生產主管年終工作總結范文,生產主管的年終工作總結

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧�？偨Y怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的生產主管年終工作總結范文,生產主管的年終工作總結，歡迎大家分享。

生產主管年終工作總結范文,生產主管的年終工作總結1

　　20xx年即將結束，插管車間的生產和管理工作也即將告一段落。回顧過去一年，車間在廠部的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理和安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。在插管單u線方面，也做了一定的努力和學習�，F在就單u線今年的工作完成情況進行總結匯報如下：

　　一、主要完成的任務

　　1、通過倉庫提前備料的方式，我們不僅了解了欠料信息，同時還可以讓車間需要前置加工的物料有計劃地完成。根據欠料信息、訂單數量和客戶需求，合理安排生產計劃。這樣做不僅確保了車間生產的流暢性，還降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況，我們盡全力進行處理。如果遇到自身無法處理的問題，能及時向領導匯報并跟進。為了確保訂單的交期，我們通過深入員工了解并核實生產進度，確保生產計劃有序完成。

　　2、生產現場的工藝查證是保證規(guī)范操作和標準生產貫徹執(zhí)行的關鍵。在生產過程中，我們努力監(jiān)督和控制工序關鍵控制點、操作者、工藝設備和物料等，以實現生產優(yōu)質高效產品的目標。在過去的一年里，我們配合品管人員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保每一批產品的生產過程嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。

　　3、我們十分重視安全管理。相對于公司其他車間來說，插管車間存在較多的安全隱患，容易發(fā)生事故。在過去的20xx年里，我們也發(fā)生了幾起工傷事故，給公司和車間帶來了損失。作為一班之長，我雖然擁有的權力有限，但肩負著全班十幾名員工的生命安全重任。因此，我從未放松過對安全工作的關注，每個月、每天都進行講解和強調。

　　二、工作中的不足

　　1、班組管理方面存在一些問題。雖然在過去的一年中，班組的管理水平有了一定的提高，但仍然存在員工標準化作業(yè)情況待改進、員工技術水平待提高、員工工作積極性尚未充分調動等問題。沒有高水平的管理，就無法培養(yǎng)高素質的員工，也無法生產出高質量的產品。因此，我將在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，安排更多與標準化作業(yè)相關的培訓，爭取在較短時間內提升員工的綜合素質。

　　2、安全生產方面還有不足之處。安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓不到位；檢查不到位。由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，有時候在完成當天的產量和整理現場工作時會出現忽視安全的現象，甚至違規(guī)操作導致多次工傷事故的發(fā)生。對于這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先，在組織班組日常安全培訓時，沒有真正讓每位員工時刻將安全生產牢記于心；其次，在安全檢查方面沒有全程跟蹤和全程檢查；最后，在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似事件再次發(fā)生。

　　3、質量控制方面還存在問題。質量是生產出來的，而不是檢查出來的，這意味著我們要注重全面質量管理，認真抓好每一個環(huán)節(jié)、每一道工序。同時，質量檢查也非常重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免質量事故和質量問題的發(fā)生，變被動處理為主動預防和控制。雖然目前公司在質量方面開始重視，但在實際操作中仍存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中仍有許多需要改進的地方。解決這些問題不是某一個班組努力就能做好的.，需要幾個相關班組通力合作。我認為要想做好質量工作，必須抓緊嚴格管理，認真細致，全面落實。

　　三、今后努力方向

　　新的一年意味著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。我將繼續(xù)努力，認真提高業(yè)務和工作水平，為公司和車間的發(fā)展貢獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：

　　1、加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識。

　　2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報，真正做好領導的助手。

　　3、加強與車間其他班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致、勤奮工作的良好氛圍。

　　4、全面完成車間交給的各項任務，打造一個能夠應對各種困難、吃苦耐勞的班組。

生產主管年終工作總結范文,生產主管的年終工作總結2

　　自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，車間的產量、質量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結。

　　一、合格率與管理方面

　　各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創(chuàng)下了xx公司制造部產量有史以來、水平�？蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質量也在從工藝、管理等方面加強控制。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業(yè)，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。

　　二、物耗與報表方面

　　主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于加強管制。產量日報表、周報表、月報表、個人產量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，產品批量卡等數據報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。

　　三、質量與安全方面

　　為了確保產品的品質的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今年對xx公司制造部是個展翅飛躍的'時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。

　　四、工作中的不足

　　加強員工的穩(wěn)定性;加強提高員工的操作技能，提高生產效率;有效的安排好生產，減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;加強對設備的保養(yǎng);加強對重點工序的管控，減少生產質量事故的發(fā)生;加大對返基、返修片的有效利用數量，提高一次性合格率;加強對原材料物掉地現象的管制;加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控;在數據統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產。

　　在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當的休息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。

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