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藥店收銀員個(gè)人工作總結(jié)

時(shí)間:2024-09-21 09:13:45 個(gè)人工作總結(jié) 我要投稿
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藥店收銀員個(gè)人工作總結(jié)

  總結(jié)是對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況進(jìn)行分析研究的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,不如我們來制定一份總結(jié)吧。那么總結(jié)有什么格式呢?以下是小編為大家收集的藥店收銀員個(gè)人工作總結(jié),僅供參考,歡迎大家閱讀。

藥店收銀員個(gè)人工作總結(jié)

藥店收銀員個(gè)人工作總結(jié)1

  光陰似劍,時(shí)光如梭,轉(zhuǎn)眼20xx年已經(jīng)過去了,我們滿懷喜悅迎接新的一年。在以前的工作過程中經(jīng)歷了許多事情,從工作過程中也總結(jié)了許多經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

  我于20xx年6月到xx商場工作,作為一名收銀員,我總結(jié)了以下內(nèi)容:

  1、作為一名營業(yè)員要有良好的工作姿態(tài),良好的待客態(tài)度,熱情接待顧客,要了解顧客的購物需求,為顧客營造一個(gè)溫馨的購物環(huán)境。

  2、對(duì)待顧客要用禮貌用語,說話語氣要尊敬、親切,不要對(duì)顧客大聲說話,要注意自己的儀容、儀表,動(dòng)作要大方,舉止文明,作為一名合格的收銀員,要隨時(shí)注意價(jià)格的'變動(dòng),熟悉賣場的各種商品,特別是特價(jià)商品信息,在收銀過程中要做到唱收、唱付、唱找,以免引來不必要的麻煩。掃價(jià)時(shí)商品價(jià)格要與電腦相符,如不相符時(shí),隨時(shí)通知商管和店助調(diào)價(jià),在收銀過程中不要漏收、少收、多收。當(dāng)然也有許多不足之處,有時(shí)自己心情不好的時(shí)候,對(duì)顧客語氣稍重一點(diǎn),有時(shí)也頂撞顧客,不過我會(huì)盡量注意自己在工作中保持良好的心態(tài)。

  總之,我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持和幫助,給我一個(gè)工作的機(jī)會(huì)。我相信,在我以后的工作中,我會(huì)越來越努力,讓我們共同努力把北山越辦越好!

藥店收銀員個(gè)人工作總結(jié)2

  我們知道,更清晰、更快捷地讓員工了解單位所取得的成績,有效地貫徹落實(shí)下 一步的工作計(jì)劃,是我們寫工作報(bào)告的主要目的。

  當(dāng)前,工作報(bào)告已逐漸在程式化、格式化的風(fēng)格上定位。而且,常常是文風(fēng)樸實(shí)、慣用直筆。

  上面提到的這篇報(bào)告,其結(jié)構(gòu)簡單明了,基本框架如下:

  各位代表、同志們: 我代表……做報(bào)告,請(qǐng)各位代表審議。

  一、 過去工作回顧 藥店?duì)I業(yè)員工作總結(jié)

  二、 未來工作展望 通讀全篇,我們可以發(fā)現(xiàn)工作報(bào)告有如下幾個(gè)特征:

  1、 總結(jié)的客觀性

  2、 措施的可行性

  3、 執(zhí)行的約束力

  4、 明確的目的性

  這幾點(diǎn),在以下的探討中我們會(huì)有更深的認(rèn)識(shí)。

  在過去工作回顧這部分,常常談及主要業(yè)績、主要體會(huì)、存在的主要問題這三點(diǎn)。 我們知道,只有認(rèn)真分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),才能更好地為下一步工作提供參考依據(jù)。 業(yè)績是肯定成績,鼓舞人心的;體會(huì)是交流心得,再接再厲的;問題是發(fā)現(xiàn)不足, 予以改進(jìn)的。

  在未來工作展望這部分,常常是先分析形勢,然后明確任務(wù)。分析形勢是我國由 來已久的、報(bào)告中不可或缺的'一部分,它可以讓員工知道當(dāng)前的情況,增強(qiáng)他們 的歸屬感。

  明確任務(wù)時(shí)一定要具體:首先是基本情況。需要對(duì)前期計(jì)劃執(zhí)行情況 進(jìn)行概要說明,從而根據(jù)下階段的特點(diǎn),找出當(dāng)前執(zhí)行計(jì)劃的有利條件和不利因素,以確保新的工作計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。其次是經(jīng)預(yù)測和論證,客觀 地把工作計(jì)劃分解到各具體部門,使之成為各部門的具體任務(wù),包括對(duì)工作數(shù)量、 質(zhì)量、效率、經(jīng)濟(jì)效益等的要求。最后是步驟和措施。它要求寫明“怎樣做”的 問題,包括指揮機(jī)構(gòu)的建立、制度的形成、責(zé)任部門的分工協(xié)作、時(shí)間安排等。 它要盡可能便于檢查,以確保工作計(jì)劃在執(zhí)行中環(huán)環(huán)相扣,銜接自如。

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