財(cái)務(wù)工作年度工作總結(jié)
時(shí)間如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為汗青，今天站在這個(gè)談話席上，我多想自滿(mǎn)自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)治理員的理論測(cè)驗(yàn)的成果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)治理的許多脆弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有弗成推卸的責(zé)任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)比公司的精益治理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)劑自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變不雅念，從全新的角度審視和重整自身工作，能力讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：
其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有獲得過(guò)穩(wěn)定，年夜事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻疏忽了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行治理;
其二、人員的不敷穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽視了治理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
其三、主不雅上思想有過(guò)搖動(dòng)，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;其四、忽視了團(tuán)隊(duì)治理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部分之間缺乏溝通;
其五、工作思路上沒(méi)有立異意識(shí)，比如目標(biāo)治理思路上不清晰，績(jī)效治理上力度不敷，涌現(xiàn)問(wèn)題后處置懲罰力度不敷;
以上幾點(diǎn)是我部分與小我存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部分作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部分，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地辦事企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部分應(yīng)盡的職責(zé)。在公司增強(qiáng)治理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很年夜的義務(wù)與責(zé)任。只有賡續(xù)的檢查與總結(jié)，治理工作能力獲得提高!
“查找不足趕先進(jìn)，容身根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)團(tuán)體提出“樹(shù)標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促成長(zhǎng)、爭(zhēng)效益”運(yùn)動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)團(tuán)體的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗比賽”的今天，作為小我我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到小我的榮辱，作為財(cái)務(wù)治理部分，為公司實(shí)現(xiàn)配合的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精力：困難創(chuàng)業(yè)精力、革新立異精力、拓展市場(chǎng)精力、精益治理精力、永不滿(mǎn)足精力、顧全年夜局精力。
我們要把這六種精力貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，辦事于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將賡續(xù)地增強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在增強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)治理與財(cái)務(wù)剖析這二塊，下面就與思路向年夜會(huì)作一報(bào)告請(qǐng)示：
一、完善公司內(nèi)部治理制度;部分責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，增強(qiáng)責(zé)任考察;
內(nèi)部治理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的處所，為使企業(yè)的治理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合團(tuán)體治理的要求，與有關(guān)部分進(jìn)行修正。
部分責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),依照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分擔(dān)內(nèi)容增強(qiáng)責(zé)任考察力度,做到獎(jiǎng)罰分明;
二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)治理員的業(yè)務(wù)理論測(cè)驗(yàn)，合理調(diào)劑組合人力資源，連續(xù)增強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)治理檢查監(jiān)督力度;
本年以來(lái),人事方面至今一直未獲得穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部分的力量相比較較脆弱,通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)治理員的突擊測(cè)驗(yàn),我們將依據(jù)庫(kù)房列位治理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面連續(xù)增強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)治理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)治理水平都要有質(zhì)的提高,本年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),治理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面增強(qiáng)培訓(xùn),使每一位治理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)治理員的業(yè)務(wù)治理水平。
【財(cái)務(wù)工作年度工作總結(jié)】相關(guān)文章：
醫(yī)院財(cái)務(wù)年度的工作總結(jié)11-15