《首席執(zhí)行官》觀后感（精選19篇）
認真觀看完部影視作品以后，相信大家有很多值得分享的東西吧，這時候最關(guān)鍵的觀后感不能忘了。那么你真的會寫觀后感嗎？下面是小編為大家收集的《首席執(zhí)行官》觀后感（精選19篇），僅供參考，大家起來看看吧。
《首席執(zhí)行官》觀后感 1
《首席執(zhí)行官》這部影片講述在改革開放初期，海爾集團在其總裁張瑞敏的帶領(lǐng)下由青島的個小冰箱生產(chǎn)廠，逐步發(fā)展成為個國際知名家電企業(yè)。張瑞敏先生在國內(nèi)冰箱生產(chǎn)水平嚴重落后的情況下，果斷地選擇了走出去，到德國去引進其先進的生產(chǎn)線，而其間他們又克服了資金不足以及德國人對其工人素質(zhì)地檢驗，最終成功引進了先進技術(shù)，為之后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
剛成立不久的新中國，百廢待興，而作為能提高人民生活水平的家用電器，自然是供不應(yīng)求。在我看來，這對于當(dāng)時的民族工業(yè)從馬克思主義經(jīng)濟原理中的供求關(guān)系來講無疑是個發(fā)展的良機。而張瑞敏的海爾在這時，更是引進先進技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)量，搶占了中國家電行業(yè)的先機。電影中，張瑞敏說"搞企業(yè)哪有不冒風(fēng)險的，等政策都明晰了，其他人也就窩蜂上來了，機會就沒了"。也正是早在海爾的初期，他便展示出了他這種洞悉時代趨勢的眼光和果敢的行動力。
帶著對當(dāng)初德國企業(yè)質(zhì)量要求的承諾，張瑞明在海爾冰箱供不應(yīng)求的利好局面下，由于對工人在生產(chǎn)細節(jié)上的不嚴謹?shù)牟粷M，他怒之下帶領(lǐng)工人將60多臺略帶瑕疵的不合格冰箱當(dāng)眾砸毀并焚燒。他說，從今以后，海爾生產(chǎn)的`產(chǎn)品沒有合格品和二三等平之分，而只有合格品和廢品之分。對于質(zhì)量的要求，從此深入了每個海爾員工的意識當(dāng)中。在打造出質(zhì)量第的這企業(yè)文化后，張瑞敏繼而開始尋求企業(yè)更長遠的發(fā)展。
而在這個過程中，海爾始終抵制著外資的巨大誘惑，堅持著資產(chǎn)的本土化。而這其中也和我國改革開放后的資本市場發(fā)展有著密切聯(lián)系，在海爾經(jīng)濟最困難的時期，中國有了證券市場，從而在政府的幫助下，海爾成功上市，并融得資金5000萬，有效的解決了其資金問題，幫助海爾建立了科技園，為海爾的多元化打下了基礎(chǔ)。
隨著海爾科技園的建立，科技、人才、產(chǎn)業(yè)三者間形成了相輔相成的關(guān)系，海爾強調(diào)的高效也逐漸成為了企業(yè)文化的部分�，F(xiàn)代的企業(yè)想要立足于世界，引進來和走出去同樣重要，張瑞敏在意識到中國如果加入wto，他們所面臨的國際競爭的殘酷性之后，果斷將海爾挺進了歐洲市場，并且采用的先難后易的營銷策略，先對法國這個最難進入的市場進行了公關(guān)，并且我們看到，張在企業(yè)用人上，敢用新人，重用新人，這點使海爾顯得年輕有活力，也是其快速發(fā)展的個重要因素。在海爾快速穩(wěn)健的發(fā)展中，而張始終能作出正確和順應(yīng)時勢的應(yīng)對，并在次次磨礪中是海爾不斷壯大，最終使海爾從個小冰箱廠成為了世界家電界的知名品牌，并獲得了歐美發(fā)達國家的認同，這無疑是我國民族工業(yè)的個驕傲。
作為CEO張瑞敏能洞悉時勢，把握機遇，在改革開放的初期，利用國內(nèi)良好的政策氛圍迅速崛起，以國家民族復(fù)興為己任，注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，不貪圖時的私利，努力發(fā)展壯大自己。影片中所表現(xiàn)出的，張瑞敏果斷的決策力，敏銳的洞察力，優(yōu)秀的管理才能，都非常值得我們學(xué)習(xí)。而我們同時也看到，張的這些才能有很多也是來源于他不斷的學(xué)習(xí)。所以作為當(dāng)代大學(xué)生，我們既要以國家民族復(fù)興為己任，又要努力學(xué)好知識，只有這樣，將來進入社會才能大有可為。
《首席執(zhí)行官》觀后感 2
之前以為首席執(zhí)行官很鼓噪無味，但是仔細看完之后發(fā)現(xiàn)這部電影對我的鼓勵很大。給予了對追求夢想的自信，在奔向成功的路上少不了堅強。
影片中的凌敏（張瑞敏的原型）依靠自己的聰明和才智重整了已經(jīng)是奄奄息的工廠，使全廠的紀(jì)律得到的改善，因為要是想建立個實力宏厚的大廠，必須必須有嚴格的紀(jì)律。當(dāng)時那樣做很多人都不理解他的管理，也有許多的阻礙，但是在片中的`凌敏依然是鎮(zhèn)定自若，沒有打亂自己前進的目標(biāo)，讓我很敬佩他的風(fēng)格，可以在眾多的阻力當(dāng)中實行自己的管理方法，做到以理服眾。
在創(chuàng)建海爾工業(yè)園和在美國創(chuàng)建工廠的時候可以說是他最大的挑戰(zhàn)；建立工業(yè)園的時候，因為資金不夠要貸款，在向銀行申請貸款的時候，很多人認為他建造工業(yè)園是收不回的成本，如果貸不到款就意味著要停工，在多方問題出現(xiàn)得時候，他沒有放棄最后線希望，每天不停的奔波就是為了貸到款，功夫不負有心人，終于讓他貸到款了，讓海爾又邁進了大步。如果是你在多方的壓力之下，你會怎樣？會不會被當(dāng)時的些外企收購了呢？因為那時候也有外企想用合資來收購海爾，在凌敏領(lǐng)導(dǎo)之下，不但沒有被收購還得到了更好的發(fā)展。讓我敬仰他沒有在外企的利益之下被收購，而是以清醒的頭腦洞察海爾的發(fā)展。幾年后終于可以有實力在美國本土辦廠了，說明海爾已經(jīng)走出國門，走向世界，讓世界更多的人認識海爾。
有誰在成功的路上沒有遇到困難的，壓力大了慢慢就會改變奔向成功道路的方向。如果你遇到這樣的環(huán)境，是否還可以繼續(xù)堅持自己的方向前進呢？片中的主人公凌敏他有壓力嗎？有，當(dāng)然有！誰自己沒有煩惱呢？我們要向凌敏學(xué)習(xí)呀，學(xué)習(xí)他能在如此的環(huán)境中，學(xué)到如何去為自己解壓�，F(xiàn)在的人又多少人因為壓力大而選擇跳樓呢？這值得我們?nèi)シ此肌?/p>
影片中，凌敏在美國辦廠之后不斷的受到AE公司的想吞拼之類的事情，但是此終于沒有讓AE公司得逞，從個不入流的小廠到可以和當(dāng)時AE的大公司較量，可見凌敏的能力。這個也是我們學(xué)習(xí)他的個方面。
從電影的開始到結(jié)束，讓我自己學(xué)到最多的就是要學(xué)會自信，要相信自己的決定；要學(xué)會鎮(zhèn)定，才能在五彩繽紛的世界中認清自己；要學(xué)會變通，才能很好的解決工作中的難題。
《首席執(zhí)行官》觀后感 3
每當(dāng)金色的旭日初升時，我們總會心中揣著大摞夢想上路，懷著激情狂熱地吶喊，但每當(dāng)夕陽懸空映霞時，又有多少人能堅持自己的夢想不放棄。而《首席執(zhí)行官》的主角就以創(chuàng)業(yè)的激情，嚴謹?shù)木褚约安磺挠職忮懺炝硕纬晒ζ髽I(yè)的輝煌史。
股創(chuàng)業(yè)的激情是創(chuàng)造所成功企業(yè)和經(jīng)營好它的動力，所企業(yè)或某項事業(yè)就是航駛在自己人生之路上的艘船，而這種創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)造的激情和熱情就是吹動它前進的股源源不斷的風(fēng)。在劇中，如果主角失去了這中創(chuàng)業(yè)的激情，企業(yè)就會失去生機；如果主角失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情，機會之門就不會為他們開啟；如果個人失去了創(chuàng)業(yè)的激情，他的事業(yè)就會黯然無光。
同樣，在我們大學(xué)生活，這種創(chuàng)業(yè)的激情也不可缺失。并不是要我們運籌帷幄的去干番大事業(yè)，去要讓生命多與總不同，而是當(dāng)我們每干份工作時，都要懷揣份熱情，去發(fā)掘去創(chuàng)造去堅持它。學(xué)習(xí)或許是枯燥的，但創(chuàng)造的激情可以為其注入活力；工作或許是麻煩的，但是創(chuàng)業(yè)的激情可以為其增添色彩。
所以正如《首席執(zhí)行官》中所說：失去了這所企業(yè)并沒有什么痛苦，但你失去了這種創(chuàng)業(yè)的激情與成就感，你就無所有。
而但憑腔熱情去闖世界還不夠，有嚴謹?shù)木癫拍懿讲阶呦虺晒Γ瑒≈小霸冶洹钡钠螌芏嗳硕剂粝铝瞬豢赡绲挠∠�。但利益與原則發(fā)生沖突時，你該選擇哪方？劇中主角的舉動就給了我們個很好的榜樣，如果劣質(zhì)冰箱流傳，或許企業(yè)的'利益絲毫不損，但百姓的利益與企業(yè)的信譽就被劣質(zhì)的冰箱給“砸”了。
記得曾經(jīng)看過段新聞：日本本田公司的某款汽車就因底座某部件比預(yù)計中的短了5毫米，即在全球召回重造。所以這種絲不茍的精神是所成功企業(yè)不可或缺的要素。
在大學(xué)，嚴謹并不是要求你板眼地去干某件事，而是需要種塌實，不浮躁不散漫的精神。學(xué)習(xí)需要塌實，生活需要條理，交友需要謹慎，切都無法失去嚴謹?shù)木瘢駝t碌碌無為隨意散漫就會成為我們大學(xué)生活的代名詞。
最后，劇中給我留下深刻印象的就是員工們眼神流露出的不屈勇氣。那種為自己的正當(dāng)利益據(jù)理力爭，不倔于強勢的氣場令他們的“敵人”都為之折服。擁有這種不倔的勇氣，才能為自己的事業(yè)開辟道路，擁有這種不倔的勇氣，才能鍛造種非凡的人生。
《首席執(zhí)行官》觀后感 4
《首席執(zhí)行官》是部詮釋管理者如何在企業(yè)中發(fā)揮突出作用的影片，這部影片很精彩，尤其是凌敏與員工們共同努力，帶領(lǐng)海爾走向全國走向世界的那段艱辛歷程仍讓我感動和震撼。
為什么海爾能由個快要倒閉的工廠而迅速成長為個享譽世界的知名企業(yè)呢？其實分析起來有很多原因，但是我覺得最重要的個原因還是在于管理者的管理。
是的，海爾企業(yè)的首席執(zhí)行官凌敏無疑是個出色的管理者，他有常人沒有的膽識和魄力，他有顆愛國之心，當(dāng)?shù)聡藢λf出“中國的企業(yè)在50年內(nèi)才能趕上德國”的話時，他的心深深地被刺痛了，像針扎樣疼，在他的內(nèi)心中同時也產(chǎn)生了種民族的'恥辱感。為了祖國，為了企業(yè)，他毅然挑起振興海爾企業(yè)的大梁，用顆樂觀自信的心去面對所發(fā)生的切，他始終堅信著“沒有什么不可能，只要自己敢去想敢去做”，對待挫折，他毫不畏懼，毫不退縮，更不會猶豫不決。
凌敏心中飽含著創(chuàng)業(yè)的激情，能夠用清醒的頭腦去分析當(dāng)今世界經(jīng)濟的巨大變化。針對這些巨大的變化，他勇敢地抓住了機遇，奮力直追其他企業(yè)，進而步步地推進企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。
其次，在這部影片中海爾企業(yè)的管理者與員工之間的配合也是相當(dāng)默契的。片中的管理者管理員工的辦法十分靈活，針對不同的員工采取了不同的管理方式。同時管理者也能夠很好的抓住員工們的心理，實行激勵員工的辦法來調(diào)動員工們的積極性，進而也加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。
“樹立自己的品牌，打造品牌意識”“重質(zhì)量，樹立質(zhì)量意識”是每個海爾人堅持的理念和思想，也正是因為有了這樣的理念和堅持才使得海爾企業(yè)迅速壯大，使得平民百姓對海爾品牌格外青睞。
總之，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的辛勤勞動，更離不開個樂觀有魄力有進取心的領(lǐng)導(dǎo)者。
《首席執(zhí)行官》觀后感 5
看《首席執(zhí)行官》后我感想頗多。海爾公司從個小冰箱廠成為中國家喻戶曉的品牌乃至在世界上享有聲譽，實在是讓人嘆服。，我深深的感到中國能有這樣個企業(yè)是值得我們所有的中國人驕傲，它的成功不僅是他們在中國取得了成功，更重要的是他們贏得了世界。海爾，這個名字在今天已經(jīng)是全世界的名字了；海爾人成功了，海爾人堅持不懈的進取精神和主人翁精神使海爾越來越壯大，越來越受到世界的矚目。海爾成為中國的驕傲；成為中國的自豪。海爾的目標(biāo)實現(xiàn)了——讓海爾成為世界的海爾。
海爾的成功，這與個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的聰明決斷，激情和膽識是分不開的。海爾的成功不是朝夕的，而是個艱難累積的過程。成功必有方法，除了要有聰明的才智，還更需要種永不認輸?shù)木瘢『枏膫�瀕臨倒閉的小型集體所有制企業(yè)，通過17年的奮斗，躋身成為個國際知名品牌多元化企業(yè)。除了首席執(zhí)行官張瑞敏的英明果斷和領(lǐng)導(dǎo)外，成功的關(guān)鍵在于：集團所有員工上下心，相互協(xié)作的團隊精神；在于企業(yè)的向心力、凝聚力。是�。‘�(dāng)團隊中的每個成員把企業(yè)的榮辱當(dāng)成自己的使命，將自己融入企業(yè)時，還有什么困難是不可攻克？還有什么夢想不能達成
海爾這個名字在中國人乃至世界人民中已經(jīng)是家喻戶曉，海爾電器以它超高的品質(zhì)和設(shè)計贏得了人們的認可。每個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之處都會遇到挫折和困難，海爾也不例外。海爾的前身青島電冰箱廠，生產(chǎn)條件和生產(chǎn)技術(shù)都非常落后，由于員工缺乏“質(zhì)量意識”產(chǎn)品生產(chǎn)出來之后不盡人意。他們深信要想讓產(chǎn)品走出中國，走向世界，品質(zhì)、品牌是第保證，他們認為中國并不比外國差，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也不能比他們差！品牌是個企業(yè)的靈魂，而這個品牌是產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽帶給消費者以信任，這就是品牌的效應(yīng)。為了提高員工的“質(zhì)量意識”，痛定思痛，誰的產(chǎn)品出了問題誰就要把自己的冰箱砸掉。猶如親手毀掉自己的孩子。海爾人親手砸碎的不僅僅是不合格的冰箱，而是陳舊的品質(zhì)觀念。從而員工的質(zhì)量意識終于被喚醒，海爾的品質(zhì)也日益提高，海爾產(chǎn)品也開始走向世界！
企業(yè)好比臺高速運轉(zhuǎn)精密的機器，公司的每位同事就是這臺機器中配件：個齒輪，顆螺絲……當(dāng)所有齒輪相互配合運轉(zhuǎn)，并且具有種向心力時，才能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，團隊才能產(chǎn)生出最高的'工作效率。所有的人都為了個共同目標(biāo)而奮斗。個人的力量是有限的，但是個有凝聚力的團隊力量才是無限的，個企業(yè)的良性發(fā)展要靠全體員工的共同努力，個高效的團隊靠的是每個人心中都要有個積極的心態(tài)和責(zé)任心。海爾，這才真的是個成功的企業(yè)，它的企業(yè)文化，企業(yè)理念成為企業(yè)的楷模。每個海爾人都以海爾為家，以海爾為榮。位早期離開海爾的位員工的話非常感人，他現(xiàn)在什么都好，只是覺得自己現(xiàn)在的工作只是為了賺錢，再也找不到主人的感覺了。這是在海爾企業(yè)才有的感覺。成就感、事業(yè)感、優(yōu)越感這才是職場的靈魂、這才是人生追求的最高境界！
創(chuàng)新是種動力，是企業(yè)繼續(xù)生存下去的加油站，僅僅滿足眼前的成績是不夠的。海爾人借助自己品牌和信譽的優(yōu)勢不斷創(chuàng)造新的產(chǎn)品，為自己在家電舞臺上占有更大的空間。極高的效率，鑄就了海爾的神話。用14年趕上科隆，45天設(shè)計超市樣機，17小時創(chuàng)新產(chǎn)品。而別國，日、韓等根本無法趕超這種高速高效。有人說過，世界上的財富裝在猶太人的口袋里，智慧裝在華人的腦袋里。只要我們的替能發(fā)揮釋放，就會趕超切。設(shè)定目標(biāo)，全力實現(xiàn)。同時，實行多元化、外向型擴張。引用流行的說法：“進攻是最好的防守”。只有自身強大了，才會守住現(xiàn)在和開拓未來。公司要多組織學(xué)習(xí)，讓團隊中的每個人不斷成長。公司給員工個廣闊的平臺，讓員工盡情發(fā)揮自己。讓公司里的每個人長成棵棵挺拔的大樹，撐起片天空。只要能設(shè)法激勵提高全體管理層、作業(yè)層員工的積極性、創(chuàng)造性、主人翁責(zé)任感，萬眾齊心，焉有不壯大之理？
從海爾的成功案例可以看出，個企業(yè)要發(fā)展成功需要幾點重要因素。第點就是要注重品質(zhì)、品牌。個企業(yè)首先要有自己的品牌。它就象篇文章的標(biāo)題樣。第二點就是無論做什么品牌，質(zhì)量才是立身之本。無論是在國內(nèi)還是國外，要發(fā)展要在激烈的競爭中脫穎而出只有靠高品質(zhì)的產(chǎn)品。第三點個成功的企業(yè)還要有個敢于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)人，海爾總裁在次次面臨艱難的選擇時都會用敏銳的思維做出最精準(zhǔn)、最正確的選擇，這也是海爾成功的原因之。第四點就是海爾很注重企業(yè)文化和團隊的凝聚力。
再次整理心得思緒，要想品成功的美酒，必須要學(xué)習(xí)海爾能解放思想，大膽創(chuàng)新，確立目標(biāo)，堅定信念。不為蠅頭小利迷惑，不斷學(xué)習(xí)充實。實現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)的工作狀態(tài)。在工作中，首先鞏固現(xiàn)在，切實有效地維護和忠于企業(yè)利益。引用劇中臺詞：“魚說：我感覺不到你的淚，因為你在我的眼中，水說，我能感覺到你的淚，因為你在我心中�！眴T工是條魚，而企業(yè)就是大海。海是魚的歸宿，魚是海的靈魂。
《首席執(zhí)行官》觀后感 6
海爾在17年里創(chuàng)造了從無到有，從弱到強，從國內(nèi)到國外的卓著成績；時而山窮水盡，時而柳暗花明，時而峰回路轉(zhuǎn)——無論什么樣排山倒海的困難，海爾都能力挽狂瀾。
海爾的成功不是偶然，而是必然。
果斷的決策，銷毀任何件低質(zhì)量的冰箱。對于剛起步的海爾，這無疑是沉重的打擊。而從長遠來看，卻為海爾公司穩(wěn)拿過后的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)�！拔覀儽鹊聡松倭耸裁�？少了種質(zhì)量意識，今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸咱們的工廠！”錘子重重地落了下去，欣慰的是那把火把惡習(xí)燒掉了。作為受教育者，我們思想深處同樣也存在著需要用火燒掉的落后與無知。
柳傳志先生曾說過，當(dāng)你確定腳下是片堅實的黃土后，才能快速地向前跑去。成功需要準(zhǔn)備，成功需要遠見，成功更需要個果斷的目光。
AE公司不懷好意的合作，也許在多數(shù)人眼里會是十世不遇的良機，而在海爾眼中，那是條扼殺海爾這民族品牌走向國際化的道路！因此，海爾拒絕了�？此坪苡廾恋呐e動卻是回富有真知灼見的抉擇，放棄當(dāng)下的15億，高瞻遠矚的海爾在17年中創(chuàng)造了600億的神話！
成功并不是空穴來風(fēng)，成功靠的是毅力，靠的是拼搏，靠的是奮斗。
海爾人都有股不懈拼搏的動力。動力來自何處？壓力。正是自身壓力的催促，方能使人斷切所有的后路，勇往直前，破釜成舟。企鵝因為身體臃腫，翅膀短小，在首次著陸時都要向海里沉潛，以獲得深水的壓力，將其送往上岸。惟有壓力能完善執(zhí)行的動力。
“只要找到了路，就要堅持走下去。”如今全世界的各大企業(yè)群雄并起，猶如只只兇猛的狼，而海爾卻提出“與狼共舞”，勇于加入國際跨國公司間的競爭。頑強與堅定終讓企業(yè)走向了全球化。
沒有沉不了的船，沒有倒閉不了的企業(yè)。我們每天都在面臨這樣的危機。而避免危機的重要方式就是加強執(zhí)行力，海爾推出了6S管理，并用46天完成了25款冰箱的樣品設(shè)計。這是日本、韓國用年時間來完成的。這支年輕而富有激情的團隊早在各方面都走在世界的`前列。盡管如此，海爾仍在繼續(xù)進步，僅僅用7年時間便通過企業(yè)文化的延伸及“東方亮完西方亮”的理念，成功實施了多元化的擴展，這是不斷追求的階段，更是不斷創(chuàng)新的過程。
按照馬思洛的需求原理，個人的最高需求是歸屬感，被信任和自我價值的實現(xiàn)，而海爾為員工所提供的主人翁意識讓人體會到創(chuàng)業(yè)的激情與搏擊的動力。也正是這種風(fēng)格個性所形成的企業(yè)文化成就了海爾的輝煌。
成功源于細節(jié)，高度取于態(tài)度，堅信“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海�！绷⒂谏街嵎甯╊魬�(zhàn)與機遇同在！
《首席執(zhí)行官》觀后感 7
周末校學(xué)生會在干部培訓(xùn)的會上讓我們觀看了電影《首席執(zhí)行官》，真的感觸很深。影片以海爾集團CEO張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了群中華民族的優(yōu)秀人士，胸懷振興民族工業(yè)的大志，歷經(jīng)風(fēng)雨，從欠債百萬瀕臨倒閉的集團小廠發(fā)展成為全球銷售額602億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實故事。此部電影所產(chǎn)生的“余震”至今仍在震撼著我，它讓我記住了那位為理想執(zhí)著奮斗的CEO，更讓我印象深刻的是其極具創(chuàng)新的快速反應(yīng)機制。
影片中的幾個片段讓我印象深刻。個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的`銷售很好，但傳統(tǒng)冷柜較深，翻找東西不方便。他提議對冷柜的設(shè)計進行改良，從上面掀蓋，下面能有個抽屜，以方便用戶取物。就為了這樣個建議，海爾的設(shè)計人員加班加點，連夜生產(chǎn)了臺樣機，并命名為“邁克冷柜”。翌日當(dāng)邁克看到以自己的名字命名的冷柜時，他被深深地震撼了。他說了句話，我仍記憶猶新。他說:“17個小時之前我的個念頭，已經(jīng)變成個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)!”如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場�！把杆俜磻�(yīng)，馬上行動，與時俱進”，海爾人用創(chuàng)造性的工作，對海爾作風(fēng)做了新的詮釋。
另個片段是海爾產(chǎn)品第次打入巴黎市場時，法國著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾女經(jīng)理:“開發(fā)種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要年，你們海爾要多久?”“三個月!”三個月的時間，海爾給了他個超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。雖然海爾在國際市場上還只是個年輕的品牌，但它所具有的速度是別人無法比擬的!張瑞敏曾經(jīng)說過:“在新的經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性反應(yīng)，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間。”市場唯不變的法則就是永遠在變。所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)、馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人眼、先人步、快人拍，相信我們的成功指日可待!
張瑞敏令人尊敬之處，不僅僅在于他個人擁有的理想與信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人無怨無悔地為著同個目標(biāo)而攜手努力。他身體力行，以身作則，真正做到了快速反應(yīng)、與時俱進、創(chuàng)新設(shè)計。海爾員工看在眼里，必定牢牢記住張瑞敏“快速創(chuàng)新”的工作理念，使自己由個充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者變成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新精神的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。這是時代的進步!
影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為部在經(jīng)濟時代對個成功者成功脈絡(luò)的理性探索!它讓我們了解海爾“快速創(chuàng)新，追求卓越”的品質(zhì)，是為了讓我們更多地關(guān)注經(jīng)濟體制改革后變革給人們的生活帶來的巨大影響，讓我們從張瑞敏身上、從海爾身上學(xué)到那種為理想執(zhí)著追求的品質(zhì)!
今天我們看到了成功的海爾和激情付出的海爾人，明天我們會看奧更多生生不息的企業(yè)!
《首席執(zhí)行官》觀后感 8
《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。影片中，海爾公司自強不息的奮斗精神以及企業(yè)管理理念都有很強的教育意義。它也讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官——張瑞敏。
海爾最初是一家負債累累、瀕臨倒閉的小冰箱廠。然而憑著滿腔激情，海爾的創(chuàng)業(yè)者們從未灰心，他們相信沒有過不去的溝溝坎坎。沒有技術(shù)，他們就不惜一切代價到技術(shù)最先進的德國引進；員工質(zhì)量意識不高，他們便硬是砸掉了價值十幾萬的不合格產(chǎn)品；沒有資金，他們就通過各種渠道爭取；海外市場打不開，他們便憑借過硬的質(zhì)量和超前的研發(fā)速度讓老外刮目相看……就是這樣，海爾創(chuàng)業(yè)者們將無數(shù)個不可能變成了可能，在世人面前創(chuàng)造了奇跡，讓中國人揚了眉，讓外國人開了眼。這充分體現(xiàn)了海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心，還有海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機制。
我通過網(wǎng)上查詢，了解到海爾很看重的一件事，就是”觀念革命“。這種觀念的革命，滲透到海爾的方方面面，并被海爾人形象地凝煉為一個個富有哲理的理念：”日事日畢、日清日高“、”只有淡季的思想，沒有淡季的市場“、”東方亮了再亮西方“、”斜坡球體論“、”人人是人才，賽馬不相馬“、”先有市場，再建工廠“、”先難后易，出口創(chuàng)牌“等等。雖然這些理念大都是出自海爾首席執(zhí)行官張瑞敏口中，但它們無疑都在員工的精神世界中產(chǎn)生了強烈的回響。張瑞敏的創(chuàng)業(yè)理念，讓每個人都信服，”國內(nèi)不穩(wěn)，國外不強“!他讓海爾集團在國外扎下了堅實的根!為中國經(jīng)濟做出了卓越的貢獻!
無論在種種贊譽和表彰中，或是在種種質(zhì)疑和非議中，張瑞敏都一如既往。以自己的創(chuàng)新與開拓樹立了來自東方的產(chǎn)品品牌；以自己的智慧和魄力打造出與時俱進的企業(yè)文化；以自己的膽識和勇氣締造著融入世界的品牌傳奇。
張瑞敏是一位頗有思想的企業(yè)家。在創(chuàng)造”海爾神話“的實踐中，他不斷整理、升華自己的思考和經(jīng)驗，凝成了許多富有哲理的經(jīng)營理念，并把這些經(jīng)營理念物化在實踐中，創(chuàng)造出一個又一個的奇跡。張瑞敏創(chuàng)造了一個叫響了”中國造“的國際化企業(yè)，創(chuàng)造了全新的海爾文化，也帶出了一批具有熾熱民族情感的`海爾人，這是海爾的驕傲，也是中國的驕傲。
縱觀全片，影片通過一個個事件沖突的轉(zhuǎn)換，來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。
我很感謝老師給我們放這部影片。通過看這部影片，我了解了海爾的歷史和張瑞敏的創(chuàng)業(yè)史、創(chuàng)業(yè)精神，它使我學(xué)會了凡事都要努力去做，要用一種良好的心態(tài)去面對，不管是在學(xué)習(xí)上還是人際關(guān)系上，而且也教會我們要懂得創(chuàng)新，21世紀(jì)的我們要不斷的創(chuàng)新，這樣才能為國家創(chuàng)造更多的財富。
現(xiàn)在我還是一名在校的大學(xué)生，而求學(xué)之路是漫長而艱苦的，面對種種困難，我們不能退縮，面對種種考驗，我們不能放棄，面對種種挑戰(zhàn)，我們不能懦弱。我們要勇于接受種種的困難、考驗和挑戰(zhàn)，使我們自身更強大，因為成功是由勇氣加拼搏鑄就的。
《首席執(zhí)行官》觀后感 9
1985年春，青島電冰箱廠還是一個欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。是他，中國的第一個ceo竟然在這樣的條件里一個接一個不斷地創(chuàng)造奇跡。
奇跡一:生產(chǎn)線。在影片中感覺到了那群人創(chuàng)業(yè)的激情和做主人的決心，凌敏和員工們改變企業(yè)落后面貌的志氣和努力，感動了前來驗廠的德國專家：好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的，是一顆顆愿意創(chuàng)造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉(xiāng)的德國女子的心靈得到了撞擊。軟化了她的某根蹦緊了的神經(jīng)。產(chǎn)生了一種共鳴。當(dāng)她宣布驗廠順利通過時，那雷鳴般的掌聲是怎么樣的激動人心，真所謂精誠所至，金石為開!海爾人的生命力是極其強大的，只要給予一點點的支持，就能迅速的成長壯大。
奇跡二：砸冰箱。在市場的巨大壓力下，上級要求凌敏加大產(chǎn)量，習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，也對嚴格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。盡管凌敏堅持對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，還是出現(xiàn)了七十六臺不合格品。質(zhì)量是生命在海爾的世界里真正的被執(zhí)行起來了，海爾的產(chǎn)品沒有等級之分，只有合格品和廢品，凌敏毅然將這些冰箱全部砸毀，砸地好！砸出了海爾人的質(zhì)量意識。經(jīng)過幾年換而不舍的努力，海爾牌冰箱獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。
奇跡三：工業(yè)園。成功地可貴在于困難時刻地堅持。能夠發(fā)現(xiàn)時機并抓住時機的人就閃現(xiàn)了他的不平凡之處。這就是領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)范。正當(dāng)凌敏陷入絕境時，向華為爭取那2個億的貸款而聲嘶力竭的吶喊：喊出了海爾人的心聲，海爾是有志氣的中國孩子。她眼中流著淚，她心底滴著血，因為她深深的愛著海爾。能夠讓員工那么傾心的為企業(yè)爭取生命的機會，可見其向心力和凝聚力之強。市委書記兼市長趙迪之被他和向華敬業(yè)的.精神所感動，決定把中國證監(jiān)會下達給青島的五千萬股股票指標(biāo)全部分配給海爾。1993年底，海爾冰箱憑看優(yōu)秀的業(yè)績在上海成功上市，從而使海爾走出了經(jīng)濟困境�？吹竭@里我感到經(jīng)營企業(yè)就象行駛的太平洋上的那艘泰坦尼克號，什么時候?qū)⒆驳奖绞鞘剂衔醇暗�，風(fēng)險一定存在但機遇也伴隨著風(fēng)險而生。
不可否認凌敏領(lǐng)導(dǎo)有方，日事日畢，日清日高，那是多么經(jīng)典的管理模式。同時我也非常欣賞海爾人的高效率，高執(zhí)行力，當(dāng)那位法國經(jīng)銷商為眼前的25款新產(chǎn)品震住的時候。我流淚了，難以想象背后的那些設(shè)計人員和操作工人是多么的辛苦和徹夜的趕工。喜歡海爾人面對任務(wù)不是試試看的態(tài)度而是全力以赴的樣子。保證完成任務(wù)的那種前強烈的使命感。
奇跡四：在“海爾創(chuàng)業(yè)十七周年暨2oo1年實現(xiàn)全球營業(yè)額600億新聞發(fā)布會”上，凌敏對中國加入wTo之后面臨外資入侵的嚴峻形勢表示了深深的憂患。他說，要實現(xiàn)振興民族工業(yè)的強國夢，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠！
海爾向世界證明：中國人比誰都不遜色。
海爾向我們呼喚：中國是我們每一個。
海爾精神應(yīng)該成為全體中國人的精神，海爾人能做到的我們每一個中國人也一定能。
《首席執(zhí)行官》觀后感 10
我一直被感動著看完了《首席執(zhí)行官》這部電影，思緒萬千。
我自己曾經(jīng)問過自己：到底是過程重要還是結(jié)果重要?我自己很難回答，作為一個公司的普通員工是追求過程還是結(jié)果，我想答案是唯一的。但是首席執(zhí)行官凌敏的回答永遠會是過程比結(jié)果更重要，因為他是一個創(chuàng)業(yè)者，對創(chuàng)業(yè)者來說生命不息，追求不息。創(chuàng)業(yè)，從某種意義上說就是自己創(chuàng)造自己的未來。未來充滿著誘惑與憧憬。未來的答案，就像擲一枚硬幣，從古到今都只有兩個，或成功或失敗，以成敗論英雄的時代永不會成為歷史，所以創(chuàng)業(yè)者的艱辛無處不在。
回首過往，雖不能說辛酸血淚，但的的確確有些東西值得而后警醒……學(xué)做一個農(nóng)民……。幾年前的我，對農(nóng)民企業(yè)家多少有些不屑一顧�，F(xiàn)在倒覺得，農(nóng)民種莊稼，懂得一份耕耘一份收獲，而我們辦企業(yè)，如果也能非常務(wù)實，少些浮躁，心態(tài)懂得知足，那么耐力也許比較持久。
面對七百多同甘共苦的職工砸爛自己生產(chǎn)的二十萬元冰箱;能面對“彈盡糧絕”依然堅持建十五億的工業(yè)園;面對種.種優(yōu)惠不顧，斷然拒絕國外大公司的兼并。這是一個有雄才膽略的企業(yè)家才敢做的，他知道只有這樣才會有自己獨立品牌。
凌敏是一個新時代的創(chuàng)業(yè)者，支持他成功的是那股創(chuàng)業(yè)者的激情。
在每個創(chuàng)業(yè)者的面前，只有不可知的未來，這就是現(xiàn)實，面對抉擇，只有有激情的人才能成為擁有果實的`人。
凌敏身上所散發(fā)出來的超前意識和精明干練的工作作風(fēng)就是創(chuàng)業(yè)者獨有的激情。在電冰箱拿“票”都買不到，產(chǎn)量與利潤成正比的時代，他想到的是如何提高產(chǎn)品的質(zhì)量;在電冰箱市場一片紅火的時候，他想到的是“多角化”經(jīng)營;在新工業(yè)園的工地上，他想到的是“海爾”大學(xué);在外資紛紛進入中國的時候，他想到的是在美國建廠。最終的實踐證明凌敏的超前理念是正確的，他是海爾永遠領(lǐng)先同行的“法寶”。
創(chuàng)業(yè)者往往有著精明干練的工作作風(fēng)，這是他有不懈創(chuàng)業(yè)激情的體現(xiàn)。在凌敏個人作風(fēng)帶動下，他身后是一群團結(jié)、干練的海爾人，這是一群能在四十五天內(nèi)做二十五臺樣機的海爾人;這是一群能在十七小時內(nèi)改良一臺冰柜的海爾人;這是一群把自己的工作稱為“相馬”的海爾人。
我不是一個創(chuàng)業(yè)至上者。對沒有創(chuàng)業(yè)行為或創(chuàng)業(yè)沖動的人，我十分尊敬，并相信做一名優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人也十分不易。但我想，無論我們處于什么崗位，我們都應(yīng)在人際關(guān)系方面下更大的工夫，甚至是比專業(yè)技能還要大的工夫。記得小時候聽評書“三國”，我始終
不能理解為何劉備才具平平，卻能坐擁為王，文如孔明武如趙云都能為他賣命，難道只因為他姓劉嗎?現(xiàn)在想來其實劉備最難，他的那種征服各種人的能力也最珍貴，因此市值最高。要學(xué)管理，首先就應(yīng)在對人的研究上下功夫。如果我們從現(xiàn)在開始，每天都爭取多認識一個人(不管他看起來與我們多么不同)，琢磨他，努力與他交朋友，并不期望從他身上有任何回報而只出于對人的興趣，那么到我們四十歲時，我們的大腦里就會有一個存儲了一千個活生生的人的數(shù)據(jù)庫，他們的性格、嗜好、遺傳特點、背景、職業(yè)、觀點、心理特征、優(yōu)弱點都栩栩如生，而你也能大致了解與各類人相處的基本規(guī)則，學(xué)會了做人，那么你做任何一個行業(yè)的管理都能勝任。
《首席執(zhí)行官》觀后感 11
在2個小時的播放中，我一直被影片里的故事感動著，被一個又一個奇跡震撼著，如果今天，中國沒有一個真實的海爾存在，沒有一個真實的張瑞敏存在，我一定會以為，這個故事片是虛構(gòu)的，僅僅是經(jīng)過藝術(shù)加工，夸張渲染，塑造了一個神化了的模范形象，讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S，達到激勵后來者的目的，然而，并非如此，這是紀(jì)實片，是在講述一個真實的'企業(yè)——海爾，真實的人物——張瑞敏。
故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局擴張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉，不為人所知到全球知名品牌這條主線，展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對內(nèi)的科學(xué)管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展，并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練，而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，正是我們當(dāng)今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學(xué)習(xí)和效仿的。
首先，執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”，在他看來，企業(yè)本身要強，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤，就好比人必需要有一個健康強壯的身體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個方面組成，一個是人，也就是廠里的所有員工，另一個是硬件設(shè)備，這兩個部分都得到了執(zhí)行官的高度重視，并經(jīng)過一系列的動作，得到了大大的加強：
執(zhí)行官做的第一件大事：是用全廠員工的真誠，感動了德國的投資者，引進了夢寐以求的德國先進生產(chǎn)設(shè)備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備，就有了向別人競爭的重要資本。
《首席執(zhí)行官》觀后感 12
很久沒有這種大家坐一起看電影的感覺了，首先感謝公司的安排（雖然時間有點長，我又有事處理，前面的沒看到，很遺憾）
這部電影主要講述的是海爾發(fā)展的過程，期間會遇到各種考驗，比如經(jīng)濟的限制，內(nèi)部員工的不理解，同行的冷嘲熱諷等。困難雖多，但是正處于一個國家經(jīng)濟高速發(fā)展的大前提下，機遇也多，海爾的總裁以獨特的戰(zhàn)略眼光，力排眾議，堅持發(fā)展的總目標(biāo)，尋找各種解決困難的辦法。海外建廠就是一個很好的說明，當(dāng)然，這離不開國家政策的支持，更重要的是敢去開創(chuàng)。
結(jié)合公司狀況，其中有很多可以借鑒的經(jīng)驗，比如堅持我們的發(fā)展的總目標(biāo)，期間我們可能也會面臨許多挑戰(zhàn)，員工的不支持，來自同行的商業(yè)壓制等，但是，哪有說說就能成功的企業(yè)，也沒有一口能吃成一個胖子。所以，只要我們堅信腳下的路，把穩(wěn)前進的方向，我們終會成功，因為這是社會發(fā)展的需求，也是市場的需要，恰好我們正處于路上，至于誰能最終走向終點，那么久看我們大家的努力了。
再者，海爾也告訴我們，一家成熟的企業(yè)，必定有屬于它獨特的企業(yè)文化，當(dāng)然，企業(yè)文化也要與時俱進，但是精髓必定是貫穿于企業(yè)發(fā)展的.整個過程。所以，我們公司的企業(yè)文化也要盡早地形成與成熟，就像這次公司安排的一起看電影寫觀后感，這也是屬于我們公司獨特的文化，我個人也認為很有必要，至于觀看的內(nèi)容，不重要，可以是動作片，愛情片，也可以是企業(yè)發(fā)展的相關(guān)影片，也可以是科幻，戰(zhàn)爭，武打，玄幻，恐怖等，只要是健康的都可以，重要的是我們大家可以放掉其他事情，坐一起看電影，也不可能說公司放的電影大家都喜歡，眾口難調(diào)，但是也希望大家能認真觀看，畢竟這也是公司文化建設(shè)的需要。
我的觀影報告到此結(jié)束，謝謝！
《首席執(zhí)行官》觀后感 13
首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史�？赐辍妒紫瘓�(zhí)行官》之后覺的自己也有一種創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會一下創(chuàng)業(yè)的成就感。
《首席執(zhí)行官》中讓我最感動的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進了德國的生產(chǎn)線。為了強化工人的質(zhì)量意識，當(dāng)場將70多臺不合格產(chǎn)品砸毀。因為，海爾人明白產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會有良好的信譽，才會得到消費者的承認，才會有生機和活力。
為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放下，他們發(fā)揚艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。
也就是在這時，良好的工人素質(zhì)，嚴格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國AE公司。AE公司雖然愿意帶給所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時也就失去了自己的尊嚴。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強烈的民族自尊心打動了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園最后建成了。
一時光，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的`步伐。
90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了AE公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是AE又來了，他們居然想以低廉的價格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進入美國市常有骨氣的海爾人又拒絕了，打進美國市場的決心更堅定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的！2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界！
正如海爾總裁所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要構(gòu)成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。
3本片是以紀(jì)實的形式來弘揚海爾人的一種特有的精神，用海爾的成功來感染以及引導(dǎo)我們向成功的彼岸繼續(xù)奮斗，對海爾的成功也有自己的看法和感受。在整個發(fā)展過程中，與政府的支持和幫忙是離不開的，到國外引進設(shè)備，成為上市公司，這都是政府給予極大的幫忙和鼓舞。
當(dāng)有了先進設(shè)備和先進技術(shù)的同時，他們懂得如何借鑒一些發(fā)達國家和知名企業(yè)的管理模式，并且貫徹執(zhí)行，而不是在那里唱高調(diào)，喊口號，這一點片中的基層領(lǐng)導(dǎo)做出了表率。
片中的給人留下深刻印象的是砸冰箱，他們明白質(zhì)量是企業(yè)的生命，但是為什么做出的產(chǎn)品還是不合格，這時候領(lǐng)導(dǎo)人站出來了，用報廢不合格品的方式來表這個決心，來提高員工的質(zhì)量意識，作為一個商家，他又怎樣不明白廣告的威力，我們也不能排除這件事有廣告宣傳的可能，而且廣告的初衷還是以提高員工的質(zhì)量意識為由，有必須的隱蔽性，結(jié)果證明這件事的確有很大的震撼效果，這也是海爾領(lǐng)導(dǎo)人的智慧體現(xiàn)。
海爾人不僅僅有很強的品牌意識，更體現(xiàn)出他們的決策力及自強不息的精神，在建工業(yè)園最困難的時候，AE公司想趁火打劫，能夠資助海爾建工業(yè)園，但要求占百分之五十一的股份，對于這種不合理的要求并沒有答應(yīng)，若答應(yīng)了，海爾公司將很有可能丟失自己的品牌，而成為AE公司在中國的一個廉價的加工基地，也體現(xiàn)了海爾領(lǐng)導(dǎo)人顧全大局，不圖私利的一面。
片中還有很多值得我們學(xué)習(xí)的地方，如片中的主人公不畏壓力、力挽狂瀾、果斷決策；海爾人全力以赴、快速執(zhí)行、團隊協(xié)作、追求完美、精益求精，這些都是我們值學(xué)習(xí)的。
《首席執(zhí)行官》觀后感 14
《首席執(zhí)行官》講述的是海爾集團如何從一個瀕臨破產(chǎn)的小工廠，如何地發(fā)展壯大，如今已發(fā)展成為一個在國際上具有影響力的，品牌影響力的國際化企業(yè)。是海爾集團創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史、奮斗史。其中充滿了艱辛、荊棘、坎坷、血淚，更不缺乏成功后的喜悅歡聲笑語。
片中有一個鏡頭讓我流淚。德國人對青島冰箱廠的驗收，看看有沒有條件去用人家的生產(chǎn)線，德國人還怕你的地方不合乎要求，你用人家生產(chǎn)線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合格，壞了人家聲譽，人家也不賣給你生產(chǎn)線。凌敏廠長也知道自己的情況，想盡辦法去改變吧，那桶慌亂中弄倒的涂料、那緊緊張張戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的幾百張面孔，怎么能瞞過見多識廣的德國人呢。但是從海絲踏進廠的第一步，面對幾百名工人的目光，她讀懂了。她走過工廠的每一步，尾隨的幾百名工人的腳步，她感覺到了。海絲哪里是在驗收廠房呀，分明是驗收這群人啊!分明是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動著海絲，好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的，是一顆顆愿意創(chuàng)造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉(xiāng)的德國女子的心靈得到了撞擊。感動了一向高傲的德國人。我看著片子一直在流淚，為我們的貧窮而流淚，為我們的企業(yè)家的辛苦而流淚，為我們的堅持而流淚，為海絲最后宣布驗收通過而流淚。
片中還有一個鏡頭震撼人心的`是凌敏砸76臺冰箱的場面，這個鏡頭已經(jīng)作為好多講師講課的案例，重視產(chǎn)品質(zhì)量的案例。當(dāng)時冰箱供不應(yīng)求，用輕工局長的話來說，現(xiàn)在找他批條的就有很多位，就是現(xiàn)在紙糊的冰箱就有人要，現(xiàn)在負債一百多萬，不抓緊搞生產(chǎn)，搞什么提高質(zhì)量意識訓(xùn)練。在工人們的要求“不要砸，我們花錢買，扣我們的工資”聲中，凌敏揮起了大錘�！拔覀儽鹊聡松倭耸裁�?少了一種質(zhì)量意識。質(zhì)量，質(zhì)量，我們不是在天天講天天練嗎?就是不到位。今天不砸這些冰箱，將來人家會來砸我們的工廠呀!”凌敏砸的不僅是不合格的冰箱，更是一種落后的思想。最后一把火燒掉了不合格的冰箱，也燒掉了工人們的惡習(xí)。
我看完此片，我真正理解了有人評價此片通篇沒有一句廢話，沒有一處廢鏡頭。這個片子據(jù)說是海爾集團斥資7000萬打造的，不僅僅是宣傳海爾，也是給我們中國企業(yè)一個警示。據(jù)說現(xiàn)在世界五百強企業(yè)把《首席執(zhí)行官》當(dāng)做案例來解讀。電影通篇也反映了，海爾是怎樣的與時俱進，怎樣的高瞻遠矚，未雨綢繆，海爾的反應(yīng)速度，海爾的團隊精神是每一個不同行業(yè)學(xué)習(xí)的榜樣。
建議我們都抽出時間觀看《首席執(zhí)行官》，我們每個人都應(yīng)該結(jié)合自己的工作，學(xué)習(xí)海爾的精神，反思自己的不足，把自己的本職工作做好。雖說看完片子是短暫的，我相信它給每個人帶來的心靈震撼確是長久的。
《首席執(zhí)行官》觀后感 15
電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。
《首席執(zhí)行官》是以一個談判的形式開場的，當(dāng)時的海爾還只一個負債一百多萬的破舊小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進德國先進的技術(shù)設(shè)備。我印象最深刻的.是當(dāng)時第一批生產(chǎn)出來的冰箱全部不合格，作為海爾當(dāng)時的首席執(zhí)行官為了強化工人的質(zhì)量意識當(dāng)著全廠的職工面前砸掉了78臺不合格的冰箱。“讓海爾人明白質(zhì)量就是企業(yè)的生命，“質(zhì)量不可以討價還價”。正是這種對質(zhì)量要求的執(zhí)著，海爾才會贏得消費者的信任和良好的企業(yè)信譽。
為了打造自己的品牌，為了發(fā)展多元化競爭，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。正如海爾執(zhí)行官所說的，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個民族要發(fā)展強大，就不能只有一個名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強不息帶領(lǐng)著海爾邁向國際大舞臺，海爾也從此成為了一個極具國際影響力的大品牌。
海爾之所以獲得如此成功，離不開集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質(zhì)和嚴格的。我們更應(yīng)該從中思考并自我要求。
從名仕集團的角度來思考，我們應(yīng)該看到一個企業(yè)要想做大做強，必須具備敢于接受挑戰(zhàn)和考驗的勇氣，有開拓創(chuàng)新的智慧和精神。發(fā)展多元化競爭，著眼于未來，展現(xiàn)企業(yè)的實力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標(biāo)。
從名仕員工的角度來思考，我們是否也有著同樣的質(zhì)量意識和企業(yè)榮譽感呢?是否有著同樣的團隊協(xié)作意識和奮斗的激情和動力呢?還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位?很多人對待工作都是抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，“把工作做完”的愿望總是勝過“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是創(chuàng)造價值的過程。
我們?nèi)绾闻袛嘧约菏欠裨谧稣_的事呢?如何體現(xiàn)自己在工作中的價值呢?就像我們的所要求“每次給客戶設(shè)計裝修時都像給自己的新房裝修一樣”，把團隊利益放在第一，以誠為本，以質(zhì)取勝，專業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。我相信我們每一個名仕家人都能找到自己的定位，為公司創(chuàng)造效益為自己創(chuàng)造價值。
《首席執(zhí)行官》觀后感 16
張瑞敏是中國人的驕傲，為中國人打造了自己的全球品牌。本片的主人公敢于理解一個群眾制的爛攤子，不懼怕困難，永于應(yīng)對用心的信念和堅持，讓已失去信心的工人重新燃起對公司的信心。努力到達第一不容易，那么要持續(xù)一向的第一就更難了，主人公就是用這種恒久的信念讓大家找到了熱情。主人公面臨爛攤子和失去信心的工人的雙重壓力，依然走出困境，我們工作中遇到的問題與主人公的雙重壓力相比又算得了什么呢?主人公背負著巨大的壓力清醒的充滿信心的完成了每一個目標(biāo)，這難道不是我們學(xué)習(xí)的標(biāo)榜嗎?我想主人公的精神不緊是我們的標(biāo)榜，更是全社會的榜樣。而恰恰就是因為這樣一種精神，讓世界超級大公司AE公司垂青于海爾，而AE公司看到了海爾的現(xiàn)狀，但主人公相信，只要我們的信念在，就沒有完成不了的事。
海爾公司面臨資金的壓力，而應(yīng)對第一批帶有一點點瑕疵的產(chǎn)品，主人公毅然舉起重錘，主人公做事的真誠、嚴謹、一絲不茍，打動的不緊是員工們的心，更是那些合作伙伴和用戶的心。一個公司只有做到這樣才能長久立足于商戰(zhàn)之中。真誠也是一個企業(yè)的長久之計。海爾就是用真誠到永遠倡導(dǎo)著企業(yè)走向全球化，不斷發(fā)展壯大。而張瑞敏本人，從一個帶著翻譯出國談生意，一向到自己用英文在國際化的大舞臺上演講，更懂得如何在充滿激烈競爭的商場上與AE進行談判，斗智斗勇，當(dāng)張瑞敏的朋友參觀他的書柜時，當(dāng)看到零點鐘聲敲響時，他才回到家吃飯，這一切我全明白了，沒有不能，只有不去做，不去學(xué)!當(dāng)海爾公司沖破重重困難逐漸發(fā)展壯大，走向國際的時候，海爾也是靠著嚴格的制度以及人性化的管理立足于異國他鄉(xiāng)，并成為今人矚目的'明星。企業(yè)而當(dāng)他的翻譯為自己沒有選取海爾感到后悔時，張瑞敏也把公司的大門再一次向他敞開，翻譯這樣說：“我現(xiàn)是為錢而工作，但我找不到那種家的感覺以及自己內(nèi)心一種創(chuàng)業(yè)激情和成就感。張瑞敏說：“只要找到路，就不怕路遠�！倍谄髽I(yè)不斷的發(fā)展壯大時，企業(yè)面臨更多挑戰(zhàn)，也需要我們時刻保持清醒�！翱帐謥�、空手去，想想人離開的時候，什么都帶不走，但為什么拼命的工作，是為了——夢想”。
回想我來公司十一個月零六天的時光，我想我是幸運的，因為我有了更高的夢想、更大的目標(biāo)、更多面臨挑戰(zhàn)時的心理準(zhǔn)備。為自己有了更清醒的認識，我想我有更多的潛力和更多的激情來應(yīng)對我的工作，當(dāng)公司十年的時候，我踏入泰盈，也期望與泰盈這只大船一起揚帆遠航。
《首席執(zhí)行官》觀后感 17
一向以關(guān)注社會、關(guān)注現(xiàn)實題材為主的著名導(dǎo)演吳天明，總是隨著時代脈搏的跳動而揮舞著導(dǎo)筒，這一次他將目光投向了經(jīng)濟體制改革中涌現(xiàn)出的時代驕子，因為他被海爾真實的人、真實的精神、真實的業(yè)績深深震撼了，在他看來在當(dāng)今社會物欲橫流、出現(xiàn)信仰危機、道德淪落的時候，理想和信念顯得尤為可貴。
影片以海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀人士、胸懷振興民族工業(yè)的大志、秉承一種“敬業(yè)報國、追求卓越”的精神、十多年如一日奮力拼搏、歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為一個具有相當(dāng)國際影響力、全球年營業(yè)額超過600億美元的大型國際化企業(yè)集團的真實故事。我們不禁要問：讓海爾保持旺盛的生命力與競爭力的奧秘究竟在哪里?智者見智，仁者見仁，相信在每個人的心里，這個問題的答案都是不同的。我認為海爾副總裁柴永森的一句話道出了個中玄機，他說：“我們的劣勢，就是我們的基礎(chǔ)不如人家，包括在技術(shù)上、在資金上。但我們現(xiàn)在最大的優(yōu)勢就是我們的速度，再就是我們有一種為了滿足用戶需求的創(chuàng)新精神�！笔前�!在高手如林的國際市場上，歐美的老牌家電商無論在資金還是技術(shù)上都遠遠勝于海爾，海爾要想在競爭中連連取勝，只能在“新”字上做文章，在“快”字上下功夫。 海爾集團CEO張瑞敏令人尊敬之處，還不僅僅在于他個人擁有的理想和信念，更重要的是他用這種精神的感召力量，使海爾人把他的奮斗目標(biāo)和實現(xiàn)自身價值的愿望融為一體，無怨無悔地為著同一個目標(biāo)，攜手努力，這就是對人的改造和提升——把一群充滿惰性和小農(nóng)意識、在廠區(qū)隨地大小便的小生產(chǎn)者改造成了具有敬業(yè)精神和創(chuàng)新意識的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)工人。從這一點上，可以看出張瑞敏對人性的透徹了解和富有中國底蘊的哲學(xué)思想，為實現(xiàn)理想一往無前的勇氣和堅韌不拔的意志。
縱觀全片，沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，導(dǎo)演沒有把更多的筆墨放在人物的情感表現(xiàn)上，而是通過一個個事件沖突的轉(zhuǎn)換，來襯托出人物內(nèi)心中潛藏著的激情，企業(yè)首席執(zhí)行官臨危受命，不畏壓力，力挽狂瀾、果斷決策被表現(xiàn)得淋漓盡致。影片雖然以海爾集團的發(fā)展史為創(chuàng)作原本，但絕不是為某個人或某個企業(yè)樹碑立傳，而是著力于把影片渲染成為一部在經(jīng)濟時代對一個成功者成功脈絡(luò)的理性探索。我們可以從影片中體會到編導(dǎo)的創(chuàng)作意圖更多的是關(guān)注經(jīng)濟體制改革后，變革給人們生活帶來的巨大變化，這種變化不僅僅表現(xiàn)在形式上，更重要的是人們的觀念更新，視野開闊，認識問題的更加全面客觀，不再固步自封，開始面向世界。影片所描述的主人公足跡及他創(chuàng)造的典型企業(yè)成功范例，將給現(xiàn)實生活中追求進取的人們帶來不無借鑒意義的思考和啟示。
不可否認，一部首席執(zhí)行官所帶來的“余震”有多么的震撼人心，它讓我牢牢記住了那位為實現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官，但讓我印象最深刻的卻是海爾那種極具創(chuàng)新性的快速反應(yīng)機制和“日事日畢、日清日高”的工作境界。一種創(chuàng)業(yè)的精神激勵了我，一種堅強的意志鼓舞了我，一股拼搏的力量引導(dǎo)了我。一場真實的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強烈的震撼。
縱觀整部影片，有三個片段讓我至今仍記憶猶新。一個是海爾美國公司的邁克先生對凌敏說在美國冷柜的銷量非常好，但是有一個用戶難題是傳統(tǒng)的冷柜比較深，拿東西尤其是翻找下面的東西時，非常不方便。他說能不能對現(xiàn)有的冷柜進行改良，從上面可以掀蓋，下面能夠有個抽屜，讓用戶不必探身取物。為了這樣一個建議，海爾的設(shè)計制作人員連夜生產(chǎn)了一臺樣機，并且命名為“邁克冷柜”。在第二天的早晨，當(dāng)邁克先生看到這臺以自己名字命名的冷柜時，他也被深深的震撼了，他說：“17個小時之前我的一個念頭，已經(jīng)變成一個產(chǎn)品展現(xiàn)在我的眼前了，我簡直難以相信，這是我所見過的最神速的反應(yīng)。” 如今這款冷柜已經(jīng)暢銷美國市場，“迅速反應(yīng)，馬上行動”海爾人用創(chuàng)造性的'工作，對海爾作風(fēng)作了新的詮釋。 影片中還有一個片段是海爾產(chǎn)品第一次打入巴黎市場時，法國一著名連鎖店的總裁需要海爾提供六種款式的樣機，他問海爾的女經(jīng)理：“開發(fā)一種新產(chǎn)品，歐洲要兩年左右，韓國、日本要一年左右，你們海爾需要多少時間?”女經(jīng)理的回答令他非常驚訝，“海爾只需三個月的時間!”三個月的時間，海爾給了他一個超值的驚喜，為他提供了25款風(fēng)格各異的樣機。還有一個鏡頭就是當(dāng)他隨意地與太太念叨著他們需要一個酒柜的時候，海爾的設(shè)計師記下了他們的酒柜設(shè)計要求，并且連夜為他制作出來了。當(dāng)他看到這個酒柜時，他沒有說話，只是緊緊地擁抱了這一群年輕的海爾人，他已經(jīng)深深地被海爾人創(chuàng)新的激情和快速行動的作風(fēng)感染了。雖然海爾在國際市場上還只是一個年輕的品牌，但是這個年輕的品牌所具有的創(chuàng)新速度是別人無法比擬的優(yōu)勢M像張瑞敏曾說過的，“在新經(jīng)濟條件下，速度決定企業(yè)生死。哪個企業(yè)不打破常規(guī)，對此作出創(chuàng)新性的反應(yīng)，就必敗無疑。市場不給你改錯的機會，也不給你改錯的時間”。市場唯一不變的法則就是永遠在變，所以不論任何時候我們每個人都應(yīng)該保持“迅速反應(yīng)，馬上行動”的工作作風(fēng)和“激情創(chuàng)新”的工作理念，只要我們自己能夠做到高人一眼，先人一步，快人一拍，那么相信我們的成功也是指日可待的!
《首席執(zhí)行官》觀后感 18
年年尾，在公司的組織下我們觀看了影片《首席執(zhí)行官》,影片主要講述了海爾集團如何從瀕臨破產(chǎn)到成為“世界的海爾”的過程，及發(fā)展過程中幾次重大的生死抉擇。影片中許多地方都發(fā)人深省，現(xiàn)在用心回味起來，就好像一杯甘露澆在了干渴的心靈上，感觸頗多。
片中凌敏說的一句話：“人赤條條的來，赤條條的走，賺再多的錢都帶不走，但為什么還要奮斗呢?為了實現(xiàn)自己的夢想，實現(xiàn)人生的價值。”夢想是成就事業(yè)的指南針和風(fēng)帆。一個心存大志，有理想、有夢想的人不會因為眼前的困難及“一城一池”的得失而斤斤計較，對他們來說這些只是磨練意志的工具，是走向成功的基石。是呀，人在世上也就匆匆?guī)资辏瑸榱俗约旱膲粝牒蛢r值我們每個人都在努力和創(chuàng)新。
片中給我印象最深的是：凌敏帶頭砸有質(zhì)量問題的冰箱，所謂的有質(zhì)量問題就是不是這里少裝了一個螺絲，就是那里的零部件有些松動;在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)多了一個螺絲冒，為查找原因，車間質(zhì)檢科長組織員工把當(dāng)天生產(chǎn)的800多臺冰箱全部拆包、檢查，直到查清楚是發(fā)料員多發(fā)了的緣故來。就是這樣一個又一個細節(jié)，才成就了今天的海爾。細節(jié)決定成敗、性格決定命運、思路決定出路。小事成就大事、細節(jié)成就完美就是我們對待任何事情的精神和態(tài)度，其實，人生就是由許許多多微不足道的小事構(gòu)成的。對于敬業(yè)者來說，凡事無小事，簡單不等于容易。如果你熱愛你的工作，你每天就會盡自己能力求完美。從妥善處理點滴小事的過程中，你會很快的提高你的能力，同時感染你周圍的`人，成功來源于簡單的事情重復(fù)做，難怪人們常說：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
通過觀看<<首席執(zhí)行官>>使我認識到作為一名企業(yè)員工應(yīng)該:一,努力進取、渴望成功;二,正直誠信、言行一致;三,充滿自信、勇于挑戰(zhàn),四,追求科技、敢于創(chuàng)新. 一個有理想、有目標(biāo)的人是一頭沉睡的獅子，一但醒來定有卓越的成就。盡管困難是暫時的，然而克服它也需要努力。記得片中凌敏的父親曾說過：“沒有過不去的火焰山�！币痪浜唵蔚脑捳Z，卻讓凌敏克服了資金不足的難題，將工業(yè)園建了起來。成功是深理于地下的礦產(chǎn)，要將它挖掘出來，人們?nèi)鄙俚耐菆猿帧Ｊ冀K懷著一顆堅持的心，坦然面對一切，將勇氣化為戰(zhàn)斗力，通過努力將汗水變?yōu)榇T果，你定會成功。
作為mingle的一員，要把公司當(dāng)著自己的家，把公司的事情當(dāng)作自己的事情，要有強烈的歸屬感，把公司的恥辱當(dāng)著自己的恥辱，把公司的榮譽當(dāng)著自己的榮譽;對于公司的需要和要求要把自己的100%投入進去，不能 “盡力”、“可能”、“或許”、我們要做的是一定完成。努力的去做了，才能贏的更多的發(fā)展，才能給自己創(chuàng)造更多的機遇，使自己的價值更加的能體現(xiàn)出來。
通往成功的道路上，絕不會是一帆風(fēng)順的。在機遇與競爭并存的時代，如何使我們mingle的產(chǎn)品在國際市場上始終立于不敗之地呢?我想這正是我們老總的目標(biāo)吧?實現(xiàn)我們的遠景目標(biāo)，就需要我們?nèi)w員工的激情付出，將個人的工作融入到公司的發(fā)展中去。年輕的mingle人已經(jīng)做好了應(yīng)對當(dāng)前世界經(jīng)濟危機的準(zhǔn)備，因為我們有勇氣，也因為我們的同心同德，更因為我們時刻在學(xué)習(xí)中成長、在成長中學(xué)習(xí)!
《首席執(zhí)行官》觀后感 19
海爾首席執(zhí)行官張瑞敏，可以說是中國企業(yè)家的楷模！海爾的成功案例被寫入哈佛大學(xué)MBA教程，張瑞敏成為我們民族的驕傲！最早了解的就是海爾在創(chuàng)業(yè)初期，曾經(jīng)因為銷毀一批只有一些小毛病的冰箱而被廣大消費者認可。一直認為這是一種營銷手段，昨晚當(dāng)我觀看了首席執(zhí)行官這部影片之后，徹底改變了我的想法。
這部影片中的主人公凌敏以張瑞敏為原形，演繹了海爾從起步到海爾走向國際市場的艱苦歷程。當(dāng)海爾人通過自己的真誠打動了德國通用公司，引進了設(shè)備之后，生產(chǎn)出了第一批自己的冰箱，在監(jiān)測的時候卻發(fā)現(xiàn)有76臺冰箱存在這樣或那樣的小毛病。凌敏召集了全廠職工大會把76臺冰箱擺在會場，在會上他痛心疾首的說：“我們引進了德國的設(shè)備，人家派來了專家指導(dǎo)我們，但是你們看看這些冰箱不是有坑的，就是螺絲沒擰緊的，這些都是小毛病，但是為什么我們就是做不到位？就是因為我們沒有質(zhì)量意識！中國貨分等級，質(zhì)量好的出口，質(zhì)量不好的轉(zhuǎn)內(nèi)銷。為什么中國人就要用最次的產(chǎn)品？是我們比外國人低賤嗎？中國產(chǎn)品要想讓國際認可，我們首先就得有質(zhì)量意識！這些冰箱誰是負責(zé)人誰負責(zé)砸！”在場的員工都流下了心疼的淚水，這些冰箱就像他們的孩子一樣，但是如果凌敏不這樣做就喚不醒員工們的質(zhì)量意識。
看到這里我被感動了，眼中充滿了淚水！想要做到出類拔萃就要從改變觀念著手，給自己設(shè)定各個方面的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。1985年海爾公司著手內(nèi)部管理，編寫了10萬字的質(zhì)量保證手冊，制定了1項管理標(biāo)準(zhǔn)，49項工作標(biāo)準(zhǔn)，1008個技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，而且愿意花大力氣、花大價錢、小事當(dāng)作大事，這樣一來，海爾才有了今天的成就。
細想我們在工作中是否做到精益求精？是不是總給自己的不足找諸多的借口？自己在敬業(yè)精神、責(zé)任心等方面與別人存在多大的差距？我記得在細節(jié)決定成敗一書中張瑞敏有這樣一個經(jīng)典的說法：“如果讓一個日本員工每天擦6遍桌子，他們一定會一絲不茍地每天擦6遍，而我們中國的員工第一天會擦6遍，第二天也會擦6遍，可是第三天就會擦5遍，第四天可能之擦4遍……這就是為什么我們的企業(yè)引進了許多一流的設(shè)備，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達不到原裝水平的原因；這就是為什么我們很多工業(yè)品產(chǎn)量能達到世界第一，而我們的出口價格卻只有人家的.十幾分之一、甚至是幾十分之一的原因；這就是為什么中國產(chǎn)品在歐美市場價格上不去的原因。”這個例子非常形象的指出我們在工作中常常會遇到的問題，一件事情重復(fù)做就會失去激情和耐性，導(dǎo)致工作不出色，漸漸麻木�；叵胍幌�，剛剛加入公司的激情和沖勁，現(xiàn)在還保存多少？
影片中引用了美國總統(tǒng)羅斯福的一句話：我們從來沒有像現(xiàn)在這樣清醒過，我唯一感到害怕的，那就是我們自己４過影片之后，我開始清醒的正視自己，首先從改變觀念入手，拿出自己百分百的熱情、激情和恒心去面對工作，我相信一定回突破自己！
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