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物控年度工作總結(jié)共13篇
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jī)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書(shū)面材料,它可以提升我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力,不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫(xiě)出新花樣呢?下面是小編收集整理的物控年度工作總結(jié),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
物控年度工作總結(jié) 篇1
光陰荏苒,日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了20xx年。回顧過(guò)去的一年,物控部門(mén)在整體運(yùn)作和管理上,出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變,取得了可喜的成績(jī)。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門(mén)管理績(jī)效方面因部門(mén)整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因,致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn),還有很大空間需要努力和提升?偨Y(jié)20xx年,就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種不足和失誤,為繼往開(kāi)來(lái)的20xx年提供強(qiáng)勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門(mén)過(guò)去一年的庫(kù)存物控管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、erp系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié),為即將到來(lái)的20xx年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃,為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局,打好樁鋪好路。
20xx年的庫(kù)存管理經(jīng)過(guò)不斷的`優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、庫(kù)存控制、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō):
第一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。年初的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放,并且同類(lèi)型的物料,分別由不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理,這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理,也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份,我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì)議,并給出了具體的整改方案,區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成,電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來(lái)料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢,并繪制了倉(cāng)庫(kù)平面圖。各物料區(qū)域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位,大大提高了工作效率。目前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位由于量上來(lái)了,部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外,其它已悉數(shù)搞定;
第二、物料管控。我部在八月份與計(jì)劃部合并,九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部,肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。
1、物料請(qǐng)購(gòu)。對(duì)此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì)議討論,最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu),并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門(mén)的工作計(jì)劃,我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等,對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了3/5,為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問(wèn)題,倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫(kù)為未能及時(shí)處理,至到年底才得以解決。
3、盤(pán)點(diǎn)管理。20xx年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo):準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率 98%,按時(shí)發(fā)料率為:97%及時(shí)出貨率為98%,庫(kù)存物料準(zhǔn)確率:96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn),正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中。
4、存在的不足:
a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收,造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料;
b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴: 物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理,消極懈;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線;
c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)(八九月份共兩次),遭客戶投訴;
d、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí),處理周期太長(zhǎng)。
第三、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,本部曾于7月、9月、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)銷(xiāo)售發(fā)貨單、采購(gòu)入庫(kù)單、售后維修出庫(kù)單做了明確規(guī)范,確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門(mén),倉(cāng)庫(kù)管理員勻見(jiàn)單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨。
物控年度工作總結(jié) 篇2
一個(gè)公司的物控員,在一定的時(shí)間內(nèi),對(duì)于物控工作進(jìn)行總結(jié)時(shí),都會(huì)有很多的收獲,以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料,請(qǐng)參考。
在這變化莫測(cè)的今天,社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì)。提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的。本月來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變,可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。下面我就談?wù)劚驹碌腵工作總結(jié):
一、本月在陳副總的領(lǐng)導(dǎo)下,在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下,我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù)。同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。
1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值1310萬(wàn)人民幣。共計(jì)運(yùn)輸出車(chē)量:1072車(chē)次,外租車(chē)輛:18車(chē)次。紙箱送出7731147只。箱片運(yùn)出:2027716片。
2、本月物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng),只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員。
3、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序,在對(duì)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到95。上月多箱:8546只,本月多箱:6749只。庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品:204831只,站用托盤(pán):147板,都上報(bào)上級(jí)部門(mén)按公司有關(guān)制度對(duì)部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核。
4、運(yùn)輸隊(duì)的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái),上月耗油量:X升金額:X元。本月耗油量:X升金額:X元。按上月出車(chē)量與本月相比本月多92次
5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額:X元。
本月我走訪了公司一些客戶工廠有雙鹿、農(nóng)夫山泉、愛(ài)德瑪、三鼎、景榮、金華蒙牛、華怡等,對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)包括本部門(mén)。客戶對(duì)我部門(mén)的要求,我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),來(lái)完善我們的服務(wù)。經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪,得到了一些體會(huì):客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì),因此我認(rèn)為來(lái)自客戶的聲音是最真實(shí)可靠,所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見(jiàn),多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?傊,從客戶那里獲得的信息和要求,對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資。
二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排。
1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃,人員定置,庫(kù)區(qū)的劃分。
2、出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到99,控制積壓庫(kù)存,加快資金周轉(zhuǎn)。
3、加快運(yùn)輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本。
4、縮短庫(kù)存周期,避免單車(chē)少裝,控制物流成本。
5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)5輛車(chē)安裝GPS衛(wèi)星,完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作。
6、不斷學(xué)習(xí)物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。
物控年度工作總結(jié) 篇3
在這變化莫測(cè)的今日,社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好轉(zhuǎn)變自身的機(jī)會(huì);提供了很多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去轉(zhuǎn)變的;本年來(lái)物控部全部的員工每天都在自己崗位上轉(zhuǎn)變,雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的轉(zhuǎn)變,可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。
下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié):
一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下,在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下,我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心
1、本年完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬(wàn)人民幣;共計(jì)運(yùn)輸出車(chē)量:x車(chē)次,外租車(chē)輛:x車(chē)次;紙箱送出x只;箱片運(yùn)出:x片;
2、本年物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流淌,只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員;
3、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序,在對(duì)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)精確率達(dá)到x;上月多箱:x只,本月多箱:x只;庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品:x只,站用托盤(pán):x板,都上報(bào)上級(jí)部門(mén)按公司有關(guān)制度對(duì)部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;
4、運(yùn)輸隊(duì)的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái),上月耗油量:x升金額:x元;本月耗油量:x升金額:x元;按上月出車(chē)量與本月相比本月多x次;
5、本月物控部全部計(jì)件員工工資總額:x元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有-等,對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)我準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)包括本部門(mén);客戶對(duì)我部門(mén)的要求,我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),來(lái)完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪,得到了一些體會(huì):客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì),因此我認(rèn)為來(lái)自客戶的聲音是最真實(shí)牢靠,所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見(jiàn),多為他們想想,也多為我們企業(yè)的進(jìn)展想想?傊,從客戶那里獲得的.信息和要求,對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資。
二、依據(jù)上海企望對(duì)物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟支配
1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃,人員定置,庫(kù)區(qū)的劃分;
2、出入庫(kù)精確率達(dá)到x,控制積壓庫(kù)存,加快資金周轉(zhuǎn);
3、加快運(yùn)輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;
4、縮短庫(kù)存周期,避開(kāi)單車(chē)少裝,控制物流成本;
5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)x輛車(chē)安裝GPS衛(wèi)星,完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;
6、不斷學(xué)習(xí)物流專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參與相關(guān)x的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。
物控年度工作總結(jié) 篇4
一個(gè)公司的物控員,在肯定的時(shí)間內(nèi),對(duì)于物控工作進(jìn)行總結(jié)時(shí),都會(huì)有很多的收獲,以下是一物控員工作總結(jié)的相關(guān)資料。
在這變化莫測(cè)的今日,社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好轉(zhuǎn)變自身的機(jī)會(huì);提供了很多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去轉(zhuǎn)變的;本年來(lái)物控部全部的員工每天都在自己崗位上轉(zhuǎn)變,雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的轉(zhuǎn)變,可以說(shuō)是物控部正走向成熟的.表現(xiàn)。
下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié):
一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下,在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下,我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心
1、本月完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值-x萬(wàn)人民幣;共計(jì)運(yùn)輸出車(chē)量:-車(chē)次,外租車(chē)輛:-車(chē)次;紙箱送出-x只;箱片運(yùn)出:-x片;
2、本月物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流淌,只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員;
3、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入erp系統(tǒng)程序,在對(duì)erp系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)精確率達(dá)到-;上月多箱:-只,本月多箱:-x只;庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品:-x只,站用托盤(pán):-板,都上報(bào)上級(jí)部門(mén)按公司有關(guān)制度對(duì)部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;
4、運(yùn)輸隊(duì)的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái),上月耗油量:-x升金額:--元;本月耗油量:-升金額:-元;按上月出車(chē)量與本月相比本月多-次
5、本月物控部全部計(jì)件員工工資總額:-x元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有-、-x、-、-x等,對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)我準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)包括本部門(mén);客戶對(duì)我部門(mén)的要求,我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),來(lái)完善我們的服務(wù);經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪,得到了一些體會(huì):客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì),因此我認(rèn)為來(lái)自客戶的聲音是最真實(shí)牢靠,所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見(jiàn),多為他們想想,也多為我們企業(yè)的進(jìn)展想想?傊,從客戶那里獲得的信息和要求,對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資。
二、依據(jù)上海企望對(duì)物控部erp系統(tǒng)工程的要求和步驟支配
1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃,人員定置,庫(kù)區(qū)的劃分;
2、出入庫(kù)精確率達(dá)到-,控制積壓庫(kù)存,加快資金周轉(zhuǎn);
3、加快運(yùn)輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;
4、縮短庫(kù)存周期,避開(kāi)單車(chē)少裝,控制物流成本;
5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)x輛車(chē)安裝gps衛(wèi)星,完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;
6、不斷學(xué)習(xí)物流專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參與相關(guān)-企望的erp系統(tǒng)工程培訓(xùn)。
以上就是我的一年下來(lái)的工作內(nèi)容和工作狀況。
物控年度工作總結(jié) 篇5
在這變化莫測(cè)的今天,社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì);提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的;本年來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變,可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。
下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié):
一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下,在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下,我部圓滿完成公司在X的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助
1、本年完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬(wàn)人民幣;共計(jì)運(yùn)輸出車(chē)量:x車(chē)次,外租車(chē)輛:x車(chē)次;紙箱送出x只;箱片運(yùn)出:x片;
2、本年物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng),只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員;
3、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序,在對(duì)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到x;上月多箱:x只,本年多箱:x只;庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品:x只,站用托盤(pán):x板,都上報(bào)上級(jí)部門(mén)按公司有關(guān)制度對(duì)部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;
4、運(yùn)輸隊(duì)的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái),上年耗油量:x升金額:x元;本年耗油量:x升金額:x元;按上年出車(chē)量與本年相比本年多x次
5、本年物控部所有計(jì)件員工工資總額:x元。本年我走訪了公司一些客戶工廠有X、X等,對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)包括本部門(mén);客戶對(duì)我部門(mén)的要求,我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),來(lái)完善我們的'服務(wù);經(jīng)本年對(duì)客戶工廠的走訪,得到了一些體會(huì):客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì),因此我認(rèn)為來(lái)自客戶的聲音是最真實(shí)可靠,所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見(jiàn),多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?傊,從客戶那里獲得的信息和要求,對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資。
二、根據(jù)X對(duì)物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排
1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃,人員定置,庫(kù)區(qū)的劃分;
2、出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到x,控制積壓庫(kù)存,加快資金周轉(zhuǎn);
3、加快運(yùn)輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;
4、縮短庫(kù)存周期,避免單車(chē)少裝,控制物流成本;
5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)x輛車(chē)安裝GPS衛(wèi)星,完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;
6、不斷學(xué)習(xí)物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)上海企望的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。
以上就是今年的總結(jié),相信明年會(huì)做得更好!
物控年度工作總結(jié) 篇6
在這變化莫測(cè)的今天,社會(huì)為每個(gè)人提供了很多、很好改變自身的機(jī)會(huì);提供了許多提升技能、享受、工作的環(huán)境,而這一切需要自身與外力共同推動(dòng)去改變的;本年來(lái)物控部所有的員工每天都在自己崗位上改變,雖說(shuō)是每天一點(diǎn)點(diǎn)的改變,可以說(shuō)是物控部正走向成熟的表現(xiàn)。
下面我就談?wù)劚灸甑墓ぷ骺偨Y(jié):
一、本年在x副總的領(lǐng)導(dǎo)下,在物控部全體員工的共同團(tuán)結(jié)、努力、進(jìn)步下,我部圓滿完成公司在淡季的產(chǎn)值運(yùn)輸配送任務(wù);
同時(shí)感謝公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助
1、本年完成運(yùn)輸配送生產(chǎn)產(chǎn)值x萬(wàn)人民幣;
共計(jì)運(yùn)輸出車(chē)量:x車(chē)次,外租車(chē)輛:x車(chē)次;
紙箱送出x只;
箱片運(yùn)出:x片;
2、本年物控部各部門(mén)員工沒(méi)有什么流動(dòng),只是運(yùn)輸隊(duì)駕駛員缺代班駕駛員一名,所以特請(qǐng)人事資源部急招壹名駕駛員;
3、成品倉(cāng)已完成對(duì)半成品進(jìn)入ERP系統(tǒng)程序,在對(duì)ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)準(zhǔn)確率達(dá)到x;
上月多箱:x只,本月多箱:x只;
庫(kù)存超期兩月以上產(chǎn)品:x只,站用托盤(pán):x板,都上報(bào)上級(jí)部門(mén)按公司有關(guān)制度對(duì)部門(mén)、業(yè)務(wù)員進(jìn)行了考核;
4、運(yùn)輸隊(duì)的車(chē)輛實(shí)行油箱加鎖以來(lái),上月耗油量:x升金額:x元;
本月耗油量:x升金額:x元;
按上月出車(chē)量與本月相比本月多x次;
5、本月物控部所有計(jì)件員工工資總額:x元。本月我走訪了公司一些客戶工廠有xx等,對(duì)客戶反饋的意見(jiàn)我及時(shí)向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)包括本部門(mén);
客戶對(duì)我部門(mén)的要求,我是通過(guò)早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),來(lái)完善我們的服務(wù);
經(jīng)本月對(duì)客戶工廠的走訪,得到了一些體會(huì):客戶是我們產(chǎn)品的直接受用者,對(duì)我們公司產(chǎn)品、服務(wù)好壞有著最為深切的體會(huì),因此我認(rèn)為來(lái)自客戶的聲音是最真實(shí)可靠,所以我們都應(yīng)時(shí)刻密切關(guān)注客戶的感受和意見(jiàn),多為他們想想,也多為我們企業(yè)的發(fā)展想想?傊瑥目蛻裟抢铽@得的信息和要求,對(duì)我們企業(yè)來(lái)說(shuō)幾乎是一種無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的投資。
二、根據(jù)上海企望對(duì)物控部ERP系統(tǒng)工程的要求和步驟安排
1、對(duì)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃,人員定置,庫(kù)區(qū)的劃分;
2、出入庫(kù)準(zhǔn)確率達(dá)到x,控制積壓庫(kù)存,加快資金周轉(zhuǎn);
3、加快運(yùn)輸配送,滿足客戶需要,降低物流成本;
4、縮短庫(kù)存周期,避免單車(chē)少裝,控制物流成本;
5、運(yùn)輸隊(duì)先對(duì)x輛車(chē)安裝GPS衛(wèi)星,完成物流公司對(duì)我公司紙箱、箱片運(yùn)輸協(xié)作工作;
6、不斷學(xué)習(xí)物流專(zhuān)業(yè)知識(shí)、加強(qiáng)物流管理培訓(xùn)、參加相關(guān)x的ERP系統(tǒng)工程培訓(xùn)。
20xx年已經(jīng)邁著輕盈的腳步離開(kāi),我以全新和自己來(lái)迎接20xx的到來(lái),回望過(guò)去的一年,雖然沒(méi)有大喜大悲,但也有著讓人沉思的過(guò)去,當(dāng)那時(shí)鐘的'聲音侵入我的耳朵,才發(fā)現(xiàn),來(lái)年工作將更沉重,更緊張,本身就未放松的神經(jīng)在那一刻又再崩緊,時(shí)刻鞭策自己,在同時(shí),將一年的工作做下總結(jié)。
一、物料跟進(jìn)方面
1.和往年一樣,隨著銷(xiāo)售的下單到我部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的核算、再到我們倉(cāng)庫(kù)人員的請(qǐng)購(gòu)、最后來(lái)到采購(gòu)部進(jìn)行采購(gòu)。然后根據(jù)銷(xiāo)售交貨日期、生產(chǎn)所需周期,為此批物料劃分緊急等級(jí)(特急、急、正常),然后根據(jù)不同材料,不同廠家的.生產(chǎn)周期標(biāo)明物料到庫(kù)日期,遵循不耽擱生產(chǎn)、不延遲交貨的原則和采購(gòu)溝通,按照限定日期物料到達(dá)!
2.根據(jù)銷(xiāo)售訂單的計(jì)劃,來(lái)確認(rèn)當(dāng)天或第二天,第三天生產(chǎn)上所需物料,查看是否有欠料,能準(zhǔn)確的掌握欠料,及時(shí)和采購(gòu)反應(yīng)欠料情況,來(lái)確保生產(chǎn)不延誤!
3.在生產(chǎn)的同時(shí)避免不了物料出現(xiàn)的異常,比如:材料規(guī)格尺寸與要求不服,無(wú)法使用。還有就是物料在質(zhì)量上出現(xiàn)的等等問(wèn)題,在得知異常的同時(shí)反應(yīng)并及時(shí)向采購(gòu)相關(guān)人員反映,做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備,并及時(shí)處理,以免延誤生產(chǎn)進(jìn)度.
二、材料請(qǐng)購(gòu)、備庫(kù)方面
1.按照正常生產(chǎn)規(guī)劃,來(lái)確認(rèn)庫(kù)房物料能滿足多久的使用,再根據(jù)供應(yīng)商生產(chǎn)周期來(lái)提前請(qǐng)購(gòu)物料,然后再根據(jù)各種物料的使用量和庫(kù)房的容量來(lái)確定采購(gòu)的數(shù)量,由庫(kù)管填寫(xiě)申請(qǐng)采購(gòu)單,跟單人員負(fù)責(zé)和采購(gòu)人員溝通,避免耽誤生產(chǎn)!
2.遇到工程訂單方面,由物控領(lǐng)導(dǎo)核算出物料量,然后進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu)、與采購(gòu)人員溝通!
三、物料出現(xiàn)的問(wèn)題
1.實(shí)到料量與采購(gòu)數(shù)量不符:像這樣的事情經(jīng)常發(fā)生,因?yàn)槲覀兊恼?qǐng)購(gòu)數(shù)量都是根據(jù)現(xiàn)庫(kù)存量和多少和物料的用量大小還有就是庫(kù)房的容量進(jìn)行申請(qǐng)采購(gòu),但往往會(huì)出現(xiàn)“超量”或“縮量”等問(wèn)題,“超量”會(huì)引起物料使用緩慢,庫(kù)房容量緊張等情況!“縮量”更嚴(yán)重,首先物料使用周期縮短,達(dá)不到生產(chǎn)供應(yīng)需求,即使及時(shí)申請(qǐng)采購(gòu)也會(huì)出現(xiàn)因“欠料”而停工現(xiàn)象,因?yàn)椴粷M足供應(yīng)商生產(chǎn)原料的周期!
2.原材料延期到達(dá):這種情況也是“屢見(jiàn)不鮮”了,一般在我們倉(cāng)管申請(qǐng)采購(gòu)的同時(shí)都會(huì)標(biāo)明原料來(lái)料的時(shí)間,這個(gè)時(shí)間也是根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)量多少,和生產(chǎn)訂單等來(lái)確定的,在我們備注的時(shí)間內(nèi),庫(kù)房原料基本可以滿足生產(chǎn)所需,可如果在限定的時(shí)間原料因種種原因無(wú)法及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存量,那將會(huì)出現(xiàn)因庫(kù)房原料不足而生產(chǎn)停工等現(xiàn)象!
以上就是我的一年下來(lái)的工作內(nèi)容和工作情況,俗話說(shuō):“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,造就不凡”,在以后的工作中,不管工作室枯燥的還是多彩多姿的,我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),與各位同事一起共同努力,勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
物控年度工作總結(jié) 篇7
時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)瞬即將告辭20xx年,回顧過(guò)去的一年工作,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,雖然工作忙勞碌碌,但勞碌的很有意義,同時(shí)也學(xué)到很多的東西,在業(yè)務(wù)能力上也有了肯定的提高與進(jìn)步。現(xiàn)將主要狀況總結(jié)如下:
一、主動(dòng)開(kāi)展工作,力求業(yè)務(wù)能力不斷提高
1、踏實(shí)仔細(xì),更好的完成本職工作
一年中,緊緊圍繞公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)開(kāi)展工作,由于專(zhuān)機(jī)事業(yè)部和結(jié)構(gòu)件事業(yè)部的產(chǎn)品都為單件生產(chǎn)且品種多、任務(wù)大、需求急等原因,選購(gòu)工作始終處于勞碌之中。鑄鍛件在選購(gòu)工作中難度較大,但我經(jīng)過(guò)不斷努力,克服種種困難,忙而不亂的開(kāi)展工作,從未因個(gè)人原因耽擱生產(chǎn)。從供應(yīng)商的選擇到選購(gòu)計(jì)劃的下發(fā),選購(gòu)價(jià)格的控制到交貨期等,我都嚴(yán)格管理,有條不紊,較好的完成了鑄鍛件共x個(gè)制造號(hào)的生產(chǎn)任務(wù)。
另外,在日常工作中主動(dòng)的向同事們了解和學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn),并且能夠在同事請(qǐng)假、休假的狀況下主動(dòng)負(fù)擔(dān)起電器業(yè)務(wù),保障生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。
2、想方設(shè)法,降低選購(gòu)成本
選購(gòu)工作是不斷的花公司的錢(qián),但怎樣節(jié)省,以最低的價(jià)格買(mǎi)到最合適的產(chǎn)品,是我不斷思索的`問(wèn)題和努力的方向。一年里我的絕大部分付款都為承兌匯票,間接的為公司節(jié)省了資金使用效率。一年中我通過(guò)嚴(yán)格控制鑄鍛件的毛坯余量,為生產(chǎn)降低了成本。在選購(gòu)過(guò)程中,我始終堅(jiān)持在分析、權(quán)衡質(zhì)量保證、價(jià)格、交貨時(shí)間等因素的基礎(chǔ)上才與供應(yīng)商確定最終的合作。
20xx年,由于生鐵、廢鋼、焦炭等原材料價(jià)格的不斷上漲,供應(yīng)商紛紛要求多次漲價(jià)從而使鑄鍛件的組織更加有難度,但是我通過(guò)多多的溝通,理順價(jià)格構(gòu)成的各個(gè)明細(xì),適當(dāng)合理的進(jìn)行了價(jià)格的調(diào)整,確保了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。
3、努力做好與各部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作
選購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣,相關(guān)部門(mén)多,是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門(mén)的密切協(xié)作的一項(xiàng)工作,與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門(mén)有著緊密的聯(lián)系,且需要或多或少的掌握這些部門(mén)的相關(guān)學(xué)問(wèn)。在與這些部門(mén)不斷的接觸與合作中,使我的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)及人際溝通、協(xié)調(diào)能力、分析與表達(dá)能力等都有了顯著的提高。
二、嚴(yán)格要求自己,摒棄工作中的不足
雖然工作勞碌,自己也在逐步的進(jìn)入角色,但工作中也有很多不足及無(wú)法解決的問(wèn)題。工作中還不能充分做到精益求精,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,對(duì)所定購(gòu)的鑄鍛件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝;對(duì)一些復(fù)雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;個(gè)人的溝通能力和獨(dú)立解決問(wèn)題的能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。面對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題,比較被動(dòng)。今年面對(duì)的最大壓力與困難就是:“擔(dān)憂自己的業(yè)務(wù)能力跟不上公司的進(jìn)展需求以及公司緊張的財(cái)務(wù)狀況!边@一方面需要我以后更加的不斷努力工作,積累閱歷。另一方面還需公司領(lǐng)導(dǎo)賜予關(guān)心才能解決。在今后的工作中,我會(huì)清醒看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷的改進(jìn),增強(qiáng)與各部門(mén)的溝通學(xué)習(xí),多請(qǐng)示、多溝通、多動(dòng)腦。在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,不斷在實(shí)踐中增長(zhǎng)學(xué)問(wèn)才能,發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,知難而進(jìn),主動(dòng)進(jìn)取的工作作風(fēng)。
時(shí)光又將翻過(guò)20xx年的最終一頁(yè),步入新的一年,面對(duì)突然惡化的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)公司也即將迎來(lái)更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),我的工作也會(huì)更加繁重,要求也會(huì)更高,為此,我將會(huì)更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力的上進(jìn),全面提高自身的素養(yǎng),與企業(yè)共命運(yùn)。
物控年度工作總結(jié) 篇8
又逢年底,現(xiàn)把本年物控工作向各位匯報(bào),以便更好制定20xx年工作目標(biāo),報(bào)告如下:
一、訂單及生產(chǎn)數(shù)據(jù)
、逵唵畏矫妫20xx年元月至昨天一共接單pcs(按有成品編碼統(tǒng)計(jì),一車(chē)間) ㈡1-9月生產(chǎn)數(shù)據(jù):①計(jì)劃出貨數(shù)量pcs,實(shí)際產(chǎn)出pcs,產(chǎn)量達(dá)成率%;
、谟(jì)劃出貨總單數(shù)125批,實(shí)際準(zhǔn)時(shí)87批,平均準(zhǔn)時(shí)率%;出現(xiàn)延期型號(hào)數(shù)有57個(gè),因供應(yīng)商物料問(wèn)題而延遲出貨有55個(gè),占總延期的% ③生產(chǎn)周期平均值是天;
、苋司r(shí)產(chǎn)量 pcs 。 如下圖:
二、生產(chǎn)計(jì)劃和交期回復(fù)
生產(chǎn)排產(chǎn)計(jì)劃暫時(shí)還是只能按每周計(jì)劃,由于物料控制難度較大,沒(méi)法精確到日計(jì)劃;部分訂單交期回復(fù)時(shí)間超過(guò)3天,原因是供應(yīng)商沒(méi)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回應(yīng)物料交期。
三采購(gòu)樣板跟蹤,來(lái)料控制,退料,異常物料處理
、逍缕窐影彘_(kāi)發(fā)存在跟蹤問(wèn)題,沒(méi)能及時(shí)處理好樣板的確認(rèn)進(jìn)度;
、娌少(gòu)對(duì)供應(yīng)商溝通不到位,來(lái)料控制問(wèn)題突出,導(dǎo)致生產(chǎn),倉(cāng)存的饑飽在某個(gè)時(shí)間段表現(xiàn)較突出,影響各環(huán)節(jié)運(yùn)作;
、缤肆弦矝](méi)有跟蹤到位,一部分物料判定不良后,還長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)安排退供應(yīng)商,導(dǎo)致后續(xù)返工配送丟失最佳時(shí)機(jī);
、璨糠之惓N锪咸幚砬啡敝鲃(dòng)性,沒(méi)及時(shí)解決問(wèn)題;
四.庫(kù)存消化及新舊物料銜接
、鍘(kù)存消化:
① 船頭板:記錄只有19臺(tái);
② 物料: pcs(其中電線pcs,燈頭:1362pcs;五金件:3292pcs)。 ㈡ 新舊物料銜接
去年新舊物料管控大致到位,但仍有個(gè)別物料錯(cuò)過(guò)最佳使用時(shí)機(jī),主要原集中在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)或顏色更改,沒(méi)有及時(shí)核準(zhǔn)舊物料庫(kù)存狀況,導(dǎo)致新舊混用銜接上有所遺漏。
五、對(duì)其他部門(mén)建議 倉(cāng)庫(kù)
、 加強(qiáng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備性,在短缺方面,供應(yīng)商一直有不少意見(jiàn),而外購(gòu)物料則是10次有9次有短缺
、 優(yōu)先發(fā)出舊物料,否則舊物料可能經(jīng)過(guò)幾批之后用不了,尤其是那些不適宜長(zhǎng)時(shí)間存放的物料
㈢ 做物料調(diào)賬要及時(shí)通知采購(gòu)部
、 委外物料及時(shí)發(fā)出,例:PMC于6/25號(hào)建的萬(wàn)向頭委外領(lǐng)料單,本應(yīng)6月28號(hào)左右發(fā)JX,倉(cāng)庫(kù)拖了一周(7月5號(hào))才發(fā)的,而且漏發(fā)800個(gè),5天后(7月11日)才發(fā)現(xiàn)叫初哥帶過(guò)給JX,導(dǎo)致供應(yīng)商不能這周內(nèi)(7月8日)交貨 ㈤收貨,例: WQ于晚上把送貨單交給倉(cāng)庫(kù)人員,但告知不是區(qū)域倉(cāng)庫(kù)責(zé)任人,叫WQ次日再親自把送貨單交給區(qū)域倉(cāng)庫(kù)責(zé)任人
質(zhì)檢部
、逶鰪(qiáng)全檢的.準(zhǔn)確性,避免全檢物料到拉上發(fā)現(xiàn)不良品,今年這個(gè)現(xiàn)象還是有不少,這樣會(huì)導(dǎo)致退貨困難
、 統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),有時(shí)來(lái)料檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品,到拉上QC會(huì)認(rèn)為有質(zhì)量問(wèn)題;要讓所有QC對(duì)物料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有清晰的認(rèn)知。例如:有些木頭產(chǎn)品是良品的,但QC判定為不良品退貨了
車(chē)間
、.領(lǐng)料時(shí)要嚴(yán)格按照資料領(lǐng)用,對(duì)于有標(biāo)識(shí)的物料要了解清楚后才可以領(lǐng)出,必要時(shí)問(wèn)質(zhì)檢部,要加強(qiáng)領(lǐng)料員在這方面的警惕意識(shí);對(duì)于同一物料,若由不同供應(yīng)商提供,要合理分開(kāi)處理,以便退貨 ;
㈡不良品及時(shí)退倉(cāng),例:小的鎳色鋁圈9月13日送貨到我司,9月27日車(chē)間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,不良品一直未退倉(cāng)庫(kù)處理
工程
、寮訌(qiáng)處理資料的及時(shí)性,準(zhǔn)確性。例如:不要改了物料描述就忘記改圖紙描述或者不放圖紙
、婀こ填I(lǐng)料要通知采購(gòu),以免導(dǎo)致欠料
20xx年目標(biāo)與計(jì)劃
未來(lái)一年將會(huì)從生產(chǎn)達(dá)成率和準(zhǔn)時(shí)率,新品樣板確認(rèn),來(lái)料控制,與各部門(mén)溝通,庫(kù)存消化,新舊物料銜接等這幾方面制定及改善,
一.生產(chǎn)達(dá)成率目標(biāo)100%;準(zhǔn)時(shí)率爭(zhēng)取在90%以上;
二.加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃排程的嚴(yán)謹(jǐn)性,同時(shí)加快新接訂單交期回復(fù),務(wù)必按要求在3天內(nèi)完成; 三.采購(gòu)物料控制:
㈠新品樣板確認(rèn)要制定可行的跟蹤措施,及時(shí)縮短新樣周期;
㈡來(lái)料方面必須多聯(lián)系供應(yīng)商,必要時(shí)外出查實(shí)物料情況,務(wù)求真實(shí)反應(yīng)物料現(xiàn)狀,和加快送料速度;
㈢退料,異常物料同樣定制可行措施,加快良品回流速度; 四.庫(kù)存消化及新舊物料銜接
㈠庫(kù)存消化,每周進(jìn)行新接訂單核對(duì),發(fā)現(xiàn)能替換物料立刻讓工程及質(zhì)管確認(rèn),進(jìn)一步降低呆滯料數(shù)量。
、嫘屡f物料銜接,著重關(guān)注結(jié)構(gòu),顏色更改,核準(zhǔn)舊物料庫(kù)存狀況,確保能在最佳時(shí)機(jī)處理完畢。
五.加強(qiáng)與各部門(mén)溝通,做到問(wèn)題當(dāng)日解決,促進(jìn)各項(xiàng)工作順利完成。
報(bào)告完畢,謝謝各位!
采購(gòu)代表:PMC,Caesar
物控年度工作總結(jié) 篇9
20xx年的庫(kù)存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、庫(kù)存控制、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō):
第一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。年初的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放,并且同類(lèi)型的物料,分別由不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理,這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理,也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在四、五、六月份,我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì)議,并給出了具體的整改方案,區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成,電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來(lái)料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢,并繪制了倉(cāng)庫(kù)平面圖。各物料區(qū)域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位,大大提高了工作效率。目前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位由于量上來(lái)了,部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外,其它已悉數(shù)搞定;
第二、物料管控。我部在八月份與計(jì)劃部合并,九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部,肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的.兩大重任。
1、物料請(qǐng)購(gòu)。對(duì)此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì)議討論,最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu),并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門(mén)的工作計(jì)劃,我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等,對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了3/5,為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問(wèn)題,倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯IC積壓在庫(kù)為未能及時(shí)處理,至到年底才得以解決。
3、盤(pán)點(diǎn)管理。年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo):準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率98%,按時(shí)發(fā)料率為:97%
及時(shí)出貨率為98%,庫(kù)存物料準(zhǔn)確率:96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn),正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中。
4、存在的不足:a、部份大件物料的小配件有時(shí)個(gè)別物料管理員未經(jīng)過(guò)清點(diǎn)就盲目簽收,造成事后再找供應(yīng)商補(bǔ)料;b、發(fā)料方面遭產(chǎn)線及業(yè)務(wù)人員有多次投訴:
物料管理員發(fā)料愛(ài)理不理,消極懈怠;還有未經(jīng)任何領(lǐng)導(dǎo)簽名,私自借料到產(chǎn)線;c、出貨產(chǎn)品,消極怠工,馬虎大意致使成品錯(cuò)發(fā)多發(fā)(八月份共兩次),遭客戶投訴;d、呆滯料、報(bào)廢料處理不夠及時(shí),處理周期太長(zhǎng)。
第三、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,本部曾于
7月、9月、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)銷(xiāo)售發(fā)貨單、采購(gòu)入庫(kù)單、售后維修出庫(kù)單做了明確規(guī)范,確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門(mén),倉(cāng)庫(kù)管理員勻見(jiàn)單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨。
第四、培訓(xùn)工作。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫(kù)存管理、單據(jù)管理、ERP系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn),初步收到一些工作實(shí)效;
第五、倉(cāng)庫(kù)人員管理。倉(cāng)庫(kù)人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉(cāng)管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀念,做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo),日常倉(cāng)務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求,但是因各類(lèi)原因的制約,倉(cāng)管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重,老倉(cāng)管員流失率約:15%,新倉(cāng)管員流失率約:36.8%。如此以來(lái),使得倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題,也使得倉(cāng)庫(kù)不能漸近式改善,而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動(dòng)管理的局面。
結(jié)合本年度倉(cāng)庫(kù)、物控管理上的不足,下年度倉(cāng)庫(kù)管理就如下幾方面做出相應(yīng)計(jì)劃。
一、倉(cāng)庫(kù)人力資源。
由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計(jì)劃調(diào)度上)所以明年得增設(shè)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)一名,協(xié)助我管理倉(cāng)庫(kù)日常事宜。另需重新明確各倉(cāng)庫(kù)管理員的職務(wù)定位,務(wù)必要其崗位職稱(chēng)和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量,為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管控制度,規(guī)范倉(cāng)管管理操作流程,培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)人員的作業(yè)水平,確保工作失誤率降低到0。對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制,避免不必要的浪費(fèi),節(jié)約成本。
二、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)ABC
物料的管理,主要材料(成品半成鏡頭、機(jī)芯、鏡頭、分為A、B類(lèi))確保準(zhǔn)確率達(dá)到100%,C類(lèi)(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上,并制定
A、B類(lèi)物料中通用物料和C類(lèi)物料的安全庫(kù)存;減少頻繁采購(gòu),降低采購(gòu)成本;規(guī)范倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)制度,每周由部門(mén)主管及物控員抽查倉(cāng)
庫(kù)料賬準(zhǔn)確率,月盤(pán)點(diǎn)增加抽盤(pán)制度。
三、推行6S管理(若能租到三樓存放倉(cāng)庫(kù)物料對(duì)推行更為有利),規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范物品標(biāo)識(shí),建立倉(cāng)庫(kù)不良品處理辦法,確保倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整潔,提高工作效率。做好呆滯物料的清理,對(duì)呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后,申請(qǐng)對(duì)過(guò)期、無(wú)用途和已損壞的'物料從速處理,減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次,對(duì)于特殊情況要及時(shí)處理)。
四、建立倉(cāng)庫(kù)KPI考核指標(biāo),對(duì)倉(cāng)管員及組長(zhǎng)進(jìn)行全面考核,連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者,即上報(bào)申請(qǐng)下崗處理。
在新的一年里,我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感,以更專(zhuān)業(yè)、更無(wú)私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去,為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。最后,期待著明年這一天寫(xiě)總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候,物控部會(huì)有更多的驚喜和成績(jī)奉獻(xiàn)給公司,會(huì)以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門(mén)前列!
物控年度工作總結(jié) 篇10
轉(zhuǎn)眼間XX年就在我們的忙碌而充實(shí)的工作中留在了背后;仡欉@一年來(lái)的工作,PMC部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)同事的支持下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了部門(mén)的本職工作。通過(guò)這一年來(lái)的不斷改善及辛苦工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,各方面均取得了一定的進(jìn)步;現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
一、目標(biāo)的達(dá)成、生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)量控制:
pMC部門(mén)的管理對(duì)公司來(lái)說(shuō)起著至關(guān)重要的作用,公司的生產(chǎn)能否正常,銷(xiāo)售計(jì)劃能否按時(shí)、倉(cāng)庫(kù)是否會(huì)造成囤料、積料、物流是否正常暢通等等,可以說(shuō)幾乎掌握在PMC手中。因此,PMC部門(mén)所達(dá)成的目標(biāo)在一定程度上也顯示了公司訂單及各種任務(wù)的完成情況及各部門(mén)之間相互配合的情況。作為公司的領(lǐng)頭羊、生產(chǎn)的服務(wù)及控制部門(mén),PMC部門(mén)清醒地認(rèn)識(shí)到,PMC部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。PMC 部的工作可以說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,在生產(chǎn)訂單的安排、物料控制、呆料的消化、外協(xié)管理、跟進(jìn)物料等等都需要極細(xì)心地處理,面對(duì)繁雜瑣碎的大量重復(fù)性工作,自我強(qiáng)化工作意識(shí),注意加快工作節(jié)奏,提高工作效率,冷靜處理各項(xiàng)事務(wù),力求周全、準(zhǔn)確、適度,大局為重,避免疏漏和差錯(cuò),基本上做到了事事有著落,但也存在細(xì)節(jié)方面的一些不足的'地方。
年市場(chǎng)和客戶的需求發(fā)生了根本性的變化,從少品種,大批量訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、少批量,快交期訂單和噴油產(chǎn)品;原有機(jī)型、訂單的增多及新廠房的投入生產(chǎn),PMC部門(mén)原有的組織架構(gòu)已不能適用這種持續(xù)發(fā)展的形勢(shì),在這種形勢(shì)下,PMC工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,通過(guò)不斷改善及辛苦工作;PMC部,并且本部門(mén)在最短的時(shí)間內(nèi)步入了正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道,保證了生產(chǎn)狀況的良好。
針對(duì)09年公司的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素進(jìn)行針對(duì)性的分析、評(píng)估,根據(jù)生產(chǎn)線各組的優(yōu)點(diǎn)情況制定相應(yīng)措施和生產(chǎn)計(jì)劃排程,采用拉動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃,所有物流在前面跑,命令由后向前發(fā)出,各相關(guān)部門(mén)積極處理異常,解決問(wèn)題;09年在試行階段,有相當(dāng)大的收獲,在XX年P(guān)MC還要進(jìn)行細(xì)化和制定一些控制手段和流程。09年公司訂單波動(dòng)大和周期短的情況下,生產(chǎn)作息有序,產(chǎn)量有保證和上升,PMC的計(jì)劃和協(xié)調(diào)各部門(mén)作戰(zhàn)發(fā)揮了很大的作用,已能夠適應(yīng)目前和往后的發(fā)展!
二、09年的PMC有效的改善工作:
1.制定了生產(chǎn)通知書(shū)貨期監(jiān)控和通報(bào)機(jī)制:當(dāng)訂單因生產(chǎn)、物料或待確認(rèn)問(wèn)題不能按期完成時(shí),以《生產(chǎn)異常通知單》通報(bào)業(yè)務(wù)部和責(zé)任單位以及相關(guān)部門(mén),并要求責(zé)任單位作出臨時(shí)和預(yù)防的糾正措施。保證了訂單相關(guān)進(jìn)度的按期進(jìn)行和信息反饋!
2.生產(chǎn)物料管制規(guī)定:09年生產(chǎn)物料不夠流暢,車(chē)間交接數(shù)量不準(zhǔn)確和不按時(shí)到位,;12月份PMC針對(duì)此問(wèn)題,在副總的指導(dǎo)下,制定了《生產(chǎn)物料管制規(guī)定》。通過(guò)對(duì)采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)物料員管理物料作出規(guī)定,以生產(chǎn)線正常開(kāi)拉為重點(diǎn),對(duì)物料進(jìn)行管控,明確各方的職責(zé),提高采購(gòu)和車(chē)間上工序交貨準(zhǔn)時(shí)率,減少斷料;提高產(chǎn)量,取得一定的成效!
3.針對(duì)12月份出現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)物料被偷竊事件, 編制《倉(cāng)庫(kù)物料安全管理和通報(bào)機(jī)制》。以及物控系統(tǒng)改革方案,保證生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)和庫(kù)存的有效管理:倉(cāng)庫(kù)由“PMC物控”控制倉(cāng)庫(kù)物料按訂單進(jìn)、出、存放和代替使用的管制并負(fù)責(zé)對(duì)倉(cāng)管員日常工作和盤(pán)點(diǎn)的培訓(xùn)和監(jiān)控,以及賬目修改的審核監(jiān)控和上報(bào)!皞}(cāng)庫(kù)主管”負(fù)責(zé)人事行政和單據(jù)核對(duì)等財(cái)務(wù)信息的審核,賬目修改核對(duì)和上報(bào)
4.訂單首件樣板制造單:09年訂單上線生產(chǎn)后經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各類(lèi)的異常情況,嚴(yán)重影響到生產(chǎn)線的效率和產(chǎn)量;PMC 在12月制定并實(shí)施了《訂單首件樣板制造單》:由PMC按生產(chǎn)需求,用《訂單首件樣板制造單》安排組限時(shí)提前制作首件樣板,檢討訂單的制造可行性,防止產(chǎn)品在上線批量生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)異常問(wèn)題,杜絕隱患,使生產(chǎn)時(shí)更暢順,效果顯著!
5.貨期和物料監(jiān)控措施:為了保證按時(shí)交貨,更好地控制物料及時(shí)回廠,以不造成倉(cāng)庫(kù)呆滯料,減少車(chē)間停工待料,提高生產(chǎn)效率,保證按時(shí)交貨09年。PMC經(jīng)公司委派外訓(xùn)課程后,在09年10月提出>按顏色目視管理模式管理訂單貨期,現(xiàn)由業(yè)務(wù)部改為《生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)表》以保證按生產(chǎn)通知書(shū)要求日期內(nèi)完成交貨;方案內(nèi)容:由業(yè)務(wù)部牽頭制作訂單交期進(jìn)度管控表發(fā)布在內(nèi)網(wǎng)上信息共享;采購(gòu)部負(fù)責(zé)更新物料采購(gòu)進(jìn)度,PMC可根據(jù)此數(shù)據(jù)表中的綜合信息進(jìn)行統(tǒng)籌安排生產(chǎn)部門(mén)按時(shí)完成,及時(shí)性將生產(chǎn)信息反饋到業(yè)務(wù)部及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)!
三、XX年生產(chǎn)產(chǎn)量表:附表
四、物料控制:
1.清查庫(kù)存,消化倉(cāng)庫(kù)呆滯物料
由于工程變更頻繁,倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn),客戶取消訂單也有發(fā)生,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)存在有許多呆滯物料,這些物料經(jīng)品質(zhì)部門(mén)檢驗(yàn)均為好料?梢酝度肷a(chǎn)使用。為了消化倉(cāng)庫(kù)呆滯品好料。,PMC制定生產(chǎn)物料管制規(guī)定。 PMC在申購(gòu)物料時(shí)優(yōu)先查核呆滯品;倉(cāng)庫(kù)發(fā)料時(shí)按PMC指令優(yōu)先發(fā)不常用物料倉(cāng);在09年處理以下呆滯物料:PA13-1齒夾/M5X170U型螺絲,電話天線反射網(wǎng)(313*); φ7小銅套/ACY-18四方齒夾/ACY-18凸形夾φ12鋁管/14X14的電化方管等等(數(shù)據(jù)來(lái)至倉(cāng)庫(kù)不常用物料倉(cāng)進(jìn)出賬)
2.物料管理:09年P(guān)MC將倉(cāng)儲(chǔ)物料按公司訂單使用頻率制定了戰(zhàn)略性存量管理,達(dá)到良好的最低存量管理(部份物料達(dá)到零庫(kù)存)管理,大大的提高了物資周轉(zhuǎn)率,又能保證生產(chǎn)順暢需要;有效的降低庫(kù)存成本! (數(shù)據(jù)來(lái)至倉(cāng)庫(kù)各月份常用物料倉(cāng)進(jìn)出賬)
六、09年不足之處:
1.細(xì)節(jié)方面工作還不夠細(xì)化,有些協(xié)調(diào)工作還達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。
2.倉(cāng)庫(kù)物料編號(hào)不統(tǒng)
一、書(shū)寫(xiě)不規(guī)范,物料入庫(kù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差,出現(xiàn)賬不對(duì)實(shí)物,影響生產(chǎn)的情況,PMC物控暫且未徹底管控!
3.產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一(噴油產(chǎn)品最為突出),造成生產(chǎn)時(shí)不良品增多,物料損耗超標(biāo),需補(bǔ)訂材料和重開(kāi)機(jī)補(bǔ)料的情況時(shí)有發(fā)生;使生產(chǎn)滯后,增加成本,PMC暫且沒(méi)有徹底管控。
5.因?yàn)榘姆桨复_定遲緩,前期包材修改頻繁。采購(gòu)不能及時(shí)購(gòu)買(mǎi)包材等等,令生產(chǎn)周期大大縮短,貨期緊迫,打亂生產(chǎn)計(jì)劃,造成生產(chǎn)不能按通知書(shū)要求的貨期出貨以及品質(zhì)異常和生產(chǎn)異常時(shí)相關(guān)職責(zé)部門(mén)相互扯皮,踢皮球,未及時(shí)的解決問(wèn)題的情況,PMC目前只能采取通報(bào)機(jī)制,暫未有有效的管控!
物控年度工作總結(jié) 篇11
光陰荏苒,日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了20xx年。回顧過(guò)去的一年,物控部門(mén)在整體運(yùn)作和管理上,出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變,取得了可喜的成績(jī)。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門(mén)管理績(jī)效方面因部門(mén)整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因,致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn),還有很大空間需要努力和提升。總結(jié)20xx年,就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的工作。為此現(xiàn)就本部門(mén)過(guò)去一年的庫(kù)存物控管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、ERP系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié),為即將到來(lái)的20xx年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃,為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局,打好樁鋪好路。
20xx年的庫(kù)存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、庫(kù)存控制、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō):
一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。年初的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放,并且同類(lèi)型的物料,分別由不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理,這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理,也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在x、x、x月份,我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì)議,并給出了具體的整改方案,區(qū)域規(guī)劃已于x月份完成,電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來(lái)料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢,并繪制了倉(cāng)庫(kù)平面圖。各物料區(qū)域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位,大大提高了工作效率。目前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位由于量上來(lái)了,部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外,其它已悉數(shù)搞定;
二、物料管控。我部在x月份與計(jì)劃部合并,九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部,肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。
1、物料請(qǐng)購(gòu)。對(duì)此我部在x月與x月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì)議討論,最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu),并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從x月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門(mén)的工作計(jì)劃,我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等,對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了3/5,為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問(wèn)題,倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯IC積壓在庫(kù)為未能及時(shí)處理,至到年底才得以解決。
三、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理。為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,本部曾于x月、x月、x月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)銷(xiāo)售發(fā)貨單、采購(gòu)入庫(kù)單、售后維修出庫(kù)單做了明確規(guī)范,確定所有收發(fā)貨的內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門(mén),倉(cāng)庫(kù)管理員勻見(jiàn)單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨。
四、培訓(xùn)工作。今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫(kù)存管理、單據(jù)管理、ERP系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn),初步收到一些工作實(shí)效;
五、倉(cāng)庫(kù)人員管理。倉(cāng)庫(kù)人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉(cāng)管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀念,做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo),日常倉(cāng)務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求,但是因各類(lèi)原因的'制約,倉(cāng)管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重,老倉(cāng)管員流失率約:x%,新倉(cāng)管員流失率約:x%。如此以來(lái),使得倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題,也使得倉(cāng)庫(kù)不能漸近式改善,而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動(dòng)管理的局面。
結(jié)合本年度倉(cāng)庫(kù)、物控管理上的不足,下年度倉(cāng)庫(kù)管理就如下幾方面做出相應(yīng)計(jì)劃。
一、倉(cāng)庫(kù)人力資源。由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計(jì)劃調(diào)度上)所以明年得增設(shè)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)一名,協(xié)助我管理倉(cāng)庫(kù)日常事宜。另需重新明確各倉(cāng)庫(kù)管理員的職務(wù)定位,務(wù)必要其崗位職稱(chēng)和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量,為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管控制度,規(guī)范倉(cāng)管管理操作流程,培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)人員的作業(yè)水平,確保工作失誤率降低到0。對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制,避免不必要的浪費(fèi),節(jié)約成本。
三、推行6S管理(若能租到三樓存放倉(cāng)庫(kù)物料對(duì)推行更為有利),規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范物品標(biāo)識(shí),建立倉(cāng)庫(kù)不良品處理辦法,確保倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整潔,提高工作效率。做好呆滯物料的清理,對(duì)呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后,申請(qǐng)對(duì)過(guò)期、無(wú)用途和已損壞的物料從速處理,減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次,對(duì)于特殊情況要及時(shí)處理)。
四、建立倉(cāng)庫(kù)KPI考核指標(biāo),對(duì)倉(cāng)管員及組長(zhǎng)進(jìn)行全面考核,連續(xù)x個(gè)月不達(dá)標(biāo)者,即上報(bào)申請(qǐng)下崗處理。
在新的一年里,我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感,以更專(zhuān)業(yè)、更無(wú)私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去,為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)“安防監(jiān)控第一品牌”而不懈努力。最后,期待著明年這一天寫(xiě)總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候,物控部會(huì)有更多的驚喜和成績(jī)奉獻(xiàn)給公司,會(huì)以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門(mén)前列!
物控年度工作總結(jié) 篇12
20xx年的工作即將告一段落。回顧這一年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和關(guān)心下,嚴(yán)格要求自己,仔細(xì)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù),不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上,都取得較大的進(jìn)步。現(xiàn)將一年以來(lái)的工作狀況作以下總結(jié):
一、20xx年x月份任公司物控部部經(jīng)理,在此期間帶領(lǐng)本部門(mén)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作,主要完成以下工作
1、較好完成選購(gòu)部日常管理和選購(gòu)計(jì)劃。
2、督促本部門(mén)人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時(shí)了解所選購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。
3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情,同時(shí)和多個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系,使供應(yīng)商之間有競(jìng)爭(zhēng),我們就有多的選擇渠道,在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供應(yīng)商,與去年同期相比玻璃價(jià)格下降x%,每月為公司節(jié)省x萬(wàn)多元。
4、準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)部門(mén)人員溝通,了解原材料的需求狀況,合理控制庫(kù)存,使資金最有效的利用。
5、督促本部門(mén)人員時(shí)刻保持清醒頭腦,廉潔奉公、不謀私利,在供應(yīng)商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。
6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度,其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票,做到心中有數(shù)。
7、x月至x月公司進(jìn)行質(zhì)量管理體系認(rèn)證,具體負(fù)責(zé)本部門(mén)的審核管理工作,通過(guò)努力學(xué)習(xí),取得了內(nèi)審員資格證書(shū),并按管理體系要求進(jìn)行管理,使得質(zhì)量管理體系在本部門(mén)有效運(yùn)行。
二、公司快速進(jìn)展壯大的同時(shí),現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的進(jìn)展
在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間,在市委、市政府的高度重視和支持下,公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決的打算 ,在x經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)買(mǎi)x余畝土地,籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè),心理有一種責(zé)任感,也有一種無(wú)形的壓力,因?yàn)樯钪ǖ闹匾。本人?duì)基建工程是一竅不通,真是硬著頭皮接受了任務(wù),現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報(bào)
1、開(kāi)工之前的預(yù)備,基本上每天和辦公室高主任奔跑于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門(mén)和市建設(shè)局各部門(mén)辦理各種手續(xù),規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項(xiàng)預(yù)備工作。
2、待各種手續(xù)基本預(yù)備的同時(shí),又依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,與高主任、謝工和開(kāi)發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍,在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候,因本人對(duì)基建工程還是不太了解,對(duì)這一行還是比較生疏,是摸著石頭過(guò)河,一步一步當(dāng)心的過(guò),多方面聽(tīng)取x處和x工的意見(jiàn),但本人的原則是公開(kāi)、公平、透亮 的去處理招標(biāo),防止暗箱操作,準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況,報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家,當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際,我們工期要求緊,聽(tīng)取x的建議,考慮南方的隊(duì)伍,麥?zhǔn)展と瞬换丶,選擇x集團(tuán)。當(dāng)時(shí)x集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程,x展覽廳,實(shí)力當(dāng)時(shí)比較而言,還是比較強(qiáng)?疾熘,經(jīng)過(guò)探討確定此隊(duì)伍,然后向董事長(zhǎng)匯報(bào),確定了x集團(tuán),簽訂了土建承包合同。
3、在x月x日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng),破土動(dòng)工,開(kāi)頭了廠房的施工,從施工開(kāi)頭本人堅(jiān)守崗位,因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)欠缺,本人在完成本職工作的同時(shí),努力學(xué)習(xí)施工學(xué)問(wèn),在現(xiàn)場(chǎng)觀看、查看,虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。
4、在開(kāi)工以后,堅(jiān)持原則,抓平安質(zhì)量,經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門(mén)溝通,預(yù)防各種不行遇見(jiàn)的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。
5、在建設(shè)期間,自己也在不斷的充實(shí)自己,在工地里也學(xué)到了不少專(zhuān)業(yè)的學(xué)問(wèn),雖然不算太精,也充實(shí)了不少建筑學(xué)問(wèn),學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。
6、工地沒(méi)有接觸,不知道他的復(fù)雜。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活,自己才知道工地的.事比較復(fù)雜,比較繁瑣。也是一個(gè)熬煉人的地方?吹焦S順當(dāng)搬遷過(guò)來(lái),自己也很欣慰。看到漂亮的新廠區(qū),自己也很自豪,有我一份辛勤的汗水。
總結(jié)一年的工作,盡管有了肯定的進(jìn)步和成果,但在一些方面還存在不足。比如有時(shí)自己的脾氣比較急,說(shuō)話方式不對(duì),簡(jiǎn)潔讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善,工作做的還不到位。在新的一年里,我將更仔細(xì)的改正不足,努力學(xué)習(xí),全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平,為公司的進(jìn)展做出更大的貢獻(xiàn)!
物控年度工作總結(jié) 篇13
光陰荏苒,日月如梭。轉(zhuǎn)眼就到了20xx年;仡欉^(guò)去的一年,物控部門(mén)在整體運(yùn)作和管理上,出現(xiàn)了轉(zhuǎn)折性的改變,取得了可喜的成績(jī)。與兄弟部門(mén)在業(yè)務(wù)的協(xié)作與配合上也是一帆風(fēng)順。但是在部門(mén)管理績(jī)效方面因部門(mén)整改、人員變動(dòng)和產(chǎn)品戰(zhàn)略等原因,致使整個(gè)部門(mén)的工作業(yè)績(jī)離理想的工作指標(biāo)尚遠(yuǎn),還有很大空間需要努力和提升?偨Y(jié)20xx年,就是要全方位地剖析過(guò)去一年中的種種不足和失誤,為繼往開(kāi)來(lái)的20xx年提供強(qiáng)勁的后勤保障。為此現(xiàn)就本部門(mén)過(guò)去一年的庫(kù)存物控管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、erp系統(tǒng)運(yùn)行工作做一次深刻的總結(jié),為即將到來(lái)的20xx年做一個(gè)指引性工作計(jì)劃,為20xx年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)局,打好樁鋪好路。
20xx年的庫(kù)存管理經(jīng)過(guò)不斷的優(yōu)化調(diào)整到目前為至倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、庫(kù)存控制、單據(jù)管理與庫(kù)存準(zhǔn)確率管制等各方面都取得了不錯(cuò)的成績(jī)。具體從以下幾方面來(lái)說(shuō):
第一、倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃。
年初的倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位、物料規(guī)劃是比較亂的。一種類(lèi)型的物料在幾個(gè)倉(cāng)位都有存放,并且同類(lèi)型的物料,分別由不同的倉(cāng)管員分擔(dān)管理,這樣的規(guī)劃不利于物料的儲(chǔ)存管理,也不利于物料收發(fā)和責(zé)任區(qū)分。故此在
四、五、六月份,我部就此問(wèn)題做了專(zhuān)題會(huì)議,并給出了具體的整改方案,區(qū)域規(guī)劃已于八月份完成,電子料區(qū)、五金與塑膠機(jī)殼區(qū)、成品區(qū)、半成品區(qū)、包材輔料區(qū)、來(lái)料待驗(yàn)區(qū)均已整頓完畢,并繪制了倉(cāng)庫(kù)平面圖。各物料區(qū)域由專(zhuān)人管理做到了定崗定位,大大提高了工作效率。目前倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位由于量上來(lái)了,部分包裝料與機(jī)殼占地較大難以規(guī)范化擺放外,其它已悉數(shù)搞定; 第
二、物料管控。
我部在八月份與計(jì)劃部合并,九月份才基本上軌。至此我部正式更名為物控部,肩負(fù)起了物料控制與生產(chǎn)計(jì)劃的兩大重任。
1、物料請(qǐng)購(gòu)。對(duì)此我部在八月與九月召開(kāi)了幾次專(zhuān)題會(huì)議討論,最后確定由計(jì)劃員下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)管理員做備料欠料信息反饋、物控員急時(shí)定時(shí)規(guī)范化經(jīng)濟(jì)批量制單、經(jīng)部門(mén)主管確認(rèn)后交副總審批再下達(dá)請(qǐng)購(gòu),并各個(gè)環(huán)節(jié)勻相互溝通跟催,有效的保證了請(qǐng)購(gòu)物料的準(zhǔn)確性與到料及時(shí)性。本部從10月份起到今無(wú)一例因物料欠料問(wèn)題影響發(fā)貨交期。
2、呆滯料、不良品的處理。根據(jù)本部門(mén)的工作計(jì)劃,我部勻在每一個(gè)月的月底到月初幾天與采購(gòu)及品質(zhì)等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理部分呆滯料與不良品(主要是線材、鏡頭、電子料、機(jī)殼、自制半成品)進(jìn)行退回?fù)Q貨或交品質(zhì)進(jìn)行維修再次入庫(kù)降低標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)等,對(duì)于之前計(jì)劃批量誤采超生產(chǎn)備庫(kù)的物料現(xiàn)已處理的了3/5,為公司減少了大量資金積壓、挽回不少經(jīng)濟(jì)損失。另由于流程與權(quán)限問(wèn)題,倉(cāng)庫(kù)與制造各部更換下了一大批不良包材與機(jī)芯ic積壓在庫(kù)為未能及時(shí)處理,至到年底才得以解決。
3、盤(pán)點(diǎn)管理。20xx年度倉(cāng)庫(kù)在收發(fā)管理的各項(xiàng)工作基本上達(dá)標(biāo):準(zhǔn)時(shí)入庫(kù)率 98%,按時(shí)發(fā)料率為:97% 及時(shí)出貨率為98%,庫(kù)存物料準(zhǔn)確率:96%。十二月份年終盤(pán)點(diǎn),正在按預(yù)期計(jì)劃進(jìn)行中。
第三、倉(cāng)庫(kù)單據(jù)管理。
為強(qiáng)化倉(cāng)管員對(duì)物料收發(fā)管理和數(shù)據(jù)管理,本部曾于 7月、9月、11月份聯(lián)合財(cái)務(wù)部與業(yè)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部等兄弟部門(mén)進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào),并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了單據(jù)管理和處理流程的培訓(xùn)。重點(diǎn)對(duì)銷(xiāo)售發(fā)貨單、采購(gòu)入庫(kù)單、售后維修出庫(kù)單做了明確規(guī)范,確定所有收發(fā)貨的`內(nèi)部外部單據(jù)一律經(jīng)部門(mén)主管審核后上交財(cái)務(wù)處及相關(guān)部門(mén),倉(cāng)庫(kù)管理員勻見(jiàn)單有權(quán)限人簽名后按單上內(nèi)容核對(duì)收發(fā)貨。
第四、培訓(xùn)工作。
今年我部管理方面總共進(jìn)行了物料收發(fā)、庫(kù)存管理、單據(jù)管理、erp系統(tǒng)操作、人員思想工作等方面的培訓(xùn),初步收到一些工作實(shí)效;
第五、倉(cāng)庫(kù)人員管理。
倉(cāng)庫(kù)人員管理總體上是好的。物控方面結(jié)合倉(cāng)管員不同的素質(zhì)、業(yè)務(wù)和工作理念、價(jià)值觀念,做了不同的培訓(xùn)和引導(dǎo),日常倉(cāng)務(wù)活動(dòng)中大多能很好地配合生產(chǎn)活動(dòng)的要求,但是因各類(lèi)原因的制約,倉(cāng)管員的流失相當(dāng)嚴(yán)重,老倉(cāng)管員流失率約:15%,新倉(cāng)管員流失率約:%。如此以來(lái),使得倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)了許多不可預(yù)測(cè)的問(wèn)題,也使得倉(cāng)庫(kù)不能漸近式改善,而是陷入一個(gè)不斷重復(fù)的補(bǔ)位式、被動(dòng)管理的局面。 結(jié)合本年度倉(cāng)庫(kù)、物控管理上的不足,下年度倉(cāng)庫(kù)管理就如下幾方面做出相應(yīng)計(jì)劃。
一、倉(cāng)庫(kù)人力資源。由于本人精力有限(重點(diǎn)得放在計(jì)劃調(diào)度上)所以明年得增設(shè)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)一名,協(xié)助我管理倉(cāng)庫(kù)日常事宜。另需重新明確各倉(cāng)庫(kù)管理員的職務(wù)定位,務(wù)必要其崗位職稱(chēng)和薪酬在原基礎(chǔ)上給予重新考量,為建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的、專(zhuān)業(yè)化的物控管理人員打好物質(zhì)基礎(chǔ)。建立建全物料管控制度,規(guī)范倉(cāng)管管理操作流程,培訓(xùn)倉(cāng)庫(kù)人員的作業(yè)水平,確保工作失誤率降低到0。對(duì)生產(chǎn)用料的損耗加以控制,避免不必要的浪費(fèi),節(jié)約成本。 ic
二、加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)abc 物料的管理,主要材料(成品半成鏡頭、機(jī)芯、鏡頭、分為a、b類(lèi))確保準(zhǔn)確率達(dá)到100%,c類(lèi)(包裝料、螺絲、小電子料)材料確保98%以上,并制定 a、b類(lèi)物料中通用物料和c類(lèi)物料的安全庫(kù)存;減少頻繁采購(gòu),降低采購(gòu)成本;規(guī)范倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)制度,每周由部門(mén)主管及物控員抽查倉(cāng)庫(kù)料賬準(zhǔn)確率,月盤(pán)點(diǎn)增加抽盤(pán)制度。
三、推行6s管理(若能租到三樓存放倉(cāng)庫(kù)物料對(duì)推行更為有利),規(guī)范倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范物品標(biāo)識(shí),建立倉(cāng)庫(kù)不良品處理辦法,確保倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)整潔,提高工作效率。做好呆滯物料的清理,對(duì)呆滯物料的品質(zhì)重新鑒定后,申請(qǐng)對(duì)過(guò)期、無(wú)用途和已損壞的物料從速處理,減少不必要的資金積壓(月底或月初集中處理一次,對(duì)于特殊情況要及時(shí)處理)。
四、建立倉(cāng)庫(kù)kpi考核指標(biāo),對(duì)倉(cāng)管員及組長(zhǎng)進(jìn)行全面考核,連續(xù)三個(gè)月不達(dá)標(biāo)者,即上報(bào)申請(qǐng)下崗處理。
在新的一年里,我們將以更強(qiáng)的責(zé)任心與使命感,以更專(zhuān)業(yè)、更無(wú)私的工作熱情投身到各自的工作崗位中去,為實(shí)現(xiàn)我司創(chuàng)安防監(jiān)控第一品牌而不懈努力。最后,期待著明年這一天寫(xiě)總結(jié)與計(jì)劃的時(shí)候,物控部會(huì)有更多的驚喜和成績(jī)奉獻(xiàn)給公司,會(huì)以嶄新的面貌矗立在公司各職能部門(mén)前列!篇2:物控部總
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