biāo)實(shí)施情況監(jiān)督、檢查記錄和安全激勵(lì)約束機(jī)制。

  2.補(bǔ)充屋面板安裝施工安全操作規(guī)程,新增工作種類(lèi)施工前制定、頒發(fā)相關(guān)安全操作規(guī)程。

  3.補(bǔ)充培訓(xùn)教材,加強(qiáng)外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)工作。

  4.交叉作業(yè)前簽訂交叉作業(yè)管理協(xié)議;明確各自的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康管理職責(zé)和采取的有效措施。開(kāi)展崗位達(dá)標(biāo)活動(dòng)。補(bǔ)充泰文版警示標(biāo)識(shí)。

  5.補(bǔ)齊缺失的安全教育培訓(xùn)記錄,后續(xù)安全教育培訓(xùn)的同時(shí)安排專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)人做好相應(yīng)培訓(xùn)記錄。

  6.加強(qiáng)應(yīng)急管理能力建設(shè),配備必要的應(yīng)急管理器材,提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

  6、自評(píng)得分情況

  項(xiàng)目部安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組依據(jù)集團(tuán)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》反復(fù)檢查,反復(fù)整改,最終形成自評(píng)得分情況如下:

  實(shí)得分:972分;應(yīng)得分:1000分;

  評(píng)審得分:97.2分。

  評(píng)審結(jié)果為一級(jí)達(dá)標(biāo)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)13

  為了認(rèn)真做好第二管理區(qū)二○一一年安全生產(chǎn)工作,本著以十屆一次職代會(huì)精神為指針,堅(jiān)持“安全第

  一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,把安全生產(chǎn)工作做到實(shí)處,杜絕一切不安全隱患,防止發(fā)生一切事故,確保人民群眾的人身、財(cái)產(chǎn)安全,在農(nóng)場(chǎng)主管部門(mén)的正確指導(dǎo)下,在管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、職工群眾的共同努力下,圓滿(mǎn)的完成了全年安全生產(chǎn)工作,現(xiàn)將我管理區(qū)全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)如下:

  一、思想認(rèn)識(shí)上提高:

  為了把我管理區(qū)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處,在各生產(chǎn)階段都利用廣播、版報(bào)、標(biāo)語(yǔ)等形式向職工、群眾宣傳講解安全生產(chǎn)知識(shí)、安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),使管理區(qū)的職工群眾從思想上樹(shù)立起“安全第

  一、人人有責(zé)”的思想,增強(qiáng)他們的安全意識(shí),把關(guān)心、支持參預(yù)安全生產(chǎn)工作成為每個(gè)人的.自覺(jué)行為,明確自己的權(quán)利和義務(wù),對(duì)減少各類(lèi)事故起到了明顯作用。

  二、制定各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度:

  根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的文件及法律、法規(guī)、及第二管理區(qū)的實(shí)際情況,制定了各項(xiàng)規(guī)章制度,使之在全年的安全生產(chǎn)工作中有章可查,有令可依:

  三、簽定各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任狀:

  在年初就由管理區(qū)主任與全管區(qū)各班組長(zhǎng)、職工簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀,嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理、嚴(yán)格把關(guān),層層落實(shí)責(zé)任,做到全面細(xì)致,不留死角。

  四、檢查、督促常抓不懈:

  在春播、夏管、秋收、冬防等各主要階段,第二管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組都要對(duì)全管區(qū)的各重點(diǎn)部位進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,堅(jiān)持逢九講評(píng)制度,從而避免了事故的發(fā)生。

  五、安全教育到位:

  管理區(qū)安全領(lǐng)導(dǎo)小組每月都要進(jìn)行至少一次的小組列會(huì),認(rèn)真布置當(dāng)前的各項(xiàng)生產(chǎn)工作,對(duì)每位小組成員的工作作出總結(jié),并要求每位小組成員經(jīng)常檢查、督促本部門(mén)的安全生產(chǎn)工作,教育職工群眾增強(qiáng)安全防范意識(shí),對(duì)安全生產(chǎn)工作要做到天天講、會(huì)會(huì)講,并做到會(huì)后簽字,使全管區(qū)職工群眾從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,為我管區(qū)的安全生產(chǎn)工作奠定了基礎(chǔ)。

  總之、在本年度的安全生產(chǎn)工作中,做到領(lǐng)導(dǎo)重視,目的明確,檢查到位,處理及時(shí),從而杜絕了事故的發(fā)生。在今后的安全生產(chǎn)工作中,我們還要繼續(xù)努力工作,認(rèn)真按照上級(jí)部門(mén)的要求去做,牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則,為第二管理區(qū)的安全生產(chǎn)工作而努力奮斗。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)14

  督促經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)安全責(zé)任和管理制度,層層建立和落實(shí)以消防安全為重點(diǎn)的安全責(zé)任制。及時(shí)排除事故隱患,確保了根據(jù)湖北省人民政府辦公廳《湖北省人民政府辦公廳關(guān)于深化企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(鄂政辦發(fā)[20xx]3號(hào))和宜昌市安監(jiān)局關(guān)于印發(fā)《關(guān)于深入開(kāi)展冶金等工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的通知》(宜安監(jiān)〔20xx〕22號(hào))的要求,20xx年度我市按照鞏固、提升、擴(kuò)面、保質(zhì)的原則,全面開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,經(jīng)過(guò)近一年時(shí)間的努力,創(chuàng)建工作取得了一定的成效,全市有31家企業(yè)通過(guò)各級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,目前,全市86家企業(yè)達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化,F(xiàn)將有關(guān)工作情況總結(jié)如下:

  一、基本情況

  (一)統(tǒng)一思想,健全組織。根據(jù)上級(jí)部門(mén)指示和要求,20xx年度工商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,市政府成立了以分管市長(zhǎng)為組長(zhǎng)、市安委辦主任、安監(jiān)局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)經(jīng)費(fèi)和措施;各鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)部門(mén)思想統(tǒng)一,職責(zé)明確,相應(yīng)建立了領(lǐng)導(dǎo)小組,全面展開(kāi)創(chuàng)建工作。

  作為標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的主要牽頭單位,市安監(jiān)局黨組思想高度重視,在市委市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下,積極行動(dòng),多次組織召開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)題會(huì)議,專(zhuān)項(xiàng)研究安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,對(duì)20xx-2015年度全市創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作進(jìn)行全面部署。

  (二)制定方案,落實(shí)政策。依據(jù)目標(biāo)任務(wù)和要求,市政府制定出臺(tái)了《枝江市開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施方案》,對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和市直有關(guān)部門(mén)下達(dá)了各年度標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的任務(wù)指標(biāo)數(shù),明確了任務(wù)和數(shù)量,要求各鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)部門(mén)分階段分批落實(shí)并完成創(chuàng)建工作。根據(jù)企業(yè)創(chuàng)建工作進(jìn)展,啟動(dòng)企業(yè)誠(chéng)信機(jī)制和其他措施,對(duì)參加標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)積極性不高、態(tài)度不明朗或有推諉現(xiàn)象的企業(yè)給予必要的制約,助推標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的順利推進(jìn)。

  (三)強(qiáng)化責(zé)任,明確分工。按照條塊結(jié)合原則,在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和市直有關(guān)部門(mén)明確職責(zé)、密切配合,認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)部門(mén)在黨委政府(辦事處)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,安監(jiān)局具體牽頭負(fù)責(zé),其他部門(mén)配合;工作中思想重視,重點(diǎn)突出,組織企業(yè)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的培訓(xùn)、咨詢(xún)、檢查和督促等一系列工作,動(dòng)作迅速,扎實(shí)有效。

  二、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的特色做法、亮點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)

  (一)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的`特色做法。一是市局黨組思想重視,組織有力。市局成立由局分管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、各科室、大隊(duì)安監(jiān)干部為成員的專(zhuān)項(xiàng)工作指導(dǎo)小組,分區(qū)域責(zé)任包干,督促指導(dǎo)工作,責(zé)任到人,做到責(zé)任明確、任務(wù)明確、目標(biāo)明確。二是把握全面,突出重點(diǎn)。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),對(duì)轄區(qū)內(nèi)還未通過(guò)達(dá)標(biāo)的工礦商貿(mào)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的排隊(duì)篩選,選擇基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備比較齊全、安全管理比較到位,安全理念比較先進(jìn)的企業(yè),作為當(dāng)年開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重點(diǎn)對(duì)象,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi),按要求完成“規(guī)定動(dòng)作”。三是及時(shí)通報(bào),點(diǎn)拔鼓勁。在創(chuàng)建中市局將開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得較好成果的鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)或企業(yè)通過(guò)市安監(jiān)局網(wǎng)站和創(chuàng)建簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行通報(bào),總結(jié)推廣取得的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)和好的做法。同時(shí),在每次組織召開(kāi)全市安辦工作會(huì)議時(shí)和在進(jìn)行驗(yàn)收的關(guān)鍵階段中,以每月作為一個(gè)時(shí)間段,將各地開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展情況以表格統(tǒng)計(jì)形式進(jìn)行通報(bào),從而進(jìn)一步鼓勵(lì)、促動(dòng)和推進(jìn)此項(xiàng)工作進(jìn)程。

  (二)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的工作亮點(diǎn)。一是政策推動(dòng)促創(chuàng)建。為鼓勵(lì)企業(yè)積極開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),各鎮(zhèn)(街道)積極設(shè)立相關(guān)政策,支持企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),為當(dāng)?shù)貏?chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作營(yíng)造了良好氛圍;二是中介助動(dòng)促成果。全市標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建在宜昌天安科技有限公司的有力支持下,借助中介機(jī)構(gòu)專(zhuān)家隊(duì)伍的技術(shù)和力量,按照各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和要求,幫助企業(yè)把診搭脈,列出問(wèn)題清單,提出整改意見(jiàn),解決了企業(yè)因技術(shù)力量不足,在創(chuàng)建過(guò)程中難以找出找準(zhǔn)問(wèn)題、難以整改到位、難以有效投入的困難,大大縮短了創(chuàng)建所需時(shí)間。通過(guò)中介機(jī)構(gòu)首次咨詢(xún)、中途回訪、最后預(yù)評(píng)審等方式,全過(guò)程保障了企業(yè)落實(shí)整改,使創(chuàng)建企業(yè)少走彎路、不走彎路,減少不必要的重復(fù)整改和浪費(fèi),有力促進(jìn)和提高了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的達(dá)標(biāo)效果。三是政企互動(dòng)促進(jìn)展。按照年度各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)單位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo)任務(wù),市安監(jiān)局、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)單位和創(chuàng)建企業(yè),在時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大的情況下,能夠全方位思考,在政府部門(mén)、中介機(jī)構(gòu)和創(chuàng)建企業(yè)之間做到密切協(xié)同,默契配合,群策群力,取長(zhǎng)補(bǔ)短,有效把握好各個(gè)環(huán)節(jié);采取分類(lèi)實(shí)施、分步推進(jìn)的方法,把領(lǐng)導(dǎo)思想重視、創(chuàng)建條件較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和企業(yè)采取優(yōu)先現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、優(yōu)先專(zhuān)家上門(mén)咨詢(xún)、優(yōu)先推薦申報(bào)、優(yōu)先安排驗(yàn)收,從而順利完成了全年目標(biāo)任務(wù)。

  (三)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的工作優(yōu)點(diǎn)。20xx年度的標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,市局包括各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、相關(guān)單位和企業(yè)是在時(shí)間緊迫、任務(wù)艱巨、力量薄弱等諸多不利因素的情況下組織開(kāi)展的,雖然面臨許多困難,但全體安監(jiān)干部和絕大多數(shù)創(chuàng)建企業(yè)并沒(méi)有因此退縮和畏懼,更沒(méi)有因此而受到制約,相反,而是勇于迎難而上,積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,展開(kāi)攻堅(jiān)戰(zhàn);各鎮(zhèn)(街道)在時(shí)間較緊的情況下主動(dòng)創(chuàng)造條件,對(duì)企業(yè)進(jìn)行不間斷的跟蹤監(jiān)督,積極做好企業(yè)的參謀和服務(wù)指導(dǎo)工作。在去年底和今年初的關(guān)鍵沖刺驗(yàn)收階段,部分鎮(zhèn)安監(jiān)干部和市局機(jī)關(guān)工作人員都放棄了雙休日的休息時(shí)間,為通過(guò)驗(yàn)收加快進(jìn)程加班加點(diǎn),搶抓搶收,為企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化貢獻(xiàn)自己的一份力量。

  三、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中存在的問(wèn)題

  存在問(wèn)題主要突顯在以下五個(gè)方面:一是創(chuàng)建工作發(fā)展不平衡,地區(qū)差異較大;二是不少企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建情況不了解,有畏難情緒,持觀望、等待態(tài)度,宣傳動(dòng)員還不夠到位;三是在整體推進(jìn)和整改中,個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)主動(dòng)抓落實(shí)不夠堅(jiān)決,至今還有個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)未及時(shí)跟上步伐;四是個(gè)別中介機(jī)構(gòu)在咨詢(xún)服務(wù)中存在一些指導(dǎo)不到位;五是部分安辦工作人員對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的方式方法、操作流程、指導(dǎo)和檢查督促環(huán)節(jié)內(nèi)容不清楚,要領(lǐng)掌握不夠,缺乏業(yè)務(wù)知識(shí),工作中有時(shí)很被動(dòng)。

  20xx年要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),深化、細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,扎實(shí)抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的宣傳、發(fā)動(dòng)和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)技能,力爭(zhēng)在新的一年里取得更大的成績(jī)。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)15

  首先,我代表公司全體員工,對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家蒞臨我公司進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)和工作指導(dǎo),表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面,我從三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào):

  一、企業(yè)基本情況

  我公司位于寧夏石嘴山市惠農(nóng)區(qū)紅果子工業(yè)園區(qū)蘭山園中心地段,交通十分便利。公司法人、總經(jīng)理:張西峰,公司始建于20xx年7月,注冊(cè)資金1000萬(wàn)元,占地面積72000㎡。公司依托寧夏得天獨(dú)厚的電力、煤碳、硅石等資源優(yōu)勢(shì)。硅鐵(錳鐵)年生產(chǎn)能力13000噸,其產(chǎn)品主要銷(xiāo)往東北、西北、西南地區(qū)。公司機(jī)關(guān)設(shè)安監(jiān)部、綜合部、財(cái)務(wù)部、供銷(xiāo)部、生產(chǎn)技術(shù)部和保衛(wèi)科。公司現(xiàn)有員工103人,其中:管理崗位16人,操作崗位87人。

  二、目前安全管理運(yùn)作機(jī)制及現(xiàn)狀

  根據(jù)上級(jí)對(duì)安全主體責(zé)任劃分要求并結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際,我公司目前,安委會(huì)有成員人;安監(jiān)部獨(dú)立掛牌辦公并配備部長(zhǎng)1人、安全專(zhuān)責(zé)1人、9個(gè)生產(chǎn)班組配備兼職安全員15人;擁有安全管理資格證7人、安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)資格證1人、22名特殊崗位人員持證率達(dá)100%。與此同時(shí),還強(qiáng)力推行安全考核、安全工資等經(jīng)濟(jì)手段強(qiáng)化安全管理,取得了自公司成立以來(lái)無(wú)重傷及以上安全事故發(fā)生的顯著成績(jī)。

  三、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況

  開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,不僅是貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求,更是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、創(chuàng)建和諧企業(yè)、推進(jìn)安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展”的基礎(chǔ);谶@一認(rèn)識(shí),我公司自20xx年初起,在市區(qū)兩級(jí)安監(jiān)部門(mén)的大力指導(dǎo)和幫助下,動(dòng)員全公司力量,按照標(biāo)準(zhǔn)精心組織、各司其職、各負(fù)其責(zé),全面規(guī)范和改進(jìn)。經(jīng)過(guò)一年多的努力,目前管理制度建設(shè)、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面均達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)文件與標(biāo)準(zhǔn)的要求,并通過(guò)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)評(píng),自評(píng)得分92分。

  回顧開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建以來(lái)的工作,我們的'基本做法是:

 。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視、精心組織、周密安排、全面落實(shí)。有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)文件下發(fā)后,公司就成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、安監(jiān)部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的公司標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,按照標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)所涉及的范圍逐一對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行了具體劃分和落實(shí),并對(duì)完成時(shí)間、質(zhì)量等提出了具體要求和獎(jiǎng)罰辦法,定期檢查、限期復(fù)查、逐條逐項(xiàng)討論確定,確保各項(xiàng)工作卓有成效的穩(wěn)步推進(jìn)。

 。ǘ┦斑z補(bǔ)缺、規(guī)范管理、全面夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)工作。強(qiáng)化安全管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)是我公司多年常抓不懈的一項(xiàng)重點(diǎn)

  工作,在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中,我們?cè)谑煜で覝?zhǔn)確掌握標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,對(duì)安全生產(chǎn)管理制度、責(zé)任制文件、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、隱患排查與治理、安全設(shè)施管理、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、職業(yè)危害告知和防護(hù)、事故應(yīng)急預(yù)案制定與演練等進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善,形成了一整套較為完善的安全管理基礎(chǔ)體系,為安全生產(chǎn)工作的正常開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

 。ㄈ┘哟笸度搿⑻嵘踩a(chǎn)裝備水平。安裝了失壓報(bào)警裝置、各種檢測(cè)儀器儀表、防滅火器具等,并按照要求定期檢驗(yàn),確保安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施始終處于安全完好狀態(tài)。

 。ㄋ模┻_(dá)標(biāo)創(chuàng)建與貫標(biāo)落實(shí)并舉,全面提升安全管理水平。在開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作中,我們對(duì)經(jīng)內(nèi)評(píng)通過(guò)的每項(xiàng)制度、規(guī)定及規(guī)范要求,及時(shí)下發(fā)、學(xué)習(xí)和監(jiān)督執(zhí)行,采取班前提問(wèn)、專(zhuān)題考試、現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人落實(shí)等方式全面推進(jìn)。使之真正成為指導(dǎo)工作、規(guī)范操作、強(qiáng)化管理且易于操作的標(biāo)準(zhǔn)。

  以上是我公司在安全管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化方面所做工作的簡(jiǎn)要回顧,通過(guò)總結(jié)我們做了一些工作,取得了一定成績(jī),但與上級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)要求,仍有一定差距和不足。對(duì)此,我們將以此次檢查考評(píng)為契機(jī),虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家的意見(jiàn)和建議,積極制定措施、方案,認(rèn)真查改存在的問(wèn)題和不足,切實(shí)將公司標(biāo)準(zhǔn)化工作推向一個(gè)新的高度,實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展和科學(xué)發(fā)展,為區(qū)、市安全生產(chǎn)工作持續(xù)健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

  我的匯報(bào)完了,不妥之處請(qǐng)各位批評(píng)指正!

  謝謝大家!

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