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手術(shù)室護(hù)士年度工作總結(jié)

時(shí)間:2023-02-05 09:25:25 護(hù)士年終工作總結(jié) 我要投稿

手術(shù)室護(hù)士年度工作總結(jié)2篇

  總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié),他能夠提升我們的書(shū)面表達(dá)能力,讓我們好好寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎?以下是小編為大家收集的手術(shù)室護(hù)士年度工作總結(jié),歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

手術(shù)室護(hù)士年度工作總結(jié)2篇

手術(shù)室護(hù)士年度工作總結(jié)1

  新院整體搬遷開(kāi)業(yè)的半年多來(lái),全院上下團(tuán)結(jié)一致,眾志成城,各方面工作取得可喜成績(jī)。根據(jù)醫(yī)院要求,各科對(duì)今年尤其是搬遷后的工作進(jìn)行了總結(jié),為加強(qiáng)借鑒、交流,現(xiàn)將有關(guān)材料掛網(wǎng),希望大家集思廣益,更好地謀劃明年工作,不斷取得新的突破。

  經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的準(zhǔn)備,在20xx年4月24日我院終于實(shí)現(xiàn)了整體搬遷開(kāi)業(yè)。轉(zhuǎn)眼間新院工作已有半年,新院的工作環(huán)境和患者的就醫(yī)環(huán)境都發(fā)生了翻天覆地的變化,到我院就醫(yī)的患者也明顯增多,我們的工作量也大大增加,為了適應(yīng)新的環(huán)境和滿(mǎn)足人民群眾基本的醫(yī)療服務(wù)需求,我們充分調(diào)動(dòng)了一切積極因素,全體醫(yī)護(hù)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、狠抓落實(shí)、不懈努力,圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了一定的成績(jī),現(xiàn)總結(jié)如下。

  一、加強(qiáng)科室管理,改善服務(wù)態(tài)度。

  1、加強(qiáng)政治思想教育,認(rèn)真組織科室人員學(xué)習(xí)法律、法規(guī)知識(shí),提高護(hù)理人員學(xué)法、守法、用法意識(shí),促進(jìn)“三個(gè)文明”建設(shè)健康發(fā)展。每月定時(shí)召開(kāi)科室會(huì)議,及時(shí)傳達(dá)院周會(huì)和護(hù)理部的會(huì)議精神,把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示認(rèn)真貫徹到工作中。

  2、督促手術(shù)室工作人員嚴(yán)格遵守手術(shù)室各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度,遵守?zé)o菌原則,防止交叉感染,杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。

  3、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,自搬到新院當(dāng)天起我科設(shè)24小時(shí)值班,遇有急、危、重手術(shù)時(shí)均能及時(shí)開(kāi)展。而機(jī)動(dòng)人員亦保持了良好的通訊聯(lián)系,遇重大事件發(fā)生時(shí)均能隨叫隨到。

  4、抓好增收節(jié)支的工作,提高經(jīng)濟(jì)效益。護(hù)長(zhǎng)每天檢查收費(fèi)情況,發(fā)生少收或漏收現(xiàn)象,及時(shí)給予補(bǔ)收,并不定時(shí)召開(kāi)科室會(huì)議,督促科室人員注意節(jié)約,避免浪費(fèi),每月進(jìn)行科室收支情況的統(tǒng)計(jì)。

  5、改善服務(wù)態(tài)度,樹(shù)立醫(yī)院新形象。手術(shù)護(hù)士熱情接待手術(shù)病人,給予安慰和疏導(dǎo),消除其思想顧慮,幫助其順利渡過(guò)手術(shù)關(guān)。由于手術(shù)病人的增多,為了杜絕事故發(fā)生的隱患,我們開(kāi)始執(zhí)行術(shù)前訪(fǎng)視制度,每天由夜班護(hù)士到病區(qū)對(duì)危、重、年老、小兒、大手術(shù)的進(jìn)行訪(fǎng)視和術(shù)后隨訪(fǎng),了解病情,給予術(shù)前指導(dǎo),并給第二天手術(shù)準(zhǔn)備提供信息;卦L(fǎng)時(shí)了解患者的恢復(fù)情況和對(duì)我們工作的評(píng)價(jià),針對(duì)不中足之處及時(shí)加以整改。

  二、今年完成的技術(shù)指標(biāo)和工作量情況。

  1、成立科室護(hù)理質(zhì)量檢查小組和院內(nèi)感染控制小組,按照醫(yī)院管理要求,每月定期進(jìn)行檢查,對(duì)查出的存在問(wèn)題,組織科室人員開(kāi)會(huì)討論,進(jìn)行分析,擬出整改方案并逐項(xiàng)落實(shí);按照護(hù)理技術(shù)規(guī)范要求認(rèn)真完善各項(xiàng)護(hù)理表格和認(rèn)真制訂科室各項(xiàng)規(guī)章制度,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)的管理和各項(xiàng)核心制度的執(zhí)行落實(shí),嚴(yán)格把好了質(zhì)量關(guān)。

  2、20xx年5-10月共完成手術(shù)1199例,比去年同期增多57例,增長(zhǎng)率40%。

  三、在職培訓(xùn)與科研。

  1、加強(qiáng)科室護(hù)士中西醫(yī)護(hù)理技術(shù)操作的訓(xùn)練,組織新分配的護(hù)士(5年內(nèi))參加護(hù)理部組織的臨床護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練和中醫(yī)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)(2次/周),并每季度進(jìn)行考核一次,如補(bǔ)考一次仍不及格的給予扣除30%的季度獎(jiǎng)金為處罰,以促進(jìn)護(hù)士自覺(jué)學(xué)習(xí)的積極性。

  2、加強(qiáng)實(shí)習(xí)護(hù)生的帶教工作,挑選有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)、基礎(chǔ)知識(shí)牢固、責(zé)任心強(qiáng)的護(hù)理人員擔(dān)任帶教工作,保證帶教質(zhì)量。

  3、組織新招的手術(shù)護(hù)士進(jìn)行崗前培訓(xùn),學(xué)習(xí)醫(yī)院及科室的規(guī)章制度、各班職責(zé)、各種技術(shù)操作等,設(shè)定專(zhuān)人進(jìn)行帶教兩個(gè)月,指導(dǎo)其熟悉各種手術(shù)器械的性能、清潔消毒規(guī)范和各項(xiàng)常規(guī)手術(shù)的'配合工作,而單獨(dú)值班的第一個(gè)月遇有大手術(shù)時(shí)仍指定年資深的手術(shù)專(zhuān)科護(hù)士進(jìn)行同臺(tái)帶教,并按護(hù)理部計(jì)劃進(jìn)行抽查考核。

  4、開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)2項(xiàng):經(jīng)皮腎鏡碎石術(shù)和腹腔鏡下闌尾切除術(shù)。

  四、存在問(wèn)題

  1、手術(shù)護(hù)理記錄部分人員欠完整性、有漏項(xiàng)。

  2、學(xué)習(xí)氛圍不濃,不夠自覺(jué)學(xué)習(xí),對(duì)新知識(shí)掌握較少;技術(shù)操作不熟練,季度考核有個(gè)別護(hù)士不及格受到護(hù)理部的處罰。

  3、個(gè)別人員責(zé)任心不強(qiáng),術(shù)前訪(fǎng)視和術(shù)后回訪(fǎng)未認(rèn)真落實(shí);而術(shù)后器械未及時(shí)清理,造成器械丟失現(xiàn)象。

  五、今年最后兩個(gè)月的工作設(shè)想

  1、合理安排科室護(hù)士,進(jìn)行彈性排班,保證各項(xiàng)手術(shù)的正常開(kāi)展。

  2、督促護(hù)理人員自覺(jué)學(xué)習(xí),形成科室自覺(jué)學(xué)習(xí)氛圍。繼續(xù)加強(qiáng)新護(hù)士技術(shù)操作訓(xùn)練,督促其自覺(jué)學(xué)習(xí),熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)。

  3、加強(qiáng)護(hù)理人員自我保護(hù)意識(shí)及服務(wù)意識(shí),要加強(qiáng)落實(shí)術(shù)前訪(fǎng)視和術(shù)后回訪(fǎng)制度;每次手術(shù)完畢后要求器械護(hù)士及時(shí)清理器械,發(fā)現(xiàn)遺失時(shí)及時(shí)追回,如確認(rèn)丟失的情況給予按價(jià)賠償?shù)奶幜P。

  4、加強(qiáng)院內(nèi)感染控制工作的落實(shí),按要求進(jìn)行消毒隔離和檢測(cè)監(jiān)控。

  5、抓好增收節(jié)支工作,針對(duì)凈化手術(shù)室的特點(diǎn)和級(jí)別手術(shù)的要求合理地安排手術(shù)間,避免浪費(fèi)空調(diào)電費(fèi);每天及時(shí)對(duì)賬,避免發(fā)生少收或漏收現(xiàn)象。

手術(shù)室護(hù)士年度工作總結(jié)2

  20xx年手術(shù)室護(hù)理工作度過(guò)了緊張而不平凡的一年,手術(shù)室護(hù)理工作有以下進(jìn)展,總結(jié)如下:

  全年共做手術(shù)臺(tái),外科臺(tái),婦科臺(tái),五官科臺(tái)

  一,護(hù)理安全重中之重。

  1嚴(yán)抓細(xì)管,按照年初計(jì)劃每月學(xué)習(xí),各項(xiàng)制度職責(zé),無(wú)菌操作與法律法規(guī),專(zhuān)科三基,及手術(shù)的各項(xiàng)配合,由護(hù)士長(zhǎng)統(tǒng)一出題進(jìn)行考。

  2對(duì)新開(kāi)展的腹腔鏡,及大手術(shù)進(jìn)行手術(shù)前的充分準(zhǔn)備,及術(shù)前討論,術(shù)后討論。

  3對(duì)排班有調(diào)整,配備兩個(gè)備班,以備用

  4新上崗護(hù)士定期做到崗前培訓(xùn),重點(diǎn)跟班,強(qiáng)弱搭配

  二,加強(qiáng)護(hù)理人員思想教育,轉(zhuǎn)變觀念,有主動(dòng)意識(shí)。

  1、手術(shù)室工作應(yīng)根據(jù)手術(shù)病人的特點(diǎn)和心理需求隨著社會(huì)體制改變,從術(shù)前訪(fǎng)視到術(shù)后隨訪(fǎng),應(yīng)給病人一全方位,無(wú)間隙整體護(hù)理。全年訪(fǎng)視率在80%以上,從而提高工作質(zhì)量。

  2、每月到手術(shù)科室調(diào)查,對(duì)各科提出意見(jiàn)積極采納,在工作中揚(yáng)長(zhǎng)辟短,從而確保工作高效安全。

  3、每月進(jìn)行手術(shù)病人及手術(shù)大夫的滿(mǎn)意度調(diào)查,對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行科室內(nèi)通報(bào),以利改進(jìn)。

  三,制定可是搶救小組的成員及職責(zé),制定質(zhì)控小組的成員及職責(zé)

  1、搶救小組24小時(shí)隨叫誰(shuí)到

  2、質(zhì)控小組每周進(jìn)行質(zhì)控檢查

  四,手術(shù)間管理

  1、每周進(jìn)行大掃除

  2、整理手術(shù)間藥品,及用物,固定數(shù)量,每天交接,整理一次性耗材,固定數(shù)量,每天交接

  3、每天手術(shù)開(kāi)始前,護(hù)士用濕布摖試臺(tái)面(1:500含氯消毒液)

  4、術(shù)中保持手術(shù)間清潔

  5、手術(shù)結(jié)束后立即清理手術(shù)間

  五.加強(qiáng)無(wú)菌觀念與消毒隔離管理

  1、人人掌握無(wú)菌技術(shù)于無(wú)菌操作原理

 。1)七步洗手

 。2)正確穿手術(shù)衣,帶手術(shù)帽,口罩打無(wú)菌臺(tái)

  2、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室消毒隔離制度

 。1)清潔分明嚴(yán)防交叉感染

  (2)對(duì)接車(chē)每天摖試消毒

 。3)護(hù)士熟悉消毒液配制

 。4)加強(qiáng)特殊感染病人的管理

  3、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度,消毒隔離合格率達(dá)100%。組織全科護(hù)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)層流手術(shù)室的知識(shí),以更快地適應(yīng)新的工作環(huán)境,保證層流手術(shù)室的正常使用。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌技術(shù)操作規(guī)程,防止院內(nèi)感染,確保手術(shù)切口感染率≤0。5%。加強(qiáng)急救藥品的管理,急救藥械完好率達(dá)100%。加強(qiáng)急救知識(shí)和搶救流程的培訓(xùn)。

  六.以量化考核利為目標(biāo)是管理取得成績(jī)。

  1。護(hù)理表格書(shū)寫(xiě)合格率90

  2。手術(shù)檢合格率100

  3。消毒物品合格率100

  4。搶救物品合格率100

  5。術(shù)前訪(fǎng)視100

  6。術(shù)后訪(fǎng)視90

  七,每天晨會(huì)交班,進(jìn)行前一天工作終結(jié),當(dāng)天工作安排。

  八,增收節(jié)支,嚴(yán)禁浪費(fèi)

  1、嚴(yán)格管理科室醫(yī)療和辦公用品,減少浪費(fèi)和損耗。專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)醫(yī)學(xué)。控人員定期檢查定期分析,將結(jié)果進(jìn)行公布。九,團(tuán)結(jié)互助責(zé)任明確

  在手術(shù)室大家聚在一起是一個(gè)大家庭,家庭成員各有分工,工作上有什么難題大家一起想辦法解決。每個(gè)手術(shù)間都有相應(yīng)的責(zé)任護(hù)士。如設(shè)備的使用情況,器械的'清理及保養(yǎng),手術(shù)間的衛(wèi)生等都有相應(yīng)的責(zé)任人,在大家共同努力下完醫(yī)院的各項(xiàng)檢查工作。

  十、派優(yōu)秀護(hù)士一名到215醫(yī)院學(xué)習(xí),學(xué)到新的業(yè)務(wù)及管理方面的成績(jī),改進(jìn)了科室。

  十一,加強(qiáng)查對(duì)制度。

  護(hù)士每天進(jìn)行交接班查對(duì),及急救藥品的查對(duì),護(hù)士長(zhǎng)每周進(jìn)行查對(duì),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

  十二、加強(qiáng)院內(nèi)感染管理。

  1、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)室制定院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。

  2、每季度堅(jiān)持空氣細(xì)菌培養(yǎng)。

  3、一次性物品及時(shí)毀形,浸泡,醫(yī)療垃圾專(zhuān)人處理。

  4、手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院管理要求,無(wú)菌包內(nèi)化學(xué)指示劑。

  5、對(duì)每種消毒物品進(jìn)行定期定點(diǎn)監(jiān)測(cè)

  總之,手術(shù)是在過(guò)去一年里取得一些成績(jī),但還有許多需要改進(jìn)完善的地方,在新的一年里手術(shù)室全體人員會(huì)再接再厲,努力工作。

  20xx年工作安排

  1、首先加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)及管理方面的學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自己

  2、完善各項(xiàng)制度及流程,加強(qiáng)制度及流程的學(xué)習(xí),

  3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)

  4、加強(qiáng)護(hù)理安全質(zhì)量管理

  5、加強(qiáng)科室的團(tuán)結(jié)工作

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