牛奶販賣工作總結(jié)范文

　　牛奶販賣工作總結(jié)(1)

　　一、 匆匆銷歷程

　　千盛超市冷鮮區(qū)現(xiàn)在有許多品牌的產(chǎn)品在匆匆銷，這次輝山的產(chǎn)品打出了元生牧場的旗號， 元乃 “ 初始、第一 ” 之意，生喻意原生態(tài);取名元生，便是指這款牛奶產(chǎn)自產(chǎn)自輝山自營的五星級牧場，天然、不添加任何防腐劑和抗生素。而且有廣告牌鼓吹現(xiàn)在購買整箱的輝山牛奶還有玻璃杯饋贈，原價 42 元，現(xiàn)價只需 38 元。

　　二、 匆匆銷策略

　　1、 折價類匆匆銷：現(xiàn)金扣頭，輝山元生牧場牛奶在其好品質(zhì)的根基下展開扣頭匆匆銷，給予顧客實實在在的優(yōu)惠，原價 42 元，現(xiàn)價 38 元。

　　2、 有獎類匆匆銷：附贈販賣，每箱牛奶附贈一個玻璃杯，可以用來喝牛奶或它用，讓花費者感覺實惠。

　　三、 匆匆銷媒介

　　四、 匆匆銷評價

　　輝山元生牧場牛奶的匆匆銷運動，主要在賣場擺放匆匆銷展臺，在雷同競爭對手中，價格對照占優(yōu)勢，花費者對照關(guān)注。饋贈的杯子，印有輝山的標志，很奪目。然則，在牛奶市場中，他的競爭優(yōu)勢還很弱，處于中低檔，即使匆匆銷力度很大，也很難引起花費購買興趣。 **輝山乳業(yè)有限公司是國家、省市農(nóng)業(yè)財產(chǎn)化重點龍頭企業(yè)，是集乳品加工檢測、奶牛繁育飼養(yǎng)、飼草種植加工、物流配送販賣于一體的大型合資企業(yè)。 輝山乳業(yè)在股份制改造的根基上 20xx 年轉(zhuǎn)讓 52 %股份給美國隆迪公司進行合資互助， 20xx 年轉(zhuǎn)讓 28 %股份，隆迪公司追加投資 2 億元， 20xx 年將別的 20 %股份全部轉(zhuǎn)讓給美國隆迪，釀成獨資企業(yè)，把鮮奶加工才能由每天...

　　牛奶販賣工作總結(jié)（2）

　　一、××年長富乳品市場的配景

　　年初伊利、蒙牛在沒有任何匆匆銷的環(huán)境下，他們的銷量卻遠在我們之上，但從二月份開始我們提出扶植通路、建立品牌。無論有多大的艱苦，在每個城市的緊張商超以及緊張奶點都要做到與伊利、蒙牛有相當?shù)年愒O(shè)面，以強化終端的鋪市與陳設(shè)為主。就算一盒都沒有賣也要做到有完好的陳設(shè)面。便是因為有這樣的決心做品牌，顛末二、三兩個月份的在有陳設(shè)但沒有販賣的環(huán)境下，我們對終端的支持依然，建立了終端對公司的信任，在花費者心中也建立了品牌。

　　因此在四月份推出的“買長富牛奶送呱呱卡”的運動，這是在前期做完鋪市與陳設(shè)之后的一個拉動匆匆銷運動。固然我們有許多的不夠這處，比如有獎卡與沒獎卡沒有放均勻等。但這對付我們的販賣工作帶來的影響并不大，便是因為顛末了這一輪的品牌與通路的扶植，使業(yè)務(wù)員、經(jīng)銷商、終端都對我們長富報著極大的信心。但由于公司奶源壓力的問題使我們不得不在原有匆匆銷的環(huán)境下加大匆匆銷力度-----“一件送六盒”。而這一波的匆匆銷運動應(yīng)該是把市場推向了熱潮，如果這時可以或許竣事不再加大匆匆銷力度，而依據(jù)市場環(huán)境再調(diào)劑匆匆銷力度，那么我們就能實現(xiàn)“今年把長富做到福建第一品牌”的愿望。

　　“五一”推出的“買二送一”，消化了公司五月份之前所有的庫存，但由于市場的原因，積壓了公司以后生產(chǎn)的更多的庫存，周而復始，不良循環(huán)，使公司陷入了更大的困境。十月份公司革新，執(zhí)行新的販賣政策，極大的打激了業(yè)務(wù)員及經(jīng)銷商的積極性，使更多的業(yè)務(wù)員及經(jīng)銷商選擇離開了我們。公司有人戲言，十一月份的這一波“買一送一”運動是長富公司最后的晚餐。這是我們不樂意看到的結(jié)果，希望公司在辦理奶源壓力的環(huán)境下，訂定出能從更好的扶植長富品牌之路出發(fā)的販賣政策。

　　二、××年度福州八縣完成環(huán)境(附表)略

　　三、××年度福州八縣終端鋪市與陳設(shè)環(huán)境

　　決勝終端，誰擁有終端誰便是最后的成功者，在我們牛奶行業(yè)里，商超與奶店是最有影響力的終端，在二、三月份我們的工作重點便是先攻陷商超與奶店，商超除了全品項進貨外，還得要求活躍化的陳設(shè)。奶店可依據(jù)實際環(huán)境進貨，但也要求有活躍化的陳設(shè)。事實證明，公司這步棋走得很好，商超與牛奶專賣店不僅能產(chǎn)量(占總量的找總結(jié)之六十)，而且能晉升公司的品牌形象。到至今許多的商超我們的陳設(shè)面還保持著，無論是匆匆銷期照樣原價貨，這都是我們主要出貨量的根椐地。下列一份福州八縣××年初擁有終端的數(shù)量(附表)略。

　　四、××年度福州八縣經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員的環(huán)境

　　在年初我們對經(jīng)銷商顛末了一輪又一輪的評估、稽核，留下來的或新?lián)Q的經(jīng)銷商都是對照適合我們公司成長的經(jīng)銷商，都具有以下幾個方面的長處：

　　1、是當?shù)貙嵙��?shù)一數(shù)二的經(jīng)銷商;

　　2、具有治理才能與網(wǎng)絡(luò);

　　3、有配送才能;

　　4、容易溝通，有行銷才能;

　　5、具有強烈的互助意愿等。

　　產(chǎn)品在終端上販賣如何，與當?shù)氐慕?jīng)銷商起著至關(guān)緊張的作用，由于公司革新的原因，有些經(jīng)銷商因為不相符公司的成長，現(xiàn)抉擇放棄經(jīng)銷權(quán)，目前連江、與閩候的經(jīng)銷尚在肯定中，別的各地經(jīng)銷商的積極性也不高�，F(xiàn)福州八縣的業(yè)務(wù)員只留下五名(包括莆田)，積極也不高。

　　五、對來歲工作的一些建議

　　××年由于奶源問題引出的庫存壓力，導至必須鼎力度匆匆銷，市場價格不穩(wěn)定，品牌知名度不段的降低，經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員沒有積極性，還有老調(diào)重彈的倒貨問題。在新的一年里，因為沒了奶源壓力，希望公司注重品牌扶植，照樣從終端做起，強化鋪市與陳設(shè)，讓經(jīng)銷商與業(yè)務(wù)員重新建立信心，事情是人做出來的，希望公司應(yīng)注重以人為本。

　　我相信在新的一年里，通過人人的盡力，我們會做得更好，希望在新的一年里長富真正能成為福建的第一品牌。

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