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煤礦安全學(xué)習(xí)心得體會

時間:2023-03-21 08:23:09 心得體會 我要投稿

煤礦安全學(xué)習(xí)心得體會

  當(dāng)我們積累了新的體會時,應(yīng)該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,這樣能夠讓人頭腦更加清醒,目標更加明確。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢?下面是小編整理的煤礦安全學(xué)習(xí)心得體會,僅供參考,大家一起來看看吧。

煤礦安全學(xué)習(xí)心得體會

煤礦安全學(xué)習(xí)心得體會1

  屯蘭礦難,舉國震驚,然而痛定思痛,卻又讓人百思不得其解,為了能給礦工營造一個安全的工作環(huán)境,我們的政府官員、煤炭管理專家以及大大小小的煤炭從業(yè)人員,為之付出了艱辛的工作和探索,然而,一個又一個接踵而至的災(zāi)難卻一次又一次的把我們的夢想破滅,煤礦安全到底是無藥可救,還是我們的工作方法及措施仍然不到位,面對74條鮮活生命的瞬間消失,不能不使我們再次做出沉痛反思,究竟怎樣才能搞我們煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn),在煤炭生產(chǎn)中究竟存在著哪些難以解開的死結(jié)和誤區(qū),現(xiàn)略談幾點體會。

  一、搞好煤礦安全生產(chǎn),應(yīng)從根本上處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。

  保安全首先得保證足夠的安全投入,保安全首先得杜絕超能力生產(chǎn)。我國消耗能源的2/3由煤炭企業(yè)提供,煤炭企業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展和社會進步所起的作用可謂不小,然而就是在這樣的情況下,安全資金投入不足,超能力生產(chǎn)卻又是各大煤礦存在的一種普遍現(xiàn)象,象這樣一方面自身為社會經(jīng)濟發(fā)展做著巨大貢獻,另一方面連維護自身安全的投入還顯缺乏的存在模式,本來就是一種不太合乎常理的現(xiàn)象。多少年來,我們一直在說,安全投入不足,不能超負荷生產(chǎn),但多少年之后,我們面對的仍然是同樣的問題,這究竟是什么原因?人個認為,這一問題仍然是煤礦安全的大敵,這一問題的消除必須是自上而下,甚至得用到強制手段去解決。在各種媒體上,我們總可以看到很多煤礦為了完成上級指標任務(wù)而重生產(chǎn),輕安全,為了個人政治利益而一味追求生產(chǎn)的諸多報道。然而究竟該怎樣去解決安全與生產(chǎn)間的矛盾?種種現(xiàn)象表明,在某種程度上已不是煤礦企業(yè)僅靠自身就能解決了的問題。要徹底處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,要根除重生產(chǎn)、輕安全的不合理現(xiàn)象,必須是要自上而下的去解決,既要從思想上解決觀念上的問題,又要通過強制手段解決好追求個人利益而重生產(chǎn)、輕安全的問題。在安全與效益面前,在煤礦安全與社會經(jīng)濟發(fā)展面前,到底孰輕孰重,在理論上,安全第一且不可動搖是不言而喻的,但在實際行動中卻總要偏離軌跡。我們不能一方面高喊尊重職工生命,不要帶血的GDP,另一方面,卻又提出了過多產(chǎn)量、利潤指標。過量利潤指標的提出,包括安全成本在內(nèi)的其它指標比例自然要降低。產(chǎn)量指標過大,煤礦企業(yè)為了完成產(chǎn)量任務(wù),難免要超能力生產(chǎn),于是安全設(shè)備投入不足,職工超強度工作,正常的設(shè)備檢修時間被壓縮等問題隨之而來,并進入惡性循環(huán),在這樣的工作環(huán)境之下,安全事故的發(fā)生也就由偶然變?yōu)楸厝涣。所以,從高的、大的層面上,就必須給煤炭企業(yè)留些利潤空間,用于保安全投入。同樣,我們下達任務(wù)時,任務(wù)必須控制在設(shè)計能力范圍之內(nèi),并約束礦不去超能力生產(chǎn),并要對超能力組織生產(chǎn)的行為進行處罰。從煤炭企業(yè)方面講,要消除追求政治利益、名聲等私心雜念,以正常的運作秩序安排工作,為廣大煤礦職工創(chuàng)造一個科學(xué)、合理、和諧的工作環(huán)境。

  二、搞好煤礦安全生產(chǎn),應(yīng)建立一個強有力的、專業(yè)性強的職工安全權(quán)益組織。

  礦工工作在漆黑、陰冷、潮濕的地層深處,受苦、受累、甚至以生命為代價來為這個世界奉獻著光和熱。以為例,中國煤炭工業(yè)協(xié)會發(fā)布的《全國煤炭工業(yè)統(tǒng)計快報》顯示,我國煤炭產(chǎn)量完成27。16億噸,百萬噸死亡率為1。182,據(jù)此計算,煤炭工業(yè)生產(chǎn)死亡總?cè)藬?shù)3210人。那么又會如何?又將怎樣?如果不去從根本上解決一些問題的話,后果仍然不堪設(shè)想;剡^頭來,再看看礦工們的工作過程,當(dāng)他們的權(quán)益受到侵害時,當(dāng)他們所工作的場所仍有重大安全隱患還未消除時,他們中的大多數(shù)能做到拒不上崗嗎?這其中的原因固然是有很多,但有一點是明確的,有明文規(guī)定,“重大隱患不消除,職工可以不上崗”,可事實上大多數(shù)職工是做不到的,是迫于壓力也好,還是自身就沒有這么高的認識,總之,在這一點上,與國外發(fā)達國家的煤炭企業(yè)職工是有很大差距的`。所以,為了搞好安全生產(chǎn),有一支強有力的維護職工安全權(quán)益的專門組織是非常急需和必要的。當(dāng)有安全隱患存在時,當(dāng)有違章指揮時,這支獨立于礦井之外的既有執(zhí)行力,又懂煤礦專業(yè)安全知識的隊伍能夠及時干涉,先以維護職工安全利益為主,而不去兼顧礦井生產(chǎn)等利益做出妥協(xié),真正的把職工安全利益放在首位,替職工維護生命健康權(quán)益,也只有這樣,才能保障職工真正脫離存在安全隱患的工作環(huán)境,安全系數(shù)也必將能夠大大增強。

  三、搞好煤礦安全生產(chǎn),重點部位既要可靠的設(shè)備又要可靠的人。

  做為煤礦企業(yè),崗位多種多樣,各有用途,但有一些崗位在安全上有著更為重要的作用,諸如礦井通風(fēng)、瓦斯檢測、供電等崗位,在這些崗位上,一人失誤,可能要多人受到傷害,一個檢測裝置的小小故障,一個人的不經(jīng)意失職,很有可能造成幾人甚至是幾十人生命的瞬間消失。就比如說,礦井瓦斯報警系統(tǒng),按理說也算是礦井采用的新設(shè)備,其先進性及技術(shù)含量也是不可言喻的,但有關(guān)此系統(tǒng)誤報瓦斯超限或是漏報的現(xiàn)象也是時有發(fā)生的。試著想一下,若誤報超限,我們大不了虛驚一場,可一旦實際超限,而其卻又未檢出并報警的話,那將會是一種什么樣的后果呢?所以在重點崗位上,一定要高度謹慎,一方面,我們可以在重點部位把檢測裝置雙點布置,甚至是多點布置,提高報警系統(tǒng)的有效性。另一方面,采用新技術(shù)、新制備固然重要,但技術(shù)先進并不一定體表著絕對可靠,加之礦井環(huán)境惡劣,設(shè)備運行效果本來就要大打折扣,我們不能把自己的生命安全息數(shù)交由幾臺電子產(chǎn)品掌控,而應(yīng)該同時在重點崗位安排一些責(zé)任強、技術(shù)高的職工,把我們傳統(tǒng)的檢測手段延續(xù)下來,進一步完善強化起來,設(shè)備和人兩方面的作用不能有任一方的輕視和缺失,雙管齊下,真正做好重點崗位、重點部位的安全工作,徹底杜絕群體性、災(zāi)難性事故的發(fā)生。

  四、搞好煤礦安全生產(chǎn),就必須加強落實、重視培訓(xùn)。

  管理是所有企業(yè)永恒的主題,然而在事實上管理辦法的制定,機制的形成并不難,難就難在能夠?qū)崿F(xiàn)長期的不折不扣的落實上。煤礦作業(yè)環(huán)境特殊、而且環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、部門工種多,與其它行業(yè)相比,工作落實的難度更大,所以要搞好煤礦的安全工作就必須圍繞落實責(zé)任這個核心,向嚴格落實要安全。想想為了煤礦的安全生產(chǎn),各級政府又是規(guī)定、又是禁令,各煤炭企業(yè)的規(guī)章制度、標準要求更是包羅萬象,然而落實的程度如何,取得的實際效果如何,往往離制定各種規(guī)章制度時的要求相距甚遠,換句話說,我們現(xiàn)在的安全工作被動,從某種意思上說,我們并不是輸在技術(shù)上、方法上,而是輸在沒有按照既定的方法去落實上。為此,各煤礦企業(yè)應(yīng)把安全管理的重點放在對落實這個環(huán)節(jié)上。建立分工明確,責(zé)任分明,誰主管誰負責(zé),誰分管誰負責(zé),誰出了問題就追究誰的責(zé)任落實機制,同時,要強化各種現(xiàn)場檢查工作。檢查工作不能流于形式,不能象開著警報去抓人那樣,人未到聲先聞,結(jié)果是被檢單位事先突擊準備,這樣的檢查是看不到本來面目的,是起不到應(yīng)有的作用的。做為被檢查單位,不要光拿出好的一面接受檢查,這從本質(zhì)上本來就是與檢查的初衷相違背的,而是要敢于把問題暴露出來,力求通過檢查這一方式,把存在的問題處理掉。同時為了促進落實的力度,要制定出嚴格的獎罰措施,對沒有認真履行好責(zé)任的部門和個人必須重處。只有建立起了這樣的機制、采取了這樣的檢查方式,執(zhí)行了這樣嚴格的獎罰措施,才能及時的發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時的處理安全問題,才能真正的產(chǎn)生安全的工作環(huán)境和安全的工作效果。

  職工培訓(xùn)在安全工作中十分重要,只有懂了、會了,無論是部門行為,還是個人行為,搞起安全防范工作才能做到有的放矢。當(dāng)今社會,科學(xué)發(fā)展日新月異,設(shè)備更新?lián)Q代間隔急速縮短,必然要求有一支高素質(zhì)的職工隊伍與這相適應(yīng),加之從事煤礦工作的隊伍與其它行業(yè)相比,從業(yè)人員受教育程度相對較低,加強培訓(xùn)工作更顯必要。再以瓦斯報警系統(tǒng)為例,倘若使用人員對本系統(tǒng)不甚了解,要想讓系統(tǒng)起到應(yīng)有的作用,想想實現(xiàn)的難度大嗎?有可能嗎?

  總之,煤礦企業(yè)是一個復(fù)雜的、特殊的系統(tǒng),要搞好其安全管理工作,是要從多方面下功夫的,但是有一點我們是要必須面對的,那就是面對安全工作現(xiàn)在所面臨的多年來一直存在的深層次矛盾和問題,不管是那方面的,不管是涉及到那個高度上的,我們必須的痛下決心去扭轉(zhuǎn)、改變和解決,否則,要想實現(xiàn)煤礦安全工作局面的大改觀那是極為困難的。

煤礦安全學(xué)習(xí)心得體會2

  集團公司乃至全國都在學(xué)習(xí)神xxxx全管理經(jīng)驗,通過對神華精神、神華經(jīng)驗、神華做法的學(xué)習(xí),從"煤礦不可能不死人"到"煤礦能夠不死人",神華人在創(chuàng)造"效益神話"同時,始終不懈追求著"生命神話"。神華成功走出了一條我國煤炭工業(yè)科技含量高、經(jīng)濟效益好、安全有保障的新型工業(yè)化之路,為我國實現(xiàn)由煤炭工業(yè)大國向煤炭工業(yè)強國轉(zhuǎn)變做出了示范。因而體會頗深。

  提高認識,學(xué)習(xí)先行。企業(yè)發(fā)展靠管理,管理的根本在思路。思路開闊才有發(fā)展和進步。學(xué)習(xí)神華,消除兩種思想。首先是消除"安全上的唯條件論",認為"條件好就不會發(fā)生事故,條件差就會發(fā)生事故",條件的優(yōu)劣是客觀因素,但"人、機、物、環(huán)"諸環(huán)節(jié)中出現(xiàn)失誤都可能導(dǎo)致事故,發(fā)揮主觀能動性來從"安全上的唯條件論"解脫出來,神華也有百年老礦,也有著煤礦五大災(zāi)害的威脅。從采煤管理現(xiàn)場看,當(dāng)工作面遇到斷層或構(gòu)造帶時,制定可靠措施、嚴格管理、不能出現(xiàn)問題,相反我們二季度的幾起輕傷雖然傷害不大,但都是簡單的、低級的不安全行為所致。在神華對自然發(fā)火周期僅有一個月的煤層,采取得力措施,上高科技,秉承"安全投資能產(chǎn)生最佳效益",科學(xué)對待,走出科學(xué)發(fā)展、超前預(yù)控的新路子。其次,消除"事故難免論",神華把煤礦打造安全產(chǎn)業(yè),"煤礦能夠做到不死人",神華人就是通過科技興礦、規(guī)模發(fā)展、高效集約發(fā)展,使"無人則安,人少則安"成為行動,提升了科技貢獻率,推動人性化管理新發(fā)展。信息化管理讓勞動力從繁重的體力勞動中解脫,讓技能成為時尚,讓新科技替代老傳統(tǒng)。強化預(yù)控管理,把危險源辨識作為職工的基本技能,把不安全行為嚴格管控,加強全面的`系統(tǒng)管理,使各類危險源始終處于動態(tài)受控狀態(tài)。

  排查到位、對標整改。學(xué)習(xí)神華最重要的是用神華指導(dǎo)我們的實踐。認真對照標準找差距,對照神華找差距。對照神華找差距,解放思想,提升安全理念,人家能做到的我們就能夠做到。從優(yōu)化組織生產(chǎn)上、科學(xué)布局上,技術(shù)管理上加大力度。對照標準找差距,按照專業(yè)、系統(tǒng)組織人員排查,不留死角和盲區(qū),制定措施,不能停留在功勞簿上,不要被鮮花和掌聲所迷惑,真正找到不足和短板。109大巷受采動影響巷道變形,中央風(fēng)井井壁破壞,生產(chǎn)接替比較緊張。因而,目前我們針對問題,制定相應(yīng)的整改方案,著力打造八條精裝線、四條一級線。按照標準頭、標準面、標準硐室全面打造標準化工程。

  強化執(zhí)行,重在落實。對照神華經(jīng)驗、對照標準化要求,對排查的問題和差距,在思想提升的基礎(chǔ)上,按照計劃落實整改。比xxxx翼大巷、8212工作面等要在九月十日完成,其他保證九月二十日完成。怎么才能做好呢,就要在執(zhí)行上下功夫,不能有松懈思想、不要有畏難情緒,把執(zhí)行和落實納入?yún)^(qū)隊隊伍建設(shè)考核中。在實踐中,堅持"手指口述"安全確認,把風(fēng)險預(yù)控與防范事故結(jié)合起來,固化傳統(tǒng)優(yōu)良做法、積極借鑒神華風(fēng)險預(yù)控管理體系,大力推進防控體系和操作體系建設(shè),提升礦井安全管理水平。

煤礦安全學(xué)習(xí)心得體會3

  近日,根據(jù)礦安排,我到雷公山煤礦進行了參觀學(xué)習(xí)。我個人認為,在學(xué)習(xí)雷公山煤礦安全管理的同時,必須結(jié)合自身實際,F(xiàn)就參觀學(xué)習(xí)雷公山經(jīng)驗談自己兩句話的幾點體會:

  一、對雷公山煤礦安全管理工作的認識

  1是“眾人文化”引領(lǐng)企業(yè)安全生產(chǎn)的感召力強。他們深入推進“以人為本”的管理理念,從“為了人、依靠人、發(fā)展人”的三人文化入手,為員工和家屬創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)、其他工作平臺和發(fā)展平臺,他們在各區(qū)域工作區(qū)域的優(yōu)美環(huán)境、職工精神風(fēng)貌、文明素養(yǎng)、自主管理、定制管理等方面幾乎有嚴格的標準和量化考核的制度,這些都為“重人文化”起到了很好的鋪墊促進作用。

  2是創(chuàng)新管理機制靈活,全員自主創(chuàng)新意識能力強。自主創(chuàng)新說起來容易做起來難。但察覺到在雷公山煤礦我看到了自主創(chuàng)新切切實實為安全生產(chǎn)帶來了良好的效應(yīng)。他們之所以敢于探尋,之所以能有成果,都離不開安全理念創(chuàng)新、安全管理創(chuàng)新部門間和安全協(xié)調(diào)機制創(chuàng)新的保障體系。特別是他們是按照帶給創(chuàng)新成果帶來的效益,評選重獎創(chuàng)新、能手等,既為員工創(chuàng)造安全管理生產(chǎn)條件、實現(xiàn)個人價值提供了平臺,又大大提高了企業(yè)經(jīng)濟效益、調(diào)動了員工可以參與安全管理的積極性。3是安全管理管理辦法科學(xué)嚴謹,貫徹落實紀律性強。在雷公山煤礦,他們能夠把“法大于情,情融入法”有機結(jié)合,不僅以使員工在安全生產(chǎn)過程中規(guī)避了不可逾越的管理紅線,而且還讓員工在執(zhí)行管理

  過程中會得到了良好的安全教育教育。在雷公山煤礦嚴重三違”辨識處臵及責(zé)任追究獎罰管理辦法中,我認識了其在安全管理方面的科學(xué)性、嚴謹性防護和安全知識的趣味性和教育性。

  4是制度管理考核嚴格,仔細檢查標準制定要求高。從員工行為、安全檢查到質(zhì)量管理等制定的一系列管理我們中辦法可以發(fā)現(xiàn),雷公山煤礦對充滿活力每一項工作都富有嚴格的標準。同時,礦山雷公山煤礦的考核辦法詳細分析,考核制度嚴格,考核隊伍素質(zhì)過硬,真正做到了公正、公平的原則。

  二、學(xué)習(xí)對照雷公山煤礦經(jīng)驗,檢查出我隊存在的問題和不足通過對安全管理的深入了解和學(xué)習(xí),雷公山煤礦人想到的,我們大部分也想到了。

  但我們在安全管理制度方面,沒有取得更進一步的突破,各項工作管理手段還參差不齊?偨Y(jié)原因,主要表現(xiàn)在:一是在貫徹落實各種制度的措施上還不夠細致;二是在檢查、考核、評比等執(zhí)行力上為還不夠強;三是管理不創(chuàng)新的潛能沒有首屈一指發(fā)揮、積極進取的氛圍不很濃烈、隊伍團結(jié)協(xié)作沒有的能力沒有充分塑造。

  1、精細化的思想和理念不夠突出。我們盡管每天就要說在講精細化管理,但是,操作起來就不系統(tǒng)化,因為精細化項目管理是精細化一個系統(tǒng)工程,大到策劃與決策,小到每個小班的每一個院校教育細節(jié)。具體體現(xiàn)在會上所講的多,會后落實的少;要求結(jié)果的多,安排過程少,要求生產(chǎn)的多,要求質(zhì)量的少。致使好多工程一開始就留下永遠都不好改進。

  2、沒有管理工作向精細化管理的流程管理延伸。流程行政管理是精細化管

  理的的主要內(nèi)容。預(yù)算測算、現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生與工程質(zhì)量的把關(guān)。

  3、我要借鑒伯德角雷公山煤礦的做法宜業(yè),嚴要求,負責(zé)督促檢查我隊每天的日常教育工作的貫徹落實情況。進一步大幅提升執(zhí)行力建設(shè),督促所有員工自覺履職。

  4,潛移默化的文化宣傳和教育理念灌輸,切實實現(xiàn)安全管理生產(chǎn)。狠抓落實,提高執(zhí)行力。提高執(zhí)行力,就要樹立“嚴、細、實”的工作作風(fēng),做到精益求精、不折不扣,把任何事情做好、做細。

  對于我隊來說,抓執(zhí)行力一是要建立良好的管理秩序和生產(chǎn)秩序,按照行政管理層面劃分、工作職責(zé)確定、生產(chǎn)運營管理的工藝流程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和長效機制等內(nèi)容,把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。二是重視對員工整合性素質(zhì)復(fù)合型的培養(yǎng)。加強對員工心理素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、文化涵養(yǎng)、表達和溝通互動能力等綜合素質(zhì)的培養(yǎng),執(zhí)行力為提高全員領(lǐng)導(dǎo)力奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。三是加大有效的溝通。只有加強有效的交流,即可提高我們的工作效率,也才能把我們的工作任務(wù)完成得更好更好。四是隊領(lǐng)導(dǎo)班子必須六隊身先士卒、率先垂范,黨員要真正起到模范帶頭作用。五是建立有效有效的控管和考核機制。一個企業(yè)的執(zhí)行力一般而言,需要有人去監(jiān)督、評價和考核,通過評價考核來促進執(zhí)行力的提高,形成一個良性循環(huán)。如果沒有建立一套充分有效的監(jiān)督和考核機制,沒有形成閉環(huán)管理,脫節(jié)的管理就無法使而使誠信度得到提高。六是我隊形成黨、政、工、團齊抓共管的效應(yīng)。提高我隊制度建設(shè)的執(zhí)行力、共同思考甚至共同抓的事情,同時也需要有有組織、有措施、有步驟去抓,沒去單靠個別工作去抓是逾不到全面提高的目的。因此全面、全方位去抓去管,我隊的執(zhí)行力才有可能得到較少不斷提高的提高。

  三、今后的思路和打算

  1、提高對精細化運營管理思想和理念的認識。精細化指出管理強調(diào)將監(jiān)督管理做細、做精,“精細”一詞取“精”字中的完美、周密、高品質(zhì)的詞義,取“細”字中的細節(jié)、細致的詞義!熬殹笔且环N意識,一種理念,一種文化。運營管理只有對系統(tǒng)化管理理念的認同和接受,才能使精細化規(guī)范化管理得以發(fā)展。精細化管理的基石是精細化標準區(qū)隊建設(shè)。根基區(qū)隊是煤礦安全生產(chǎn)管理的`基石,是精細化財務(wù)管理實踐的主體,也是企業(yè)創(chuàng)造內(nèi)在價值的主體。隊精細化運營管理搞好了,整個精細化管理就有了堅實的基礎(chǔ)。精細化管理的主線是成本控制,F(xiàn)場安全管理和現(xiàn)場作業(yè)是煤礦最基本的生產(chǎn)社會活動,也是一切管控的基礎(chǔ)管理和根本。這是煤礦精細化管理的重要內(nèi)容,也是我們基礎(chǔ)抓緊抓好的工作。

  2、精細化運營管理的靈魂是持續(xù)改進,不斷創(chuàng)新。對我們隊而言,精細化管理體制的對象主要是井下,是一個快照的變化的過程,因而精細化行政管理也應(yīng)該是一個全面、全員、全過程的持續(xù)改進的原核細胞。同時精益是幅度大的,也是動態(tài)的。所以我們要在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、行為或狀態(tài)等向更精準和境況細致的方向,循環(huán)遞進美國式向前發(fā)展。通過對各項工作不斷地改進技術(shù)創(chuàng)新自主創(chuàng)新,不斷提高工程質(zhì)量標準,才能同時實現(xiàn)精細化管理。

  3、把精細化管理、手指口述操作法,現(xiàn)場安全匯報制,有機的結(jié)合起來,實現(xiàn)人機環(huán)管的有機統(tǒng)一,以使并使管理的觸角延伸到每個班,到每個崗位,每一臺設(shè)備,在我隊形成了“物物有人管,事事

  有人為”的管理格局。

  4、建立嚴格的考核管理機制。要精細化管理工作在實施過程中得到持續(xù)蓬勃發(fā)展和發(fā)展,就必須建立一套比較完善的考核辦法機制,成立了管理工作精細化管理考核辦法,制定嚴格的考核標準,實行動態(tài)考核,并將考核結(jié)果與職工的工資分配掛鉤,為完成鈾礦黨政下達各項目標團務(wù)實現(xiàn),有效地推動了精細化管理的順利助力實施。

煤礦安全學(xué)習(xí)心得體會4

  20xx年x月x日號》文件《黔府辦發(fā)電〔80學(xué)習(xí)《黔府辦發(fā)電〔20xx〕80號》文件之心得體會 20xx年x月x日,我礦按照上級主管部門要求,組織全礦干部職工學(xué)習(xí)了《關(guān)于深刻汲取新華煤礦“6·11”重大生產(chǎn)安全事故教訓(xùn)進一步抓好近期煤礦安全生產(chǎn)工作的緊急通知》《黔府辦發(fā)電〔20xx〕80號》文件,這起事故給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的損失,給安全生產(chǎn)造成極大的負面影響。也暴露出思想松懈、管理混亂、存在僥幸心理等問題。痛定思痛,我們應(yīng)該深刻汲取這起事故的教訓(xùn),舉一反三的抓好煤礦安全生產(chǎn),努力把煤礦打造成一個本質(zhì)安全型的企業(yè)。

  首先要從思想上有清醒的認識。抓好煤礦安全生產(chǎn),首先要始終擺正安全與生產(chǎn)、經(jīng)濟效益之間的'關(guān)系,牢固樹立“先安全、后生產(chǎn)”的思想觀念,在全礦上下形成共識,凝聚合力。要制定科學(xué)的管理機制等一系列制度。

  其次要落實國家及相關(guān)部門出臺的政策法規(guī)及制度。國家及相關(guān)部門出臺了一系列的政策及行業(yè)法規(guī),思想提升了,制度完善了,我們就要不折不扣去執(zhí)行,去落實,去管理。層層落實工作責(zé)任,做到事事有人管、件件有著落。只有這樣才能保證礦井的安全生產(chǎn)。

  第三要加大力度治理“三違”。從新華煤礦“6·11”重大生產(chǎn)安全事故來看,幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除“三違”,就要組織各方面的力量,努力形成礦級領(lǐng)導(dǎo)一條線,工隊組織一條線,在全礦形成對“三違”現(xiàn)象施以重

  罰的態(tài)勢。各班組要充分利用班前會、案例分析、“三違”亮相等形式,認識“三違”危害。對有“三違”思想的人員著重教育,提高其知識水平和技能素質(zhì)。要通過制度來約束和規(guī)范員工的操作行為,對于違章違紀,無論是否造成后果,一律按規(guī)定進行處理。這一點我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念,決不能當(dāng)好人,使干部員工對制度、規(guī)定形成敬畏感。對于各項制度,要求,必須有相應(yīng)的追查落實機制,一追到底,徹底追查不落實的人事。 第四是煤礦安全無小事。礦井的采煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和相關(guān)崗位的安全工作,是煤礦的生命線。因此,在礦井生產(chǎn)中,我們需要將各項規(guī)章管理落實到安全生產(chǎn)的全過程。通過對細節(jié)的管理,使安全生產(chǎn)符合國家法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程等規(guī)定,并達到和保持一定的標準,使煤礦始終處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),全過程監(jiān)控一切影響安全生產(chǎn)的問題,堅持井下安全隱患的全方位排查,持續(xù)消除不安全的隱患性問題。

煤礦安全學(xué)習(xí)心得體會5

  一周的煤礦安全培訓(xùn)活動圓滿結(jié)束,回顧整個培訓(xùn),感觸是很深的,收獲是豐碩的。培訓(xùn)期間,我利用此次難得的機會,努力學(xué)習(xí),嚴格要求自己,虛心向老師和同事們請教,認真學(xué)習(xí)煤礦安全規(guī)程,事故典型案例,掌握了一些基本的安全基礎(chǔ)知識,進一步鞏固自己安全理念和防護能力,為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

  針對培訓(xùn)內(nèi)容,利用短暫的培訓(xùn)期,我認真聽講師講課和做筆記,通過整個培訓(xùn),深刻理解、領(lǐng)悟煤礦安全對正常穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義。自身對煤礦安全思想認識得到進一步提高。對安全培訓(xùn)的意義,自己也有全方位領(lǐng)悟。搞好煤礦安全培訓(xùn)是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的`重要內(nèi)容,是堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求,是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此,對廣大煤礦職工的安全健康高度負責(zé)態(tài)度,增強做好煤礦安全培訓(xùn)工作的緊迫感、責(zé)任感,腳踏實地的履行好各自的職責(zé),扎實做好煤礦安全培訓(xùn)工作。 在日常工作中,為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全,促進經(jīng)濟發(fā)展,應(yīng)嚴格遵守安全生產(chǎn)法。工作中,安全生產(chǎn)管理,應(yīng)始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應(yīng)用安全管理的五種手段;督促,檢查,

  落實本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。在工作,應(yīng)突出安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),嚴格執(zhí)行四級安全教育,保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè),并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對本單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。

  作為一名管理人員,應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點,對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行經(jīng)常性檢查,每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的,應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過安全培訓(xùn)教育,使員工提高安全技能,安全意識,消除僥幸心理,杜絕違章行為。盡自己最大的努力為員工提供一個良好文明,安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。

  這次培訓(xùn)雖然時間只有短短一周,但我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了安全理論、安全管理知識,從授課和討論中我學(xué)到了很多有關(guān)安全工作的精髓,充分了解到做一名合格管理人員的責(zé)任。而安全工作如不能保障,所有的一切將一筆購銷。經(jīng)過這次的培訓(xùn),讓我對安全管理這個領(lǐng)域有了充分認識,今后將與他們一道努力工作,以安全為重,以安全為魂,以安全為旨,共同托起企業(yè)安全的職責(zé)。

煤礦安全學(xué)習(xí)心得體會6

  通過一段時間的自主學(xué)習(xí),我深刻理解到煤礦安全對正常穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要意義,自身安全思想認識也進一步提高。搞好煤礦安全培訓(xùn)是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容,是堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求。因此,對廣大煤礦職工的安全健康高度負責(zé),增強做好煤礦安全培訓(xùn)工作的緊迫感、責(zé)任感,腳踏實地的履行好各自的職責(zé),扎實做好煤礦安全培訓(xùn)工作。

  在日常工作中,為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障職工生命和財產(chǎn)安全,促進提能增效,應(yīng)嚴格遵守安全生產(chǎn)法。工作中,安全生產(chǎn)管理,應(yīng)始終堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利的同時,也應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的`義務(wù)。靈活應(yīng)用安全管理的五種手段;督促、檢查落實本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。在工作,應(yīng)突出安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),嚴格執(zhí)行職工安全教育制度,保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的安全操作技能。對特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)。

  作為一名管理人員,應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)特點,對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行經(jīng)常性檢查,每天的工作應(yīng)在現(xiàn)場,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的,應(yīng)當(dāng)及時報告本單位有關(guān)負責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過安全培訓(xùn)教育,使職工提高安全技能,安全意識,消除僥幸心理,杜絕違章行為。盡自己最大的努力為員工提供一個良好文明,安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位安全生產(chǎn)的安全保障工作。安全工作如不能保障,所有的一切成績將一筆購銷。

煤礦安全學(xué)習(xí)心得體會7

  激情20xx,學(xué)習(xí)20xx,20xx年作為“安全規(guī)程學(xué)習(xí)年”,集團公司上下都在不斷中學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》,作為煤礦基層單位的一名技術(shù)員,通過學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》活動,用不斷創(chuàng)新的安全生產(chǎn)觀念營造安全氛圍,有重點的開展思想教育,為安全生產(chǎn)保駕護航。

  學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》,我們就必須知道《煤礦安全規(guī)程》制定的依據(jù)及制定的目的!睹旱V安全規(guī)程》是以《礦山安全法》、《煤炭法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》為依據(jù),以保障煤礦安全生產(chǎn)和職工人身安全、防止煤礦事故為目的,以“安全第一、預(yù)防為主”方針為指導(dǎo),是有關(guān)法律、法規(guī)在煤礦安全生產(chǎn)工作中的具體體現(xiàn),是煤礦生產(chǎn)、建設(shè)活動中嚴格安全管理所必須遵守的規(guī)則和依據(jù),具有很強的規(guī)范性和可操作性!睹旱V安全規(guī)程》制定的目的是:保障煤礦安全生產(chǎn)和職工人身安全,防止煤礦事故。認真學(xué)習(xí)貫徹《規(guī)程》,對遏制重大、特大事故,保護職工安全和健康,保證煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)具有重要意義。

  “為什么我看的這么遠?那是因為我站在巨人的肩膀上”,偉大的物理學(xué)家牛頓曾經(jīng)這樣總結(jié)過自己所取得的成就,事情總是遵循一定的發(fā)展規(guī)律來向前發(fā)展的,如果想走的更遠,進步的更快,就必須掌握各方面知識,促使自己牢記“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,進一步提高自己努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的積極性,始終做到不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害,堅決與”違章、麻痹、不負責(zé)任“三大敵人作斗爭,預(yù)防和杜絕各種責(zé)任事故的發(fā)生。也只有站的高,才能看的更遠,才能把握安全的方向,正如“腹有詩書氣自華”,學(xué)好《規(guī)程》、掌握《規(guī)程》,才能在現(xiàn)場實際中把握好安全,找出安全隱患,才能更好的為安全服務(wù),正如有這么一句話:生產(chǎn)現(xiàn)場不是缺少缺陷,而是缺少發(fā)現(xiàn),不要讓那些事故的萌芽,在我們的眼皮底下溜走,更不要讓我們的`雙手,成為滋生事故的溫床,記在我們心里的安全,要用我們的眼睛和雙手去實現(xiàn),多學(xué)一條規(guī)程,就會多發(fā)現(xiàn)一條隱患,就多一份安全,多學(xué)一條規(guī)程,就對職工安全多一份保障。

  “條條規(guī)程血染成”,一部《規(guī)程》就是一部血淚史,每一條規(guī)程都是由每一滴血淚譜寫而成,每一條規(guī)程都是在訴說著安全隱患這個魔鬼帶來的噩夢,每當(dāng)發(fā)生安全事故,人們事后才會發(fā)現(xiàn),造成事故發(fā)生的原因往往十分簡單,大都忽視了安全中的某個細小環(huán)節(jié)。針對目前煤礦安全生產(chǎn)的被動局面,分析近年來煤礦重大、特大事故及多發(fā)事故的技術(shù)原因,總結(jié)其經(jīng)驗教訓(xùn),國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局于20xx年3月20日審議修訂了《煤礦安全規(guī)程》,如,第128條由原來的七款增加到十款,增加了“局部通風(fēng)機必須配備安裝同等能力的備用局部通風(fēng)機,并能自動切換!币约啊皩S米儔浩髯疃嗫上4套不同掘進工作面的局部通風(fēng)機供電;備用局部通風(fēng)機電源必須取自同時帶電的另一電源”等,這就明確規(guī)定了局部通風(fēng)機安裝、使用及閉鎖情況,同時也對專用變壓器所帶負荷做了明確規(guī)定,這樣就有效避免事故的擴大性,如,第129條,修改了“必須將人員全部撤至全風(fēng)壓進風(fēng)流處”及“恢復(fù)通風(fēng)前,必須由專職瓦斯檢查員檢查瓦斯”修改后的條款,明確要求了撤人地點要求,對災(zāi)情危害降低到最低點,同時也要求只有瓦斯檢查員才能檢查瓦斯,只有這樣才能反映真實的瓦斯情況,第441條、442條也做了相關(guān)細節(jié)修改,更加嚴格了標準要求,要求上更加嚴謹,使其針對性、操作性更強,從而有力防止和減少事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作由事后查處向事前防范轉(zhuǎn)變,保證礦井的長治久安。

  “安全是最大的效益,事故是最大的浪費”這是血的教訓(xùn)總結(jié),但是安全不能僅僅寫在書上,貼在墻上,拿在手上,而更應(yīng)該記在每個人的心里,讓心海里飄揚著安全的風(fēng)帆,有了她,才能順利到達安全的彼岸,因此,我們必須加強學(xué)習(xí),實行集體學(xué)習(xí)與個人學(xué)習(xí)相結(jié)合,做到自覺學(xué)、擠時間學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)、聯(lián)系工作學(xué),通過認真的學(xué)習(xí),努力使全體職工全面掌握本工種及和本工種相關(guān)的業(yè)務(wù)知識,領(lǐng)會規(guī)程實質(zhì),指引自己工作,保障礦井安全,也就意味著保障了自己的安全。

  安全是船,她承載著人生航行的旅程;安全是風(fēng),她吹拂著企業(yè)發(fā)展的春天。安全是筆,她描繪著一幕幕精彩的畫面。讓我們迎著朝陽輕松地走上工作崗位;讓我們牢記規(guī)程,嚴格地執(zhí)行標準化操作;讓我們明察秋毫,不放過每一個不安全因素。只有這樣,我們才能在下班時談笑風(fēng)生,體會著工作的樂趣;才能在剛進家門時看到妻兒甜美的笑臉,享受著家庭的溫馨;才能在下次上班前聽到父母的嘮叨,延續(xù)著父母那熱切的關(guān)心。

煤礦安全學(xué)習(xí)心得體會8

  通過分析煤礦職工“三違”事例,闡述了煤礦生產(chǎn)中“三違”現(xiàn)象的原因,提出預(yù)防“三違”現(xiàn)象的措施與對策。

  關(guān)鍵詞:煤礦“三違”;原因;對策

  煤炭行業(yè)屬于高危行業(yè),煤礦安全工作關(guān)系到煤礦職工生命安全、家庭幸福、社會和諧與穩(wěn)定的大事。煤礦安全事故的發(fā)生,給家庭和社會造成極大危害。大量事故統(tǒng)計表明,煤礦事故的`90%以上是由職工“三違”直接或間接導(dǎo)致的;因而在很大程度上,扼制“三違”是避免事故發(fā)生的最主要措施。

  1 “三違”現(xiàn)象產(chǎn)生的主要原因

  “三違”( 違章指揮、違章操作、違反勞動紀律)行為的原因一般有12種:

 。1)不懂規(guī)章或規(guī)章懂得太少;

  (2)麻痹心理,認為違章不會造成事故;

 。3)認為規(guī)章太煩瑣,操作太麻煩,費力費時;

 。4)個體所受安全教育少,安全意識不強;

  (5)井下作業(yè)環(huán)境差,勞動強度大,易疲勞;

 。6)習(xí)慣性違章,企業(yè)職工在較長時期內(nèi)逐漸養(yǎng)成的不按章程辦事的習(xí)慣性違章指揮、違章操作和違反勞動紀律行為;

 。7)情緒原因;

  (8)操作失誤;

 。9)認知水平低,要么認為不會發(fā)生事故,要么認為即使發(fā)生了事故也不會造成嚴重后果;

  (10)趕進度;

 。11)從眾心理;

 。12)受違章指揮而違章。

  導(dǎo)致煤礦職工“三違”行為的主要因素:

 、俳疱X。煤礦職工處在社會較低階層,掙錢養(yǎng)家糊口是其第一要務(wù),所以金錢對煤礦職工而言是第一需要,F(xiàn)在多數(shù)煤礦生產(chǎn)任務(wù)都進行井下承包,完不成目標任務(wù)就會扣錢,必然會產(chǎn)生出現(xiàn)急功近利、冒險冒進的違章現(xiàn)象。

 、谛睦頋M足感或幸福感以及情緒釋放后帶來的快感。有些礦工干了別人不敢干或不愿干的工作會有一種自豪感,心理會感得很滿足,很幸福。而有些心存怨恨和私憤的人把違章視為一種發(fā)泄,他們從發(fā)泄中可得到快感。

  ③時間與力氣的節(jié)省、疲勞的恢復(fù)等,也是最常見的現(xiàn)象。每到快下班時,違章現(xiàn)象就會增加。

 、軋D便利。

煤礦安全學(xué)習(xí)心得體會9

  10月25日我礦組織全體干部職工觀看了“違章作業(yè) 害人害己”三部機電運輸事故案例視頻,通過觀看學(xué)習(xí),我更加深刻的感受到“安全”的重要性,這些事故的發(fā)生,給國家和人民的生命財產(chǎn)帶來了巨大的損失,也給煤礦的安全生產(chǎn)造成極大的負面影響。同時也暴露出安全思想松懈、管理混亂等一系列問題。痛定思痛,我們應(yīng)該深刻汲取這些事故的教訓(xùn),確保煤礦安全生產(chǎn)。

  各級煤礦主管部門及各煤礦都制定出臺了各種安全管理制度,但是落實是關(guān)鍵。思想提升了,制度完善了,我們就要不折不扣去執(zhí)行,去落實,去管理。層層落實開展安全質(zhì)量標準化工作的責(zé)任,做到事事有人管、件件有著落。只有實施強有力的管理,才能保證安全質(zhì)量標準化工作扎實穩(wěn)步地向前推進。才能保證礦井的安全生產(chǎn)。

  通過視頻及我們周邊及自己所發(fā)生的事故可以得知,安全事故的發(fā)生主要原因是違章作業(yè)、違章指揮所造成的,所以殺不住“三違”的風(fēng),就邁不開安全的路。在視頻資料中發(fā)生的這幾起事故來看,每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業(yè)造成的。要想徹底消除“三違”,就要廣泛動員組織各方面的.力量,在全礦形成對“三違”現(xiàn)象施以重壓的態(tài)勢。各隊,班組要充分利用班前會、案例分析、等形式,認識“三違”危害,普及煤礦三大規(guī)程安全知識。對有“三違”思想的人員下重藥,提高人員的知識水平和技能素質(zhì)。

  通過視頻資料,在發(fā)生事故后,凡事因違章作業(yè)及違章指揮的相關(guān)責(zé)任人全部收到刑事責(zé)任追究,并依據(jù)安全生產(chǎn)法和刑法判刑處理,所以現(xiàn)在的煤礦安全生產(chǎn)已經(jīng)是必保的,讓每位職工認識到這一點最為重要,所以要多宣傳教育,大大提高職工的責(zé)任心及安全意識,確保安全生產(chǎn)。

  這一點主要是我們管理干部要徹底轉(zhuǎn)變觀念,決不能當(dāng)好人,作到寧聽罵聲,不聽哭聲,使干部員工對制度、規(guī)定形成敬畏感。對于各項制度,要求,必須有相應(yīng)的追查落實機制,按照逐級負責(zé)制、崗位責(zé)任制的要求,一追到底,徹底追查不落實的人和事。

煤礦安全學(xué)習(xí)心得體會10

  通過學(xué)習(xí),我深刻的感受到“安全”的重要性。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失,對家庭、個人更會造成無法彌補的傷痛。事故的發(fā)生,多因安全意識淡漠,安全責(zé)任心不強,麻痹大意習(xí)慣性違章,安全管理不嚴,尤其是現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不力等等,幾乎所有的事故都反映出我們的安全教育的`缺失,表現(xiàn)出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷,我們安全管理的體系不夠完善!

  “安全就是效益,以安全為主,以安全為旨,以安全為重”,這種觀點應(yīng)根植于每個人的心中。

  1、首先要勤于學(xué)習(xí)武裝好自己,熟知熟會各項操作規(guī)程與安全制度,認真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣,杜絕和嚴反三違;

  2、勤于檢查與考核,及時發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。一線崗位安全隱患和死角多,習(xí)慣性違章較普遍,如果只在形式上講安全,那么即使是投入再大,付出再多,得不到本質(zhì)改善,安全管理水平永遠不能得到本質(zhì)提升!如果每位職工在日常的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查,查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié),防止不安全因素的存在,杜絕事故隱患,從小事做起,就能筑起安全的大堤。

  3、時刻關(guān)注安全,人人都將安全銘記心中,不折不扣地遵操作規(guī)程之章,守安全生產(chǎn)之法!認識到違章就是走向事故,就是傷害自己、傷害他人,甚至走向死亡。不要抱有任何饒幸心理,或許一次小小的

  不經(jīng)意的違章,就會造成很大的傷害或損失。要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為;要改變傳統(tǒng)思維,做到安全工作精細求細,事故殘酷,一旦發(fā)生就不可原諒、無可挽回,我們就是要在提高安全保證程度的基礎(chǔ)上做到“預(yù)測、預(yù)知、預(yù)警、預(yù)報、預(yù)防”。

  4、要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性,認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實,去全面履職履責(zé)。

  5、要做好各種隱患的排查,防患于未然。排查隱患很重要的是要細致,我們安全生產(chǎn)是動態(tài)的,舊的問題解決了,新的問題可能又會出現(xiàn),一定要建立全面細致排查隱患的長效機制。

  總之,我們要用事故教訓(xùn)喚起每名員工保護生命、珍惜健康的意識,教育每名員工不能違章,不能圖僥幸、怕麻煩,要按照標準、按照規(guī)范,實實在在地抓好自己的安全,我們要將安全文化理念滲透作用于每一名員工,形成大家的廣泛認同,我們要通過培育、引領(lǐng)、滲透使大家切實認識到,抓安全是為了自己,是為了自己家庭幸福,促使每個人發(fā)自內(nèi)心地提升自我保護意識,做到警鐘常鳴,才能不斷推進社會的和諧安全發(fā)展。

煤礦安全學(xué)習(xí)心得體會11

  一周的煤礦安全培訓(xùn)活動圓滿結(jié)束,回顧整個培訓(xùn),感觸是很深的,收獲是豐碩的。培訓(xùn)期間,我通過此次難得的機會,努力學(xué)習(xí),嚴格要求自己,虛心向老師和同事們請教,認真學(xué)習(xí)煤礦安全操作規(guī)程,事故典型案例,掌握熟練掌握了一些基本的安全管理基礎(chǔ)知識,進一步鞏固自己安全理念和防護技能,為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

  針對培訓(xùn)內(nèi)容,利用短暫的西?h,我打破砂鍋問到底認真聽講三團講課和做筆記,通過整個培訓(xùn),深刻理解、領(lǐng)悟煤礦安全對正常穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的意義。自身對煤礦安全思想認識得到進一步提高。對安全培訓(xùn)的意義,自己也有全方位領(lǐng)悟。搞好煤礦安全培訓(xùn)是做好煤礦安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容,是堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針的內(nèi)在要求,是“綜合治理、重在治本”的重要治本之策。因此,對冶煉廠各階層煤礦職工的安全健康高度負責(zé)態(tài)度,增強做足煤礦安全培訓(xùn)工作的緊迫感、責(zé)任感,腳踏實地的履行好各自的職責(zé),俱佳做好煤礦安全研修培訓(xùn)工作。在日常工作中,為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,風(fēng)險保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全,促進經(jīng)濟發(fā)展,應(yīng)嚴格遵守系統(tǒng)安全生產(chǎn)法。工作中,安全生產(chǎn)管理,應(yīng)始終堅持安全管理第一、預(yù)防為主的方針。在正常生產(chǎn)組織過程中必須遵守有關(guān)生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)。獲得安全生產(chǎn)保障的權(quán)利,并應(yīng)當(dāng)依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活集成財務(wù)管理安全管理的五種手段;督促,檢查,

  落實本單位的安全管理生產(chǎn)工作,系統(tǒng)安全及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并制定本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。在工作,應(yīng)突出安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),嚴格執(zhí)行四級安全教育,保證從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn),熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,掌握本崗位的公共安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)合格的從業(yè)人員,不得上崗作業(yè),并對從業(yè)人員進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對本單位的特種作業(yè)人員國家有關(guān)按照必須規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作奪下資格證書,方可上崗作業(yè)。

  作為另一名管理人員,應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)局限性,對安全生產(chǎn)現(xiàn)場進行經(jīng)常性檢查,每天的組織工作應(yīng)在現(xiàn)場,對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)當(dāng)立即處理;不能處理的,應(yīng)當(dāng)妥善報告本單位有關(guān)負責(zé)人。檢查及處理情況應(yīng)當(dāng)記錄在案。通過安全培訓(xùn)教育,或使員工提高安全技能,安全意識,消除僥幸心理,杜絕違章行為。盡自己唯一最大的.努力為員工直接提供一個良好文明,安全的生產(chǎn)環(huán)境。做好單位公共安全安全生產(chǎn)的安全保障基層工作。

  這次培訓(xùn)雖然時間天數(shù)只有短短一周,但我系統(tǒng)內(nèi)的學(xué)習(xí)到了安全理論、安全管理知識,從授課和討論中我學(xué)到了很多有關(guān)安全工作的精髓,了解到做一名合格管理人員的責(zé)任。而安全其他工作如不能保障,所有的一切將一筆購銷。經(jīng)過這次的培訓(xùn),讓我對安全運營管理這個領(lǐng)域有了充分認識,今后將與他們一道努力工作,以安全為重,以安全為魂,以安全為旨,共同托起企業(yè)安全的管理職責(zé)。

煤礦安全學(xué)習(xí)心得體會12

  通過學(xué)習(xí)《煤礦特別重大生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理結(jié)果的通報》,我深深地吸取了教訓(xùn),同時也明確了在今后工作中一定要以:“進一步加強做好安全生產(chǎn)的緊迫感、使命感、責(zé)任感,切實改進和加強安全生產(chǎn)工作,有效防范和堅決遏制重特大事故的發(fā)生,確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定為首要工作目標。

  經(jīng)過學(xué)習(xí)事故調(diào)查處理結(jié)果的通報,這不但是給我職業(yè)生涯前進方向敲響了警鐘,更是讓我明白了,不論從事各行各業(yè)安全是我們保證一切最基本的知識,如果是以我們個人的疏忽、不負責(zé)任而造成不可預(yù)想的重特大事故,我們將定會受到法律制裁和道德譴責(zé),因為一個疏忽你葬送的是一個個鮮活的生命,一個個和美的家庭,毀滅的是國家和集體的財產(chǎn),想想如果是我們一個失誤所造成的后果我們此生當(dāng)如何償還?

  為能更好的`把握住安全,不但要加強自身的對安全的深刻了解,更要注重安全的落實,不論任務(wù)的大小輕重,我們首先要想到的就是我把安全放在第一位,不論是任務(wù)安排,技術(shù)措施的學(xué)習(xí)討論,現(xiàn)場實施情況,都要我們一一的不厭煩的不流于形式的落實下去,并且復(fù)查是一定不可少的。煤礦安全工作要常抓不懈、要緊抓不松,現(xiàn)結(jié)合本崗位工作需要,談下安全工作要緊抓的幾點要求:

  一、加強安全培訓(xùn),提高職工安全技術(shù)素質(zhì),建設(shè)一支高素質(zhì)的職工隊伍,是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。企業(yè)的生產(chǎn)必須有高素

  質(zhì)員工隊伍為依托,企業(yè)應(yīng)配備專門安全培訓(xùn)人員,對各類可能出現(xiàn)的“三違”要編撰專門的培訓(xùn)教材,教材要簡單明了易懂,培訓(xùn)方式要定期不定期相結(jié)合。

  二、加強現(xiàn)場管理,落實一項措施,勝過十句口號,F(xiàn)場管理工作一直是企業(yè)安全生產(chǎn)的軟肋,推行安全責(zé)任監(jiān)控和安全信息監(jiān)控,對各個崗點、地點的不安全隱患實行動態(tài)循環(huán)控制,努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素。嚴格落實值班跟班責(zé)任制,對于發(fā)生事故采取措施不及時,延誤時機或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關(guān)人員,堅決嚴肅查處。嚴格查處現(xiàn)場“三違”人員,每次事故的發(fā)生都存在不同程度的“三違”,“三違”人員要狠抓、要嚴處。要狠抓現(xiàn)場施工措施落實情況,根據(jù)措施要求,班前會要求查處違規(guī)人員,對于現(xiàn)場班組長、安全負責(zé)人未把好安全關(guān),給予嚴肅處理。

  三、加強隱患排查治理,提高超前預(yù)防能力。做到對不安全因素“發(fā)現(xiàn)得快、控制得住、排查得早、解決得好”。深入排查安全隱患,不定期地開展隱患排查活動,加強對重大隱患危險源的整改監(jiān)控,把事故發(fā)生后的責(zé)任追究提前到對隱患責(zé)任的追究,對違反隱患排查有關(guān)規(guī)定者,追究責(zé)任。對于員工提出的安全隱患,限期整改并適當(dāng)給予獎勵。

  安全重于泰山,是我們最常見的常聽到一句話,有多少時候我們只把這這句話拋在腦后,又有多少時候我們才真正覺得這句話的重要性那,想想那些血淋淋的教訓(xùn),那些血淋淋的經(jīng)驗我們怎能忘記安全重于泰山那。

煤礦安全學(xué)習(xí)心得體會13

  煤礦安全是煤炭企業(yè)管理永恒的主題,也是煤炭企業(yè)發(fā)展道路上的一塊絆腳石,更是煤炭人的心病,下面就如何抓好煤礦安全生產(chǎn),講講我的心得體會。

  班組是煤礦企業(yè)最基層的組織單元,加強煤礦班組安全建設(shè),提高班組安全管理水平,強化煤礦基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場安全管理是減少煤礦各類傷亡事故最切實有效的措施,煤礦班組安全建設(shè)堅持自主管理、民主管理、人本管理的原則,培養(yǎng)安全知識、技術(shù)創(chuàng)新型煤礦職工隊伍,做到班組管理制度化,作業(yè)過程規(guī)范化,崗位操作標準化,工作步驟流程化,績效考核數(shù)據(jù)化,切實提高班組安全建設(shè)的`質(zhì)量和水平。

  另外,要想班組建設(shè)有好的質(zhì)量,建立班組長的選聘、使用、培養(yǎng)、考核和激勵制度和機制,明確考核內(nèi)容、激勵項目等尤為重要。并且要將這些考核結(jié)果作為班組長提拔、評優(yōu)、任免的重要依據(jù),還要加強班組長后備隊伍建設(shè),擇優(yōu)配備班組長,把班組長納入人才培養(yǎng)計劃,每年對班組長的履職情況進行綜合考評,建立班組長業(yè)績檔案,根據(jù)管理能力等賞罰分明。

  最后我們要結(jié)合企業(yè)的實際情況采取靈活多樣措施,深入開展“安全、知識、技術(shù)、創(chuàng)新”班組創(chuàng)建活動,強化和促進班組安全建設(shè)的自主性、功能性、創(chuàng)造性,發(fā)揮班組在煤礦安全生產(chǎn)中的主體作用,在創(chuàng)造企業(yè)財富中的中堅作用,在安全創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展中的骨干作用。

  說到這里我要再次呼吁:安全大于天、生命很可貴,讓我們每一個員工都能從心里正識安全問題,端正態(tài)度!企業(yè)是“大家”,家庭是“小家”,只有“大家”好了,我們的“小家”也會真正幸福,杜絕敷衍了事,杜絕懶散混日子,將企業(yè)利益與個人榮辱緊密聯(lián)系,踏踏實實、勤勤懇懇、安安全全度過每一天。

煤礦安全學(xué)習(xí)心得體會14

  煤礦安全管理工作只有起點,沒有終點。前一階段的工作做好了,畫上了一個圓滿的句號,只能代表過去,并不意味著可以長治久安。今后怎么樣,還要看今天和將來的煤礦安全管理工作做得怎么樣。所以煤礦安全管理工作要不斷從零開始。

  從零開始不是推倒重來,它要求我們始終對企業(yè)安全管理工作保持如履薄冰的危機感。那就是,既要管好各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)及各個生產(chǎn)要素,又要采取積極措施,消除安全隱患。哪個環(huán)節(jié)管不好,什么時候放松一個環(huán)節(jié)的管理,都有可能出問題。有了危機感,才會日復(fù)一日不厭其煩地去抓,對每個環(huán)節(jié)都毫不放松地去管。

  從零開始不是否定過去,它要求我們始終對企業(yè)安全管理工作保持居安思危的責(zé)任感。安全總是相對的.,一段時間內(nèi)抓緊了,可能就做好了,但隨著時間的推移、環(huán)境的變化,又可能出現(xiàn)新的不安全因素,管理也可能出現(xiàn)松懈。居安思危,才能產(chǎn)生高度的責(zé)任感,才能有針對性地做好教育和防范,做到未雨綢繆,消除事故隱患。

  從零開始不是簡單的重復(fù),它要求我們始終對企業(yè)安全管理工作保持科學(xué)的態(tài)度。安全管理工作面臨的內(nèi)外環(huán)境在不斷發(fā)生變化,做好安全管理工作,特別是防范事故發(fā)生,必須善于從新的實踐中發(fā)現(xiàn)新情況,提出新思路,找到新舉措,走出新路子,這,更需要不斷從零開始。

煤礦安全學(xué)習(xí)心得體會15

  時間飛逝,在不知不覺中時間從我們身邊已經(jīng)溜走了一個半月。在煤化工工業(yè)園我們接受了集團人力資源處組織的為期一個月的新入職大學(xué)生入職培訓(xùn)。在那里使我對公司有了較為深刻的了解,包括各個職能部門、各個車主要流程。在培訓(xùn)完之后的初次分崗中,我被暫定為開發(fā)公司。來到這里我接受了為期10天的煤礦方面更加細致、更加專業(yè)的知識。

  剛進煤礦,我們就學(xué)習(xí)了怎樣把角色從學(xué)生盡快的轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀員工。在唐工的講解中我深深的體會到:我們現(xiàn)在剛步入社會的第一步,我們得把自己的心態(tài)調(diào)節(jié)好,并且永遠保持自己是“空空如也”的心態(tài)去向他人學(xué)習(xí)和請教。每天多一點學(xué)習(xí),每天多一點進步!爸R改變命運,學(xué)習(xí)成就未來。”,它是所有優(yōu)秀員工的一種暗示,它是一道命題,是一味良藥,也是一針清醒劑,更是一個超越自我的起始符。只有這樣我們才會快速的適應(yīng)社會的發(fā)展以及滿足企業(yè)的'發(fā)展需求。在不斷學(xué)習(xí)技術(shù)文化的同時我們也要向如何成為企業(yè)的優(yōu)秀員工去靠攏。立足本職,是一般員工對自己工作的理解,但是我們在日常的工作中不但要做好自己的本職工作,并且還要想辦法是自己的工作做到最好,使企業(yè)的利益最大化。作為我們煤礦的員工,我們不但要把自己的工作做到最好,而且還得為他人工作創(chuàng)造一個最安全舒適的工作環(huán)境。大家提起煤礦,“瓦斯爆炸”、“滲水事故”、“礦井塌方”等等這樣和事故有關(guān)的詞語以及畫面就會浮現(xiàn)在我們的腦海中。因此安全是我們煤礦工作的重中之重。

  任何一起事故對企業(yè)是一種不可挽回的損失,對家庭、個人更會造成無法彌補的傷痛。安全意識應(yīng)始終牢牢扎根在每個人的心中,安全不是一個的問題,是一個上下關(guān)聯(lián)、環(huán)環(huán)相扣、錯綜復(fù)雜、緊密相聯(lián)的網(wǎng)。事故的發(fā)生,多因安全意識淡薄,安全責(zé)任心不強,麻痹大意習(xí)慣性違章,安全管理不嚴,尤其是現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不力等等,幾乎所有的事故都反映出我們安全教育的缺失,表現(xiàn)出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷,我們的安全管理體系不否完善!“安全就是效益,一安全為主,以安全為旨,以安全為重!边@種觀點與意識應(yīng)該根植在每個員工的心中。

  在接下來的幾天我們依次學(xué)習(xí)了:露天煤礦的地質(zhì)開發(fā);露天煤礦的地質(zhì)測量;露天煤礦的科技生產(chǎn)與發(fā)展;露天煤礦的安全生產(chǎn)以及露天煤礦的鉆采。在這些培訓(xùn)期間,我們不僅學(xué)習(xí)一些專業(yè)的基礎(chǔ)知識,還到現(xiàn)場去親身體會一些露天煤礦的測量、開采以及安全生產(chǎn)的知識。因為我的專業(yè)在煤礦只能從事地測工作,所以我平時沒事了就老往地測科跑。我自己想多學(xué)習(xí)一些知識。到了這里我才真真切切的明白我以前在學(xué)校學(xué)的知識只是為自己的工作打了一個最最基本的基礎(chǔ)。

  千里之行,始于足下。這次學(xué)習(xí)就像工作道路上的一個驛站,給我補充能量,增強信心。我在回味這段時間學(xué)到的東西,感覺到自己要學(xué)習(xí)的東西還很多,要走的路還很長,必須在工作中不斷的努力來提高能力、彌補不足,做好準備迎接更高的挑戰(zhàn)。

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