水庫防汛個人工作總結(jié)范文

　　篇一、水庫防汛個人工作總結(jié)范文

　　在省水利廳的正確領(lǐng)導(dǎo)下，吳嶺局始終貫徹防汛抗旱兩手抓、兩不誤的方針，堅持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的防汛原則，秉承“服務(wù)農(nóng)業(yè)，服務(wù)群眾”的工作理念，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，切實落實各項防汛和抗旱措施，戰(zhàn)勝了嚴(yán)重的旱情，確保了水庫安全度汛，圓滿完成了防汛抗旱工作任務(wù)。

　　一、吳嶺水庫水情雨情

　　吳嶺水庫今年降雨極度偏少，防汛形勢平穩(wěn)，抗旱形勢十分嚴(yán)峻。據(jù)統(tǒng)計分析，上半年水庫降雨量只有往年同期的50%，特別是7月初至8月中旬，僅有64毫米降雨。水庫全年各月降雨量、年總降雨量均遠(yuǎn)低于多年平均降雨量，其中發(fā)生較強降雨有兩次，即6月6日，日降雨量92、5毫米和9月24日，日降雨量91、2毫米。由于本地區(qū)連續(xù)三年干旱，今年旱情尤為嚴(yán)重，農(nóng)業(yè)灌溉用水量大，所以吳嶺水庫一直處于低水位。汛末水庫水位為56、24米，庫容為836萬方，庫水位比正常蓄水位（62、20米）低5、96米。

　　二、水庫防洪抗旱調(diào)度運用情況

　　今年吳嶺水庫降雨量偏少，旱情偏重，水庫無較大洪水發(fā)生，庫水位一直很低，全年沒有開閘泄洪。

　　針對灌區(qū)嚴(yán)峻的抗旱形勢，吳嶺局在強化防汛備汛的同時，著重加強抗旱用水調(diào)度管理，全力服務(wù)于抗旱減災(zāi)大局。在抗旱期間中，管理局規(guī)范調(diào)度審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度指令，切實做好水庫出庫流量和干渠各分水口流量調(diào)控管理，保證了渠道上下游之間，灌區(qū)偏遠(yuǎn)地區(qū)、近渠地區(qū)之間均衡用水，保證了渠道安全運行，從而保障了灌溉工作順利進行。

　　三、主要防洪抗旱工作措施

　　在20XX年里，吳嶺局立足于防大汛、搶大險、抗大災(zāi)，始終堅持“有災(zāi)無災(zāi)按有災(zāi)準(zhǔn)備、大災(zāi)小災(zāi)按大災(zāi)防范”的原則，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以確保人民生命安全為首要目標(biāo)，精心組織，全力做好防洪保安工作。

　　在抗擊大旱期間中，吳嶺局始終以“抗大旱保豐收”為宗旨，堅持“先飲水，后灌溉，再生態(tài)”總體原則，全力做好服務(wù)保障工作。通過全局干部職工的共同努力，有力有效地保證了灌區(qū)及部分非灌區(qū)人畜飲水和農(nóng)田抗旱用水，得到了當(dāng)?shù)卣�府和干部群眾的一致好評。

　　主要防洪抗旱工作措施有：

　　一是抓好工程安全檢查

　　為強化水庫工程安全管理工作，在2月9日的水庫安全管理視頻會議和3月4日的全省防辦主任視頻會議召開之后，吳嶺局及時組織學(xué)習(xí)和貫徹會議精神，統(tǒng)一全局干部職工思想，精心部署工程安全檢查工作，先后開展了水庫蓄水安全專項自查和汛前工程安全大檢查，特別是對開挖重建的西輸水管、大壩反濾壩和溢洪道啟閉設(shè)備進行了重點檢查。在2月26日管理局接受了省水利廳水庫蓄水安全專項檢查組的檢查。通過檢查，管理局全面掌握了水庫工程狀況，為進一步做好備汛工作，確保水庫安全度汛打下了基礎(chǔ)。

　　二是抓好防汛責(zé)任制落實

　　為保證水庫防汛工作正常、有序開展，管理局與局直各單位各科室層層簽訂了責(zé)任狀，明確了各單位科室的主要防汛責(zé)任人員、重要崗位責(zé)任人及其防汛工作職責(zé)，確保防汛責(zé)任制切實落實。同時，管理局按照要求及時上報吳嶺水庫防汛抗旱指揮部組成人員，及時召開2013年度吳嶺水庫防汛抗旱工作會議，為水庫安全度汛提供了重要的組織保障。

　　三是抓好各類預(yù)案修編

　　吳嶺局于20XX年編制了《湖北省吳嶺水庫防汛搶險應(yīng)急預(yù)案》，并經(jīng)省防辦審查通過。在汛前，管理局根據(jù)水庫防洪情況對預(yù)案已進行了修訂，并及時上報荊門市防辦和省防辦備案。

　　同時，根據(jù)20XX年省水利廳批復(fù)的《湖北省吳嶺水庫調(diào)度規(guī)程》，吳嶺局編制了20XX年度水庫汛期調(diào)度運用計劃。根據(jù)省防辦的審查意見，管理局前后進行了三次全方位地修改，以確保調(diào)度計劃的'科學(xué)性和實用性。

　　另外，根據(jù)工程管理要求，管理局還制定了《吳嶺水庫溢洪道閘門啟閉預(yù)案》和《吳嶺水庫大壩安全管理應(yīng)急案》。

　　四是抓好防汛通訊保障

　　管理局在汛期切實落實“局主要行政責(zé)任人督察、局領(lǐng)導(dǎo)帶班、局值班專班值守”三級負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行24小時值班管理制度，以確保防汛抗旱信息及時上傳下達。

　　對水庫防汛通信系統(tǒng)，特別是防汛會商系統(tǒng)，吳嶺局實行專人負(fù)責(zé)專人管理，加強系統(tǒng)及設(shè)備的常規(guī)維護和運行測試，確保系統(tǒng)正常投入使用，保證了管理局按時參加各種防汛視頻工作會議。

　　五是抓好物料儲備和隊伍組建

　　在入汛前，管理局對水庫現(xiàn)有儲備防汛物料和器材重新登記，并根據(jù)防汛物料儲備要求進行采購補充，做到水庫防汛有備無患。按照《湖北省吳嶺水庫防汛搶險應(yīng)急預(yù)案》，吳嶺局及時聯(lián)系落實一、二、三線群眾防汛搶險勞力，局內(nèi)部也組建防汛搶險隊，主要負(fù)責(zé)水庫工程的日常檢查和應(yīng)急搶險，提供防汛安全保障。

　　六是抓好工程日常管理

　　在工程日常管理方面，吳嶺局實行工程目標(biāo)管理責(zé)任制，按照部頒《水庫工程管理考核標(biāo)準(zhǔn)》制定了《吳嶺水庫灌區(qū)工程和樞紐工程百分制考核實施細(xì)則》，工程養(yǎng)護管理實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、人員定崗、責(zé)任到人。通過實行工程目標(biāo)管理考核，工程管理逐步規(guī)范，工程面貌常管常新，同時保證了工程隱患和險情及時發(fā)現(xiàn)，及時消除在萌芽狀態(tài)中，確保了工程安全運行。

　　七是抓好灌區(qū)工程建設(shè)

　　在省廳的關(guān)心與支持下，吳嶺水庫灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程和農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)吳嶺水庫中型灌區(qū)節(jié)水配套改造工程項目全面實施。建設(shè)期間，管理局加強與參建單位的聯(lián)系，積極做好周邊協(xié)調(diào)工作，加強質(zhì)量監(jiān)督，加快工程建設(shè)進度，為農(nóng)業(yè)灌溉和干渠防洪提供安全保障和工程條件。統(tǒng)計表明，今年灌溉期間東干渠過水流量由原來的3、5m3/s達到5、2m3/s；西干渠過水流量由原來的0、8m3/s達到1、3m3/s，渠道通水能力增強，保證了灌區(qū)各地及時用水。同時，通過改造建設(shè)，減少了水量的跑漏損失，提高了用水效率，達到了節(jié)約用水的目的。

　　八是抓好抗旱服務(wù)工作

　　根據(jù)當(dāng)?shù)睾退畮焖�雨情況，在年初，吳嶺局安排人員提前開展調(diào)查工作，提前掌握不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同區(qū)域的蓄水、需水情況，摸清了城鎮(zhèn)生活飲用水量和工業(yè)用水量，并結(jié)合水庫蓄水量，精心算好水賬，合理制定了用水分配方案，以保證有限水源發(fā)揮最大效益。在抗旱的關(guān)鍵時刻，吳嶺局主動與當(dāng)?shù)馗骷壵�府、村委會�?lián)系溝通，多次組織召開抗旱協(xié)調(diào)會，共商抗旱保灌對策；多次積極深入灌區(qū)了解旱情，適時調(diào)整用水分配方案，及時協(xié)調(diào)化解供用水矛盾，維持了良好的供用水秩序，保證了灌區(qū)和諧用水，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟效益。水庫全年共進行了兩期農(nóng)業(yè)灌溉，分別在四月下旬至五月上旬、七月中旬至八月中旬，累計輸水歷時56天，共輸出水量約1500萬方，保障了灌區(qū)群眾生活飲用水，保障了灌區(qū)10余萬畝農(nóng)田和非灌區(qū)4000余畝農(nóng)田的生產(chǎn)用水。

　　九是抓好飲水安全管理

　　吳嶺水庫是當(dāng)?shù)氐奈ㄒ坏目购倒歉伤�源，也是�?dāng)?shù)鼐用裆�活生產(chǎn)的生命線。按照“先飲水，后灌溉，再生態(tài)”總體原則和要求，在吳嶺水庫水量急劇減少額情況下，吳嶺局提前與當(dāng)?shù)卣�府溝通，進行用水量分析，確定了飲用水控制紅線，以保證有充足的生活飲用水量。同時，根據(jù)水庫水位持續(xù)下降、取水困難、水質(zhì)下降的情況，管理局安排人員加強庫區(qū)巡查，搞好現(xiàn)場管理，及時通報取水口水位，及時做好管道延伸和清淤疏挖工作，保證在深水區(qū)取水，從而保證了較好的水質(zhì)。

　　篇二、水庫防汛個人工作總結(jié)范文

　　20xx年以來，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)部門的關(guān)心指導(dǎo)下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，積極貫徹落實上級指示精神，緊緊圍繞年初既定目標(biāo)，深入開展單位文化建設(shè)，狠抓防汛生產(chǎn)安全，強勢推進重點項目建設(shè)，積極謀劃外聯(lián)招商，多措并舉轉(zhuǎn)作風(fēng)提效能，各項工作如期完成，取得了一定成效。

　　一、融合創(chuàng)新，彰顯峽水文化特色

　　構(gòu)建良好單位文化氛圍，用心打造職工幸福家園，是我局堅持不懈、傾力建設(shè)的`一項系統(tǒng)工程。以“敬業(yè)、尚德、務(wù)實、創(chuàng)新”為主線，搭平臺、設(shè)載體，充分調(diào)動各線力量，全力構(gòu)建峽水文化特色，旨在加強交流溝通，形成團結(jié)干事合力，為水庫持續(xù)健康發(fā)展提供動力支撐和基礎(chǔ)保障。

　　（一）以活動提素質(zhì)。開展“三個一”談心交流活動，在局領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、普通職工間進行面對面談心100多人次，互辦實事60件，書信交流200多封；正在開展“五個一”素質(zhì)提升活動，收到職工攝影作品400多幅，“金點子”建議60多條，讀書交流體會40多篇，并進行了評比獎勵；舉辦職工大講堂、專家講座7期；建立流動圖書室，擁有藏書近2000冊，在各電站、渠管站、大壩管理站間定期輪換更新流動；舉辦紀(jì)念建黨90周年演講比賽；組織“十佳道德模范”評選及頒獎晚會。通過開展上述活動，增進了同事間的理解與信任，營造出積極和諧團結(jié)干事氛圍，有力促進了干部職工綜合素質(zhì)提升。

　�。ǘ�）以關(guān)愛促和諧。建立健全關(guān)愛職工生活制度，明確“十個關(guān)愛”（即職工結(jié)婚、生育、生日、住院、調(diào)離、退休、貧困病殘、逝世、直系親屬逝世及離退休人員節(jié)日慰問），細(xì)化關(guān)愛標(biāo)準(zhǔn)程序，指定部門落實專人做實做細(xì)關(guān)愛工作，形成制度化、長效化關(guān)愛機制，使干部職工時時處處感受到組織溫暖，從而促進單位和諧發(fā)展。今年來，我局共組織關(guān)愛慰問職工198人次。

　　（三）以感恩樹新風(fēng)。充分發(fā)揮工青婦組織引領(lǐng)作用，動員干部職工積極參與公益活動，不斷提高道德修養(yǎng)，形成感恩社會、回饋社會共識，樹立峽水新風(fēng)。今年來，我局組織職工參加義務(wù)獻血38人次，共8600毫升；開展扶貧助學(xué)活動，走訪慰問農(nóng)村貧困戶、老黨員54名，幫扶資金28650元，關(guān)愛兒童、捐資助學(xué)金額15000元；發(fā)動干部職工為社會困難群體伸出援手，累計捐款42970元。

　　二、狠抓落實，水利生產(chǎn)安全高效

　　建立健全大壩、電站、渠道管理規(guī)章制度，推行靈活實用的考核激勵辦法，突出服務(wù)民生重點，堅持經(jīng)濟效益與社會效益并重，狠抓安全責(zé)任落實，以長效機制保障安全。今年來，共完成上網(wǎng)發(fā)電量9999。55萬千瓦時，抗旱灌溉輸水6000多萬方。

　�。ㄒ唬┩怀觥叭�早”，有效應(yīng)對“旱澇急轉(zhuǎn)”

　　1、早組織。組織成立防汛安全領(lǐng)導(dǎo)工作小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體管；建立健全《水庫管理制度》，明確崗位職責(zé)；分解落實全年工作目標(biāo)任務(wù)，出臺目標(biāo)責(zé)任制考核辦法；制定防汛搶險應(yīng)急預(yù)案，成立防汛應(yīng)急小組；編制報批水庫防洪調(diào)度方案。

　　2、早部署。組織進行汛前安全大檢查，檢查內(nèi)容包括制度落實、臺賬記錄、設(shè)備工況、大壩安全監(jiān)測、水情測報系統(tǒng)、庫區(qū)森林防火、水資源保護等方面，并進行了白水坑水庫備用電源倒閘試驗、泄洪閘門啟閉操作；針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定整改措施，強化人員安全意識，調(diào)緊安全生產(chǎn)弦。

　　3、早落實。做好大壩泄洪閘門、啟閉機、位移沉降觀測設(shè)備、水情測報系統(tǒng)、車輛船只維護保養(yǎng)；配齊儲足麻袋、水泵、鐵鍬等防汛應(yīng)急物資；完成水毀工程修復(fù)、泄洪河道疏浚；合理安排發(fā)電計劃，提前降低水位騰出防汛庫容，科學(xué)應(yīng)對6月份集中強降雨；加強大壩安全監(jiān)測歷史數(shù)據(jù)分析，抓好水庫洪水調(diào)度系統(tǒng)試運行、水庫安全管理信息平臺建設(shè)推進工作。

　�。ǘ�）推行“三化”，促使生產(chǎn)安全高效

　　1、安全管理元素化。以加快水庫安全運行管理平臺建設(shè)為抓手，劃分大壩、電站、渠道安全管理單元，將水工建筑物按部位、機電設(shè)備按臺項、渠道按段、灌區(qū)按片進行元素化分解，通過梳理整合建立信息化平臺，實時獲知安全元素運行狀態(tài)、工作進程，達到遠(yuǎn)程監(jiān)督、管理、控制效果，全盤掌握情況，確保安全生產(chǎn)無疏漏。

　　2、責(zé)任落實網(wǎng)格化。以局班子領(lǐng)導(dǎo)、科室、基層站、班組、個人為線，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全職責(zé)，強化安全意識；以安全生產(chǎn)元素為塊，劃分落實責(zé)任到人，借助安全管理信息平臺，將安全元素與責(zé)任人掛鉤，進行動態(tài)管理，確保安全生產(chǎn)責(zé)任明確、問責(zé)有據(jù)。

　　3、素質(zhì)提升長效化。認(rèn)真執(zhí)行新進職工三級（即局、站、班）安全教育制度；定期聘請專家講授水電安全知識；建立職工教育培訓(xùn)檔案，制定職工培育計劃，采取送出去培訓(xùn)、交流頂崗等方式，完備健全人才結(jié)構(gòu)；制定激勵制度，鼓勵職工提升技能、學(xué)歷、職稱等；采取考試考核，利用多種活動載體，促進職工學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)技術(shù)能力，切實提高安全生產(chǎn)水平。

　�。ㄈ�）落實“三定”，暢通服務(wù)三農(nóng)渠道

　　1、定崗位。實行灌區(qū)分片負(fù)責(zé)、渠道分段管理模式，落實責(zé)任到人，細(xì)化分解工作內(nèi)容，制定實用有效的考核辦法，定期督查考核并與獎金掛鉤，促使作風(fēng)轉(zhuǎn)變，確保服務(wù)三農(nóng)無盲點。

　　2、定線路。合理制定日常巡查路線，深入灌區(qū)貼近群眾，建立灌區(qū)民情檔案，掌握責(zé)任區(qū)段薄弱點，做好防范措施，加強基礎(chǔ)水利設(shè)施管護，及時消除安全隱患，確保服務(wù)三農(nóng)不斷線。

　　3、定時間。實行定時定次巡查渠道制度，密切注意汛期渠道安全變化，及時清理渠內(nèi)雜物，宣傳引導(dǎo)村民愛護渠道設(shè)施，暢通民意訴求渠道，力求服務(wù)“三農(nóng)”全天候。

　　三、克難攻堅，重點項目加速推進

　�。ㄒ唬�20xx年度灌區(qū)節(jié)水續(xù)建配套項目。該項目概算總投資3020萬元，于20xx年9月開工，是我市“四大百億工程”和“為民辦實事項目”之一。為確保工程按期保質(zhì)完成，我局采取有力措施，加大投入，協(xié)調(diào)調(diào)動多方力量，克服政策、資金、人員等困難，在汛期前完成主體工程建設(shè)，達到汛期干渠過水條件，為夏季抗旱灌溉打好基礎(chǔ)。目前正搶抓時機加快剩余渠段施工建設(shè)，今年來共完成面上形象工程投資額2100萬元。

　�。ǘ�）水庫除險加固項目。該項目概算總投資5840萬元。在主體工程于去年11月通過省級蓄水驗收前提下，今年上半年完成了泄洪渠等后續(xù)工程建設(shè)，并按規(guī)范啟動檔案驗收資料準(zhǔn)備工作，同時根據(jù)省水利廳要求進行新增水庫安全信息化管理平臺項目設(shè)計及申報。今年9月已完成該項目主體工程完工驗收，目前正進行項目竣工驗收準(zhǔn)備工作。

　�。ㄈ�）局機關(guān)宿舍與食堂項目。該項目概算總投資570萬元，于20xx年2月動工，屬市政府投資項目。自開工以來，我局堅持質(zhì)量與進度并重原則，加強日常巡查督促，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化階段驗收制度，及時與施工、監(jiān)理、政府投資項目建設(shè)中心等各方聯(lián)系協(xié)調(diào)，截至目前已基本完成宿舍與食堂主體工程澆筑及內(nèi)外面裝飾施工，計劃于2012年1月底前投入使用。

　　（四）賀社電站報廢重建項目。該項目概算總投資1350萬元，屬20xx年省第二批農(nóng)田水利投資項目，目前爭取到位上級扶助資金149萬元，并計劃進一步爭取省配套扶助資金。今年來共完成項目可行性報告審批，設(shè)計單位招標(biāo)確定，初步設(shè)計審查通過，自動化系統(tǒng)、水輪發(fā)電機及輔助設(shè)備選型招標(biāo)，機電、水利、土建施工招標(biāo)等工作，該項目已于今年10月動工建設(shè)，目前水利、土建、監(jiān)理等單位已進場開展工作。

　　四、積極謀劃，招商引資成效初顯

　　制定完善招商引資、項目謀劃考核激勵制度，倡導(dǎo)培育全員參與招商氛圍，轉(zhuǎn)變思路深入挖掘潛在商機，充分發(fā)動集聚全局能量，不斷拓寬招商謀劃領(lǐng)域，創(chuàng)新方式，突出以情招商、以服務(wù)招商、以資源招商，加強政策、市情學(xué)習(xí)，提高挑商選資綜合能力。今年來，我局上報招商引資項目5個，協(xié)議引資額1870萬元，市招商局初核認(rèn)定引資額為1000萬元，足額完成全年招商引資任務(wù)，并成功引進服務(wù)業(yè)項目2個。

　　五、深化舉措，作風(fēng)建設(shè)提效強能

　　根據(jù)上級相關(guān)創(chuàng)先爭優(yōu)、廉政防控機制建設(shè)等文件精神，緊密結(jié)合我局實際工作，利用黨員教育、企業(yè)文化活動等載體，切實加強廉政教育，不斷提高黨員干部思想覺悟，從源頭治理庸懶貪腐問題；認(rèn)真實施開展市委市政府提出的“跨越發(fā)展”解放思想大討論活動，科學(xué)制定管理制度、考核制度、激勵制度，有效調(diào)動干部職工工作學(xué)習(xí)積極性，促進資源合理配置流動，營造按制度管人管事氛圍，使單位管理走上科學(xué)、規(guī)范、長效軌道；以為企服務(wù)、平安灌區(qū)、結(jié)對幸福鄉(xiāng)村為抓手，實行責(zé)任聯(lián)動聯(lián)帶，強化靠前服務(wù)意識，使干部撲下身去密切聯(lián)系群眾，進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，提高實際工作效能

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