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安質(zhì)部工作總結(jié)范文(精選10篇)
辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧過去的工作,倍感充實,收獲良多,讓我們好好總結(jié)下,并記錄在工作總結(jié)里。那么要如何寫呢?下面是小編幫大家整理的安質(zhì)部工作總結(jié)范本,希望對大家有所幫助。
安質(zhì)部工作總結(jié) 篇1
本年度八分公司在建項目5個,無重大安全、質(zhì)量事故。各項目安全、質(zhì)量管理均達到項目綜合管理計劃中制定的指標和目標。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過全體員工的不懈努力,八分公司安全、質(zhì)量工作向標準化、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實踐中取得了顯著的成績。同時、個別項目由于技術(shù)含量高,施工難度大以及施工人員相對經(jīng)驗不足,工作中也存在不少問題有待改進和提高,現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問題及下年度的工作重點分述如下:
一、20xx年安質(zhì)工作。
1、認真落實各項管理規(guī)定,從源頭消除事故隱患。
各項目部第一責任人高度重視,親身力行,層層落實安全、質(zhì)量責任制。營城橋項目、通南橋項目、響螺灣項目等項目經(jīng)理或項目指揮長在日常生產(chǎn)工作中都能嚴格遵守公司管理規(guī)定,堅決落實各級文件精神,確保各種規(guī)章制度落到實處;各級管理人員認真履行職責,注重學(xué)習(xí)積累,不斷提高管理水平,使各項目綜合管理得到了較大的提升;各施工隊及作業(yè)班組遵紀守法、遵章守規(guī)、服從管理,為各項目綜合管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2、加強施工組織設(shè)計和專項施工方案的管理。
施工組織設(shè)計和專項施工方案是施工安全和工程質(zhì)量強有力的保證,尤其對危險性較大、技術(shù)復(fù)雜的方案(如營城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等),在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,各項目都重視該項工作。對營城大橋項目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會,邀請橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場指導(dǎo)并講授相關(guān)知識,在不到半年的時間里,鐘總為八分公司進行了超過五次的專題授課,不管有多忙,湯總都要抽時間認真聽講。全公司形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項目的安全質(zhì)量,也鍛煉了技術(shù)干部,提高了工人的作業(yè)技能,被公司領(lǐng)導(dǎo)譽為“營城技術(shù)”。在施工過程中,嚴格按方案施工。
3、加強施工過程的安全管理,嚴防建筑工地“五大類傷害”。
防高空墜落,加強“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過程中的高空墜落防護,在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時嚴防墜落。營城大橋、通南橋工程為水上施工,如高空墜落還會并存溺水傷害隱患,項目經(jīng)理親自抓安全生產(chǎn);對經(jīng)過或靠近施工現(xiàn)場的'外電線路加強保護,在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過程中,嚴防碰觸這些線路造成觸電傷害;防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊;防機械傷害事故重點是防止機械設(shè)備運動或靜止部件、工具、加工件直接與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等傷害,杜絕因嚴重違規(guī)操作引起的機械傷害事故。各項目部以教育培訓(xùn)為手段,從操作人員遵紀守規(guī)入手,認真檢查,確保不因違章操作而引發(fā)事故;針對進入架梁等施工階段的項目,預(yù)防起重傷害是重點,其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機體毀壞等。為此現(xiàn)場設(shè)專人指揮進行安全監(jiān)督管理,吊裝及其他作業(yè)人員加強安全意識和自我保護措施,堅決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動紀律等。觸電安全防護措施包括保證安全電壓、絕緣可靠、加強屏護、嚴格保證配電最小安全凈距、接地與接零可靠及加強漏電保護等。
4、作好了安全技術(shù)交底工作。
每個項目部在安全交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項分部分項工程在施工前,工程技術(shù)人員都能根據(jù)施工組織設(shè)計的要求,編寫有針對性的安全技術(shù)交底書,由施工員對班組工人進行交底。接受交底的人,聽過交底后,在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。
5、加強對操作工人安全操作規(guī)程的教育和考核,嚴格持證上崗制度。
有針對性地加強非特殊工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評,并將教育考評記錄存檔。
6、開展多種形式的現(xiàn)場檢查,加大對項目的監(jiān)管力度。
本年度安全質(zhì)量檢查以專項檢查為主,針對性強,著重對隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。通過機關(guān)各科室共同參與的項目綜合調(diào)研,發(fā)現(xiàn)了不少新問題,也使安質(zhì)工作與其他科室工作的配合更緊密。
二、存在問題。
1、個別項目領(lǐng)導(dǎo)對安全、質(zhì)量管理工作重要性認識不夠。甚至認為管安全的人不懂技術(shù)沒關(guān)系,對安管人員的素質(zhì)要求不嚴。有的項目重管理行為,輕文字記錄;資料歸檔不規(guī)范。
2、有些技術(shù)人員不重視施工方案的科學(xué)性、嚴肅性,對工程技術(shù)不善于學(xué)習(xí),把在學(xué)校中學(xué)到的理論知識不能和施工實際應(yīng)用很好的結(jié)合。
3、“三違”現(xiàn)象在個別項目時有發(fā)生。針對多數(shù)的安全隱患,追究其原因,違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動紀律仍是主要原因,這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場屢禁不止,最根本原因是人的意識即安全意識不夠。
三、20xx年的工作重點。
1、進一步加強安全教育培訓(xùn)工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后安全管理工作的重點。
2、繼續(xù)推行規(guī)范化、標準化管理的提升。
安質(zhì)部工作總結(jié) 篇2
歲月如梳,匆匆而過。自6月份進入公司以來,在領(lǐng)導(dǎo)的帶動及同事的幫助下,我能很快融入并適應(yīng)這個工作環(huán)境,F(xiàn)將20xx年的主要工作匯報如下:
1、入職以來,面臨的首要任務(wù)就是在最短的時間內(nèi)從清算組手里把公司檔案接管過來。財務(wù)檔案從憑證開始,行政檔案從內(nèi)外文件開始,按照先總公司再分公司的順序逐步分類整理,在三個月的時間里完成了交接工作。平時按照檔案管理要求,定期整理打掃檔案室,做好檔案室環(huán)境工作和檔案信息保護工作。嚴格按照檔案借閱制度,履行借閱手續(xù),完善借閱程序,確保檔案的保密、完整與安全,確保財務(wù)及行政檔案的迅速順利查閱。
2、負責股東會議、公司例會等大小會議的通知及準備工作,認真做好每一次會議記錄,并就會議議定事項及時做好登記、轉(zhuǎn)發(fā)及存檔工作。負責督辦總經(jīng)辦臨時交予的各項事務(wù),對外溝通以不有損公司利益為原則,外出期間以不有損公司形象為原則,時時刻刻為公司著想,兢兢業(yè)業(yè)完成任務(wù)。
3、在公章管理上,始終堅持原則,遵守保密規(guī)定,嚴格照章用印。未按批準權(quán)限或?qū)徟掷m(xù)不全的不予用印,一律憑“公章使用審批單”上的領(lǐng)導(dǎo)有效簽字蓋章,并就蓋章內(nèi)容自己要大致了解,做好登記;在公司證照管理上,嚴格履行借閱手續(xù),借閱者須認真填寫登記表,不得轉(zhuǎn)借、涂改、增刪、裁剪、拍照等,確保資料安全。
4、工作期間,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,無違章違紀現(xiàn)象,不做有損公司利益的事情。團結(jié)同事,樂于助人,能積極主動地分擔綜合辦的一些瑣碎事務(wù),確保公司業(yè)務(wù)正常有序進行。
通過這幾個月的摸索和學(xué)習(xí),使我深刻的認識到在今后工作中,我不應(yīng)該安于現(xiàn)狀,應(yīng)該為公司的前途、經(jīng)濟效益多提一些新鮮的意見和建議,勇于創(chuàng)新。而不是埋頭苦干,那些循規(guī)蹈矩的工作,卻不知最終的目標在何處。
公司前途的發(fā)展是我們?nèi)w員工的出發(fā)點,因為公司的命運與我們的`命運緊密相連。在接下來的日子里,我還將以內(nèi)勤工作為主,包括進一步歸整檔案,把之前還未打開的一部分柜子逐一清點,使之與歷年的檔案銜接上,更便于查找;嚴以律己,把每一次蓋章都當做是一次醫(yī)學(xué)手術(shù),不容許有半點馬虎,盡職盡責;對公司證照同樣也要把好關(guān),加強管理,照章辦事,絕不外泄資料。在保障好公司內(nèi)部正常運行的前提下,希望能多有機會接觸對外業(yè)務(wù),鍛煉自己,不斷提高自身素質(zhì)。
在20xx年,本人將繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng),揚長避短,以積極、熱情、充滿斗志的態(tài)度投入到新一年的工作中,按照工作計劃和職責有序的開展自身工作,爭取為公司盡到自己的一份力量。
安質(zhì)部工作總結(jié) 篇3
一、整章建制、強化管理、把安全質(zhì)量責任落到實處。
今年是整章建制、完善管理打基礎(chǔ)的一年,也是安全生產(chǎn)年,尤其在六月份開展的“安全生產(chǎn)月”活動中,組織分公司在建項目全體參建員工進行了“安全生產(chǎn)月”啟動儀式和宣誓活動,并通過懸掛標語、櫥窗宣傳、放映安全教育警示片等多種形式營造了濃厚的安全月活動氣氛。組織召開了分公司第一次安全生產(chǎn)委員會會議,及時調(diào)整了安委會和稽查隊成員,保證了安全質(zhì)量監(jiān)察機構(gòu)執(zhí)法工作的有效運行。
根據(jù)集團公司要求制定并下發(fā)了《分公司安全質(zhì)量獎罰實施辦法》,充分利用經(jīng)濟手段保證職業(yè)健康安全質(zhì)量工作受控。針對地鐵建筑安全質(zhì)量管理工作的特殊性,收集整理出臺了“地鐵項目安質(zhì)部資料臺賬標準清單”共18項41條,為今后安質(zhì)部門工作標準化起到指導(dǎo)作用。同時針對安全質(zhì)量管理工作中依照的法律、法規(guī)、地方標準和受控文件多,翻閱不便的特點,通過網(wǎng)絡(luò)電子書庫,整理下發(fā)了“分公司安全質(zhì)量管理辦法選編”和“市安全質(zhì)量相關(guān)標準、規(guī)范匯編”共收集相關(guān)標準、文件85個。根據(jù)集團公司要求,今年共制定出臺了安全質(zhì)量相關(guān)辦法5個,使安質(zhì)管理工作有章可循、有法可依。
二、廣泛動員,全員參與,積極開展安全質(zhì)量教育與培訓(xùn)工作。
強化安全質(zhì)量教育培訓(xùn),是為了不斷提高職工和施工人員的安全質(zhì)量意識和良好習(xí)慣。充分利用“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”、“北京市消防二號行動”等活動的良好氛圍,借助各種宣傳手段,大力宣傳活動主題,營造“人人講安全、處處反違章”的良好學(xué)習(xí)氣氛。分公司安質(zhì)部針對項目施工特點,做到培訓(xùn)項目有計劃、有審批、有內(nèi)容、有記錄、有考核、有評價、有獎罰,做到“7有”,累計全年共開設(shè)培訓(xùn)班9次,參培人員398人次。同時組織全體員工開展學(xué)習(xí)安全質(zhì)量法律、法規(guī)和地方標準,并進行考核,累計考核三次145人次,通過培訓(xùn)考核,引導(dǎo)廣大員工牢固樹立了“安全就是企業(yè)的生命”、“安全就是效益、是品牌、是企業(yè)的第一形象”等安全理念。
組織開展了群眾安全監(jiān)督員知識競賽、全員消防知識競賽、安全知識競賽,參與人數(shù)覆蓋率達90%以上,并積極參與地方街道辦組織的'安康杯知識競賽活動,并取得第一名的好成績,通過積極構(gòu)筑安全文化,在分公司范圍內(nèi)形成比、幫、趕、超,學(xué)習(xí)安全質(zhì)量知識的氣氛,通過培訓(xùn)、考核、競賽等一系列活動的開展,教育了職工養(yǎng)成遵章守紀、按章辦事、規(guī)范作業(yè)、文明施工的好習(xí)慣。
三、工作重心下沉、服務(wù)于施工現(xiàn)場,做好現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督工作。
安全質(zhì)量檢查制度是抓好安全生產(chǎn)的必要手段,根據(jù)項目施工不同階段的安全控制要點,開展定期檢查、臨時性檢查、季節(jié)性檢查及安全質(zhì)量專項稽查共18次,下發(fā)整改通知書11份,發(fā)現(xiàn)問題35個,做到檢查有記錄,整改有照片,問題整改閉合,記錄真實準確,整改率100%,并嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量獎罰制度。通過現(xiàn)場安全質(zhì)量檢查監(jiān)督,加強了現(xiàn)場管理,有效的推進了項目安全質(zhì)量管理體系的完善,促進安全質(zhì)量管理水平不斷上臺階,為主體工程開工奠定良好基礎(chǔ)。
四、建立安全風(fēng)險管理體系,做好應(yīng)急管理工作。
應(yīng)急救援預(yù)案是做好潛在突發(fā)事件和緊急情況時最大限度地減少人員和財產(chǎn)損失的重要計劃措施,尤其地鐵工程建設(shè)是一項復(fù)雜的高風(fēng)險性系統(tǒng)工程,為防止在施工中突發(fā)事故的發(fā)生,根據(jù)不同項目特點通過對危險源的辨識,有針對性的編制了應(yīng)急救援預(yù)案27項,建立應(yīng)急救援體系,責任落實到人。年針對不同施工極端分別開展了3次消防應(yīng)急演練,參加人員186人次,應(yīng)急救援隊伍機構(gòu)設(shè)置完善,制度、辦法齊全,應(yīng)急救援物資儲備充足。
五、20XX年安全質(zhì)量工作中存在的不足。
1、由于地鐵前期項目的特殊性,甲方指定分包工程,施工期較短,施工人員流動性大,存在安全質(zhì)量教育不能全員覆蓋的問題。
2、在項目管理中存在重安全、輕質(zhì)量的思想,對分包單位工程質(zhì)量監(jiān)管力度不夠,管理不嚴。
3、個別管理人員忽視安全質(zhì)量教育培訓(xùn),對安全質(zhì)量考核不重視,有待于在今后工作中加強。
六、年工作要點。
1、加強安質(zhì)隊伍建設(shè)。目前分公司安質(zhì)人員年齡結(jié)構(gòu)搭配合理,經(jīng)驗豐富的老同志工作熱情高,作用發(fā)揮好,對分公司安質(zhì)工作的全面受控起到重要作用。近兩年充實到安質(zhì)隊伍的年輕同志,學(xué)歷高、專業(yè)強,工作熱情積極,是今后安質(zhì)部門的棟梁。年地鐵兩個項目主體將全面展開,工期緊、任務(wù)重,安全質(zhì)量工作壓力大。在補充安質(zhì)隊伍新成員的同時,堅持請進來、走出去的思想,通過對優(yōu)秀項目的觀摩,和經(jīng)驗豐富的安質(zhì)管理人員的交流,豐富地鐵安全質(zhì)量管理知識,提高自身管理水平。
同時組織安質(zhì)人員定期、不定期進行注冊安全工程師培訓(xùn)教育,逐步實現(xiàn)專職安質(zhì)管理人員國家職業(yè)資格認證率達到85%以上,為分公司打造出一只專業(yè)型、技術(shù)型、管理型的安全質(zhì)量監(jiān)督隊伍。
2、抓好安全培訓(xùn)教育工作。新的一年將延續(xù)20XX年廣動員、大培訓(xùn)、嚴考核的教育培訓(xùn)思路。針對主體開工后大量農(nóng)民工進場,各工序全面展開的局面,要求項目做好班前安全講話、“周一”安全活動日、安全教育、安全技術(shù)交底等安全質(zhì)量監(jiān)管、監(jiān)督工作。同時根據(jù)年各階段安全質(zhì)量工作特點,積極開展安全、質(zhì)量、消防等方面的知識競賽活動。通過各種形式宣傳教育員工,“安全質(zhì)量是企業(yè)的生命”的安全質(zhì)量理念。
3、加強質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè),打造優(yōu)質(zhì)工程。深刻吸取重大質(zhì)量責任事故教訓(xùn),堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,牢固樹立“質(zhì)量就是生命,質(zhì)量就是信譽,質(zhì)量就是效益”的觀念,正確處理好質(zhì)量與進度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與安全的關(guān)系,做好工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作。項目安質(zhì)部配置專職質(zhì)檢工程師(質(zhì)檢員),負責本項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作,施工生產(chǎn)作業(yè)班組應(yīng)配備兼職質(zhì)量檢查人員,建立健全質(zhì)量保證體系和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。
創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是提高企業(yè)信譽的重要手段,加強全員創(chuàng)優(yōu)意識教育,提高全員創(chuàng)優(yōu)的積極性和自覺性,扎實深入開展創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程活動。年創(chuàng)優(yōu)重點項目為地鐵號線標、號線標外站,創(chuàng)優(yōu)目標確保實現(xiàn)集團公司優(yōu)質(zhì)工程、北京市長城杯,力爭中鐵股份公司、國家級優(yōu)質(zhì)工程。
4、建設(shè)具有特色的安全文化。集團公司在十二五企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃中將安全文化建設(shè)作為一項重要舉措。要做出分公司特色的安全文化,需要廣大員工集思廣議,共同深入探討并積極開展構(gòu)建活動。年要以“以人為本、遵法守規(guī),安全作業(yè),執(zhí)行標準”為主要內(nèi)容開展安全文化建設(shè),努力形成以文化促管理
安質(zhì)部工作總結(jié) 篇4
當20XX年這本厚重的日歷翻過嶄新一頁的時候,站在這個不平凡的時間節(jié)點上,回頭思考這半年留下的足跡,激動和感概同在。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,質(zhì)安部圍繞公司20XX年整體工作計劃,結(jié)合部門職責和年度部署,積極探索,勇于實踐,開創(chuàng)性的開展質(zhì)安工作,回顧幾個月的工作,作如下匯報。
1、各部門團結(jié)配合完成了房建、市政升級資料的業(yè)績資料部分。公路升級業(yè)績資料初稿部分。
2、資料收集整理。主要包括總公司、各分公司中標項目的資料;各上級部門下發(fā)的指導(dǎo)性文件。
3、積極響應(yīng)和參與市(縣)住建局舉辦的各類公開活動,將與會作為宣傳公司形象的重要平臺,樹立華宇的良好形象。
4、認真履行部門的職責和權(quán)限,針對檢查對象合理安排檢查頻次,使安全質(zhì)量檢查科學(xué)化、常態(tài)化。對施工現(xiàn)場按照不同的施工階段采取不同的檢查頻次,如對主體施工階段的高空施工階段、以及即將主體即將封頂?shù)捻椖,采取多頻次的現(xiàn)場檢查和監(jiān)督。主要涉及三寶的佩戴、洞口臨邊的防護,對外腳手架、模板支撐、臨時用電等重大安全隱患的項目進行專項安全檢查。通過檢查,未發(fā)現(xiàn)重大安全隱患。
5、維修工作。主要針對交付使用的湘繡苑小區(qū)的維修工作展開,對小區(qū)內(nèi)電梯、給排水、屋檐外觀等問題進行了維修。湘繡苑的維修工作得到相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的好評。
盡管各項工作已取得新的進展,安全生產(chǎn)形勢開創(chuàng)了新局面,但總體來說,施工現(xiàn)場的安全管理深度與我們所期望的高標準的要求仍有不小差距,仍有很長一段路要走,主要體現(xiàn)在:
1、項目部管理層對安全的重要意義未有深刻認識,抱有僥幸心理。安全管理執(zhí)行力不強、軟弱松散,“安全第一”仍是一個口號,而未真正落到實處。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,片面強調(diào)生產(chǎn)進度,令安全為生產(chǎn)讓步,忽視安全的重要性,使“管生產(chǎn)必須管安全”成為一句空話。
2、分包隊伍的整體素質(zhì)亟待提高。分包隊伍作為施工現(xiàn)場的作業(yè)群體是項目管理的首要對象,也是安全管理的重點和難點,分包隊伍素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響公司的管理成效。作業(yè)人員隨意拆除防護設(shè)施、成品保護意識不強、不正確使用勞動保護用品、違規(guī)用電、違章操作等時有發(fā)生,雖經(jīng)反復(fù)教育和處罰,此等情況仍難以杜絕。
3、安全投入不足,力度不夠。一方面表現(xiàn)是設(shè)備老化、磨損嚴重、維護保養(yǎng)不及時、帶病運轉(zhuǎn)。如施工機具安全防護設(shè)施損壞、丟失后維修不及時;滅火器、電閘箱、電纜線、漏電保護器、氣瓶壓力表損壞后遲遲不予更換等。另一方面,滅火器等消防設(shè)施年久失效不及時更新,安全帽、安全網(wǎng)以及其它防護用品、材料質(zhì)量不合格、以次充好等,給冒險作業(yè)的工人帶來不安全因素。加之于工人取暖設(shè)施不完善、生活必須品配備不足等,也為事故的.發(fā)生埋下了安全隱患。
下一步工作目標:
總的來看,20XX年度,是公司快速發(fā)展的一年,也是質(zhì)安部快速成長的一年。盡管部分工作仍存在許多不足,但與成績相比,我們?nèi)孕判陌俦,對未來充滿無限希望。下一步,我們將著重做好以下幾點工作:
(一)提高各分公司、項目部管理者對安全管理的重視程度,真正地實現(xiàn)“管生產(chǎn)必須管安全”;
。ǘ┒酱俑黜椖坎砍鋵嵃踩珕T儲備力量,壯大安全管理隊伍;
(三)完善公司和項目部的組織機構(gòu)和管理職能,提升安全員在安全管理中的地位和作用,保證安全員能全身心投入到各自的本職工作;
。ㄋ模┰谌ν菩型鈽I(yè)標準化的同時,積極推進內(nèi)業(yè)標準化的管理,編制內(nèi)業(yè)指導(dǎo)書,形成統(tǒng)一、規(guī)范的格式;
。ㄎ澹└母飫(chuàng)新,積極探索新的管理方法和新的管理模式,全面提升我公司在同行業(yè)中的影響力、號召力和競爭力。
安質(zhì)部工作總結(jié) 篇5
20xx年,質(zhì)安部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下,本著求真務(wù)實的精神,扎實苦干,牢固樹立為項目服務(wù)的意識和各部門協(xié)作精神,強化細節(jié)管理和團隊建設(shè),部門在公司質(zhì)量安全管理方面取得了一定成績,較好地完成了20xx年公司質(zhì)量安全管理的各項任務(wù),順利實現(xiàn)20xx年度公司質(zhì)量安全生產(chǎn)目標,F(xiàn)就質(zhì)安部20xx年的工作總結(jié)匯報如下:
一、20xx年度集團公司工程項目基本情況和質(zhì)量安全生產(chǎn)形勢總體評價
今年全年公司臺州市內(nèi)上規(guī)模房屋建筑工程52個,市政工程2個,截止12月底,房屋建筑工程已完成竣工7個項目,已進入收尾階段13個項目,處于正常施工階段32個項目?v觀今年公司所有在建工程,各項目部對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作都較為重視,創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化熱情高漲,“工程質(zhì)量治理兩年行動”工作得到了較好的貫徹落實。20xx年度公司全年無較大以上傷亡事故發(fā)生,整體安全生產(chǎn)形勢較好。
二、20xx年度質(zhì)安部完成的主要工作
(一)堅持安全底線,加大檢查力度,嚴抓安全管理。
1、20xx年度質(zhì)安部安全管理工作堅持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”方針,落實安全生產(chǎn)責任。始終以“公司施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重點18條”為公司安全生產(chǎn)底線,狠抓安全生產(chǎn)工作,加大檢查力度,查隱患、抓整改。以“起重機械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危險源為檢查重點,堅持對每個項目每月至少開展一次安全檢查,每季度開展一次安全大檢查,及時查處隱患,落實整改。檢查中共發(fā)放整改通知單300多份,停工通知單3份,設(shè)備停用通知單36份,共查處事故隱患2800多處。質(zhì)安部全體人員以高度的責任感,做到每次檢查仔細全面,實行“檢查回頭看”制度,做到有檢查、有整改、有落實、有回復(fù)、有復(fù)查,對隱患問題一查到底,有效地防范了安全事故的發(fā)生。
2、針對建筑起重機械檢查專業(yè)性較強,質(zhì)安部和項目部管理人員專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力較弱的情況,質(zhì)安部通過外聘專業(yè)人員每季度開展一次起重機械專項檢查,確保建筑起重機械使用安全性。
。ǘ┨嵘髽I(yè)品牌形象,爭創(chuàng)安全標化、優(yōu)質(zhì)工程。
1、20xx年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化獲獎情況:xxx、xxx、xxx3個項目獲省安標化工地,xx、xx2個項目獲市安標化工地。xxx項目獲xx市xx杯,xx、xx、xx3個項目QC小組獲20xx年xx省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組,xxx工程QC小組活動成果獲全國工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動成果三等獎。
2、目前公司xx市內(nèi)在建項目計劃創(chuàng)建省級安標化工地13個,xx市標化4個,xx、xx、xx、xxx4個項目計劃爭創(chuàng)錢江杯,xxx、xxx2個項目計劃爭創(chuàng)xx杯,xxx、xxxx、xxx3個項目計劃爭創(chuàng)###杯。
3、對已列入創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化計劃的項目,質(zhì)安部人員按項目分塊負責跟蹤、指導(dǎo)各項目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化工作,及時跟蹤拍攝各個項目的階段性影像資料。指導(dǎo)創(chuàng)括蒼杯以上的創(chuàng)優(yōu)項目開展QC小組活動,編寫QC小組活動成果。重點做好xxxxxxx工程爭創(chuàng)魯班獎工作,質(zhì)安部專人負責全程跟蹤。
。ㄈ┥钊胴瀼亍肮こ藤|(zhì)量治理兩年行動”工作,積極應(yīng)對省、住建部檢查。
20xx年,質(zhì)安部進一步深入落實貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動”相關(guān)工作,加大工程質(zhì)量管理力度,在每次對項目部進行安全檢查的同時進行工程實體質(zhì)量檢查,并會同公司生產(chǎn)部檢查指導(dǎo)項目部的市場行為相關(guān)工作,完善相關(guān)資料。特別是8月至10月份,為迎接省、部“工程質(zhì)量治理兩年行動”檢查,質(zhì)安部做了大量的.工作,派專人長期駐施工現(xiàn)場指導(dǎo)督促相關(guān)項目部整改,做好迎檢工作,并受到了臺州市建設(shè)主管部門的通報表揚。
。ㄋ模┘訌婍椖繄F隊建設(shè),提高民工綜合素質(zhì)。
1、深入開展民工學(xué)校建設(shè),全面落實職工安全教育。積極開展一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)及三級安全教育,聘請高校專業(yè)講師到項目部進行安全知識培訓(xùn),利用夜晚時間組織項目部一線作業(yè)人員集中授課。下發(fā)安全教育光盤,通過懸掛安全條幅、掛圖、黑板報、講課、播放安全教育光盤等方式開展安全教育,共組織教育民工6000多人次,進一步提高了民工綜合素質(zhì)。
2、組織項目部工人參加##市首屆建筑業(yè)職業(yè)技能競賽,共獲得砌筑工二等獎1名,架子工三等獎2名,抹灰工三等獎1名的好成績,并獲得優(yōu)秀組織獎榮譽。
3、加強對現(xiàn)場特種作業(yè)人員的持證上崗管理。組織項目部人員參加特種工考試51人,組織原有特種工證到期的進行年檢93人。
4、組織部門及項目部人員參加優(yōu)秀QC小組活動成果交流會、起重機械安全管理培訓(xùn)會、浙江省建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)研討會暨建筑業(yè)綠色施工示范工程研討班等各項培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。
。ㄎ澹┘訌姴块T管理,職責分工明確。
1、質(zhì)安部定期召開部門例會,總結(jié)匯報上階段工作,布置下階段工作。對臺州市內(nèi)在建項目質(zhì)安部全體人員實行項目分塊管理,部門內(nèi)部工作分工負責,做到項目落實到人、責任落實到人、各項工作落實到人,提高了部門成員的責任心,牢固樹立部門人員的爭先創(chuàng)優(yōu)精神。經(jīng)常性地組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、標準,提高部門人員的專業(yè)技術(shù)水平。
2、質(zhì)安部其他日常工作:
、贋榻⒐拘畔⒒芾硐到y(tǒng)平臺,質(zhì)安部積極配合,由專人負責完成此項工作。
、诶霉揪W(wǎng)站、報紙、短信等多種渠道宣傳落實質(zhì)量安全管理相關(guān)政策、法規(guī),通報典型事故案例,及時傳達建設(shè)主管部門相關(guān)通知文件。
、蹍⑴c各項工程階段性質(zhì)量驗收52次,完成各級建設(shè)主管部門質(zhì)量安全檢查迎檢工作70多次。
20xx年,質(zhì)安部雖然在質(zhì)量安全管理方面取得了一些成績,但我們也深刻地認識到質(zhì)量安全生產(chǎn)工作不得有絲毫的放松,同時我們也還有許多不足之處尚需在今后工作中認真克服和改正,不斷創(chuàng)新,以求完善,使公司的質(zhì)量安全管理工作再上一個新臺階。
安質(zhì)部工作總結(jié) 篇6
20xx年,是安全生產(chǎn)年,是我項目大干的一年,也是我項目開展以來重中之重的一年,同樣也是我工作生涯中重要的一年。一年中,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心鼓勵下,我努力學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)知識,配合部長工作,確保了我分部所有工點在20xx年度內(nèi)的安全、質(zhì)量可控,完成了年初時制定的安全、質(zhì)量目標。我在安質(zhì)部主要負責內(nèi)業(yè)資料整理完善及配合部長做好施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,現(xiàn)將本人20xx年工作情況總結(jié)如下:
一、內(nèi)業(yè)資料方面
新的一年新的開始,從20xx年始,部長就教導(dǎo)我“一個安質(zhì)部人員工作能力好壞的評定,很大一部分取決于其內(nèi)業(yè)資料整理完善的好壞。”一年中,在部長的指導(dǎo)幫助下,我重點加強了自己的內(nèi)業(yè)資料整理能力的學(xué)習(xí):資料的分類歸檔,建立卷內(nèi)目錄;各類檢查的規(guī)范回復(fù);項目安全質(zhì)量管理文件的編寫,開展的各類活動過程資料的收集、整理與總結(jié);危險源的辨識與評估;應(yīng)急預(yù)案的編寫;各類安全質(zhì)量交底與培訓(xùn)材料的編寫;特殊工種與特種設(shè)備資料的收集整理;各類安全質(zhì)量臺賬的建立等。經(jīng)過一年的努力,在內(nèi)業(yè)資料整理與完善方面,較上一年有了很大的提高。
二、現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督檢查方面
20xx年我項目各工點全面“開花”,大干的熱情燃燒著
著每一個參建者。特別是我項目跨高速公路連續(xù)梁(懸臂法)、跨既有鐵路及320國道連續(xù)梁(懸臂法)、跨村道連續(xù)梁(支架現(xiàn)澆)進入到了關(guān)鍵階段,路基施工也已全面開展,工點多,戰(zhàn)線長,工期緊,工藝復(fù)雜,施工難度大,安全質(zhì)量隱患多,現(xiàn)場安全、質(zhì)量監(jiān)督檢查壓力大,我也倍感壓力,對自己沒有信心。年初時,項目領(lǐng)導(dǎo)及部長及時對我進行思想上的疏導(dǎo)和鼓勵,使我對新一年的工作開展充滿了信心,一年中,我配合部長,積極響應(yīng)、認真貫徹國家、集團公司、局指及公司各項文件、通知要求,結(jié)合我項目實際情況,按照“有制度可依、落實安全質(zhì)量責任、加強施工過程監(jiān)控、問題整改落實到位”的工作步驟,扎實有效地完成自己的工作。為連續(xù)梁的順利合攏,鐵路既有線施工的順利結(jié)束,路基挖方、填筑,付出了我應(yīng)有的貢獻。在部長的指導(dǎo)下,經(jīng)過一年的工作,也使我視野得到了進一步的開闊,學(xué)習(xí)到客專建設(shè)施工工藝、施工過程的大量知識,積累了更多的現(xiàn)場管理經(jīng)驗,對我職業(yè)生涯的發(fā)展提供了更堅實的基礎(chǔ)。
三、協(xié)調(diào)溝通方面
經(jīng)過部長的教導(dǎo),使我意識到:安全質(zhì)量工作不是一味的埋頭苦干,好的工作方法創(chuàng)造高的工作效率,良好的溝通有利用工作的快速開展。
1、與施工隊伍的配合
還記得剛參加工作時,我自以為安全質(zhì)量工作就是管理工作,是發(fā)號指令的,施工隊伍應(yīng)該是服從與配合我們的。殘酷的現(xiàn)實給了我沉重的打擊,也是我百思不得其解。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的點撥,我終于明白:安全質(zhì)量工作不僅僅是檢查與罰款,施工的開展也同樣需要我們的支持和配合,要深入到一線施工現(xiàn)場,更多的了解施工隊伍施工情況。一年來,我及時調(diào)整了自己的心態(tài),了解了一線工人的知識水平,思想狀態(tài),才能更好的進行安全質(zhì)量交底培訓(xùn),了解了施工工人的實際困難,才能夠好的進行監(jiān)控,和施工隊伍交心,才能讓問題整改更好的落實。
2、與項目各部室的協(xié)調(diào)
一年來,我重點加強了和其他部室的協(xié)調(diào)配合,在信息的傳達,問題的整改、物資的管理、資金的落實上有了很大的提高,為更好的完成安全質(zhì)量工作建立了有效的保障。
四、工作中存在的不足
一年的工作即將結(jié)束,經(jīng)過一年的努力,我的視野、知識、工作能力得到了一定的提高,同時,我也對自己一年中工作存在的不足進行了反思。
1、工作中存在惰性思想
有的時候在工地辛苦了一天,回到辦公室后,沒有好好的總結(jié)整理資料,時常存在“明天再做吧”的思想,結(jié)果造成了思想上的懶惰性。如安全質(zhì)量日志的填寫,在大干的過程中,自己給自己找了理由,覺得此項工作不重要,領(lǐng)導(dǎo)也不會檢查,所有就先不寫了,過兩天再說吧,結(jié)果造成全年大部分的安全質(zhì)量日志的空白。
2、業(yè)內(nèi)資料的應(yīng)付了事
由于自己的`惰性及應(yīng)付檢查的思想,有一部分內(nèi)業(yè)資料存在缺乏真實性的現(xiàn)象?偸窃谏霞墮z查來臨之前加班加點,進行業(yè)內(nèi)資料的整理和編寫,因為時效性問題,造成部分內(nèi)業(yè)資料缺乏真實性,不能完全的反映安全質(zhì)量工作開展的情況。如危險源的辨識等。
3、上級文件的傳達和落實未到實處
今年是安全生產(chǎn)年,年初以來上級單位下發(fā)了很多安全質(zhì)量方面的文件,包括針對安全生產(chǎn)年開展的各項整治活動等,在今年的實際工作,并未全部開展。上級的各項文件精神落實的也不夠徹底,未達到預(yù)期效果。
在項目領(lǐng)導(dǎo)和部長的指導(dǎo)下,今年的安全質(zhì)量工作得到了順利的開展,我本人也得到了一定的提高,新的一年即將開始,我將以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰(zhàn),牢記我是一個安全質(zhì)量工作者的同時也是一名共產(chǎn)黨員,要起到先鋒模范帶頭左右,克服自己的惰性思想,更好的配合部長,努力工作認真做好項目明年的安全質(zhì)量工作。
安質(zhì)部工作總結(jié) 篇7
回顧半年來的工作我在陽大鐵路工程、路基填筑、隧道、橋涵施工、連續(xù)梁等全面施工,我深感自己肩上的擔子有多重,雖然壓力很大,但同時對我來說也是一種機遇、一種挑戰(zhàn),面對困難和壓力,我不會退縮。項目部在安全生產(chǎn)管理上,始終保持清醒的頭腦,時刻繃緊安全這根弦,始終把安全放在第一位,時時處處講安全,正確處理好施工生產(chǎn)與安全的關(guān)系,堅持安全為了生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全的指導(dǎo)思想。由于全體員工認識到位,項目部經(jīng)理、書記重視,安全工作成了大家的自覺行動。
經(jīng)理經(jīng)常對我們講,不管工期多緊,任務(wù)多重,一定要克服麻痹思想和僥幸心理,始終保持著“如履薄冰、如臨深淵”的危機感和緊迫感,警鐘常鳴,切實抓好安全生產(chǎn)工作。對責任不落實、工作不到位、防范措施執(zhí)行不力而造成事故的有關(guān)責任人員,嚴肅責任追究。
20xx年在公司安質(zhì)部和項目領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照項目的要求,較好地完成了自己的本職工作,但是還存在一些不足,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、工作主要回顧:
。ㄒ唬、通過安全例會、集中學(xué)習(xí)、文件發(fā)放等多種形式對上級領(lǐng)導(dǎo)指示及相關(guān)文件進行宣傳、貫徹及落實。理論聯(lián)系實際,以“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”為主要指導(dǎo)方針,大力推進安全質(zhì)量各項工作,落實安全質(zhì)量責任制,加強安全質(zhì)量監(jiān)督管理,嚴把質(zhì)量關(guān),在確保安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上有序推進工程建設(shè),切實牢固的樹立起安全第一的思想,把責任落實到了自己工作的每個細節(jié),落實到了現(xiàn)場的每一步施工中,完成了領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作任務(wù)。
(二)、建立了以項目經(jīng)理負責的安全保證體系,成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,同時充分發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員的作用,形成安全管理網(wǎng)絡(luò),制定了安全管理制度,建立和完善各項安全作業(yè)制度和防護措施,并狠抓落實。
(三)、安全、質(zhì)量工作對我來說,始終是第一位的。加強日常檢查力度,認真實施標準化作業(yè),杜絕違章指揮與違章作業(yè),做到文明施工,并要求所有管理人員齊抓共管,并加強與各工地負責人溝通,及時了解施工進度,明確安全防護重點,及時盯崗到位,不斷完善內(nèi)資資料,按時完成和上報資料,切實履行了自己的崗位職責。
。ㄋ模、認真執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》,并根據(jù)本工程實際情況,將“防高空墜落、防大型設(shè)備、防觸電防火、施工等作為本工程的安全防范重點,制定了專項應(yīng)急預(yù)案,并認真組織管理人員和作業(yè)隊伍進行消防、高空、防洪等應(yīng)急演練。
。ㄎ澹、加大安全教育力度,在職員工取得項目部安全培訓(xùn)合格、確保崗前培訓(xùn)率100%。針對施工隊伍多,作業(yè)人員分散得情況分別予以安全知識教育,切實做好崗前安全知識培訓(xùn)和考核。對特種作業(yè)人員必須要求持證上崗,杜絕了無證操作行為。同時做好安全知識教育記錄,根據(jù)當日作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)工序、工作特點、工作環(huán)境進行有針對性的安全教育,提出質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)注意事項。
二、存在問題:
安全質(zhì)量工作存在的主要問題:
(一)、施工現(xiàn)場安全防護不到位,臨邊防護不能做到全封閉,腳手架搭設(shè)不符合標準,橋涵施工現(xiàn)場未設(shè)置防護警示標志,高空作業(yè)不系安全帶、不戴安全帽的`現(xiàn)象時有發(fā)生。施工安全用電管理不規(guī)范:施工現(xiàn)場配電箱存在箱門損壞,不及時關(guān)閉落鎖,電線亂拉亂扯尚未徹底杜絕。安全技術(shù)交底不徹底:架子隊對安全技術(shù)交底不重視,導(dǎo)致作業(yè)人員不清楚當日作業(yè)安全重點。工程質(zhì)量通病整治不理想,如路基填筑虛鋪過厚,慘灰量不足,過渡段填筑不規(guī)范,橋涵實體存在蜂窩麻面等。
。ǘ、與各部門之間溝通交流不夠,缺乏主動性,往往強調(diào)種種理由。
三、整改措施:
。ㄒ唬、我深刻反思,提高思想認識,舉一反三,切實改變工作作風(fēng),增強責任心,對于出現(xiàn)的問題要敢于面對和重視,嚴格按照施工工序操作。明確考核追究制度,將責任落實到人,要精確到哪個工序具體由哪個人負責。認真履行工作職責,強化施工現(xiàn)場管理和過程控制,嚴把安全質(zhì)量關(guān)。加強對施工勞務(wù)人員的安全質(zhì)量培訓(xùn)力度,不斷增強員工的安全質(zhì)量意識,提高每一個施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。嚴格按照整改、達標、提高的原則,逐項研究方案,開展質(zhì)量通病整治工作。針對出現(xiàn)問題和隱患,逐項制定整治方案,明確整治地點、任務(wù)、標準、措施、時間、責任人和包保干部。對整治工作未按期達標完成或?qū)艺麑曳傅膯栴},將對有關(guān)責任人員進行嚴肅追究考核。
。ǘ⒎e極主動與各部門之間溝通交流,特別是連續(xù)梁施工,主動和技術(shù)、物資、辦公室溝通交流,確保安全質(zhì)量。
四、下一步工作
(一)、完善安全管理長效機制建設(shè)。重點檢查現(xiàn)行安全規(guī)章制度的有效性、完整性以及落實情況,抓好規(guī)章制度的健全、修訂和廢止,做到管理制度標準化。
。ǘ、抓好安全分析預(yù)控。嚴格按照安全風(fēng)險等級管理的要求,分內(nèi)容、地點、時間、盯控要求、現(xiàn)場負責人、包保干部等,每月列出安全責任展開表,形成風(fēng)險預(yù)防、過程監(jiān)控、責任包保的機制。
(三)、深入整治質(zhì)量問題。按照整改、達標、提高的原則,逐項研究方案,高標準開展質(zhì)量通病整治工作。逐項制定整治方案,明確整治地點、任務(wù)、標準、措施、時間、責任人和包保干部。對整治工作未按期達標完成或?qū)艺麑曳傅膯栴},將對有關(guān)責任人員進行嚴肅追究考核。
。ㄋ模⑷媛鋵崱八膫標準”施工,做好工藝試驗和試驗段。
(五)、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),努力提高水平,在工作中、生活中起到模范帶頭作用。
。、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),切實提高在施工現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
安質(zhì)部工作總結(jié) 篇8
項目安質(zhì)部分解停工后的安全工作責任,始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,把抓好項目防電、防火、防盜以及現(xiàn)場設(shè)備封存、停工期間的'人員安全教育學(xué)習(xí)放在首位來抓,開工至今未發(fā)生一起安全責任事故,項目安全始終處于受控狀態(tài),F(xiàn)將項目安質(zhì)部20xx年的安全工作情況匯報如下:
一、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),增強職工安全意識
結(jié)合項目安全工作要求,根據(jù)公司安排,開展了多種形式的宣教活動。一是深入開展安全教育培訓(xùn)。通過看安全教育視頻等形式,宣傳和學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī),貫徹落實上級有關(guān)安保和上級有關(guān)安全文件等文件精神;二是豐富宣傳活動形式。通過組織職工參加安全月安全活動、張貼安全宣傳教畫等,大大增強員工安全生產(chǎn)意識,使廣大員工能深入了解安全,廣泛重視安全。按照公司要求進行了安質(zhì)部三項學(xué)習(xí),進行了建筑施工安全法律法規(guī)及事故案例培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容主要為,施工企業(yè)安全管理規(guī)范、安全生產(chǎn)管理主要內(nèi)容及系統(tǒng)規(guī)范化、建筑施工火災(zāi)事故案例、大型施工起重機械事故案例、高處墜落事故案例等。
二、隱患排查治理情況
1、項目部根據(jù)天津市高速公路施工標準化管理指南及公司相關(guān)安全管理文件,項目部成立了領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班制度來管理停工以來現(xiàn)場安全工作。根據(jù)相關(guān)規(guī)定項目部安全員每天對梁場進行隱患排查及監(jiān)督整改落實。專職安全員每天對現(xiàn)場巡查,項目部每月進行一次專項安全大檢查,對檢查的問題逐條定人、定時間、定措施進行了整改并留存相應(yīng)資料。
2、根據(jù)項目更新的危險源辨識對項目部定期進行專項隱患排查,如:龍門吊封存防風(fēng)、臨時用電、冬季防火、防煤氣中毒進行隱患排查。
三、安全專項經(jīng)費落實和使用情況
嚴格按照財政部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合印發(fā)的《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》、和《安全費用使用管理辦法》,使用安全專項經(jīng)費。
四、20xx年安全年度計劃
1、加強預(yù)制梁安全施工監(jiān)控。
2、加強對預(yù)應(yīng)力施工安全管理。
3、加強對起重吊裝施工安全監(jiān)督力度。
4、加強高空作業(yè)的安全防護投入及管理。
5、加強對運梁的安全監(jiān)督力度。
6、經(jīng)常組織安全教育培訓(xùn)提高全員安全。
安質(zhì)部工作總結(jié) 篇9
十堰中石油昆侖燃氣有限公司(下簡稱“公司”)在中石油昆侖燃氣有限公司(下簡稱“總公司”)的領(lǐng)導(dǎo)下和質(zhì)量安全環(huán)保處的指導(dǎo)下,圍繞總公司的質(zhì)量方針,制定了工作計劃,嚴格按照質(zhì)量體系管理,在公司全體職工的共同努力,很好地完成了質(zhì)量管理及質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,并取得了一定成績。現(xiàn)將20xx年“質(zhì)量月”的工作總結(jié)如下:
我公司以貫徹質(zhì)量法律、法規(guī)為主線,以質(zhì)量為中心,針對物資采購質(zhì)量、工程建設(shè)質(zhì)量,以質(zhì)量體系運行為突破口,做好質(zhì)量工作。制定了質(zhì)量工作目標,進行量化管理,堅持以工作目標嚴格考核各項工作,逐步實現(xiàn)工程質(zhì)量目標。
公司組成2個檢查小組對5個施工作業(yè)現(xiàn)場,分專業(yè)進行了檢查。每個小組由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊,采取現(xiàn)場檢查、資料查閱、安全觀察與溝通等方式,對各個施工現(xiàn)場進行了拉網(wǎng)式檢查。
通過此次活動我公司對現(xiàn)場工程檢查設(shè)備、材料質(zhì)量合格率為100%,彎頭、彎管對號準確率為100%,管溝合格率為98%,回填合格率為98%。
一、質(zhì)量體系的運行情況
公司質(zhì)量體系的管理者與各職能部門均能按照質(zhì)量管理體系文件中所規(guī)定的程序及要求進行運作。為了實施質(zhì)量管理體系的有效運
行,公司開展了一系列活動,采取多種方式向公司全體員工宣傳相關(guān)法律法規(guī)。具體表現(xiàn)在每周例會上都要匯報質(zhì)量工作及施工過程中涉及質(zhì)量的問題,并制定出完善的整改措施。以及其它會議都將傳達質(zhì)量管理體系內(nèi)容,利用各種方式宣貫ISO9000標準,在公司內(nèi)部進行溝通,調(diào)配公司的整體資源貫徹執(zhí)行總公司質(zhì)量方針目標,將質(zhì)量目標進行逐層分解,組織各項生產(chǎn)活動,使公司質(zhì)量管理體系有效運行。
二、標準化工作
抓好標準的宣貫學(xué)習(xí),及時下發(fā)各種技術(shù)規(guī)范、標準,提高全員對標準化管理的法規(guī)意識。各工程施工前,主要部門標準規(guī)范配備率達90%,為科學(xué)施工和生產(chǎn)管理提供了技術(shù)支持,杜絕無標準施工,將標準化的有效實施提高到工程質(zhì)量能否確保的高度來認識,達到強化標準的貫徹實施。
三、物資采購質(zhì)量與復(fù)查
嚴格按質(zhì)量文件的要求,按照評價來選擇供方的原則,對供方的能力和業(yè)績建檔記錄,做到了有采購計劃,采購產(chǎn)品的驗證、入庫、驗收、保管標識和記錄,有效地控制了物資質(zhì)量,確保了物資采購質(zhì)量。在施工現(xiàn)場,對接收、生產(chǎn)、交付及安裝的各階段產(chǎn)品,專人負責復(fù)查,并以合適的方式對其進行標識,建立臺帳,做到標識的唯一性和記錄的有效性,確保產(chǎn)品的可追溯性。
四、不合格品的處理
對施工中發(fā)現(xiàn)的不合格品。責任單位必須將不合格品隔離處理,并保護好不合格品標識,嚴防錯用。
在各項工程施工中,對不合格工序或分項施工工序,能及時組織有關(guān)人員進行分析處理,制定了有效的糾正和預(yù)防措施。
五、承包商和監(jiān)理的資質(zhì)
在工程招投標時,對承包單位與聘請的監(jiān)理單位的資質(zhì)原件進行了確認,并經(jīng)會議研究確定。對特種作業(yè)施工人員的資格證進行了確認存檔。并且進入工程的焊工必須是取得的有效焊工合格證方可上崗,在工程施工中,無損X射線探傷,焊接一次合格率必須達到低于85%的焊工將停止施焊,練習(xí)一個星期后再進行考試,合格后才能再次進場施工。
六、施工現(xiàn)場質(zhì)量控制
1防腐管的吊運及堆放
防腐管應(yīng)分類吊裝、運輸和堆放,在吊裝、運輸、堆放的全過程要采取保護措施,保護好管子的.防腐層及管口。
2管溝開挖檢查
管溝開挖中心線、深度及寬度必須符合設(shè)計要求或規(guī)范規(guī)定。
2)管溝檢查每千米不少于5處,并應(yīng)符合要求。
3)棄土不得堆放在施工帶上,土方段管溝內(nèi)積水深度小于0.10m。
4)管溝開挖完成后,組織土建施工作業(yè)隊、技術(shù)、質(zhì)量、安裝作業(yè)隊會同監(jiān)理人員進行交接檢查。
3管口清理
檢查管端內(nèi)外表面25mm內(nèi)無油污、鐵銹和污垢。
4管道組對
檢查鈍邊、間隙、坡口角度、錯邊量、直縫錯開間距等,并應(yīng)符合要求:
5管道焊接
檢查焊材是符合設(shè)計要求,抽查焊條偏心度,藥皮質(zhì)量符合要求,并使用了保溫桶。
9)焊接質(zhì)量要求:
a)無裂紋、氣孔、夾渣、未焊透、燒穿、無融合性飛濺和凹陷。 b)咬邊深度≤0.5mm且局部≤0.8mm、長度≤50mm、焊寬:兩側(cè)各加寬1.6mm、余高≤1.6mm且局部<3mm、錯邊<1.5mm。 6管道除銹、補口、補傷
1)噴砂除銹:Sa2.5級、補口處鋼管表面無浮銹、油污及其它雜物。
2)補口完成后,按規(guī)定電壓進行檢漏,無漏點。
3)補口、補傷質(zhì)量要求:
a)補口:厚度2.3mm、周向搭接≥80mm、軸向搭接≥55mm;表面平整、無皺褶、無燒焦炭化、無漏點、粘接牢固、無氣泡。
b)補傷:搭接≥100mm;粘接牢固、無翹邊。
7管道下溝
1)復(fù)測管溝底標高及溝底寬,檢查清溝質(zhì)量符合要求。
2)檢查石方段和碎石段管溝鋪墊粒徑小于15mm的細土。
3)下溝前,進行了認真檢漏。
4)石方段管道起吊下溝采取了保護措施,有效的防止了損傷防腐層。
8管道溝底檢查
1)檢查管道軸線與管溝中心線的重合度,橫向偏差小于100mm,符合規(guī)范要求。
2)對管頂標高進行測量,每20m測一點,在豎向曲線段還應(yīng)對曲線的始點、中點和終點進行測量,穿越的兩端還進行高程測量,符合設(shè)計要求。
3)檢查管底是無有懸空現(xiàn)象。
9管溝回填質(zhì)量的檢查
細土應(yīng)回填到管頂0.3m以上,回填原狀土。
10通球掃線、試壓
1)檢查《吹掃、試壓方案》具備,經(jīng)工程部門、監(jiān)理批準。
2)檢查試壓用壓力表在檢定有效期內(nèi)。
3)跟蹤檢查試壓全過程按方案、規(guī)范的要求進行,滿足合格的條件,做好試壓記錄。
公司通過此次活動工程質(zhì)量管理得到了有效的控制,取得了一定的成績。但還存在一些問題,施工中分包單位人員中仍然有低技能者、年齡大者和一些野蠻施工的作風(fēng),焊接的質(zhì)量也不穩(wěn)定,這就需要加強公司監(jiān)督人員監(jiān)督意識;再就是施工單位的基礎(chǔ)資料有不認真填寫,涂改及缺項現(xiàn)象,需要我們加強資料管理工作。還有部分施工人員對質(zhì)量體系文件缺乏必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),執(zhí)行質(zhì)量體系文件缺乏自覺性,為了保證質(zhì)量體系的有效運行,今后應(yīng)采取多種形式的培訓(xùn),加強體系文件的深入全面的貫徹。
安質(zhì)部工作總結(jié) 篇10
在忙碌中我們告別了2020年,迎來了嶄新的2021年,在這辭舊迎新之際,我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo),在過去一年里給予我指導(dǎo)和關(guān)心,同時也感謝現(xiàn)場的各位兄弟對我們安質(zhì)部內(nèi)業(yè)工作的支持和配合;仡2020年,我主要工作是負責項目業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦、集團公司安質(zhì)系統(tǒng)及分公司質(zhì)檢科的相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的及時上報;積極配合上級單位的'內(nèi)業(yè)檢查,以及完善安質(zhì)部各項內(nèi)業(yè)資料,下面我就將我2019年的工作完成情況及2020年的工作計劃做個簡單匯報,請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正。
一、2020年工作完成情況
(一)、活動開展方面
2020年開展安全質(zhì)量專項活動16個,編制活動方案16個,上報活動階段開展情況及總結(jié)報告71份。
。ǘ、檢查及整改回復(fù)方面
2020年收到質(zhì)監(jiān)局檢查整改通知6份;項目公司綜合大檢查10份、專項檢查42份;總監(jiān)辦9份;駐地辦監(jiān)理指令44份、紅頭文件19份;集團公司安全檢查6份、質(zhì)量檢查4份;分公司質(zhì)檢科6份;分公司技安科6份,安質(zhì)部2019年上報上級單位整改回復(fù)資料152份,安質(zhì)部對工區(qū)下發(fā)整改通知81份,整改閉合81份。
。ㄈ┢焚|(zhì)工程宣傳投稿
2020年品質(zhì)工程報道上報項目公司投稿給質(zhì)監(jiān)局4篇、分公司12篇。
。ㄋ模┥霞墕挝辉聢蠹捌渌Y料上報
每月上報項目公司月報12份,季度總結(jié)4份,每月按時上報分公司質(zhì)檢科月報、總結(jié)以及其他各類資料,平時要求上報的各類資料均及時的進行上報,也曾得到過上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。
。ㄎ澹┕ぷ鞣绞胶退枷胍庾R方面
2020年在工作方式和思想意識方面有了點點進步和認識,工作方式方面,由于內(nèi)業(yè)資料繁雜多樣,上報單位多、上報時間不定,容易出現(xiàn)遺忘導(dǎo)致不能及時進行上報,所以我隨時將工作群要求上報的資料都記錄在筆記本上或標簽紙上,記錄好上報時間,及時有條不紊的進行整理上報。在思想意識上更加學(xué)習(xí)了團隊擔當,認識到項目部是一個集體,部門是一個小集體,發(fā)現(xiàn)問題要敢于主動去承擔解決問題,不能覺得這不是自己負責的工作就放任不管,面對失誤和錯誤也要敢于去承擔責任,始終把團隊利益放在首位。
二、不足之處
在過去的一年里也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處,一是在某些時候缺乏自信,下步我加強鍛煉,更加專注,認真做好匯報工作;二是還需要加強學(xué)習(xí),規(guī)劃好工作和學(xué)習(xí)時間,努力提升專業(yè)水平,考取專業(yè)證書。
三、2021年工作計劃
。ㄒ唬┯眯臑轫椖繕I(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),始終以積極、誠懇的態(tài)度對待,認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作、資料。
。ǘ┦占晟乒(jié)后復(fù)工的資料,及時整理上報節(jié)后復(fù)工報告。
(三)協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)業(yè)主、上級公司下發(fā)的項目2020年安全、質(zhì)量目標,完善項目2020年的安全、質(zhì)量目標,完成2020全員安全、質(zhì)量責任書的簽訂,并根據(jù)實際情況對項目安全、質(zhì)量管理制度進行修編完善;
。ㄋ模┡Τ蔀橥七M項目“品質(zhì)工程”、“平安工地”、“質(zhì)量發(fā)展綱要”“標準化建設(shè)”進程的中堅力量。通過自查自糾和虛心學(xué)習(xí)不斷規(guī)范相關(guān)內(nèi)業(yè)資料,認真組織開展各項活動,進行多種多樣的宣傳教育培訓(xùn),營造良好安全質(zhì)量文化氛圍。
。ㄎ澹┳龊帽O(jiān)督、檢查,對施工現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的隱患,及時督促現(xiàn)場進行確保高質(zhì)量的對隱患進行整改,將事故隱患消除在萌芽狀態(tài);
以上是我對這一年的工作總結(jié),不足之處,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指正和幫助。
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