關(guān)于年度工作總結(jié)范文合集5篇
總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧�？偨Y(jié)你想好怎么寫了嗎？下面是小編為大家整理的年度工作總結(jié)5篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
年度工作總結(jié) 篇1
上半年，我支行按照總行和XX支行工作部署，認(rèn)真貫徹全行“XXXX、XXXX、XXXX”工作方針，全力配合網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型工作，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理，齊心協(xié)力抓好工作落實(shí)，確保了我行今年上半年各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)健運(yùn)行，為完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
今年上半年受歐洲多國債務(wù)危機(jī)及國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)低迷等因素影響，金融體系發(fā)展減速，加大了金融業(yè)經(jīng)營發(fā)展的難度。在大氣候不利的環(huán)境下，我支行上下同心，全體職工共同努力，較好的完成了上半年指標(biāo)，截至六月末我支行；
�。ㄒ唬┕绢愔笜�(biāo)增長顯著。6月末，對公存款余額為XXX億元，較年初新增XXXX億元，增長幅度和實(shí)際增長量都排在XXX支行所轄網(wǎng)點(diǎn)前列。對公存款日均增加XXXX，列XXX支行區(qū)所有網(wǎng)點(diǎn)第X位，新開對公賬戶XX戶。授信業(yè)務(wù)通過授信工作人員努力，為避免風(fēng)險(xiǎn)，上半年，我支行共收回個(gè)人貸款XXX萬元，避免因利率波動產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并且對XXXXX進(jìn)行了。四級不良貸款收回XXXX萬元，整體質(zhì)態(tài)有一定好轉(zhuǎn)。
（二）個(gè)金類指標(biāo)較好完成年度計(jì)劃。五月份數(shù)據(jù)，14項(xiàng)可比指標(biāo)中，XXX項(xiàng)超過XX分，5項(xiàng)得到滿分。儲蓄存款余額XX億元，較年初增加XXXX萬元，列XX支行所屬網(wǎng)點(diǎn)第3名，代發(fā)工資客戶新增數(shù)XXX；銀行卡有效消費(fèi)額XXX；新增特約商戶數(shù)XXX；電子銀行柜面替代率XXX；個(gè)人網(wǎng)銀有效新增客戶數(shù)小XXXX。
二、上半年主要工作回顧。
�。ㄒ唬﹫�(jiān)持以職工為本，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動職工工作積極性，增強(qiáng)員工組織歸屬感，努力打造團(tuán)結(jié)、和諧、高效的戰(zhàn)斗集體。今年來，我支行把隊(duì)伍建設(shè)作為第一要務(wù)來抓，實(shí)實(shí)在在謀發(fā)展，真心誠意辦實(shí)事，理順了人氣，凝聚了人心。一是建立XXXX支行營銷獎勵措施，對支行發(fā)展做出貢獻(xiàn)的職工，在獲取支行營銷獎勵的同時(shí)，XXX支行增加額外獎勵；二是定期組織培訓(xùn)，提高職工整體素質(zhì)，凡是上級下發(fā)文件都由專人先進(jìn)行理解梳理，將提煉好的重點(diǎn)要點(diǎn)交由職工學(xué)習(xí)，對難點(diǎn)進(jìn)行討論。做到業(yè)務(wù)準(zhǔn)確性高。三是用親情溫暖人，在職工生病或家庭出現(xiàn)困難的時(shí)候及時(shí)伸出援助之手，加大幫扶力度。
�。ǘ﹫�(jiān)持以客戶為導(dǎo)向，梳理自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以產(chǎn)品營銷和個(gè)性化服務(wù)為手段，進(jìn)一步擴(kuò)大客戶群體，確保支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。XXX支行擁有對公客戶XXX余戶，數(shù)量排全區(qū)網(wǎng)點(diǎn)第二，公司客戶存款更是占了存款總量的77%。如何利用少有的人員營銷服務(wù)好龐大的客戶群體是工作重點(diǎn)所在。我支行建立起如下一套辦法；
一是建立起自己的客戶分級營銷制度，在開拓新客戶的同時(shí)，應(yīng)注重維護(hù)存量客戶。將客戶按照存款保有量100萬-500萬，500萬-1000萬，1000萬以上進(jìn)行分類管理。不同級別，組織營銷人員分頭分層營銷；二是進(jìn)一步完善存款客戶的監(jiān)測制度，鎖定日均余額在XXXX萬元以上存款客戶，加以重點(diǎn)監(jiān)測，增強(qiáng)對客戶存款異常變動的反應(yīng)靈敏度，及時(shí)調(diào)整營銷策略；三是增加對公服務(wù)柜員，目前我支行安排X名對公非現(xiàn)金柜員，X個(gè)現(xiàn)金對公優(yōu)先窗口，滿足每日對公大量業(yè)務(wù)；四是利用現(xiàn)代化信息手段，利用網(wǎng)絡(luò)與客戶密切聯(lián)系，第一時(shí)間將我行政策和產(chǎn)品信息通知到客戶。
�。ㄈ┞鋵�(shí)總行和XXX支行工作精神，大力推進(jìn)扁平化工作。營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)扁平化是現(xiàn)代銀行結(jié)構(gòu)趨勢，扁平化后能夠?qū)崿F(xiàn)3層集約化管理模式，大大降低網(wǎng)點(diǎn)非經(jīng)營壓力，能夠釋放基層網(wǎng)點(diǎn)人力資源，能夠激發(fā)出網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營活力。我支行確保將每次管轄支行的會議精神和文件內(nèi)容，第一時(shí)間傳遞到每一位職工，定期召開會議，宣傳扁平化管理的優(yōu)點(diǎn)，提高職工思想認(rèn)識，確保我支行扁平化過程中職工能夠及時(shí)轉(zhuǎn)變思想，積極參與支行的'各層級競聘活動，無不良事件發(fā)生。
三、上半年工作中的一些問題。
一是高端客戶分層管理仍處于起步階段，雖然我支行自行創(chuàng)立了客戶分級營銷管理辦法，但是對高端客戶管理分層管理仍處于起步階段，急需全行建立起一套對高端客戶差異化服務(wù)制度辦法，讓網(wǎng)點(diǎn)營銷工作有方法可依照，有資源可利用。只有通過一些高端的文化沙龍、經(jīng)濟(jì)論壇等服務(wù)手段，才能夠吸引客戶，留住客戶。
二是客戶經(jīng)理隊(duì)伍需要進(jìn)一步加強(qiáng)，目前我行產(chǎn)品少，客戶經(jīng)理工作人員少，經(jīng)驗(yàn)少；大部分理財(cái)業(yè)務(wù)市場競爭力相對較差；大多數(shù)通過客戶經(jīng)理老客戶持續(xù)營銷才有所成效，在吸引新客戶方面明顯捉襟見肘。
三是6月初新業(yè)務(wù)系統(tǒng)，職工磨合熟練還需要一定時(shí)間。
四、下半年的工作方法
今年上半年，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作平穩(wěn)發(fā)展，各項(xiàng)指標(biāo)較去年有大幅度提升。但我們也必須清醒地認(rèn)識到我們下半年面臨的巨大的困難和挑戰(zhàn)。今年下半年，央行仍有可能再一次降息，并且由于利率定價(jià)權(quán)的松動對我營銷工作造成一定困難。下半年我們的工作重點(diǎn)：
1、繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。加大文明服務(wù)檢查力度，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，服務(wù)意識和客戶交流技巧。
2、進(jìn)一步加大營銷客戶、服務(wù)客戶的工作力度，進(jìn)一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。
年度工作總結(jié) 篇2
XX年，縣統(tǒng)計(jì)工作全面貫徹落實(shí)省市統(tǒng)計(jì)工作和全縣經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)為主線，以開展“統(tǒng)計(jì)法治建設(shè)年”活動為核心，不斷提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)服務(wù)能力，深化統(tǒng)計(jì)改革，完善基層基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化管理，推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)改進(jìn)機(jī)關(guān)
工作作風(fēng)，為各級黨委政府和社會提供了優(yōu)質(zhì)統(tǒng)計(jì)服務(wù)�，F(xiàn)根據(jù)《甘肅省縣級統(tǒng)計(jì)局考核實(shí)施細(xì)則》和市統(tǒng)計(jì)局《XX年縣區(qū)統(tǒng)計(jì)工作綜合考核辦法》，對XX年我縣統(tǒng)計(jì)工作目標(biāo)責(zé)任完成情況自查如下：
一、嚴(yán)格制度方法，常規(guī)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作圓滿完成
一是專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作有序推進(jìn)。年初，成立了以局長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各專業(yè)人員為成員的年報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)召開專業(yè)年報(bào)及定期報(bào)表培訓(xùn)會議，對XX年年報(bào)及XX年定期報(bào)表進(jìn)行了專題安排部署，要求嚴(yán)格按照報(bào)表制度操作，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，為順利完成年報(bào)和定期報(bào)表工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是不斷完善聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作長效機(jī)制，繼續(xù)加強(qiáng)“企業(yè)一套表”聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作。每季度末，由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各有關(guān)專業(yè)人員參與，深入到企業(yè)，督促和現(xiàn)場指導(dǎo)企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員做好基礎(chǔ)資料、統(tǒng)計(jì)臺帳和一套表網(wǎng)上直報(bào)工作，切實(shí)提高了企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員工作能力，確保企業(yè)一套表按時(shí)上報(bào)，數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。三是扎實(shí)抓好各專業(yè)月報(bào)、季報(bào)工作，督促各專業(yè)按照市下達(dá)全縣的指標(biāo)任務(wù)，均衡進(jìn)度，按時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各類報(bào)表，促進(jìn)全縣各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作順利開展。
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全完善目標(biāo)管理考核責(zé)任制
一是實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理。為推進(jìn)科學(xué)管理，確保各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范、有序運(yùn)行，我們以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果為依托，修訂完善了《機(jī)關(guān)工作人員崗位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，將年度工作目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到各主管領(lǐng)導(dǎo)、各專業(yè)工作人員，并實(shí)行百分制量化考核，以崗定責(zé)，以責(zé)記分，對業(yè)務(wù)工作中出現(xiàn)的各類失誤和差錯(cuò)進(jìn)行處罰，進(jìn)一步明確了工作職責(zé)，靠實(shí)了工作責(zé)任，有效提高了各專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的責(zé)任心和事業(yè)心。二是以全市統(tǒng)計(jì)工作要點(diǎn)為依據(jù)，結(jié)合我縣實(shí)際，以“抓管理、夯基礎(chǔ)、促改革、求發(fā)展”為工作目標(biāo)，制定XX年全縣統(tǒng)計(jì)工作要點(diǎn)，全面提升統(tǒng)計(jì)工作科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化水平，為順利完成全年統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
三、狠抓統(tǒng)計(jì)雙基建設(shè)，不斷夯實(shí)基層基礎(chǔ)
一是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。將統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、提高人員素質(zhì)作為強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)的重要內(nèi)容抓緊抓實(shí)。一方面利用走訪調(diào)研、企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報(bào)、年報(bào)培訓(xùn)等機(jī)會對基層統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行大范圍的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識、計(jì)算機(jī)操作、統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)知識培訓(xùn)。另一方面組織召開全縣“四上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)財(cái)會人員和住戶輔助調(diào)查員、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，使基層統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了一個(gè)全新的提高。二是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全縣共建成了30個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化村級統(tǒng)計(jì)工作室，協(xié)調(diào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了統(tǒng)計(jì)專用電腦，檔案和統(tǒng)計(jì)資料管理也進(jìn)一步規(guī)范化。山河、永正、榆林子、宮河、周家等五鎮(zhèn)均配備了2名專職統(tǒng)計(jì)員。全縣21戶“四上”企業(yè)均建立了統(tǒng)計(jì)室，確定了專職統(tǒng)計(jì)員。嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)人員“先持證、后上崗”的從業(yè)規(guī)范要求，組織無證統(tǒng)計(jì)員開展統(tǒng)計(jì)繼續(xù)教育，今年，縣、鄉(xiāng)共有17人參加了統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格培訓(xùn)考試。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)XX縣直企事業(yè)單位統(tǒng)計(jì)臺帳、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量和統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平有了很大提高。
四、了解上情吃透下情，統(tǒng)計(jì)服務(wù)水平顯著提升
一是對全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況和重點(diǎn)領(lǐng)域的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測分析，為縣委、縣政府指導(dǎo)全縣經(jīng)濟(jì)工作提供依據(jù)。二是及時(shí)收集上報(bào)各項(xiàng)反映全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展動態(tài)和趨勢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料，準(zhǔn)確把脈經(jīng)濟(jì)社會運(yùn)行態(tài)勢，及時(shí)將主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析預(yù)警快速反映給縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)。三是緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重大戰(zhàn)略實(shí)施、轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展等中心工作，確定調(diào)研課題，認(rèn)真開展調(diào)查研究，撰寫高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。組織人員開展調(diào)查并撰寫的《縣工業(yè)強(qiáng)縣戰(zhàn)略初探》、《縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本與效益調(diào)查分析》、《縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r》等分析調(diào)研報(bào)告受到縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的好評，并推薦上報(bào)市局。四是豐富統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品。編印出版XX年《統(tǒng)計(jì)年鑒》，發(fā)布《XX年縣國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》和《縣第三次全國經(jīng)濟(jì)普查主要數(shù)據(jù)公報(bào)》，編發(fā)《統(tǒng)計(jì)》35期，及時(shí)分送縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)參閱。全年撰寫統(tǒng)計(jì)分析信息被市局內(nèi)網(wǎng)采用260篇，被省局內(nèi)網(wǎng)采用35篇。
五、狠抓統(tǒng)計(jì)法制建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化依法統(tǒng)計(jì)環(huán)境
一是早部署。年初印發(fā)《XX年縣統(tǒng)計(jì)法制工作要點(diǎn)》，以“固基礎(chǔ)、求深化、抓結(jié)合、強(qiáng)執(zhí)法”工作思路，制定《XX年縣統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查工作計(jì)劃》，全面部署全縣統(tǒng)計(jì)法制工作。4月初，我局向縣編委申請成立了“縣統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)法制檢查股”，加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)執(zhí)法力量，為開展好“統(tǒng)計(jì)法治建設(shè)年”活動打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是重普法。根據(jù)不同對象，采取多項(xiàng)措施扎實(shí)開展針對性普法宣傳。對法律意識不強(qiáng)的企業(yè)，通過大力度走訪、檢查，進(jìn)行現(xiàn)場普法，提高宣傳效果；對新上規(guī)模企業(yè)、統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)薄弱企業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，宣講統(tǒng)計(jì)法律和法規(guī)，增強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)人員的法制意識；加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)執(zhí)法人員培訓(xùn)，組織所有專業(yè)人員報(bào)名參加行政執(zhí)法上崗培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)和壯大統(tǒng)計(jì)執(zhí)法隊(duì)伍，提高統(tǒng)計(jì)執(zhí)法隊(duì)伍整體素質(zhì)。三是強(qiáng)執(zhí)法。根據(jù)省、市《關(guān)于堅(jiān)決反對和嚴(yán)肅查處統(tǒng)計(jì)上弄虛作假等違法違規(guī)行為的緊急通知》精神，4月份和10月份，我局對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門、企事業(yè)單位、“四上”企業(yè)及重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)，開展了兩次為期一周時(shí)間的專項(xiàng)整治和檢查活動，認(rèn)真糾改企業(yè)存在的統(tǒng)計(jì)違法行為。通過各種切實(shí)有效的工作措施，進(jìn)一步優(yōu)化工作環(huán)境，理順了工作渠道，提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，維護(hù)了政府統(tǒng)計(jì)的公信力。
六、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)普查調(diào)查工作
一是全國1%人口抽樣調(diào)查工作扎實(shí)開展。年初，按照省、市1%人口抽樣調(diào)查方案有關(guān)要求，縣政府辦印發(fā)了《關(guān)于組織開展XX年全國1%人口抽樣調(diào)查的通知》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，6月份，從統(tǒng)計(jì)、衛(wèi)計(jì)、公安、鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)14名工作人員，組成了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。編制上報(bào)了人口數(shù)據(jù)抽樣框，繪制了普查區(qū)邊界圖。制定了《縣XX年1%人口抽樣調(diào)查實(shí)施方案》、《縣XX年1%人口抽樣調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)分工和工作方式》、《縣XX年1%人口抽樣調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)》和《縣XX年1%人口抽樣調(diào)查工作計(jì)劃》。在調(diào)查的.各個(gè)環(huán)節(jié)，我們及早安排，狠抓落實(shí)，確保調(diào)查工作順利開展。首先，加大宣傳力度，讓各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界充分認(rèn)識人口調(diào)查的意義和目的，取得理解和支持。從10月25日開始，利用1個(gè)月時(shí)間，在縣電視臺連續(xù)播放人口調(diào)查宣傳資料。同時(shí)，在縣鄉(xiāng)主街道、各調(diào)查區(qū)，采用張貼標(biāo)語、懸掛橫幅的方式進(jìn)行宣傳，取得了良好的社會反響。其次，精心組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。省市業(yè)務(wù)培訓(xùn)會議以后，我們及時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議，全面安排部署人口調(diào)查工作，在調(diào)查區(qū)域劃分、摸底和正式登記環(huán)節(jié)，分三次對縣、鄉(xiāng)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓各級調(diào)查員全面掌握調(diào)查工作流程和調(diào)查設(shè)備的使用操作，切實(shí)保證了我縣人口調(diào)查工作順利、有效開展。第三，開展業(yè)務(wù)巡督查導(dǎo)。人口調(diào)查工作開展以來，我們就把督查指導(dǎo)，作為提高工作質(zhì)量的主要手段。為此，我們專門成立了人口調(diào)查業(yè)務(wù)督導(dǎo)組，在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，組織力量進(jìn)村入戶，手把手的指導(dǎo)調(diào)查員開展工作。使調(diào)查工作質(zhì)量和進(jìn)度取得了實(shí)實(shí)在在的效果，順利完成了各階段的工作任務(wù)�？h全國1%人口抽樣調(diào)查共涉及全縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、15個(gè)調(diào)查小區(qū)、1135戶、登記人口4604人。
二是精心組織，開展各類專項(xiàng)調(diào)查。組織開展農(nóng)村貧困監(jiān)測調(diào)查工作。按照縣委、縣政府的安排部署，從8月份開始，在全縣19個(gè)省列貧困村開展農(nóng)村貧困監(jiān)測調(diào)查工作，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評估制度，研制調(diào)查表，對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、錄入和評估；認(rèn)真做好城鄉(xiāng)住戶一體化調(diào)查工作，進(jìn)一步加強(qiáng)對輔助調(diào)查員的專業(yè)知識培訓(xùn)，通過對調(diào)查網(wǎng)點(diǎn)的走訪，加強(qiáng)對住戶調(diào)查工作的督促、檢查和指導(dǎo)，要求調(diào)查員每月按實(shí)記錄所有現(xiàn)金收入和消費(fèi)支出，確保記賬戶所記錄的數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確；認(rèn)真做好農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量調(diào)查工作，為搞準(zhǔn)糧食播種面積和單產(chǎn)，組織人員，深入田間地頭，抽查種植面積，查看作物長勢，踏田估產(chǎn)、實(shí)割實(shí)測，每個(gè)環(huán)節(jié)都嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)，保質(zhì)保量完成了調(diào)查任務(wù)；認(rèn)真做好畜禽監(jiān)測工作，針對畜牧業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)難于查準(zhǔn)數(shù)據(jù)的情況，增加了走訪規(guī)模戶的次數(shù)，實(shí)地調(diào)查養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展情況，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；完成服務(wù)業(yè)小微企業(yè)調(diào)查、批發(fā)零售與住宿餐飲業(yè)小微企業(yè)調(diào)查、工業(yè)品生產(chǎn)價(jià)格調(diào)查、文化產(chǎn)業(yè)核算、小康監(jiān)測、城鄉(xiāng)劃分、婦兒監(jiān)測等工作。
七、突出重點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)改革穩(wěn)步推進(jìn)
一是加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量控制。繼續(xù)推行統(tǒng)計(jì)聯(lián)席會議，強(qiáng)化部門對接，確保部門行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量，加強(qiáng)對gdp、投資等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、合理性、匹配性的評估和審核。進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門統(tǒng)計(jì)工作考核辦法，按季度召開統(tǒng)計(jì)工作聯(lián)席會議，強(qiáng)化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門統(tǒng)計(jì)工作的考核機(jī)制的落實(shí)。利用三經(jīng)普調(diào)查數(shù)據(jù)，從縣工商、國稅、地稅、民政、質(zhì)檢、編制等六部門收集名錄資料，通過比對、核實(shí)、整理，強(qiáng)化了名錄庫資料的更新維護(hù)。截至11月底，我縣基本單位名錄庫中共有單位1007戶，基中：法人單位774戶，比年初庫多出214個(gè)；產(chǎn)業(yè)活動單位233戶，比年初庫多出66個(gè)。二是投資統(tǒng)計(jì)改革有序推進(jìn)。認(rèn)真落實(shí)“先入庫、后有數(shù)”的工作原則，加強(qiáng)與發(fā)改、住建、招商等部門的信息交換共享，及時(shí)掌握發(fā)改、住建、招商等部門項(xiàng)目立項(xiàng)、開工情況，密切關(guān)注、及時(shí)掌握重大項(xiàng)目推進(jìn)情況和投資動向，確保項(xiàng)目及時(shí)申報(bào)入庫。在每月底前，及時(shí)組織人員深入企業(yè)和項(xiàng)目單位，積極溝通，并輔助以數(shù)據(jù)評估和形勢研判，確保新舊制度順利銜接。強(qiáng)化投資統(tǒng)計(jì)制度方法改革業(yè)務(wù)培訓(xùn)，講深、講透投資統(tǒng)計(jì)改革方案、指標(biāo)、報(bào)表報(bào)送、程序應(yīng)用等內(nèi)容，有效加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)水平。堅(jiān)持把數(shù)據(jù)質(zhì)量放在首位，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)的分析研究，強(qiáng)化審核，確保源頭數(shù)據(jù)真實(shí)可信。規(guī)范投資統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)操作流程，保障投資統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)填報(bào)準(zhǔn)確、規(guī)范、及時(shí)。堅(jiān)持即報(bào)即審，發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)反饋企業(yè)修改，力求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。對于重點(diǎn)企業(yè)和項(xiàng)目，以及常規(guī)投資數(shù)據(jù)，密切關(guān)注數(shù)據(jù)變動情況，及時(shí)和企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核對，確保改革試點(diǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量。三是狠抓“四上”企業(yè)入庫工作。按照市上6部門聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于分解XX年度統(tǒng)計(jì)調(diào)查單位進(jìn)入名錄庫任務(wù)的通知》文件精神，我局加強(qiáng)溝通，密切協(xié)調(diào)工信、商務(wù)等部門，制定切實(shí)可行、操作性強(qiáng)的“四上”企業(yè)培育整合措施。明確責(zé)任，強(qiáng)化對接，確定領(lǐng)導(dǎo)抓促，指定專人抓實(shí)，對符合條件的要及時(shí)申報(bào)進(jìn)庫，對條件欠缺的完善手續(xù)抓促進(jìn)庫，切實(shí)做好“四上”企業(yè)入庫工作。截止11月份全面完成了今年5戶新增“四上”企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)。
八、服務(wù)中心工作有聲有色
一是明確任務(wù)節(jié)點(diǎn)，在內(nèi)容上精準(zhǔn)融合。根據(jù)全縣統(tǒng)一部署，嚴(yán)格落實(shí)駐村幫扶工作制度，緊盯XX年整體脫貧時(shí)間節(jié)點(diǎn)，抓住突破基礎(chǔ)設(shè)施的短板、明確基準(zhǔn)內(nèi)容的對標(biāo)、盯住完成時(shí)限的節(jié)點(diǎn)三件大事，建立了幫扶的于莊村基本情況，產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)配套的現(xiàn)狀及照片和需求清單、發(fā)展規(guī)劃、幫扶單位、脫貧時(shí)限等信息情況；采集了所幫扶的94戶貧困戶戶主、住房、產(chǎn)業(yè)照片、家庭基本情況、收入構(gòu)成、發(fā)展意愿、貧困原因、脫貧措施、幫聯(lián)干部等信息，填寫了精準(zhǔn)扶貧工作手冊，全方位、全過程監(jiān)測貧困村、貧困戶動態(tài)變化，實(shí)時(shí)反映幫扶措施落實(shí)情況。按照“六個(gè)精準(zhǔn)”要求，積極對接國家、省市各項(xiàng)支持政策，進(jìn)一步完善細(xì)化精準(zhǔn)扶貧實(shí)施方案，走群眾主體、群眾受益的路子，有針對性的扶持發(fā)展蘋果主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，多渠道增加貧困群眾收入，帶動整村脫貧。今年，我局多方爭取，為于莊村修建道路2.3公里，組織開展果園實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)3期，發(fā)展規(guī)模養(yǎng)殖戶2戶，并為于莊村委會購置兩臺微機(jī)和打印機(jī)，有效的改善了該村辦公條件。
二是凝聚全局力量，在服務(wù)上突出高效。按照縣委、縣政府的安排部署，從8月份開始，在全縣19個(gè)省列貧困村開展農(nóng)村貧困監(jiān)測調(diào)查工作。積極配合全縣精準(zhǔn)扶貧整體脫貧工作，9月中旬派出3名干部，參與了全縣10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、94個(gè)行政村、47700戶農(nóng)業(yè)人口減貧自查評估工作。密切配合市調(diào)查組開展10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1116戶貧困戶可支配收入抽樣調(diào)查，并完成調(diào)查表的審核、錄入和上報(bào)工作。
在肯定工作成績的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到，全縣統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)與統(tǒng)計(jì)任務(wù)不相適應(yīng)，基礎(chǔ)薄弱、新手多，業(yè)務(wù)水平有待提高；深入開展調(diào)查研究少，統(tǒng)計(jì)分析有數(shù)據(jù)、有觀點(diǎn)，但缺乏針對性的意見和建議；基層統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)相對落后，存在人才缺乏、設(shè)備老化和應(yīng)用水平低等問題。這些困難和不足，需要我們在今后的工作中抓緊認(rèn)真研究，并加以解決。相信在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省市業(yè)務(wù)部門的大力支持下，通過廣大干部職工的共同努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，排難攻堅(jiān)，銳意進(jìn)取，全縣統(tǒng)計(jì)工作能再上新臺階。
年度工作總結(jié) 篇3
20xx年即將畫上一個(gè)句號，20xx年的腳步已經(jīng)輕輕向我們走來，回首進(jìn)入xxxx安裝公司這半年，有欣喜也有失落，有汗水也有激動的淚水。從7月驕陽似火中走出大學(xué)的象牙塔，慢慢融入公司安全、坦誠、卓越的工作氛圍中，我們在成長，公司在進(jìn)步，我愿用我的努力換取公司更大的發(fā)展！
20xx年7月30日，隨著xx總公司對新員工為期十天企業(yè)文化以及職業(yè)健康教育培訓(xùn)的結(jié)束，我被分到了核電安裝公司，隨之我們便進(jìn)入了緊張的培訓(xùn)學(xué)習(xí)中去。核電畢竟是少數(shù)人才能了解的事物，對于剛進(jìn)入公司的我們更是兩眼一摸黑，心中既有擔(dān)憂，又有神秘感，核電的工作原理是什么？以后我們工作會遭受核輻射嗎？這些問題縈繞在我們心中。從8月1日到9月4日，我們進(jìn)行了一個(gè)月的核電基礎(chǔ)培訓(xùn)，我了解了中國核電的發(fā)展歷程以及現(xiàn)狀，更深刻體會到中國未來發(fā)展核電的必要，在各位老員工授課中，我們專心聽講，他們精心備課，制作的生動課件，讓我們了解到了關(guān)于核電安裝方面的一些基礎(chǔ)知識，了解到了我們公司在即將進(jìn)行施工的巴基斯坦恰西瑪核電站C3C4我們執(zhí)行的一些管理性文件，讓我們心中有了底氣！雖然核電安裝公司剛成立不久，但我相信，有各位老員工精心細(xì)致的準(zhǔn)備工作，有總公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有我們員工的齊心協(xié)力，未來核電安裝公司更精彩！
隨后我被分配到了xx工程有限公司煤化工通遼項(xiàng)目部，開始了自己的實(shí)習(xí)過程。我所學(xué)的專業(yè)是給排水工程技術(shù)，在學(xué)校學(xué)習(xí)中，側(cè)重的是市政工程方面，來到通遼項(xiàng)目部第一次下現(xiàn)場，我被震住了，一根根工業(yè)管道如人的血管一樣支撐著廠區(qū)的生產(chǎn)，我心里在默默問自己：“未來我能應(yīng)付自己的手頭工作嗎？”開始時(shí)我被分到了下面的班組，給各位工人師傅幫忙，雖然有點(diǎn)辛苦，但我慢慢熟悉了環(huán)境，慢慢學(xué)著去改變。我突然覺得管道其實(shí)都一樣，只是我們面對陌生事物膽怯罷了，我也慢慢適應(yīng)了，開始經(jīng)歷和總結(jié)一些東西。在現(xiàn)場的工作中，我知道了管道如何組對，管道安裝的一般流程，知道了手動葫蘆如何使用，曾經(jīng)讓我震撼的一件事是，一根DN400×12的不銹鋼管在手動葫蘆的起吊下，“空中接力”在管廊中成功定位。我也認(rèn)識了一些常用工機(jī)具，比如敲擊梅花扳手、等離子切割機(jī)、活口扳手等。我也實(shí)際操作了砂輪機(jī)，等離子切割機(jī)。明白了氬弧焊是咋一回事，氬氣保護(hù)焊又是咋一回事。
進(jìn)入10月份，新酯化改造項(xiàng)目土建的順利交接，我又被派到另一組，干起了材料員。如果說9月份的現(xiàn)場干活讓我明白了工作流程，那么這次的職責(zé)則讓我真正認(rèn)識了我們需要什么東西來施工，各種管道管件又有何不同。在領(lǐng)材料過程中我知道了，法蘭有平焊法蘭、帶頸平焊法蘭、帶頸對焊法蘭，知道了法蘭面有平面、突面、凹凸面以及榫槽面。我也認(rèn)識了有關(guān)閥門比如閘閥、截止閥、氣動閥、快開球閥、氧氣閥，承插焊閘閥、過濾器、阻火器等，知道了法蘭墊片有金屬纏繞墊片、石棉墊、四氟墊。在這過程中我也明白了管道施工中的一些常識，比如管道和設(shè)備碰頭時(shí)，應(yīng)先把法蘭裝設(shè)備上再吊裝管道進(jìn)行焊接。這一個(gè)月的實(shí)踐，讓我學(xué)到許多，也讓我心中許多疑惑得以解開。
來到通遼項(xiàng)目部后雖然沒換班組，但因?yàn)樾迈セ脑旃こ添?xiàng)目小，所以像機(jī)械、電氣這樣的組，我也有所了解。在酯化改造中，我和機(jī)械組一起參與見證了新酯塔的吊裝，如下：
我也曾經(jīng)和機(jī)械組一起去給一個(gè)車間給一臺泵聯(lián)軸器找正，這些經(jīng)歷讓我初步了解了安裝工程中其他專業(yè)所要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容。
進(jìn)入11月份，隨著大修的基本結(jié)束，項(xiàng)目部逐漸轉(zhuǎn)入了廠方一些零星技改小活，而管道技術(shù)員也趁工程不緊，回去探親了，我便代理技術(shù)員幾天。雖然都是些小活，我也不敢掉以輕心，我常常主動和甲方進(jìn)行溝通聯(lián)系，幫助工人師傅們開用電、動火票，在這一系列小活鍛煉中我明白了一個(gè)技術(shù)員應(yīng)該做什么。首先要和甲方有很好的溝通，真正領(lǐng)會甲方的施工意圖，并提出自己的合理化建議，便于工人施工；其次，在現(xiàn)場和甲方溝通施工內(nèi)容時(shí)，心中初步計(jì)劃所需材料，便于施工快速有效的進(jìn)行；第三，和工人很好溝通，做好技術(shù)交底，交代工人現(xiàn)場的一些安全注意事項(xiàng)，保證工程順利完成。此外我還見證了幾次搶修任務(wù)，雖然都晚上加班比較辛苦，但從搶修中我懂得了工作該如何開展，人員該如何分配。以上經(jīng)歷都是剛開始，我相信隨著我閱歷的`增長我會更加的得心應(yīng)手。
12月份，隨著冬季的來臨，工程基本上結(jié)束了，我也開始了年終項(xiàng)目部資料整理工作，在項(xiàng)目部技術(shù)經(jīng)理的指導(dǎo)下，我整理了前一階段我負(fù)責(zé)的一些小活的工作量，并陪同甲方人員進(jìn)行了現(xiàn)場審核，看著自己的勞動成果我很欣慰。
在工作中我也發(fā)現(xiàn)了一些我沒學(xué)到的東西，比如測量在安裝中的應(yīng)用。因?yàn)槭羌几捻?xiàng)目，所以在管道安裝中圖紙基本沒尺寸，完全是工人自己量尺寸，然后下料預(yù)制安裝，我想這在核電安裝中是不會的，特別是新建項(xiàng)目，作為一個(gè)技術(shù)人員我希望以后我可以掌握一定的測量知識，所以我覺得這方面是我這半年工作中所欠缺的。
回顧這半年，覺得自己真正開始進(jìn)入工作狀態(tài)。工作中我積極向老師傅學(xué)習(xí)，同時(shí)又不安分的了解其他專業(yè)的工作過程原理，雖然我已學(xué)到一些東西，但我明白，我們最終的項(xiàng)目是核電站安裝工程，它會更復(fù)雜，更系統(tǒng)，我需要學(xué)習(xí)的還有很多。在新的一年中，我將繼續(xù)保持工作的熱情，把在手邊的工作做好做實(shí)做精，以良好的面貌接受公司未來的核電安裝工作任務(wù)。
年度工作總結(jié) 篇4
***x年即將過去，回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達(dá)給工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項(xiàng)任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：
一、部門管理工作
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對部門的管理。認(rèn)真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅(jiān)持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。在日常工作中，落實(shí)崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實(shí)，如檢查計(jì)劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計(jì)劃維修工作的實(shí)施;巡查大樓，檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況;抓工作進(jìn)度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強(qiáng)了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進(jìn)和提高。
二、完成的主要任務(wù)
酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運(yùn)行11年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進(jìn)入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的'作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。
***x年工程部完成主要工作項(xiàng)目：
1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。
2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。
3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。
4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。
5.對中高考會議進(jìn)行了跟進(jìn)。
6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運(yùn)行。
7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。
8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。
9.完成餐廳各次會議團(tuán)體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。
10.除了完成以上項(xiàng)目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。
三、能源管理
通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中，如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進(jìn)水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費(fèi)水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時(shí)檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費(fèi)現(xiàn)象。晚上值班時(shí)巡視檢查開水器，抽油煙機(jī)等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。
四、安全管理
操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時(shí)常進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無安全事故發(fā)生。對酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。
設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。
五、存在的問題
1.部門內(nèi)部協(xié)調(diào)不夠，有時(shí)維修不夠及時(shí)。管理人員對員工的激勵較少，不利于發(fā)揮員工工作的積極性。部門人員的文化及專業(yè)技術(shù)水平有待提高。部門員?的禮貌禮節(jié)意識有待加強(qiáng)。
2.酒店設(shè)備設(shè)施陳舊，由于多年未投入資金對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行改造和維護(hù)，陳舊現(xiàn)象較嚴(yán)重。
3在節(jié)能降耗工作方面，單靠工程部一個(gè)部門來管理是不夠的，需要各部門的管理人員加強(qiáng)管理，需要酒店的全體人員都具有節(jié)能意識。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放;下班后，設(shè)備電源未關(guān);辦公室人走未關(guān)空調(diào)電腦或照明燈等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。有待進(jìn)一步加強(qiáng)管理和提高每個(gè)員工的節(jié)能意識。
***年主要工作計(jì)劃
1.完成配電房變壓器和低壓配電屏除塵維護(hù)工作。
2.建議投入資金對酒店客房舊房間逐步進(jìn)行改造裝修。
3.加強(qiáng)節(jié)能降耗管理與控制，各部門設(shè)節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。
4.對客房供暖設(shè)施進(jìn)行一次全面維修。
5.完成工程部日常維修和計(jì)劃維修工作。
年度工作總結(jié) 篇5
我所目前在冊社區(qū)矯正對象19人，其中緩刑人員14名，假釋人員3名,暫予監(jiān)外執(zhí)行2人。今年接收矯正對象9名，解除矯正對象9名。為加強(qiáng)對社區(qū)矯正對象的教育、轉(zhuǎn)化和管理，我所在社區(qū)矯正工作中，主要從以下幾方面入手來進(jìn)行矯正的：
一、充分發(fā)揮社區(qū)矯正移動管理系統(tǒng)，確保日常管理規(guī)范化。
充分發(fā)揮移動管理系統(tǒng)電子平臺作用，對在冊的矯正對象進(jìn)行了逐個(gè)登錄，做到了所有矯正對象入網(wǎng)管理，確保在日常管理規(guī)范化，要求每位矯正對象必須做到：①每月1、8、15、22號電話匯報(bào)；②每月一次思想?yún)R報(bào)并遞交書面匯報(bào)材料，嚴(yán)管人員每月向司法所提交書面匯報(bào)材料兩次；③每月組織一次社區(qū)服務(wù)，勞動時(shí)間不少于8小時(shí)；④每月在矯正中心組織一次集中教育活動，對矯正對象的表現(xiàn)進(jìn)行總評，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，改批評的批評，該警告的警告，嚴(yán)明矯正紀(jì)律；⑤遵守一項(xiàng)基本制度，即遷居和外出請銷假制度。在抓好日常管理工作的'同時(shí)，對每位矯正對象都建立健全了電子檔案，做到一人一檔，對每位矯正對象的思想狀況、活動情況做到了如指掌，發(fā)現(xiàn)不良苗頭及時(shí)矯正，確保矯正工作順利進(jìn)行，實(shí)時(shí)掌握社區(qū)矯正對象活動情況，更好的管理社區(qū)矯正重點(diǎn)對象。
二、教育管理制度化。
在做好矯正對象入矯正教育的前提下，根據(jù)矯正對象的具體情況，認(rèn)真制定好個(gè)案矯正方案，從思想上、心理上、工作技能上，開展多方位教育活動，促使矯正對象認(rèn)罪服法。為此，我們采用“三結(jié)合”的方式，來提高日常教育工作水平。即個(gè)別談話與集中法律法規(guī)等培訓(xùn)相結(jié)合、定期匯報(bào)談話與不定期談話相結(jié)合、矯正工作者直接教育與社會志愿者以及親屬對矯正對象開展經(jīng)常性幫教活動相結(jié)合。如：每月一次個(gè)別談話與月一次的集中教育，每月一次思想?yún)R報(bào)和矯正工作者不定期社區(qū)走訪談話等。
三、社區(qū)矯正工作開展情況。
一是建立信息平臺。堅(jiān)持每月對兩類人員進(jìn)行信息監(jiān)控，對重點(diǎn)對象進(jìn)行走訪、了解，對困難對象進(jìn)行幫助，同時(shí)通過信息平臺的建立，及時(shí)了解兩類人員的生活、工作動態(tài)，有針對性地加強(qiáng)對兩類人員的管理教育。二是完善資料平臺。對社區(qū)矯正對象嚴(yán)格按要求，建立書面檔案資料，定期匯報(bào)資料、活動交流材料、集中教育、公益勞動管理資料；對剛回來的兩類人員及時(shí)進(jìn)行資料銜接，建好個(gè)人檔案，力爭做到不發(fā)生錯(cuò)登、漏登、亂登、不登。針對在資料登記上存在的問題，限期進(jìn)行了整改，徹底改變不規(guī)范現(xiàn)象，同時(shí)積極創(chuàng)新管理的方法，落實(shí)措施，強(qiáng)化工作責(zé)任。三是加強(qiáng)社區(qū)矯正監(jiān)管。結(jié)合社區(qū)矯正監(jiān)管專項(xiàng)整治活動，抓好“思想?yún)R報(bào)、公益勞動、外出請銷假”三項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)管措施規(guī)范有效地落實(shí)。四是強(qiáng)化電子平臺。根據(jù)社區(qū)矯正電子平臺管理質(zhì)量的要求，及時(shí)進(jìn)行核對，及時(shí)進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，逐個(gè)抓好落實(shí)，不斷提高電子平臺的工作質(zhì)量，力爭確保無差錯(cuò)，真正發(fā)揮電子平臺。
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