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競聘人事演講稿

時間:2022-12-12 20:24:46 演講稿 我要投稿

競聘人事演講稿集錦10篇

  演講稿是一種實用性比較強的文稿,是為演講準備的書面材料。在生活中,演講稿與我們的生活息息相關,相信許多人會覺得演講稿很難寫吧,下面是小編為大家收集的競聘人事演講稿10篇,希望對大家有所幫助。

競聘人事演講稿集錦10篇

競聘人事演講稿 篇1

  尊敬的各位領導:

  下午好!

  很高興能參加公司組織的這次競聘活動,感謝有這樣一個展示自己的機會。我今天競聘的崗位是銷售公司-行政人事經(jīng)理。

  一、基本情況

  首先,向大家作自我介紹,我叫仇建兵,今年29歲, 20xx年畢業(yè)于安陽師范學院,本科,人力資源管理專業(yè),助理企業(yè)人力資源管理師。08年5月份我的第一份工作是在一家地產(chǎn)公司物業(yè)部做人事專員,也就是從那個時候起,我的職業(yè)生涯正式開始。此后的6年多時間里,我從事了半年的一線銷售,真實體驗了銷售的艱辛,其他的時間都是在行政人事的工作崗位上摸索 前行。在生產(chǎn)型企業(yè)我做過人力資源部主管并兼職董事長秘書,全面負責公司人力資源和部分董事長助理工作,重點策劃并實施了一線車間工人的招聘和培訓工作,組織了計件薪資核算和行政人員績效考核等人事工作。在汽車4s店我做過人事行政主管,全面負責公司的行政工作和做好總經(jīng)理的助手。這期間積累了一定的管理經(jīng)驗和工作技巧。今年5月份有幸加入到我們公司,在總經(jīng)辦從事行政人事工作,按照崗位職責要求,我主要負責處理辦公室日常行政性事務工作,人事招聘和社保的繳納。在部門領導的悉心指導及各位同事的熱心幫助下,我從各方面嚴格要求自己,努力克服工作環(huán)境改變、公司行業(yè)知識不熟悉等客觀因素,較快的融入了這個大家庭,認真履行著自己的本職工作。

  二、崗位認知

  談談我對行政人事崗的崗位認識?梢钥隙ǖ氖切姓耸虏块T是公司的重要部門,如果說銷售公司是集團公司的大門,那么行政人事部則好比集團公司的一個窗口,有著承上啟下,鏈接內(nèi)外的作用。對內(nèi),行政人事部要做好公司后勤保障,執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,掌握人員動態(tài)。對外,聯(lián)系業(yè)務單位,保持良好關系并維護公司良好形象。很多細小,千頭萬緒的工作都需要該崗位來完善,來實施,所以這個工作,需要耐心、細心和責任心?偨Y(jié)下來我認為這個崗位的職能主要分三大塊,即服務、管理、協(xié)調(diào)。

  首先,這個崗位是個服務崗位,服務于公司各個部門。在做好日常辦公保障的同時,還要注意公司宿舍、餐廳等配套實施的完善,檢查公司內(nèi)外部的安全隱患,掌握公司員工對公司的滿意度。根據(jù)需要為各部門選拔、培訓人員,保障各項工作有條不紊的進行。其次這也是個管理部門,制定公司的各項規(guī)章制度并監(jiān)督落實,對各部門規(guī)章進行執(zhí)行和考核。為領

  導當好參謀,搜集信息并提合理建議。再次,行政人事部門是一個協(xié)調(diào)部門。對內(nèi)部而言,日常工作中,協(xié)調(diào)好部門與部門間的平行關系、上下級之間的垂直關系,在與員工溝通中,要準確掌握人員思想動態(tài),了解部門所需,爭取工作的主動性,增強公司凝聚力。對外,與相關業(yè)務部門建立良好的工作關系,在維護好公司形象的前提下使公司的對外工作能夠順利開展。

  結(jié)合以上三點,一個好的行政人事主管必須具備較強的綜合素質(zhì),從我自身的學習、工作經(jīng)歷來看,我能夠接受這項工作。

  三、優(yōu)勢與不足

  參加行政人事主管競聘我認為我的優(yōu)勢在于以下方面:

  優(yōu)勢一,我認為自己具備良好的工作素養(yǎng)和職業(yè)道德,敬業(yè)、有責任心。在工作中能做到對公司負責,對員工負責,時刻維護公司利益。優(yōu)勢二,我有6年的行政人事工作經(jīng)驗,其中近3年的時間都在從事管理崗位。人力資源方面:編制年度人力資源規(guī)劃。組織招聘面試,根據(jù)不同崗位選擇不同的招聘渠道,并有過成功的實操經(jīng)驗?冃Ч芾矸矫妫芨鶕(jù)不同的崗位性質(zhì)制定有效考核辦法,曾成功運用合適的考核方法改善了員工的工作效率和質(zhì)量。接觸仲裁處并妥善處理過多起勞資糾紛。行政方面,負責公司會議記錄、整理會議紀要,并負責對會議有關決議的實施進行跟進。負責過公司用品的.采購,宿舍、食堂等后勤工作的管理。與物業(yè)公司、消防、市政等部門多次接觸。多年的辦公室工作經(jīng)驗使我對該崗位的工作積累了一定的方式和技巧。優(yōu)勢三,我對本崗位的工作比較認可,能全身心的投入到工作中去。我的職業(yè)生涯規(guī)劃將自己定位于此,直到在本崗位上取得成績,有所建樹。優(yōu)勢四,對當代集團公司的認同感,當我將被當代集團錄取的消息告訴家人時,他們與我一樣高興,并囑托我腳踏實地,認真學習行業(yè)知識,在當代這個有底蘊沉淀的公司不愁以后沒有發(fā)展的平臺。因此以后的工作中,無論是否有壓力,家人的支持也必將是我工作中的動力。

  說到不足,行政人事崗不僅需要沉穩(wěn)有責任心,還需要良好的人際交往能力和開拓創(chuàng)新精神,這是需要我在以后的工作中彌補和加強的。我覺得這也是當前所面臨的困難,但是既然發(fā)現(xiàn)了缺陷我不擔心不能將至改正,也希望在以后的工作中,領導和同事能多提意見,幫我改正缺點。

  四、工作規(guī)劃

  行政人事工作繁雜、瑣碎,常規(guī)性的事務工作可以按部就班的做,但是一些突發(fā)事件或臨時問題就需要開拓思路,以個人能力或工作技巧來解決問題。如果

  能夠競聘成功,我將積極主動的開展工作,圍繞公司經(jīng)營發(fā)展目標履行工作職責。提高服務意識,作好大家的后勤

  保障工作,不拖不等,加強執(zhí)行力。

  工作的重心將從以下方面開展:

  1、穩(wěn)定員工隊伍,首先健全招聘渠道,保證人員信息量的充分供給,嚴把人員進口關。結(jié)合現(xiàn)有人員,做到人崗匹配,人盡其才。明確每個崗位的晉升渠道,建立人才梯隊,嚴格人力資源規(guī)劃,保證管理團隊的連續(xù)性。

  2、培訓工作,執(zhí)行集團公司要求打造學習型企業(yè)的通知要求,將培訓工作常態(tài)化,制度化。重視新員工培訓,定期調(diào)查員工的培訓需求,選擇合適的方式提高員工工作技巧。

  3、嚴格執(zhí)行績效考核制度,結(jié)合現(xiàn)有制度和員工工作性質(zhì),選擇合適的方式與領導、員工共同制定考核方法。切實發(fā)揮績效管理的作用,激勵員工積極開展本職工作。嚴格績效考核面談制度。

  4、將后勤工作保障作為行政管理的基礎,排查各種安全隱患,對非常規(guī)事物做到有預見性,建立突發(fā)事件固定預案,保障銷售公司的正常工作不受影響。

  5、作好領導的參謀,及時為公司領導提供信息和建設性意見,督促有關部門及時完成公司各項工作,并將監(jiān)督情況及時反饋給領導。

  6、做好“上傳上達”,使公司信息暢通,做好上下級和部門間的銜接。

  最后,十分感謝珍惜公司給我的這次機會, 如果競聘成功,我會不斷學習進取,踏實工作。如果競聘失敗,說明自己能力有待提高,我將繼續(xù)努力,并將繼續(xù)協(xié)助好本部門領導做好各項工作。

  祝公司的明天更加輝煌!

  我的演講完畢,謝謝大家!

競聘人事演講稿 篇2

尊敬的各位領導,同事們:

  大家好!非常榮幸今天能夠參加單位的人員公開競聘演講活動,我也借此機會感謝工作以來領導和同事們對我的關照與幫助,謝謝大家!

  首先我先做一下簡單的自我介紹,我叫XXX,生于1975年,中學時期四次被評為黃石市市級三好學生和優(yōu)秀團員。1993年考入湖北師范學院數(shù)學系,曾擔任學習委員,團支書,系團總支宣傳委員,院團委宣傳部副部長等職務,二十歲入黨,多次獲各種榮譽和獎學金。1997年大學畢業(yè)分配到市勞動人事局工業(yè)技校,在教務科、辦公室等六個崗位工作過,曾被黃石市總工會、黃石勞動人事局、黃石市教委、董必武獎勵基金會聯(lián)合表彰為黃石市優(yōu)秀青年教育工作者,20xx年元月任市工業(yè)技校教務科副科長,20xx年8月任市工業(yè)技校辦公室主任,20xx年底調(diào)入市人事局工資料并保留原副科級待遇,20xx年3月任工資科副科長,20xx年11月任工資科主任科員。

  為了使大家對我有一個較為全面的了解,借此機會,向在坐的各位簡要介紹近幾年我的工作情況和下一步的工作打算。

  一、自身工作情況

  自到人事局后,我在計算機軟件的開發(fā)上做過很多努力,因此或多或少被別人看得很神秘,其實并不神秘。我就從三個方面談談自己的工作情況。

  第一、自我學習自我完善的提高。學習是一個人不斷提高不斷進步的源泉。我比較注重自身素質(zhì)的提高,虛心好學,勤奮肯鉆,因此做事對自己有信心。有一次,為了弄清建國以來有關離退休政策,查閱了大量書籍,并深入到三個不同類型單位核對了大量檔案。

  第二、組織協(xié)調(diào)能力的發(fā)揮。在實際工作中存在一些勞動密集型的事務,這種情況下,通過精心的組織協(xié)調(diào)來發(fā)揮群眾的作用是最佳的方法。比如:在實現(xiàn)自動審批的初期,存在大量的核對工作,我構(gòu)思好實施方案后,作好充分的準備工作,集中五天時間分批組織了教委和衛(wèi)生系統(tǒng)五十來家單位近百號人在微機教室里集體作業(yè),一周內(nèi)完成了近七千人的核對和工資審批任務。

  第三、專業(yè)知識的實踐。自我到工資福利科后就努力研究工資政策,探索政策間的邏輯關系,刻苦鉆研計算機技術(shù),不斷尋求知識與工作的結(jié)合點,開創(chuàng)了計算機自動技術(shù)與工資審批有機結(jié)合新路子。主要成果是:我針對計算機使用上存在的問題大膽提出自動審批的設想,并通過多年的艱辛努力,開發(fā)出一套自動化程度非常高的全自動的工資自動審批軟件系統(tǒng),在我局率先實現(xiàn)了工資自動審批,有效地提高了工作效率,后被省人事廳看中,在全省推廣使用。

  二、下一步的打算

  總體工作思路:我把人事事業(yè)當作實現(xiàn)自我人生價值的目標,使個人追求與單位利益一致起來,個人目標的實現(xiàn),就是我對單位和社會的奉獻。如果我當選為科長,我將注重科室同事的再學習,帶領他們向復合型干部發(fā)展,調(diào)動大家的積極性,激發(fā)同志們的事業(yè)心和成就感,齊心協(xié)力,開拓進取,內(nèi)抓管理,外樹形象,提高工作效率和工作質(zhì)量,以科學的管理、優(yōu)質(zhì)的服務,創(chuàng)造良好的社會效益,同時,在保證社會效益的前提下,通過優(yōu)質(zhì)全位的服務來創(chuàng)造可持續(xù)的經(jīng)濟效益,爭創(chuàng)一流科室。具體來說,我將從如下六個方面入手抓工作:

  1、加強學習共同提高。在科內(nèi)營造一個良好的學習氛圍,注重全市人事干部的業(yè)務培訓,提高其應用計算機的能力,促進其綜合素質(zhì)的提高。

  2、優(yōu)質(zhì)服務為人民。樹立為經(jīng)濟建設服務,為企事業(yè)單位服務的思想,將全心全意為人民服務的意思體現(xiàn)在我們的一言一行中,努力提高服務水平,為單位提供切實有效的明顯有益的服務。

  3、提高效率出成績。規(guī)范理順辦事程序,簡化手續(xù),方便群眾。強調(diào)效率意識,做任何事情都要考慮如何安排最科學便捷,利用計算機將科室日常事務性工作壓縮在最短的時間內(nèi)保質(zhì)保量完成。

  4、增強凝聚力,充分調(diào)動下屬的積極性,形成工作合力。對待下屬,政治上關心他們,工作上幫助他們,學習上鼓勵他們,充分發(fā)揮他們的聰明才智,為年青人成長創(chuàng)造一個良好的環(huán)境,把下屬培養(yǎng)鍛煉成復合型干部,群雄齊戰(zhàn),爭創(chuàng)一流科室。

  5、拓展職能發(fā)展事業(yè)。當今已是市場經(jīng)濟時代,正將過渡到知識經(jīng)濟時代,而人事工作還殘留著太多計劃經(jīng)濟的遺跡,隨著中國加入WTO與國際經(jīng)濟的接軌,人事工作面臨著更大的挑戰(zhàn),時代要求我們在人事部門的職責范圍內(nèi)開辟新的職能空間,建立與之相適應的工作內(nèi)容、工作模式和工作方法,在經(jīng)濟改革發(fā)展大潮中發(fā)揮人事局的作用,體現(xiàn)人事局的價值。

  6、科學管理抓好工作。樹立正確的管理思想,堅持原則按政策辦事,并注意執(zhí)行政策的'導向作用,始終不忘政策制定時的初衷,保證政策執(zhí)行的效果。采用科學的管理手段,利用計算機做到,該管的管住,該控制的控制住。同時把握好宏觀管理與微觀管理的關系,安排具體工作時要考慮到宏觀管理的需要,進行宏觀管理決策分析時,要充分利用微觀管理的成果。

  近期要抓的兩件事:

  1、從現(xiàn)在開始,元月底結(jié)束,借這次機構(gòu)改革,結(jié)合這次調(diào)資、統(tǒng)計年報,對全市機關事業(yè)單位、及人員數(shù)據(jù)進行清理,三項工作結(jié)合起來一并完成。盡量利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)提高工作效率和工作質(zhì)量。爭取明年將統(tǒng)計年報的一大半工作交計算機自動完成。在單位、人員清理清楚的基礎上,每月用計算機自動統(tǒng)計,給局領導提供全市機關事業(yè)單位情況報表。這是個基礎工作。

  2、全科所有業(yè)務采用計算機自動化辦公,將每月的日常工作壓縮在一周內(nèi)完成。擠出時間做二件事。一是學習業(yè)務和新科技知識,二是走出去搞調(diào)查、搞研究。一方面施行科學高效的管理,將人事部門的管理作用落到實處,另一方面提高科室整體素質(zhì),樹立服務意識,把科室建設成帶有科研性質(zhì)的科室,具備科學指導優(yōu)質(zhì)服務的能力,為人事部門的職能轉(zhuǎn)變做好準備。

  三、我對這次競爭上崗的態(tài)度

  多年來,在領導的指導幫助下,同志們的支持配合下,我學到不少東西,做了有限的工作,取得了一點進步,在此向大家表示感謝。今日競爭若能成功,我相信我不會辜負大家的希望,以上我談的一些粗略的想法,還需要實踐的檢驗,還需要同志們的幫助支持。如果我競爭不成功,我將一如繼往好好工作,并努力查找克服自己的不足,爭取更大的進步。

  謝謝大家!

競聘人事演講稿 篇3

各位領導:

  我競聘的崗位是人事處。我從以下三方面向各位領導匯報:

  一、個人簡歷和學習、工作經(jīng)歷。

  我叫xxx,生于1956年,中共黨員,研究生學歷,高級講師,分院成立前任師范學校人事科長。

  1980年畢業(yè)于內(nèi)蒙古民族師院政史系(本科),為了當時教語文的需要,到1993年又取得了東北師大中文系本科學歷。20xx年6月取得吉林工學院工商管理學院管理科學與工程研究生學歷。

  1980年大學畢業(yè)后,被分配到前郭四中工作,從事過高中政治、初中歷史教學工作,先后擔任過學校黨支部委員、校務委員、團委書記。

  1987年4月調(diào)入前郭蒙師工作,從事過語文、歷史教學工作,先后擔任過黨辦、學生科干事,主持團委工作、校長辦副主任、人事科長,行政黨支部書記,同時在工會、婦委會兼職。參加工作以來,先后多次被評為優(yōu)秀教師、優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀團干部、先進女職工、“三八紅旗手”等。人事工作曾多次受到人事局、教育局領導的充分肯定和表揚。

  二、我競聘人事處崗位的主要優(yōu)勢是:

  1、具有較強的事業(yè)心和責任感。多年來,我無論從事什么工作,都能從大局出發(fā),愛崗敬業(yè),默默奉獻。干一行、愛一行、干好一行是我工作的出發(fā)點和落腳點,特別是人事工作時效性、原則性都很強,為了準確、及時完成這種快節(jié)奏的工作任務,在過去的歲月里,我不惜犧牲節(jié)假日、休息日,廢寢忘食的工作,保質(zhì)保量的完成了人事科的各項工作任務。

  2、具有較為扎實的政策水平和業(yè)務知識。

  多年來,我孜孜以求,不斷學習新知識,探索新學科,涉獵新領域,因而具有一定的理論功底,政策水平,業(yè)務知識。熟悉人事工作各項業(yè)務、掌握人事工作的方針、政策、原則、方法和工作程序。

  3、具有較為豐富的實踐經(jīng)驗和較強的工作能力。

  我從1992年任校長辦公室副主任起就分管人事勞資工作,9年來,我積累了豐富的工作經(jīng)驗,煉就了我做好工作所需的組織領導、上下協(xié)調(diào)、答疑解惑、文字綜合等多方面的能力。因此,我所承擔的工作上級有關部門稱心,單位領導省心,教職工放心。

  4、具有良好的職業(yè)道德和求真務實的工作作風。

  我始終遵守清清白白做官,老老實實做人,勤勤肯肯做事的信條,堅持原則。公道正派,實事求是,敢于講真話,實話,嚴格遵守人事工作紀律,維護人事工作的嚴肅性。

  三、今后的工作設想和打算如果我能競聘上崗,我將在院黨委和院長的領導下,以積極的態(tài)度,飽滿的熱情和勇于創(chuàng)新的精神去努力工作。

  1、竭盡全力做好人事管理工作人事無小事,它與每個教職工的切身利益息息相關。工作中必須牢固樹立政策觀念,嚴格公正的執(zhí)行各項人事政策法規(guī),完成好各項人事管理工作。

  在職稱評定中,認真做好統(tǒng)計摸底,掌握好各級專業(yè)技術(shù)人員的情況,為領導決策提供可靠的依據(jù),做到即對上負責,又對下負責。

  在工資管理上要一絲不茍,嚴格履行各類工資的審批手續(xù)和程序,做到及時、準確,增加工作的透明度,自覺接受群眾監(jiān)督。

  對社會保險工作要搞好政策宣傳,咨詢,對職工參保項目做好審核,填報工作,做到準確無誤,確保此項工作順利進行。

  2、根據(jù)實際,進一步完善考勤、考核工作教職工的平時考勤工作難度很大,要加大工作力度,及時做好刷卡、簽到的`管理,即要加強日常抽查工作,又要發(fā)揮各處室的管理職能,力爭變?yōu)槁毠さ淖杂X行動。

  認真完善職工年度考核辦法和考核標準,做到定量考核和定性考核相結(jié)合。

  3、掌握現(xiàn)代教育技術(shù),推進人事管理科學化。

  一是搞好校園網(wǎng)上所承擔專欄的建設與維護;二是搞好本處室辦公系統(tǒng)的建設,特別是要建立一套人事管理數(shù)據(jù)庫,使各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)自動化,使人事管理工作科學化。

  4、努力學習,不斷探索,為我院內(nèi)部機制改革做好基礎工作。

  兩校合并后,將面臨著事業(yè)單位內(nèi)部機構(gòu)改革的新任務,人事處要不斷學習有關改革的政策,法規(guī)和外單位先進經(jīng)驗,為我院改革提供必要的理論依據(jù),為改革的順利實施奠定良好的基?傊,我愿與大家共創(chuàng)分院輝煌燦爛的明天。

  謝謝!

競聘人事演講稿 篇4

  敬的各位領導、同志們:大家好!

  XX年,我曾幸運地站在同樣的講臺向各位領導、同事匯報過自己的工作,闡述過自己的理想,F(xiàn)在,根據(jù)市編辦對我處“三權(quán)分立”征管模式改革后機構(gòu)設置的批復,我處在市直單位第二次實施競聘上崗、擇優(yōu)選拔任用中層干部。今天,我再一次站在這里,面對競爭,認真參與,以平常、誠懇的心態(tài)接受大家的選擇,希望帶給大家的是一個更加真誠、理性、執(zhí)著、務實的我。按此次改革方案和崗位設置要求,根據(jù)本人的自身能力、條件及多年來的工作實踐,擬競聘人事教育科科長職位,下面向在座的領導和各位同志進行簡要的個人述職和競聘演說。

  本人自94年征稽處成立,曾任處辦公室副主任、政工科副科長、XX年任處政工科科長至今,參加工作以來,**年的人事政工工作經(jīng)歷,豐富了我的人生閱歷,培養(yǎng)了我的才干和能力,十多年來,在省局、市局和處黨委的正確領導下,本人在人事政工工作崗位做出了一定的工作成績:參與了征稽處成立前的交接、籌備和成立后的規(guī)章制度建立及本單位的組織史的.編纂;完成了車購稅人員劃轉(zhuǎn)人事檔案和相關資料的整理移交、報表上報、現(xiàn)實表現(xiàn)鑒定等工作;參與了我處人事制度改革的制度建立、競聘上崗方案的實施工作;參加了多次工資套改、調(diào)整審批及職工職稱的評聘、續(xù)聘和工資兌現(xiàn);做好了單位職工定級、升級考試、年度考核、職工離退休,大中專生錄用、職工調(diào)動、軍轉(zhuǎn)干部安置的編制、人事等相關手續(xù);為職工辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險及醫(yī)療補充險;完善了計劃生育和關協(xié)基礎管理工作;盡力為女職工維權(quán),盡心為退休職工服務,盡責關心下一代,使我處計劃生育和關協(xié)工作年年被評為長沙市、市交通局、芙蓉區(qū)先進單位;為職工落實住房福利政策,辦理了相應的產(chǎn)權(quán)證、土地使用證、住房清理、住房公積金審批等;負責文明創(chuàng)建工作,注重材料的整理和各項措施的落實,使長沙征稽處形成了創(chuàng)建的良性循環(huán)模式。至XX年,長沙征稽處所有建制單位全部跨入市級及市級以上文明單位行列;根據(jù)中組部和市委組織部以及人事部和市人事局的要求,搜集整理了全處黨員、入黨積極分子和全體職工數(shù)萬個數(shù)據(jù),建立了征稽處黨員信息管理系統(tǒng)和人事編制以及工資審批信息系統(tǒng),為實現(xiàn)辦公現(xiàn)代化做了大量的工作;嚴謹規(guī)范的做好了黨建、宣傳和黨委四好班子創(chuàng)建基礎工作,能學以致用,利用自己的愛好和專長,通過宣傳欄、簡報、網(wǎng)頁,如實快捷的宣傳黨的方針和征收政策法規(guī),利用網(wǎng)絡,在互聯(lián)網(wǎng)上宣傳和推介長沙交通征稽,使我處黨建和宣傳工作成績斐然,得到了各級黨組織的充分肯定。十多年來,在按政策辦事、盡心為職工服務的原則下,認真的完成了份內(nèi)份外的各項工作任務,把黨的政策、組織的溫暖、領導的關懷不折不扣的給了每位職工。

  人事教育部門作為黨和上級政策執(zhí)行以及職工切身利益的具體落實部門,有著很強的政策性和原則性,且工作繁雜而成效難為人所見,要做好這項工作,需要有敏銳的眼光,高度的責任感、強烈的事業(yè)心、為職工排憂解難的熱心、默默無聞的奉獻精神,我自信自己具備上述素質(zhì),相信自己有能力勝任所競聘的這個崗位,所以充滿信心的在此向各位領導和同志們進行述職和競聘演講。

  如果我競聘成功,我將一如既往的在上級和處黨委的領導下,掌握政策,把握原則,落實細則,把服從于領導的中心工作和服務于職工的關心工作作為工作的出發(fā)點和落腳點,服從領導,當好參謀和助手,服務職工,付出關心和愛心。牢記自知者明、自信者強、自律者廉,做到大事講原則,小事講風格,共事講團結(jié),辦事講效率,胸懷全局,把參與政務、管理事務、做好服務三大職能統(tǒng)籌兼顧,合理安排,擺正位置,當好配角。讓人事教育部門成為黨委和領導的喉舌,政策落實的渠道,成為溝通領導與職工的橋梁,宣傳精神文明的窗口,成為傳播單位文化的陣地,培養(yǎng)人才的搖籃。

  如果我競聘成功,我將以“三服從三一點三適度”來要求自己:

  以“三服從”要求自己做到:個性服從覺悟、感情服從原則、主觀服從客觀。讓服務不欠位、讓主動不越位、讓服從不偏位、讓融洽不空位。把“以為爭位,以位促為”作為工作目標。以“三一點”來準確調(diào)整工作的切入點,在上級要求與本處實際工作有距離時,盡量尋找結(jié)合點、在部門之間工作協(xié)調(diào)有沖突時,從政策法規(guī)與工作職責上尋找平衡點、當領導之間意見相左時,從領導所處角度及意圖上領悟相同點。以“三適度”作為與人相處的原則,一是冷熱適度,不吹、拍、拉、捧。以共同的目標團結(jié)人、以人格的魅力感染人、以有效的管理激勵人。二是剛?cè)徇m度,不自視清高,不隨波逐流,做事當斷則斷,不優(yōu)柔寡斷。三是粗細適度,對大事不糊涂,小事不計較。對職工多理解、多尊重,不埋怨、不指責。靜修身,檢養(yǎng)德。踏踏實實做事,清清白白做人。

  以上述職和競聘,希望組織考察,希望大家認同,期待您對我的信任。

  競聘上崗重在參與,不以成敗論英雄,成可喜,寵辱不驚看花開,敗無悔,去留無意隨云卷。無論結(jié)果如何,我將以人為鏡,知長短、爭上游;以章為鏡,守法紀,潔身心。愿在處黨委的領導下,像蠟燭樣燃燒自己、照亮別人,像竹子樣掏空自己、甘為人梯,與全處職工一道共創(chuàng)長沙征稽處輝煌燦爛的明天!

  謝謝大家!

競聘人事演講稿 篇5

尊敬的各位領導、各位評委、同事們:

  大家好!

  我是來自××××的×××,今天我來參加的是人事主管的競聘。又是一年春來早!又是一年春來早!田野里,楊柳吐綠,桃花盛開,一年中最迷人的季節(jié)正款款而來。在這醉人的春光里,我不愿做一名旁觀的的看客,我認為,哪怕是做一片小小的綠葉,我也要融入其中,以自己的樸實無華扮靚這多姿多彩的春天!

  在參加競聘之前,也有不少人問過我,面對這么多競爭對手,參加此次競聘你的把握有多大?經(jīng)過一番認真的思考,我認為有三方面的原因:

  首先是我熱愛人事工作。“惟才是舉,選賢任能”的人事工作已經(jīng)成為了我生命的一部分,我對她情有獨衷,愿意為人事工作的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力;

  其次,是我的胸中澎湃著挑戰(zhàn)自我的激情。多年來的工作經(jīng)歷,使我明白了這樣一個道理,那就是,成功的結(jié)果固然令人心醉,但追求成功的過程同樣魅力無限,所以,今天來參加競聘。

  再次,我覺得,自己具備擔此重任的綜合素質(zhì)!痢聊陞⒓庸ぷ鞯奈,已從事過多項工作,不同的工作經(jīng)歷使我積累了豐富的工作經(jīng)驗,尤其是××的工作經(jīng)歷不僅使我對人事工作有了更深入的認識,更為重要的是使我的綜合管理能力有了很大提高,具備了獨擋一面的能力。所以,綜合權(quán)衡一下,我認為自己有能力也有信心贏得本次競聘。 如果承蒙領導厚愛,我將做好以下工作:

  第一,加強人才隊伍建設和員工培訓。我將認真落實××(領導)關于人事工作的`工作思想,結(jié)合賓館實際制定適合與科學的人才培訓機制,加強培訓力度,針對性的對員工進行禮儀、服務等方面的培訓,并使各項培訓工作制度化、科學化、定期化。

  第二,大膽嘗試,創(chuàng)立人才激勵機制。人才管理中,我要引入公平競爭,作為激活用人機制的“啟搏器”;改革分配制度,作為激活用人機制的“助推器”;還要以實行業(yè)績考核作為激活用人機制的“潤滑劑”,為我們的人事管理工作注入新的活力。

  第三,嚴謹細致,一絲不茍。我要加強自身修養(yǎng),養(yǎng)成多思,多做,少說的作風,工作中嚴謹細致,一絲不茍。時刻牢記人事工作老前輩的教誨:“搞人事工作要學會和習慣替別人做嫁衣,而且必須針針線線細細縫制,來不得半點馬虎!

  第四,努力學習,開拓創(chuàng)新。我將加強自我素質(zhì)建設,認真學習專業(yè)知識,解放思想,開拓創(chuàng)新,積極征求各項意見,把人事處的工作推向一個新的高度。

  各位領導、評委、同事們,我將不負眾望,不辱使命,努力把領導和同事們的這種信任,化為在新起點上做出一翻事業(yè)的機遇。請大家相信我,支持我!

  我的演講結(jié)束,謝謝大家!

競聘人事演講稿 篇6

  無論這次競聘結(jié)果如何,各位領導、評委、同仁。都要感謝這次競選給我?guī)淼臋C遇和挑戰(zhàn),都要感謝領導和同志們對人事管理工作和我信任、鼓勵,更要一如繼往,積極進取,扎實工作,為促進中心又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻!

  懷著十分激動、敬意的心情,站在這里為競聘中心辦公室副主任和人事管理崗位作競聘演講藉此,要感謝各位領導為我搭建了一個展示才華、鍛煉提高、晉升職位的平臺。下面,簡要匯報自己的思想和工作,不妥之處請指正。 xx年在織布廠當擋車工;至年先后在百紡公司、xx糖酒公司擔任銷售員、會計;xx年xx月調(diào)入xx市工商局開發(fā)區(qū)分局從事個體管理工作;xx年xx月市場管辦徹底脫鉤后,進入市場開發(fā)服務中心,人事管理崗位工作至今。45年的'人生旅程,近30年多部門、多崗位的從業(yè)經(jīng)歷,使我豐富了人生閱歷,鍛造了綜合能力—當過紡織女工,工廠。

  從事最艱苦的崗位,吃苦耐勞、任勞任怨的精神得以澆注;商業(yè)系統(tǒng),站過柜臺,跑過銷售,當過會計,頑強的作風、自律的品格、協(xié)調(diào)的能力得以培養(yǎng);工商機關,學習行政法規(guī),優(yōu)化登記服務,促進個私發(fā)展,行政執(zhí)法、行政管理能力逐步提高。

  特別是近6年來,始終堅持原則,本著對每一位同志認真負責的態(tài)度,勤勤懇懇,兢兢業(yè)業(yè),切實做好人事管理工作。先后為中心120名干部辦理了勞動保險,進行了工資調(diào)標、工資改革、正常晉級,并起草制定了人員內(nèi)退、停薪留職、離崗創(chuàng)業(yè)等一系列人事改革的規(guī)定;每年精心組織干部年度考核,準確、及時、全面上報人事、勞動和工資報表,并根據(jù)實際編制各類精而管用的報表,高效率、高質(zhì)量完成領導和辦公室主任交辦的其它工作。6年來,人事管理工作多次受到上級主管部門領導的好評,年我個人被市場中心評為先進工作者。

  自身還存在理論學習不夠深入、服務干部職工不夠有力等問題。但我相信,這些都為我進一步做好人事管理工作積累了寶貴的經(jīng)驗、難得的財富。當然。自己有優(yōu)勢、也完全能夠勝任辦公室副主任這個職位、人事管理這個崗位。如果如愿以償,將以又好又快的工作作風、又好又快的工作能力、又好又快的工作舉措,全面開創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。

  一、要強化能力意識。

  要始終堅持學政治理論。全面提高適崗能力,做一個“三力”干部,即有能力,會說、會寫、會微機;有活力,善溝通、善協(xié)調(diào)、說得通、打得響;有魄力,堅持原則,敢抓善管,雷厲風行,促進落實。

  二、要強化大局意識。

  作為一名人事干部。政治上和中心總支保持高度一致。凡是中心總支作出的決定,都要不折不扣執(zhí)行;凡是中心領導和科長交辦的任務,都要保質(zhì)保量按時完成。同時,要時時關注大局、認真研究大局、準確把握大局,充分發(fā)揮參謀助手的作用,參在關鍵處,謀在點子上,為中心領導科學決策獻言獻策。

  三、要強化服務意識。

  要全心全意為中心職工辦好事、辦實事。做到來有迎聲,問有答聲,走有送聲。同時,要深入基層聽取意見,解疾苦,積極為職工解疑釋惑、排憂解難。

  四、要強化創(chuàng)新意識。

  創(chuàng)新是永恒的主題。全面開創(chuàng)中心人事管理工作的新局面。開拓創(chuàng)新。要在辦公室主任的領導和指導下,采取非常的手段,改革的辦法,實現(xiàn)人事管理工作“三化”即對中心干部檔案進行一次全面性整理,力爭達省二級標準,實現(xiàn)干部檔案管理擴檔化;對工資套改情況進行一次細致性清理,做好日常工資晉級工作,實現(xiàn)干部工資管理規(guī)范化;進一步建立健全干部管理、績效考評、機關考勤、年度考核等制度,實現(xiàn)干部管理機制系統(tǒng)化。

競聘人事演講稿 篇7

  假如我是人事處長,我要按著人盡其才,才盡其用的原則,力革時弊,開拓前進,奏起我的用人“三部曲”。

  第一部曲叫做招才有方。我當了人事處長后,首先燒它個“三把火”。第一把火,宣布我招才的七個原則:一不用胡子長短衡量人的能力;二不以資歷深淺為錄用的依據(jù);三不把文憑視為水平;四不在黨與非黨上設卡;五不以檔案看人;六不因犯過措誤而把人看死;七不以有爭議而棄之不用。第二把火,確定我的招才觀。要敢于招進那些有缺點,但個性突出,熱情實干,勇于探索,勤于鉆研的開拓型人才。俗話說,人無完人,金無足赤。任何人不可能十全十美,沒有一點缺點。能力往往和缺點連在一起,失誤也常常和成績結(jié)伴而行。關鍵是要棄其短,用其長,揚長避短。因瑕掩瑜,棄之不用,大錯特錯。美國管理專家杜克在《有效的管理》一書中指出,淌要所用的人沒有短處,其結(jié)果最多只是一個平凡的組織。所謂樣樣都好,必然是一無是處。才干越高的人其缺點往往越明顯。有高峰必有深谷。誰也不可能是十項全能。與人類現(xiàn)有的廣搏的知識、經(jīng)險、能力的匯集總和相比,任何偉大的天才都不及格。第三把火,疏通招人渠道。打破方法單一、手續(xù)繁瑣的人才流通模式,實行“考試騁用制”?荚嚪止P試和口試兩種。筆試不僅要考基礎理論,還要考現(xiàn)代科學知識,增加思考題的份量,主要看其思維的深度和廣度,分析問題和解決問題的能力?谠囍饕雌湔Z言表達能力、應變能力、社交能力?谠囀前l(fā)現(xiàn)人才的途徑之一,不能不予以重視。與此同時,實行合同制、試用制、自薦制等?傊,要多途徑、多渠道、多方位、多層次地發(fā)現(xiàn)人才。這樣,能征善戰(zhàn)的“千里馬”就會不期而至,各有神通的“八仙”也會紛至沓來。

  這一曲節(jié)奏要快,要響,決不拖泥帶水。也就是要盡快發(fā)現(xiàn)人才,網(wǎng)羅人才。

  第二部曲叫做用才有道。招來“千里馬”和“八仙”之后,多余的人員怎么辦?我當了人事處長以后,下決心把機關人員削減三分之二,徹底改變?nèi)烁∮谑、辦事拖沓的.作風。削減的人員,有培養(yǎng)前途的送到各級各類黨校、干校去學習;沒有發(fā)展?jié)摿,但尙有工作能力的,下基層幫助工作。該上的上,該下的下,該進的進,該出的出。上上下下,進進出出對事業(yè)大有益處。不過,這可能會有很大阻力。但我相信,只要得人心,順民意,阻力是會排除的。目前專業(yè)不對口,外行領導內(nèi)行的問題還相當嚴重。為此,專業(yè)人才一定要從事其專業(yè),能統(tǒng)籌全局的,一定去抓全面工作。適其所能,才能在其位司其職,負其責。人少了,就要想法提高工作效率。因此,要著手建立一整套崗位責任制。責任制根據(jù)不同的工作性質(zhì)和特點,采取不同形式,規(guī)定其工件的數(shù)量、質(zhì)量、時限、效率,做到職、責、權(quán)、利四者的結(jié)合。要堅決消除“待業(yè)”現(xiàn)象。與責任制相適應的是建立一套嚴密的考核制度。規(guī)定考核標準,建立考核檔案,記錄工作人員的成果。該獎的獎,該罰的罰,堅決廢除大鍋飯,砸爛鐵飯碗,搬走鐵交椅。有人講“紅眼病”不好治,我看該獎的獎,該罰的罰,就是治‘紅眼病”的靈丹妙藥。另外,我當了人事處長的話,堅決貢徹執(zhí)行“退休制度”。到了退休年齡,自動退下來,以保證干部隊伍的活力。對退下來的同志,要優(yōu)待。我初步考慮,每人先向上浮動一級二資,其他待遇也向上升一格即現(xiàn)在是科級的退體后享受副處級待遇。然后騰出房子,成立老干部活動室,再成立幾個協(xié)會,如釣魚協(xié)會,書畫協(xié)會等,要把這些協(xié)會辦得有極大的吸引力。使其他同志羨慕,到了退休年齡就高高興興地退下來。

競聘人事演講稿 篇8

尊敬的各位評委、各位同事:

  您們好!

  今天,感謝公司領導和評委再一次給我參加這次競聘的機會。

  一、首先,向大家作自我個人工作簡介

  本人現(xiàn)年43歲,中共黨員,中專文化,統(tǒng)計師職稱,于1979年12月參加工作,1980年至1998年在公司辦公室工作并擔任過辦公室副主任,20xx年2月通過競聘,聘任為人事勞動政工部主任職務。

  二、應聘人事勞動政工部主任的理由

  今天,我本來不想?yún)⒓痈偲傅模驗槲蚁嘈艅e人能把人事管理工作搞好。但是,我自信:憑自已多年業(yè)務工作能力和管理工作,我能把人事勞動政工部工作搞得更好。因此,我競聘人事勞動政工部主任。

  三、對加強人事工作管理,談談自己的觀點和今后工作思路

  緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。樹立人才強企和大教育、大培訓的觀念,以穩(wěn)定隊伍為基礎,以提高素質(zhì)和能力為重點,以重視績效、強化激勵為手段。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引和用好人才三個環(huán)節(jié),加強員工隊伍建設。建立健全適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求的、富有競爭激勵的新型薪酬管理體系和適應市場經(jīng)濟要求的職工社會保險體糸,為公司的發(fā)展提供可靠的人才支持和智力支持。

  (一) 、今后工作的重點:

  1、編制人事開發(fā)規(guī)劃;

  2、加強人事管理制度建設;

  3、研究勞動組織管理的新形式;

  4、健全員工教育培訓體系,抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育;

  (二) 、具體措施和做法:

  1、推進二個創(chuàng)新,開創(chuàng)人事人才工作新模式

  一是創(chuàng)新工作理念:要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)” 觀念,樹立起“不求所有,但求所用” 的人才理念;樹立用適當?shù)腵待遇留住人才、吸引人才的理念。

  二是創(chuàng)新工作方法:要把企業(yè)需求作為工作的出發(fā)點,重新編制人才規(guī)劃,確定人才、智力的需求重點。把引得進、留得住人才作為工作的眼點,加強人才載體建設,探索建立公司引進、穩(wěn)定高素質(zhì)人才的激勱機制,讓各類人才在企業(yè)都有所作為。

  2、合理配置人才,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)

  認真分析公司目前人才總量、結(jié)構(gòu)、配置需求等現(xiàn)狀,本著適應企業(yè)自身發(fā)展需要、提高企業(yè)員工整體素質(zhì)和適當進行人才儲備的原則。做出符合實際的需求計劃,嚴把人員進口關,建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機制,科學合理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式,探索新的用工方式,實行“新人新辦法” 。進一步完善勞動合同管理辦法,規(guī)范企業(yè)用工行為。

  3、加大人事開發(fā)力度,全面提升員工素質(zhì)

  要根據(jù)公司發(fā)展目標要求,編制員工教育培訓規(guī)劃,建立健全員工教育培訓管理體糸。充分發(fā)揮培訓在人事開發(fā)工作的重要作用,逐步推行員工培訓制度,把崗位工作要求與培訓標準結(jié)合起來,變被動培訓為主動培訓。從制度上引導和約束員工變“要我培訓” 到“我要培訓”,使公司成為全員終身培訓、終身學習的學習型企業(yè)。

  按照“重點干部重點培訓,優(yōu)秀人才加強培訓,緊缺人才抓緊培訓,一線生產(chǎn)人員經(jīng)常培訓” 的原則,抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員三支隊伍的培訓。以多層次、多方面、多形式培訓,全面提高員工的素質(zhì)和能力。

  4、加強自身建設,塑造人事勞動管理部門的新形象

  人事勞動管理工作關系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益

競聘人事演講稿 篇9

尊敬的各位領導、各位同事:

  大家好!

  我競聘的崗位是集團行政本部——人事經(jīng)理一職。感謝領導和同志們的信任和支持,給我們這次參加綜合部經(jīng)理公開競聘的機會,使我們能夠有機會展示自己,為信用社的發(fā)展奉獻自己的聰明和才干。再次,要感謝計財本部領導上一次的精彩講演,財務系統(tǒng)為此次人事體制創(chuàng)新,作出了標榜,使大家心中充滿了希望。此次,人事制度的改革,是企業(yè)的春風;是所有發(fā)達人的福音;是領導給予我們競聘者高度的信任和士氣的鼓舞。以上種種原因,使今天的我有勇氣站在這里參加此次競聘。對于一直以來信任和支持我的各位領導和同事們,在此,我表示誠摯的謝意,是大家的幫助,成就了今天的我,希望再次得到大家的支持!

  人力資源是一門新興行業(yè),隨著社會的不斷發(fā)展,人力資源逐步凸顯出來。現(xiàn)如今,人才是企業(yè)奔跑的加油站,作為企業(yè)最能動、最活躍的資源——人力資源,其管理和開發(fā)必須是一個開放和動態(tài)的體系。人力資源將隨著企業(yè)的發(fā)展,越來越被企業(yè)所重視,發(fā)達集團的人力資源目前是薄弱的一塊,隨著集團的快速發(fā)展,人力資源更加需要推陳出新、不斷完善,方能跟上企業(yè)擴張的腳步。發(fā)達集團在奔跑,人力資源更要跑!這是我此次競聘的重要原因,希望在這一崗位上,我能用我所學,給發(fā)達的人力資源事業(yè)盡一份心力。

  本次演說主要分為三個部分:

  一是,我對崗位的職務認識;

  二是,我的工作優(yōu)勢;

  三是,如果我當選為人事經(jīng)理之后的工作思路。

  首先,講一下我對崗位職務的認識。

  所有人事工作不外乎人力資源六大模塊,其中,六大模塊都包括:人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、薪資與福利、績效管理、勞動關系管理。其中,人力資源六大模塊又相輔相成。先有了人力資源規(guī)劃,才能展開具體的招聘與配置。有了招聘與配置,接下來才能有培訓與開發(fā)……它就像一條食物鏈,環(huán)環(huán)相扣,有任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都將引起鏈條斷裂的可能。

  如果說,固定資產(chǎn)是企業(yè)的硬件。那么,人力資源就是企業(yè)的軟件?梢哉f,企業(yè)的任何一項工作,都是由人來完成的。沒有了人,那么,企業(yè)就像遭受核輻射一樣,一片死靜。人力資源就像是魔術(shù)師,時刻變換著企業(yè)軟件的構(gòu)成和人員空間的調(diào)派。

  招聘是一個重要職能,它作為引進人才的源頭,有效的招聘,可以給企業(yè)不斷的輸送人才。當然,不可能所有的人才在引進的時候,就是標準的、合格的。這時,就需要有培訓跟進,培訓能快速讓新人了解并融入企業(yè),感受企業(yè)的文化,提升人員的素質(zhì)并調(diào)整其心態(tài),除了新入職人員,老職員也應時常進行培訓,進而極大的降低運營成本和提高工作效率。薪酬管理是事關公平和激勵的基礎,也是影響企業(yè)人員流失率的重要因素,與績效管理相互作用下,薪酬+績效管理+勞動關系管理,就像汽車按上強力馬達,企業(yè)將飛速且穩(wěn)定前進。以上是我對崗職的理解,接下來講一下我在工作中的優(yōu)勢:

  一、了解并一直積累人力資源六大模塊的工作經(jīng)驗。

  20xx年在步森百貨任人事一職,負責步森百貨同步擴招200余人的大型招聘、培訓、入職、分類辦理勞動保障各項業(yè)務,并制作工資表等。擴建后,步森百貨人員多達400余人,我先后被派往步森集團其他分子公司學習人力資源管理。正規(guī)的企業(yè)讓我全面的接觸了人力資源各項工作,并在工作中總結(jié)出一套切實可行的工作方法。接著在發(fā)達集團任職這兩年里,更加全面的提升了我的各項技能,積累了更多的工作經(jīng)驗。

  二、熟悉滿洲里市勞動保障各項業(yè)務。

  滿洲里市人力資源相關的各個部門,如:勞動局、五險辦理相關部門、就業(yè)局、人才交流中心等,都經(jīng)常辦理業(yè)務,人員方面和業(yè)務方面都較為熟悉,方便今后工作的順利開展。

  三、較為熟悉發(fā)達各分子公司的人事工作和具體情況。

  20xx年入職發(fā)達集團人力資源本部,曾先后委派到發(fā)達物業(yè)協(xié)助馬鶴文總經(jīng)理銜接人事工作。調(diào)任商業(yè)本部任職人事經(jīng)理,協(xié)助邢繼偉總經(jīng)理管理發(fā)達家具和滿購中心人事工作。調(diào)任滿洲里大飯店任職行政助理,監(jiān)管人事工作。無論在哪里任職,我都盡心盡力、認真負責,從而得到了各位領導的.信任和支持。在此,我要對一直支持和信任我的領導們,衷心的說聲:“謝謝!”

  四、常年從事招聘工作,有一定的招聘渠道和良好的人際關系。

  人力資源工作是與人打交道的工作,當今社會,與人打交道的工種里,做的最出色的,就是保險事業(yè)。做人力資源也要有推銷意識,要打造出我就是工作的代名詞。打廣告的時候,直接留下我的手機號碼,24小時不關機的服務熱線,隨時等候報名者咨詢,以提高工作效率。再加上有效的招聘途徑,事半功倍。

  五、良好的性格特征和培訓歷程。

  善于溝通、平易近人、思維活躍、開朗熱情的外向性格,使我在工作中,總是能收到意想不到的效果。受過酒店專業(yè)培訓,做過酒店管理的我,在素質(zhì)上更加懂得禮貌待人,微笑示人。在培訓過程中,有很多親身經(jīng)歷的實戰(zhàn)經(jīng)驗,以幽默生動的培訓內(nèi)容教給大家,使得大家能夠主動的去吸收。當然了,枯燥的應知應會和制度章程也是必不可少的培訓內(nèi)容。以上五點是我在工作中的優(yōu)勢,在工作中我也有不足之處,工作經(jīng)驗還有待于再積累,素質(zhì)還有待于再提高,我會繼續(xù)努力。

  接下來,如果有幸我能夠擔任人事經(jīng)理一職,那么對于人力資源其中幾項工作思路,講解如下:

  一、招聘方面

  研究集團現(xiàn)有的招聘渠道,在哈爾濱、長春、海拉爾等地,尋找當?shù)赜行У恼衅笀蠹埖戎薪,進行集團中高層重要崗位的招聘宣傳。招聘方式,不選貴的,只選對的。高管可采取外招或內(nèi)部培養(yǎng),有必要的話,可采取獵頭方式。發(fā)達現(xiàn)有員工500余人,絕大多數(shù)還是以基層和基層管理人員為主,基層要以扎區(qū)、滿洲里、海拉爾地區(qū)為主。所有員工均在入職之前,詳細咨詢下員工的穩(wěn)定性,這樣能有效的降低員工流失率,減少運營成本和培訓成本。

  集團人事和各分子公司的人事,理想狀態(tài)是能達到資源共享。達到這一效果,會有一定的難度和過程。求職者轉(zhuǎn)瞬即逝,即使留作儲備,計劃沒有變化快,與其讓人力儲備時間過長而白白流失,不如把多余的資源,提供給集團,由集團配置到需要的部門,而集團人力除了招聘高管之外,基層人員也要加大招聘力度,并且和各分子公司的人力達成資源共享,由集團負責資源分流。這樣能極大的保證企業(yè)的整體利益。

  二、培訓

  培訓是人力工作不可忽視的一塊,它可以增強員工的穩(wěn)定性,提高員工的素質(zhì),調(diào)整員工的心態(tài),彰顯企業(yè)的活力。集團人力應集中培訓各分子公司人力和基層管理人員。教會他們?nèi)绾芜M行員工培訓,提高員工素質(zhì)。各分子公司每季度的員工培訓要有培訓計劃表,上交集團人力部門,并由集團人力監(jiān)督指點。目前我們可以展開的培訓有:規(guī)章制度、消防安全、專題培訓、職業(yè)化妝、禮節(jié)禮貌、團隊精神、心靈雞湯、企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略等。至于經(jīng)理和高層培訓,可采取外聘講師和光碟講授形式。正規(guī)的培訓應有試卷考核跟蹤培訓效果,只培訓不考試=0,只考試不考核=0。所以,其成績應建立培訓檔案,培訓成果與個人考核建立聯(lián)系,建立激勵機制,讓員工感受到企業(yè)重視對他們的培養(yǎng),認可他們的進步,讓員工知道培訓和他們的未來息息相關,使員工重視培訓,并達到認真學習的目的。

  三、薪酬

  人力資源部門應對周邊薪酬變化保持相當?shù)拿舾卸,定期市場調(diào)查,使企業(yè)跟上市場趨勢,薪酬的合理性是員工穩(wěn)定性的一項重要因素。我們應研究其他企業(yè)薪酬績效的先進模式,并充分利用魯迅先生的“拿來主義”,使企業(yè)薪酬機制不斷完善。但也不能完全照搬硬套,要根據(jù)自身的特色量身定做,才是最有效的。

  對于企業(yè)目前的薪資標準,對于同級別之間,建議應根據(jù)其工作量的大小,給企業(yè)帶來效益的多少和一線、二線之分,在基本工資和崗位津貼不變的情況下,在績效獎金中,給予體現(xiàn)。這樣更具公平性,有利于企業(yè)長期發(fā)展。

  以上工作思路總歸一句話:增強集團的宏觀控制能力,加強集團的服務作用。

  隨著發(fā)達集團的壯大,各項體制都將不斷的完善,內(nèi)部競聘將會是發(fā)達集團人力資源管理史上,具有紀念性意義的一頁!澳苷呱,庸者下,平者讓”的競聘原則,將會使發(fā)達人熱血沸騰,掀起員工加強自身素質(zhì)的學習風暴,我就是深受感召者之一。此次,人事制度的改革使我們所有員工堅信,機會就在你的面前,只是你準備好了嗎?!今天,無論我是否競聘成功,我都很高興。如果我落選了,氣餒不是我的風格。我將越挫越勇,化落選為力量。俗話說:失敗是成功之母,終有一天我會成功!如果我有幸得到了各位領導的信任,那么,我會用行動表示,您的選擇是對的!

競聘人事演講稿 篇10

  公開、公平、競爭、擇優(yōu)的人事制度改革給我們每個人都創(chuàng)造了一個公平競爭、展現(xiàn)自我的機會;不斷前進的社會,不斷發(fā)展的體制既給我們帶來了壓力,也帶來了動力,正確理解、積極參與,抓住機遇、挑戰(zhàn)自我是我參加這次競聘的目的。我要競聘的是人教科副科長職位。

  首先,向大家介紹一下我的簡歷,本人現(xiàn)年XX歲,XX年參加工作,中共黨員,大專學歷,本科在讀。XX年X月,調(diào)入我局,原任局辦公室人事干部。

  下面,我想先談談競聘本職位的優(yōu)勢。

  一是具有一定的人事工作經(jīng)驗。自XX年以來,我一直在人教科負責人事工資管理和干部檔案管理工作。同時,對個別干部的檔案中發(fā)現(xiàn)的問題也能一絲不茍,查清查實,對組織負責。

  如果能得到局黨組的信任和同志們的大力支持,競聘本職位成功,我將在科長的`領導下著重做好以下幾項工作:

  一是當好科長的參謀與助手,認真貫徹執(zhí)行人事工作的路線、方針、政策,工作上做到到位不越位,到位不缺位;職責明確不推諉,實事求是、以身作則,充分調(diào)動和發(fā)揮科室人員的工作積極性,嚴于律已,寬以待人,團結(jié)協(xié)作。對待分管工作中發(fā)生的問題,要本著積極協(xié)商、妥善處理,勇于承擔錯誤的態(tài)度,以利于科室工作的進一步提高。同時,牢固樹立為基層服務,為工商一線服務的思想,堅持求真務實的精神,積極應對工作中出現(xiàn)的各種問題。

  二是通過調(diào)查研究,聽取群眾意見,在全系統(tǒng)逐步建立一套各級后備干部檔案,動態(tài)地掌握各局工商骨干在德、能、勤、績四個方面的表現(xiàn),為我局在今后有計劃、有步驟地培養(yǎng)和使用干部、堅持任人唯賢的用人制度提供依據(jù),打好基礎。

  三是在培訓工作中認真聽取基層單位的意見和建議,積極與各科室配合,從實際工作需要出發(fā),本著注重技能、注重實效的原則,力求使培訓工作做到缺什么,補什么;學有所用,學有所長。同時,從長遠角度出發(fā),采取多種方式,在基層局重點培養(yǎng)工商業(yè)務骨干,使之成為工商理論、計算機應用方面的師資力量,以點帶面,推動我州工商系統(tǒng)教育培訓工作的全面開展,使我州工商系統(tǒng)干部素質(zhì)得到進一步提高,以適應新時期知識更新、科技進步對工商干部隊伍建設提出的新要求。

  四是加強人事工作信息化建設,提高基礎資料的計算機管理程度,使現(xiàn)有的工資管理、教育培訓、干部檔案、各類報表等應用軟件得到進一步推廣使用。同時,提高各局人事干部在應用人事軟件方面的整體素質(zhì),避免在我州工商系統(tǒng)廣域網(wǎng)投入使用后,人事信息化建設滯后的現(xiàn)象發(fā)生。

  五是協(xié)助科長做好目標管理考核、干部年度考核等工作。同時,建議使用干部任期中的考核,下基層、走近群眾,重點考核任命或聘任后的基層領導干部在任期中的領導水平、業(yè)務能力、工作實績、思想狀況、群眾基礎等方面的情況,及時、準確地將考核情況反饋給局黨組,杜絕干部走馬上任后不求實績、高高在上、混日子的現(xiàn)象發(fā)生,防患于未然,真正做到為工商中心工作的完成提供組織保證。

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