【精品】工會年度總結(jié)三篇
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家整理的工會年度總結(jié)3篇，希望對大家有所幫助。
工會年度總結(jié) 篇1
20xx年，公司工會在集團(tuán)工會的指導(dǎo)下，在黨總支和行政大力支持下，圍繞“十二五”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持價值思維，創(chuàng)新工作思路，融入工作中心，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，有效地推動了檢修公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、安全等各項(xiàng)工作的創(chuàng)新開展，為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)和安全目標(biāo)作出了新的貢獻(xiàn)。
一、深化民主管理，分工會自身建設(shè)得到加強(qiáng)。
�。ㄒ唬┙∪M織機(jī)構(gòu)，夯實(shí)工作基礎(chǔ)。根據(jù)公司集團(tuán)化改革的統(tǒng)一布署，以及集團(tuán)工會安排，并依據(jù)《工會法》，年初召開了公司一屆一次職代會，分別選舉產(chǎn)生了第一屆工會委員會、工會經(jīng)費(fèi)審查委員會。2月16日，公司各工會順利完成分工會組織機(jī)構(gòu)建設(shè)工作，共設(shè)4個分工會和30個工會小組；同時根據(jù)集團(tuán)公司的人事調(diào)整，完成了分工會主席、工會小組長的改選和工會會員的調(diào)整。隨著機(jī)構(gòu)健全，人員到位，為分工會工作的開展提供了組織保證。
（二）強(qiáng)化民主管理，發(fā)揮職代會作用。一是根據(jù)集團(tuán)工會和公司工會的安排，組織選舉產(chǎn)生了集團(tuán)職代會和公司職代會職工代表，并組織參加了集團(tuán)一屆一次職代會、公司一屆一次職代會和檢修公司一屆二次職代會，并組織相關(guān)人員參加公司職代會聯(lián)席會議，參與公司相關(guān)民主決策，充分履行工會的職能，努力維護(hù)職工的合法權(quán)益；二是通過召開職代會聯(lián)席會，專題宣傳貫徹學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司一屆一次職代會精神，并要求切實(shí)把職代會精神落實(shí)到日常工作當(dāng)中；三是組織職工代表參與了《公司組織績效管理實(shí)施辦法（試行）》、《公司績效考核實(shí)施指導(dǎo)意見》等管理制度的討論。
�。ㄈ┳⒅孛裰鲄⑴c，加強(qiáng)勞動保護(hù)。一是健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，提高工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)工會勞動保護(hù)建設(shè)。二是發(fā)動員工積極參與到公司的安全生產(chǎn)管理和“一法三卡”的實(shí)施工作中，從源頭上保障職工的安全衛(wèi)生和身心健康。
�。ㄋ模﹫�(jiān)持司務(wù)公開，保障職工權(quán)益。積極推進(jìn)司務(wù)公開，運(yùn)行機(jī)制陽光透明。對公司月度工作計(jì)劃安排和工作實(shí)施情況、月度績效考核情況和二次分配情況、推優(yōu)評先工作、職工學(xué)習(xí)考察申報(bào)、物資領(lǐng)用情況等及時通過電子郵件、工會網(wǎng)頁、各級會議等形式加以公開，強(qiáng)化民主監(jiān)督；對工費(fèi)會費(fèi)使用情況定期向全體會員通報(bào)，自覺接受監(jiān)督。
二、融入中心工作，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成
�。ㄒ唬┥钊腴_展技術(shù)比武、崗位練兵活動，提升員工的專業(yè)技術(shù)水平。一是結(jié)合工作特點(diǎn)，深化第十三屆“安康杯”競賽活動。組織開展了測量與制圖、消防技能培訓(xùn)、安全知識競賽等多項(xiàng)技術(shù)比武、技能競賽活動，創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，努力提升職工的業(yè)務(wù)技能。二是以開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險管控活動為契機(jī)，開展班組規(guī)范化建設(shè)勞動競賽，加強(qiáng)檢修工作的過程管理，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡制度，規(guī)范檢修現(xiàn)場工作，確保安全風(fēng)險的有效管控。
（二）深入開展合理化建議活動，增收節(jié)支工作有成效。一是廣泛發(fā)動員工圍繞增收節(jié)支，降本增效獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，開展以“夯實(shí)基礎(chǔ)、節(jié)能減排”為主題的合理化建議，發(fā)動全員參與，共收到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各方面的合理化建議條，征集率達(dá)%。二是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動，開展“關(guān)愛生命、從我做起”大學(xué)習(xí)、大討論活動。充分發(fā)動一線員工的主動性和創(chuàng)造性，集思廣益、群策群力，針對當(dāng)前安全生產(chǎn)存在的問題，提出解決辦法及措施，承諾“我要安全”，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)，為設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。三是深入開展“增收節(jié)支”活動，積極落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)文件要求，加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)全體員工“增收節(jié)支”的思想意識，充分調(diào)動全體職工的積極性，群策群力，把踐行“增收節(jié)支”活動落實(shí)于生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)每一道工序中。
（三）深入開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，推動科技進(jìn)步。一是深入開展qc活動，針對工藝薄弱環(huán)節(jié)，群策群力尋找解決辦法。20xx年公司共有個班組的qc小組注冊，其中qc小組成果參加20xx年省行協(xié)qc材料評審； qc小組獲得了《20xx年省質(zhì)量信得過班組》稱號， 4個qc小組獲20xx年省先進(jìn)質(zhì)量管理小組稱號。二是開展技術(shù)攻關(guān)活動，提出優(yōu)化方案。在今年創(chuàng)新成果展覽會上，公司員工分獲 “職工創(chuàng)新成果展”金獎
�。ㄋ模┘訌�(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平。 一是建立健全體制機(jī)制。成立了班組建設(shè)管理的領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，下設(shè)安全管理、基礎(chǔ)管理、文明生產(chǎn)、技術(shù)管理四個專業(yè)組；二是出臺了《班組規(guī)范化建設(shè)管理辦法》，統(tǒng)一規(guī)范班組建設(shè)管理體系；三是重新梳理和調(diào)整了二長五大員名單，明確了崗位職責(zé)；四是更新了班組園地，使班組管理更靈活、更直觀、更有效；五是根據(jù)集團(tuán)的安排部署，開展班組建設(shè)半年自查和第二季度檢查工作，推動班組建設(shè)管理工作上新臺階。
三、豐富文化生活，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定。
�。ㄒ唬╅_展文體活動，增強(qiáng)職工活力。一是開展了公司紀(jì)念建黨90周年氣排球比賽，并選派優(yōu)秀隊(duì)伍參加集團(tuán)公司氣排球比賽，公司的三支代表隊(duì)分獲第二名、第四名和優(yōu)秀獎的.好成績，二是開展了與男子籃球隊(duì)友誼賽，三是開展了參觀風(fēng)力發(fā)電站等活動。
（二）堅(jiān)持關(guān)愛員工，凝聚發(fā)展動力。一是深入開展“送溫暖”活動，春節(jié)期間深廠區(qū)慰問值班人員和生產(chǎn)一線堅(jiān)守崗位員工，此外還在重大節(jié)日慰問生產(chǎn)一線員工。二是先后組織召開安全座談會。通過召開座談會，感謝廣大員工所付出的智慧和力量。三是組織先進(jìn)職工外出療養(yǎng)。四是選派優(yōu)秀班組長參加班組長交流會。
�。ㄈ╅_展“愛心互助活動”。按照集團(tuán)公司設(shè)立職工愛心互助基金的部署，組織開展職工愛心互助捐款活動, 做好職工愛心互助會和互濟(jì)互助會的入會工作。
回顧半年來的工會工作，也存在著一些差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是思想觀念、素質(zhì)能力和工作作風(fēng)還不能完全適應(yīng)形勢任務(wù)發(fā)展的要求；二是各分工會工作水平和活動開展的還不夠平衡，個別分工會的工會基礎(chǔ)建設(shè)還比較薄弱；三是工會活動還需要不斷的豐富和創(chuàng)新。在今后的工作中，我們要不斷改進(jìn)和完善，力爭工會工作上升更高的臺階.
工會年度總結(jié) 篇2
20xx年工作總結(jié)范文大全 年終工作總結(jié) 年度工作總結(jié) 個人工作總結(jié) 工作總結(jié)范文 工作總結(jié)報(bào)告 試用期工作總結(jié)黨支部工作總結(jié) 班主任工作總結(jié) 財(cái)務(wù)工作總結(jié) 學(xué)生會工作總結(jié) 銷售工作總結(jié) 黨建工作總結(jié)
同志是單位的工會主席，自從擔(dān)任工會主席以來，以年輕人的朝氣和活力，圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這根主線，虛心學(xué)習(xí)，取得了一定的成績，受到了黨政的肯定和職工們的贊揚(yáng)
。 一、虛心學(xué)習(xí)、努力探索 同志自擔(dān)任工會主席以來，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求對待自己，以 謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度積極學(xué)習(xí)，他不僅向老同志們謙虛請教，向他們請教工會工作的內(nèi)容、所注意的事項(xiàng)、個人能力、品質(zhì)等方面的修養(yǎng)等，同時他還有選擇地通讀工運(yùn)等有關(guān)資料，向同行們?nèi)〗?jīng)，以以使自己盡快適應(yīng)這一崗位，由于他的專心學(xué)習(xí)，對工會工作很快由外行轉(zhuǎn)為內(nèi)行，并使工會工作很快地步入正規(guī)，使工會工作的各項(xiàng)工作有序正常地開展，受到了企業(yè)黨政和企業(yè)職工們的肯定。
二、圍繞經(jīng)濟(jì)工作、開展職工素質(zhì)工程 工會工作的一切目的就是維護(hù)職工權(quán)益，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的' 正常開展，為此同志不僅緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作并且積極參與，以合理化建議、職工素質(zhì)工程等為載體，不僅自己參與了企業(yè)GMP培訓(xùn)，還與技術(shù)等部門密切合作，以培訓(xùn)班、知識競賽等方式方法為手段，切實(shí)加強(qiáng)了GMP知識的學(xué)習(xí)，20xx年共培訓(xùn)了xxxx，培訓(xùn)人次達(dá)20xxxx人次，使之達(dá)到了相關(guān)人員知其然，知其所以然，為GMP認(rèn)證創(chuàng)造了一定的軟條件，在舉辦迎新年晚會時以GMP知識為考題，受到了職工和企業(yè)管理層的表揚(yáng)，為企業(yè)GMP知識深入人心發(fā)揮了自己的作用。 同志知道自己雖然在工會工作中取得了一定的成績，但深知自己只是一位工會工作的新兵，工作中還有很多的不足與缺點(diǎn)，因此他更加努力地以熱情和奉獻(xiàn)投身到工會工作中。
工會年度總結(jié) 篇3
**廠工會在分廠黨委和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在分廠行政的大力支持下,堅(jiān)持以人為本，服從服務(wù)于我廠生產(chǎn)改革發(fā)展的大局，堅(jiān)持開展以“敬業(yè)、求知、關(guān)愛”為主題的職工之家創(chuàng)建活動，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,全面履行四項(xiàng)基本職能，創(chuàng)造性的開展工作，為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)，改革發(fā)展和穩(wěn)定員工隊(duì)伍發(fā)揮了工會組織應(yīng)有的作用。
一、加強(qiáng)組織建設(shè)，深化建家工作，推進(jìn)基礎(chǔ)工作規(guī)范化。
1、抓好政治理論學(xué)習(xí)，提高工會干部的綜合素質(zhì)。
分廠兩級工會結(jié)合新形勢下工會實(shí)際，按照企業(yè)改革發(fā)展和努力提高素質(zhì)的需要，組織工會干部學(xué)習(xí)了黨的十六屆四中、五中全會和工會十四大會的精神，努力提高工會干部的政治素質(zhì)和理論素質(zhì)。同時廠工會購買了《基層工會主席崗位適應(yīng)性培訓(xùn)》、《職工民主管理工作》、《工會勞動保護(hù)工作》、《工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作》等教材。采取授課、電教、經(jīng)驗(yàn)交流等多種形式相結(jié)合，共同學(xué)習(xí)、討論新時期企業(yè)工會工作開展的新思路、新辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化工會干部政治意識、創(chuàng)新意識、群眾意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，努力提高工會干部綜合素質(zhì)，推動了我廠工會工作的整體水平的提高。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，努力實(shí)現(xiàn)工會工作制度化、規(guī)范化。
分廠工會深入車間、班組了解工會組織情況，加強(qiáng)基層工作指導(dǎo)�；緦�(shí)現(xiàn)了各車間、班組工會組織體系健全，工作制度化和規(guī)范化。今年廠工會匯編了工會工作制度××項(xiàng)，使工會工作向制度化，規(guī)范化邁進(jìn)一大步。
3、強(qiáng)化以“敬業(yè)、求知、關(guān)愛”為主題的小家建設(shè)活動。
我廠工會堅(jiān)持開展了以“敬業(yè)、求知、關(guān)愛”為主題的.工會流動紅旗競賽活動，夯實(shí)車間小家建設(shè)，增強(qiáng)工會工作活力，提高工會干部注重實(shí)效、致力創(chuàng)新的意識和維權(quán)能力。截止20××年11月份，我廠有車間級模范職工小家**個，車間級先進(jìn)職工小家*個，車間級合格職工小家*個。班組模范職工小家**個，班組先進(jìn)職工小家*個，合格職工小家**個。
4、強(qiáng)化檢查監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律。
全廠兩級工會組織認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持財(cái)務(wù)月報(bào)制度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度和財(cái)務(wù)審批制度，堅(jiān)持按照工會經(jīng)費(fèi)開支范圍管好、用好經(jīng)費(fèi)。健全工會財(cái)產(chǎn)、物資臺帳，不斷完善工會經(jīng)審制度，推動兩級工會經(jīng)審工作。各分會堅(jiān)持會費(fèi)收繳、使用制度，精打細(xì)算，量入為出，最大限度地發(fā)揮了經(jīng)費(fèi)作用。
二、大力開展“建設(shè)節(jié)約型職工小家、爭做節(jié)約降本標(biāo)兵”活動。
1、挖掘內(nèi)部潛力，全員參與技術(shù)創(chuàng)新。
廠工會充分調(diào)動廣大一線員工積極投入到技術(shù)創(chuàng)新活動中，實(shí)施了“在全廠一線員工中大力開展技術(shù)改進(jìn)”活動。截止20××年11月，共收到技術(shù)改進(jìn)成果**項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益***萬元，共收集合理建議***條，其中實(shí)施***條，創(chuàng)可計(jì)算價值**余萬余元。
2、開展修舊利廢，人人參與降本增效。
隨著設(shè)備管理和巡視點(diǎn)檢工作的不斷完善，修舊利廢逐步由規(guī)�；顒愚D(zhuǎn)變?yōu)榧皶r修復(fù)，從年初至今，共修復(fù)各類備件***件，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益**余萬元，強(qiáng)化了員工的技術(shù)水平，為我廠降本降耗工作做出了積極的貢獻(xiàn)。
三、打造平安企業(yè)，安全生產(chǎn)大督察。
繼續(xù)按照全總《三個條例》要求，發(fā)動職工查找安全隱患，參與安全事故調(diào)查處理、跟蹤、監(jiān)督、整改方案的落實(shí)，進(jìn)一步維護(hù)了員工身體健康和生命安全。認(rèn)真組織開展以“建設(shè)和諧××打造平安企業(yè)”為主題的安康杯系列活動，年初分廠工會舉行安全互保對子和工會安全責(zé)任書簽訂，工會安全責(zé)任書做到層層簽訂（廠工會和車間工會、車間工會和小組長、小組長和員工）。全廠員工簽訂率達(dá)100%。分廠工會在安全月活動中開展了“安全專刊黑板報(bào)評比，一場安全知識競賽，一次安全大檢查，安全金點(diǎn)子，安全書畫攝影展”為主要內(nèi)容的“五個一”活動。20××年1-11月份，三級工會組織共開展檢查活動×××次，查出隱患×××項(xiàng)，已責(zé)成行政整改××項(xiàng)，有兩項(xiàng)正在整改過程中。在活動開展的同時，分廠工會注重對活動中的好方法、新途徑進(jìn)行總結(jié)，并在全廠范圍內(nèi)推廣和實(shí)施。
四、突出維護(hù)職能，深化民主管理，推動依靠方針的落實(shí)。
1、完善民主管理制度，充分發(fā)揮職代會作用。堅(jiān)持分廠每年一次職代會、車間每季一次職代會、班組每月一次民管會制度。凡應(yīng)該由職代會審議、通過、決定、監(jiān)督的事項(xiàng)，都已提交職代會。職代會四個專門工作委員會，定期不定期開展活動，按規(guī)定行使職權(quán)，認(rèn)真履行職責(zé)，切實(shí)維護(hù)員工的合法權(quán)益。職工代表提案作到了條條有著落，件件有答復(fù)。
2、鞏固廠務(wù)公開成果，加強(qiáng)職工民主監(jiān)督。我廠在廠務(wù)公開過程中本著“掌握一條原則（應(yīng)該公開的必須公開），圍繞三大主題（生產(chǎn)經(jīng)營、員工切身利益、黨風(fēng)廉政），突出一個重點(diǎn)（員工分配）”，保證職工對重大問題的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。全廠各車間都制定了《廠務(wù)公開實(shí)施辦法》，建立了事務(wù)公開專欄，***個班組建立了廠務(wù)公開臺帳，除堅(jiān)持以職代會為主要公開形式以外，還充分利用黑板報(bào)、車間小報(bào)以及各種會議進(jìn)行車間、班組事務(wù)公開，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行了定期或不定期公開，分廠工會還堅(jiān)持了每季度對廠務(wù)公開情況進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。
3、溫暖工程暖人心，切實(shí)代表和維護(hù)職工利益。
一是建立健全困難員工檔案。健全了全廠**戶困難員工家庭檔案，明確了幫扶聯(lián)系人，定期走訪和慰問困難戶，切實(shí)發(fā)揮了“第一責(zé)任人”的作用。截至20××年10月止，辦理職工困難補(bǔ)助***人次，金額*****元，困難職工子女助學(xué)*人，金額***元，慰問生病和住院職工及工亡職工家屬**人次，慰問金額****元。
二是開展了對困難職工家庭“一幫一”的幫扶聯(lián)系制度，做到了及時掌握情況，幫困到家庭。分廠工會在知道××車間職工×××因腎病加重而無力治療時，積極聯(lián)系總廠醫(yī)院進(jìn)行轉(zhuǎn)院治療，并在全廠員工中發(fā)出了獻(xiàn)愛心的捐助活動，共收到捐款*****元，并及時把捐款送到了病人手中，解決了該職工的燃眉之急。
三是履行社會責(zé)任，組織員工獻(xiàn)愛心。
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