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關(guān)于街道年度基層工作總結(jié)
今年以來，林山寨街道在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，提前謀劃，科學(xué)定位，明確目標(biāo)，及早安排，強(qiáng)化措施，狠抓落實，轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展整體呈現(xiàn)出良好態(tài)勢�，F(xiàn)將林山寨街道重點工作進(jìn)展情況簡要匯報如下：
一、強(qiáng)化服務(wù)，項目建設(shè)快速推進(jìn)。健全和完善項目推進(jìn)及服務(wù)工作機(jī)制，強(qiáng)化對項目的服務(wù)和協(xié)調(diào)，確保了項目順利推進(jìn)。
1、林山寨村城中村改造項目安置區(qū)住宅樓已建至地上9層，商業(yè)樓建至5層；高新區(qū)地塊于2015年11月9日進(jìn)行土地招拍掛公示。
2、嵩陽苑改造項目內(nèi)外墻粉刷和腳手架拆除已完成，水電施工完成60%，室內(nèi)地平完成70%，消防工程完成20%。
3、恒大中原經(jīng)貿(mào)中心項目在省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，街道加緊與河南省建校進(jìn)行談判和磋商，目前經(jīng)過多輪談判，項目正積極向正常軌道邁進(jìn)。
4、鄭州正道商業(yè)廣場項目。項目控規(guī)方案已原則通過專家評審會，正在完善報批；控規(guī)方案已初步編制完成。
5、河南工業(yè)大學(xué)二、三生活區(qū)連片改造項目控規(guī)方案已初步編制完成，正在與學(xué)校積極溝通第一生活區(qū)房屋征收補(bǔ)償事宜。
6、地鐵五號線房屋征收項目，煌冠會所拆遷工作已全部完成，土地已移交中鐵十一局，涉及河南工業(yè)大學(xué)拆遷工作已正式啟動，學(xué)校大型設(shè)備和沿街商戶已基本搬遷完畢，花之軒酒店拆遷補(bǔ)償協(xié)議已簽訂，正在加緊搬遷，目前拆遷公司正在搭建腳手架，待爆破手續(xù)批準(zhǔn)后實施爆破作業(yè)。
二、重在管理，大氣污染防治扎實開展。一是加大對施工工地的治理。街道制定五位一體的責(zé)任機(jī)制，多次召開工地?fù)P塵整治專項工作會議，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、責(zé)任到人、履職盡責(zé)，嚴(yán)格落實治理標(biāo)準(zhǔn)，對轄區(qū)建筑施工工地開展專項整改治理，先后投資近300萬元，確保施工方各項防塵設(shè)施的建設(shè)與維護(hù)管理。二是深入開展“百日行動”。管理細(xì)分職權(quán)歸屬條塊結(jié)合，定點定崗；責(zé)權(quán)明晰，定人定責(zé)；以治理與疏導(dǎo)并舉，人性化服務(wù)解決人居矛盾，轉(zhuǎn)強(qiáng)制行動為日常維護(hù)，轉(zhuǎn)簡單干預(yù)為文明執(zhí)法，轉(zhuǎn)單一懲罰為人性關(guān)懷，突擊和長效并行，精細(xì)化管理構(gòu)建服務(wù)體系，摸清重點找準(zhǔn)問題，整合資源相互配合，主動服務(wù)爭取力量。堅持開展環(huán)保宣傳教育活動，每周至少組織2次聯(lián)合執(zhí)法，最大限度地減少檢測點周邊的大氣污染。協(xié)調(diào)沿街商戶對各自責(zé)任區(qū)域自治，并加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)清掃保潔力度，每日巡回多次覆蓋清掃，聯(lián)合衛(wèi)生部門加大城市道路沖洗、保潔頻次，減少人工清掃揚塵污染。三是加大力度治理黃標(biāo)車。自從黃標(biāo)車治理工作開展以來，經(jīng)多次與XX區(qū)黃標(biāo)辦進(jìn)行對接溝通，目前確認(rèn)屬于本轄區(qū)車輛1640輛，其中正常狀態(tài)車輛705輛，強(qiáng)制報廢車輛935輛。但由于車輛信息不全、年限過長、地域變化等原因，有很大一部分車輛的車主已經(jīng)無法取得聯(lián)系，其名下黃標(biāo)車也無法找到，對黃標(biāo)車治理工作形成了巨大阻礙。雖然困難很多，任務(wù)很重，但我們一直在不懈努力，截至目前，林山寨街道已完成注銷拆解車輛211輛，提交滅失車輛登記表329份。四是開展城市精細(xì)化管理服務(wù)先行先試。積極探索城市精細(xì)化管理經(jīng)驗，實施了工人路、伊河路、百花里等道路的示范化建設(shè)，對示范化道路進(jìn)行了機(jī)動車臨時停車位設(shè)置、非機(jī)動車架安裝、沿街門頭牌匾統(tǒng)一更換等一系列的整治，城市環(huán)境得到不斷美化。街道投資50萬元在恒大經(jīng)貿(mào)中心項目空置工地上建成了占地面積8000㎡，500個標(biāo)準(zhǔn)停車位的停車場，停車場大門設(shè)置于文化宮路洛河路口，現(xiàn)已全面投入使用。
三、保持穩(wěn)定，工作機(jī)制逐步完善。一是強(qiáng)化責(zé)任意識。嚴(yán)格落實信訪工作“五位一體”“四包一”工作法，在“十八屆五中全會”等政治敏感期，制定實施方案并召開專題會議進(jìn)行工作部署，在實處著手，向深入推進(jìn)、從細(xì)處排查，看好自己的門、管好自己的人，推進(jìn)工作法的深入開展。二是健全接訪機(jī)制。街道實行黨政領(lǐng)導(dǎo)每天值班接訪機(jī)制，由黨政領(lǐng)導(dǎo)輪流值班接訪。各社區(qū)（村）每天必須安排專人接訪。三是健全報告機(jī)制。實行“日報告”和“零報告”，有事報事，無事報平安。四是健全預(yù)案機(jī)制。制定接離勸返工作預(yù)案，成立勸返小組，落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，先后組織25人次進(jìn)京維穩(wěn)四月之久，投入20余萬資金，確保出現(xiàn)赴京上訪人員能及時勸返離京。五是健全督查機(jī)制。街道成立督查組，對各社區(qū)（村）的信訪穩(wěn)定工作進(jìn)行不定期督查，為XX區(qū)信訪穩(wěn)定工作作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
四、黨建統(tǒng)領(lǐng)，社區(qū)建設(shè)得到加強(qiáng)。一是強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，推進(jìn)社區(qū)資源整合。實施黨建一號工程，率先完成社區(qū)整合，整合社區(qū)黨組織全部升格到位。提前準(zhǔn)備，周密部署，順利完成10個社區(qū)黨組織換屆選舉工作。二是夯實社區(qū)陣地建設(shè)，改進(jìn)社區(qū)服務(wù)水平。圍繞解決“服務(wù)群眾最后一公里”問題，以“三級三類”便民服務(wù)中心建設(shè)為重點，加快打造15分鐘生活圈，推動社區(qū)服務(wù)便民化。投入100余萬元完成了百花社區(qū)黨建工作示范點的打造。三是優(yōu)化規(guī)范工作程序，推進(jìn)基層民主決策。建立健全基層民主科學(xué)決策制度，“一征三議兩公開”工作法在試點社區(qū)廣泛推行。四是重視社區(qū)人才建設(shè)，打造專業(yè)社工隊伍。適應(yīng)社會治理新常態(tài)，街道秉著公平、公開、公正、擇優(yōu)原則，加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)，注重培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)社區(qū)工作人才。
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