2018電大教務(wù)處工作總結(jié)范文
xxxx年，學(xué)校的1號文件確立了我校十年遠(yuǎn)景規(guī)劃和五年進(jìn)期目標(biāo)以及一年工作計劃。電大教務(wù)處積極貫徹落實學(xué)校1號文件精神，在學(xué)校黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，轉(zhuǎn)變思想、更新觀念、努力工作、開拓創(chuàng)新，認(rèn)真做好教務(wù)教學(xué)管理工作。取得了一個又一個成績。這一年，我們積極開招生源，采取多種形式辦學(xué)，使電大在校生超過了2100人，年內(nèi)招生960 人，超額完成了學(xué)校預(yù)定招生計劃。而且在各項管理工作中，也都走在全市前列，受到市電大的重視和表揚。在xxxx年市電大組織的回顧一年來的工作，電大主要做了以下幾方面工作：
一、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高教學(xué)管理水平
一個學(xué)校教學(xué)質(zhì)量和管理水平的高低，決定因素是人，只有有了高素質(zhì)的師資隊伍和強(qiáng)有力的管理手段，才能不斷提高教學(xué)質(zhì)量和管理水平，從而提高學(xué)校聲譽(yù)，因此，我們把加強(qiáng)隊伍建設(shè)放在首位。
今年，電大開設(shè)90余門課程，有專兼職教師70多人。為了加強(qiáng)輔導(dǎo)教師的管理我們在3月份開學(xué)前召開了輔導(dǎo)教師教研會，會上提出了對輔導(dǎo)教
1、加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)提高電大教學(xué)質(zhì)量師的要求，公布了學(xué)校制定的規(guī)章制度。并由幾名有豐富電大教學(xué)經(jīng)驗和能夠運用多媒體進(jìn)行教學(xué)的教師介紹了他們的經(jīng)驗和體會。市電大王曉明校長參加了我們的教研會，對我們的工作給予了充分肯定。另外，我們還鼓勵輔導(dǎo)教師制作教學(xué)課件。由郝校長帶頭做電子文本，并進(jìn)行了課件制作方法講座和課件演示、講評。現(xiàn)在已有10多名教師制作了教學(xué)課件，有少部份教師能夠利用多媒體(如錄音機(jī)、錄相帶、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等)進(jìn)行課堂教學(xué)。我們還要求明年任電大課程的教師必須每門課做至少50屏電子文本，準(zhǔn)備在寒假期間進(jìn)行演示、講評。以此推動現(xiàn)代化教學(xué)手段的使用。結(jié)合評估工作，我們制定了輔導(dǎo)教師的管理辦法，作業(yè)批改要求，輔導(dǎo)教師上課行為規(guī)范等規(guī)章制度，對于不能按要求去做的老師，我們采取找學(xué)生座談、聽課等手段及時向輔導(dǎo)教師反饋意見。要求他們改進(jìn)授課方法。對于負(fù)責(zé)任有水平深受學(xué)生歡迎的教師給予一定的物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵。我們還建立了輔導(dǎo)教師檔案，將每位教師的任課情況，學(xué)生評價和期末考試情況記錄在冊，做為選聘輔導(dǎo)教師的依據(jù)。對于本校專職教師，我們采取培養(yǎng)與考評相結(jié)合的方法，使一大批年輕教師走上了電大講臺。通過這些管理辦法，使我校的專兼職教師的教學(xué)水平不斷提高。已初步形成了一支較穩(wěn)定的專兼職教師隊伍。
2、加強(qiáng)班主任培訓(xùn)，提高電大管理水平
班主任是學(xué)校管理的一個重要組成部份，學(xué)校的各項管理措施，都要通過班主任來實施。因此，發(fā)揮班主任的橋梁和紐帶作用極為重要。今年，電大共有26個班級26名班主任。為了加強(qiáng)班主任管理，由劉子成主任負(fù)責(zé)專門抓班主任工作。制定了班主任培訓(xùn)和工作檢查制度。定期召開班主任工作匯報會，交流管理經(jīng)驗。同時制定了嚴(yán)格的獎懲措施，凡工作出現(xiàn)疏漏者，扣分扣班主任費。由于采取了強(qiáng)有力的管理措施，充分調(diào)動了廣大班主任的工作積極性，絕大多數(shù)班主任對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，全心全意為學(xué)生和輔導(dǎo)教師服務(wù)，做了大量具體工作。如開放教育的班主任人人都學(xué)會了上網(wǎng)查找教學(xué)信息，并及時為輔導(dǎo)教師和學(xué)生下載。許多班主任經(jīng)常為學(xué)生復(fù)印資料、及時收發(fā)作業(yè)、召開學(xué)生座談會、深入課堂聽課、及時反饋學(xué)生意見，真正起到了橋梁和紐帶作用，深受學(xué)生歡迎。正是向于電大人的熱情服務(wù)和嚴(yán)格管理，使武清電大的社會聲譽(yù)越來越好。
3、加強(qiáng)學(xué)生管理，培養(yǎng)合格人才
在對電大學(xué)生的管理上，我們遵循成人教育規(guī)律，結(jié)合多年的管理經(jīng)驗，做好學(xué)生思想工作和服務(wù)工作，取得了較好效果。首先，每年開學(xué)初，我們都要通過開學(xué)典禮，對學(xué)生進(jìn)行入學(xué)教育，使學(xué)生明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度。其次，樹立優(yōu)秀典型、獎勵優(yōu)秀學(xué)生，推廣好的學(xué)習(xí)經(jīng)驗。今年3月份的開學(xué)典禮大會上，我們表彰了楊村二中、武清建行等優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組，并向其所在單位頒發(fā)了獎旗，影響很大。其中楊村二中學(xué)習(xí)小組作為市級優(yōu)秀學(xué)習(xí)小組，在中央電大評估時，在全市大會上做了經(jīng)驗介紹，受到中央電大好評。第三，加強(qiáng)了平時作業(yè)和形成性考核成績的管理。為了使學(xué)生能夠重視平時作業(yè)，通過做平時作業(yè)達(dá)到復(fù)習(xí)鞏固知識的目的，我們制定了平時成績管理辦法，要求班主任認(rèn)真檢查學(xué)生完成作業(yè)情況，教務(wù)處在期末對所有科目的作業(yè)進(jìn)行抽查，并制定給分比例。使形考成績真正起到作用。第四，進(jìn)行考風(fēng)考紀(jì)教育，嚴(yán)格考試紀(jì)律。通過這些管理措施，使我校形成了良好的校風(fēng)、考風(fēng)和學(xué)風(fēng)。學(xué)校社會聲譽(yù)越來越好。
二、積極探索，不斷改革，做好開放教育試點工作
自九九年舉辦開放教育試點工作以來，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們不斷探索開放教育規(guī)律。取得了一定成績，郝校長多次代表武清電大在全市大會上介紹經(jīng)驗。山西省電大和市區(qū)的一些電大分校也來我校進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。同時，我們還注意總結(jié)經(jīng)驗，在郝校長帶領(lǐng)下，發(fā)表了十多篇關(guān)于開放教育的論文。
在開放教育試點工作中，我們在市電大和學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)的支持下，積極探索開放教育的教學(xué)特點，邊實踐邊改革。如我們進(jìn)行的縮短面授輔導(dǎo)時間，增加自學(xué)時數(shù)的實驗，通過在九九英語、00英語和00金融三個班試行，取得較好效果。結(jié)合中央電大評估中發(fā)現(xiàn)的實踐環(huán)節(jié)較弱的問題，由劉主任專門負(fù)責(zé)，在本科各專業(yè)中制定了實踐活動計劃，中文專業(yè)聘請本區(qū)和市內(nèi)的知名作家、書法家、畫家進(jìn)行講座，和當(dāng)場指導(dǎo)，參觀大運河書畫展進(jìn)行藝術(shù)欣賞。金融專業(yè)學(xué)員學(xué)了《證券投資》課程，試著搞股票投資交易。英語專業(yè)請外藉教師和學(xué)生進(jìn)行口語交談。這些活動，都收到很好效果，受到學(xué)生歡迎和市電大的肯定。
三、不斷擴(kuò)大生源渠道，努力擴(kuò)大生源規(guī)模
生源是學(xué)校的生命線，一個學(xué)校管理再好，師資力量再強(qiáng)，沒有學(xué)生也是不行的。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)非常重視招生工作。由袁乃志主任主抓招生工作。通過袁主任的積極工作和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持。今年我們完成800余人的招生任務(wù)，其中，開放教育春季招生170人，秋季招生520人(中文本40人，法律本40人，英語本80人，小教專40人，財會專100人，計算機(jī)專30人，現(xiàn)代文員90人，與衛(wèi)校聯(lián)辦護(hù)理學(xué)專80人，成人高考錄取新生90人。另外還錄取了30名預(yù)科生)超出學(xué)校下達(dá)招生計劃的一倍以上，使在校生人數(shù)達(dá)到1600人。也是電大歷史上在校生人數(shù)最多的一年。隨著招生數(shù)量的增多，也為學(xué)校創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。2001年共收學(xué)費164萬，2002年學(xué)費收入250萬，比上年同期增長了52%。
四、存在問題和改進(jìn)措施
雖然，武清電大在全市電大系統(tǒng)小有名氣，但在管理工作中，還有很多不到位的地方。特別是開放教育的管理、教學(xué)支持服務(wù)和多媒體的綜合運用上還存在不少問題。另外，師資力量不足，特別是本科各專業(yè)專職教師匱乏，現(xiàn)代化教學(xué)手段的運用也很不夠。
為此，我們將在下學(xué)期采取以下幾方面的整改措施：
(一)加強(qiáng)開放教育的教師管理和培訓(xùn)
1、選定優(yōu)秀教師進(jìn)行公開課展示。通過培訓(xùn)和競爭上崗促進(jìn)現(xiàn)代化教學(xué)手段多種媒體的綜合運用，提高電大教學(xué)質(zhì)量。
2、制定班主任聽課制度。由三位主任分別負(fù)責(zé)幾個專業(yè)深入課堂聽課、聽取學(xué)生意見，及時向任課教師反饋，幫助輔導(dǎo)教師改進(jìn)教學(xué)方法。
3、建立輔導(dǎo)教師檔案。對每位輔導(dǎo)教師的任課情況，學(xué)生評價都記錄在冊，做為每學(xué)期評聘教師的依據(jù)。
(二)加強(qiáng)開放教育班主任的培訓(xùn)和管理
1、建立班任持證上崗制度。每學(xué)期定期對班主任進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容為開放教育知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。然后進(jìn)行考試擇優(yōu)錄用。
2、加強(qiáng)班主任工作匯報制度。每周一下午召開班主任會。進(jìn)行工作匯報和培訓(xùn)�？刹扇∪w會或分專業(yè)分年級進(jìn)行等辦法。
3、樹立優(yōu)秀班主任典型，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗。本學(xué)期要有意識地培養(yǎng)幾名優(yōu)秀班主任。起到以點帶面的作用。
(三)做好教學(xué)支持服務(wù)工作
1、教務(wù)處工作人員要有明確的分工，各負(fù)其責(zé)。做好本職工作。由劉子成主任具體負(fù)責(zé)班主任工作和實踐環(huán)節(jié)等工作，搞好實驗實習(xí)和畢業(yè)論文等工作。
2、管理好各科的形成性考核成績。特別是四次平時作業(yè)。要求輔導(dǎo)教師要全批全改，為減輕輔導(dǎo)教師負(fù)擔(dān)，可挑選一些優(yōu)秀學(xué)生和班主任負(fù)責(zé)判作業(yè)。
3、做好為教師和學(xué)生下載教學(xué)信息、幫助指導(dǎo)學(xué)生上網(wǎng)查找教學(xué)信息，播放錄相、購買復(fù)習(xí)資料，刻錄光盤等具體服務(wù)工作。
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