工程管理試用期工作總結(jié)（精選10篇）
光陰似箭，歲月無痕，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，需要認(rèn)真地為此寫一份工作總結(jié)。那么問題來了，工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？下面是小編整理的工程管理試用期工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。
工程管理試用期工作總結(jié) 1
我于20xx年03月23日來到金科展弘園林公司工程部工作，初來乍到，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗(yàn)，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，深刻感受到了工作的緊張和忙碌，也體會(huì)到了這份工作帶給我的快樂和自豪，現(xiàn)將試用期的工作情況總結(jié)如下：
一、工程部的日常工作。
1、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作
2、山區(qū)段大修期間，每天堅(jiān)持在現(xiàn)場協(xié)調(diào)交通導(dǎo)改與大修施工，嚴(yán)格要求現(xiàn)場施工質(zhì)量，認(rèn)真落實(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)任務(wù)，在現(xiàn)場調(diào)查發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)的大修任務(wù)與實(shí)際不符，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)反映問題并提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)查核實(shí)后同意變更方案，并增加了K50+575～K50+700段右幅路面的大修，僅此設(shè)計(jì)優(yōu)化為公司節(jié)約投資約一萬三千圓并加快了工程進(jìn)度，在各方面的大力配合下山區(qū)段大修工程比計(jì)劃工期提前一天完工，緩解了G110公路的通行壓力。
3、為迎接國檢，積極配合領(lǐng)導(dǎo)做好向交管局的報(bào)批及與橋梁檢測公司的組織協(xié)調(diào)工作，目前已順利完成了山區(qū)段五座橋梁的檢測工作。
二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工全隱患的地方及時(shí)通知施工單位采取防護(hù)措施，正在施工但存在安全隱患的'地方要求整改，安全隱患未消除之前不允許進(jìn)行下道工序的施工，確保施工安全。
三、工程量核對(duì)工作
參與現(xiàn)場實(shí)際工程量、現(xiàn)場簽證工程量的核對(duì)工作，嚴(yán)格按場地實(shí)測、合同約定對(duì)施工單位進(jìn)行已發(fā)生的工程量進(jìn)行核實(shí)、驗(yàn)收。
四、現(xiàn)場材料的檢查工作
對(duì)施工現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查，同監(jiān)理單位一起對(duì)施工單位進(jìn)場的材料進(jìn)行檢查、取樣、送檢，并到混凝土攪拌站監(jiān)督XXX添加劑的添加情況。對(duì)沒有送檢、送檢不合格的材料堅(jiān)決不允許使用，從而保證施工材料不影響施工質(zhì)量。
五、工程資料管理工作
日常工作來往中，對(duì)施工單位簽字不全、模糊不清的材料作退回處理。及時(shí)下發(fā)工程聯(lián)系單，并完善資料。每天寫施工日志、現(xiàn)場拍照，記錄現(xiàn)場發(fā)生的事情。
在前一階段的工作中，我還存在很多不足之處。工程管理部領(lǐng)導(dǎo)給了我機(jī)會(huì)與指導(dǎo)，同事之間也給了我很多幫助，工作中領(lǐng)導(dǎo)指出的錯(cuò)誤，我也認(rèn)真的進(jìn)行反省、改正。自身的性格缺陷我也會(huì)努力的去改變，今后將以更好的姿態(tài)融入到工作中。
在今后的工作中，我將加大對(duì)施工現(xiàn)場的巡查、督促、檢查力度，在完成好工作的同時(shí)，進(jìn)一步提升自己的專業(yè)技能及自我價(jià)值。并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
以上為本人在試用期期間的工作小結(jié)，不對(duì)之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。
工程管理試用期工作總結(jié) 2
試用期以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同事的大力幫助下，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉，認(rèn)真履行職責(zé)，積極調(diào)整心態(tài)，使我無論在思想認(rèn)識(shí)上還是工作方式方法上都有了很大進(jìn)步；并且使我的鑒別力進(jìn)一步增強(qiáng)，執(zhí)行力進(jìn)一步強(qiáng)化，承受力進(jìn)一步提高�，F(xiàn)將試用期的工作總結(jié)如下：
一、努力做好本職工作
20××年X月X日我來到了公司XX項(xiàng)目，主要從事工程管理工作。在近四個(gè)月的時(shí)間里，我努力工作，上向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)工作方式方法，并且積極轉(zhuǎn)變工作態(tài)度；下同各施工單位探討施工方案，力爭保安全、保質(zhì)量、保速度的完成工程施工建設(shè)。截至目前，XX項(xiàng)目場內(nèi)X#道路施工已基本完成，征地補(bǔ)償工作正在加快進(jìn)行中。
二、積極參與手續(xù)辦理等工作
由于目前XX項(xiàng)目剛剛開工，相關(guān)手續(xù)還不是很完善，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)及各部門同事的大力幫助下，我參與并完成了以下工作：
1、場內(nèi)道路立項(xiàng)申請(qǐng)及批復(fù)工作。
2、林業(yè)采伐證辦理工作。
3、環(huán)境協(xié)調(diào)及預(yù)補(bǔ)償?shù)葏f(xié)議的起草、修改及簽訂工作。
4、實(shí)物調(diào)查及分戶補(bǔ)償測算工作。
5、林業(yè)局林木蓄積量測算工作。
三、積極參與對(duì)外協(xié)調(diào)工作
在工程建設(shè)期間，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，我經(jīng)手了對(duì)政府各職能部門、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備廠家、設(shè)計(jì)單位等單位的`協(xié)調(diào)工作。在協(xié)調(diào)過程中，我采取多請(qǐng)教、多詢問、多比較的方法，嚴(yán)格遵循公司制度，積極開拓協(xié)調(diào)工作渠道，靈活處理協(xié)調(diào)工作中遇到的問題，較為圓滿的完成了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的協(xié)調(diào)任務(wù)。在這期間我對(duì)公司的制度有了更深刻的認(rèn)識(shí)，對(duì)協(xié)調(diào)工作方式方法有了更深刻的了解，我個(gè)人的業(yè)務(wù)能力也因此有了顯著的提高，并且也與上述單位及部門建立起了良好的關(guān)系。
在試用期的四個(gè)月內(nèi)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的大力幫助下，我個(gè)人積極努力工作，雖然取得了一點(diǎn)成績，但是還有很多不足。在未來的日子里，我一定更加努力工作，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)，積極配合同事完成公司事務(wù)，爭取為公司做出更大貢獻(xiàn)。
工程管理試用期工作總結(jié) 3
作為xxx集團(tuán)公司一名新員工，經(jīng)過兩個(gè)月試用期鍛煉，無論從企業(yè)文化背景，到企業(yè)發(fā)展的前景，再到企業(yè)工作流程，逐漸有了從模糊到清晰的認(rèn)識(shí)。在這里特別感謝各位同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助，是他們給予我工作上支持和幫助，也是他們的幫助使我很快融入到工作當(dāng)中。現(xiàn)將試用期工作總結(jié)如下：
自從來到xxx公司以后，就趕上集團(tuán)公司舉行的年度基本素養(yǎng)培訓(xùn)，通過一周時(shí)間的訓(xùn)練，不但規(guī)范自己的形象，而且組織和紀(jì)律性得以提升。分配到xxx小區(qū)后，由于以前從事的xxx行業(yè)和現(xiàn)在從事的xxx，雖然在工作性質(zhì)上一樣，但在本質(zhì)我認(rèn)為有不同之處，所以，在試用期中如何去認(rèn)識(shí)、了解并熟悉自己所從事的'職業(yè)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。
首先積極去了解公司相關(guān)部門工作流程，“學(xué)習(xí)公司基本理念，能充分認(rèn)識(shí)公司為什么要這樣做，不能那樣做？”。記得剛到xxx小區(qū)不久，部分項(xiàng)目部人員組織不到位，整個(gè)工程處半停工狀態(tài)，所有樓棟基礎(chǔ)±000都沒有出來，當(dāng)時(shí)我在想，這么好的天氣為什么不去加快施工進(jìn)度？照這樣下去，不但工程不能按期交付使用，反而施工方賺不到合理利潤，勢必也會(huì)給公司帶來一定的損失。于是我主動(dòng)會(huì)同xxx、指揮部，結(jié)合工程實(shí)際情況，查找原因，分析項(xiàng)目部延誤工期所帶來的一些弊端。截止目前工程處于緊張有序施工狀態(tài)中。我認(rèn)為工期對(duì)xxx開發(fā)項(xiàng)目有著舉足輕重的影響。據(jù)有關(guān)資料顯示20xx年房地產(chǎn)市場需求穩(wěn)中有升，處于景氣狀態(tài)。于是，如何采取措施來加快xxx小區(qū)施工進(jìn)度是目前最重要的工作。所以，我們要把公司一些基本理念運(yùn)入到工作實(shí)際當(dāng)中，只有這樣才能達(dá)到雙贏。
其次學(xué)習(xí)公司一些規(guī)章制度，提高按制度辦事的意識(shí)，來提高自己的工作行為。在這兩個(gè)月的時(shí)間里，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，從未遲到早退，并積極自覺利用節(jié)假日工作。用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好領(lǐng)導(dǎo)分配每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)，嚴(yán)格遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，自覺按章辦事；平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神。
縱觀自己未來，作為xxx，不僅要有相關(guān)工程閱歷和經(jīng)驗(yàn)，更重要的是要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上，停留在原有的知識(shí)面就意味著嚴(yán)重的退步，所以要在以后工作和學(xué)習(xí)中，我將立足實(shí)際、認(rèn)真學(xué)習(xí)，調(diào)整和拓展自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自己的業(yè)務(wù)技能和綜合能力，為公司xxx發(fā)展規(guī)劃，貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，恭祝xxx事業(yè)蒸蒸日上！
工程管理試用期工作總結(jié) 4
試用期的這段時(shí)間，對(duì)我來說是一個(gè)快速成長的過程，讓我在工程管理領(lǐng)域有了更深入的實(shí)踐和認(rèn)識(shí)。
在工程進(jìn)度管理方面，我協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定了詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，利用項(xiàng)目管理軟件對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。在日常工作中，我積極與各施工團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決因材料供應(yīng)、人員調(diào)配等問題導(dǎo)致的進(jìn)度延誤。例如，在xx中，因材料供應(yīng)商發(fā)貨延遲，我迅速聯(lián)系其他供應(yīng)商，并調(diào)整施工順序，確保工程進(jìn)度沒有受到太大影響。
質(zhì)量控制是工程管理的關(guān)鍵。我參與了質(zhì)量檢查工作，依據(jù)施工圖紙和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在混凝土澆筑過程中，我發(fā)現(xiàn)有振搗不密實(shí)的情況，及時(shí)要求施工人員整改，避免了質(zhì)量隱患的進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)，我還組織了質(zhì)量培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。
成本管理也是我工作的.重要內(nèi)容。我負(fù)責(zé)收集和整理成本數(shù)據(jù)，協(xié)助進(jìn)行成本分析。通過對(duì)比預(yù)算和實(shí)際成本，我發(fā)現(xiàn)了一些成本超支的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如部分材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。針對(duì)這一問題，我提出了材料領(lǐng)用制度的優(yōu)化建議，有效減少了浪費(fèi)，降低了成本。
安全管理不容忽視。我協(xié)助安全專員開展安全教育活動(dòng)，確保每個(gè)施工人員都了解安全操作規(guī)程。在施工現(xiàn)場，我經(jīng)常檢查安全設(shè)施是否到位，及時(shí)排除安全隱患，如修復(fù)損壞的防護(hù)欄、更換老化的電線等。
在試用期內(nèi)，我雖然取得了一些成績，但也意識(shí)到自己存在的不足，比如在處理復(fù)雜的工程問題時(shí)經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富。我將在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)貢獻(xiàn)更多力量。
工程管理試用期工作總結(jié) 5
在工程管理試用期內(nèi)，我全身心投入到工作中，收獲頗豐。
在進(jìn)度管控上，我參與編制了總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃。通過定期召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，與施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位共同商討解決進(jìn)度問題。當(dāng)遇到設(shè)計(jì)變更影響進(jìn)度時(shí)，我及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位加快出圖速度，并組織施工單位調(diào)整施工計(jì)劃，保障了工程按計(jì)劃推進(jìn)。像xx中，因業(yè)主提出新的功能需求，設(shè)計(jì)變更涉及多個(gè)專業(yè)，我積極溝通各方，使項(xiàng)目進(jìn)度延誤時(shí)間控制在最短范圍內(nèi)。
質(zhì)量監(jiān)督方面，我嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范檢查施工質(zhì)量。在鋼筋綁扎環(huán)節(jié)，我仔細(xì)核對(duì)鋼筋型號(hào)、數(shù)量和間距，對(duì)不符合要求的情況當(dāng)場責(zé)令整改。同時(shí)，我建立了質(zhì)量問題臺(tái)賬，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，從根源上解決問題。此外，我積極推動(dòng)質(zhì)量樣板引路制度，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前先做樣板，經(jīng)各方驗(yàn)收合格后再大面積施工。
成本管理工作中，我參與了工程預(yù)算的審核，分析成本構(gòu)成要素。在材料采購環(huán)節(jié)，通過市場調(diào)研和詢價(jià)，協(xié)助選擇性價(jià)比高的材料供應(yīng)商。同時(shí)，我對(duì)施工過程中的.成本支出進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施。例如，發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)施工工藝導(dǎo)致成本過高后，我與技術(shù)人員溝通，優(yōu)化了施工工藝，降低了成本。
安全管理上，我協(xié)助制定了安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。定期組織安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患下達(dá)整改通知單，并跟蹤整改情況。在試用期內(nèi)，項(xiàng)目未發(fā)生重大安全事故。
通過試用期的工作，我提升了自己的專業(yè)能力，但也明白還有很多需要提升的地方，我會(huì)繼續(xù)努力。
工程管理試用期工作總結(jié) 6
試用期的工程管理工作讓我經(jīng)歷了從理論到實(shí)踐的重要轉(zhuǎn)變，以下是我的工作總結(jié)。
在工程進(jìn)度管理上，我根據(jù)項(xiàng)目總工期要求，倒排工期，細(xì)化每個(gè)階段的工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。為了確保進(jìn)度計(jì)劃的可操作性，我深入施工現(xiàn)場，了解各施工工序的實(shí)際耗時(shí)和資源需求。在施工過程中，密切關(guān)注進(jìn)度情況，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，迅速分析原因并采取措施。例如，在xx的'裝飾裝修階段，由于分包單位之間交叉作業(yè)協(xié)調(diào)不暢，導(dǎo)致進(jìn)度滯后。我及時(shí)組織各方召開協(xié)調(diào)會(huì)，重新劃分作業(yè)面和作業(yè)時(shí)間，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，使工程進(jìn)度回到正軌。
質(zhì)量管理中，我積極參與質(zhì)量管控體系的建設(shè)和完善。從原材料的進(jìn)場檢驗(yàn)，到施工過程中的質(zhì)量檢查，再到成品保護(hù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把控。我定期組織質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，與施工團(tuán)隊(duì)一起分析原因，制定整改措施。在防水施工過程中，發(fā)現(xiàn)有滲漏現(xiàn)象，我和技術(shù)人員經(jīng)過詳細(xì)檢查，確定是基層處理不當(dāng)和防水卷材鋪貼不規(guī)范導(dǎo)致的。我們責(zé)令施工單位重新處理基層，規(guī)范施工工藝，最終解決了滲漏問題。
成本管理是保障項(xiàng)目效益的關(guān)鍵。我參與了項(xiàng)目成本的預(yù)測和預(yù)算編制工作，通過對(duì)類似項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的分析，合理確定各項(xiàng)成本指標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制成本支出，對(duì)費(fèi)用超支的情況及時(shí)預(yù)警。我還參與了工程變更的成本核算工作，確保變更成本在可控范圍內(nèi)。例如，當(dāng)一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致成本增加時(shí)，我與設(shè)計(jì)單位溝通，在滿足功能需求的前提下，調(diào)整設(shè)計(jì)方案，降低了成本。
安全管理工作中，我始終將安全放在首位。協(xié)助開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。在施工現(xiàn)場，加強(qiáng)安全巡查力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改。通過試用期的工作，我積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但也深知需要不斷學(xué)習(xí)，提高自己的綜合管理能力。
工程管理試用期工作總結(jié) 7
在工程管理試用期里，我在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和成長，為項(xiàng)目的順利開展貢獻(xiàn)了自己的力量。
工程進(jìn)度管理方面，我運(yùn)用關(guān)鍵路徑法制定進(jìn)度計(jì)劃，明確了關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序的時(shí)間參數(shù)。在施工期間，我通過橫道圖和S曲線對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，我深入分析是屬于關(guān)鍵路徑上的延誤還是非關(guān)鍵路徑上的延誤。對(duì)于關(guān)鍵路徑上的.延誤，如xx中主體結(jié)構(gòu)施工因惡劣天氣影響進(jìn)度，我協(xié)調(diào)增加施工資源，如增加模板和腳手架的投入量，同時(shí)合理安排加班，確保關(guān)鍵工序按時(shí)完成。對(duì)于非關(guān)鍵路徑上的延誤，我密切關(guān)注其是否會(huì)影響總工期，通過調(diào)整后續(xù)工序的開始時(shí)間來保證整體進(jìn)度。
質(zhì)量控制工作中，我依據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查。在砌體工程施工時(shí)，我重點(diǎn)檢查墻體的平整度、垂直度和灰縫質(zhì)量。對(duì)質(zhì)量不合格的墻體，要求施工單位拆除重砌。同時(shí)，我注重質(zhì)量的事前控制，參與編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案中的質(zhì)量保證措施。在施工前，對(duì)施工人員進(jìn)行質(zhì)量交底，使他們明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求。我還積極參與質(zhì)量問題的處理，對(duì)于質(zhì)量缺陷，要求施工單位按照整改方案進(jìn)行整改，并對(duì)整改后的情況進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量符合要求。
成本管理上，我協(xié)助進(jìn)行成本目標(biāo)的分解，將總成本目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)分部工程和分項(xiàng)工程。在材料管理方面，建立材料用量臺(tái)賬，對(duì)材料的進(jìn)場、領(lǐng)用和剩余情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。發(fā)現(xiàn)材料用量異常時(shí)，及時(shí)分析原因。如在混凝土使用過程中，發(fā)現(xiàn)用量超出預(yù)算，經(jīng)檢查是部分模板拼接不嚴(yán)密導(dǎo)致混凝土浪費(fèi)。我要求施工單位加強(qiáng)模板安裝質(zhì)量控制，減少了材料浪費(fèi)，降低了成本。同時(shí)，我參與工程價(jià)款的結(jié)算工作，審核施工單位提交的工程量和費(fèi)用，確保項(xiàng)目成本的準(zhǔn)確核算。
安全管理是工程順利進(jìn)行的保障。我協(xié)助建立了安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確各成員的安全職責(zé)。在施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施。我定期組織安全檢查，對(duì)塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患后，下達(dá)安全隱患整改通知書，并跟蹤整改情況直至隱患消除。在試用期內(nèi)，我在工程管理各方面都有了一定的經(jīng)驗(yàn)積累，但也看到了自己的不足，我會(huì)在今后的工作中持續(xù)改進(jìn)。
工程管理試用期工作總結(jié) 8
試用期已接近尾聲，在這段時(shí)間里，我在工程管理崗位上經(jīng)歷了充實(shí)而富有挑戰(zhàn)的工作，以下是我的總結(jié)。
在工程進(jìn)度管理領(lǐng)域，我深入?yún)⑴c了整個(gè)流程。從項(xiàng)目初期，我就協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目合同工期和項(xiàng)目特點(diǎn)，制定了詳細(xì)的里程碑計(jì)劃和分級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過程中，我積極運(yùn)用項(xiàng)目管理工具，如Project軟件，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。每當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差，我會(huì)第一時(shí)間進(jìn)行分析。在xx中，由于前期地質(zhì)勘察報(bào)告不準(zhǔn)確，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工階段遇到了復(fù)雜的地質(zhì)條件，基礎(chǔ)工程進(jìn)度受阻。我迅速組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位和施工單位召開緊急會(huì)議，共同商討解決方案。我們決定調(diào)整基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案，并增加了相應(yīng)的施工設(shè)備和人員。同時(shí)，我重新調(diào)整了后續(xù)主體結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度計(jì)劃，通過合理壓縮非關(guān)鍵工序的時(shí)間和優(yōu)化工序銜接，確保了項(xiàng)目總工期不受太大影響。
在質(zhì)量管理方面，我嚴(yán)格遵循國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及項(xiàng)目合同中的質(zhì)量要求。我參與了質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的制定，明確了各施工階段、各分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)方法。在日常施工中，我每天都會(huì)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量巡檢。在混凝土澆筑過程中，我不僅檢查混凝土的配合比、坍落度等指標(biāo)，還對(duì)澆筑過程中的振搗情況、模板支撐穩(wěn)定性進(jìn)行檢查。一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，如混凝土表面出現(xiàn)蜂窩麻面，我會(huì)立即要求施工單位停止?jié)仓�，分析原因并采取整改措施。同時(shí)，我還建立了質(zhì)量問題跟蹤臺(tái)賬，對(duì)整改情況進(jìn)行持續(xù)跟蹤，確保問題得到徹底解決。此外，我積極組織質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量交底活動(dòng)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和操作技能，從源頭上減少質(zhì)量問題的發(fā)生。
成本管理也是我工作的重點(diǎn)之一。我協(xié)助進(jìn)行了項(xiàng)目成本預(yù)算的編制工作，通過詳細(xì)分析工程量清單和市場價(jià)格信息，合理確定了各項(xiàng)成本費(fèi)用。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我對(duì)成本進(jìn)行了嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制。我負(fù)責(zé)收集和整理成本數(shù)據(jù)，包括材料采購成本、人工成本、機(jī)械設(shè)備租賃成本等。通過定期成本分析，我發(fā)現(xiàn)了一些成本超支的趨勢。例如，在裝飾裝修階段，部分高檔裝飾材料的損耗率過高。我與施工單位一起分析原因，發(fā)現(xiàn)是材料搬運(yùn)和存儲(chǔ)過程中保護(hù)措施不當(dāng)導(dǎo)致的。我們制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施，如增加防護(hù)材料、規(guī)范搬運(yùn)流程等，有效降低了材料損耗，控制了成本支出。
安全管理在工程建設(shè)中至關(guān)重要。我協(xié)助安全管理團(tuán)隊(duì)制定了完善的安全管理制度和安全操作規(guī)程。我參與了安全教育培訓(xùn)的組織工作，確保每一位進(jìn)入施工現(xiàn)場的.人員都接受了系統(tǒng)的安全教育。在施工現(xiàn)場，我積極配合安全管理人員進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置情況、施工機(jī)械的安全運(yùn)行情況以及施工人員的安全操作情況。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，如部分臨邊防護(hù)欄桿損壞、施工人員未正確佩戴安全帽等問題，我會(huì)及時(shí)下達(dá)安全隱患整改通知單，并跟蹤整改情況，直至隱患消除。
通過試用期的工作，我在工程管理各方面都取得了一定的成績，但我也清楚地認(rèn)識(shí)到自己還存在一些不足之處，比如在處理復(fù)雜的多方協(xié)調(diào)問題時(shí)還需要進(jìn)一步提高溝通和協(xié)調(diào)能力。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為工程管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。
工程管理試用期工作總結(jié) 9
試用期的工程管理工作是我職業(yè)生涯中的重要里程碑，讓我對(duì)工程項(xiàng)目的運(yùn)作有了更全面、深入的理解。
在工程進(jìn)度管理方面，我從宏觀和微觀兩個(gè)層面入手。宏觀上，根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)和要求，參與制定了涵蓋項(xiàng)目全生命周期的總進(jìn)度計(jì)劃，明確了各個(gè)階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑事件。微觀上，將總進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化為月計(jì)劃、周計(jì)劃甚至日計(jì)劃，確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有明確的時(shí)間安排。在實(shí)施過程中，通過現(xiàn)場巡查、與施工團(tuán)隊(duì)的每日例會(huì)以及進(jìn)度報(bào)告分析等方式，密切關(guān)注進(jìn)度動(dòng)態(tài)。例如，在xx的機(jī)電安裝階段，由于各專業(yè)施工隊(duì)伍之間協(xié)調(diào)配合出現(xiàn)問題，導(dǎo)致部分管道安裝進(jìn)度滯后。我及時(shí)介入，組織各專業(yè)施工負(fù)責(zé)人召開協(xié)調(diào)會(huì)，重新規(guī)劃施工順序和作業(yè)空間，建立了有效的溝通機(jī)制。同時(shí)，我調(diào)整了相關(guān)資源的分配，如增加了技術(shù)工人數(shù)量和施工設(shè)備，使機(jī)電安裝進(jìn)度得以加快，保障了后續(xù)裝修工程的按時(shí)開展。
質(zhì)量控制是工程管理的核心工作之一。我始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，依據(jù)國家和行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件以及項(xiàng)目合同規(guī)定，構(gòu)建了完善的質(zhì)量控制體系。在原材料質(zhì)量控制方面，嚴(yán)格審查材料供應(yīng)商資質(zhì)，對(duì)每一批進(jìn)場材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，包括外觀檢查、物理性能測試和質(zhì)量證明文件審查等。在施工過程中，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量監(jiān)督。例如，在防水工程施工中，我全程旁站監(jiān)督，從基層處理、防水材料鋪貼到收口處理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)防水層有局部空鼓現(xiàn)象時(shí)，立即要求施工單位返工處理，并對(duì)后續(xù)施工人員進(jìn)行了針對(duì)性的技術(shù)培訓(xùn)。此外，我積極參與質(zhì)量問題的原因分析和預(yù)防措施制定，對(duì)于常見質(zhì)量問題建立了案例庫，以便在后續(xù)項(xiàng)目中更好地預(yù)防和處理類似問題。
成本管理在確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益方面具有關(guān)鍵作用。我在試用期內(nèi)積極參與成本管理工作，協(xié)助編制了詳細(xì)的成本預(yù)算，將成本分為直接成本（如材料、人工、設(shè)備）和間接成本（如管理費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等），并對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行了詳細(xì)的估算和分析。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過建立成本臺(tái)賬，對(duì)每一筆成本支出進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和監(jiān)控。當(dāng)發(fā)現(xiàn)成本偏差時(shí)，及時(shí)分析原因并采取措施。比如，在土方工程施工中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本高于預(yù)算，經(jīng)調(diào)查是由于土方運(yùn)輸距離增加和運(yùn)輸車輛調(diào)度不合理導(dǎo)致的。我與施工單位協(xié)商調(diào)整了運(yùn)輸路線，并優(yōu)化了車輛調(diào)度方案，降低了土方運(yùn)輸成本。同時(shí)，我參與了工程變更的成本評(píng)估和控制工作，確保工程變更在不影響項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，對(duì)成本的影響最小化。
安全管理是保障工程順利進(jìn)行的生命線。我協(xié)助制定了全面的安全管理計(jì)劃，包括安全目標(biāo)設(shè)定、安全管理制度制定、安全培訓(xùn)計(jì)劃以及應(yīng)急預(yù)案編制等。在施工現(xiàn)場，積極參與安全檢查和隱患排查工作，對(duì)高處作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。定期組織安全演練，提高施工人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。例如，在一次施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全檢查中，發(fā)現(xiàn)部分配電箱存在漏電保護(hù)裝置失靈的情況，我立即要求電工進(jìn)行維修，并對(duì)所有配電箱進(jìn)行了全面檢查，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)施工人員臨時(shí)用電安全知識(shí)的培訓(xùn)，確保施工現(xiàn)場用電安全。
通過試用期的'工作，我在工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但也意識(shí)到自己在面對(duì)一些復(fù)雜的技術(shù)和管理問題時(shí)，還需要進(jìn)一步提升專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)，為工程項(xiàng)目的成功實(shí)施貢獻(xiàn)更多的智慧和力量。
工程管理試用期工作總結(jié) 10
試用期的工程管理工作是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的旅程，在這段時(shí)間里，我積極投身于各項(xiàng)工作，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平，以下是對(duì)這一階段工作的總結(jié)。
在工程進(jìn)度管理工作中，我以項(xiàng)目整體規(guī)劃為藍(lán)圖，運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和方法，制定了科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。在計(jì)劃制定過程中，充分考慮了項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、施工條件以及資源供應(yīng)情況等因素。例如，對(duì)于xx這一大型綜合性建筑項(xiàng)目，由于涉及多個(gè)專業(yè)和施工階段，我采用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，繪制了詳細(xì)的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，清晰地確定了關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作。在施工過程中，密切關(guān)注進(jìn)度執(zhí)行情況，通過對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，運(yùn)用掙值分析法等工具，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差。當(dāng)遇到因不可抗力因素或設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的進(jìn)度延誤時(shí)，我迅速組織各方協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)。如在施工中期遭遇暴雨天氣影響了室外工程進(jìn)度，我與施工團(tuán)隊(duì)重新評(píng)估了剩余工作量和可用時(shí)間，調(diào)整了施工順序，將不受天氣影響的室內(nèi)裝修工作提前進(jìn)行，同時(shí)增加了在晴好天氣時(shí)室外工程的施工資源投入，確保了項(xiàng)目整體進(jìn)度的可控性。
在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，我深知質(zhì)量是工程的生命。從項(xiàng)目啟動(dòng)伊始，就參與建立了嚴(yán)格的.質(zhì)量管理體系，涵蓋了質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等全過程。在質(zhì)量策劃階段，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，制定了詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃，明確了各分項(xiàng)工程、分部工程以及單位工程的質(zhì)量目標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制過程中，加強(qiáng)了對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量把關(guān)，從供應(yīng)商選擇、進(jìn)場檢驗(yàn)到使用過程監(jiān)督，層層嚴(yán)格審核。例如，對(duì)于鋼材的質(zhì)量控制，不僅檢查其出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等文件，還現(xiàn)場抽樣送檢，確保其力學(xué)性能和化學(xué)成分符合設(shè)計(jì)要求。在施工過程中，對(duì)每一道工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，特別是對(duì)隱蔽工程，如地基基礎(chǔ)、鋼筋工程等，嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，確保質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下一道工序。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如混凝土結(jié)構(gòu)的外觀缺陷，我組織施工人員、技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員共同分析原因，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等多個(gè)角度查找問題根源，制定針對(duì)性的整改措施，并對(duì)整改過程進(jìn)行全程跟蹤，直至質(zhì)量問題徹底解決。同時(shí)，通過定期召開質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善質(zhì)量管理措施，提高整體質(zhì)量水平。
成本管理對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施至關(guān)重要。在試用期內(nèi)，我協(xié)助進(jìn)行了成本管理工作的各個(gè)方面。在成本預(yù)算編制階段，深入研究施工圖紙、工程量清單和市場價(jià)格信息，采用科學(xué)的估算方法，準(zhǔn)確計(jì)算各項(xiàng)成本費(fèi)用，包括直接成本（如人工、材料、機(jī)械）和間接成本（如管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤等），并制定了成本預(yù)算書。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，建立了成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，通過收集和分析成本數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差。例如，在主體結(jié)構(gòu)施工階段，發(fā)現(xiàn)混凝土用量超出預(yù)算，經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是由于施工過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象和部分模板支撐體系設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致混凝土損耗增加。我與技術(shù)人員和施工團(tuán)隊(duì)共同研究，優(yōu)化了模板支撐體系設(shè)計(jì)，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)施工人員的成本意識(shí)教育。
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