班組月度工作總結15篇

　　總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規(guī)律，因此，讓我們寫一份總結吧。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面是小編收集整理的班組月度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

班組月度工作總結1

　　這是一篇保安班長年終個人工作總結范文，主要講述說一支過硬的隊伍是做好工作的保證，所以我認為要做好隊伍建設就要首先加強班長自身的業(yè)務和綜合素質的提高，接下來讓我們一起來看看吧~

　　尊敬的公司領導:

　　您們好!

　　時間在不經(jīng)意中從指間劃過，轉瞬間又是一年，回顧XX年的工作，在六安分公司領導的正確指導和全體隊員的大力配合下，保安隊的各項工作都能夠按部就班的正常開展，特別是人員管理、車輛管理、治安管理、消防管理、車輛管理工作及保安員的崗位紀律形象，禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高，現(xiàn)就XX年的工作情況總結如下:首先作為保安隊長的我，在日常的工作中嚴格要求自己，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，處之身先士卒，事事以身作則，作為保安隊長始終堅持打鐵先得自身硬xxx的要求，在工作中以自己的實際行動潛移默化的影響和帶動全體隊員，同時不斷加強自我學習，提高自身業(yè)務知識和專業(yè)技能，通過不懈努力，我們

　　捷成木業(yè)保安隊可以說是成績多多，受益多多。由于捷成木業(yè)是重點防法火單位，進入的運輸車輛多，業(yè)務多，進出人員復雜，所以責任重大，為了保質保量完成，履行好我們肩負的使命，上一年我們重點抓了以下三項工作：

　　一、抓隊伍建設

　　一支過硬的隊伍是做好工作的保證，所以我認為要做好隊伍建設就要首先加強班長自身的業(yè)務和綜合素質的提高，隊長作為帶兵人在工作中有著至關重要的作用，通過我多次自學業(yè)務知識，專研業(yè)務技能，培養(yǎng)了我領班的模范帶頭作用，提高了我管理水準和處理各類突發(fā)事作的能力，并每月對全體隊員(特別是新入職隊員)進行不定期培訓，和他們全面了解公司企業(yè)文化理念，緊緊圍繞張總提倡的“客戶是上帝，服務是靈魂，用心服務”等諸多細節(jié)文化，由于培訓和教育到位，不僅減少了保安隊的投訴率，還取得了良好的效果，圓滿地完成各項工作任務，為客戶創(chuàng)建了一個文明，和諧，安全的生產(chǎn)，生活的`工作環(huán)境，樹立了我公司良好的形象。

　　二、重視客戶單位的安全防范

　　善始善終地嚴抓車輛和人員的進出工作，制定完善的管理制度，每天對外出的車輛和人員進行檢查，確保公司的財物不受到損失，在7月17號的晚上12點25分，從外來了兩個可疑人員，原來是白天運木材沒有能夠及時結帳的人員，捷成木業(yè)的承諾是24小時都可以結帳，由于當天是星期天晚上，財務沒有及時在銀行取現(xiàn)金，所以引起客戶的不滿意，而且這兩個人是在喝了大量的酒之后來公司，語言和行為都不理智，當時我們采取了耐心勸說和嚴重聲明了法律法規(guī)，由于我們堅持原則，不吭不卑的態(tài)度震懾了兩人的無理取鬧，避免了他們夜間進入公司，穩(wěn)定了公司的夜間生產(chǎn)，把業(yè)務糾紛消滅在萌芽之中，同時我們保安隊也對突發(fā)事件有了更多的經(jīng)驗！處理問題的能力日漸成熟!

　　三、重視消防工作，始終堅持預防為主，防消結合xxx的原則

　　每日定期對生活區(qū)和生產(chǎn)車間的消防設備設施進行檢查，確保其良性運作，同進培養(yǎng)隊員xxx養(yǎng)兵千日，用兵一時xxx的指導思想，成功撲滅生產(chǎn)車間12。25火災，事情經(jīng)過是這樣的，12月25日，我們巡邏到生產(chǎn)車間，發(fā)現(xiàn)設備冒煙起火，在及時撥打救火電話的同時，迅速進行撲火，組織人員撤退，由于撲救及時，沒有造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，避免了住戶的經(jīng)濟損失，杜絕了一起重大安全事故的發(fā)生，得到客戶單位的表揚，事后作為保安隊長的我還對單位的消防隱患提出了合理的整改建議!最大限度地保護了客戶的合法利益!

　　四、培養(yǎng)隊員廉潔奉公，不謀私利的職業(yè)道德思想，加強隊員的品德教育，堅決落實保安公司的各項紀律制度

　　如隊員李xx到附近的農莊xxx。我采取堅決果斷的措施，堅決開除和調離我捷成木業(yè)保安隊，維護了公司良好形象和聲譽，在業(yè)主心目中留下了良好口碑。

　　五、其他方面

　　1、加強軍事訓練，提高隊員的軍事素質，強化崗位紀律。

　　2、培養(yǎng)隊員集體榮譽感和力爭第一的思想 。

　　3、積極配合其他部門完成各項工作，圓滿完成公司領導賦予的各項任務。

　　當然，我們工作中還存在許多不足和困難，如由于上班路程比較遠，我們上班不能夠及時準時到崗交接班，給公司造成了一定的負面影響，因此在成績面前我們不能驕傲，只有不斷提高業(yè)務素質，加強業(yè)務訓練和學習，不斷改進工作中的不足，以更加熱情，優(yōu)質的工作服務于公司，服務好業(yè)主。在XX年度，我將團結全體保安隊員，堅決落實公司領導的工作指引，不辜負公司領導對我們的殷切期望。

　　最后我代表我們捷成木業(yè)保安隊：愿我們的公司在新的一年內不斷地成長，壯大成為安徽乃至是全國的品牌公司，祝張總及公司各位領導新年快樂！

班組月度工作總結2

　　x月份的工作已將結束，班組的績效成績，沒有取得好的成績，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風不嚴謹，管理過于疏散，本人自擔任工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建設還感覺很陌生，無法將自己的工作推動的更出色，今天借此契機，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結：

　　一、工作作風不嚴謹

　　在管理上疏于放松，剛擔任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴厲，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了牛建成的睡崗，這一現(xiàn)象嚴重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進，這些責任只能是班長的責任，沒有認真宣貫，落實，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正�，F(xiàn)象。

　　二、工藝指標的'執(zhí)行

　　我班在工藝指標上均能按照正常操作程序進行執(zhí)行，在工藝指標上執(zhí)行最好的是我班主操，趙雙麗，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽。

　　三、巡回檢查

　　在這方面，在這里要提出表揚的是，我班巡回工，張小青，在上班期間能夠認真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機，振動的突然變化，能及時的向班長反映，并能及時的處理，倒風機，避免了氣機事故的發(fā)生。

　　四、區(qū)域責任制

　　我班在區(qū)域責任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚的是我班出渣工，劉瓊，在上班期間，他能主動的維護自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領導，史主任的表揚，為班組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工，劉正文，他是一個做事比較踏實的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責，灰門泄露方面維護的比較好，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了任主任的表揚，為班組爭得了榮譽。

　　五、隱患治理方面

　　我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工張元烈，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映，并能及時配合機修工進行。

班組月度工作總結3

　　20__年，是六宜路建成通車開局之年，是___收費站籌備組建之年。___收費站收費四班認真貫徹和落實河池高速公路運營有限公司和宜州分公司的各項規(guī)章制度，在___收費站領導的支持和管理之下，收費四班全體成員認真履行崗位職責，嚴于律己、團結協(xié)作、立足本職、攻堅克難，使得班組各項工作穩(wěn)步推進。下面，我從以下幾個方面對收費四班全年的工作進行總結。

　　一、20__年度主要工作

　　深化班組文明服務工作。___收費站地處河池高速公路運營有限公司(以下簡稱“河池公司”)機關大院附近，是河池公司重點打造的窗口形象站。

　　目前，___收費站仍是六宜路通往河池市區(qū)的唯一一個收費站。班組成員能認真做好收費現(xiàn)場的文明服務工作，微笑迎接過往的司乘人員，熱情為司乘答疑解難，為___收費站樹立了良好的`服務形象。

　　2.強化班組堵漏增收能力。收費四班全體成員認真履行好公司“應征不漏，應免不征”的工作思路，嚴厲整治收費現(xiàn)場的逃費車輛，遇到違規(guī)過磅車輛時能及時要求司機重新過磅，對大車小標客車能及時糾正后按正確車型收費放行，杜絕了通行費大量流失的情況發(fā)生。

　　3.提升班組業(yè)務知識水平。班組成員能利用大夜班車流量較少的時間段積極學習收費業(yè)務知識，閑暇之余能相互交流學習收費現(xiàn)場遇到的特情，呈現(xiàn)出以老帶新的好風氣，大大提升了班組整體業(yè)務水平

　　。4.提高班組整體形象價值。班組成員能自覺遵守好上下班著裝要求，上下班途中隊列整齊，上下班前能整理好著裝、戴好上崗證，手上不帶有與工作無關的物品。

　　5.增強班組團隊協(xié)作意識。班組成員在日常的工作和生活中能做到相互關心、相互幫助，能共同維護好收費現(xiàn)場的治安、衛(wèi)生狀況，且做到不背后議論他人是非，不說不利于團結的話語，不做不利于團結的舉動。

　　二、存在的問題和不足

　　1.班組部分成員當月?lián)Q班太過頻繁，有的甚至超出了站領導規(guī)定的當月?lián)Q班天數(shù)，并且換班時未能及時寫好換班條或告知班長，影響了班組的管理和班組建設進度。

　　2.班組部分成員未能在規(guī)定時間到達結算室接班，遇到收費車道車輛擁堵時未能及時開足車道，交接班時速度緩慢。

　　3.班組部分成員收費業(yè)務知識仍不扎實，現(xiàn)場遇到特殊情況時未能及時有效處理，只能依靠監(jiān)控員或者收費班長解決。

　　4.班組部分成員當班時間經(jīng)常出入收費亭，在崗期間工作不踏實。

　　5.班組部分成員出入亭子時未能穿上反光衣、鎖好門窗、大夜班聽到緊報響后未能及時到達現(xiàn)場了解情況。三、20__年度工作計劃

　　20__年，收費四班將繼續(xù)認真貫徹落實___站領導的各項決定，在服務、業(yè)務、形象和團隊建設方面加大力度，力爭打造出了一支收費業(yè)務和文明服務兼?zhèn)涞南冗M班組，做到“東站一流、公司知名”。

班組月度工作總結4

　　十月份期間我廠的工作重心依然放在安全生產(chǎn)中，加強班組員工素質培養(yǎng)、改進生產(chǎn)技術為輔。我班組在本月工作主要有以下幾項總結以及規(guī)劃：

　　1、嚴格執(zhí)行交接班制度，全面提高班前會的質量，落實好員工安全技術操作規(guī)程的培訓工作，建立健全有效的工作機制，為安全生產(chǎn)保駕護航，具體措施有：增強班組高級巡視工自我管控能力，由“生產(chǎn)型”逐步向“安全質量型”轉變，實現(xiàn)班組安全自治，使員工由“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”逐級轉變，促使員工自發(fā)做好安全工作，固化安全根基。

　　在下月期間我班組繼續(xù)將以提高員工自身素質、規(guī)范安全操作技能為宗旨，時刻提醒班組人員廠房內可能存在的安全隱患，并講解防范措施和處理辦法，在生產(chǎn)中要以不定時巡視廠房各層從在的安全隱患排查、盡量做到員工無傷害、設備無損壞的原則進行安全生產(chǎn)規(guī)則。

　　2、在生產(chǎn)方面要求班組員工必須做到：

　　在生產(chǎn)中各崗位員工要認真巡查本崗設備運轉情況，例如：皮帶、刮板運行情況是否良好，各泵運行過程中有無異響及其輔助設備是否處于良好的工作狀態(tài)(如：軸封水、冷卻水、盤根)，各離心機、脫介篩、分級篩等其它設備是否運轉正常，系統(tǒng)中有無跑粗、跑介現(xiàn)象，查看煤質情況、觀察煤泥沉降情況、調整用藥量，達到節(jié)能減耗的'目的。

　　在當班閑暇期間各崗員工不得坐崗、睡崗、玩手機以及閑聊，一定要對各崗設備進行認真檢查及處理，如有發(fā)現(xiàn)問題應及時匯報不得隱瞞。

　　深化節(jié)能減排工作：加強洗水管理，做到洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排;嚴格管理廠房內用水，嚴禁中班、夜班時長時間沖洗地面、水管常流水現(xiàn)象，控制生產(chǎn)補加水量等措施，逐步實現(xiàn)廠內洗水閉路循環(huán)，杜絕洗水外排，能源浪費現(xiàn)象的發(fā)生

　　3、衛(wèi)生方面：天氣日漸變冷，地面開始有結冰現(xiàn)象(特別是各皮帶走廊)，用水方面要更加注意，清理衛(wèi)生時主要以檫、掃為主，盡量減少用水沖洗地面以防結冰，提醒班組員工避免發(fā)生摔傷事故，發(fā)現(xiàn)地面有結冰時要及時清理;白班不進行生產(chǎn)工作時，組織班組員工徹底擦拭廠房各層彩鋼板、清理配重間、廠房地溝、打掃廠房內各處死角衛(wèi)生，爭取將“四無”“五不漏”的標準處于動態(tài)保持

　　4、班組人員變動情況：

　　新增人員：xx人

　　調機修班人員：xx人

　　本月辭職人員：xx人

　　現(xiàn)在職人員：xx人

班組月度工作總結5

　　一、完成的主要工作內容。

　　1、應急演練：班組級應急演練4次。

　　2、安全培訓：班組安全教育及培訓40人次，開展專業(yè)業(yè)務技能及安全知識考試共計16人次。

　　3、特種作業(yè)方面：清理和上報特種作業(yè)人員培訓取證，新增0人，復審0人。0人次接受了特種作業(yè)人員培訓。

　　5、班組級安全檢查2次，檢查楊家坪、牛角沱值班室及車站設備運行，情況良好。

　　6、安全宣傳：車間和班組創(chuàng)辦安全宣傳欄3期（3人次）7、其他工作：預防性維護完成情況：

　　1)、xx班組：

　　1、按年表完成了本月的檢修維護工作。四、隱患排查及治理情況。

　　新排查0項，治理0項，未完成治理的隱患累計1項，隱患整改如下：

　　1、平安進站閘機eng12鍾釘斷掉2根，缺乏焊工特種作業(yè)證，無法自行進行處理修復。

　　二、下月工作計劃

　　1、完成20xx年6月份預防性維護工作。2、繼續(xù)配合相關部門做好設備升級改造的工作。

　　3、加強安全檢查和值班工作，加強設備的預防性檢修維護及日常巡檢力度。

　　4、組織開展一次全面的安全大檢查。

　　5、繼續(xù)開展內部治安保衛(wèi)工作和信息安全工作，消除內部安全防范隱患，確保內部安全。

　　6、繼續(xù)深入開展20xx年第二個“運營百日安全活動”活動。7、繼續(xù)做好設備技術改造工作，降低關鍵設備故障發(fā)生率。8、進一步加強新員工的'安全生產(chǎn)意識和技能的培訓和提高。加強應急演練工作，提高員工處理突發(fā)事件的能力。

　　9、繼續(xù)開展安全隱患排查治理工作。

　　10、繼續(xù)加強夜間作業(yè)管理及工作車的使用安全和登銷記管理。

　　11、做好1號線試運行前的設備維護準備和后續(xù)施工配合工作

　　12、繼續(xù)做好3號線設備調試的參與和配合工作

　　13、完成afc分公司固定資產(chǎn)清理確認工作；

　　14、繼續(xù)做好afc分公司搬遷前的準備工作；

　　15、定期完成上交的各類報表。

　　16、完成上級交辦的其他工作任務。

　　三、需公司、安保部和其它部門協(xié)調解決的問題。

　　afc車間維修人員維修時需要的必要工具（脫水酒精、精密電器清洗劑等）屬于易燃易爆物，無法通過安檢，導致維修人員不能正常檢修設備，影響設備維修性能，希望能得到解決。

班組月度工作總結6

　　時光荏苒，20xx年度轉瞬之間又到了歲末�；仡欉^去一年的工作歷程，在車間的正確領導下，在車間領導的支持下，我們起運組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿的完成了車間交給的各項生產(chǎn)工作。為車間的奮斗目標做出了顯著的貢獻。

　　起運組現(xiàn)有員工9名，歲以下青年2名，青工比例占23%，其中具有大專學歷1名，中專學歷5名。整個班組主要以年輕化、學歷化、多面化為基礎構成，始終充滿朝氣和青春活力!

　　在即將過去的一年里，我們主要做了以下幾個方面的工作：

　　一、安全方面

　　我們本組職工除了嚴格遵守段及車間的各項規(guī)章制度，并且認真學習特種設備的操作規(guī)程，始終堅持“安全第一，預防我為主”的方針，搞好員工的安全知識培訓。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點：第一，從思想上認識到安全生產(chǎn)的重要性;第二，提高業(yè)務技術能力，熟悉各種設備的安全操作規(guī)程;第三，發(fā)揚良好的團結協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端正了自己的思想作風，樹立起了“安全重于泰山”的責任意識，熟練掌握了安全專業(yè)知識。我們才能做好各方面的安全防范措施。我們天車司機作業(yè)的場合是處在高空作業(yè)的場所，因而時時刻刻都存在著安全隱患，所以我們在作業(yè)不但需要團結協(xié)作，而且需要同事支持和監(jiān)督。安全是各項工作的大事，往往生產(chǎn)過程中一件小小的失誤就會釀成大禍，違章操作應該堅決杜絕。班組長加大安全管理。對于安全我們班組在開工會前和班組生產(chǎn)的同時要深入的進行安全教育和改正工作中不良的行為習慣。對于違章要嚴格考核確確實實的作到安全事故不發(fā)生我們的班組中。

　　二、設備的維護與保養(yǎng)及安全管理

　　一年來，我按照車間的部署精心組織，合理安排天車各項工作。把平時發(fā)現(xiàn)和積累的問題進行總結，不斷修改和逐步完善管理制度，使我們的天車管理步入正軌。工作中具體做法：

　　1、在日常工作中嚴格按照交接班制度進行檢查和試車，做到交清接嚴，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，避免設備帶病運行，

　　2、在每周檢修保養(yǎng)過程中，我協(xié)同維修對整臺車進行系統(tǒng)的全面檢查，特別注意故障頻率較高的'地方，每次把它作為重點檢查部位，一年來，我在查車的過程中多次發(fā)現(xiàn)安全隱患情況，如：4.16設備主鉤制動器鏈接銷的脫落;7.04小鉤制動器螺帽開口銷斷裂。

　　3、在每月月底，我都會對所有的天車進行一次徹底普查，將普查的情況綜合后，逐項進行解決，此項工作做法也收到了非常好的成效，使天車逐漸恢復了它性能的完好。

　　二、存在的缺點

　　回顧一年來的工作，雖有一些成績，也有不少的遺憾，我清醒認識到我的工作還存在著一些不足，。

　　1、管理工作還不夠大膽，顧慮較多，工作方法需要改進。

　　2、還需要加深業(yè)務的學習，提高操作技術水平，增強自身素質。

　　3、由于工作經(jīng)驗不足，在工作中有些問題還缺乏預見性。

　　三、今后的打算

　　1、在管理方面，還需要不斷的修改、完善管理制度，使操作人員更為深刻的認識到天車作為一種特種行業(yè)，自己作為操作人員所承擔的責任，從而更兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，愛崗敬業(yè)!

　　2、在設備的維護方面.定期要求操作人員對自己所使用的天車進行清理清掃，以保持設備的清潔.同時也要求操作人員對天車的性能及容易發(fā)生故障的部件作一些必要的了解!以保證天車在運行中發(fā)生故障時能準確的說出故障發(fā)生的部位，以便能正確的判斷找電工還是起運前去維修，節(jié)約時間，保證生產(chǎn)正常運行

　　3、加強職工的崗位責任心和勞動紀律，深入細致地分析天車車間的事故隱患，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅決貫徹執(zhí)行安全，確保輕傷以上事故為零。從以往事故和險肇事故經(jīng)驗和教訓里，抓到啟示和控制辦法，使人人都有經(jīng)驗，人人都能看到危險。

班組月度工作總結7

　　機電管理是煤礦生產(chǎn)重頭戲機電質量標準化是安全生產(chǎn)保障作為一線掘進隊組機電隊長緊密結合綜掘隊工作實際依托檢修班組積極制定工作目標在隊長領導下全面開展本隊機電各項工作通過努力使本隊機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故發(fā)生現(xiàn)將機電工作幾點做法總結如下：

　　一、建立健全機電規(guī)章制度

　　進入08年隨著我隊雙巷掘進施工方式穩(wěn)步推進和王臺井區(qū)150機組替代50機組工作在我隊首先實行我隊舊機電管理體系矛盾在檢修班人員數(shù)量緊張上體現(xiàn)尤為突出為了解決面臨問題實行機電設備管理包機制選拔有能力經(jīng)驗豐富職工擔任包機長負責職責范圍之內機電設備保養(yǎng)和故障時檢修工作狠抓機電事故責任追究制對機電設備保養(yǎng)檢修工作中由于疏忽或不認真導致檢修質量差使設備正常運轉檢修周期追究相關責任人責任進行嚴格考核月末執(zhí)行對機電設備安裝檢修等制定計劃避免無計劃狀態(tài)下機電班手忙腳亂而工作缺嚴重滯后影響生產(chǎn)正常進行建立機電配件備用臺帳經(jīng)常統(tǒng)計機電設備配件備用情況在生產(chǎn)班組配備能獨立解決一般電氣故障小班電工及時解決生產(chǎn)中遇到問題

　　二、抓好機電人材培養(yǎng)工作

　　人是做好一切工作決定因素高素質人才則是隊組生存、發(fā)展源動力在抓好機電檢修維護工作同時積極施行以老帶新人才培養(yǎng)戰(zhàn)略安排檢修班人員轉崗輪換以便他們在不同崗位上集思廣益、學習鍛練達到一專多能這一人才工程實施充分發(fā)揮了人才效益真正達到人盡其才物盡其用大大提高了機電班組整體素質為進一步打造一流機電班組奠定了基礎在最近王臺井區(qū)機電比武中井下電鉗工項目中一舉獲得前三名在長平公司機電比武中井下電鉗工項目中拿下前兩名

　　三、搞好機電質量標準化工作

　　在機電質量標準化實施中大到一臺設備安裝擺放一根電纜懸掛;小到一只照明燈安裝一副電纜勾吊掛一根鋼絞線安裝都要求專人負責;對每拖滾每H架每開關每電鈴每一部絞車每一臺設備進行編號管理經(jīng)常檢查設備完好情況不允許有絲毫馬虎要求檢修班組精心操作認真維護保證設備正常運轉經(jīng)常保持材料牌板、皮帶號牌、照明燈干凈整潔針對質量標準化工作設立獎懲制度讓每位員工隨時隨地地都能認真工作把質量標準化工作融入到日常管理每個環(huán)節(jié)使該項工作做到持之以恒長抓不懈在“不變”中求“變”。

班組月度工作總結8

　　兩年來，本班緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務，精心組織日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務，狠抓各項安全生產(chǎn)指標，牢固樹立“直線責任、屬地管理”等先進理念，積極開展HSE體系建設和“五型”班組創(chuàng)建活動，不斷提高員工的綜合素質和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務打下堅實基礎。

　　一、狠抓安全生產(chǎn) 推進HSE建設

　　兩年來，本班繼續(xù)以HSE體系建設為契機，牢固樹立“安全、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，堅持開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn)。

　　嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全生產(chǎn)責任制，并按照生產(chǎn)受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生;對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。

　　為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進行，班組黨員率先垂范，認真疏通流程，針對小修中遇到的難題，提前進行分級匯總，使每一項消缺工作都落實到專人，明確屬地職責，強化安全監(jiān)督，嚴把施工質量關，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產(chǎn)運行處要求安全平穩(wěn)完成裝置開停工任務。

　　積極開展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施，反復開展�；坞姂�急演練，做好應急準備工作;冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的'氛圍。

　　加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報、早處理”，今年本班多次發(fā)現(xiàn)事故隱患并及時排除：20xx年12月19日，邊麗哲巡檢時發(fā)現(xiàn)106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查并處理;今年1月27日，油泵停運，發(fā)現(xiàn)及時處理;5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發(fā)現(xiàn)回用水1#風機故障，及時上報處理;8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發(fā)現(xiàn)處理;10月9日，王曉元在巡檢中發(fā)現(xiàn)水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理;高溫凝結水開工期間，段明澤發(fā)現(xiàn)機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發(fā)現(xiàn)201B泵漏油，處理及時，避免了一次事故。

　　二、積極組織培訓 提高技能素質

　　結合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，加強形勢任務教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體發(fā)展目標和工作方向。

　　加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設備新增和改進情況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓法”，將生產(chǎn)知識量化分解，使學習內容與生產(chǎn)實際靈活地結合在一起，強化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產(chǎn)知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會的操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。

　　組織員工參加公司舉辦的各類培訓班，有關乎員工日常生產(chǎn)的“壓力容器培訓”，有引導員工思想方向的“四項制度學習”，還有與員工生命息息相關的“應急救生培訓”，這些培訓都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進一步強化安全生產(chǎn)意識，掌握相關安全常識。

　　深入學習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺悟，并學會正確認識現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在班組內營造良好的學習氛圍。

　　積極開展崗位練兵和技術比武，讓員工熟練掌握專業(yè)知識，并將現(xiàn)場實際操作與理論知識融會貫通，學會正確使用消防器材和呼吸器，對活動中出現(xiàn)的盲點進行及時總結和分類梳理，進一步提升員工隊伍綜合素質和應急能力，確保生產(chǎn)操作的規(guī)范化和程序化。

　　三、規(guī)范現(xiàn)場管理 加強平穩(wěn)受控

　　加強設備現(xiàn)場精細化管理，加大現(xiàn)場情況通報監(jiān)督力度，不留死角，做到“發(fā)現(xiàn)問題，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現(xiàn)象，積極檢查身邊設備的安全情況，改正自身不良習慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現(xiàn)場規(guī)范化和標準化。

　　兩年來，本班進一步加大現(xiàn)場管理力度，按照公司生產(chǎn)受控和6S要求，嚴格規(guī)范員工在崗期間著裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規(guī)范”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。輪休期間認真執(zhí)行公司作息時間規(guī)定，杜絕“早睡晚起”，嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，進一步規(guī)范員工的安全行為，提高員工的安全意識。

班組月度工作總結9

　　20xx年的11月轉眼就過去了。在這個月里，我們大班組在學區(qū)及幼兒園的關心指導下，認真落實學期工作計劃安排，組織開展了多項教育教研活動，對于我們組的老師來說可謂是體會頗多，成績多多。下面就我們大班組11月工作開展情況小結如下：

　　1、彈唱考核，提高老師教學技能。11月3日中午，在我園園長、副園長及兩位主任的帶領下，我們組里組織對全體教師進行了彈唱技能考核。希望通過考核活動，一為發(fā)現(xiàn)老師們在彈唱方面的閃光點、查找不足，二為督促提醒老師們不斷提高練習提高，進而提升老師的整體素質。此次考核，全組班主任都考核過關，個別副班還需要勤奮練習。

　　2、提倡環(huán)保，培養(yǎng)幼兒環(huán)保意識。11月是環(huán)保月，為了培養(yǎng)幼兒的環(huán)保意識，我組精心安排各班級制作了環(huán)保方面的課件向孩子們進行宣教，并組織開展了環(huán)保服裝秀活動。孩子們或在老師的配合下或在家長的幫助下，將身邊的手提袋、報紙及廢舊材料等制作成精致漂亮的環(huán)保服裝，并且孩子們穿著自己制作的服裝，親自上陣，在臺上進行展示，博得了家長們、老師們的的陣陣掌聲和稱贊。

　　3、認真做好教育教學工作。我組不定時的.走班抽查各班教師的上課情況，其中大二班毛老師、大四班王xx老師課前準備工作做得非常到位，教具充分、內容新穎、充滿童趣，深得孩子們喜歡。每周四我們照常進行每周一次的教研活動，老師們對各班保教工作中遇到的問題進行了詳細的分析，并就如何更好的突破難題提出建設性意見。

　　4、認真做好家幼配合工作。本月大班組的老師們都利用幼兒來園時間和離園時間對家長進行了細致深入的溝通，及時將幼兒在園情況反映給了家長，家長也及時將幼兒在家的表現(xiàn)告訴了老師們，這一舉措不僅能讓老師們更加深入的了解孩子身心發(fā)展規(guī)律，還拉近了幼兒園與家長們的距離。

　　11月，對于我們大班組的老師來說，是奮斗的一個月，她們不斷努力不斷追求，提升了自我價值；也是收獲的一個月，看著她們精心制作的環(huán)保服裝，看著幼兒在園里不斷學習進步，我們也感到非常高興。希望我們組里的老師們能夠繼續(xù)努力，爭取全都成為幼兒園最優(yōu)秀的人才。

班組月度工作總結10

　　一、生產(chǎn)完成情況。

　　截止到6月26日，xx隊共完成7口井/14井次的施工任務，具體施工情況如下：

　　二、本月——隊完成的施工任務。

　　本月xx隊根據(jù)各設備情況、生產(chǎn)情況超前組織生產(chǎn)運行，保證小隊對所施工的平臺、鉆井情況做到心中有數(shù)；各小隊通過精心準備、嚴密組織施工，安全優(yōu)質高效地完成了各井的施工。

　　三、施工中存在的.問題

　　1、小隊生產(chǎn)準備工作有待加強。——隊安排小隊施工井號平臺后，大部分小隊準備工作積極主動，準備好所有儀器及備料并放到工房，接到上井通知就能立即出發(fā)。個別小隊工作作風拖拉，準備工作不夠仔細認真，接到上井通知不能立即出發(fā)，給生產(chǎn)安排帶來一定被動。

　　2、小隊疑難井施工能力有待加強。尤其是斜井施工，注意總結不同地區(qū)施工經(jīng)驗，在保證安全的同時，想方設法取全甲方要求的資料。例如：埕北326A井組在3000米以下下放速度必須控制在20米/分以下，觀察張力面板同時觀察曲線顯示，有遇阻顯示立即停車，稍等觀察曲線顯示看儀器是否在往下移動，若儀器在動則等張力正常后在減慢速度下放，若不動則拉動儀器后降速以不同速度下放。否則很容易造成電纜打扭，導致出現(xiàn)事故或不必要的返工。

　　3、由于近期井比較多，小隊必須對返回維修的儀器配合儀修班抓緊時間維修，針對井上出現(xiàn)的故障分析原因找出問題，認真檢查，不能帶著有問題施工導致不必要的返工。

　　四、重點工作

　　1、參加公司組織“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，學習了其他單位先進經(jīng)驗做法，查找不足。在對標提升階段，——隊要對照標準指標體系和目標任務，廣泛開展“對標、追標、創(chuàng)標”競賽，全面落實精細管理各項措施，推動——隊各項工作水平整體提升。

　　2、參加作業(yè)管理部組織的《作業(yè)管理程序》培訓，明確了嚴格按照作業(yè)管理程序組織生產(chǎn)的重要性：程序規(guī)范習慣，習慣規(guī)范行為；認識到在程序運行過程中生產(chǎn)準備記錄等相關記錄真實、有效、可靠的重要性；針對施工設計編寫過程中出現(xiàn)的問題進行整改，真正達到作施工設計的預期效果。

　　3、組織小隊認真學習公司HSE委員會24號文件，認真參加公司組織的20xx年“全國安全生產(chǎn)月”活動，提高全員安全生產(chǎn)意識和素質，形成“關注安全、關愛生命”的良好氛圍。

　　4、6月23日公司季度資料質量抽查，xx隊主要問題：

　　5、建立xx隊“廠務公開”、“學習園地”宣傳欄。加強——隊宣傳力度，增強小隊對公司相關規(guī)定通知了解，提高人員解決問題能力。

班組月度工作總結11

　　我們經(jīng)歷了一個不平凡的一年，也是我班組面臨新設備投運之后繼續(xù)保持機組持續(xù)穩(wěn)定運行的一年。在這個一年里，班組在廠、站隊兩級領導的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、科學發(fā)展、以人為本”的方針，充分發(fā)揮兩長五大員的帶頭表率作用，激發(fā)班員奮發(fā)向上，比敢、幫、超、學的工作熱情，為完成廠、站下達的各項生產(chǎn)任務作出了應盡的一份貢獻�，F(xiàn)將20xx年工作情況總結如下：

　　一、日常工作管理方面：

　　班組制定年度兩措計劃和安全生產(chǎn)目標，嚴格執(zhí)行“兩票三制”杜絕習慣性違章行為出現(xiàn)，認真組織開展班前會、班后會、安全會，并做好詳細記錄。做到月有計劃、周有安排、日有布置。全年共辦理一種工作票3張，二種工作票21張，機械工作票6張，事故搶修單3張，執(zhí)行操作任務238項，累計百操43個，發(fā)放金額750元，班組終斷百操兩張，班組終斷百操主要是操作票填寫錯誤合項，兩票合格率98、81%。發(fā)現(xiàn)各類設備缺陷65次，已處理缺陷46次。年初站隊抽出個別人員進行機組大小修及調速器系統(tǒng)技改期間，班組克服了人員少、操作多等困難。在安全月中認真組織開展“十個一”活動，消防演習一次，增加了班組成員的安全及消防知識。洪水期間班組嚴格按照廠、站隊要求進行每項工作。洪水期間經(jīng)常遇到1F下導溫度，3F水導溫度的異常上升，班組合理的處理并控制機組的正常運行。6月一張二種工作票未辦理終結手續(xù)，前夜班表單算錯一處，站考核4分。8月1日由于人員檢查不到位，2F水車油盆進水，站隊考核班組2分，9月中旬班組由于開停機操作多，對機組檢查不仔細，2F雙聯(lián)臂拉脫一個未發(fā)現(xiàn)，交班是查出，班組人員更換后正常。站隊考核本班5分，班組對當事人進行了批評。節(jié)日期間班組積極配合站隊做好防爆、防盜、維穩(wěn)工作。班組今年有兩名人員常年在外出差，10月站又抽出兩名人員參加大小修，致使我班組與兄弟班相比常年面臨人員較少問題。全年安全方面站考核班組130元。

　　二、培訓管理方面：

　　班組重點工作是加強全班人員對新設備的學習，主要有調速器，勵磁系統(tǒng)，圖紙、說明書、實際操作、事故處理，加深了班員對新設備的更深層的學習。班組對副值班員及學員，制定了學習計劃，并按計劃進行授課。

　　三、文明生產(chǎn)方面：

　　本年度班組衛(wèi)生保持較好，每個倒班都對衛(wèi)生區(qū)進行徹底清掃，基本上無死角。在日常的工作中，桌面用品擺放比較整齊，桌柜經(jīng)常進行整理，不足之處是班組成員清掃衛(wèi)生主動性差。郎曉作為設備管理員，在衛(wèi)生清掃中起到表率作用，在班組成員公休或外調期間主動清掃他人衛(wèi)生，班組會議中表揚獎勵。班組在衛(wèi)生管理上還仍有不足，下一年度班組加強管理。

　　四、專業(yè)管理與基礎管理方面：

　　本年度班組認真執(zhí)行交接班制度，對設備檢查較仔細，不足之處是對設備衛(wèi)生檢查不認真。在定期工作中，班組成員認真仔細，按時完成各項定期工作，沒有不做、漏做現(xiàn)象。在設備巡視方面，在值機監(jiān)盤方面，值班人員能夠三盤到位，監(jiān)盤過程中無溜崗現(xiàn)象，能夠及時發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象，不足之處是設備啟動無人監(jiān)視，尤其是在夜班期間。新工作人員在操作中對設備了解不夠，缺乏經(jīng)驗。學習力度不夠。班組青年人員站多數(shù)，工作經(jīng)驗缺乏。缺乏學習的緊迫感和自覺性將影響工作出現(xiàn)或多或少的問題。對各種技術練功作業(yè)能夠認真完成。在節(jié)能降耗方面班組成員能夠相互提醒，及時關燈，節(jié)約每一度廠用電，廠房、前池勤聯(lián)系，及時調整機組開度，對出力下降機組及時沖蝸殼，節(jié)約每一滴水。在勞動紀律方面，沒有曠工、事假、溜崗現(xiàn)象，有遲到、請假不及時現(xiàn)象，在夜班、早班期間，精神狀況不好的情況比較嚴重，班組及時進行了提醒和批評。五、思想政治和民主管理方面：本年度班組組織活動兩次，完成宣傳稿件共106篇其中包括春修期間稿件，未完成站定任務。每個月在安全學習后召開了民主生活會，對班組和站的有關規(guī)定進行了討論，不足是政治學習有時沒有進行。以上是本班一年的各項工作總結�，F(xiàn)對一年工作中好的方面有：操作票的執(zhí)行情況，各項定期工作，學員的培訓工作，衛(wèi)生清掃工作，值機監(jiān)盤工作，每次倒班勞動等，都能按要求做，這幾方面班組有較好的'提高。對班組開展工作有一定的幫助。班組人員團結一心。

　　班組中存在的問題有：安全學習較差，沒有做班后會，對兩票執(zhí)行不夠，班組個人學習力度不夠，班組個別人員由于對班組人員少有看法、想法，工作中活多或少帶有情緒。班組宣傳稿件完成率底。班組嚴重缺乏工作的主動性。

　　在新的一年里，班組要克服、改正不足，爭取做好每一項工作。

　　20xx年工作計劃：

　　1、對上一年度工作中存在的問題進行改正。

　　2、認真制定兩措計劃，嚴格執(zhí)行兩票三制，堅決杜絕各種事故的發(fā)生。

　　3、嚴格控制請銷假，提前安排班組人員公休。

　　4、認真開展達標工作和創(chuàng)爭活動，充分發(fā)揮兩長五大員的作用。

　　5、認真開展崗位練兵活動，加強班組的培訓工作，有針對的進行反事故演習。

　　6、及時上報各種表單，及時給站長匯報工作。

班組月度工作總結12

　　10月份，我們班組在完成正常醫(yī)療保障和糾正9月的一些工作問題中匆匆走過了。最開心的事莫過于我們意外的拿到了集團公司的第三季度優(yōu)秀班組稱號，領到1500元大洋，為我們的活動經(jīng)費又增加了一筆財富。最感嘆的是我們這個月遇到了2次bomb恐嚇電話。最平穩(wěn)的是我們沒有受到任何批評。最有*的當然是看見大家發(fā)回的南郊公園燒烤和我們假裝不知道是誰送給楊艷包裹時的偷樂。10月我們還完成了中心的培訓任務，讓大家對應急救援處置流程更熟悉。向中心提出了2個合理化建議也被采納。順利迎接了公司的空防安保審計檢查。工作都在有序的開展中，大家一如既往的做好了本職及附加工作。但是我也發(fā)現(xiàn)有一部分人有了疲倦感。在此我想給予大家如下說明：

　　一、關于檢查

　　本人在10月份未做過一次班組檢查，作為班組長的確疏忽了職守，在11月份本人將加大檢查力度，望各位多多理解。

　　二、關于排班

　　B島繼續(xù)延續(xù)行政加小夜的上班制度，必要時加班和到AC兩島代其它人的公休班。B島的管轄范圍極寬，公司領導去檢查的機會，所以B島重要性不比任何一個島的值守責任輕。希望陳晨在B島值班時繼續(xù)發(fā)揚在工作上不斷要求進步的精神，做好崗位值守、臺賬書寫、藥品和設施設備的`維護，這是你單獨值班的新開始、新起點、新平臺。希望你通過努力能達到“一夫當關，萬夫莫開”的新境界。

　　應急人員班將在班組護士中每月輪流一次，沒有大夜的應急人員班是希望大家在長期值守的狀態(tài)下有一個月的休整期，也因為沒有大夜，也希望充分利用白天值班時間能更好的做好車輛維護這個外場一直頭疼的事情，讓崗位的出診人員無后苦之憂。

　　三、關于車輛維護

　　車輛維護放給應急人員管理，是希望能把這個工作做的更好更到位。應急人員每周定期維護一次。但車輛維護不僅僅是應急人員的事，也是每個出診醫(yī)務人員的事。每一次出診回來后，都請出診人員立即補充已用藥品、器材、氧氣，打掃好衛(wèi)生。為下一次其它人員或者是自己的出診做好車輛準備。應急人員只會每周清查一次，做不到給每次出診的人員收尾、擦屁股。當有一次我打開已出診完畢并停在車坪已一個晚上加一個上午的655B0大奔救護車，看見車內治療臺上還遺留了帶有輸液器的500ML生理鹽水時，我充分理解了10月份彭艷紅每次查車后的火氣。請大家換位思考，如果你是下一個被655B0車轉運的病人看見這瓶鹽水后會有什么感想?如果你是下一個坐在655B0車內去出診的醫(yī)務人員，看見后會怎么想?或者差了藥品、沒有氧氣了，你會不會著急?如果你是下一個應急人員(管理車輛的人員)，你會不會火上心頭?所以請大家共同維護、及時補充車輛內物資。

　　四、10月現(xiàn)場救護班組每位成員的表現(xiàn)

　　遨宇：10月國慶加班5天，完成中心分給外場的培訓任務、完成培訓學院的部分課件初稿制作、完成了班組臺賬。

　　肖啟富：著手制作11月份中心分給外場的培訓任務，

　　孟娟娟：組織班組成員在南郊公園燒烤，為遨宇慶生。值班記錄的*內容詳細明了。

　　陳晨：班組兩次對他進行了個人的突擊演練測試，測試結果反映了他已對整個出診流程、到位位置熟練掌握。望繼續(xù)努力，早日考取醫(yī)師執(zhí)照。

　　芳彬：繼續(xù)完成外場應急物資儲備任務。值班記錄的*內容詳細明了。

　　璐璐：接手會議通知、生日管理工作，在策劃楊艷生日的活動中利用了自己高水準的審美才能，開動了腦筋，也花費了時間，你會不會也和我一樣收獲了快樂?因為送人玫瑰，手留余香。

　　艷紅：的確辛苦了，既要帶徒弟，又要管車輛。徒弟帶的不錯，車輛管理也越來越熟練!記得把經(jīng)驗毫無保留的教給楊艷哦。

　　楊艷：生日卡片上斌哥和其他領導寫給你的表揚話語是對你工作的高度肯定。原來每個人的認真，他們都看在眼里，記在了心里。

　　顏丹：一直履行“班組工會主席”職責。本人有一段時間不進博客了，出人意料的是還有你在自覺的不斷的更新，寫博客的水平也越來越高了。

　　只要你有好點子、好建議、小牢*、大問題都可以在群里開誠布公，一切只希望大家工作順心，生活開心!

班組月度工作總結13

　　一、 半年各項任務指標基本完成.

　　1、安全目標情況：按照與科室年初簽訂安全目標責任書沒出現(xiàn)任何安全事故。

　　2、生產(chǎn)任務完成情況：圓滿地完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務。

　　3、質量情況：保質保量完成了分析化驗任務，確保了成品100%合格出廠，嚴格執(zhí)行化驗分析標準，并堅持復核審核，確保了分析準確率達到要求，無質量事故。

　　其他方面

　　職工違紀率：零

　　職工出勤率：100%

　　抓好班組規(guī)范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進行規(guī)范化教育，各項工作、任務分工明確，責任層層落實，嚴格要求操作規(guī)程和考核標準，關心每一位班組成員，注意調動班員的積極性，化解班員的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班組管理財務，重大問題和敏感問題必須召開民主會，征求每一位班員的建議和意見。

　　2、加強學習，提高了班組的整體素質 。一是積極參加科室組織的職工培訓;二是組織班員學習了上級下發(fā)各類文件和書籍;三是注重做好班員政治思想工作。四是班員學習積級性高、氛圍濃.

　　3、安全生產(chǎn)。為做好安全生產(chǎn)運行，我班堅持了每周的班組安全活動，并組織班員進行安全生產(chǎn)職責、安全管理制度、防洪應急預案、抗震應急預案和安全小常識的學習。通過了廠、科室的安全考核和驗收，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓，通過這些活動的開展，有效地增強了班員的安全生產(chǎn)和自我保護意識，從而消除了麻痹思想，杜絕“三違”現(xiàn)象。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。

　　4、節(jié)能工作常抓不懈。我班節(jié)能降耗從小抓起，從點點抓起，都能從節(jié)約一點水，節(jié)約一度電做起，人走燈滅，并從日常工作抓起，認真學習節(jié)能文件，并能做好筆記，半年沒有超出節(jié)能指標。

　　5、班組建設卓有成效。具有較好執(zhí)行力和團隊精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在班組建設方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內部的登高作業(yè)票，堅持每月一次班務會和民主生活會，堅持每周一次班組安全活動。二是成立了班委會，班委會由班長、副班長、班組安全員和班組技術員四人組成，每個人分工明確、責任到人。三是大力推進以6S為主要內容的TnPM管理并制定了定置圖，建立了嚴格的考評標準和考核制度。我班嚴格按照6S的要求，合理的擺放各崗位的分析儀器、化驗器具，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、儀器整齊。四是職工培訓體現(xiàn)以人不本的理念。根據(jù)科里的總體要求，結合本班實踐工作，針對化驗人員文化水平參差不齊的情況，對化驗員進行有針對性地培訓。按照“干什么學什么，缺什么補什么”，集中培訓和一對一培訓的原則，給大家創(chuàng)造比較輕松學習氛圍。五是加強民主管理，做好班員的思想政治工作，充分發(fā)揮每個班員長處，最大限度調動全班人員的工作積極性，使她們能心往一處想，勁往一處使，達到共同進步目的。

　　6、積極參加了廠和科室組織的各項活動。一是成功的`辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運動會和“七.一”歌詠大合唱。三是積極響應黨支部號召，為5·12特大地震獻愛心活動，每一個班員都能自覺自愿為災區(qū)捐款。四是積極參加了科室在十月份組織的“崗位大練兵、技能大培訓、技術大比武”活動，并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績。

　　7、班組文化建設穩(wěn)步推進。我班按照“質檢科企業(yè)文化領導小組”的總體要求，寫出了本班的班風、班訓、理念，充分發(fā)揚質檢科好的作風、好的傳統(tǒng)，正在形成自己的文化體系。

　　三、存在問題：

　　1、由于人員調動頻繁，對班里管理工作增加了一定的難度。

　　2、管理工作有待進一步加強。

　　3、人員整體素質有待于提高。

　　4、創(chuàng)新能力還需努力。

　　5、每個班員的業(yè)務學習和操作技能要進一步加強。

　　四、下半年的工作計劃。

　　1、繼續(xù)抓好班組學習，提高全班整體素質。

　　2、安全工作常抓不懈。

　　3、注重管理工作，嚴格要求，嚴格管理。

　　4、加強班組建設。

　　5、搞好全班的團結。

　　6、做好宣傳報道工作，辦好職工學習園地。

　　7、定時開好班務會,加強與班員的雙向溝通.

　　在今后的工作中，我們班將緊密團結在黨支部周圍，全面落實科學發(fā)展觀,精誠團結,奮發(fā)向上，繼往開來，繼續(xù)發(fā)揚我科優(yōu)良作風,使我們班的工作再上一個新臺階.

班組月度工作總結14

　　一、生產(chǎn)完成情況

　　截止到6月26日，xx隊共完成7口井/14井次的施工任務，具體施工情況如下：

　　二、本月xx隊完成的施工任務

　　本月。xx隊根據(jù)各設備情況、生產(chǎn)情況超前組織生產(chǎn)運行，保證小隊對所施工的平臺、鉆井情況做到心中有數(shù);各小隊通過精心準備、嚴密組織施工，安全優(yōu)質高效地完成了各井的施工。

　　三、施工中存在的問題

　　1、小隊生產(chǎn)準備工作有待加強。xx隊安排小隊施工井號平臺后，大部分小隊準備工作積極主動，準備好所有儀器及備料并放到工房，接到上井通知就能立即出發(fā)。個別小隊工作作風拖拉，準備工作不夠仔細認真，接到上井通知不能立即出發(fā)，給生產(chǎn)安排帶來一定被動。

　　2、小隊疑難井施工能力有待加強。尤其是斜井施工，注意總結不同地區(qū)施工經(jīng)驗，在保證安全的同時，想方設法取全甲方要求的.資料。例如：埕北326A井組在3000米以下下放速度必須控制在20米/分以下，觀察張力面板同時觀察曲線顯示，有遇阻顯示立即停車，稍等觀察曲線顯示看儀器是否在往下移動，若儀器在動則等張力正常后在減慢速度下放，若不動則拉動儀器后降速以不同速度下放。否則很容易造成電纜打扭，導致出現(xiàn)事故或不必要的返工。

　　3、由于近期井比較多，小隊必須對返回維修的儀器配合儀修班抓緊時間維修，針對井上出現(xiàn)的故障分析原因找出問題，認真檢查，不能帶著有問題施工導致不必要的返工。

　　四、重點工作

　　1、參加公司組織“比學趕幫超暨精細管理年”主題活動現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，學習了其他單位先進經(jīng)驗做法，查找不足。在對標提升階段，xx隊要對照標準指標體系和目標任務，廣泛開展“對標、追標、創(chuàng)標”競賽，全面落實精細管理各項措施，推動xx隊各項工作水平整體提升。

　　2、參加作業(yè)管理部組織的《作業(yè)管理程序》培訓，明確了嚴格按照作業(yè)管理程序組織生產(chǎn)的重要性：程序規(guī)范習慣，習慣規(guī)范行為;認識到在程序運行過程中生產(chǎn)準備記錄等相關記錄真實、有效、可靠的重要性;針對施工設計編寫過程中出現(xiàn)的問題進行整改，真正達到作施工設計的預期效果。

　　3、組織小隊認真學習公司HSE委員會24號文件，認真參加公司組織的20xx年“全國安全生產(chǎn)月”活動，提高全員安全生產(chǎn)意識和素質，形成“關注安全、關愛生命”的良好氛圍。

　　4、6月23日公司季度資料質量抽查，xx隊主要問題：

　　5、建立xx隊“廠務公開”、“學習園地”宣傳欄。加強xx隊宣傳力度，增強小隊對公司相關規(guī)定通知了解，提高人員解決問題能力。

班組月度工作總結15

　　元月份的工作已將結束，本班沒有取得領導所期望的成績，最主要的責任還是在于我，沒有把班組的工作推動的更出色，作為一個班組的帶頭人，沒有真正的領悟一個班組的強戰(zhàn)斗力的三大標準，不能很好的帶動大家心往一處想，勁往一處使，也沒有轉變以前的工作態(tài)度，導致自己在工作中隨心所欲，沒有深入的推行我們的九大模塊和各項管理工作融為一體，會議管理模塊規(guī)定，要求上一個班的班長必須參加下一個班的班前會，匯報生產(chǎn)情況。

　　但是由于一些原因，沒有參加，被領導考核，這都是自己的工作做的不夠扎實，讓班組受影響，也辜負了車間領導對我的信任和期望。出了任何原因，都不能講究客觀原因和理由，要敢于承擔自己的責任，在春節(jié)期間，車間要求要加強對員工的管理，而我們卻違背了車間的制度，沒有按要求對班員進行考評和考核，放松了對他們的管理，這是愧對于領導對我們的信任，這也是對員工的不負責任的一種態(tài)度，我們更應該深刻的反省自己，接受領導的批評。今天借此契機，將這個月來工藝四班的工作情況從以下幾個方面作一下小結：

　　一，班組具有強戰(zhàn)斗力的三大標準

　　1、隊伍中的每一個人均能把集體的榮譽和利益放在至高無上的位置，并不時的在言行中得到體現(xiàn)

　　在這一次的吊鉤防脫征集活動中，我們班組每個員工，都能踴躍參加，大家都在開動腦筋，為了班組的利益，大家出謀獻策，群策群力，雖然沒有取得好的成績，但他們把集體的利益和榮譽都能放在至高的位置之上。

　　2、隊伍成員之間的關系團結，和諧，互存“感恩之心，互助之情”

　　在我班班組成員之間都能緊密的團結在一起，在這里值得表揚的是我班的除渣師傅們，他們能團結協(xié)作的搞好自己的工作，配合的比較默契，不管是自己分管的區(qū)域的圓灰門泄露，還是其他系統(tǒng)的圓灰門泄露，都能主動的打電話加水，分管系統(tǒng)的旋風灰，能共同的主動協(xié)助清收旋風灰。

　　3、隊伍有敢爭做第一的豪情，有不言敗的斗志，隊伍成員可以意識到“名次可以落后，但精神和氣勢不能丟”。隊伍中不出現(xiàn)喪氣的言語和行為。

　　四個班的績效成績都相差不遠，但我班的成績一直處于落后的狀態(tài)，我班的員工，并沒有輸?shù)糇约旱氖繗猓�也沒有喪氣的言語和行為，都有勇爭第一的豪情，氣不驕，敗不壘！

　　二，工藝指標的執(zhí)行

　　我班在工藝指標上執(zhí)行最好的是6#操作室主操在系統(tǒng)工藝調節(jié)評比上兩次被評為最佳，為班組爭得了榮譽，但是5#操作室主操周榮，在工藝調節(jié)評比上兩次被評為最差，液位評比也是最差，沒有為班組取得好的成績，這都是平時不能重視這些問題，在調節(jié)上沒有按規(guī)定去調節(jié)，工藝指標的執(zhí)行力差。

　　三，隱患治理模塊

　　在這方面，首先要批評的是我班巡回工，沒有認真巡回檢查，接班不認真，沒按要求交接班，導致溢流水封排污閥無溢流水流出未發(fā)現(xiàn)，接班也是合格，沒有正常交接班，取消了中旬的交接班評比資格被淪為末名。

　　四，區(qū)域責任制

　　我班的區(qū)域責任制，每天對他們的區(qū)域進行檢查與考核相結合，大大提高了他們的工作積極性，我班的區(qū)域責任制推行的成績比較理想，以前出現(xiàn)的柴隊和垃圾池衛(wèi)生等問題，都得到了徹底解決。

　　五，培訓管理模塊

　　在培訓方面，在上個月的一次應知應會的考試，考試不合格在本月里進行了考核兌現(xiàn)，讓班組的績效成績也受到了影響，這都是平時沒有認真進行學習，在考試時就亂了陣腳。但在本月里，他能克服上月的不足，加強學習，在本月的應知應會考試里，成績比較理想。

　　六，安全監(jiān)管管理模塊

　　在上月里車間組織了安全監(jiān)管評級考試，我班員工，趙雙麗參加了評級評選考試，被評為“金牌監(jiān)管員”，這都是她平時努力學習和平時工作中積累的經(jīng)驗，所取得了這樣的好成績，所以說我在班內，經(jīng)常鼓勵大家努力學習和自己不要放松對自己的'要求。

　　七，記錄管理模塊

　　對一些臺賬，都分配到每個人進行管理，負責每天對自己分管臺賬進行檢查，發(fā)現(xiàn)不正常的現(xiàn)象，及時向責任人和工藝技師進行反應這樣確保了臺賬的完好性和準確性。

　　八，會議管理模塊，

　　能夠準確的傳達車間的指令，在班前后會上宣貫，車間事故通報和不正�，F(xiàn)象，讓班員從中能夠吸取教訓，在班組小結會上，班員之間，在一起進行溝通交流，都能把集體的利益放在首位，好的方面展現(xiàn)出來讓大家相互學習，把一些不正常的現(xiàn)象，暴露出來，讓大家克服改進。其次就是每天對下發(fā)的通報進行學習，并每天進行抽查，這樣大大提高了學習的氛圍。

　　在下個月里，我將圍繞車間，跟隨車間的管理步伐，認真開展好自己的工作，搞好基層管理，班組建設，改變自己的工作態(tài)度，工作的方式方法，認真推行班組的九大模塊管理，必須五化運作，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，樹立自己的威信，通過自身的改變，將班組的工作更進一步推進，在下個月的班組績效將有所提高，具備強戰(zhàn)斗力三大標準。

　　在下個月里，我將從以下幾個方面開展工作：

　　一，以五倡五反，為工作指南，深刻的反省總結自己，要求班員以五倡五反來開展好各項工作。

　　二，搞好安全監(jiān)管工作，對特殊作業(yè)嚴厲打擊違章違紀現(xiàn)象，加強現(xiàn)場檢修的規(guī)范性，搞好對外施隊的監(jiān)管。

　　三，認真開好班前班后會，對不正常的現(xiàn)象和通報進行宣貫。

　　四，搞好員工的培訓工作，加強九大模塊的抽查，和對員工事故預案的督辦和檢查。

【班組月度工作總結】相關文章：

班組月度工作總結12-03

月度班組工作總結10-21

月度班組工作總結10-21

班組月度工作總結13篇03-01

班組月度工作總結（精選12篇）06-15

2022鐵路班組月度工作總結03-25

班組長月度工作總結07-13

檢修班組月度工作總結（精選5篇）04-06

車間班組月度工作總結（精選6篇）03-24