項(xiàng)目年度總結(jié)(通用20篇)
總結(jié)是在某一時(shí)期、某一項(xiàng)目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià),從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料,它能夠給人努力工作的動(dòng)力,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢?下面是小編精心整理的項(xiàng)目年度總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
項(xiàng)目年度總結(jié) 1
一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下,我們蘇州軌道交通項(xiàng)目部的所有成員,努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。
20xx年,我公司開拓蘇州市場,先后拿下“蘇州軌道交通I-TS-12標(biāo)東環(huán)路站”、“蘇州軌道交通I-TS-12標(biāo)星明街站”、“蘇州軌道交通I-TS-11標(biāo)臨頓路站”、“蘇州軌道交通I-TS-11標(biāo)倉街站”、“蘇州軌道交通二號線火三區(qū)間土建工程”等項(xiàng)目的樁基和地基加固工程,公司也派出了三位同志(楊振興、趙愛軍、湯海波同志)來蘇州負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理,到目前為止已經(jīng)累計(jì)完成產(chǎn)值約700萬元。下面就08年在蘇州項(xiàng)目上的工作做如下總結(jié):
一、積極采取措施,精心組織、精心管理。
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過近年來的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立輔助安全管理人員共計(jì)6名,并保證24小時(shí)都有戴“安全員”袖標(biāo)的專職或輔助安全管理人員在現(xiàn)場監(jiān)督,將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化施工過程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。
通過完善內(nèi)部責(zé)任制、制定獎(jiǎng)懲措施及每周工作總結(jié)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因管理人員緊缺、任務(wù)繁重、資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的.努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。
4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性。
項(xiàng)目部每周二定期召開內(nèi)部總結(jié)會,認(rèn)真分析上周存在的問題,找出不足,層層落實(shí),下周改進(jìn),要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班值班工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
5、文明工地建設(shè)
針對蘇州軌道交通項(xiàng)目對于文明施工的要求比較高的現(xiàn)狀,千方百計(jì)加現(xiàn)場文明施工管理,根據(jù)實(shí)際成立了雜工班組,每個(gè)項(xiàng)目不少于6人,總?cè)藬?shù)達(dá)到了18人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,保證隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,堆放有序。
6、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季,天氣寒冷,及時(shí)為工人購置保暖棉背心、軍大衣、手套等防寒用品,項(xiàng)目部管理人員也統(tǒng)一配置了棉大衣,既起到了防寒作用,也提升了公司的形象。
二、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整。
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、文明施工等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我們?nèi)w項(xiàng)目部管理人員始終把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)管理的重要方法。
一是不斷豐富知識,提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。
自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”、“獎(jiǎng)罰并舉”等原則。
四、積極吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
在取得經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),也得到了許多教訓(xùn):
1、蘇州建筑市場的服務(wù)意識沒有上海強(qiáng),因此在項(xiàng)目材料采購上的費(fèi)用成本都比較高,如何節(jié)約成本,對于以后的蘇州項(xiàng)目中應(yīng)充分考慮。
2、蘇州軌道交通項(xiàng)目的管理的規(guī)范性較高,對于人員的勞動(dòng)強(qiáng)度在以后的項(xiàng)目中要充分考慮,增加管理人員的數(shù)量,合理安排休息時(shí)間,避免因?yàn)榫Σ蛔愣鴮?dǎo)致顧此失彼。
項(xiàng)目年度總結(jié) 2
20XX年,在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢走低和項(xiàng)目建設(shè)條件約束日益增多的大背景下,省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定不移地繼續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)在拉動(dòng)投資增長和帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重地位,完善工作機(jī)制、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任、強(qiáng)化工作協(xié)調(diào)、以重點(diǎn)項(xiàng)目的持續(xù)投入實(shí)現(xiàn)全省經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展,全省重點(diǎn)項(xiàng)目保持平穩(wěn)較快推進(jìn)態(tài)勢,成為全省固定資產(chǎn)投資較快增長的重要支撐力量。年產(chǎn)10萬臺汽車變速箱項(xiàng)目,脫穎而出。
我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)部門指示,積極配合,抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、抓工期,建立各種機(jī)制,狠抓建設(shè)環(huán)境,在各有關(guān)部門的積極配合與支持下,我們克服了種種困難,順利完成了階段性建設(shè)目標(biāo)。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,機(jī)構(gòu)落實(shí)
20XX年為確保XX項(xiàng)目順利實(shí)施,省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)十二分關(guān)懷,曾先后于6月、7月、9月、11月數(shù)次現(xiàn)場參觀指導(dǎo),并由李明俊副縣長任項(xiàng)目組長,縣發(fā)改委、公安局、南蒲辦事處派工作人員,親臨現(xiàn)場、無微不至,成立了工程進(jìn)度跟蹤小組、治安小組,常駐跟蹤,給了我們強(qiáng)大的支持動(dòng)力,更加強(qiáng)了我們的決心。
工程籌建以來,我們成立了專業(yè)的項(xiàng)目小組,站在相互協(xié)作、服務(wù)的角度,我們與施工方共同成立的質(zhì)量跟蹤小組、安全小組、監(jiān)理小組等。
二、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的主要措施
面對時(shí)間緊、投資大、分類廣、任務(wù)重、要求高以及面臨面對不少困難和矛盾等問題,我們的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步強(qiáng)化趕工期、快發(fā)展以及服務(wù)發(fā)展的意識,主動(dòng)作為、排難奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、責(zé)任明確、崗位到人,進(jìn)一步完善重點(diǎn)項(xiàng)目改進(jìn)機(jī)制,如:給各個(gè)小組制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,崗位職責(zé)制、責(zé)任跟蹤落實(shí)機(jī)制等。我們的重點(diǎn)項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)水平等到了明顯的'提高,工期按期進(jìn)行。
省、市、縣級各級領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)解決我們xx工程建設(shè)中存在的困難和問題,指導(dǎo)我們按計(jì)劃開展項(xiàng)目工程工作,做到有求必應(yīng),隨叫隨到。我們公司同樣也及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題及建議。
三、項(xiàng)目計(jì)劃及總體進(jìn)展情況
項(xiàng)目20XX年11月由XX有限公司與XX有限公司共同出資組建,項(xiàng)目占地面積300目,前期注冊資金XX萬元。項(xiàng)目總建筑面積135600平方米,其中生產(chǎn)車間建筑面積110000平方米,主要包括:箱體加工車間、齒輪加工車間、機(jī)加工車間、熱處理、壓鑄、鑄造、成(半)品倉庫等。附屬工程設(shè)施25600平方米,主要有辦公樓(十二層)、職工宿舍樓(五層)、餐廳、研發(fā)中心等。一期計(jì)劃完成自己投入15000萬元,建設(shè)時(shí)間為20XX年11月份前完成生產(chǎn)車間45000平方米。同時(shí)開工建設(shè)的有職工宿舍樓、餐廳、研發(fā)中心等附屬工程設(shè)施,其余生產(chǎn)車間及辦公樓均在20XX年10月份前全部竣工。
四、項(xiàng)目投資目標(biāo)和工程形象進(jìn)度
20XX年度總投資目標(biāo)為15000萬元,截止11月份,形象進(jìn)度累計(jì)資金到位15100萬元,本年度累計(jì)完成投資15038萬元,20XX年累計(jì)完成投資占年度目標(biāo)的100.25%。
目前基礎(chǔ)建設(shè)已完成一期廠房基礎(chǔ)30000平方米及鋼結(jié)構(gòu)車間主梁正在安裝;職工宿舍樓地下室XX平方米基礎(chǔ)澆筑已完成。
五、存在的主要問題
在省、市、縣級各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門的關(guān)懷與幫助下,協(xié)調(diào)解決我們?nèi)鸶鑲鲃?dòng)工程建設(shè)中存在的各種困難和問題,目前一切正常。
六、20XX年的工作計(jì)劃
一是做好本企業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)等工作。
二是認(rèn)真督導(dǎo)本企業(yè)的后期工作。積極協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決企業(yè)的后期問題。三是保證20XX年初,一期投產(chǎn)。
四是保證整個(gè)工程在20XX年10月份前全部竣工完成。
項(xiàng)目年度總結(jié) 3
時(shí)光荏苒,20xx年已經(jīng)過去了,回首過去的xx年,內(nèi)心不禁感慨萬千,在這xx年里,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部同事的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,學(xué)到了很多東西,也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足,以下就是我在這xx年的工作,總的來說20xx年是公司有史以來在建筑業(yè)中不平凡的xx年,我們在這xx年里也接受了甲方的檢查,這對我們來說也是一種磨礪,我們也堅(jiān)定的相信我們的20xx年會有一個(gè)更好的突破,在這xx年里我們的工作一定能做得更好,現(xiàn)將這xx年的工作總結(jié)如下:
一、20xx年度工作總結(jié)如下:
1、工程質(zhì)量
本年度我們在工作中嚴(yán)格按照施工方案及驗(yàn)收規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”等質(zhì)量檢驗(yàn)方案,確保每道工序合格,確保了施工質(zhì)量,同時(shí)也為了確保工程結(jié)算資料的準(zhǔn)確性,在工程質(zhì)量的事前做好準(zhǔn)備,在開工前召開全體大會,就工程質(zhì)量事故做出科學(xué)的安排,使施工人員意識到,只有在工作中把問題消滅在萌芽狀態(tài)之中才能減少工程遺留問題的發(fā)生。在工程進(jìn)行初期,為了能很好的按照圖紙和規(guī)范,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程,使得施工方滿足了業(yè)主的要求,但這也是必須的,我們必須清楚,這是我們在今后工作中必須要做好的。
2、工程進(jìn)度
本年度我們的工作重點(diǎn)主要是項(xiàng)目部土建工程,因?yàn)槭切陆üこ蹋抑饕?fù)責(zé)現(xiàn)場的工程原材料管理工作,根據(jù)工程進(jìn)展情況和甲方要求我們進(jìn)行及時(shí)和甲方溝通聯(lián)系,根據(jù)項(xiàng)目需要按照甲方的要求對現(xiàn)場進(jìn)行施工人員的招聘及考核,在工程開工前我們根據(jù)實(shí)際需要對工作人員做好了相應(yīng)的安排部署,并根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行有效管理,保證了工程的順利開展。在工程進(jìn)展過程中,隨時(shí)與甲方、監(jiān)理核實(shí)甲方和監(jiān)理的工程進(jìn)度,對施工中需要調(diào)整的.工程,及時(shí)通知甲方及監(jiān)理工程師,避免出現(xiàn)拖后現(xiàn)象的發(fā)生。對進(jìn)場材料的質(zhì)量控制我們也做到了如指掌,對每批產(chǎn)品都要求有產(chǎn)品出廠合格證及復(fù)試的詳細(xì)地批交底,使得施工方能按要求按質(zhì)量驗(yàn)收。
3、工程質(zhì)量
為了更好的做好工程的驗(yàn)收工作,我主要從以下幾個(gè)方面抓起:工程質(zhì)量檢查:
a、工程質(zhì)量保證措施
4)、在工程施工過程中,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對每道工序質(zhì)量都必須做到事前檢查、事中檢查、事后驗(yàn)收,保證了施工質(zhì)量,同時(shí)也為了確保工程結(jié)算的準(zhǔn)確性,對影響質(zhì)量的原因各種因素進(jìn)行有效控制。
5)、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程資料的收集、整理和歸檔管理工作,對影響工程質(zhì)量的各種因素進(jìn)行較為深入的分析和把握。
6)、及時(shí)與監(jiān)理、施工單位進(jìn)行技術(shù)交底,使施工過程質(zhì)量控制工作有法可依,更加有章可循。
7、工程資料的收集和管理工作
對每一棟樓的施工資料、質(zhì)量、工程驗(yàn)收資料都進(jìn)行了仔細(xì)的分類整理,并根據(jù)施工資料、施工組織設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范等,編制成施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施,并按規(guī)定及時(shí)地進(jìn)行了歸檔。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施:
8、工程質(zhì)量控制還存在不理想的地方。主要是技術(shù)方面沒能做到精益求精,對一些關(guān)鍵部位的檢查力度不夠。在這20xx年的工作中,在項(xiàng)目部管理人員的多次指導(dǎo)下,明年將加強(qiáng)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的檢查力度,使得施工的各項(xiàng)質(zhì)量都能達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)及甲方的要求。
9、工程材料的收集、整理、復(fù)檢、交底工作還有很多沒能夠做到位。這20xx年的工作中,管理質(zhì)量較好,沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故。
三、明年的工作方向
10)、明年工作重點(diǎn)是加強(qiáng)施工方面的管理,確保工程質(zhì)量的事前、事中、事后三者的控制。重點(diǎn)部位做好施工方案的編制、交底,對現(xiàn)場施工的組織、協(xié)調(diào)、技術(shù)方案的實(shí)施,全過程進(jìn)行控制。
11)、加強(qiáng)現(xiàn)場安全質(zhì)量、工序交底及進(jìn)場材料的質(zhì)量控制。特別是進(jìn)場材料、構(gòu)配件的到場率,以及進(jìn)場材料的規(guī)格、品牌、質(zhì)量證明等。對各施工過程中的質(zhì)量控制尤其是鋼筋、混凝土的質(zhì)量控
項(xiàng)目年度總結(jié) 4
一年來,在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和各階層管理人員的幫助下,我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,管理工作不斷進(jìn)步,較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié):
1、工程進(jìn)度完成情況:
從5月份進(jìn)場開始組建項(xiàng)目部,按業(yè)主要求報(bào)建前完成了xx加建地下室結(jié)構(gòu)施工,并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,基坑支護(hù)沒有施工完的情況下開始介入施工,在12月27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗(yàn)收。
2、工程進(jìn)度施工過程控制總結(jié)
從12月5日嘉宏集團(tuán)正式發(fā)開工令給本項(xiàng)目,項(xiàng)目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)度施工,對施工人員,施工機(jī)械,施工材料都做到事前計(jì)劃,對所有施工班組都下達(dá)施工任務(wù)單,并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求,做到符合工程施工的要求,同時(shí)又不造成人力物力的浪費(fèi)。
3、施工質(zhì)量控制總結(jié)
為把xx辦公樓項(xiàng)目建設(shè)成業(yè)主滿意的'項(xiàng)目,項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),針對公司質(zhì)量方針,承擔(dān)各自的管理責(zé)任,科學(xué)實(shí)效組織施工和管理。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項(xiàng)目部的宗旨,是項(xiàng)目部全體員工的意志。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),在工程施工過程中,我項(xiàng)目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案:
①、工程施工實(shí)行樣板、技術(shù)交底制度,由項(xiàng)目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進(jìn)行技術(shù)交底,技術(shù)交底明確:從操作抓起,技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo),是工人牢牢掌握各種施工工藝,保證每個(gè)工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。對于工程施工中的重點(diǎn),難點(diǎn),施工前向相關(guān)施工班組及人員交底,嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法,讓項(xiàng)目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標(biāo),在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標(biāo)去跟進(jìn)去管理。從現(xiàn)在施工的情況來看,該管理辦法是有效實(shí)用的。
、凇τ谶M(jìn)入施工現(xiàn)場的材料都嚴(yán)格把關(guān)。對進(jìn)場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進(jìn)行進(jìn)行驗(yàn)收與檢測,對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時(shí),第一批次模板質(zhì)量達(dá)不到要求,堅(jiān)決要求其退貨處理)。
、、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,要求施工員對各分項(xiàng)工程施工前交底,施工時(shí)邊施工邊檢查,發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時(shí)返工處理,在施工過程中控制施工質(zhì)量,加強(qiáng)“自檢、互檢、交接檢”和項(xiàng)目部施工員的檢查驗(yàn)收制度,對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,提高了管理人員及工人的責(zé)任感,避免因返工造成的工期拖延和材料浪費(fèi)。
④、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè),最大化的節(jié)約工期,向整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想,建立對施工成品保護(hù)制度,并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。
4、安全文明施工總結(jié)
、、工地文明施工管理,xx辦公樓項(xiàng)目做全封閉式管理,主要施工場地作硬化處理,所有的臨時(shí)設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。做到布置合理,施工現(xiàn)場整潔有序,物料堆放整齊,安全標(biāo)志明顯,勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,凡事均有章可循,有專人負(fù)責(zé),有人監(jiān)督,有據(jù)可查。嚴(yán)把文明施工關(guān),堅(jiān)立項(xiàng)目形象企業(yè)形象。
、凇⒔∪踩a(chǎn)制度,加強(qiáng)項(xiàng)目部施工安全,消防安全,財(cái)產(chǎn)安全管理,對工人實(shí)行安全教育交底,堅(jiān)決貫徹安全第一預(yù)防為主的思想,施工現(xiàn)場有安全隱患第一時(shí)間整改消除,生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標(biāo)準(zhǔn)化要求配備完善的消防設(shè)施,加強(qiáng)工地保安人員的素質(zhì),明確保安人員職責(zé),對不負(fù)責(zé)的保安堅(jiān)決辭退處理。
項(xiàng)目年度總結(jié) 5
年年歲歲,歲歲年年。又一個(gè)新年到來了。每當(dāng)?shù)搅诉@個(gè)時(shí)刻,心里總有少許的失落與惆悵,轉(zhuǎn)眼間我到北京工作已有5個(gè)年頭了。5年了,面對過去生活中的人和事,要求自己不斷從失敗教訓(xùn)中總結(jié)自身存在的毛病,棄去糙粕,取之精華。也得到了一些寶貴經(jīng)驗(yàn),隨之也改變了少許個(gè)性、價(jià)值觀,包括從前那么多原則性的東西;仡欉@一年來的工作,看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,力求認(rèn)真總結(jié)今年的工作,使明年做得更好。
今年6月份,在公司同事們齊心合力下組建了XX項(xiàng)目部。對于公司來說,這是個(gè)全新的“組合”,具備了老、中、青三代且年齡結(jié)構(gòu)層次分明。XX項(xiàng)目當(dāng)時(shí)的情況是個(gè)施工展開面積大,工期緊張、工程質(zhì)量要求高的精裝修工程,而在公司以往的工程業(yè)績中都是以承接室外幕墻工程的,面對室內(nèi)精裝修工程在管理上還存在些經(jīng)驗(yàn)不足。作為項(xiàng)目部每個(gè)專業(yè)人員的配置是否合理就很重要了。
我的主要工作是負(fù)責(zé)搜集、整理、歸檔項(xiàng)目部的施工資料。在這之前我雖然做過幾年項(xiàng)目的施工資料了,初次來到新隆項(xiàng)目部,看到一個(gè)全新的環(huán)境心里還有些緊迫感,剛開始的想法首先要與同事們搞好人際關(guān)系,只有在互相溝通無障礙時(shí)才能愉快地共事。這也是我通過這個(gè)項(xiàng)目部后來所發(fā)生的事情總結(jié)出來的。在XX住宅樓精裝修的有三家裝修公司,我認(rèn)為公司所成立的項(xiàng)目部人員配置最齊全,專業(yè)分工最全面的,相關(guān)崗位責(zé)任制度也很到位。從整個(gè)項(xiàng)目的總指揮項(xiàng)目經(jīng)理到工地現(xiàn)場庫管員都能按照已上墻的崗位職責(zé)來嚴(yán)格要求自己。項(xiàng)目經(jīng)理在室內(nèi)裝修施工已有20幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),他在施工現(xiàn)場游刃有余地對施工隊(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底。但我覺得他即是項(xiàng)目部的主要核心人物,是慣穿項(xiàng)目部各個(gè)專業(yè)人員之間相互合作的橋梁,盡可能發(fā)揮出讓每個(gè)人的最大能力來完成項(xiàng)目工作內(nèi)容,把復(fù)雜事件簡單化。然而他在戰(zhàn)場上會是個(gè)很好的帶頭兵,作為領(lǐng)導(dǎo)在工作中的他疏忽了怎樣去管理手下,合理地利用團(tuán)隊(duì)精神。還記得那次因?yàn)楣こ涛镔Y進(jìn)場沒有及時(shí)報(bào)驗(yàn),監(jiān)理工程師開會時(shí)提醒了好幾次。至使監(jiān)理工程師在工程洽商上有理由不簽字,也因?yàn)檫@樣我與技術(shù)總工有了點(diǎn)小摩擦。雖然當(dāng)時(shí)我能接受物資未及時(shí)報(bào)驗(yàn)是我工作不認(rèn)真,可心里還是覺得挺委屈的,因?yàn)榕c物資采購員催過好幾次關(guān)于材料報(bào)驗(yàn)的資料,也對他規(guī)定過最后到場的.時(shí)間。可結(jié)果總不能讓人滿意。這也與公司歷來沒有相關(guān)制度來約束供應(yīng)商及時(shí)送交報(bào)驗(yàn)資料有關(guān)吧,后來通過項(xiàng)目部例會決定出了有相關(guān)人員簽字的付材料款的財(cái)務(wù)制度。希望在今后的項(xiàng)目部工作中,每周一至少有一次工作協(xié)調(diào)會議,把本周遇到的問題集中出來,通過大家的智慧,總結(jié)出合理解決方案,充分體現(xiàn)出企業(yè)凝聚力,大家彼此也多一些溝通的機(jī)會。在工作中互相學(xué)習(xí),在生活上互相幫助。
我在XX項(xiàng)目部的工作中對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)以律己,較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),工作勤勤懇懇,腳踏實(shí)地。總結(jié)出做好工程資料要注意幾點(diǎn):1、熟悉圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)變更;
2、熟悉相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)程;
3、劃分好單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程以及檢驗(yàn)批等;
4、了解相關(guān)施工程序、工藝流程,包括各道工序的施工方法;
5、及時(shí)和甲方、監(jiān)理、總包溝通。在實(shí)際工作中也是從這幾點(diǎn)著手,過程資料盡量與施工同步,勤跑工地現(xiàn)場。每次監(jiān)理人員檢查完隱蔽工程時(shí),能及時(shí)地與監(jiān)理溝通資料報(bào)驗(yàn)情況。如果現(xiàn)場因?yàn)橐恍┨厥馇闆r不按原計(jì)劃的施工段進(jìn)行施工,要及時(shí)和項(xiàng)目總工進(jìn)行溝通,使資料整體交圈,前后對應(yīng)。
現(xiàn)在XX項(xiàng)目部的工作已經(jīng)結(jié)束了,看不到以前繁忙、充滿灰塵的施工場景,已舊貌換新顏了。工程質(zhì)量得到了甲方、監(jiān)理方的認(rèn)可,順利交付物業(yè)公司。同時(shí)也看到了同事們的相處經(jīng)過這一段時(shí)間的磨合期,大家更親近了。當(dāng)初工作中遇到阻礙時(shí),好像每個(gè)人都在往后退縮,互相推矮,甚至互相產(chǎn)生了猜凝,有的自我感覺懷才不遇,總認(rèn)為自己比別人強(qiáng)很多。我需要改進(jìn)的地方是以往處理問題上原則性太多,缺少主動(dòng)與同事溝通,要增強(qiáng)自己的親和力。以后要懂得從不同角度看待問題,遇到問題不懼怕要想出合理辦法來解決問題。在項(xiàng)目部的后期時(shí)看到大家的精神狀態(tài)越來越好了,總體感覺這次合作得愉快,希望再接再勵(lì)。
俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”,隨著公司的規(guī)模不斷擴(kuò)大,相關(guān)的規(guī)章制度相應(yīng)出臺,建立科學(xué)、需要合理的人員選聘機(jī)制,客觀評價(jià)每一位員工的能力和水平,一視同仁。成立更有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,以加薪、休假等方式作為獎(jiǎng)勵(lì)手段。讓我們有張有弛以更好的心態(tài)投入到工作當(dāng)中,考慮個(gè)人利益的同時(shí),能夠考慮到公司的利益。公司制訂的管理制度是讓每個(gè)人做到最好,同時(shí)也避免內(nèi)耗過多。
今后努力的方向隨著公司新的管理制度的實(shí)行,不斷有新的項(xiàng)目,工作將更加繁重,要求也更高,需掌握的知識更高更廣,為此,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和工作技能。雖然在生活中,在工作上,不可能每件事都一帆風(fēng)順、稱心如意,要學(xué)會以一種“容”的心態(tài)對待別人、對待自己、對待事情。這個(gè)世界沒有“完美”,但有“完善”,達(dá)不到不代表不能做,我必須以一種盡心盡責(zé)、愛崗敬業(yè)去工作;不可能樣樣順利,但可以事事盡心。
項(xiàng)目年度總結(jié) 6
時(shí)間如白駒過隙,轉(zhuǎn)眼間一年又過去了,20xx年的工作接近尾聲。回顧過去的一年,我在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事的幫助下,以一個(gè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī),勤奮踏實(shí)工作,團(tuán)結(jié)同事,顧全大局。學(xué)習(xí)和工作上夠取得了新的進(jìn)步,現(xiàn)將我一年來的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況加以總結(jié)。
20xx年以來,我都以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持原則,堅(jiān)定誠實(shí)守信的理念,比去年更快更好地完成工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,完整全面且深刻的認(rèn)識到整個(gè)招標(biāo)的流程,在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,感謝公司給我一個(gè)展示自己的機(jī)會。
今年工作的節(jié)奏相比較去年更加的緊湊,20xx年度截止目前為止申請項(xiàng)目編號,正式發(fā)布公告的項(xiàng)目共計(jì)229個(gè),完成標(biāo)段總數(shù)大概250個(gè)左右,與他人完成聯(lián)合承攬咨詢項(xiàng)目1個(gè),完成咨詢項(xiàng)目收費(fèi)16.5萬元。工作內(nèi)容比較去年增長不少,強(qiáng)度也比去年大了許多,在項(xiàng)目實(shí)施中,要學(xué)習(xí)的'方面還有很多,尤其是法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用,提高業(yè)務(wù)理論知識在實(shí)際工作中的運(yùn)用,通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識、再實(shí)踐這樣一個(gè)過程來不斷提高自身能力和水平。
對于明年的期望:
1、認(rèn)證理解分析公司出臺的新政策,盡可能避免錯(cuò)誤的發(fā)生。
2、更加熟悉招標(biāo)代理業(yè)務(wù),意識超前,在服務(wù)的時(shí)候不要急躁,要有條不紊,訓(xùn)練有素,對他人更有耐心。
3、溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流,增強(qiáng)自信能力,即使作為操作人員也要培養(yǎng)市場意識,期待自己可以有獨(dú)當(dāng)一面的時(shí)候。
4、編制文件還需更加細(xì)心、耐心,招標(biāo)代理作為一個(gè)服務(wù)行業(yè),要認(rèn)真對待自己手上出去的每一個(gè)文件、公告,讓服務(wù)更加優(yōu)質(zhì),專業(yè)。
5、對于招投標(biāo)行業(yè),政策法規(guī)一直處于一個(gè)動(dòng)態(tài)的變化,我們要及時(shí)更新自己的法律法規(guī),更好更快的為業(yè)主提供法律法規(guī)的知識支持及政策分析。
最后再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助。
項(xiàng)目年度總結(jié) 7
20xx年是xx園區(qū)物業(yè)部全面建立標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系,著力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),打造和諧文明科技園區(qū),建設(shè)團(tuán)結(jié)、高效、創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一年。
鑒于此,xx項(xiàng)目部在制定xx年度項(xiàng)目工作計(jì)劃時(shí),就以公司“提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì),建立嵌入式新型物業(yè)管理服務(wù)模式”的方針為指引,確立項(xiàng)目部全年工作重心,即著重項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的全程推進(jìn)實(shí)施,不斷修正、提高、完善。
20xx年xx物業(yè)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,經(jīng)過團(tuán)隊(duì)成員一年的全程積極努力,在項(xiàng)目工作愿景實(shí)施的方法措施、進(jìn)度推進(jìn)、質(zhì)量測控、工作績效等方面均有出色的體現(xiàn)。具體強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理體系建設(shè),打造成熟高效物業(yè)管理團(tuán)隊(duì),提升物業(yè)管理服務(wù)品質(zhì)
1 )實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化流程管理 保障覆蓋全部管理過程
以“業(yè)主無抱怨、服務(wù)無缺憾、管理無盲點(diǎn)、工程無隱患”為工作標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)制定、改善了各項(xiàng)管理服務(wù)流程、管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書;建立了監(jiān)督管理組織,落實(shí)崗位責(zé)任制。建立了一套覆蓋各個(gè)管理環(huán)節(jié)、實(shí)施有效的管理體系。
2 )針對項(xiàng)目實(shí)際情況 全程交叉培訓(xùn)考核
結(jié)合項(xiàng)目部的管理實(shí)際,針對新員工多、年輕員工多的特點(diǎn),為保障管理服務(wù)品質(zhì),力爭做到員工業(yè)務(wù)水平專業(yè)化、全面化,物業(yè)部年初制定了詳細(xì)的培訓(xùn)考核方案,通過工程、客服、安全、環(huán)境知識的交叉培訓(xùn)考核,使員工物業(yè)知識專業(yè)化、全面化。同時(shí)整理了一套實(shí)用的培訓(xùn)課件,編寫了《保安人員應(yīng)知應(yīng)會》、《客服人員應(yīng)知應(yīng)會》。
3 )重視宣傳引導(dǎo)工作 贏得業(yè)主理解支持
成立了項(xiàng)目部宣傳小組,通過宣傳欄、電子郵件等形式,積極主動(dòng)的`向園區(qū)業(yè)主公示本公司及物業(yè)部的工作情況;宣傳物業(yè)部的工作及公司的服務(wù)理念;保障暢通的溝通渠道,堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向;宣傳法律法規(guī)和政府部門的管理指導(dǎo)信息;并及時(shí)向業(yè)主提供安全知識、健康常識、天氣預(yù)報(bào)、租房信息、生活小常識等。贏得了業(yè)主對物業(yè)管理工作的理解和支持,引導(dǎo)園區(qū)業(yè)主積極參與園區(qū)建設(shè)。
項(xiàng)目年度總結(jié) 8
20xx年2月,非常榮幸加入河南展悅建筑工程有限公司,近一年的實(shí)際工作中,感受到公司融洽的工作氛圍,高效的工作效率,感慨頗深,下面對我自己20xx年的工作予以總結(jié),敬請廣大領(lǐng)導(dǎo)及同事予以評價(jià):
20xx年施工內(nèi)容:
大冶鎮(zhèn)香山森林公園項(xiàng)目部籌備,金牛實(shí)業(yè)工程部辦公室裝修,文旅集團(tuán)游客集散中心局部改造,東華鎮(zhèn)紀(jì)委標(biāo)準(zhǔn)化改造,御園售樓部裝修收尾,御園33號樓辦公區(qū)裝修收尾,文旅集團(tuán)B樓改造,大冶鎮(zhèn)信訪辦標(biāo)準(zhǔn)化改造,大冶鎮(zhèn)黨政辦局部改造。
年度各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況:
文旅集團(tuán)B樓項(xiàng)目已順利驗(yàn)收通過,決算報(bào)審工作正在進(jìn)行中,大冶鎮(zhèn)信訪辦決算已報(bào)審,黨政辦局部改造完成80%,其余項(xiàng)目均完工,達(dá)到合格交付條件。在施工中,嚴(yán)格落實(shí)公司質(zhì)量要求,規(guī)范施工,堅(jiān)決杜絕施工安全隱患,確保工地?zé)o安全事故發(fā)生,達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。
20xx年2月,加入河南展悅建筑工程第一項(xiàng)工作由公司分配至大冶鎮(zhèn)香山森林公園項(xiàng)目部籌備工作,配合公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)駐現(xiàn)場,熟悉施工圖紙,做好施工準(zhǔn)備,后由于種種原因,項(xiàng)目暫停;3月,金牛實(shí)業(yè)工程部辦公室裝修項(xiàng)目開始施工。這也是加入公司后的第一個(gè)具體項(xiàng)目,20天的工期,按時(shí)完工,及時(shí)通過甲方驗(yàn)收,在此項(xiàng)目,感受到公司同事之間高效效率配合。4月,進(jìn)駐文旅集團(tuán)局部改造項(xiàng)目,歷經(jīng)方案設(shè)計(jì),施工現(xiàn)場管理;5月,東華鎮(zhèn)紀(jì)委標(biāo)準(zhǔn)化改造開工,前期公司已有大冶鎮(zhèn)紀(jì)委標(biāo)準(zhǔn)化改造成功案例,在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的強(qiáng)力配合下,該項(xiàng)目一次通過驗(yàn)收;7月,文旅集團(tuán)項(xiàng)目全面啟動(dòng),時(shí)間緊,任務(wù)重,公司全體人員全力配合,在經(jīng)歷7.20自然災(zāi)害,8月疫情數(shù)次暫停施工,最終克服種種困難,于9月底交付甲方使用并成功投入運(yùn)營。10月,大冶鎮(zhèn)信訪辦接待大廳開工,11月成功交付并投入使用。11月后,主要工作轉(zhuǎn)向于文旅集團(tuán)項(xiàng)目甲方驗(yàn)收程序,在公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下,項(xiàng)目于12月21日驗(yàn)收合格,并開始申請合同約定支付程序。
不足之處與改進(jìn)措施:
近一年來,圍繞自身工作做出了一些努力,但在領(lǐng)導(dǎo)要求,同事期許方面還有較大的.問題和差距:工地管理水平不到位,對施工各個(gè)環(huán)節(jié),各種工序銜接不到位,沒有做到盡善盡美和一絲不茍,在整個(gè)施工過程中對規(guī)范施工的貫徹實(shí)施沒有很好的執(zhí)行力,有時(shí)為了加快施工進(jìn)度,對一些制度和要求沒有堅(jiān)持原則,麻痹大意。
改進(jìn)措施:
首先,認(rèn)識到工作中的各項(xiàng)不足與差距,加強(qiáng)深入學(xué)習(xí)各種施工規(guī)范與制度,學(xué)習(xí)新工藝,新理念,做到做任何項(xiàng)目都爭求盡善盡美,力求甲方滿意度,對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行,貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)交付的每一項(xiàng)任務(wù)。
對公司各施工班組管理不到位,沒有充分發(fā)揮各班組的主觀能動(dòng)性,個(gè)別班組工作情緒不高,不能很好的完成本職工作,對待任務(wù)及目標(biāo)管理不明確。
改進(jìn)措施:
充分和項(xiàng)目部成員及施工班組溝通,共同對公司制度,規(guī)章進(jìn)行討論和學(xué)習(xí),在實(shí)際工作中配合項(xiàng)目部成員及時(shí)互相學(xué)習(xí)找差距,制定整改措施并堅(jiān)決執(zhí)行,以身作則,為努力做好公司項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的一員而努力。
20xx年工作目標(biāo):
1、查找自身不足之處,改進(jìn)措施;
2、吸取公司優(yōu)秀同仁的經(jīng)驗(yàn),自身總結(jié)并貫徹學(xué)習(xí);
3、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和規(guī)范學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)及模式;
最后,恭祝河南展悅建筑工程有限公司在新的一年里再創(chuàng)輝煌,越來越好,提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事新春快樂,萬事如意。
項(xiàng)目年度總結(jié) 9
緊張而有序的一年又要過去了,忙碌的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的幫助下,項(xiàng)目部順利的完成了本年度的工作,為了今后更好的工作,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不足,本人就本部門的年度工作總結(jié)如下:
1、積極負(fù)責(zé)完成公司的項(xiàng)目立項(xiàng)、組織報(bào)批的具體實(shí)施工作。
項(xiàng)目的組織報(bào)批、立項(xiàng),是確保公司能夠爭取一切有利政策、得到資金扶持,促使公司做大做強(qiáng)。項(xiàng)目部在20xx年里取得了以下成績:
一是公司評為了省級龍頭企業(yè);
二是地方豬引種及配套選育研究;
三是博泰菜籃子工程;
四是農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)項(xiàng)目;
五是中央現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項(xiàng)目等項(xiàng)目都已申報(bào)成功,在申報(bào)數(shù)量上、質(zhì)量上均有了很大的突破。
2、研究與公司項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)業(yè)信息,搞好對外公關(guān),最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
做好項(xiàng)目工作最重要的.就是要時(shí)時(shí)研究整理國家、省、市、縣各相關(guān)部門的產(chǎn)業(yè)政策,收集整理與項(xiàng)目相關(guān)的第一手的、最新的產(chǎn)業(yè)信息。(例如:相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行人員的信息如:姓名、電話、地址、愛好等)。隨時(shí)更新、維護(hù),對內(nèi)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目信息情況,保障項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量及效率。對外搞好政府相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的公關(guān)工作,抓住每一次機(jī)會,做好項(xiàng)目申報(bào)書,最大限度提高項(xiàng)目立項(xiàng)的可能性。
大家都清楚,只有項(xiàng)目被立項(xiàng),最終才能得到相關(guān)部門的資金扶持。而要使項(xiàng)目能順利立項(xiàng),把相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及負(fù)責(zé)人的關(guān)系搞好才是最關(guān)鍵的因素,如果關(guān)系不好,再好的扶持項(xiàng)目也爭取不下來。所以項(xiàng)目部的工作就比較特殊些,很多時(shí)候都在外面跑,下了班還得去聯(lián)絡(luò)感情。在外代表了公司,必須注重個(gè)人形象,保持著裝整潔大方,接待約訪領(lǐng)導(dǎo),在不同的環(huán)境下注意肢體語言的表達(dá)、談話的語氣、內(nèi)容,在工作當(dāng)中要學(xué)會察言觀色,用心觀察周圍的人和事。也就是“在什么場合講什么話,見什么和尚念什么經(jīng)”!
一、20xx年度項(xiàng)目部工作主要有以下不足之處:
1、項(xiàng)目管理制度有待進(jìn)一步完善,項(xiàng)目的報(bào)批立項(xiàng)率及監(jiān)督、反饋工作有待于提高;
2、項(xiàng)目的立項(xiàng)內(nèi)容單一,今后的工作中須發(fā)掘、更新報(bào)批項(xiàng)目,切實(shí)促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。
總結(jié)過去,項(xiàng)目部還有許多不足之處。需向公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事學(xué)習(xí),努力探索,認(rèn)真總結(jié),積極改進(jìn),爭取在新年度的工作中作出更好、更新、更大的成績。
二、20xx年項(xiàng)目部工作計(jì)劃
1、進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)營費(fèi)用管理,對每一個(gè)項(xiàng)目做好預(yù)、決算,保證項(xiàng)目收益最大化。
2、學(xué)習(xí)“日事日畢、日清日高”精神,使當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,每一天都要比前一天提高效率。
3、積極配合各部門的工作要求。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!新的一年,項(xiàng)目部迎來了新的發(fā)展機(jī)遇,任務(wù)雖繁重而艱巨,但前景光明、激勵(lì)人心。讓我們更加緊密地?cái)y起手來,在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,為進(jìn)一步開創(chuàng)廣益集團(tuán)輝煌的明天而努力奮斗!
項(xiàng)目年度總結(jié) 10
20XX年,在國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢走低和項(xiàng)目建設(shè)條件約束日益增多的大背景下,省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定不移地繼續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)在拉動(dòng)投資增長和帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重地位,完善工作機(jī)制、落實(shí)目標(biāo)責(zé)任、強(qiáng)化工作協(xié)調(diào)、以重點(diǎn)項(xiàng)目的持續(xù)投入實(shí)現(xiàn)全省經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康發(fā)展,全省重點(diǎn)項(xiàng)目保持平穩(wěn)較快推進(jìn)態(tài)勢,成為全省固定資產(chǎn)投資較快增長的重要支撐力量。年產(chǎn)10萬臺汽車變速箱項(xiàng)目,脫穎而出。
我公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)部門指示,積極配合,抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、抓工期,建立各種機(jī)制,狠抓建設(shè)環(huán)境,在各有關(guān)部門的積極配合與支持下,我們克服了種種困難,順利完成了階段性建設(shè)目標(biāo),F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,機(jī)構(gòu)落實(shí)
20XX年為確保XX項(xiàng)目順利實(shí)施,省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)十二分關(guān)懷,曾先后于6月、7月、9月、11月數(shù)次現(xiàn)場參觀指導(dǎo),并由李明俊副縣長任項(xiàng)目組長,縣發(fā)改委、公安局、南蒲辦事處派工作人員,親臨現(xiàn)場、無微不至,成立了工程進(jìn)度跟蹤小組、治安小組,常駐跟蹤,給了我們強(qiáng)大的支持動(dòng)力,更加強(qiáng)了我們的決心。
工程籌建以來,我們成立了專業(yè)的項(xiàng)目小組,站在相互協(xié)作、服務(wù)的角度,我們與施工方共同成立的質(zhì)量跟蹤小組、安全小組、監(jiān)理小組等。
二、推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的主要措施
面對時(shí)間緊、投資大、分類廣、任務(wù)重、要求高以及面臨面對不少困難和矛盾等問題,我們的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步強(qiáng)化趕工期、快發(fā)展以及服務(wù)發(fā)展的意識,主動(dòng)作為、排難奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新、責(zé)任明確、崗位到人,進(jìn)一步完善重點(diǎn)項(xiàng)目改進(jìn)機(jī)制,如:給各個(gè)小組制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,崗位職責(zé)制、責(zé)任跟蹤落實(shí)機(jī)制等。我們的'重點(diǎn)項(xiàng)目管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)水平等到了明顯的提高,工期按期進(jìn)行。
省、市、縣級各級領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)解決我們工程建設(shè)中存在的困難和問題,指導(dǎo)我們按計(jì)劃開展項(xiàng)目工程工作,做到有求必應(yīng),隨叫隨到。我們公司同樣也及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題及建議。
三、項(xiàng)目計(jì)劃及總體進(jìn)展情況
20XX年11月由XX有限公司與XX有限公司共同出資組建,項(xiàng)目占地面積300目,前期注冊資金XX萬元。項(xiàng)目總建筑面積135600平方米,其中生產(chǎn)車間建筑面積110000平方米,主要包括:箱體加工車間、齒輪加工車間、機(jī)加工車間、熱處理、壓鑄、鑄造、成(半)品倉庫等。附屬工程設(shè)施25600平方米,主要有辦公樓(十二層)、職工宿舍樓(五層)、餐廳、研發(fā)中心等。一期計(jì)劃完成自己投入15000萬元,建設(shè)時(shí)間為20XX年11月份前完成生產(chǎn)車間45000平方米。同時(shí)開工建設(shè)的有職工宿舍樓、餐廳、研發(fā)中心等附屬工程設(shè)施,其余生產(chǎn)車間及辦公樓均在20XX年10月份前全部竣工。
四、項(xiàng)目投資目標(biāo)和工程形象進(jìn)度
20XX年度總投資目標(biāo)為15000萬元,截止11月份,形象進(jìn)度累計(jì)資金到位15100萬元,本年度累計(jì)完成投資15038萬元,20XX年累計(jì)完成投資占年度目標(biāo)的100.25%。
目前基礎(chǔ)建設(shè)已完成一期廠房基礎(chǔ)30000平方米及鋼結(jié)構(gòu)車間主梁正在安裝;職工宿舍樓地下室120XX平方米基礎(chǔ)澆筑已完成。
五、存在的主要問題
在省、市、縣級各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門的關(guān)懷與幫助下,協(xié)調(diào)解決我們?nèi)鸶鑲鲃?dòng)工程建設(shè)中存在的各種困難和問題,目前一切正常。
六、20XX年的工作計(jì)劃
一是做好本企業(yè)的發(fā)展指導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)等工作。
二是認(rèn)真督導(dǎo)本企業(yè)的后期工作。積極協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決企業(yè)的后期問題。三是保證20XX年初,一期投產(chǎn)。
四是保證整個(gè)工程在20XX年10月份前全部竣工完成。
項(xiàng)目年度總結(jié) 11
20xx年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下,項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神,開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作,取得了一定的成績也暴露出一些不足,現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:
一、順利完成隊(duì)伍組建,合理整合人力資源,有效開展培訓(xùn)工作,努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力,團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡。
20xx年3月1日,我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到項(xiàng)目經(jīng)理部工作,起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù),多渠道開展人員招聘工作,在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練,員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人,骨干人員20人,骨干人員保有率85%,組織各類員工培訓(xùn)90次,培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。
今年7月16日,由于施工單位的疏漏,傍晚一場大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案,在場全體員工精誠合作,用沙袋圍堰引水,搶險(xiǎn)工作至深夜,未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;11月22日,小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,臟水已漫至201室戶內(nèi),由于施工方人手有限,為不影響售樓部售房,項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施,從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃,經(jīng)過幾小時(shí)的疏通、沖洗,戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份,隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成,一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作,有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。
二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支,不斷提高收費(fèi)率,完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
1、在收費(fèi)方面:我項(xiàng)目人員在日常工作中,包括下班時(shí)間和節(jié)假日,通過電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項(xiàng)費(fèi)用,積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高,11月收費(fèi)率已達(dá)95.6%。
2、在物資采購方面:項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>
3、在減員增效方面:通過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘50、60人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段,節(jié)約人力成本開支約27萬元;
4、在節(jié)能降耗方面:通過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時(shí)間,調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量,開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段,節(jié)約能耗開支約17萬元;
5、在節(jié)約意識方面:通過培訓(xùn),在全體員工思想上樹立了“節(jié)約光榮”的'意識。今年6月通過與施工方的多次協(xié)商,順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施,節(jié)約開支近萬元;今年7月,工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,開動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子,既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,又節(jié)約了成本開支近千元。
20xx年,項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,群策群力,努力開展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止11月底,經(jīng)過預(yù)估,預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入391.38萬元,利潤率4.61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、堅(jiān)持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨,明晰責(zé)任分工,梳理規(guī)范工作流程,逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平,從而提高業(yè)主滿意度。
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題,項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)。截止12月初完成交房1600余戶,辦理裝修1018戶,處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張,提供訴求服務(wù)1550余次,發(fā)放各類溫馨提示27份,發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。
2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化
項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢,處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次,罰款和賠償收到6250余元。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn),積極配合liuxx開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,建立了設(shè)施設(shè)備臺帳,對待千余臺各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃,做到了專人負(fù)責(zé),有檢查、有記錄,形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%,合格率100%。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化
由于小區(qū)所處的地理位置,周邊的社會環(huán)境較復(fù)雜,加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來,秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大,但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí),目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起,處置及時(shí)妥當(dāng),較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn),調(diào)整工作崗位設(shè)置,盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位,消防系統(tǒng)的逐步到位,項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場維保人員監(jiān)管制度化
小區(qū)保潔屬于外包,大半年來項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)監(jiān)管力度,堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評,細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),分清了工作責(zé)任,保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長一級,對這些人員的管理日漸規(guī)范,同時(shí)合作、配合較好,解決了項(xiàng)目日常的一些困難。
5、日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化
項(xiàng)目管理改革以來,項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化,不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后,各班組長及骨干人員均以身作則,遵守規(guī)章制度,堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn),狠抓工作執(zhí)行力,獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,截止12月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分77分,獎(jiǎng)分57分。另外,項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù),要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞壭姓块T聯(lián)系溝通,聽取意見和建議,不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合,業(yè)主的滿意度有了較大的提高,截止12月初,項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面,感謝信兩封。
四、審視自我,認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向。
1、個(gè)別班組長和員工仍然存在本位主義思想,思考問題有一定的片面性,不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn),著力培養(yǎng)員工的大局意識、責(zé)任意識,提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢依然嚴(yán)峻,項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏,突出人防與技防的有效配合,警鐘長鳴,常抓不懈。
3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中,項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)開拓思路,爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。
回顧20xx年,項(xiàng)目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來,我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠團(tuán)結(jié),協(xié)同奮進(jìn),努力拼搏,為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!
項(xiàng)目年度總結(jié) 12
回顧過去一年的工作,我認(rèn)為在項(xiàng)目管理方面取得了一定的成績,不過也存在不足,明年的工作計(jì)劃需要更加細(xì)致和出色。以下是我的年終工作總結(jié)及明年的計(jì)劃。
一、年終工作總結(jié)
1、項(xiàng)目規(guī)劃
在規(guī)劃的過程中,我深刻認(rèn)識到項(xiàng)目規(guī)劃的重要性。經(jīng)過多次反復(fù)修改完善,規(guī)劃文檔逐漸化繁為簡,提高了實(shí)施的效率和質(zhì)量,同時(shí)也增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
2、項(xiàng)目監(jiān)督
我每周都會組織項(xiàng)目現(xiàn)場考勤,細(xì)心觀察施工現(xiàn)場,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,協(xié)調(diào)解決,以確保項(xiàng)目有序?qū)嵤。在?shí)踐中,我逐漸摸索出了較為成熟的監(jiān)管工作模式,讓整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)都能夠清晰高效地進(jìn)行工作。
3、人員管理
在人員管理方面,我采用了“賞罰分明”的`管理方式,對優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì),對犯錯(cuò)的員工進(jìn)行批評和處罰。這樣既激勵(lì)了員工的工作積極性,也確保了項(xiàng)目順利進(jìn)行。不過對那些情況較為特殊的員工,我還需要積極針對其個(gè)性化特點(diǎn),采取更加溫和的方式予以引導(dǎo)和激勵(lì)。
4、安全管理
安全管理是項(xiàng)目管理中最核心也是最重要的部分,我一直非常注意和緊密關(guān)注這一方面的工作。通過各種有益的途徑,如提高員工安全意識、改進(jìn)操作規(guī)范、增強(qiáng)培訓(xùn)力度等,規(guī)避和防范各類安全事件的發(fā)生,使安全、質(zhì)量和工程進(jìn)度三者保持一致,得到了項(xiàng)目工程業(yè)主和客戶等方面的認(rèn)可。
二、明年計(jì)劃
1、規(guī)劃環(huán)節(jié)優(yōu)化
雖然現(xiàn)有的項(xiàng)目規(guī)劃流程已經(jīng)能夠應(yīng)對不同形勢變化,但是在其中總會有不少的細(xì)節(jié)待優(yōu)化。因此,在明年的工作中,我們將進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃模式,重點(diǎn)改進(jìn)規(guī)劃、施工、監(jiān)管等環(huán)節(jié)的質(zhì)量,提升規(guī)劃環(huán)節(jié)的整體效率。
2、招聘、培訓(xùn)、梯隊(duì)營造、考核激勵(lì)等人力資源管理
人才是企業(yè)發(fā)展的重要基石,為培養(yǎng)人才、造就梯隊(duì),實(shí)現(xiàn)員工自我實(shí)現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展雙贏是我們長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。因此,在進(jìn)一步培養(yǎng)員工,努力營造一支優(yōu)秀的建筑項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)方面,我們需要從具體事務(wù)優(yōu)化方向入手,建立合理、有效的人力資源管理體系,有序地把業(yè)務(wù)知識與人才培養(yǎng)有機(jī)結(jié)合,更好地促進(jìn)員工全面發(fā)展。
3、加強(qiáng)安全監(jiān)管
在上一年的實(shí)際工作中,安全管理一直是我們重點(diǎn)關(guān)注的工作。因此,在明年的工作中,我們需要加強(qiáng)安全責(zé)任落實(shí)、推行安全管理的考核制度,完善項(xiàng)目安全監(jiān)管機(jī)制,確保施工安全。我們要做到心中有數(shù),做到全員安全,營造出和諧的工作氛圍,贏得業(yè)主和客戶的信賴和認(rèn)可。
總之,對于建筑項(xiàng)目經(jīng)理來說,要想做好工作,就必須做到精益求精,不斷進(jìn)步、提高自身素質(zhì)和能力,才能承擔(dān)起推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展,達(dá)成業(yè)主預(yù)期的重要使命。相信在全體成員的共同努力下,我們的明年計(jì)劃必將取得更好的成果!
項(xiàng)目年度總結(jié) 13
總體概述,所在項(xiàng)目的情況以及個(gè)人角色等信息,現(xiàn)將本人20xx年個(gè)人工作總結(jié)如下:
一、日常工作(已完成的工作)
首先講述項(xiàng)目中所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容,主要可分為三個(gè)方面:全程主導(dǎo)的和負(fù)責(zé)的'工作、部分主導(dǎo)和配合的工作、全程參與的工作,簡而言之就是項(xiàng)目主要工作,部門內(nèi)部工作以及其他工作。
二、成果及業(yè)績展示
對合同在20xx年度的執(zhí)行情況、回款情況等幾個(gè)方面做具體闡述性的總結(jié)分析。根據(jù)項(xiàng)目工作包的拆解,可以按照大類或者子類進(jìn)行成果性總結(jié),對項(xiàng)目完成的工作以及質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。
三、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
從項(xiàng)目的角度總結(jié),比如踩過什么坑、挖過什么雷、背過什么鍋等;從團(tuán)隊(duì)管理角度總結(jié),團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理等;從公司角度,參與售前交流工作,或者參與項(xiàng)目管理部的流程制度及標(biāo)準(zhǔn)的制定,跨部門溝通等方面;個(gè)人角度總結(jié),學(xué)習(xí)新技能,參加考證、培訓(xùn)等。
四、問題分析及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
1、技術(shù)方面;
2、管理方面;
3、組織方面…在問題分析之后,給出自己的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),對個(gè)人今后在團(tuán)隊(duì)建設(shè)及管理方面應(yīng)做哪些改進(jìn)。
五、人員培養(yǎng)工作及能力提升
從組內(nèi)人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,組內(nèi)培養(yǎng)、能力提升等角度,組內(nèi)人員的能力定位進(jìn)行分析總結(jié),此外,組內(nèi)培訓(xùn),組內(nèi)文化等框架的建立等可在一定程度加以體現(xiàn)。
六、后續(xù)工作規(guī)劃
在今后的工作中,從職業(yè)上、業(yè)務(wù)領(lǐng)域上有個(gè)人的想法及建議,可做短期、中期甚至長期的規(guī)劃,加以展望,展望的同時(shí)也要腳踏實(shí)地,便于容易實(shí)現(xiàn)。
七、對團(tuán)隊(duì)的合理化建議
對所在項(xiàng)目組及部門的合理化建議,實(shí)施總結(jié)以及經(jīng)驗(yàn)分享。
項(xiàng)目年度總結(jié) 14
很快時(shí)間就這么過去了,工作這么段時(shí)間來,我總結(jié)了很多,找到自己的不足,以下是我這段時(shí)間以來的總結(jié)。
一、施工質(zhì)量方面。
從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的施工檢驗(yàn)管理工作,按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤,分房號分區(qū)域檢查,從搭接尺寸、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求,并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測試驗(yàn)收,均合格,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
二、現(xiàn)場施工管理。
依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個(gè)人的工作計(jì)劃,每日跟蹤重點(diǎn)項(xiàng)目,全身心投入,督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作,參加了開閉站的停電檢修工作,重點(diǎn)監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作,協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開關(guān)更換ct、110kv啟動(dòng)電源第二方案的線路踏勘、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。
三、專業(yè)基礎(chǔ)工作。
按照部門安排,結(jié)合專業(yè)實(shí)際特點(diǎn),制定了專業(yè)的.生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃,參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn),包括:電氣點(diǎn)檢長、電氣點(diǎn)檢員工作標(biāo)準(zhǔn);管理標(biāo)準(zhǔn),包括:電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員的崗位規(guī)范;電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);電氣專業(yè)分工;電氣點(diǎn)檢長、點(diǎn)檢員安全職責(zé)、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備臺帳、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn)、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣一次設(shè)備施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、對電氣維護(hù)單位的考核及評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn);以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料。
四、圖紙、設(shè)備管理工作。
依據(jù)安排,先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器、封閉母線、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車間的低壓開關(guān)柜、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作,期間我個(gè)人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查、開標(biāo)評標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項(xiàng)工作。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場,先后赴上海、北京、保定,參加了500kv電壓互感器、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗(yàn),到廠家對設(shè)備的設(shè)計(jì)、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解,及時(shí)掌握反饋了大量一手情況,為后續(xù)工作做出了努力。
依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需求,制定了圖紙需求計(jì)劃,就一些急需的圖紙與設(shè)計(jì)院積極溝通,取得相互理解,基本滿足了施工的需求。
項(xiàng)目年度總結(jié) 15
我于20xx年3月11日進(jìn)入公司,擔(dān)任工程部經(jīng)理一職,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助下工作得以順利進(jìn)行,現(xiàn)將近一年來的工作做一個(gè)大致的梳理和總結(jié):
20xx年的工作內(nèi)容:
1、1#會所改擴(kuò)建、裝飾裝修、中央廚房建設(shè),所涉及內(nèi)容包括土建、裝飾裝修、給排水、強(qiáng)弱電、空調(diào)、廚具、燈具、水景、軟包配飾、天然氣、室外配套、院墻等。
2、2期配套工程的方案制定和落實(shí)。
3、四期臨時(shí)圍墻工程、地質(zhì)勘探、8#廠房的設(shè)計(jì)、論證、審核、基槽開挖至凍土層。
4、招標(biāo)代理單位、監(jiān)理單位、施工單位的接洽、考察、談判、資料收集。
5、合同、報(bào)價(jià)、工程款支付,設(shè)計(jì)方案和施工方案的審核、論證。
6、與各兄弟部門、政府部門、駐地村莊、施工單位的關(guān)系協(xié)調(diào)、溝通。
7、對所有工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工進(jìn)行全過程控制。
8、及時(shí)認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
在近一年的工作中,自認(rèn)為也取得了一定的成績,當(dāng)然這些成績的取得離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo),特別是主管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心信任和支持,離不開各兄弟部門的協(xié)調(diào)與配合,對此,我深有體會,也始終心存感激。我一直認(rèn)為凡事有付出才有收獲,每一項(xiàng)工作只有全心全意的深入進(jìn)去,才能順利的'把工作做好,甚至取得意想不到的效果,比如:
1、會所改造工程,施工隊(duì)伍多,頭緒多,交叉施工配合難度大,需要及時(shí)的協(xié)調(diào)、克服困難,使工程得以順利進(jìn)展。其次,在施工單位的選擇上,根據(jù)多年管理經(jīng)驗(yàn)、層層篩選、甄別,反復(fù)談判、對比,給領(lǐng)導(dǎo)提供最真實(shí)的資料,供領(lǐng)導(dǎo)審核、確定。
2、在工程施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在保證質(zhì)量的前提下?lián)屵M(jìn)度,督促各施工單位文明施工,真正做到工完料凈、場地清。
3、會所工程前期圖紙不完善,我積極與設(shè)計(jì)院溝通,有時(shí)甚至邊干邊改;
4、會所外院墻工程,按北京和易原設(shè)計(jì)方案,工程造價(jià)在50余萬元,當(dāng)時(shí)安總指出造價(jià)過高,要求修改方案,降低造價(jià),經(jīng)過認(rèn)證考慮、論證,在保證原有設(shè)計(jì)風(fēng)格、效果的前提下,將結(jié)構(gòu)與材料進(jìn)行了調(diào)整,最終該項(xiàng)工程以24萬元的價(jià)格施工完畢。節(jié)省了成本,為公司減少了支出,諸如此類的事情在2期、4期的工作中還有很多,在此不一一列舉。
5、我作為建設(shè)單位的一員,即通常所說的甲方,在與施工單位及駐地村莊打交道時(shí),要盡可能做到擺事實(shí),講道理。既不能使矛盾激化,又要堅(jiān)決維護(hù)公司的利益,這就要求在平時(shí)的工作中勤思考、多動(dòng)腦,努力使事情做到最好。我們的工作說簡單點(diǎn)就是協(xié)調(diào)、督導(dǎo),是為工程服務(wù)的。施工單位在工作中出現(xiàn)問題,要給他們積極的出主意,想辦法,使問題盡快得到解決,使工程保質(zhì)保量完成。力爭做到少花錢,多辦事。維護(hù)公司利益。
通過總結(jié),我也認(rèn)識到了自身存在的不足,有時(shí)候不能正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,缺乏主觀能動(dòng)性和開拓精神,有時(shí)候甚至產(chǎn)生依賴性,這都是很不好的,在以后的工作中一定改正,勇于擔(dān)責(zé),努力干好本職工作。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。來公司一年的時(shí)間,我學(xué)到了很多,工作上不再茫然,不再畏首畏尾。
展望新的一年,我將一如既往的履行好自己的職責(zé),服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,以飽滿的工作熱情投入到工作中去。最后,衷心祝愿公司的發(fā)展蒸蒸日上,越做越大,越做越強(qiáng)。祝愿公司的明天更加燦爛輝煌。
項(xiàng)目年度總結(jié) 16
20XX年度臨近尾聲,隨著各項(xiàng)工作深入開展,項(xiàng)目部根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況,抓重點(diǎn)、有方向的開展了一系列安全監(jiān)督和安全檢查工作,F(xiàn)將20XX年度安全工作總結(jié)如下:
一、安全檢查工作
安全巡查是預(yù)測和及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患的一種有效方法。安全員每天對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行安全巡查,包括對作業(yè)環(huán)境、安全設(shè)施、操作人員、機(jī)械設(shè)備、工器具、個(gè)人防護(hù)用品等的檢查,對發(fā)現(xiàn)的'問題及時(shí)做好記錄,并立即聯(lián)系相關(guān)部門、責(zé)任人進(jìn)行整改,對隱患較大的情況及時(shí)下發(fā)整改通知單,并指定相關(guān)人員整改,跟蹤整改情況,直至整改完畢,有效的做到了事前處理和防患于未然。
參與每周一安全例會,對上周工作進(jìn)行總結(jié),對本周的安全工作做出重要部署,使安全工作具有很強(qiáng)的整體性和連貫性;
按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃,制定并完善了各項(xiàng)安全管理制度及制定各類臺賬,對重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識和旁站監(jiān)控并記錄過程。
二、施工現(xiàn)場現(xiàn)階段情況匯總
施工至當(dāng)前,現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源全部拆除。外腳手架全部拆除完畢,塔吊和人貨梯也已于8月份全部拆除退場,目前吊籃腳手也全部拆除完畢。
現(xiàn)場尚存移動(dòng)操作平臺、人字梯、個(gè)別臨時(shí)搭設(shè)連廊石材安裝使用腳手、臨時(shí)施工用電、中小型機(jī)械設(shè)備和手用工具、臨時(shí)宿舍等危險(xiǎn)源,以及防火安全工作為當(dāng)前重點(diǎn)巡查監(jiān)控對象。
施工過程中個(gè)別工人未帶安全帽、高處作業(yè)未佩戴安全帶,移動(dòng)作業(yè)平臺超高使用未采取加固措施,臨時(shí)用電線路亂拖亂拉,開關(guān)箱開關(guān)插座損壞、滅火器過期損壞、動(dòng)火監(jiān)控不到位、防火措施不到位、生活區(qū)臟亂差、私拉亂接電線等現(xiàn)象依然存在,給項(xiàng)目施工和安全管理帶來一定安全隱患。針對上述安全隱患,項(xiàng)目部進(jìn)行針對性檢查和整治,力爭避免消除各類安全隱患,保障項(xiàng)目施工順利安全進(jìn)行。
三、安全工作教育
本年度項(xiàng)目部共在冊實(shí)名制登記教育人數(shù)總共為738人次,當(dāng)前在職為548人。并對所有進(jìn)場工人進(jìn)行三級安全教育和安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)并考核上崗,對各工種、各專業(yè)分類進(jìn)行上崗前安全操作技術(shù)交底。并定期進(jìn)行安全宣講和安全知識培訓(xùn)。
四、年度安全生產(chǎn)工傷事故
本年度共計(jì)發(fā)生工傷事故六起,多為外傷及挫傷,個(gè)別人員達(dá)到傷殘等級,全部處于社會保險(xiǎn)保障狀態(tài),尚在工傷理賠過程之中。
縱觀本年度安全工作管理,尚存諸多不足,項(xiàng)目部全體同仁爭取在新的一年里更上一層樓,為創(chuàng)建市文明工地而繼續(xù)努力!
項(xiàng)目年度總結(jié) 17
光陰如梭,xx年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,20xx已過去,xx年即將來臨。新的xx年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)、“決心再接再厲,更上一層樓”,一定努力打開一個(gè)工作新局面。在xx年,更好地完成工作,揚(yáng)長避短,現(xiàn)總結(jié)如下:
1、通過日常工作積累,發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)遺缺,要在工作中認(rèn)真鑒定,發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)解決。
2、要通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,積累,豐富自己的知識,為工作服務(wù),使其對生產(chǎn)工作有所了解。
3、要進(jìn)一步加強(qiáng)向領(lǐng)導(dǎo)、向同事、向客戶學(xué)習(xí)的力度,不斷完善自己。學(xué)無止境,年前的我們要時(shí)刻保持著一顆虛心向上的心。
4、加強(qiáng)產(chǎn)品知識,生產(chǎn)工藝,加工過程知識上的學(xué)習(xí)。這是目前最欠缺的知識與經(jīng)驗(yàn)。
5、在產(chǎn)品知識的學(xué)習(xí)上,與實(shí)際脫節(jié),沒有做到知識的全面性。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛,在以后的工作中,我要主?dòng)加強(qiáng)和同事們的學(xué)習(xí),尤其是對生產(chǎn)非常有經(jīng)驗(yàn)的前輩及領(lǐng)導(dǎo)多請教,多和大家交流,使自己也有能力做好各方面的工作。
6、加強(qiáng)自身性格的培養(yǎng),努力克服自己的.弱點(diǎn),多與同事溝通,與大家一起解決工作上的情緒問題,做到大事講原則,小事講風(fēng)格。
7、在目前的工作面試中,我們公司的目前還是存在很大的問題,主要是:不積極主動(dòng)的工作態(tài)度。這是我們公司給于發(fā)展的機(jī)會,我們一定要積極主動(dòng)的工作態(tài)度,在自己的工作崗位上認(rèn)真努力的工作,為公司做出最大的貢獻(xiàn)。
8、在工作上,我要積極主動(dòng),也希望通過自己的努力,使我們公司能夠發(fā)展的越來越好。在公司里邊,領(lǐng)導(dǎo)也會有一些活動(dòng),讓我們?nèi)プ鲂⿲?shí)實(shí)在在的事情,鍛煉一下自己,提升了自己的能力。
9、在以后的工作中,我會勤學(xué)好問,多向領(lǐng)導(dǎo),同事學(xué)習(xí)他們的工作經(jīng)驗(yàn)好的習(xí)慣,利用業(yè)余時(shí)間不斷充實(shí)自己,豐富自己的專業(yè)知識,讓自己擁有一技之長。也要鍛煉自己的膽識和毅力,工作上認(rèn)真負(fù)責(zé),提高自己解決實(shí)際問題的能力,并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。
以上就是我對自己過去xx年的總結(jié)。在以后的工作中,我會積極參加公司里組織的各項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)同事之間的感情和部門之間的溝通。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ)。
雖然前臺的工作有時(shí)是比較的瑣碎,但大小事都是要認(rèn)真才能做好。所以我都會用心的去做每一件事。感謝部門領(lǐng)導(dǎo)的教誨和公司給予我的機(jī)會,在以后的日子里我將加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力工作!
項(xiàng)目年度總結(jié) 18
20XX年,轉(zhuǎn)瞬即逝,但回想剛到客戶現(xiàn)場時(shí)的不知所措,卻好像又過去了很久一樣。在這一年的時(shí)間里,我們經(jīng)歷了酸甜苦辣,但是,最讓人值得驕傲的是,我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的知識,同時(shí)在平時(shí)的工作中得到應(yīng)用,并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。以下是我今年的工作總結(jié)。
一、范圍管理方面
防止不必要的變更。但是目前項(xiàng)目組在開發(fā)的過程中,不能詳細(xì)而明確的說明用戶需求,讓用戶在程序開發(fā)之前進(jìn)行需求確認(rèn),使得后期不可避免的發(fā)生所謂的變更,而實(shí)際上也許是項(xiàng)目組不能實(shí)現(xiàn)用戶的需求,用戶沒有別的辦法,只能采取另一種實(shí)現(xiàn)方式的變更,或者程序?qū)崿F(xiàn)了的并不是用戶真正的需要。我們一直以來的想法就是“抓兩頭,控中間”,所以,需求階段建議采用原型法,在用戶無法提出明確需求的條件下,盡量引導(dǎo)、還原用戶需求,且需求一定要業(yè)務(wù)部門確認(rèn)。
二、質(zhì)量管理方面
在過去的一年中,過程質(zhì)量保證相對做的比較好,但是產(chǎn)品質(zhì)量方面就差了很多。去年只在一個(gè)項(xiàng)目用到了缺陷預(yù)防的方法,但是沒有考察缺陷預(yù)防的效果。一般來說,項(xiàng)目的工期都比較緊,測試用例很多情況都是測試的同時(shí)編寫的,也沒有熟悉業(yè)務(wù)的人員進(jìn)行評審。如果要把所有的文檔都及時(shí)的填寫,根本就沒有跟項(xiàng)目組溝通和深入監(jiān)控項(xiàng)目的時(shí)間。要想深入到項(xiàng)目組,目前看來真是一件比較困難的事情。
三、人員管理方面
有的項(xiàng)目到后期的時(shí)候,只有一兩個(gè)人能夠勝任工作。因?yàn)樵降胶笃诘墓ぷ鳎叫枰藛T在這個(gè)項(xiàng)目的綜合能力高,如果平時(shí)不注意培養(yǎng)人才,一個(gè)項(xiàng)目做完了,人員能力并不會有太大的提高,導(dǎo)致項(xiàng)目后期任務(wù)只能依靠一兩個(gè)人,對于項(xiàng)目來說,這樣的情況會造成項(xiàng)目延期,對于個(gè)人來說,忙碌的這一兩個(gè)人始終得不到休息,滿負(fù)荷的工作,效率自然不會高,而其他人員就相對比較輕松,但是能力沒有提高。因此,在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的.時(shí)候,就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃,以滿足后期項(xiàng)目需求。
四、風(fēng)險(xiǎn)管理方面
因?yàn)槲医?jīng)驗(yàn)不足,也沒能給項(xiàng)目太多關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識別方面的建議。以我現(xiàn)在的知識,有些項(xiàng)目問題發(fā)生了,但并不能識別出來。但也有些經(jīng)驗(yàn)積累,無論這個(gè)產(chǎn)品或者平臺有多么好的實(shí)踐效果,只要有客戶化的部分,無論多少都將會是風(fēng)險(xiǎn);與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng),相對的風(fēng)險(xiǎn)就更大了。項(xiàng)目初期采取“頭腦風(fēng)暴”的方式識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是比較好的一種方法,如果項(xiàng)目組本身有風(fēng)險(xiǎn)庫,從風(fēng)險(xiǎn)庫中篩選也是很好的方法。
項(xiàng)目年度總結(jié) 19
一年來,在消防安全工作組全體成員的共同努力下,圓滿完成了消防安全各項(xiàng)工作,現(xiàn)將本年度消防安全促進(jìn)項(xiàng)目工作總結(jié)總結(jié)如下:
一、安全制度完善,檢查整改落實(shí)
社區(qū)以小區(qū)保安隊(duì)、消防安全志愿者為消防安全防范主力軍,以他們的控制面,形成了管理有序、措施得力、分工合作、緊密配合的工作機(jī)制。同時(shí)我們還進(jìn)一步完善安全制度,“細(xì)化”了工作措施,每月有檢查、有落實(shí)、有記錄。
二、積極監(jiān)督檢查,隱患情況早治理
對發(fā)現(xiàn)消防安全隱患及時(shí)整改、匯報(bào)。在消防安全工作中,我們認(rèn)為防火工作必須天天講,時(shí)時(shí)抓,任何時(shí)候都不能放松。在防火檢查中,我們始終做到對轄區(qū)基本情況底數(shù)清,情況明;重點(diǎn)隱患不失控;嚴(yán)防范,做到不留死角,遇到問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。社區(qū)消防工作小組成員負(fù)責(zé)監(jiān)督每月消防安全檢查中安全隱患的整改落實(shí)情況,做到查處一例,當(dāng)即進(jìn)行整改,并處以警告,整改不到位的堅(jiān)決不放過,從源頭上消除了火災(zāi)隱患,確保一方平安。
三、宣傳教育活躍,群眾意識增強(qiáng)
為了進(jìn)一步搞好消防安全工作,我們一方面充分利用橫幅、宣傳欄、宣傳資料等形式進(jìn)行廣泛深入宣傳。另一方面結(jié)合“關(guān)注消防,共享平安”開展集中宣傳活動(dòng)。通過講座、培訓(xùn),使他們會使用滅火器、會報(bào)警、會逃生自救,使大家掌握了一定的消防知識和滅火技能。
四、防火條件完善,安全措施落實(shí)
一是以社區(qū)民警為龍頭,整合轄區(qū)各類消防安全防范資源,共同發(fā)揮作用,實(shí)現(xiàn)群防群控。
二是以小區(qū)消防安全志愿者為骨干隊(duì)伍,把轄區(qū)四個(gè)居民小區(qū)全部納入消防安全防范控制網(wǎng)絡(luò)之中,以保持轄區(qū)內(nèi)消防安全處于良好的態(tài)勢。
三是為了真正把消防安全工作落實(shí)到實(shí)處,并按照“誰主管”,“誰負(fù)責(zé)”的`原則,在轄區(qū)內(nèi),與轄區(qū)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)簽訂《居民防火公約》,真正讓他們做到管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事,把消防安全工作各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處,努力營造消防安全人人有責(zé)的良好社會氛圍。
五、設(shè)施器材完備,滅火準(zhǔn)備充分
社區(qū)內(nèi)物業(yè)小區(qū)消防設(shè)施器材完備,社區(qū)居民都能自覺保護(hù)消防設(shè)施,無損壞、擅自挪用、拆除、停用消防設(shè)施器材等現(xiàn)象,不埋壓、圈占消火栓,不占用防火間距,不堵塞消防通道,滅火準(zhǔn)備充分。 社區(qū)定期組織人員督查物業(yè)公司消防器材維修、保養(yǎng)情況,確保所有器材處于完備有效狀態(tài)。
項(xiàng)目年度總結(jié) 20
面對即將成為過去的20XX年,回首過去,展望未來,我?guī)е斋@的喜悅,同時(shí)也帶著急切期望的心情,欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反省自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下:
一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履行本職工作
作為一個(gè)年輕人,首先我必須擺正自己的位置,清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的`感知,XX年可以說是我學(xué)以致用,增強(qiáng)實(shí)踐的一年。
20XX年xx月xx日之前,我被安排在xx項(xiàng)目監(jiān)理部和xxx項(xiàng)目監(jiān)理部。xx項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下,我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作,和XX負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作,并對現(xiàn)場形成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。
在xxx項(xiàng)目,因?qū)龠未正式開工項(xiàng)目,在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下,由我和XX負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作,主要對業(yè)主需完善的“三通一平”進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議,并對各施工單位基礎(chǔ)開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間,本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé)。工作中,我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn),工作崗位上,我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé),對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實(shí)監(jiān)理程序,根據(jù)工程實(shí)施不同情況,積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議,讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果,使工程處于受控狀態(tài)。
二、監(jiān)理工作范圍廣,控制重點(diǎn)是關(guān)鍵
在陽光城項(xiàng)目部,業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控,a標(biāo)段各單體樓屋面為45°斜屋面,施工中存在較大安全隱患,同時(shí)屋面混凝土板厚控制很難掌握,在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專項(xiàng)施工方案中,經(jīng)審閱,發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作行,建議施工方另選其它方便可行方案,我及時(shí)將該問題反映給總監(jiān),總監(jiān)提出了較好的施工建議,施工方采取了該建議,不僅縮短了斜屋面施工時(shí)間,還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì)量,施工過程中未出現(xiàn)任何安全事故。在進(jìn)度控制方面,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法,并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法,以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù),對施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后,我認(rèn)真核對施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃,每周五中午對現(xiàn)場實(shí)際完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較,找出偏差原因,并及時(shí)與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通,要求及時(shí)采取有效措施,把進(jìn)度搶回來。
【項(xiàng)目年度總結(jié)】相關(guān)文章:
項(xiàng)目年度總結(jié)02-15
項(xiàng)目部年度總結(jié)06-20
工程項(xiàng)目年度總結(jié)05-04
工程項(xiàng)目年度總結(jié)07-27
年度項(xiàng)目工作總結(jié)07-09
項(xiàng)目年度工作總結(jié)05-21
建設(shè)工程項(xiàng)目年度總結(jié)08-25