高校組織處月度工作總結(jié)

　　十一月份，組織部的重點(diǎn)工作仍是團(tuán)校培訓(xùn)，在十月份策劃、動員、完善相關(guān)制度之后，本月的主要工作是落實(shí)到實(shí)踐中，在遵循原計劃的基礎(chǔ)之上，根據(jù)實(shí)際情況靈活變動；在總體策劃不變的情況下，對各環(huán)節(jié)輔以詳細(xì)的工作計劃，確保有的放矢。

　　本月具體開展的工作有以下幾個方面：

　　一、 團(tuán)校培訓(xùn)

　　本次團(tuán)校培訓(xùn)包括六個方面的內(nèi)容，即黨團(tuán)基本知識、創(chuàng)新活動、實(shí)踐活動、特色團(tuán)日觀摩、新老團(tuán)干交流，以及總結(jié)表彰。10月底已進(jìn)行了黨團(tuán)基本知識的講解，本月依次開展了去他五個方面的課程。

　　我院在培訓(xùn)過程中承擔(dān)了兩次宣傳工作及一份工作簡報，總結(jié)文字材料、后勤、橫幅等多個方面的工作，至11月17日將總結(jié)材料和團(tuán)校學(xué)員登記表交至校團(tuán)委。

　　二、 團(tuán)組織生活

　　上個月下達(dá)到各團(tuán)支部的兩次組織生活截至本月20日開展完畢。之后，在例會上把11月20日至12月20日的兩次組織生活下達(dá)到個團(tuán)支部。主題為 布什當(dāng)選為新一屆美國總統(tǒng) ，另一主題自己選定，要求與或大學(xué)生當(dāng)下較為關(guān)心的問題相結(jié)合，富有思想性和教育性。

　　三、 檢查記錄本

　　重點(diǎn)檢查對象為04級各團(tuán)支部，發(fā)現(xiàn)了其存在的不少問題，在例會上向各個全院團(tuán)支部通報檢查情況，以引以為戒。

　　四、 完善制度

　　為了使交叉監(jiān)督工作起到相應(yīng)作用，特指定 城環(huán)許愿組織部交叉管理實(shí)施辦法和評分標(biāo)準(zhǔn) ，這項制度將使交叉管理工作有效實(shí)施，有力促進(jìn)各團(tuán)支部相互學(xué)習(xí)、共同提高。

　　五、 為特色團(tuán)日活動作準(zhǔn)備

　　我院各團(tuán)支部絕大多數(shù)尚未開展特色團(tuán)日活動，作為一個學(xué)期的工作重點(diǎn)，必須要充分準(zhǔn)備，詳細(xì)策劃。因此，要求各個團(tuán)支部于12月9日或之前上交特色團(tuán)日策劃書，獲得批準(zhǔn)后，即可開展。

　　工作心得：

　　對于本月的工作，我有太多體會。

　　一、 創(chuàng)新是關(guān)鍵

　　在全校團(tuán)校培訓(xùn)評比中，我院獲得第2名（90分），應(yīng)該說成績還可以，主要兩點(diǎn)有三處，一是素質(zhì)拓展訓(xùn)練；其次是課前十五分鐘自由討論（給出討論主題，有辯論性）；以及實(shí)踐活動分組開展，現(xiàn)場點(diǎn)評。這些 亮點(diǎn) 都與創(chuàng)新分不開。在組織部以后的工作中，我會積極倡導(dǎo)各團(tuán)支部在開展團(tuán)組織生活時力求創(chuàng)新�？梢栽谛问缴�，也可以在內(nèi)容上，使組織生活能夠 抓住同學(xué)們的心 ，讓廣大團(tuán)員學(xué)在其中，樂在其中。

　　二、 增強(qiáng)紀(jì)律性

　　在團(tuán)校培訓(xùn)中，我院極少數(shù)學(xué)員不止一次地出現(xiàn)遲到、早退、曠課現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了我院形象，也影響了課堂秩序。這也導(dǎo)致在校團(tuán)委評比中，我院因紀(jì)律問題被扣分。名次并不重要，關(guān)鍵在于它所反映的問題。因此，紀(jì)律方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)，組織部也已在評估、監(jiān)督等制度中體現(xiàn)這一點(diǎn)。

　　三、 抓大 不能 放小

　　在做主要工作的同時，細(xì)節(jié)同樣要重視。在檢查記錄本時，我發(fā)現(xiàn)了不少錯誤，這是始料未及的。我原以為記錄工作很簡單，相關(guān)干部不會出現(xiàn)什么問題，但實(shí)際情況卻是：幾乎每個記錄本都存在原則性的錯誤。另外，做宣傳時，各支部的海報粘貼也存在問題。

　　因此，在 抓大 的同時，也要注意看似微不足道的工作，一定要把工作做到家，在實(shí)踐中多思考、多學(xué)習(xí)。

　　四、 各項工作責(zé)任到人

　　在團(tuán)校培訓(xùn)期間，我院承擔(dān)的第一次宣傳工作出現(xiàn)了較大誤會。主要原因是安排工作時沒有責(zé)任到人，只是籠統(tǒng)地把一項工作交代給了幾個干部。由此，我得出了深刻教訓(xùn)，很多時候，分工明確能夠很大程度地提高效率。

　　五、 態(tài)度勝于能力

　　之所以這樣說，并不是能力不重要，而是在很多情況下，工的效果（尤其四基層團(tuán)支部）往往與干部的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度呈正相關(guān)。在團(tuán)校品質(zhì)期間，有些團(tuán)員干部態(tài)度不很端正，出現(xiàn)遲到、早退、缺席、上課看課外書等問題，這反映了他們的態(tài)度�；蛟S他們的能力高于一般干部，但如果繼續(xù)以這種不踏實(shí)不虛心的態(tài)度對待工作，我相信他們不會把工作做好。而那些態(tài)度端正的學(xué)員很快在能力超過他們。

　　因此，我建議在干部選拔中，重視能力的同時，更要重視對待工作的態(tài)度 ；另外，如果在工作過程中，有些干部出現(xiàn)態(tài)度問題，要及時做工作，加以引導(dǎo)。

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