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電機(jī)員年終總結(jié)

時(shí)間:2024-01-22 11:55:04 紅萍 年終工作總結(jié) 我要投稿
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電機(jī)員年終總結(jié)(通用5篇)

  總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它是增長(zhǎng)才干的一種好辦法,讓我們抽出時(shí)間寫寫總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢?下面是小編整理的電機(jī)員年終總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

電機(jī)員年終總結(jié)(通用5篇)

  電機(jī)員年終總結(jié) 1

  時(shí)光如箭,歲月如梭,自20xx年4月入局培訓(xùn)至今已勝任正式電機(jī)員已一年七月有余,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷,同事的幫助下,這一年半時(shí)間無(wú)論在思想認(rèn)識(shí)還是專業(yè)技術(shù)都有了明顯的進(jìn)步。在此我想對(duì)他們表示真摯的謝意!

  無(wú)獨(dú)有偶,在這光鮮艷麗的進(jìn)步背后也存在著很多缺陷與不足?偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí),以后的工作中我會(huì)彌補(bǔ)自己過(guò)失努力學(xué)習(xí)提高自己的業(yè)務(wù)水平,完善自身缺陷,爭(zhēng)取個(gè)人思想的升華與技術(shù)水平的嫻熟與提高!

  20xx年4月,我作為江蘇海事學(xué)院20xx年畢業(yè)生電氣自動(dòng)化專業(yè)(船舶電氣方向)和交通部煙臺(tái)打撈局簽署了雙向就業(yè)協(xié)議,從此正式成為煙臺(tái)打撈局在職員工之一,很快,該月18日進(jìn)行了入局培訓(xùn)。

  與其他剛?cè)刖秩藛T同時(shí)進(jìn)行了黨政教育,安全教育,業(yè)務(wù)介紹等方面的`教導(dǎo)與培訓(xùn),讓我們認(rèn)識(shí)了打撈局的性質(zhì)深刻的了解了以后的工作性質(zhì)與方向,首先交通運(yùn)輸部煙臺(tái)打撈局是交通運(yùn)輸部所屬自收自支的事業(yè)單位,承擔(dān)著中國(guó)北方海域的非人命救助、沉船沉物及遇險(xiǎn)航空器打撈、難船溢油清除等國(guó)家公益性職責(zé),是中國(guó)北方最大的海上救撈和海洋工程公司。

  1974年建局以來(lái),交通運(yùn)輸部煙臺(tái)打撈局以“讓海運(yùn)通暢,讓海洋清潔,讓事業(yè)興盛,讓職工富足”為宗旨,成為中國(guó)北方海區(qū)安全保障系統(tǒng)和海洋工程領(lǐng)域的中堅(jiān)力量。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面,交通運(yùn)輸部煙臺(tái)打撈局已經(jīng)形成了以應(yīng)急搶險(xiǎn)打撈為主業(yè),以海洋工程、大件運(yùn)輸及吊裝、港口經(jīng)濟(jì)、船舶修造為支柱,以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、海員職業(yè)培訓(xùn)為增長(zhǎng)空間的產(chǎn)業(yè)模式,有效推動(dòng)了煙臺(tái)打撈經(jīng)濟(jì)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,得到了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

  面對(duì)這些成績(jī)與榮譽(yù),無(wú)不為成為打撈局員工感到自豪與興奮。5月10日,接到航運(yùn)處科長(zhǎng)的通知,正式到“德潞”輪做實(shí)習(xí)工作,第一次步入船上,真是喜憂摻半,喜的是,終于踏出校門,成為正式的工作人員,憂的是,船上特殊的工作性質(zhì),生怕自己不能勝任,但在船舶領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與師傅與同事的諄諄教導(dǎo)下,不覺(jué)襲來(lái)一絲暖意。

  船舶像是一個(gè)大家庭,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同事就是這個(gè)家庭的成員,相處的很和睦,不管是工作還是生活上的困難大家都幫助一起解決,尤其是師傅,更加平易近人,技術(shù)上耐心傳授,起初在天氣不好的有點(diǎn)暈船,喝不進(jìn),也吃不下,此時(shí)師傅總會(huì)關(guān)心備至,送一些克服暈船的藥物與食品。有什么危險(xiǎn)的工作他也不讓我獨(dú)立處理,不斷囑咐。

  很快,至20xx年1月,我已可以獨(dú)自處理維修大部分故障,此時(shí)已經(jīng)單獨(dú)擔(dān)任電機(jī)員工作,由于剛開(kāi)始獨(dú)立工作,缺乏經(jīng)驗(yàn),輪機(jī)長(zhǎng)與同事給我提供了很多的幫助,在此,特別的感謝他們!

  電機(jī)員年終總結(jié) 2

  20xx年已經(jīng)過(guò)去了,回顧過(guò)去的一年我們發(fā)電機(jī)維護(hù)主要做了以下幾方面的工作:

  由于20xx年公司新開(kāi)工地多,加之有的工地發(fā)電時(shí)間較長(zhǎng),各移動(dòng)發(fā)電機(jī)在全天侯24小時(shí)不停歇的工作條件下相繼出現(xiàn)了一些故障,在這期間我們利用工地間歇時(shí)期對(duì)各發(fā)電機(jī)進(jìn)行了維護(hù)維修,其中大修一臺(tái),中修2臺(tái),各種小修不勝枚舉,盡最大的努力做到不因發(fā)電機(jī)發(fā)電問(wèn)題影響工地工期。

  在平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)工作中,我們遵照生產(chǎn)部門的隔離防疫制度,輪換下場(chǎng)區(qū)檢查保養(yǎng)發(fā)電機(jī)。本著節(jié)儉節(jié)約的公司號(hào)召,定時(shí)對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)周期到時(shí)的發(fā)電機(jī)機(jī)油、機(jī)油濾及柴油濾進(jìn)行更換,并且在每三個(gè)月周期內(nèi)對(duì)發(fā)電機(jī)操作員進(jìn)行培訓(xùn),有些場(chǎng)區(qū)油箱過(guò)小容易因柴油臟污引起發(fā)電機(jī)供油堵塞,我們都及時(shí)更換了大油箱,有的場(chǎng)區(qū)由于時(shí)間長(zhǎng)油品滲透有的油箱出現(xiàn)滲漏,我們也及時(shí)進(jìn)行了修補(bǔ)。并定期對(duì)油箱進(jìn)行清洗。

  在平時(shí)的.工作中遇有育雛場(chǎng)區(qū)停電或孵化停電我們都及時(shí)派人下到場(chǎng)區(qū)值班發(fā)電,如祖一電線桿倒扶及威海父一分,以及回里孵化限時(shí)我們都第一時(shí)間派人到場(chǎng)區(qū)值班,做到一但有緊急情況我們能夠到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決問(wèn)題,不給公司造成太大損失,這其中就有父七、父八因雷擊導(dǎo)致發(fā)電機(jī)不發(fā)電,我們及時(shí)拖來(lái)移動(dòng)發(fā)電機(jī)及時(shí)送水、送電不耽誤生產(chǎn)工作。

  另外在日常維護(hù)、保養(yǎng)維修發(fā)電機(jī)的同時(shí)我們共維修發(fā)電機(jī)消毒機(jī)178臺(tái)次、柴油機(jī)、消毒機(jī)112臺(tái)次、電動(dòng)貓王消毒機(jī)56臺(tái)次,保證公司廠區(qū)消毒工作正常進(jìn)行,對(duì)于急用場(chǎng)區(qū)我們配帶零件到場(chǎng)區(qū)及時(shí)維修。

  新的一年,我們將更加努力、積極認(rèn)真的做好自身工作,為公司作出貢獻(xiàn)。

  電機(jī)員年終總結(jié) 3

  一、安全生產(chǎn)有序可控

  1、提高職工的安全意識(shí):

  20xx年輪軸電機(jī)廠營(yíng)造了一個(gè)安全的生產(chǎn)工作氛圍。首先,以路局、分局文件和安全生產(chǎn)法為主要內(nèi)容,各班組包保干部組織班組進(jìn)行學(xué)習(xí),針對(duì)廠安全生產(chǎn)展開(kāi)討論,使全廠職工的安全意識(shí)有了較大提高,組織全廠職工學(xué)習(xí)各類文件,并對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)的考試,開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。同時(shí)為了提高安全責(zé)任意識(shí),廠長(zhǎng)、書記代表輪軸電機(jī)廠和管理人員、工班長(zhǎng)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,同獎(jiǎng)同罰。其次,廠部積極組織職工學(xué)習(xí)各種安全法律、法規(guī)及段、廠所制度的安全措施,對(duì)安全生產(chǎn)展開(kāi)討論,提高了職工的安全意識(shí)。并多次進(jìn)行安全知識(shí)考試及崗位安全檢查表、人身安全十不準(zhǔn)的抽考工作,全年共抽考近300次,對(duì)不合格的進(jìn)行考核。

  積極參加段各種安全活動(dòng),狠抓人身安全、職工兩紀(jì)以及設(shè)備安全,堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,達(dá)到了“人人關(guān)心安全、事事注意安全、工作保證安全”的良好效果。

  為了全廠職工在暑期有一個(gè)良好的工作環(huán)境,廠部積極籌備、提前預(yù)想,及時(shí)組織防暑降溫用品,廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織人員送清涼到一線,保證了暑期的安全生產(chǎn)。同時(shí),狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,組織人員查找安全生產(chǎn)中存在的隱患,特別是對(duì)人身安全、勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用、庫(kù)房的防火防盜、用電設(shè)備、電線路及消防設(shè)備每月進(jìn)行認(rèn)真排查,吊具探傷由原來(lái)一季度探傷一次改為一個(gè)月一次。發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除、發(fā)現(xiàn)違章、違紀(jì)苗頭及時(shí)制止,一年來(lái),查出各類安全隱患62件,責(zé)任輕傷及火災(zāi)事故0件,避免了多件安全事件的發(fā)生。

  2、生產(chǎn)任務(wù)的完成情況:

  中修機(jī)車:SS4機(jī)車53臺(tái),SS3機(jī)車35臺(tái);

  大修機(jī)車:SS3機(jī)車1臺(tái),SS4改機(jī)車6臺(tái),擴(kuò)中機(jī)車2臺(tái);

  外委大修電機(jī):DF8B大修機(jī)車電機(jī)7臺(tái)份;SS4改電機(jī)2.5臺(tái);

  臨修電機(jī):電力臨修電機(jī)16臺(tái),DF4臨修3臺(tái),DF8臨修10臺(tái),配件修復(fù):修復(fù)定子線圈20臺(tái),SS4轉(zhuǎn)子大修13臺(tái)(5臺(tái)換軸、8臺(tái)更換線圈),SS3轉(zhuǎn)子大修換軸3臺(tái),DF8B大修轉(zhuǎn)子2臺(tái),修復(fù)散熱器16臺(tái),修復(fù)觀察孔蓋200個(gè),做SS4防塵毛氈墊新品850張,修復(fù)SS4接線盒60個(gè),完成SS4聯(lián)線檢修1984根、SS3聯(lián)線432根;協(xié)助廠家變壓器改造3臺(tái),輪對(duì)修復(fù):DF4機(jī)車輪對(duì)大修93隊(duì),電力機(jī)車輪對(duì)27對(duì),內(nèi)燃臨修輪對(duì)14對(duì),SS4臨修輪對(duì)4對(duì);

  外圍活件:完成洛陽(yáng)機(jī)車廠SS3電機(jī)反饋試驗(yàn)6臺(tái)。

  在全年的生產(chǎn)中,因計(jì)劃的不確定性造成了每個(gè)月的生產(chǎn)任務(wù)不均衡,八月份最多一個(gè)月進(jìn)車13臺(tái),特別是在七、八、九三個(gè)月,天氣炎熱、任務(wù)重,這對(duì)我們的設(shè)備和職工的素質(zhì)和管理能力造成了很大的壓力,在這種情況下,廠部及時(shí)組織干部職工學(xué)習(xí)工藝、穩(wěn)定情緒、充分理解、統(tǒng)一思想、克服困難。一是組織生產(chǎn)、技術(shù)人員及時(shí)分析今年工作中存在的困難,制定解決的方法,調(diào)整人員、調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu),對(duì)電機(jī)的檢修重新進(jìn)行人員和生產(chǎn)任務(wù)的劃分,二是針對(duì)進(jìn)車計(jì)劃的不確定性和個(gè)別機(jī)務(wù)段的特殊要求,對(duì)職工的工作時(shí)間實(shí)行“彈性工作制度”,既廠部只對(duì)工長(zhǎng)提出質(zhì)量和進(jìn)度方面的要求,不再對(duì)職工的工作時(shí)間進(jìn)行規(guī)定,提高職工生產(chǎn)積極性。三是對(duì)因機(jī)車檢修范圍的變化引起的班組任務(wù)的變化及時(shí)進(jìn)行任務(wù)量的調(diào)整,如速度傳感器的檢修、刷架圈的檢修劃給備品組。四是提前做好配件的備品準(zhǔn)備工作,如SS3機(jī)車牽引電動(dòng)機(jī),在檢修計(jì)劃未下達(dá)之前就做好了整臺(tái)車的電機(jī)備品,為中修機(jī)車的檢修進(jìn)度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),五是大力推進(jìn)使用“五定”工作法,定工作內(nèi)容、定完成時(shí)間、定負(fù)責(zé)人員、定配件質(zhì)量、定包保人員,發(fā)揮管理人員的職責(zé)和管理作用,實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制,形成了凡事有人管的良好氛圍,為提高積極性和責(zé)任心,把工作業(yè)績(jī)、班組包保情況、職責(zé)內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題和個(gè)人考核相聯(lián)系,強(qiáng)化了責(zé)任意識(shí)。六是協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系,各管理人員與自己相關(guān)聯(lián)的部門緊密配合,積極協(xié)調(diào),在輪箍供應(yīng)緊張的情況下,利用各機(jī)車段的不同工藝要求,調(diào)整配件供應(yīng)順序,在輪對(duì)的檢修中加開(kāi)雙班,克服各種不利因素,順利完成全年生產(chǎn)任務(wù),所有配件按時(shí)完成率100%。

  3、設(shè)備的使用及管理

  全年中設(shè)備臨修比較多,設(shè)備事故0件,設(shè)備完好率96%,紅旗設(shè)備率31%,主要設(shè)備利用率100%,全年設(shè)備零活提報(bào)242件,其中車輪車床34次、真空浸漆28次、電機(jī)清洗機(jī)15次、雙柱立旋13次,這些設(shè)備故障嚴(yán)重影響了我廠全年的生產(chǎn),特別是浸漆烘干設(shè)備、車輪車床等,已經(jīng)嚴(yán)重影響了牽引電機(jī)檢修和輪對(duì)的通過(guò)能力,這也是造成職工大量加班的原因之一。針對(duì)這種情況,廠部要求一是職工要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng),減少因個(gè)人原因造成的設(shè)備損壞;二是廠部組織職能管理人員加強(qiáng)監(jiān)督和考核,對(duì)重要設(shè)備故障及時(shí)分析原因,嚴(yán)格考核;三是積極和設(shè)備修理部門協(xié)調(diào),盡快恢復(fù)設(shè)備的運(yùn)行;四是培養(yǎng)職工保養(yǎng)設(shè)備的意識(shí),樹立“以養(yǎng)為主,修養(yǎng)并重”理念,盡可能的減少設(shè)備的故障;五是技術(shù)含量不高的小設(shè)備,主動(dòng)自己動(dòng)手修復(fù)。

  二、配件質(zhì)量穩(wěn)步提高

  20xx年,輪軸電機(jī)廠的檢修質(zhì)量是穩(wěn)步提高的,特別是針對(duì)一些故障現(xiàn)象,廠部及時(shí)組織人員進(jìn)行分析,制定措施,很快扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面,并強(qiáng)化了職工的責(zé)任心,工長(zhǎng)、技術(shù)員的監(jiān)督作用和技術(shù)指導(dǎo)作用

  1、抓好職工教育,提高整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。全年全員脫產(chǎn)培訓(xùn)率50%,練功比武普及率及持證上崗率100%,高素質(zhì)的職工隊(duì)伍需要持之以恒不斷的學(xué)習(xí),每周在班組利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間,對(duì)職工進(jìn)行工藝學(xué)習(xí),并每月不定期進(jìn)行抽考,對(duì)考試成績(jī)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,從而促進(jìn)了職工學(xué)習(xí)的積極性,在職工中掀起了“學(xué)工藝、比質(zhì)量、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)”的熱潮。針對(duì)上半年任務(wù)量驟增,機(jī)車配件緊張、成本降低等困難,召開(kāi)工長(zhǎng)會(huì)、職工會(huì),廠部把工作重點(diǎn)放在提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì),加強(qiáng)職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)卡控環(huán)節(jié)上,嚴(yán)格“四按三化”記名修車制度,利用生產(chǎn)骨干、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的職工在職工中結(jié)對(duì)子,進(jìn)行“傳、幫、帶”,找出重點(diǎn)對(duì)象加強(qiáng)幫教,不斷提高職工的整體素質(zhì)水平。

  2、強(qiáng)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),卡控檢修環(huán)節(jié)。廠部技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況和存在的問(wèn)題,分析檢修程序,查找檢修中影響質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵部位。首先,電機(jī)清潔的質(zhì)量直接影響電機(jī)絕緣。針對(duì)電機(jī)以往清洗烘干后,易出現(xiàn)絕緣降低的情況,廠技術(shù)人員要求檢修人員拆除接線盒,對(duì)不宜清洗部位先進(jìn)行人工清除后,再上清洗機(jī)進(jìn)行清洗,對(duì)油污嚴(yán)重的采用人工高壓小車清洗,確保了配件清潔程度。其次,在換向器檢修中嚴(yán)格控制換向器表面的光潔度及退刀槽光刀質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)電樞片間檢查,對(duì)高頻檢查波形不良的,查明原因進(jìn)行處理;升高片密封漆膜有裂紋的,必須進(jìn)行清除,重新浸漆處理。三是電機(jī)碳刷初裝接觸面必須達(dá)到80%以上,經(jīng)過(guò)調(diào)查反復(fù)試驗(yàn),采用在每臺(tái)電機(jī)換向器上粘貼長(zhǎng)砂帶進(jìn)行研磨,保證碳刷接觸面與電機(jī)換向器弧面一致,使問(wèn)題得以解決。四是在中性位測(cè)量方面,由于原中性位測(cè)量?jī)x功率小,測(cè)量精度誤差大,影響電機(jī)組裝質(zhì)量,采取了恒流源毫伏表測(cè)量,大大提高了測(cè)量精度。

  3、配件檢修質(zhì)量明顯提高。20xx年共落修電機(jī)40臺(tái),其中電力機(jī)車14件(SS4機(jī)車12件,SS3機(jī)車2件),內(nèi)燃機(jī)車26件(DF4機(jī)車8件,DF8B機(jī)車18件),去年同期發(fā)生臨修53件,其中電力機(jī)車15件(SS4機(jī)車)內(nèi)燃機(jī)車38件(DF4機(jī)車16件,DF8B機(jī)車22件)。全年比去年相比減少13件,減幅為24.5%。其中:

 。1)電力機(jī)車減少1件,減幅為6.667%。

  (2)內(nèi)燃減少12件,減幅為25%。其中DF4減少8件,減幅為50%,DF8B減少4件,減幅為18.18%。

  三、拓寬了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍

  今年是輪軸電機(jī)廠對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展最好的一年。3月份,輪軸電機(jī)廠順利通過(guò)了各種機(jī)車輪對(duì)大修、各型牽引電機(jī)的大修和平波電抗器大修的鐵道部定點(diǎn)認(rèn)證工作。這是對(duì)輪軸電機(jī)廠工作的肯定,也是對(duì)全廠工作的鞭策,也為全廠今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今年的外圍配件檢修中,完成襄樊機(jī)車大修廠、洛陽(yáng)大修廠、唐山機(jī)車大修廠電機(jī)大修一百多萬(wàn),完成局大部件大修近三百萬(wàn)元,并且今年11月份,首次承修月山、新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段的局大修電機(jī)業(yè)務(wù),這也是輪軸電機(jī)廠有史以來(lái)第一次對(duì)局內(nèi)機(jī)務(wù)段進(jìn)行電機(jī)大修。

  四、成本管理日趨閉環(huán)

  成本管理是輪軸電機(jī)廠的一項(xiàng)重要管理工作,成本控制的好壞,直接關(guān)系到全廠的經(jīng)濟(jì)效益。在成本支出中主要是輪箍、軸承、內(nèi)套、速度傳感器等不可控制的'配件更換,主要采取了以下措施:

  1、在成本分批上采用廠部成本定額、班組成本定額和追加成本審批制度。

  2、班組成本支出嚴(yán)格控制在有權(quán)支出范圍,班組內(nèi)定人管理,實(shí)行每天一結(jié)算、每周一小酷,每月一分析的方法,形成閉環(huán)管理,嚴(yán)格考核制度。

  3、在保證質(zhì)量的情況下,能修復(fù)的決不換新,對(duì)常用配件實(shí)行班組定額領(lǐng)取,控制非生產(chǎn)性支出,對(duì)因生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整需追加成本的,嚴(yán)格實(shí)行申請(qǐng)、審批制度,對(duì)所有支出項(xiàng)目進(jìn)行100%控制。

  五、以人為本,落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制,強(qiáng)化管理

  首先,廠長(zhǎng)、書記堅(jiān)持做好職工的思想政治工作,重視職工工作積極性、能動(dòng)性的發(fā)揮,在每一名職工生日的時(shí)候,送一份禮品、送去廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心;在職工家庭發(fā)生困難的時(shí)候,及時(shí)伸出援助之手;工作上,經(jīng)常和職工談心、了解職工的思想動(dòng)態(tài)、了較職工對(duì)工作上的建議和意見(jiàn),為廠在管理上的決策提供依據(jù)。一年來(lái),職工以廠為家的思想得到了提高,強(qiáng)化了職工工作積極性的發(fā)揮。

  其次是工作上強(qiáng)調(diào)下管一級(jí),廠領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭,落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé),廠長(zhǎng)、書記負(fù)責(zé)考核副職,副職負(fù)責(zé)考核管理人員、工班長(zhǎng),管理人員負(fù)責(zé)考核自己職責(zé)范圍內(nèi)的不合格項(xiàng)。理順考核渠道,落實(shí)考核責(zé)任。廠政正職把聯(lián)席會(huì)和月考核會(huì)作為落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的關(guān)鍵工作來(lái)抓。

  三是強(qiáng)化了管理人員職責(zé)作用的發(fā)揮。生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)人員、材料人員、營(yíng)銷人員等各自發(fā)揮本身的職責(zé),對(duì)所分管的工作負(fù)全責(zé),對(duì)所包保的班組負(fù)全責(zé),同獎(jiǎng)同罰。

  四是強(qiáng)化班組管理,全廠班組參加“星評(píng)”雙達(dá)標(biāo)活動(dòng),激發(fā)了職工的積極性。

  總之,20xx年,輪軸電機(jī)廠的職工思想、生產(chǎn)進(jìn)度、配件質(zhì)量、閉環(huán)管理等方面均上升了一個(gè)新的層次。

  存在的問(wèn)題:

  一是職工在全年的工作中大量加班,盡管有生產(chǎn)任務(wù)量方面的原因,但與配件交付較晚、信息不暢、計(jì)劃變更等有很大的關(guān)系,建議在以后的工作中對(duì)生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)時(shí)間要求安排的更合理、對(duì)機(jī)車檢修中的特殊要求及時(shí)溝通,減少不必要的加班。

  二是生產(chǎn)工藝流程安排與現(xiàn)在我段的大、中修任務(wù)量不太適應(yīng),需要進(jìn)一步分析制訂,以解決職工現(xiàn)在的大量加班;生產(chǎn)工藝流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、關(guān)鍵工序卡控措施、尤其是班組之間交接中的卡控,易造成工作中的紕漏而形成的返工修。

  三是設(shè)備的故障較多,我廠多臺(tái)設(shè)備存在超期服役,真空浸漆烘干設(shè)備工作環(huán)境溫度高,這是造成設(shè)備故障的首要原因,同時(shí)設(shè)備維修時(shí)間太長(zhǎng),建議在設(shè)備維修中增強(qiáng)“搶修”意識(shí)。

  四是配件檢修質(zhì)量存在的不足。雖然全年機(jī)車配件質(zhì)量較為穩(wěn)定,但從返修的配件情況來(lái)看,在電機(jī)的檢修過(guò)程中還存在一些問(wèn)題,電機(jī)清潔質(zhì)量不高(建議改造清洗機(jī))換向器表面的光潔度不夠、電機(jī)輪對(duì)組裝后的嚙合異音、電機(jī)碳刷初裝接觸面不合格、電機(jī)中性位測(cè)量?jī)x功率小等等,這些現(xiàn)象直接影響輪軸電機(jī)廠配件生產(chǎn)進(jìn)度和配件質(zhì)量。

  明年的工作思路:

  20xx年,輪軸電機(jī)廠在工作中面臨著生產(chǎn)任務(wù)大、外圍市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等壓力。如何在經(jīng)營(yíng)工作中取得好成績(jī)、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中奪取主動(dòng)權(quán)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、在配件質(zhì)量上更上一個(gè)新層次?如何在人才培養(yǎng)、新型設(shè)備使用方面有所創(chuàng)新、增強(qiáng)后勁、使輪軸電機(jī)廠充滿活力?這些是擺在廠領(lǐng)導(dǎo)班子面前的重要任務(wù),面對(duì)困難和壓力,明年廠整體工作思路是“以人為本、強(qiáng)化基礎(chǔ)、明確職責(zé)、真抓實(shí)干、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)、不斷創(chuàng)新”。

  一、以人為本、強(qiáng)化基礎(chǔ),建設(shè)一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍

  1、推進(jìn)制度創(chuàng)新

 。1)激勵(lì)制度:激發(fā)廣大干部職工小革新、小創(chuàng)造、小發(fā)明的積極性,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)有卓著貢獻(xiàn)、對(duì)節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益有突出表現(xiàn)的進(jìn)行重獎(jiǎng),樹典型、立標(biāo)兵;其次實(shí)行多勞多得、按勞分配的工資制度,加大捆扣力度,實(shí)行最低工資制度,工資收入完全與生產(chǎn)任務(wù)相聯(lián)系,把職工的思想由過(guò)去的“等任務(wù)”向“要任務(wù)”過(guò)渡。

 。2)用工制度:一是在廠內(nèi)部實(shí)行用人競(jìng)爭(zhēng)制度,對(duì)不符合管理崗位的人員解聘,重新安排工作;二是以人為本,消除職工隊(duì)伍的不穩(wěn)定因素,廠領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識(shí)到,職工隊(duì)伍的穩(wěn)定是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),沒(méi)有穩(wěn)定的職工隊(duì)伍就不可能搞好安全生產(chǎn)、提高機(jī)車質(zhì)量等等。為做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作,首先,我們加強(qiáng)了“兩紀(jì)一化”的落實(shí)力度,作到處理問(wèn)題有依據(jù)、有原則,嚴(yán)格按章辦事,充分體系公平合理的原則,避免矛盾激化。其次,從關(guān)心職工生活的每一件小事入手,如為職工送生日賀卡、救濟(jì)困難職工、工資獎(jiǎng)金充分體現(xiàn)按勞分配的原則、認(rèn)真做好防暑降溫等關(guān)系職工切身利益的各項(xiàng)工作,使廣大職工真正體會(huì)到組織的關(guān)心、公心和愛(ài)心,增強(qiáng)職工的凝聚力,為職工創(chuàng)造良好的工作氛圍,讓職工全身心的投入到安全生產(chǎn)中去。對(duì)目前存在的一些不穩(wěn)定因素,要逐項(xiàng)做好工作。對(duì)今后可能發(fā)生的不穩(wěn)定因素,要早發(fā)現(xiàn)、早解決,把問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài),并加強(qiáng)日常的檢查指導(dǎo)和監(jiān)督。

  (3)成本管理制度:生產(chǎn)成本要體現(xiàn)出“低”。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上精打細(xì)算,把配件的成本壓縮到最低限度,從節(jié)約一滴水、一度電、一個(gè)螺絲開(kāi)始,培養(yǎng)職工的節(jié)約意識(shí)大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。

  3、推進(jìn)管理創(chuàng)新

  強(qiáng)化逐級(jí)負(fù)責(zé)制,以落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制為日常管理的核心,以領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)為重點(diǎn),以強(qiáng)化責(zé)任考核、實(shí)行責(zé)任追究為保證,建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任體系,強(qiáng)化專業(yè)管理。在考核內(nèi)容上,以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),避免單純靠定性和憑印象打感情分的問(wèn)題。同時(shí)規(guī)定職能管理人員不嚴(yán)格考核的失職追究辦法,防止好人主義問(wèn)題的發(fā)生;在方法上,要改變就“病害”說(shuō)“病害”的習(xí)慣,做到查出質(zhì)量原因,必須分析管理原因,發(fā)現(xiàn)違章原因,發(fā)現(xiàn)違章問(wèn)題,必須分析職工工作狀況。

  二、提高生產(chǎn)能力,拓寬經(jīng)營(yíng)范圍

  提高生產(chǎn)能力、提升技術(shù)裝備水平和拓寬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)是輪軸電機(jī)廠跨越式發(fā)展中的重中之重。從整個(gè)廠的發(fā)展要求看,需要廣泛吸收、借鑒兄弟單位的技術(shù)和成果,針對(duì)整體輪、空心軸輪等部件要有選擇、有重點(diǎn)地進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)。

  其次,拓寬生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。并爭(zhēng)取外段機(jī)車牽引電機(jī)的大修,擴(kuò)展大部件大修的范圍,在輪對(duì)的大修應(yīng)重視一體輪、空心軸的開(kāi)發(fā)和修理,充分利用蒸汽庫(kù)改造后的優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大設(shè)備通過(guò)能力和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍。

  三、提高產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量

  1、提高產(chǎn)品質(zhì)量。把產(chǎn)品質(zhì)量視為電機(jī)廠生命,采取一切有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量的可靠有效措施,創(chuàng)出自己的品牌,樹立輪軸電機(jī)廠的形象,提高知名度。在配件檢修中,嚴(yán)格“四按三化”制度,強(qiáng)化職工的責(zé)任心及工長(zhǎng)的技術(shù)監(jiān)督作用。一是提高職工的素質(zhì),每季進(jìn)行一次技能培訓(xùn),成績(jī)和工資直接掛鉤。二是改革班組分配機(jī)制,拉開(kāi)收入檔次,量化個(gè)人考核,提高學(xué)技術(shù)、學(xué)工藝、學(xué)業(yè)務(wù)、比成績(jī)、比貢獻(xiàn)的積極性;二是提高職工的生產(chǎn)能動(dòng)性,廠部將制定相關(guān)的辦法激勵(lì)職工的生產(chǎn)積極性,如成本節(jié)約、修舊利廢、發(fā)明創(chuàng)造等制度;三是提高生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督,加大落實(shí)“三檢制”的力度,強(qiáng)化檢修過(guò)程中的互控作用。

  2、提高服務(wù)質(zhì)量。在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,對(duì)用戶要以誠(chéng)相待,處處體現(xiàn)一個(gè)“誠(chéng)”字,熱誠(chéng)地做好售前售后服務(wù),使用戶沒(méi)有后顧之憂,想用戶之所需,根據(jù)用戶的要求和特殊要求進(jìn)行配件檢修,對(duì)于用戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題,認(rèn)真對(duì)待,積極組織,在短時(shí)間內(nèi)滿足用戶的要求。

  因此,在明年的工作中,輪軸電機(jī)廠的全體干部職工各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門的大力支持下,同心協(xié)力,上下一心,圍繞擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍,提高經(jīng)濟(jì)效益等中心工作,不斷提高配件質(zhì)量,提高服務(wù)水平,確保圓滿完成各種生產(chǎn)任務(wù),為機(jī)務(wù)段的檢修基地的建設(shè)發(fā)展作出自己的努力。

  電機(jī)員年終總結(jié) 4

  a、小電機(jī)分廠

  實(shí)習(xí)第一天來(lái)到的是小電機(jī)(直流電機(jī))車間,小電機(jī)車間是湘電集團(tuán)重點(diǎn)車間之一,現(xiàn)有班組22個(gè),職工187人,其中大中專以上學(xué)歷人數(shù)占2/3以上,車間擁有各種設(shè)備130臺(tái),其中加工中心、數(shù)控車床、立車、鏜床、銑床等設(shè)備具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平屬中日合資車間。該車間主要生產(chǎn)各種軌道交通的交流變頻牽引電機(jī),如YQ—180系列、YQ—190系列、YQ—150系列等;大型礦山電動(dòng)輪自卸車,如ZQD12321系列、xEC776系列等;礦山大小機(jī)車,如ZQ350系列、ZQ21系列、ZQ11B系列ZQ158系列、ZQ22B系列、ZQ7系列等直流牽引電機(jī),以及型號(hào)為ZCF—506A、ZCD—477A、ZCF—Zx1071、ZCF—Zx107A等電鏟電機(jī),同時(shí)還負(fù)責(zé)國(guó)家863中的重點(diǎn)工程項(xiàng)目TYC18—16/270、TYC9—16/272電機(jī)的制造。

  車間內(nèi)大體分為:浸漆區(qū)、電樞疊壓區(qū)、電樞預(yù)裝區(qū)、金加工區(qū)、嵌線區(qū)、配裝區(qū)等。

  浸漆區(qū)浸漆的主要流程包括:抽真空注漆(絕緣漆)加壓烘干等,需要時(shí)可重復(fù)上述過(guò)程,以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  電樞疊加采用鍛壓過(guò)程實(shí)現(xiàn)

  金加工區(qū)采用臥式鏜床加工機(jī)座,其他主要控制機(jī)器還包括自動(dòng)控制儀等等。

  動(dòng)平衡實(shí)驗(yàn):測(cè)試目的是為了防止轉(zhuǎn)子轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程中的不正常擺動(dòng)。校正采用g級(jí)的平衡塊實(shí)現(xiàn),通過(guò)專用儀器測(cè)量出質(zhì)量偏差位置,通過(guò)加裝、調(diào)整平衡塊的個(gè)數(shù)和位置調(diào)節(jié)質(zhì)量分布均勻,若電機(jī)在實(shí)際應(yīng)用中的轉(zhuǎn)速越高,對(duì)平衡精度也就越高。加裝平衡塊時(shí)應(yīng)使質(zhì)量略小于實(shí)際需加裝適量,待校正完畢后對(duì)平衡塊進(jìn)行焊接固定處理,然后進(jìn)行二次校正。

  裝配區(qū)主要分為噴漆、烤漆區(qū)和實(shí)驗(yàn)區(qū)

  成品檢驗(yàn)和技術(shù)處理過(guò)程中若鑄件及粗鏜時(shí)劃線未劃正,導(dǎo)致部分位置鏜不起,孔內(nèi)裂紋嚴(yán)重,可用砂輪清去裂紋及氧化皮,根據(jù)情況焊補(bǔ),堆高后重鏜。

  繞組槽內(nèi)墊絕緣牛皮紙,繞好后用玻璃布包裹,才內(nèi)墊玻璃布板(槽楔)

  換向器用銅材料制成,數(shù)目繁多規(guī)整。用以減少轉(zhuǎn)動(dòng)過(guò)程中的環(huán)火

  電機(jī)散熱主要采用鋁制風(fēng)扇,同時(shí)繞線、轉(zhuǎn)子有通風(fēng)孔與之配合。

  車間中除了各種半成品器件外,最壯觀的還數(shù)各類加工機(jī)器,雖然在大一金工實(shí)習(xí)器件一對(duì)部分車床有所了解,但電機(jī)廠的相比更加龐大、先進(jìn)、精準(zhǔn)、齊全,自動(dòng)化程度更高,是人打開(kāi)眼界。值得一提的是頭頂上龐大的天車,它由x/y/z三軸共三部電機(jī)提供牽引動(dòng)力,輪軸兩端設(shè)有行程開(kāi)關(guān)和機(jī)械抱閘,用來(lái)防止天車在軌道盡頭發(fā)生觸碰。按照所懸吊物件的所需精準(zhǔn)度不同,對(duì)天車的穩(wěn)定度,精度有不同的要求。

  b、湘機(jī)成套廠

  湘機(jī)開(kāi)關(guān)廠是湘電集團(tuán)(原湘潭電機(jī)廠)所屬的生產(chǎn)高低壓電氣及成套控制設(shè)備的專業(yè)廠家。其占地面積為54893平方米,擁有固定資產(chǎn)4千余萬(wàn)元,擁有數(shù)控沖床等各種設(shè)備310太套,檢、測(cè)儀器齊全,有完整的表面前處理和噴漆技術(shù)。高壓電器產(chǎn)品經(jīng)西高所歸口實(shí)驗(yàn)合格,由機(jī)械工業(yè)部、電力工業(yè)部聯(lián)合辦法的高壓開(kāi)關(guān)柜生產(chǎn)只需正對(duì)合格正(紅證);低壓電器產(chǎn)品經(jīng)天津低壓電器傳動(dòng)研究所歸口,通過(guò)檢查驗(yàn)收合格,由機(jī)械工業(yè)部,電力工業(yè)部聯(lián)合辦法的有生產(chǎn)高級(jí)型抵押成套開(kāi)關(guān)設(shè)備的資格證書(紅證)。20xx年通過(guò)GB/T19001—20xxidtISO9001:20xx質(zhì)量管理體系認(rèn)證,是湖南省電工行業(yè)的骨干企業(yè)。湘機(jī)開(kāi)關(guān)廠為煤炭、冶金、石油、化工、電力、水利、機(jī)械、輕工、科研、國(guó)防等部門提供了大量的輸變電設(shè)備,其中包括:高低壓配電裝置;交流異步、同步電動(dòng)機(jī)電氣控制成套設(shè)備;挖掘機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)、塔吊電氣控制成套設(shè)備;各種蒸餾裝置;各類電器元件產(chǎn)品,部分還出口歐亞等國(guó)。

  低壓電器按用途或所控制的.對(duì)象可概括為兩大類:○1低壓配電電器,包括刀開(kāi)關(guān)、轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)、熔斷器、自動(dòng)開(kāi)關(guān)和保護(hù)繼電器,主要用于低壓配電系統(tǒng);○2抵押控制電器,包括控制繼電器、接觸器、啟動(dòng)器、控制器、調(diào)整器、主令電器、電阻器、變阻器和電磁鐵,主要用于電力傳動(dòng)系統(tǒng)中。

  進(jìn)入車間,看到最多的便是各種看開(kāi)關(guān)柜及開(kāi)關(guān),如萬(wàn)能式斷路器,刀開(kāi)關(guān),過(guò)流繼電器

  GL—11過(guò)流繼電器:正常工作時(shí),線圈中有負(fù)載電流,但不產(chǎn)生吸合作用。當(dāng)出現(xiàn)比負(fù)載電流大的吸合電流事,銜鐵才產(chǎn)生吸合作用,從而帶動(dòng)觸電動(dòng)作,在電力拖動(dòng)系統(tǒng)中,沖擊行的過(guò)電流故障時(shí)有發(fā)生,采用過(guò)流繼電器做電路的過(guò)流保護(hù)。

  斷路器:也稱自動(dòng)空氣開(kāi)關(guān),用于分配電能、不頻繁地啟動(dòng)異步電機(jī)以及對(duì)電源線路及電動(dòng)及等的保護(hù)。當(dāng)發(fā)生嚴(yán)重的過(guò)載、短路或前電壓等故障是能自動(dòng)些斷電路,他是低壓配電線路中應(yīng)用廣泛的一種保護(hù)電路,其中智能化斷路器采用了微處理器或單片機(jī)為核心的智能控制器。

  電流互感器:用來(lái)計(jì)量電流大;保護(hù)電路過(guò)載、過(guò)流、短路。

  高壓隔離器:相當(dāng)于熔斷開(kāi)關(guān),因外部電路提供的電壓往往高達(dá)6000V—10000V,若直接引入控制電路會(huì)對(duì)電器設(shè)備及人員安全帶來(lái)安全隱患,所以采用高壓隔離器將控制電路與外部線路隔開(kāi),防止控制電路出現(xiàn)問(wèn)題時(shí),高壓竄入電路造成損害。

  除此以外還見(jiàn)到了其他未曾見(jiàn)過(guò)的開(kāi)關(guān)設(shè)備,如正空繼電器、復(fù)合外套金屬氧化物避雷針、電力電容器、金屬鎧裝移開(kāi)關(guān)設(shè)備、保險(xiǎn)等等。開(kāi)關(guān)廠的生產(chǎn)流程大致為:商家訂單廠家采購(gòu)組裝調(diào)試交付商家。組裝車間因工作性質(zhì)影響女性人員明顯占優(yōu)。

  實(shí)習(xí)心得

  為期5天的實(shí)習(xí)已經(jīng)走到了尾聲,這其中有太多的收獲,也有太多的感慨。這次進(jìn)入湘電集團(tuán)實(shí)習(xí)是對(duì)理論的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和鞏固。此次實(shí)習(xí)的大小電機(jī)分廠。成套廠2個(gè)分廠各有個(gè)的特色和用途,全方位體現(xiàn)了電機(jī)從進(jìn)料到裝配再到出場(chǎng)的流程,是我大飽眼福,對(duì)各類電機(jī)、電氣元件有了一些基本了解,認(rèn)識(shí)到自動(dòng)化控制在現(xiàn)實(shí)工業(yè)生產(chǎn)中的作用與重要行,收獲頗多。

  比起小電機(jī)車間的清潔,低噪音環(huán)境,大電機(jī)車間則相差較大,長(zhǎng)期工作在這樣的環(huán)境中容易對(duì)人體造成一定的傷害,如耳,眼。肺等部位。相信隨著企業(yè)的發(fā)展,相關(guān)設(shè)施會(huì)得到改善。

  電機(jī)員年終總結(jié) 5

  20xx年,掘進(jìn)隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、指令,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則,以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn),以強(qiáng)化職工教育為突破口,狠抓工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作驗(yàn)收中,掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、客觀分析存在問(wèn)題及原因,促進(jìn)今后的工作,現(xiàn)對(duì)我隊(duì)一年來(lái)的工作做以簡(jiǎn)要的總結(jié)

  一、一年來(lái)的工作回顧

 。ㄒ唬└黜(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)完成情況:

  1、掘進(jìn)進(jìn)尺:到10月25日為止共完成掘進(jìn)進(jìn)尺5000米,維修了部分變形巷道3000米,返修U型棚子3875架。

  2、工程質(zhì)量:在狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同時(shí),掘進(jìn)隊(duì)保持了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,力求創(chuàng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),合格率達(dá)到99%,尤其是在掘進(jìn)巷中,無(wú)論任務(wù)多重、時(shí)間多緊、條件多差,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)工作始終沒(méi)有放松,并上了一個(gè)新的臺(tái)階。

  3、安全狀況:出現(xiàn)“三違”數(shù)次,沒(méi)有出現(xiàn)輕傷以上事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的目標(biāo),但安全生產(chǎn)形式仍然嚴(yán)峻,全隊(duì)全年沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量、安全、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)雀黝愂鹿。職工安全意識(shí)普遍提高,但各類安全隱患依然存在。

  4、掘進(jìn)工效:煤巷掘進(jìn)工效達(dá)米/工,巖巷掘工效米/工。

  5、材料消耗:掘進(jìn)隊(duì)緊緊圍繞“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)開(kāi)展活動(dòng)。計(jì)劃與實(shí)際消耗預(yù)計(jì)基本持平。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強(qiáng)了材料管理。加強(qiáng)修舊利廢。所以到目前為止材料費(fèi)總體來(lái)說(shuō)略有節(jié)余。

  6、職工收入:全年職工平均收入6萬(wàn)元以上,較上年有大幅度增加。

  7、的建設(shè)及精神文明建設(shè)有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。職工思想道德水平有了一定的提高,遵章守紀(jì)的自覺(jué)性明顯增強(qiáng),全年沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違法案件,職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高。開(kāi)展創(chuàng)建“青年之星”等活動(dòng)取得了較好的成績(jī),并不斷完善了建各項(xiàng)制度和措施,隊(duì)在礦舉辦的各種活動(dòng)中均取得了較好的成績(jī)。

  (二)一年來(lái)所做的工作

  1、完善制度,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職工隊(duì)伍建設(shè)。掘進(jìn)隊(duì)的主要任務(wù)是掘進(jìn)開(kāi)拓巷道,準(zhǔn)備巷道和回采巷道,并承擔(dān)部分變形巷道的維修和返修工作。年初,我隊(duì)首先從建章建制入手,不斷完善了本隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度,注重班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè),及時(shí)召開(kāi)有關(guān)生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)議,提高管理能力,根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)際,制定切實(shí)可行的措施。及時(shí)調(diào)整生產(chǎn),堵塞漏洞,出色地完成了煤業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),確保了王洼煤礦全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。20xx年我隊(duì)承擔(dān)1532機(jī)巷、1532風(fēng)巷、0541—3風(fēng)巷、0541—3機(jī)巷的掘進(jìn)任務(wù)5100米。維修了1270軌道石門、1270提標(biāo)高上山,1333運(yùn)煤斜巷、1345提標(biāo)高上山、1270皮帶巷、1512機(jī)、風(fēng)巷等巷道。成功的安裝了0541—3風(fēng)巷和機(jī)巷兩部綜掘機(jī)及兩部膠帶輸送機(jī)。掘進(jìn)隊(duì)根據(jù)工作性質(zhì)的不同,工程的難以程度,領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分工負(fù)責(zé),責(zé)任到人,實(shí)行了嚴(yán)格的管理制度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),嚴(yán)明的工作紀(jì)律。這樣形成了人人參與管理,人人關(guān)注安全生產(chǎn)的良好氛圍。

  2、從加強(qiáng)職工隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)入手,著力夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作,努力提高全隊(duì)干部職工的綜合能力,切實(shí)培養(yǎng)本質(zhì)安全型職工。掘進(jìn)隊(duì)按照煤業(yè)公司總支的安排,緊密結(jié)合實(shí)際,積極開(kāi)展了創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng),掘進(jìn)隊(duì)成立了以技術(shù)員為主導(dǎo)的教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,給全隊(duì)職工進(jìn)行分工種分崗位培訓(xùn),極大的提高了職工的業(yè)務(wù)技能,明確職責(zé),制定措施狠抓落實(shí)。除積極組織本隊(duì)有關(guān)人員參加礦舉辦的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外,我隊(duì)還結(jié)合實(shí)際情況,堅(jiān)持每周的正常學(xué)習(xí)以外,充分利用班后時(shí)間對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)行綜合崗位技能教育培訓(xùn),也做了周密細(xì)致的安排。全年我們共組織政治、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)及操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)達(dá)到200余課時(shí),同時(shí)在礦組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,從年初開(kāi)始,我們先后對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行了全員培訓(xùn),每季度安排集中培訓(xùn),每次培訓(xùn)課時(shí)不少于20學(xué)時(shí)。在培訓(xùn)過(guò)程中,注重理論聯(lián)系實(shí)際,隊(duì)干部還專門翻閱資料認(rèn)真準(zhǔn)備教案,根據(jù)自己的理解給職工作好講解,力求通俗易懂。在四月份,除了對(duì)全員培訓(xùn)外,對(duì)新工人進(jìn)行了上崗前安全培訓(xùn),上崗后又組織簽訂師徒合同,以老帶新,通過(guò)四個(gè)月的試用期,都全部勝任本職工作。在6月份全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間,系統(tǒng)的組織職工學(xué)習(xí)了“掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)人次達(dá)180多人次,從根本解決了職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活”的目的`。在8、9、10月份對(duì)班組長(zhǎng)、放炮員、絞車司機(jī)等特殊工種及全員的思想道德文化、法制等進(jìn)行培訓(xùn),人次達(dá)50人次。把特殊工種的理論操作水平提高到新的檔次,為安全生產(chǎn)工作提供了有力的保障。

  掘進(jìn)隊(duì)利用班前會(huì),不放過(guò)一分鐘,對(duì)職工進(jìn)行持久的、有針對(duì)性的安全思想教育,對(duì)各種規(guī)程、規(guī)定的學(xué)習(xí)不厭其煩,從而收到了較好的效果。活動(dòng)形式在遵循礦上安排的前提下,不拘一格,采取多種形式,利用班前、班后會(huì),安全活動(dòng),政治學(xué)習(xí)等多種場(chǎng)合,見(jiàn)縫插針,結(jié)合當(dāng)時(shí)或當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)具體情況,有針對(duì)性的進(jìn)行安全教育和貫徹特殊的安全技術(shù)措施。通過(guò)多層次、全方位的安全教育培訓(xùn),已收到了良好的效果,全隊(duì)干部職工安全思想得到進(jìn)一步提高,遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的自覺(jué)性進(jìn)一步增強(qiáng),為全年安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

  3、以保全礦采掘接續(xù)為主、抓重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工工作。

  掘進(jìn)隊(duì)20xx以來(lái),按照煤業(yè)公司的安排和部署,以保采掘接續(xù)為主,維修巷道為輔,但由于受自然地質(zhì)等條件的限制,使得部分回采巷道也出現(xiàn)了較為條件艱苦的特殊情況。在0514—3機(jī)、風(fēng)巷都不同程度的出現(xiàn)了頂板淋水。1532機(jī)巷提升距離較長(zhǎng),運(yùn)料非常困難。

  每次都要經(jīng)過(guò)三次周轉(zhuǎn)才能到位。在這種條件下,掘進(jìn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決策,及時(shí)補(bǔ)充措施,從每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起,從基本的工作做起,保證巷道毛斷面的成形,力求做到按設(shè)計(jì)施工、按標(biāo)準(zhǔn)施工。在施工過(guò)程中嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織施工,對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的不合格棚子一律進(jìn)行返工,決不將安全隱患留到下一班。并加強(qiáng)前探梁支護(hù)管理,確保施工安全。在風(fēng)巷生產(chǎn)環(huán)境差,任務(wù)重,面對(duì)這種情況。

  奮戰(zhàn)在這里的掘進(jìn)隊(duì)干部、職工并沒(méi)被困難嚇倒,我們?cè)诿簶I(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的支持、幫助下,在困難面前不畏縮、不后退,群策群力,積極備戰(zhàn)。職工們堅(jiān)持上班,想方設(shè)法創(chuàng)造各種條件向前掘進(jìn)。扎扎實(shí)實(shí),頑強(qiáng)拼搏,保證了采掘關(guān)系的正常接續(xù)。

  4、積極開(kāi)展各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng),有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。一年來(lái),掘進(jìn)隊(duì)積極參加了“電鉗工大比武”、“青年之星”、“籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)”和“青年安全示范崗”等活動(dòng)。都取得很好的成績(jī)。同時(shí),繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,嚴(yán)格技術(shù)管理,從而保證了安全生產(chǎn)。提高了工程質(zhì)量,使安全生產(chǎn)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上了一個(gè)新臺(tái)階。

 。ㄈ┐嬖诘膯(wèn)題和不足

  盡管我們做了大量的工作,取得了顯著成績(jī),但我們還應(yīng)清醒的看到存在的諸多不足和問(wèn)題。首先,表現(xiàn)在個(gè)別職工安全意識(shí)還不夠強(qiáng),習(xí)慣性違章依然存在;其次,是在生產(chǎn)任務(wù)緊張的時(shí)候,仍然有重生產(chǎn),輕安全的思想;生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際條件和作業(yè)要求有一定的差距,建工作與支部要求還有一定差距,思想政治工作的方式、方法還需要不斷改進(jìn);安全教育培訓(xùn)還有待進(jìn)一步提高;各項(xiàng)制度執(zhí)行力度還不夠,關(guān)鍵是執(zhí)行不到位;現(xiàn)有的制度,還不能很好地調(diào)動(dòng)起全體職工的勞動(dòng)積極性;給安全生產(chǎn)及管理。

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