公司員工財務(wù)年終工作總結(jié)
時光飛逝,伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏,一年的工作就這樣接近尾聲,回顧這一年來的工作生活,想必大家收獲不少吧,是時候靜下心來好好寫寫年終總結(jié)了。千萬不能認(rèn)為年終總結(jié)隨便應(yīng)付就可以,這是展現(xiàn)表達(dá)力的機(jī)會,以下是小編精心整理的公司員工財務(wù)年終工作總結(jié),僅供參考,希望能夠幫助到大家。
公司員工財務(wù)年終工作總結(jié)1
20xx年,是學(xué)校深化改革、加快發(fā)展的關(guān)鍵之年,計財處在學(xué)校黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下一如既往的貫徹落實學(xué)校黨政工作要點,從實際出發(fā),統(tǒng)籌兼顧,經(jīng)過全處人員的精誠團(tuán)結(jié),共同努力,順利完成了我校20xx年上半年財務(wù)管理工作,F(xiàn)將上半年的工作情況匯報如下:
一、緊緊圍繞“三大要務(wù)”抓好重點工作
1、加強(qiáng)制度建設(shè),出臺了《綿陽師范學(xué)院收費管理辦法》(綿師院發(fā)[20xx]7號),完成了《綿陽師范學(xué)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)財經(jīng)管理的規(guī)定》、《綿陽師范學(xué)院公務(wù)卡改革(試行)方案》的草稿起草工作,正在向有關(guān)部門征求見。
2、嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格制度執(zhí)行,進(jìn)一步加強(qiáng)了“小金庫”的治理,配合紀(jì)委、監(jiān)察處完成“小金庫”相關(guān)資料上報,配合相關(guān)部門做好各項招(投)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)談判的監(jiān)督工作;按省財政廳、省教育廳20xx年對我校的財務(wù)專項檢查要求,積極開展整改工作;接待了稅務(wù)、物價部門開展的專項檢查。
3、完成各項收費工作,及時、依法辦理有關(guān)部門報送的收費項目、標(biāo)準(zhǔn)的初審,提出處理意見報學(xué)校審批,積極聯(lián)系省級有關(guān)部門使我校上報的有關(guān)收費項目獲得審批通過;加大學(xué)費催收力度,學(xué)生欠費率控制在5%以內(nèi)。
4、完成了學(xué)校20xx年綜合預(yù)算的編制、下達(dá),強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行。積極組織各項收入,及時、規(guī)范辦理各項支出,預(yù)算進(jìn)度率達(dá)到70%,超額完成了時間過半、預(yù)算指標(biāo)過半的目標(biāo)任務(wù)。
5、做好資金籌集和管理工作,科學(xué)調(diào)配資金,保障了學(xué)校常規(guī)運行需要和教職工收入的按時、足額發(fā)放。中央及省級財政資金到位額度超過上年;基本消化了以前年度應(yīng)繳未繳財政專戶9400萬元的歷史欠帳;按計劃完成上級下達(dá)的化債目標(biāo)任務(wù)。
6、認(rèn)真做好上半年的各項報賬核算工作,按時報送財務(wù)報表及上級要求報送的有關(guān)資料,實現(xiàn)了賬務(wù)差錯率控制在1%以內(nèi)。
7、做好教職工收入管理工作。配合人事處積極開展績效工資改革工作,提出了規(guī)范人員經(jīng)費支付的配套措施;完成了將基礎(chǔ)性績效(津貼)納入住房公積金繳存計算基數(shù)的前期準(zhǔn)備工作,按綿陽市住房公積金管理中心規(guī)定將于7月上報審批。
8、嚴(yán)格監(jiān)管,抓好災(zāi)后重建工作。完成了學(xué)校災(zāi)后重建投資概算調(diào)整申請的資料報送工作;加快災(zāi)后重建資金使用進(jìn)度,及時、規(guī)范辦理資金的使用、支付,災(zāi)后重建資金年初余額18.693萬元,支付資金4.080.67萬元,截止6月余額14.612.33萬元,資金使用率達(dá)到21.83%;搞好基建財務(wù)核算,做好相關(guān)資料、檔案收集整理;配合基建現(xiàn)場做好各項招(投)標(biāo)、合同談判、價格調(diào)查等工作。
9、精心組織,周密安排,圓滿召開預(yù)算工作會、報賬員工作會。
二、保障學(xué)校常規(guī)運行抓好各項常規(guī)工作
1、注重隊伍建設(shè),提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)
20xx年,財務(wù)處繼續(xù)把提高處內(nèi)人員的綜合素質(zhì)擺在重要位置,從思想上、職業(yè)道德上和業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面著手,加強(qiáng)了隊伍建設(shè)。一是認(rèn)真組織處內(nèi)同志學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹落實學(xué)校相關(guān)會議精神;嚴(yán)格遵守學(xué)校制度,做到勞動紀(jì)律強(qiáng),依法依規(guī)辦理業(yè)務(wù)。二是狠抓會計人員職業(yè)道德,認(rèn)真組織全體人員學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定,干部率先做出承諾,簽署黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書;三是積極組織工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),共開展會計專業(yè)學(xué)習(xí)及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)4次,完成一次會計繼續(xù)教育培訓(xùn),提高了會計人員的專業(yè)勝任能力。四是完成各項黨建與思政工作,設(shè)立黨員示范崗,積極開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動,有三位同志榮獲“先進(jìn)黨員”榮譽稱號,五是積極準(zhǔn)備各項科研任務(wù)。
2、強(qiáng)化服務(wù)觀念,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量
進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),深入各單位搞好調(diào)研工作、提高工作質(zhì)量和工作效率;強(qiáng)化全體財務(wù)人員的服務(wù)觀念,工作耐心、細(xì)致;進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)管理,加強(qiáng)計財處相關(guān)網(wǎng)站建設(shè),完善相關(guān)工資、經(jīng)費信息網(wǎng)上查詢;搞好各項宣傳工作,撰寫校內(nèi)、外宣傳稿件34篇,提升財務(wù)形象。
3、做好安全穩(wěn)定和其他相關(guān)工作
認(rèn)真做好各項安全穩(wěn)定工作,確保無重大事故發(fā)生;完成各項日常管理工作:信息及時報送、印章管理、OA收文管理、來文處理、值班、立卷歸檔、統(tǒng)計資料、保密工作;后勤管理工作良好,公共衛(wèi)生區(qū)域干凈、整潔,水、電節(jié)能措施落實效果良好;各項工會活動有條不紊的進(jìn)行;無違反計劃生育政策的情況;配合相關(guān)部門完成各項資產(chǎn)管理與物資采購。
公司員工財務(wù)年終工作總結(jié)2
我校財務(wù)工作規(guī)范、創(chuàng)新之年。在教育局正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行財務(wù)法規(guī),建立財務(wù)管理新機(jī)制,規(guī)范財務(wù)工作作為,加大財務(wù)工作監(jiān)管力度,取得了一點成績,現(xiàn)將情況匯報如下:
一、創(chuàng)新機(jī)制,發(fā)揮委派會計管理和監(jiān)督作用
委派會計是教育局經(jīng)過選拔后委派到我鎮(zhèn)管理和監(jiān)督財務(wù)工作的干部,代表教育局行駛管理和監(jiān)督職能,我們充分賦予委派會計職責(zé)權(quán)力。學(xué)校一年的支出方案由委派會計編制,各項業(yè)務(wù)活動費用,由委派會計審核,所有支出票據(jù)必須先交委派會計初審,凡未經(jīng)委派會計初審的票據(jù),中心學(xué)校一校長一律不簽字審批。在工作分工中,我們明確了委派會計是財務(wù)管理的直接責(zé)任人,對財務(wù)收支情況負(fù)直接責(zé)任。在我鎮(zhèn)中心校,委派會計不是擺設(shè),不是記帳員,而是實實在在的財務(wù)管理和監(jiān)督員,有權(quán)拒簽不合理的開支,有權(quán)拒絕接受不規(guī)范的票據(jù),委派會計是我們真真實實的內(nèi)當(dāng)家。
我們認(rèn)為,委派會計不只是工作團(tuán)體中的普通一員,在執(zhí)行財務(wù)制度方面,有絕對的否決權(quán)。我們感覺到,教育局實施委派會計,對于規(guī)范財務(wù)工作具有重大意義。我鎮(zhèn)委派會計張金龍同志,能認(rèn)真地履行崗位職責(zé),多次糾正票據(jù)不規(guī)范和手續(xù)不完備現(xiàn)象,真正履行了監(jiān)督職能。在工作中,凡是有關(guān)經(jīng)費支出方面的工作,我總是主動同委派會計商量,征求他的同意。
作為教育行政管理干部,不可能完全熟知財務(wù)核算的具體工作和法律法規(guī),遇到有關(guān)財經(jīng)問題,共同研究,可以糾正我們工作中的偏差,可以減少違規(guī)支出,促使我鎮(zhèn)財務(wù)工作更上一個新臺階。如果我們在財務(wù)管理方面取得了點滴成就的話,與發(fā)揮委派會計作用,尊重委派會計工作,充分賦予委派會計管理權(quán)力是分不開的。
二、樹立預(yù)算意識,科學(xué)管理教育經(jīng)費
我鎮(zhèn)中心校除上級預(yù)算給付的人頭經(jīng)費外,自身可供支配使用的經(jīng)費實在有限。盡管我們利用多種渠道籌措公用經(jīng)費,可一年可供使用的經(jīng)費僅20余萬元,要保障中心校的正常運轉(zhuǎn),又不增加新的負(fù)債,就必須增強(qiáng)經(jīng)費使用的計劃性,千方百計節(jié)約開支,使有限的.資金發(fā)揮更大的效益。
年初,我們認(rèn)真編制了經(jīng)費預(yù)算方案,對所有業(yè)務(wù)活動,首先算清算細(xì)每筆支出,每項活動限定支出數(shù)額,且每次活動預(yù)算都經(jīng)校務(wù)會集體討論確定,經(jīng)辦人員只許節(jié)支,不許超支。對于四費開支,我們每月列表公布,例會專題討論哪些不該支出的費用,所有招待費用及租車、旅差費用必須先審批后支出,未經(jīng)預(yù)先審批的費用一律不予報銷,嚴(yán)把報帳程序和財經(jīng)紀(jì)律關(guān),同時,我們在結(jié)帳時嚴(yán)把價格關(guān),不徇私情,將每項價格降到最低點。如租車,我們采取招標(biāo)方式,將租車費降低了,小車到瀏陽辦事一天,由原來200元降到150元,雖得罪了不少客戶,但也節(jié)約了不少開支,提高了資金的使用率,減少了很多不必要的開支。中心校全體成員嚴(yán)于律已、勤儉節(jié)約,制定了嚴(yán)格的財經(jīng)紀(jì)律,如不準(zhǔn)用公款進(jìn)入營業(yè)性歌廳、舞廳等。
嚴(yán)格控制會議開支,會議餐一律在自己食堂進(jìn)行,且不用煙酒,僅這一項去年節(jié)省開支5000余元。個別校長開玩笑說:“中心校開會,招待檔次一年下一個臺階。”話雖這么說,但減少了不必要的浪費和開支。去年,各中心學(xué)校公用經(jīng)費都很緊張,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道普遍超支,但我們在經(jīng)費使用上因為嚴(yán)格按計劃支出,不但沒有超支,而且還結(jié)余12000多元。我鎮(zhèn)各中小學(xué)校也嚴(yán)格執(zhí)行中心學(xué)校的關(guān)于財務(wù)管理方面提出的要求,加大預(yù)算執(zhí)行力度,取得了良好效果,全年共結(jié)余經(jīng)費11萬元。
去年,我們在上級未撥款的情況下,撥付了3萬多元,用于改善引秀完小、中山中學(xué)的辦學(xué)條件。各校自籌資金改善了各小學(xué)的辦學(xué)條件,文光中學(xué)自籌資金2萬余元,加強(qiáng)校園文化建設(shè)。對各校改善辦學(xué)條件的經(jīng)費,嚴(yán)格審批和監(jiān)督,大大提高了資金使用率,得到各校和社會群眾的高度評價。
三、建立財務(wù)公開制度,健全民主監(jiān)督機(jī)制。
中心校財務(wù)支出,均經(jīng)校務(wù)會研究決定,每筆經(jīng)費支出,不是一個人說了算,而是集體討論決定,如去年組織中學(xué)生男子籃球賽,組織參加市科技藝術(shù)節(jié),田徑運動會,召開職工代表會等活動,活動經(jīng)費開支總是先集體預(yù)算,而后嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行。特別是采購商品,中心校都實行集體采購,如購買獎品、紀(jì)念品都有三人以上一同前往采購,并貨比三家,集體拍板,采購的東西做到貨真價實,并將采購價格向老師們通報。如去年教師節(jié)的紀(jì)念品,很多教師說“劃算、實惠”。避免了暗箱操作現(xiàn)象,節(jié)約了不少開支。
中心校財務(wù)工作,長期接受群眾監(jiān)督,每期由鎮(zhèn)職工代表審查,將審查結(jié)果向職代會報告,中心校設(shè)有財務(wù)公開欄,定期公布財務(wù)收支情況。同時,各校都設(shè)有財務(wù)公開欄,健全民主監(jiān)督機(jī)制,很多職工代表反映:“現(xiàn)在的中心校的財務(wù)工作透明度提高了,我們表示放心!币驗榻⒑屯晟屏素攧(wù)公開制度,健全了民主監(jiān)督機(jī)制,杜絕違規(guī)操作現(xiàn)象,進(jìn)一步提高了透明度,從而使有限的經(jīng)費發(fā)揮了更大的作用和效益,有力的保障了中心校工作的正常運轉(zhuǎn),同時得到了上級領(lǐng)導(dǎo)好評和群眾的贊譽。
四、求真務(wù)實,作好集中會計核算工作
去年5月,我鎮(zhèn)集中會計核算中心正式組建,取消了各中小學(xué)的會計崗位,撤銷了各學(xué)校銀行帳戶,組織了資產(chǎn)移交和財務(wù)交接工作。核算中心的成立,使我鎮(zhèn)在財務(wù)管理上邁上了一個新臺階,為財務(wù)工作走向規(guī)范化從機(jī)制上提供了強(qiáng)有力的保障。建立集中會計核算中心后,對各校財務(wù)聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行了培訓(xùn),同時制定了財務(wù)規(guī)定,聯(lián)絡(luò)員工作規(guī)劃,各學(xué)校報帳,嚴(yán)格按規(guī)定辦事,收支兩條線,嚴(yán)格備用金制度,沒有哪一所學(xué)校發(fā)現(xiàn)坐收坐支現(xiàn)象。對超備用金支出,各學(xué)校必須先填寫經(jīng)費支出審批表,先由委派會計初審,簽出擬辦意見,后交中心學(xué)校一校長審批,嚴(yán)格控制資金用途,避免了學(xué)校新的負(fù)債現(xiàn)象。做到了專項資金專項列支,扭轉(zhuǎn)了過去學(xué)校濫發(fā)福利的現(xiàn)象,提高了資金的使用效益。
去年,有所學(xué)校向上級爭取了一筆經(jīng)費,學(xué)校想利用這筆資金給老師發(fā)點福利,在審批過程中,我們發(fā)現(xiàn)了這一問題,立即予以糾正,并向?qū)W校做好了解釋工作,明確提出上級來的建設(shè)經(jīng)費只能用于學(xué)校基本建設(shè),不能用于教師福利開支,通過講解政策,得到了學(xué)校的理解和支持。
中心校建立集中會計核算中心后,對各校勤工儉學(xué)收入、后勤服務(wù)收入、其他收入統(tǒng)一管理,對各校收入實行先入帳后使用的方式,嚴(yán)控超支現(xiàn)象。同時嚴(yán)格執(zhí)行上級物價部門核準(zhǔn)的收費標(biāo)準(zhǔn)收費,杜絕了亂收費現(xiàn)象。
對各校的業(yè)務(wù)支出,嚴(yán)格執(zhí)行使用正規(guī)票據(jù),基本杜絕了白紙條報帳,支出發(fā)票都有經(jīng)手人、證明人簽字,并說明用途,再由負(fù)責(zé)人審批后,委派會計初審,一校長審批,方可報帳支出。對各類基建、維修和設(shè)備添置,嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,小學(xué)5000元,初中10000元,必須報中心校批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)不得執(zhí)行,對有關(guān)項目必須采取公開招標(biāo)方式進(jìn)行。這樣一來,規(guī)范了資金的使用制度,提高了資金使用效益,中心校對各校經(jīng)費支出情況了如指掌,杜絕了私設(shè)小金庫、白紙條報銷等現(xiàn)象。會計核算中心樹立良好服務(wù)意識,為各校做好了每項財務(wù)核算工作。
中心學(xué)校財務(wù)工作,在一年來取得了一點成績,應(yīng)當(dāng)感謝教育局的正確領(lǐng)導(dǎo),我們在今后工作中不斷總結(jié),不斷學(xué)習(xí),不斷探索,為教育教學(xué)工作健康、快速、有序發(fā)展提供有力的保障。
公司員工財務(wù)年終工作總結(jié)3
即將過去的這一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上,緊緊圍繞重點展開工作,緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,克服不足,現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
今年的工作可以分以下三個方面:
一、費用成本方面的管理
1、規(guī)范了庫存材料的核算管理,嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲備,減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少,都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
2、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費用的管理,加強(qiáng)了運輸費用的項目管理,分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目,真實反映每一輛車當(dāng)期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
二、會計基礎(chǔ)工作
。1)認(rèn)真執(zhí)行《會計法》,進(jìn)一步對財務(wù)人員加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),規(guī)范記賬憑證的編制,嚴(yán)格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核,強(qiáng)化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進(jìn)行歸集分類,月底將共同費用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。
。2)國家財政部門對公司的財務(wù)等級評定還是第一次。我們在無任何前期準(zhǔn)備的前提下,突然接受檢查,但長寧區(qū)財政局還是對公司財務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財務(wù)等級分?jǐn)?shù)也是評定組有史以來,評給最高分的一家公司。
。3)按規(guī)定時間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財務(wù)報表,及時申報各項稅金。在集團(tuán)公司的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)的檢查中,積極配合相關(guān)人員工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
。1)按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核,制定相應(yīng)的財務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑,日常工作中,及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見,與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。
。2)正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅,及時、足額地繳納稅款,積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報軟件,及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正,保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系,取得他們的支持與指導(dǎo)。
。3)在緊張的工作之余,加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),打造一個業(yè)務(wù)全面,工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者,對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“,充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì),樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。
。4)作為基層管理者,我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊,除了熟悉業(yè)務(wù)外,還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),首先要以身作則,這樣才能保證在人員偏緊的情況下,大家都能夠主動承擔(dān)工作。
新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),我們決心再接再厲,更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,精細(xì)化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等,這樣,就足以對公司的財務(wù)管理做精做細(xì)。要以“細(xì)”為起點,做到細(xì)致入微,對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù),都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域,通過行使財務(wù)監(jiān)督職能,拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能,實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角,挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然,精細(xì)化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情,其實正所謂“天下難事始于易,天下大事始于細(xì)”。
公司員工財務(wù)年終工作總結(jié)4
過去的一年里,在競爭激烈的市場中,在兩位老總的正確指導(dǎo)下,我公司銷售業(yè)績比上一年有著大幅度的提升,也是公司突飛猛進(jìn)的一年,從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位,F(xiàn)將我公司取得的成績匯報如下:
一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一
在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下,作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商,各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,今年總計銷售萬元,與去年相比上升xx%,從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位,為明年的銷售起了一個好的開端。
二、公司的內(nèi)部管理較往年有進(jìn)一步的提升
在內(nèi)部管理上,公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,為各部門工作的開展提供了充足的馬力,使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù);在人事管理上加強(qiáng)了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,從而更進(jìn)一步的提高了公司的對外品牌形象;在辦公設(shè)備上,不斷的更新設(shè)施設(shè)備,切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。
三、財務(wù)管理工作上,加強(qiáng)財務(wù)管理,杜絕一切不合理的開支,增收節(jié)支,開源節(jié)流。
在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大的這一年,門市的開張,產(chǎn)品的增多,在無形中增加了財務(wù)的工作量,對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時,我部門在加強(qiáng)財務(wù)管理上制定了一些措施,主要措施有:
(1)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度,規(guī)范財務(wù)行為,堅持收支兩條線,加強(qiáng)財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督,杜絕不合理開支,加強(qiáng)應(yīng)收款項的回收,盡量減少不必要的損失,為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表,各類流水帳目做到日清月結(jié),與產(chǎn)品部人員緊密配合,積極有效的回收資金,為訂單的執(zhí)行作好配合工作,使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化,為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。
。2)各項收支做到帳帳相符,帳實相符,支出要考慮合理性,做到出有憑,入有據(jù),費用報銷具有實效性,做到監(jiān)督有力。在實際工作中,大額報銷實行提前早通知,報銷金額與票據(jù)符合,對于不合理的開支完全杜絕。
。3)公司的利益高于一切,增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感,人人為增收節(jié)支,開源節(jié)流做貢獻(xiàn)。明白一個簡單的道理,公司與員工是同呼吸共命運的,公司的發(fā)展離不開大家的支持,大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季,大家的努力也得到了回報,這是有目共睹的,事實勝于雄辯,這是一個不爭的事實。
四.堅持以人為本,加強(qiáng)經(jīng)營管理
公司在今年的銷售過程中,雖然取得了良好的成績,但是隨著人員的增加,各類費用與開支也在增大,使得公司的利潤得不到體現(xiàn),而且還出現(xiàn)了一系列的問題,那么在市場經(jīng)濟(jì)條件下,怎樣才能提高公司效益,提高員工的收益,是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看,員工的積極性不高,出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,工作不專心、不敬業(yè),使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低;從外部條件來看,不管是客戶資源還是供方給予的支持,公司是具備獲得更大利潤這個條件的;怎樣才能解決員工的問題,
1、就是要從根本上來尋求一個合理
的機(jī)制,“獎勤者,罰懶者”,做到獎罰分明,激勵機(jī)制健全,才能調(diào)動起大家的積極性,但是這是一個漸進(jìn)的過程,必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用;
2、加強(qiáng)管理,要以實際行動樹立榜樣,要做到上梁正下梁才不歪,加強(qiáng)管理的重點是實行崗位責(zé)任制,崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé),權(quán)、利的統(tǒng)一原則,這樣有利于調(diào)動員工的積極性,但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間,切實做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報,總之,老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程;
3、推行規(guī)范化管理,加強(qiáng)公司各部門之間的協(xié)調(diào),激發(fā)員工的積極性,保證工作目標(biāo)的實現(xiàn),但是要正確擬定目標(biāo),作好實施前的準(zhǔn)備,抓好目標(biāo)的執(zhí)行與總結(jié),實現(xiàn)責(zé)任到人、責(zé)任到崗。大家的干勁有了,公司的效益才會增長,正所謂有了大家才有小家,最終員工有了利益,這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個人看法和一點小小的建議,如有不足之處,肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評。
在年中我部門一定繼往開來,切實做好后勤保障工作,為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點微薄之力。
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