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包裝車間主任年終工作總結(jié)（通用18篇）
極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過去了，在經(jīng)過一年的努力后，我們終于可以說自己在不斷的成長(zhǎng)中得到了更多的進(jìn)步，該總結(jié)這一年的得與失，為下一年的工作奠定基礎(chǔ)了。很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的年終總結(jié)，以下是小編幫大家整理的包裝車間主任年終工作總結(jié)（通用18篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
包裝車間主任年終工作總結(jié) 篇1
忙碌的20xx年就要過去，回首過去的一年，包裝車間從開始的動(dòng)蕩、忙亂、效率低下到穩(wěn)定、有序、高效，車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)支持下，走了一條具有包裝車間自己特色的路，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。具體總結(jié)如下：
過去的20xx年，生產(chǎn)方面表現(xiàn)為冷熱分明，前8個(gè)月為忙碌，后四個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)較淡；由此對(duì)應(yīng)的管理方面則表現(xiàn)為：
1、人員方面：
由于上半年車間生產(chǎn)很忙，車間根據(jù)公司的擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃安排進(jìn)行人員補(bǔ)充，由于交貨時(shí)間緊，車間對(duì)人員的需求是量大要得急，前期試用期薪酬太低，沒能補(bǔ)充到人員，后期請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)提高試用薪酬后，人員才能留住。但是管理部招來的人員還是良莠不齊，在進(jìn)行一段時(shí)間試用培訓(xùn)磨合后，車間根據(jù)實(shí)際情況陸續(xù)對(duì)招進(jìn)來的新近人員進(jìn)行了淘汰，最終車間留下15人，目前車間現(xiàn)有人員43人（含車間管理人員2名，休產(chǎn)假1名）
2、培訓(xùn)方面：
車間的培訓(xùn)工作今年主要做了：
1）對(duì)新近人員進(jìn)行了車間管理?xiàng)l例培訓(xùn)、班組技能培訓(xùn)；
2）為更好控制車間員工出勤，對(duì)車間員工進(jìn)行公司考勤制度相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。
3）對(duì)車間人員進(jìn)行了質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；
4）車間6s管理執(zhí)行規(guī)定制定后，組織全車間人員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)；
5）為了讓車間員工能對(duì)前道生產(chǎn)有所了解，特對(duì)車間人員組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)工藝方面的培訓(xùn)，重點(diǎn)講解了內(nèi)裂、性能低的形成因素，使車間員工對(duì)出現(xiàn)產(chǎn)品不合格時(shí)，能部分了解原因；
6）對(duì)車間各組進(jìn)行了新式噴碼機(jī)的使用培訓(xùn)。
3、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：
1）由于年后車間進(jìn)行了搬遷，在搬遷期間，要保障交貨與搬遷速度，現(xiàn)場(chǎng)管理有所放松，表現(xiàn)出來為操作現(xiàn)場(chǎng)較為凌亂，物品堆放無序。車間搬遷結(jié)束后，馬上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃，新的區(qū)域的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì)，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，形成了幾條接近流水線式的生產(chǎn)流程線，這樣既有助于生產(chǎn)效率的提高，又有助于現(xiàn)場(chǎng)管理；由于車間以前是使用尼龍袋裝輔材，既不能領(lǐng)多少又容易破，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)放難看，很影響形象
2）區(qū)域規(guī)劃后，車間按照規(guī)劃好的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，并對(duì)物品進(jìn)行定置管理，以此完善了車間的6S管理執(zhí)行規(guī)定，并運(yùn)用動(dòng)員考核的手段進(jìn)行落實(shí)到位。同時(shí)將兩臺(tái)長(zhǎng)期不用的充磁機(jī)移開單獨(dú)放置。
3）購(gòu)置塑料貼面板來鋪設(shè)充磁檢測(cè)工作臺(tái)，這樣既能使工作臺(tái)樣式統(tǒng)一，又能延長(zhǎng)現(xiàn)有工作臺(tái)的使用壽命；針對(duì)放置充磁產(chǎn)品大泡沫容易出現(xiàn)零碎泡沫的問題，車間應(yīng)用新型發(fā)泡板代替原有的大泡沫，杜絕了車間零碎泡沫出現(xiàn)；現(xiàn)場(chǎng)情況有較大好轉(zhuǎn)。
4）制定車間輔材領(lǐng)用規(guī)范，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)輔材的領(lǐng)退進(jìn)行控制。并對(duì)車間工作臺(tái)的抽屜進(jìn)行整理，對(duì)抽屜內(nèi)輔材整理定位放置；從細(xì)節(jié)上控制輔材的領(lǐng)用；
5）xx月又對(duì)車間塑鋼門窗玻璃進(jìn)行清掃，對(duì)車間放置輔料的小房間窗戶進(jìn)行油漆保養(yǎng)；對(duì)車間殘破區(qū)域線進(jìn)行重新劃分；
6）對(duì)車間物料流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，現(xiàn)在基本都能做到領(lǐng)料、退料、入庫(kù)各環(huán)節(jié)均簽字確認(rèn)，形成一個(gè)閉環(huán)。
4、包裝技術(shù)改革方面：
對(duì)公司的重要客戶友邦、富沃德、廣日、海天客戶產(chǎn)品包裝進(jìn)行改進(jìn)，如使用塑料墊片代替木塊，增強(qiáng)產(chǎn)品包裝美感，提高包裝檔次；友邦產(chǎn)品包裝使用一體成型泡沫箱代替需要割的配對(duì)泡沫，海天產(chǎn)品按照客戶使用習(xí)慣進(jìn)行配套包裝。
5、設(shè)備管理：
今年上半年需要噴碼的產(chǎn)品很多，如廣日、海天、富沃德產(chǎn)品，原有的一臺(tái)老式噴碼機(jī)由于噴速慢、容易故障不能滿足生產(chǎn)需求，特采購(gòu)一臺(tái)新式噴碼機(jī)來滿足生產(chǎn)需求；將車間長(zhǎng)期不用的兩臺(tái)老式充磁機(jī)進(jìn)行封存管理；建立健全車間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的臺(tái)賬；對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)，每天進(jìn)行設(shè)備檢查，及時(shí)維護(hù)修理部分充磁機(jī)異常情況，xx月做了一次充磁機(jī)進(jìn)行內(nèi)部除塵的保養(yǎng)工作；將一臺(tái)冷水機(jī)送廠家檢修保養(yǎng)。上半年時(shí)，大規(guī)格高牌號(hào)的產(chǎn)品較多，發(fā)貨也急，而車間充磁機(jī)能夠充大規(guī)格高牌號(hào)的只有兩臺(tái)，很多時(shí)候出現(xiàn)充磁機(jī)充磁“打架”現(xiàn)象，當(dāng)時(shí)提議車間再購(gòu)置一臺(tái)，現(xiàn)在產(chǎn)量回落，兩臺(tái)就能保證，但是如果明年風(fēng)電項(xiàng)目啟動(dòng)，大容量的充磁機(jī)還是需要再配置一臺(tái)。
6、車間制度及員工激勵(lì)方面：
本年度車間主要是：
1）整合過去包裝車間的各項(xiàng)管理規(guī)定，并進(jìn)行簡(jiǎn)化，既有利于管理又能順利有效執(zhí)行；
2）制定車間現(xiàn)場(chǎng)方面的6S管理規(guī)定并上報(bào)管理部備案；
3）為了更好的控制現(xiàn)場(chǎng)，制訂了包裝輔材領(lǐng)用管理規(guī)定報(bào)部門審批；
4）年初在參考外部用工薪酬水平后對(duì)包。
裝車間的計(jì)件單價(jià)進(jìn)行調(diào)整，使員工在付出勞動(dòng)之后能獲得相應(yīng)的報(bào)酬，從而從待遇上穩(wěn)定員工隊(duì)伍，并且起到了較好的效果。
5）為了提高員工對(duì)質(zhì)量及效率方面有更好的認(rèn)識(shí)，車間制定一個(gè)關(guān)于質(zhì)量與效率的激勵(lì)方案，獲得公司的認(rèn)同，并實(shí)際實(shí)施中進(jìn)行了完善，激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，既能提升員工的收入水平，又能給公司在不增加人手的情況下將工作完成。大大緩解了車間人手不足的問題。
7、安全問題：
過去的一年，車間無一起安全事故發(fā)生。全年保持安全生產(chǎn)；這主要?dú)w功于車間全體人員對(duì)安全的重視，更歸功于公司安監(jiān)人員對(duì)車間人員的.安全培訓(xùn)演習(xí)。
過去的一年，是成功的一年，是成績(jī)與問題并存的一年，我們既要看到成績(jī)，又要看到問題，今年沒有做好或者沒有做的很好的都是我們明年要改進(jìn)的重點(diǎn)。
車間目前存在的問題主要是：管理還是粗放型，可以做的更細(xì)致一些，更標(biāo)準(zhǔn)一些，畢竟培訓(xùn)的內(nèi)容要落實(shí)在實(shí)際工作中才能有效果。包裝輔材單耗較高，明年的重點(diǎn)還是在如何節(jié)約成本與包裝精美這個(gè)方面，這不僅需要車間下大力氣來解決，更需要采購(gòu)部能協(xié)助降低采購(gòu)成本，只有這樣一起發(fā)力才能盡可能的做好降單耗結(jié)約成本。車間現(xiàn)場(chǎng)還大有文章可做，如何避免反復(fù)，如何將我們的定置定位、輔材領(lǐng)用、物料領(lǐng)退及時(shí)性的持久落實(shí)都是我們要去做的。
總之，過去的一年給車間帶來很多收成，希望在新的一年里，在全體員工的團(tuán)結(jié)努力下能更上一層樓，包裝車間在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下必將再攀高峰！
包裝車間主任年終工作總結(jié) 篇2
過去的一年我們車間也是完成產(chǎn)量和工作目標(biāo)，確實(shí)還是有一定的進(jìn)步的，我知道在這方面我應(yīng)該要明確規(guī)劃好這份工作，在這個(gè)過程當(dāng)中我應(yīng)該進(jìn)一步的去落實(shí)好，這段時(shí)間我也是想了非常的清楚，我知道這些是我應(yīng)該認(rèn)真去填充好的，對(duì)于過去的一年也是需總結(jié)一下。
我們車間一直以來都是強(qiáng)調(diào)產(chǎn)量，一定要按時(shí)的完成好每天的產(chǎn)量，這是非常重要的，我現(xiàn)在想了想真的是很有成就感，在過去的一年當(dāng)中，完成了年初規(guī)劃的目標(biāo)，這是一個(gè)很不錯(cuò)的成績(jī)，雖然每天車間的工作是比較多的，但是還是不影響我的發(fā)揮，我知道我的方向在哪里，包裝工作比較繁瑣的，在流水線上面要保持好穩(wěn)定，這個(gè)過程是非常不錯(cuò)的，我現(xiàn)在回想起這些這也是一個(gè)很大的提高，我一直都認(rèn)為我應(yīng)該進(jìn)一步的去做好分內(nèi)的職責(zé)，在這方面我是感覺非常充實(shí)的，我也感覺非常的有動(dòng)力，在這個(gè)過程當(dāng)中學(xué)習(xí)到了很多，我也積累到了很多，我非常相信這些對(duì)我而言是一個(gè)質(zhì)的改變，過去的`一年不斷的改善自己的情況，一直希望能夠成為在工作當(dāng)中出類拔萃的人。
當(dāng)然除了日常的工作，我覺得和同事相處也是一個(gè)學(xué)問，需要讓自己學(xué)會(huì)溝通，不管是做什么事情，這些都是應(yīng)該要與的態(tài)度這是毋庸置疑的，我們車間在制作的過程當(dāng)中，其實(shí)也是遇到了一些問題，必須要及時(shí)糾正，所以我是感覺非常吃力的，我相信在這方面這是我應(yīng)該要有的態(tài)度，只有在這個(gè)當(dāng)中才能夠感受到那種氣氛，車間的工作比較充實(shí)，在這一點(diǎn)我有著非常深刻的認(rèn)識(shí)，一年到現(xiàn)在我也是不斷的在做好相關(guān)的細(xì)節(jié)。
一年的工作到現(xiàn)在，我們車間也是完成了年初制定的的目標(biāo)，雖然僅僅是剛剛做到完成任務(wù)，但是我這是有很大的進(jìn)步的，我感覺非常的好，在過去的一年當(dāng)中確實(shí)是一個(gè)很大的進(jìn)步，我感覺很有意義，完成了過去一年的產(chǎn)量，這是有非常大的提高的，確實(shí)在這個(gè)過程當(dāng)中這是一件很好的事情，回顧過去一年，我們車間認(rèn)真的做好生產(chǎn)工作，有文藝第一時(shí)間指出來，保持好的態(tài)度，認(rèn)真的對(duì)待工作，在這一點(diǎn)上面確實(shí)是感覺非常的好，完成了年終的工作目標(biāo)這是一個(gè)非常不錯(cuò)的方向，接下來會(huì)繼續(xù)努力的，新的一年有全新的開始，認(rèn)真搞好生產(chǎn)工作。
包裝車間主任年終工作總結(jié) 篇3
回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會(huì)。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作�，F(xiàn)對(duì)這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。
一、不同階段的工作內(nèi)容
第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號(hào)召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個(gè)人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的'方法之一。第四季度廠部推行5S管理，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。
二、在安全管理上
我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時(shí)開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào)，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。
三、在設(shè)備管理上
我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動(dòng)火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。
包裝車間主任年終工作總結(jié) 篇4
一年的時(shí)光即將過去，就要迎來充滿希望的一年，在這年終之際，作為一名包裝車間的普通工人，我在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，新的一年即將到來了，回顧今年來的本人工作情況，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)管理制度，提高班組文化
由于本班組人員流動(dòng)率較高，人員管理也相應(yīng)有所困難。針對(duì)性格脾性不一的員工采用相對(duì)應(yīng)較有效的管理方法。員工的積極性明顯提高。工作中我們非常注重相互之間的交流，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)阿凝聚成一個(gè)整體。
二、產(chǎn)品的質(zhì)量
作為生產(chǎn)的后道工序，是把住質(zhì)量的最后一道關(guān)卡，有異常及時(shí)通知修理車間及分廠檢驗(yàn)，避免更多的不良品從我們手中流向客戶。
三、現(xiàn)場(chǎng)的5S，持續(xù)改善
車間是我們每天的工作環(huán)境，我們有義務(wù)有責(zé)任保持車間的整潔、干凈。但是我們還是有一些細(xì)節(jié)被忽略，我有不可推卸的責(zé)任，沒有真正做到讓每一個(gè)員工意識(shí)到5S的重要性。
四、安全生產(chǎn)
包裝車間會(huì)接觸到一些油漆和稀料，所以安全培訓(xùn)是不可免的，對(duì)與新員工會(huì)詳細(xì)講解，工作中也時(shí)常督導(dǎo)。也會(huì)以發(fā)生在我們身邊的一些安全事故個(gè)例時(shí)刻為大家敲響警鐘。
五、工作中的不足
盡管在短短一年的時(shí)間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績(jī)，但深知距離工作要求還存在差距。為人處事方面，工作中難免與不同的人接觸，往往會(huì)引起一些不必要的誤會(huì)與爭(zhēng)吵，溝通時(shí)候沒有注意自己說話的語(yǔ)氣而引發(fā)一些小沖突。我要自我檢討同時(shí)進(jìn)自我改善。執(zhí)行力方面，工作當(dāng)中，上級(jí)下達(dá)的命令有時(shí)沒能很好的完成，還為此找理由，我知道結(jié)果達(dá)不到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，就是我們不夠努力，在今后的工作中我會(huì)更加努力將上級(jí)下達(dá)的工作落實(shí)到位。
質(zhì)量方面，到目前為止我們?nèi)匀徊欢〞r(shí)的會(huì)接到客戶的.投訴，這是我們?nèi)藛T的問題，在人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上還有待改善，因此，在今后的工作當(dāng)中我會(huì)加強(qiáng)監(jiān)督，更進(jìn)一步的提高員工的責(zé)任心。
嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí)。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是誰都要為自己所包裝的成品負(fù)責(zé)，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
六、今后的努力方向
加強(qiáng)5S的管理，認(rèn)真落實(shí)到個(gè)人。加強(qiáng)自我改善，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)下達(dá)的每一項(xiàng)工作任務(wù)。嚴(yán)抓生產(chǎn)線的紀(jì)律以及產(chǎn)品的質(zhì)量。
今后我們會(huì)積極響應(yīng)公司的號(hào)召，努力完成車間安排的各項(xiàng)任務(wù)，高度重視每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，圓滿完成車間交予的每一個(gè)工作任務(wù)，在自己的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)扎實(shí)工作、銳意進(jìn)取，為公司的發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)。
包裝車間主任年終工作總結(jié) 篇5
新的一年即將到來，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭(zhēng)取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。圍繞本年度包裝車間的生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)行以下工作總結(jié)：
一、開源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本；合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源；對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi)；將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度
加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對(duì)質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到99%以上。
三、加強(qiáng)設(shè)備管理
在設(shè)備車間的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的`方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
推進(jìn)6S管理制度，在包裝車間新廠房搬遷后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì)，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
五、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全；突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè)；堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員，解決員工的實(shí)際困難，以確保包裝車間員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
包裝車間主任年終工作總結(jié) 篇6
時(shí)光流逝，轉(zhuǎn)眼間我在成長(zhǎng)中又渡過半年�；厥走@走過的半年，很榮幸能與各位同事共同進(jìn)步，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識(shí)。半年以來我心中最大的感受便是要做一名合格的打包入庫(kù)工不難，但要做一名優(yōu)秀的打包入庫(kù)工就不那么簡(jiǎn)單了。我認(rèn)為：一名好的打包入庫(kù)工不僅要為人謙和正直，對(duì)事業(yè)認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、業(yè)務(wù)能力上更要專研。我，作為一名年輕的打包入庫(kù)工需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多。
一、思想修養(yǎng)
作為一名打包入庫(kù)工，要想完成工作的責(zé)任，首先必須具備肯吃苦不怕困難認(rèn)真仔細(xì)的素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我認(rèn)真參加各種學(xué)習(xí)和活動(dòng)。有句成語(yǔ)是：只要功夫深，鐵杵磨成針。是的，作為一名打包入庫(kù)工，我在工作中無意中會(huì)考慮不周顯得毛毛糙糙，不甚妥當(dāng)。當(dāng)意見、建議來臨時(shí)，現(xiàn)在的我不再不悅，不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個(gè)角度靜心仔細(xì)想想如何能的好一些。
二、素質(zhì)提升
在學(xué)習(xí)中我認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄，并在活動(dòng)后的空余時(shí)間認(rèn)真思考推敲，有目的的在班中進(jìn)行一些嘗試。
在工作中，我認(rèn)真投入，認(rèn)真學(xué)習(xí)。我感到人人都是我的師長(zhǎng)，我能學(xué)，要學(xué)的東西還很多。
在空余時(shí)間，我會(huì)閱讀一些自己訂的雜志，去圖書館翻閱、網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料，去書城自費(fèi)購(gòu)買與教育教學(xué)有用的'各類書籍和音像資料進(jìn)行觀看學(xué)習(xí)，我深切的感受到學(xué)習(xí)對(duì)自己的幫助確實(shí)很大。
三，日常工作
作為一名年輕工作者，對(duì)待工作我不敢有絲毫懈怠，我要求自己做到手勤，要多記筆記，多做記錄，盡量把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);口勤，要多問，遇到疑難問題或工作中遇到困難就向別的同事問;耳勤，多聽取同事們提出的好的意見、建議，改進(jìn)工作。我總結(jié)了半年來我對(duì)入庫(kù)打包專業(yè)技能的改進(jìn)。這對(duì)將來工作的安排及運(yùn)行有了充分的準(zhǔn)備。
包裝車間主任年終工作總結(jié) 篇7
時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張和忙碌中過去了，回顧一年來，我作為公司質(zhì)量部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。
在質(zhì)量部一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本人就一年的工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：
1、努力學(xué)習(xí)，全面學(xué)習(xí)新知識(shí)
檢驗(yàn)工作是一個(gè)特殊的崗位，它要求永無止境的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和提高技能，為達(dá)到這一要求，所以我們必須要注重學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)新知識(shí)，學(xué)習(xí)新的工藝，學(xué)習(xí)新的圖紙等)
2、努力工作，完成上面各項(xiàng)任務(wù)
經(jīng)過半年以來，面對(duì)非專業(yè)學(xué)習(xí)機(jī)械加工質(zhì)量工作，工作起來難度比較大，但是我積極的應(yīng)對(duì)困難的挑戰(zhàn)，我完成了領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)。
3、日常生活，工作態(tài)度積極端正
一年以來，我能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假，尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，待人真誠(chéng)，任勞任怨。努力做到了：一是按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，領(lǐng)導(dǎo)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到，不違章、違紀(jì)，不犯規(guī)、犯法，做個(gè)稱職的質(zhì)檢員。二是用制度自律。我嚴(yán)格按公司制定的各項(xiàng)制度辦事。在質(zhì)量方面，堅(jiān)決做不該用的堅(jiān)決不用，不搞人情主義。對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部門其他同事的工作協(xié)調(diào)上，做到互相理解、互幫互學(xué)、真誠(chéng)相待，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示。我深知成績(jī)的背后有我們質(zhì)量部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然會(huì)以平常之心對(duì)待不平常的.事，勇于進(jìn)取，一如既往地做好每一件事情。
4、存在的主要問題
回顧檢查自身存在的問題，雖能敬業(yè)愛崗、積極主動(dòng)開展工作，取得了一些成績(jī)，但仍然有許多需要不斷的改進(jìn)和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于專業(yè)知識(shí)較少，經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡(jiǎn)單;看待問題有時(shí)比較片面，以點(diǎn)蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高各項(xiàng)檢驗(yàn)技能。5、下一年的工作規(guī)劃。
在新的一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。在下一步的工作中，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法;同時(shí)在業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，擴(kuò)大獵取知識(shí)的范圍，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會(huì)的需要。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。
我想我應(yīng)努力做到：第一，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，技術(shù)掌握成熟;第二，拓寬專業(yè)知識(shí)面，參加各類檢驗(yàn)員資格培訓(xùn)和考試，盡快使自己成為一名合格的質(zhì)檢員;第三，認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《機(jī)械加工質(zhì)量控制體系》，工作任勞任怨，接受公司安排的常規(guī)和臨時(shí)任務(wù)，并能認(rèn)真及時(shí)地完成;第四，對(duì)檢驗(yàn)儀器要正確操作，做到及時(shí)用及時(shí)清理、及時(shí)登記，做好日常維護(hù)工作;第五，熱愛本職工作，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量知識(shí)。
總之，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成敗!對(duì)公司要有責(zé)任心，對(duì)社會(huì)要有愛心，對(duì)工作要有恒心，對(duì)同事要有熱心，對(duì)自己要有信心!做最好的自己!
包裝車間主任年終工作總結(jié) 篇8
一年又匆匆而過，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，經(jīng)過不斷的實(shí)踐，在錯(cuò)誤中不斷摸索、不斷成長(zhǎng)。我在經(jīng)驗(yàn)積累、管理水平和自身素質(zhì)方面有了一定的提高。為明年更好的進(jìn)行管理，也為能夠?yàn)楣緞?chuàng)造更好的效益。先總結(jié)如下：
一、向管理要效益，緊抓安全生產(chǎn)
沒有安全就談不上效益。針對(duì)此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著很多安全隱患。所以，我要求員工了解它們的基本情況和性能后再操作，且要不斷提高安全意識(shí)，做到“在崗一分鐘，安全六十秒”，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。
二、向管理要效益，提高員工工作效率和設(shè)備利用率
工作中，我時(shí)刻注意員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合制度科學(xué)管理，以提高員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長(zhǎng)，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成績(jī)。
三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量
沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分等級(jí)的質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)員工努力鉆研業(yè)務(wù)，提高操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。
四、向管理要效益，努力做到同樣的質(zhì)量成本最低，即物耗最低
為此，我要求員工消毒時(shí)時(shí)刻注意閥門開度；堵塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)約用水、用電、用汽以減少浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，以確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)禁浪費(fèi)以做到降低生產(chǎn)成本。
另外，我還加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，把現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作之中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。
今年8月份，我開始走上的班長(zhǎng)的崗位，通過幾個(gè)月的管理發(fā)現(xiàn)自己存在著很多不足，工作時(shí)經(jīng)常憑著自己以往的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工的思想未進(jìn)行太多的溝通事員工對(duì)安全及自身修養(yǎng)方面存在著很大不足。平時(shí)關(guān)心的'大多是班上工作完成情況對(duì)其他事情缺少足夠的耐心。另外對(duì)一些與其它班組間的配合不協(xié)調(diào)，對(duì)不是自己管轄的工作表現(xiàn)熱情不是太高，班組間東西計(jì)較的太多。
對(duì)以上不足我會(huì)努力通過不斷的學(xué)習(xí)改變自身修養(yǎng)，多與人溝通，努力使自己得到不斷的進(jìn)步與提高，爭(zhēng)取為車間為公司做出更好的業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
包裝車間主任年終工作總結(jié) 篇9
這是一個(gè)陽(yáng)光明媚的冬日，這是一個(gè)熱鬧喜慶的場(chǎng)面。20xx年即將過去，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，以“講安全、講文明、講和諧”為基準(zhǔn)，以“抓質(zhì)量、促生產(chǎn)、講效率”為目標(biāo)的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。在此我謝謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位!為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的車間工作做如下總結(jié)。
一、生產(chǎn)流程改組
只有專業(yè)，才能更好!人的精力有限，專注一項(xiàng)事情會(huì)做得更好。年初，鉚焊車間一改過去的工作方式，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。
調(diào)整后解決了工作中同一時(shí)間都要使用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現(xiàn)象，解決了鋼板、機(jī)加工件、標(biāo)準(zhǔn)件亂擺亂放的現(xiàn)象，車間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開始慢慢有序整齊起來。
產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢(shì)。原材料避免了浪費(fèi)。氣割和電焊機(jī)等設(shè)備得到有效的調(diào)整，發(fā)揮出最大的作用。
二、班組會(huì)議
只有思想統(tǒng)一，步調(diào)才能一致!每周至少一次的班組會(huì)議，是組長(zhǎng)對(duì)車間的生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的了解，增加了工作的必勝信心。通過班組會(huì)議，我們排除了分歧、統(tǒng)一了行動(dòng)，工作的安排既能有序進(jìn)行又能在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。消極的語(yǔ)言、不規(guī)范的工作行為、不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，在這和諧的.氛圍中逐漸消失。
三、相互學(xué)習(xí)、相互提高
在工作中獲取知識(shí)，提高了自身的工作能力，再把知識(shí)運(yùn)用到工作中去，使工作能夠有效地進(jìn)行和提高。
例如：在車間的折彎?rùn)C(jī)維修過程中，除了需要有必備的裝配知識(shí)外，預(yù)防焊接變形是一個(gè)新課題。在趙工的指導(dǎo)下，周國(guó)平他們順利的完成的維修任務(wù)。我想他們會(huì)有切身的感受的。再比如：在產(chǎn)品的主體組對(duì)和焊接過程中，因主體的形狀不同和一些不確定因素，常常會(huì)看到組長(zhǎng)們?cè)谝黄鹕逃懞蜖?zhēng)論。這應(yīng)該也是相互學(xué)習(xí)和相互提高的一個(gè)過程吧。
四、安全工作、安全生產(chǎn)
普及安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。不管什么工作，安全必須放在首位。講安全已在車間內(nèi)形成一種風(fēng)氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會(huì)加大對(duì)安全的工作力度，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生!
其實(shí)，我自身也有很多不足之處，請(qǐng)大家指出，我會(huì)努力改正的。總之，在新的一年內(nèi)，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和在座各位監(jiān)督!
包裝車間主任年終工作總結(jié) 篇10
時(shí)間總是這樣時(shí)緩時(shí)快，但是在不寫的堅(jiān)持和努力下，我終于還是圓滿的完成了這一年的工作任務(wù)！細(xì)細(xì)的算著自己這一年的情況，與過去相比起來雖然沒有特別明顯的成長(zhǎng)，但是在工作中，自己也更加的穩(wěn)定，不再像過去那樣起伏不定了，這也算的上是一種成長(zhǎng)吧！
現(xiàn)在一年的時(shí)間過去，自己在工作中通過不斷的改善和鞏固才取得了現(xiàn)在的成果，為了進(jìn)一步的提高和改善自己，我現(xiàn)在對(duì)過去一年的工作總結(jié)如下，希望自己能好好的鞏固好過去的經(jīng)驗(yàn)，在下一年能更好的提高自己。
一、個(gè)人的情況
在這一年，我依然嚴(yán)格的要求自己，管理好自己的工作和責(zé)任。在工作中我積極向上，多次向前輩和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。以此學(xué)習(xí)技巧，提高自己的工作效率。在每天完成工作后，我會(huì)對(duì)比自己最近的工作情況，不斷的改進(jìn)自己的工作方法。當(dāng)然，在每周結(jié)束的時(shí)候，我也會(huì)在空閑時(shí)對(duì)自己不足的地方好好的回想，防止自己再犯下同樣的.錯(cuò)誤。
我入廠較晚，其實(shí)在很多的地方經(jīng)驗(yàn)都還不夠成熟。尤其在面對(duì)一不同產(chǎn)品的包裝和方法上，我總是沒能找到適合的技巧和重點(diǎn)。這導(dǎo)致在工作中我降低了不少的效率，給大家拖了些后腿。但是在之后我的積極學(xué)習(xí)下，還是努力將自己的能力提升了上來，在今后的工作中，我也會(huì)不斷的提升自己，增加自己的能力！
二、工作情況
在工作方面，我嚴(yán)格的按照車間的規(guī)定和要求做事。面對(duì)自己不了解和不懂的地方，我都會(huì)第一時(shí)間去學(xué)習(xí)和請(qǐng)教，保證自己工作的準(zhǔn)確性。
雖然在工作中我們非常的看中效率，每天的排名也在不斷的競(jìng)爭(zhēng)。但是，這絕度不是指工作的質(zhì)量就可以無所謂的下降。恰恰相反，在工作中如果出現(xiàn)一定量的質(zhì)量不合格品，就會(huì)被嚴(yán)格的反工。為此，我在如何保證和自己的工作質(zhì)量方面也是下了一番苦功夫。
在車間的任務(wù)其實(shí)每天都是如此，學(xué)會(huì)了工作的方法接著就是不斷的工作、工作……工作的技巧和能力，都會(huì)在工作中找到和提升。但是，我們也不能疏于學(xué)習(xí)，要不斷的改進(jìn)，才能更好的提升自己的能來，提高我們隊(duì)伍的成績(jī)。
三、總結(jié)
現(xiàn)在為止，我已經(jīng)學(xué)會(huì)了如何去完成大部分的基礎(chǔ)包裝，但是我也不能因此驕傲自大。在今后的工作中，還有很多潛藏的問題存在。不斷的提高自己，增長(zhǎng)自己的見識(shí)和水平，這才是做好自己的工作所真正需要具備的東西。
包裝車間主任年終工作總結(jié) 篇11
這半年來的工作結(jié)束，生產(chǎn)工作是著重抓的，這半年來大家都是非常努力，提高車間的產(chǎn)量，這半年來的產(chǎn)量也是做的不錯(cuò)了，今年復(fù)工是比較晚的，雖然比較晚，但是這上半年依然是做的比較好，能夠有現(xiàn)在的產(chǎn)量也是非常不錯(cuò)的，半年的工作到了一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我想這些都是非常有必要去做好的，對(duì)于車間各個(gè)方面的情況都應(yīng)該有一個(gè)客觀認(rèn)識(shí)，我們車間這半年來也是非常努力，所有員工都是把工作做的認(rèn)真，在這個(gè)過程當(dāng)中我們車間也出做出了一些合理的規(guī)劃，正在逐步的做好這些，對(duì)于這上半年來的工作我也總結(jié)一下。
這半年的工作當(dāng)中，大家做的都是非常的不錯(cuò)，有些事情是能夠處理的更好，這半年來我們的生產(chǎn)工作也是做的很不錯(cuò)的，根據(jù)上面指示安排好工作，生產(chǎn)工作做的非常的不錯(cuò)，在這一點(diǎn)上面是毋庸置疑的，上半年的工作當(dāng)中一直都非常穩(wěn)定，這方面是能夠有更加好的方式，半年來也進(jìn)步了非常多，我對(duì)自己能力也是有了一個(gè)非常客觀的`了解，不管是在未來什么階段，這半年來的經(jīng)驗(yàn)都是非常寶貴的，車間的運(yùn)作一切都是非常的正常，大家把工作做的非常的好，日常的工作當(dāng)中能夠看出來變化，相比去年上半年日均產(chǎn)量是下降了很多，但是能夠做出這番成績(jī)也是不錯(cuò)的，沒有跟預(yù)期差多遠(yuǎn)。
上半年是需要持續(xù)做到位的，我也是清楚的意識(shí)到了這半年的一個(gè)工作變化，還是能夠做的更加的好，在一些事情方面應(yīng)該更加持續(xù)到位，生產(chǎn)工作對(duì)于車間講是首要工作，也是關(guān)于著每個(gè)人，這上半年確實(shí)是有著非常明顯的進(jìn)步，大家都是做的非常的不錯(cuò)，我也是非常相信大家可以做的更好，雖然這半年的工作已經(jīng)結(jié)束了，但是還是能夠看出來大家的努力，這半年是能夠明顯的感受到，上半年的工作已經(jīng)是落下帷幕，有些事情應(yīng)該要繼續(xù)維持下去，這一點(diǎn)是非常有必要的，也要對(duì)下半年的工作有一個(gè)準(zhǔn)備，我們車間一直以來都在積累這方面經(jīng)驗(yàn)，雖然半年的時(shí)間已經(jīng)過去，但是我也是對(duì)這些非常的上心，對(duì)工作要保持好的態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行我們廠的工作方針，要嚴(yán)格落實(shí)好相關(guān)的措施，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，要把車間的工作氣氛搞好，讓大家處在這樣的環(huán)境下面工作感覺到輕松，這樣才可以進(jìn)一步做好生產(chǎn)工作。
包裝車間主任年終工作總結(jié) 篇12
20xx年即將到來，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法，爭(zhēng)取投入更多的`人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì)。
圍繞20xx年包裝部每月的生產(chǎn)目標(biāo)，包裝部主要有以下幾大項(xiàng)工作要做：
一、開源節(jié)流，降本增效
節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為公司節(jié)省每一分錢。
1)合理安排人員，對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;
�、侔�20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)x億算，機(jī)包包裝機(jī)現(xiàn)有x臺(tái)單排機(jī)、x臺(tái)雙排機(jī)、x臺(tái)三排機(jī)，按計(jì)劃?rùn)C(jī)器全部排滿每班需要x人，三班共計(jì)x人，機(jī)包現(xiàn)有員工x人，還需增補(bǔ)員工x人;
�、诤邪凑�20xx年度產(chǎn)值目標(biāo)x億只劃分到盒包每月的成品入庫(kù)需要增補(bǔ)員工x人;
�、劢Y(jié)合機(jī)包、盒包共需增加員工x人，才能保證年度目標(biāo)順利完成。
2)合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，用電量大的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;
3)對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);
4)將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。
二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
應(yīng)對(duì)機(jī)包在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。
1)加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作，對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的'重要性，并對(duì)ISO13485質(zhì)量管理體系有深刻的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。
2)加強(qiáng)領(lǐng)班的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。(漏氣、無油)
3)建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到x%以上。
三、加強(qiáng)設(shè)備管理
在設(shè)備部x工、x工的領(lǐng)導(dǎo)下，針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：
1)制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對(duì)設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。
2)要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理
推進(jìn)6S管理制度在20xx年初包裝部新廠房搬遷后，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，新廠房的規(guī)劃按照生產(chǎn)流程的最優(yōu)化進(jìn)行設(shè)計(jì)，區(qū)域進(jìn)行責(zé)任劃分，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭(zhēng)在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。
五、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。
1)堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全;
2)突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);
3)堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
最后，要力所能及地幫助、關(guān)心所有包裝車間工作人員，解決員工的實(shí)際困難，以確保包裝部員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。
包裝車間主任年終工作總結(jié) 篇13
一、提高工作效率
我們包裝車間是流水線工作，在這一年中我一直都在努力提升自己的工作效率，因?yàn)槲移綍r(shí)的工作效率不高，達(dá)不到我心中的標(biāo)準(zhǔn)，在我們車間后很多厲害人物，他們的工作非常厲害，工作不但速度快，也做的很好，這讓我非常羨慕，在工作中我也要求自己向他們學(xué)習(xí)，因此我開始給自己增加工作目標(biāo)，在以前的基礎(chǔ)上多完成十件。
因?yàn)槲以谲囬g已經(jīng)工作了一年多了，所以我對(duì)于工作的熟練度還是可以的，需要做的就是提升工作的效率，把自己的工作速度提升上去，不在如同以前一樣為一件產(chǎn)品打碼就要話很長(zhǎng)時(shí)間，經(jīng)過自己的施壓，和我不懈的努力我的速度也得到了很大的提升，在這過程中我的到了我們車間主任的表?yè)P(yáng)，并且我的同時(shí)也很熱情的把自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧告訴我我的速度能夠提升離不開同時(shí)的幫助，也多虧了同事我才能夠最快的提升工作效率，對(duì)于工作我一直以來都秉承這努力加油不斷奮進(jìn)的目標(biāo)，做得多得到的多，所以我的工作速度得到了很好的提升，同時(shí)我也能夠在此期間加大對(duì)自己的工作輸出。
二、與同事配合工作
一個(gè)人完成所有的工作速度非常，滿，因此我們車間主任讓我們每個(gè)人完成其中的一部分，我們工作有打碼，內(nèi)包裝，外包裝，封箱，抽驗(yàn)等環(huán)節(jié)，我負(fù)責(zé)的就是打碼，打碼不但要手速快還要能夠準(zhǔn)，一個(gè)產(chǎn)品掛一個(gè)碼，簡(jiǎn)單的工作也是需要加緊練習(xí)的，我的同時(shí)他們包裝很快，為了能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作，很多時(shí)候我的同事都會(huì)在包裝完場(chǎng)之后來幫我打碼，我也會(huì)在工作完成幫助他，這樣能夠更快的完成我們的'任務(wù)，對(duì)于這樣的配合工作不但對(duì)我們工作效率有了極大的提升也讓我們的工作也非常有節(jié)奏，能夠更上公司的速度，完成公司的要求。
三、遵守車間規(guī)章制度
我是一個(gè)遵守制度的人，來到公司的第一天我就熟讀了我們的公司的規(guī)章制度，我們車間每天都有早會(huì)，為了趕早會(huì)我都會(huì)提前15分鐘來到公司，保證不會(huì)遲到，開會(huì)期間我一直都遵守公司的規(guī)定，不犯錯(cuò)，不吵鬧，認(rèn)真聽領(lǐng)導(dǎo)講課。
我也注重自己的衛(wèi)生，保證每次來到公司的時(shí)候自己的儀容儀表都無可挑剔，上班期間也都不穿拖鞋來上班，避免因?yàn)橥闲绊懝ぷ�，工作時(shí)也不抽煙，這也是為了避免因?yàn)槌闊煱l(fā)生火災(zāi)，當(dāng)車間管理人員要對(duì)我們檢查的時(shí)候我都會(huì)認(rèn)真配合服從安排，絕不會(huì)鬧矛盾。
在經(jīng)過了一年的沉淀下我也得到了很大的成長(zhǎng)發(fā)展，在今后的工作中我會(huì)配合好同事，完成主任下達(dá)的任務(wù)。
包裝車間主任年終工作總結(jié) 篇14
20xx在不知不覺中已悄悄過去，我們即將迎來新的一年�；仡�20xx年工作，生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)�，F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：
一、工作業(yè)績(jī)
1．生產(chǎn)方面
1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和朱副總的引導(dǎo)下，各車間團(tuán)結(jié)努力配合,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，共完成產(chǎn)品1867000件。
2．產(chǎn)品質(zhì)量方面
1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，本人擔(dān)任包裝主管期間，除了對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的的編排和現(xiàn)場(chǎng)管理外，同時(shí)參與對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作，積極配合品質(zhì)部處理現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量。
3.員工管理
員工是公司的財(cái)富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價(jià)值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動(dòng)下，本部門還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成。
4.安全生產(chǎn)方面
在過去的'一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時(shí)對(duì)各車間員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，并監(jiān)督檢查及時(shí)消除各車間存在的安全隱患，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠，導(dǎo)致發(fā)生了1起人身傷害事故。
6.現(xiàn)場(chǎng)管理
配合公司積極狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，車間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高。
二．存在問題及改善措施
包裝部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī)，但也還存在較多
的問題，主要有以下幾方面：
1）包裝方面：通過對(duì)全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個(gè)問題：
i.領(lǐng)料方面，沒有按照制定的流程來操作，經(jīng)常出現(xiàn)物料丟失現(xiàn)象。退料不及時(shí)，造成包裝現(xiàn)場(chǎng)物料的混亂以及由此造成的物料浪費(fèi)。
ii.物料方面，質(zhì)量沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)中期以及生產(chǎn)后期，致使產(chǎn)品大批量的出現(xiàn)因質(zhì)量問題返工，造成資源的浪費(fèi)。
iii.人員流動(dòng)性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動(dòng)性比較大，閑時(shí)員工沒活做，忙時(shí)員工又不夠。
針對(duì)以上相關(guān)問題，20xx年，領(lǐng)料、退料以及補(bǔ)料要根據(jù)我們規(guī)定的流程來操作，不得私
自改動(dòng)，做到領(lǐng)料員根據(jù)訂單填寫領(lǐng)料單，如訂單號(hào)、套件號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量、組別使用等信息并且由部門主管審核，接到倉(cāng)庫(kù)通知才能進(jìn)行領(lǐng)料。退料員填寫單，如訂單號(hào)、套件號(hào)、品名、規(guī)格、數(shù)量、不良原因、組別退料等信息，由品管判定確認(rèn)、部門主管審核、倉(cāng)庫(kù)接收簽字才能進(jìn)行退料，。
2）質(zhì)量管理方面：從生產(chǎn)過程中時(shí)常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們?cè)谫|(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：
①員工質(zhì)量意識(shí)淡�。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象；這與員工質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān)
②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識(shí)，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯(cuò)誤觀念，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推，出了問題沒有及時(shí)分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任。有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一個(gè)真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時(shí)候，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個(gè)人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個(gè)部門，想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級(jí)管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
�、廴狈|(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個(gè)制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn)！我們很多工作在做，但問題確一直在出，其實(shí)問題就出在細(xì)節(jié)上。
�、軟]有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達(dá),明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求；有的是產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求；有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，你認(rèn)為是好的，我認(rèn)為是不好；有的是物料采購(gòu)沒有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi)。
質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識(shí)是新年質(zhì)量管理的首要工作，生產(chǎn)部將會(huì)對(duì)增加在這方面的培訓(xùn)教育；對(duì)所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制，確保對(duì)質(zhì)量壯況的完全掌握，以便分析改進(jìn)；將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念。
三、從公司整體方面，有以下幾點(diǎn)建議
1、完善公司員工薪資管理，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化、透明化、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強(qiáng)員工積極性的同時(shí)提高生產(chǎn)產(chǎn)能。
2、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多，許多工具設(shè)備的使用會(huì)因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報(bào)廢，不但會(huì)增加生產(chǎn)成本而且會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員。
3、希望盡快落實(shí)倉(cāng)庫(kù)相關(guān)崗位人員，因?yàn)楝F(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)許多工作因人員不夠而很難開展。
4、因公司員工流動(dòng)量大，個(gè)別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長(zhǎng)期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn)。
四、20xx展望
面對(duì)20xx年，我們包裝部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對(duì)待每一天，以公司質(zhì)量方針“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進(jìn)”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)5S，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
包裝車間主任年終工作總結(jié) 篇15
回顧我一個(gè)多月的工作和生活，我很難平靜下來。我以學(xué)習(xí)和研究的態(tài)度從洗酒瓶開始。我從一開始就什么都不知道。后來，我能夠熟練地操作生產(chǎn)和包裝車間的流程。我意識(shí)到了很多，學(xué)到了很多。初步工作總結(jié)如下：
生產(chǎn)和包裝工作似乎很簡(jiǎn)單，但很難做到。這就要求生產(chǎn)包裝車間的每位員工嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作，自檢到位，做到100%的細(xì)心和耐心，以確保這一系列工作的順利進(jìn)行，避免任何質(zhì)量事故的發(fā)生。如果在一項(xiàng)小工作中有一個(gè)小錯(cuò)誤，就會(huì)發(fā)生事故，這將影響公司的經(jīng)濟(jì)聲譽(yù)。所以我堅(jiān)持從最初的洗瓶開始。如果你不明白，就問你旁邊的大姐。你渴望學(xué)習(xí)，并在工作中提出更多問題。你認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不粗心大意，洗酒瓶并盡力清洗；收到葡萄酒時(shí)，盡量不要弄干一滴葡萄酒；認(rèn)真負(fù)責(zé)地保養(yǎng)瓶子，沒有任何錯(cuò)誤；包裝時(shí)，仔細(xì)反復(fù)檢查，貼上標(biāo)簽并迅速包裝。工作上千萬不要粗心，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。使自身業(yè)務(wù)水平快速提升，在業(yè)余時(shí)間了解公司發(fā)展，擅長(zhǎng)人力資源管理方法，具有較好的工作管理潛力。為公司盡一份力。
我將詳細(xì)了解如何執(zhí)行下一步在生產(chǎn)和包裝工作中，應(yīng)將人員管理放在包裝工作的首位。要管理好每個(gè)人，首先要從各個(gè)方面了解他們，然后如果你想管理好其他人，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從自己做起，以身作則。包裝的各種知識(shí)和崗位都要精通，我們要帶領(lǐng)大家一起工作，一起整合。別以為他們就這么放手離開現(xiàn)場(chǎng)。二是觀察每個(gè)新員工的工作能力和適應(yīng)能力，看哪個(gè)崗位適合他，讓他主要學(xué)習(xí)那個(gè)崗位，學(xué)習(xí)后讓每個(gè)崗位都是全面的。如果封隔器必須能夠編碼和射擊，您如何檢查no組中的高階。此外，無論關(guān)系是好是壞，新老員工都應(yīng)該區(qū)分公共和私人，獎(jiǎng)懲應(yīng)該公平公開。因此，只要我們管理好人員所有其他工作都進(jìn)行得很好。使用每條生產(chǎn)線的人員在最短的時(shí)間內(nèi)高效工作，為公司謀求更大的利益。
二是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作。俗話說，“沒有規(guī)則，就沒有半徑”。每個(gè)員工應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行的是：認(rèn)真對(duì)待自己的生產(chǎn)線，對(duì)自己的流程負(fù)責(zé)。洗瓶機(jī)應(yīng)盡快清洗瓶子；接待員應(yīng)該準(zhǔn)確、快速、良好；保管員應(yīng)逐一仔細(xì)檢查；包裝員將滿袋拉至包裝區(qū)后，嚴(yán)格按照包裝工藝流程圖進(jìn)行自檢，確認(rèn)打碼，確認(rèn)包裝標(biāo)簽一致正確后包裝。每個(gè)過程都應(yīng)以有序的方式進(jìn)行員工培訓(xùn)需要努力。由于生產(chǎn)和包裝人員流動(dòng)性大，新人多，培訓(xùn)壓力相對(duì)較高。針對(duì)這種情況，應(yīng)制定相關(guān)對(duì)策，每天在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，下班后對(duì)公司和車間班組的各種知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。本集團(tuán)所有新員工應(yīng)盡快上崗，并發(fā)展到一崗多能，堅(jiān)決不出問題。
讓每位員工盡可能充分發(fā)揮自己的潛力在今后的工作中，我會(huì)更加認(rèn)真，與其他優(yōu)秀的干部和員工進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，盡快提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。以身作則，帶領(lǐng)大家腳踏實(shí)地，使生產(chǎn)和包裝工作達(dá)到更高的水平快樂與汗水同在，成功與艱辛同在。展望未來，還有很長(zhǎng)的路要走。在所有領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，我必須發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，改善劣勢(shì)，為公司的更高水平做出貢獻(xiàn)包裝人員。
II的年終總結(jié)1、積極參與工廠的`各種安全活動(dòng)為落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理委員會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)教育活動(dòng)的宣傳，在“安全生產(chǎn)月”期間開展的安全教育為車間營(yíng)造了“注重安全、關(guān)愛生命”的良好氛圍，激勵(lì)和教育員工珍惜生命，遵守規(guī)章制度，遠(yuǎn)離事故，享受安全，使員工牢固樹立“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的安全方針。
2、定期開展團(tuán)隊(duì)安全活動(dòng)團(tuán)隊(duì)的安全活動(dòng)是提高員工安全意識(shí)的手段。安全活動(dòng)的內(nèi)容一般如下：
1.向上級(jí)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件2.關(guān)注最近的工作，學(xué)習(xí)程序的相關(guān)部分3.總結(jié)一周內(nèi)團(tuán)隊(duì)的安全情況。為了確保安全活動(dòng)的有效開展，我們必須首先從管理、監(jiān)督和檢查到位和嚴(yán)格要求入手在做好以上三個(gè)方面的同時(shí)，我們還應(yīng)該注意以下三點(diǎn)：
1、有明確規(guī)定
進(jìn)行詳細(xì)檢查，使團(tuán)隊(duì)能夠開展活動(dòng)3.必須發(fā)揮隊(duì)長(zhǎng)的作用。在開展安全活動(dòng)時(shí)，要求班長(zhǎng)認(rèn)真組織相關(guān)活動(dòng)，充分了解和總結(jié)本班組工作中存在的不安全因素，使本班組人員不僅能了解安全生產(chǎn)情況，掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，同時(shí)也要清楚知道該做什么和不該做什么，以提高他們的安全意識(shí)此外，在操作過程中，隨時(shí)提醒操作人員注意安全操作規(guī)程的執(zhí)行。在交叉操作的情況下，上下左右相互提醒，并始終擰緊安全繩。
2、加強(qiáng)安全隱患的調(diào)查和處理
在生產(chǎn)任務(wù)重、崗位人員少的嚴(yán)峻形勢(shì)下，為確保安全生產(chǎn)，車間抓緊安全隱患排查治理，確保上半年無重大事故發(fā)生。
3、加強(qiáng)外包員工的安全培訓(xùn)由于威利公司在車間內(nèi)外有大量員工，且大多數(shù)員工沒有接觸過設(shè)備，因此他們的安全意識(shí)薄弱。
因此，如果有新員工在車間工作，我們車間會(huì)及時(shí)聯(lián)系廠級(jí)專職安全員進(jìn)行安全培訓(xùn)，車間會(huì)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)一步細(xì)化對(duì)他們的培訓(xùn)。新員工上崗前，必須由當(dāng)班組長(zhǎng)帶領(lǐng)，經(jīng)全線現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)后方可上崗。在工作期間，外包工人必須嚴(yán)格、規(guī)范地穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。該研討會(huì)還制定了評(píng)估外包工人的詳細(xì)規(guī)則。所有觸犯安全規(guī)則的人都將受到嚴(yán)格評(píng)估。車間繼續(xù)加強(qiáng)與威利公司管理人員的溝通。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須完好，否則將被逐出工廠。
包裝車間主任年終工作總結(jié) 篇16
終于拿到健康證了，這就意味著只要導(dǎo)師有空，隨時(shí)都有可能帶我進(jìn)入潔凈區(qū)，懷著這樣的期待，新的一天又開始了。
和往常一樣，換完干凈的鞋子進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)后，我將外衣?lián)Q下，穿戴整理好衣帽，和一起實(shí)習(xí)的同學(xué)進(jìn)入車間幫忙做做包裝，順便學(xué)習(xí)各批產(chǎn)品的編號(hào)箱號(hào)序列號(hào)等編碼。中午吃過飯，我們都在辦公室復(fù)習(xí)新版的GMP教程，因?yàn)榻裉煜挛缫M(jìn)行由本企業(yè)人力資源部門舉辦的培訓(xùn)考核，監(jiān)考老師嚴(yán)格控制考場(chǎng)秩序，但凡缺考或作弊的均處罰款，考試不及格者還得重考。為了不讓自己再重考，我也認(rèn)真復(fù)習(xí)起來，雖然大學(xué)期間也沒有掛科的習(xí)慣，而且新版GMP也復(fù)習(xí)有一段時(shí)間了，不過還得認(rèn)真應(yīng)對(duì)，不能在關(guān)鍵時(shí)候出差錯(cuò)。
這次考試再次讓我明白了無論你具有怎樣的知識(shí)和工作經(jīng)歷，根據(jù)時(shí)代社會(huì)的變遷，新知識(shí)的學(xué)習(xí)和考核是至關(guān)重要的。任何時(shí)候，我們都應(yīng)該謹(jǐn)記學(xué)無止盡。
工作確實(shí)單調(diào)，也覺得有些乏味，但我還是覺得很開心，每一次進(jìn)步就是把簡(jiǎn)單的事做好 后一階段計(jì)劃；新版GMP考試也結(jié)束了，每日的工作確實(shí)單調(diào)，也覺得有些乏味，但我還是覺得很開心，每一次進(jìn)步都是一種成長(zhǎng)把簡(jiǎn)單的事做好也是一樣的。接下來有了健康證，我就進(jìn)入潔凈區(qū)參觀學(xué)習(xí)，為自己的專業(yè)知識(shí)尋找更加有利的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為將來的'工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
問題與建議：適者生存，我們要適應(yīng)環(huán)境，就要不斷的充實(shí)自己，與時(shí)俱進(jìn)。學(xué)無止盡，我們唯有學(xué)習(xí)更多先進(jìn)的知識(shí)，認(rèn)識(shí)更多新鮮的事物，才會(huì)進(jìn)步，才不會(huì)被這個(gè)社會(huì)拋棄，正所謂，活到老學(xué)到老�。�
包裝車間主任年終工作總結(jié) 篇17
一年匆匆過去了。在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，通過不斷的實(shí)踐，我們?cè)阱e(cuò)誤中不斷探索和成長(zhǎng)。提高了我的經(jīng)驗(yàn)積累、管理水平和自身素質(zhì)。為了更好地管理明年，為公司創(chuàng)造更好的效益。首先，它概括如下：
1、趨利避害，狠抓安全生產(chǎn)。
沒有安全就沒有好處。有鑒于此，我要求員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，時(shí)刻牢記安全防范措施，杜絕在崗位上睡覺、在崗位上集合、離開崗位等違紀(jì)違規(guī)行為。如車間內(nèi)所有發(fā)酵罐均為壓力容器，高溫高壓作業(yè)時(shí)有燙傷、磕碰等事故發(fā)生，降罐作業(yè)時(shí)易發(fā)生高處墜落。在窒息、堿作業(yè)等事故中存在許多安全隱患。因此，我要求員工在作業(yè)前了解自己的基本情況和表現(xiàn)，不斷提高安全意識(shí)，做到“一分鐘值班，60秒安全”，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，并加以防范。
2、受益于管理，提高員工工作效率和設(shè)備利用率。
在工作中，始終關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育，積累管理經(jīng)驗(yàn)，將制度與科學(xué)管理結(jié)合起來，提高員工的凝聚力和工作效率。努力做到知人善用，讓每一位員工都能在最合適的崗位上工作，“能發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，身體健康的人不遺余力”，以低投入、高效率取得更好的成績(jī)。
3、從管理中獲益以確保產(chǎn)品質(zhì)量。
沒有質(zhì)量保證，無論產(chǎn)量有多高，都是徒勞的。相反，它可能會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，我嚴(yán)格執(zhí)行車間分級(jí)質(zhì)量管理制度，獎(jiǎng)懲分明，以促進(jìn)員工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高運(yùn)營(yíng)水平，確保消毒發(fā)酵各項(xiàng)指標(biāo)均在合格范圍內(nèi)，并確保操作的無菌性。
4、從管理中獲益，努力以最低的成本實(shí)現(xiàn)相同的質(zhì)量，即最低的材料消耗。
因此，我要求工作人員在消毒過程中要注意閥門的.開啟；杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)約水、電、汽，減少浪費(fèi)；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；嚴(yán)禁浪費(fèi)，以降低生產(chǎn)成本。
此外，我還加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理，將現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿于整個(gè)管理工作中，以提高工作效率，確保安全生產(chǎn)和有序生產(chǎn)。
今年八月，我開始擔(dān)任班長(zhǎng)。經(jīng)過幾個(gè)月的管理，我發(fā)現(xiàn)我有很多不足之處。在工作中，根據(jù)我以前的經(jīng)驗(yàn)，我通常不會(huì)與員工交流太多想法。員工在安全和自我修養(yǎng)方面存在嚴(yán)重缺陷。我最擔(dān)心的是課堂作業(yè)的完成，以及對(duì)其他事情缺乏足夠的耐心。此外，與其他團(tuán)隊(duì)的合作不協(xié)調(diào)，對(duì)不在自己管轄范圍內(nèi)的工作的熱情不太高，團(tuán)隊(duì)太在意事情。
針對(duì)以上不足，我將努力通過不斷學(xué)習(xí)來改變自我修養(yǎng)，加強(qiáng)與他人的溝通，努力不斷進(jìn)步和提高，努力為車間、公司做出更好的業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
包裝車間主任年終工作總結(jié) 篇18
新的一周又開始了，今天認(rèn)識(shí)了和我一樣同在生產(chǎn)部實(shí)習(xí)的同學(xué)，他來自廣州，同樣也是學(xué)習(xí)制藥工程專業(yè)的大四學(xué)生。盡管我們還未熟知彼此，但在一起共事就當(dāng)互相學(xué)習(xí)。他工作起來特別認(rèn)真，而且干勁十足，操作動(dòng)手能力也強(qiáng)，不一會(huì)兒我們就熟悉了，并且也討論了很多工作上或?qū)W習(xí)上的問題。
當(dāng)我們有空的時(shí)候，我們會(huì)在辦公室看看導(dǎo)師的書，多是關(guān)于藥學(xué)方面的，盡管和我們的課本不一樣，但內(nèi)容其實(shí)相差無幾，很多書其實(shí)與課本出自同一出版社，突然之間意識(shí)到自己的大學(xué)生活并沒有虛度了，付出了總有收獲，天道酬勤嘛。雖然課本知識(shí)擱下的時(shí)間有點(diǎn)久了，但是由于當(dāng)時(shí)的我有比較用心的念書，現(xiàn)在再次坐在這里跟隨導(dǎo)師重讀那些看似熟悉又模糊不清的知識(shí)時(shí)，慢慢所學(xué)過的知識(shí)也就都回來。
實(shí)習(xí)的`日子，似乎除了專業(yè)技能，心智也在日漸成熟。希望我能把握住當(dāng)下，努力的讓自己實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，過上自己想過的生活。
后一階段計(jì)劃；藥廠最近也沒太多的活干，我也就一如既往的工作著，不過導(dǎo)師的辦公室的書還挺多的，接下來我應(yīng)該抽多點(diǎn)時(shí)間看看書，多積累一些理論知識(shí)，好讓以后的工作更加順利，有些操作雖然我是會(huì)了，但并不懂這么做的根本意義，而理論知識(shí)就能很好的幫助我理解，讓我知其然，還能知其所以然。
問題與建議：不能光顧著每天一如既往的工作，要抽多點(diǎn)時(shí)間看看專業(yè)書，讓陌生的知識(shí)重新熟悉起來，打下扎實(shí)基礎(chǔ)。
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