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工程項(xiàng)目部的年度工作總結(jié)

時(shí)間:2024-06-06 21:29:44 年度工作總結(jié) 我要投稿
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工程項(xiàng)目部的年度工作總結(jié)

  時(shí)間是箭,去來(lái)迅疾,一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落,回顧這段時(shí)間的工作,理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平都得到了很大提高,讓我們對(duì)過(guò)去的工作做個(gè)梳理,再寫(xiě)一份工作總結(jié)。那么要如何寫(xiě)呢?以下是小編幫大家整理的工程項(xiàng)目部的年度工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

工程項(xiàng)目部的年度工作總結(jié)

  XX年對(duì)于我和工程項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年、不斷探索和開(kāi)拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個(gè)基層部門,工程項(xiàng)目部隨著公司的發(fā)展而成長(zhǎng),隨著公司的強(qiáng)大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力;仡櫼荒陙(lái)的工作,內(nèi)心充滿著對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激、對(duì)公司其他部門無(wú)私協(xié)助的感謝和對(duì)一年來(lái)本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年,工程項(xiàng)目部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在各職能部門積極配合下,克服了種種不利因素,不等不靠,較為圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù),F(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下:

  一、XX年度完成的主要工作

  二、盡職盡力把好關(guān),科學(xué)管理增效益

  不同的部門有不同的職能和職責(zé),各自有不同的工作特點(diǎn)。我對(duì)工程項(xiàng)目部的工作特點(diǎn)有自己的一點(diǎn)看法,概括起來(lái)就是兩個(gè)字“把關(guān)”。只有把好關(guān),才能確保工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān),才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān),才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。惟其如此,才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守,才能對(duì)得起自己的良心。

  XX年,工程項(xiàng)目部以切實(shí)維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想,以嚴(yán)把工程項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手,認(rèn)真履行崗位職責(zé),從以下環(huán)節(jié)入手,積極推進(jìn)各項(xiàng)工程的建設(shè)和管理。

  1、把好工程項(xiàng)目的招標(biāo)關(guān),為保質(zhì)保量完成公司各項(xiàng)工程做好保障。

  在招標(biāo)過(guò)程中,從四個(gè)方面做好招標(biāo)的評(píng)審和決策:一是工程信息的評(píng)審和決策;二是資格預(yù)審的評(píng)審和決策;三是招標(biāo)文件的評(píng)審和決策;四是投標(biāo)文件的評(píng)審和決策。最大限度地避免工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性與盲目性,在項(xiàng)目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險(xiǎn)考慮周全。制定風(fēng)險(xiǎn)和決策制度,并將這一制度貫穿于工程項(xiàng)目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié)。在評(píng)審和決策過(guò)程中堅(jiān)持縝密評(píng)審,慎重決策;先評(píng)審,后決策的原則。使評(píng)審和決策真正落到實(shí)處,最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

  在工程建設(shè)項(xiàng)目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)(議標(biāo))相結(jié)合的辦法。也就是本公司按照國(guó)家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定,由本公司提供工程量清單來(lái)進(jìn)行招標(biāo),由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià),經(jīng)本公司評(píng)審,選擇低價(jià)中標(biāo)。結(jié)合談判招標(biāo)的方式,一方面為公司節(jié)約了成本,同時(shí)又加快了工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度。

  2、把好材料采購(gòu)的定價(jià)關(guān),開(kāi)源節(jié)流,為公司創(chuàng)造更多效益。

  建立嚴(yán)格的材料價(jià)格管理制度。一是對(duì)材料市場(chǎng)展開(kāi)充分調(diào)查和細(xì)致研究,建立自己的價(jià)格信息系統(tǒng),把握材料市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)。二是用足目前買方市場(chǎng)情況下的自身定價(jià)優(yōu)勢(shì),不分材料的多與少、價(jià)值的高與低,貨比多家,以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則開(kāi)展材料采購(gòu)工作,為公司節(jié)省了更多資金。

  3、把好工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān),努力實(shí)現(xiàn)公司工程建設(shè)的總體目標(biāo)。

  工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證,影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其使用價(jià)值,是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度,是工程項(xiàng)目部的主要職能和職責(zé)之一。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過(guò)程中,我們主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

 。1)建立健全施工質(zhì)量管理制度,把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。

 。2)在施工前對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān),盡量熟悉設(shè)計(jì)文件的有關(guān)內(nèi)容,對(duì)圖紙中漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、前后矛盾或有疑問(wèn)的地方做好記錄,在施工圖會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)人員咨詢,提出意見(jiàn),確保工程的總體質(zhì)量。

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