護(hù)士長的工作總結(jié)范文
20XX年度,ICU在護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在以創(chuàng)甲工作為契機(jī),深化“以病人為中心”的服務(wù)理念,緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”這個主題開展工作,為我院創(chuàng)建二甲醫(yī)院盡自己綿薄之力,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、積極推進(jìn)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”工作,深入理解優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)涵
20XX上半年,我在內(nèi)科工作,在護(hù)理部關(guān)于進(jìn)一步開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵建設(shè)指導(dǎo)及建議下,積極響應(yīng)和推行扁平化護(hù)理,兼任內(nèi)一科責(zé)任護(hù)理組長,學(xué),幫,教,帶,形成一支有生命力的優(yōu)質(zhì)護(hù)理隊(duì)伍。
積極外出學(xué)習(xí)新技術(shù)--臭氧治療技術(shù),學(xué)成后積極開展,并把此技術(shù)在一月內(nèi)培訓(xùn)其他護(hù)理同仁能夠熟練掌握,為我院新項(xiàng)目創(chuàng)收創(chuàng)造新節(jié)點(diǎn)。
二、積極推進(jìn)并順利完成重癥監(jiān)護(hù)病房的組建工作。
1、自7月1日調(diào)到ICU工作以來,我們的首要任務(wù)是利用現(xiàn)有的空間最短的時間盡快開展重癥監(jiān)護(hù)病房。接此任務(wù)感到光榮而艱巨,在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下與護(hù)理部的關(guān)懷指導(dǎo)下,先后進(jìn)行了病房改造,人員的調(diào)配、新設(shè)備的購進(jìn)與調(diào)配。在院領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理部積極舉措和領(lǐng)導(dǎo)下, 8月19日,重癥監(jiān)護(hù)病房順利運(yùn)行,初設(shè)床位8張,配備專職護(hù)士8人,配備呼吸機(jī)2臺,冰毯冰帽物理降溫儀2臺,心電監(jiān)護(hù)儀8臺,微量輸液泵2臺,微量注射泵4臺,除顫儀1臺,氣墊床8床,以及其他必要的設(shè)備物品。經(jīng)過全體護(hù)理人員共同努力,重癥監(jiān)護(hù)病房護(hù)理工作進(jìn)展順利,4個多月共收治危重病人185人,雖為新建科室無不良事件發(fā)生,為醫(yī)院創(chuàng)效200余萬元。為我院轉(zhuǎn)型--綜合性醫(yī)院,起到良好的開端,為我院較強(qiáng)綜合醫(yī)療水平得到了良好的體現(xiàn)!從另個層面上,體現(xiàn)了我院過硬的護(hù)理團(tuán)隊(duì)和優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)!
2、狠抓優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作并進(jìn)一步推行優(yōu)質(zhì)護(hù)理
繼續(xù)推行扁平化優(yōu)質(zhì)護(hù)理,實(shí)行以老帶新,以強(qiáng)帶弱,內(nèi)外互補(bǔ)的排班模式,以我在病人身邊,病人在我心中的服務(wù)理念,在護(hù)理人力資源相對不足的情況下,ICU病人無一例護(hù)理并發(fā)癥的發(fā)生。這是護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo),全體護(hù)理人員共同努力的結(jié)果!
3、進(jìn)一步制定和規(guī)范適合本科室的工作制度與工作流程,切實(shí)做到實(shí)用高效; 重新制定備用藥品、物品交接、以及儀器、設(shè)備的保養(yǎng)管理工作,責(zé)任到人,避免了推諉,切實(shí)有效地提高了儀器設(shè)備的使用壽命; 積極落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃,短時間內(nèi)提高全體護(hù)理人員的綜合水平,利用床旁交班,晨間提問,護(hù)理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方式,采取內(nèi)科與外科互助互學(xué)的方法, 并進(jìn)行心肺復(fù)蘇、電除顫、呼吸機(jī)使用、心電圖機(jī)使用、微量注射泵、輸液泵等技能培訓(xùn),組織演練了突然停電、停水、失火、儀器發(fā)生故障、呼吸機(jī)停電、氣管插管(套管)脫管、輸液輸血反應(yīng)等應(yīng)急預(yù)案演練,使全體護(hù)理人員對ICU常見病多發(fā)病的搶救護(hù)理有了全面的掌握。
4、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院感染管理要求,認(rèn)真執(zhí)行感染管理目標(biāo)性監(jiān)測有關(guān)內(nèi)容,ICU是醫(yī)院感染防控主抓的重中之重,ICU主抓的生命線就是感染防控,為此我們做好以下幾點(diǎn):
。1)、嚴(yán)格落實(shí)消毒劑管理工作--規(guī)范配液班次及濃度測試
。2)、嚴(yán)抓物體表面消毒工作--每日2次物體表面擦拭消毒
。3)、嚴(yán)格無菌物品分類放置--全員學(xué)習(xí)掌握無菌物品分類要求
(4)、嚴(yán)抓床單元終末處理--重新界定床單元 消毒的概念
(5)、嚴(yán)格管理進(jìn)入ICU 醫(yī)護(hù)人員,規(guī)范儀表要求--打出溫馨提示及主動服務(wù)結(jié)合有效杜絕儀表不規(guī)范這的進(jìn)入
。6)、嚴(yán)格醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生--全員相互監(jiān)督,有效提高手衛(wèi)生依從性
(7)、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生管理--規(guī)范拖把管理,溫濕度管理,以及地面衛(wèi)生管理
。8)、規(guī)范儀器管理--規(guī)范儀器保養(yǎng)與消毒劑的使用
。9)、嚴(yán)抓無菌操作
(10)、實(shí)行院感質(zhì)控員負(fù)責(zé)下的全員院感質(zhì)控員
三、不足
1、本人在外科急救知識與管理水平方面有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。
2、護(hù)理隊(duì)伍年輕、技術(shù)及知識仍薄弱,缺乏ICU?谱o(hù)士,護(hù)士培訓(xùn)力度有待提高
3,新技術(shù),新業(yè)務(wù)有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。
4,ICU相關(guān)制度及流程有待進(jìn)一步完善,磨合。
5,感控有待進(jìn)一步和加強(qiáng)。
回首20XX,以創(chuàng)建二甲醫(yī)院為契機(jī),在領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下我在工作及管理有了進(jìn)一步的提升,成績的取得,是大家共同努力的結(jié)果,在成績面前,我更看到自己的缺陷與不足,在管理與技術(shù)方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求相差甚遠(yuǎn),我將戒驕戒躁,不斷努力學(xué)習(xí),不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平與管理水平,在新的崗位上,立足本職,扎實(shí)工作,帶領(lǐng)ICU的護(hù)士們不斷進(jìn)取,爭取取得更大更好成績。
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