- 相關推薦
競職傳輸中心主任演講稿
領導、各位同事大家好:
1、堅持以人為本,按照集團公司提出的五項機制要求,提高人員素質(zhì),在部門中釀造一種良好的學習氛圍,在維護隊伍中形成比、學、超互相競爭的良好勢態(tài),每年要組織幾次全盟傳輸維護專業(yè)人員的技術學習、經(jīng)驗交流學習班,不斷提高維護技術人員的技術水平,爭取培養(yǎng)出專家級的維護人員。
2、中心內(nèi)部要分工明確,職責清晰,要建立起本中心的工作流程,具體工作落實到每個人,防止再出現(xiàn)線路中斷及設備出現(xiàn)障礙時,互相幫推委、推拖責任,嚴格操作流程,堅決杜絕誤操作造成的通信阻斷。
3、與建設部門密切配合,嚴把工程質(zhì)量關,在隨工中發(fā)現(xiàn)的問罪應及時提出,各方面積極協(xié)調(diào)、爭取把所有的問題消滅在設備終驗之前。積極向建設部門提供網(wǎng)絡資源情況,合理配置,優(yōu)化我盟的傳輸網(wǎng)絡結構,使建設資金合理的分配。
【競職傳輸中心主任演講稿】相關文章:
傳輸中心主任競職演說稿04-30
法院后勤中心主任競職演說范文05-06
傳輸中心主任的競聘演講例文09-27
競職心得05-05
行政辦公競職講演稿競職演講08-13
班委競職演講10-01
部門的競職演說05-04
法院競職演講11-06
班委競職演講07-09