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注定不平凡的年終總結(jié)

時(shí)間:2023-05-02 02:17:21 年終工作總結(jié) 我要投稿
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注定不平凡的年終總結(jié)

  時(shí)間一晃,彈指間,來(lái)xx的日子又增加了一年,20xx伊始卻猶如昨天,回望這一年的時(shí)光,感慨良多;有感動(dòng)、有喜悅也有不足。就工作而言,20xx年xx一體化監(jiān)理工作任務(wù)是很繁重的,我已經(jīng)不想用“累”這個(gè)字來(lái)概括這一年的繁忙,因?yàn)槔鄱鋵?shí)著。首先還是得感謝公司各層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)無(wú)線項(xiàng)目的大力支持,對(duì)無(wú)線組員的認(rèn)可和信任,這令我們十分的感動(dòng)和榮幸,也給我?guī)?lái)了更多的信心和勇氣來(lái)面對(duì)這一年的工作,建好我們的團(tuán)隊(duì),做好我們的事情。也要感謝項(xiàng)目?jī)?nèi)的每一位同事,我們因?yàn)橥粋(gè)目標(biāo)而變得更加的努力、奮強(qiáng);感謝你們的配合,你們的分享,甚至感謝那些與你們爭(zhēng)論的日子,感謝!現(xiàn)就20xx年的工作做如下簡(jiǎn)單的總結(jié):

注定不平凡的年終總結(jié)

  一、 無(wú)線項(xiàng)目完成情況;

  1) TD六期項(xiàng)目(13年部分):我司監(jiān)理區(qū)域(禪城區(qū)、三水區(qū))規(guī)劃任務(wù)量為室外站x個(gè),室內(nèi)站x個(gè),建設(shè)時(shí)限為20xx年12底,截止20xx年12月15日,我司監(jiān)理區(qū)域本項(xiàng)目已完成室外站xx個(gè),其中包括常規(guī)室外共址xx個(gè),常規(guī)室外新址x個(gè),拉遠(yuǎn)室外共址x個(gè);室內(nèi)站完成x個(gè)。

  2) GSM16期項(xiàng)目(13年部分):禪城、三水區(qū)域共規(guī)劃x個(gè)室外站,x個(gè)室內(nèi)站,建設(shè)時(shí)限為x年12月底,xx置換GRRU項(xiàng)目任務(wù)數(shù)17個(gè),814RRU擴(kuò)建項(xiàng)目任務(wù)數(shù)xx個(gè),建設(shè)時(shí)限為20xx年3月,項(xiàng)目截止20xx年12月15日,已完成xx個(gè)室外站開(kāi)通,x個(gè)室內(nèi)站開(kāi)通,x置換GRRU項(xiàng)目完成x個(gè),814RRU擴(kuò)建項(xiàng)目完成x個(gè)(此兩單項(xiàng)x月立項(xiàng),規(guī)劃清單未最終確定,暫未大規(guī)模建設(shè))。

  3) WLAN五期項(xiàng)目:20xx年度項(xiàng)目計(jì)劃完成zz個(gè)AP的開(kāi)通,各區(qū)域沒(méi)有具體的建設(shè)任務(wù),我司共完成其中x個(gè)站點(diǎn),xx個(gè)AP的安裝及開(kāi)通。

  4) 13年室分項(xiàng)目:20xx年度項(xiàng)目計(jì)劃投資x億,禪城、三水區(qū)域共完成x個(gè)新建分布系統(tǒng),完成投資x萬(wàn)。

  5) Femto一期項(xiàng)目:此項(xiàng)目為新技術(shù)實(shí)驗(yàn)網(wǎng)絡(luò),xx區(qū)域共建設(shè)x個(gè)站點(diǎn),我司監(jiān)理區(qū)域完成x個(gè)站點(diǎn)的開(kāi)通。

  6) TD-LTE一期項(xiàng)目:本項(xiàng)目總體建設(shè)完成x個(gè)室外站點(diǎn),x個(gè)室內(nèi)站,建設(shè)時(shí)限為20xx年4月底。我司共承接其中xx個(gè)室外站,xx個(gè)室內(nèi)站的監(jiān)理工作,現(xiàn)已完成x個(gè)室外站配套建設(shè),完成x個(gè)室內(nèi)站的分布建設(shè)。

  二、 現(xiàn)場(chǎng)管理;主抓進(jìn)度,確保質(zhì)量。

  相對(duì)通信行業(yè),面對(duì)現(xiàn)今日新月異的技術(shù)革新,我相信沒(méi)有運(yùn)營(yíng)商不希望將項(xiàng)目早投產(chǎn)而避免技術(shù)過(guò)時(shí),因此工期問(wèn)題變得尤為突出,然而在現(xiàn)場(chǎng)施工管理當(dāng)中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)施工隊(duì)不按設(shè)計(jì)施工,施工圖紙都沒(méi)弄清楚就施工、不按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范施工,不按操作流程施工、缺乏基本的專業(yè)知識(shí),施工質(zhì)量問(wèn)題處理不當(dāng)?shù)扔绊懝こ藤|(zhì)量的問(wèn)題,甚至有施工管理混亂,施工方案考慮不周,技術(shù)組織措施不當(dāng)?shù)扔绊戇M(jìn)度、質(zhì)量的大問(wèn)題,面對(duì)這些出現(xiàn)的問(wèn)題,我們也采取了眾多的措施;加強(qiáng)了對(duì)施工組織方案的審核,對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的控制,要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理勤跑現(xiàn)場(chǎng),拿著施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、對(duì)于未達(dá)到的要求返工,對(duì)于室內(nèi)覆蓋等工程;如在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、做好現(xiàn)場(chǎng)的拍照取證工作,對(duì)于不能按工期要求落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃的現(xiàn)象,除加強(qiáng)考核力度外,減少其工程量的委托也取得了一定的效果。

  案例:TD六期二階段沖刺期間月度完成xx多個(gè)站點(diǎn)的建設(shè)任務(wù),進(jìn)度排名始終保持前列。分析:整個(gè)過(guò)程中采取的措施有:

  1、采取集中會(huì)審方案的方式,確保方案質(zhì)量及出圖進(jìn)度。

  2、施工計(jì)劃按天制定,并現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)落實(shí)。

  3、要求施工隊(duì)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工圖片,確保施工質(zhì)量(大規(guī)模建設(shè)期間做不到每個(gè)站點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理)。

  4、安排專人跟進(jìn)物資供應(yīng),協(xié)調(diào)各方可用資源(包括門(mén)禁卡、鑰匙的調(diào)配使用)。

  5、合理分配工程量,調(diào)動(dòng)施工積極性。

  當(dāng)然在整個(gè)項(xiàng)目跟進(jìn)過(guò)程中仍然出現(xiàn)信息跟進(jìn)不及時(shí),反饋不及時(shí),處理不及時(shí)的頑固疾癥,此問(wèn)題仍值得深思。

  三、 團(tuán)隊(duì)建設(shè);明確流程,責(zé)權(quán)分工。

  對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè),得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持,無(wú)線項(xiàng)目基本形成單項(xiàng)目均有負(fù)責(zé)人的局面,來(lái)之不易。無(wú)線項(xiàng)目作為整個(gè)項(xiàng)目部的牽頭專業(yè),作為無(wú)線總控,我始終考慮將日常工作流程化,責(zé)權(quán)明確,分工到位,通過(guò)設(shè)立單項(xiàng)目負(fù)責(zé)人明確各單項(xiàng)間的工作界面,更好的實(shí)現(xiàn)單項(xiàng)內(nèi)的工作流程化做鋪墊,避免責(zé)任主體不明確相互推諉,處理不及時(shí)的問(wèn)題,確立信息反饋流,設(shè)立工作目標(biāo),讓每個(gè)階層的員工知道怎么去干,該干什么,從而使問(wèn)題更順暢,更高效的解決。通過(guò)郵件反饋機(jī)制、報(bào)表反饋機(jī)制、例會(huì)反饋機(jī)制保持與傳輸項(xiàng)目、配套項(xiàng)目的溝通,更好的完成項(xiàng)目目標(biāo)。在大家的共同努力下,團(tuán)隊(duì)建設(shè)取得了明顯的效果,工作成效也得到了一定的提高。

  人的因素始終是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵,管理--我簡(jiǎn)單的認(rèn)為是管住原則,理出思路,不知道這對(duì)不對(duì),在無(wú)線項(xiàng)目組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中也始終發(fā)現(xiàn)些問(wèn)題;既有的工作目標(biāo),工作流程得不到有效的執(zhí)行,信息反饋脫節(jié),工作效率低下,有的員工出現(xiàn)工作態(tài)度散漫,主動(dòng)性不強(qiáng)甚至抵觸的現(xiàn)象。這種情況下帶頭人的首要工作除了管得住之外,我想還得提出思路,提供方法,這對(duì)我是來(lái)說(shuō)是個(gè)難點(diǎn)也是個(gè)挑戰(zhàn)。

  在結(jié)合自身的工作經(jīng)歷,與組員的溝通中發(fā)現(xiàn):日常的繁雜的事情不必要的浪費(fèi)了很多精力,很多有效的措施停留在思想層面沒(méi)有執(zhí)行,緊急事務(wù)響應(yīng)緩慢,處理態(tài)度不認(rèn)真等;甚至面對(duì)這些情況,我也出現(xiàn)責(zé)備、批評(píng)、火氣大的情況,這是很不應(yīng)該的,沒(méi)有人能在爭(zhēng)論中真的獲勝。一開(kāi)始在工作安排上一再?gòu)?qiáng)調(diào)目標(biāo)的重要性,明確信息處理流程,始終擔(dān)心組員不明白,一再?gòu)?qiáng)加自己的想法和方法,結(jié)果適得其反,這是責(zé)權(quán)沒(méi)有釋放的惡果,溝通不到位的后果,沒(méi)有學(xué)會(huì)聆聽(tīng)、引導(dǎo)大家的想法,給予贊同,認(rèn)可。但我始終認(rèn)為我們有資源,有能力把這些事情做好的。后來(lái),反省又反省,通過(guò)與組員私下里、工作上的溝通,相互理解,問(wèn)題得到一定改善;私下里通過(guò)了解組員的興趣,更多的引導(dǎo)他們談?wù)撟约,贊許甚至恭維他們的愛(ài)好,給予他們信心,建立更真誠(chéng),心平氣和的友好關(guān)系,在工作上;遇到問(wèn)題,更多的相互討論前因后果,給他們思路,讓他們發(fā)揮自身的主動(dòng)性,更積極的尋找解決問(wèn)題的方法,對(duì)卓有成效的工作給予贊許和激勵(lì),培養(yǎng)他們的工作態(tài)度,提高工作效率,提升他們的責(zé)任感。

  團(tuán)隊(duì)的建設(shè)絕非一朝一夕的工作,我還是始終相信我們可以做到更好。

  四、 協(xié)調(diào)溝通:鞏固內(nèi)部,打通外部。

  協(xié)調(diào)溝通主要包括監(jiān)理內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通,與建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、其他監(jiān)理單位的外部溝通;項(xiàng)目?jī)?nèi)部在項(xiàng)目經(jīng)理的主持下通過(guò)建立職能劃分促進(jìn)了項(xiàng)目?jī)?nèi)的協(xié)調(diào)溝通,日常的監(jiān)理例會(huì)、郵件反饋、電話溝通更是完善了與其他專業(yè)的協(xié)調(diào),平時(shí)的娛樂(lè)活動(dòng)進(jìn)一步加強(qiáng)了彼此的交流。在與外部的協(xié)調(diào)溝通中,兩方面很重要;

  1、對(duì)施工單位建立監(jiān)理威信,對(duì)其他監(jiān)理單位保持合作與競(jìng)爭(zhēng)。

  2、取得建設(shè)單位的信任與支持。在現(xiàn)場(chǎng)的管理當(dāng)中,為趕進(jìn)度,監(jiān)理與施工出現(xiàn)一團(tuán)和氣的現(xiàn)象,這極不利監(jiān)理的監(jiān)督管理工作,監(jiān)理不是項(xiàng)目的實(shí)施者,更不可以代替施工項(xiàng)目管理者,監(jiān)理的職責(zé)是做好三控兩管一協(xié)調(diào)的監(jiān)理檢查工作,利用監(jiān)理的考核、管理措施建立對(duì)施工單位的威信,適度的用權(quán),感情交流建立協(xié)調(diào)。在與其他監(jiān)理單位的溝通協(xié)調(diào)過(guò)程,既要保持合作,也要有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),客觀上講,與其他監(jiān)理的直接對(duì)比反應(yīng)我們做得好壞,這直接影響我司監(jiān)理在各合作單位內(nèi)的形象,影響項(xiàng)目部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與建設(shè)單位的溝通中,觀點(diǎn)要明確,特別是專業(yè)技術(shù)方面,時(shí)刻保持頭腦清醒,習(xí)慣于首先傾聽(tīng)建設(shè)單位的意見(jiàn),對(duì)工程的需求,當(dāng)建設(shè)單位與施工單位意見(jiàn)不一致時(shí),監(jiān)理也要敢于堅(jiān)持正確的觀點(diǎn),維護(hù)監(jiān)理公平、公正、獨(dú)立的原則,在施工中出現(xiàn)的施工不配合問(wèn)題,應(yīng)尋求更多的渠道爭(zhēng)取建設(shè)單位的支持等。

  總結(jié)一年的工作,雖然各項(xiàng)工作仍在進(jìn)展當(dāng)中,也取得了一定的進(jìn)步,但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足,專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自己的要求,有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,有待于進(jìn)一步改進(jìn)。在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)各項(xiàng)管理工作,提高協(xié)調(diào)能力,力求做一個(gè)更好的自己,使自己能達(dá)到更高的一個(gè)階層。最后,再次感恩每一個(gè)、每一次給我們信任、信心、幫助的人,謝謝!

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