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ERP沙盤模擬心得體會

時間:2023-03-03 13:45:45 心得體會 我要投稿

ERP沙盤模擬心得體會15篇

  從某件事情上得到收獲以后,寫心得體會是一個不錯的選擇,這樣就可以通過不斷總結(jié),豐富我們的思想。那么寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢?下面是小編為大家收集的ERP沙盤模擬心得體會,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

ERP沙盤模擬心得體會15篇

ERP沙盤模擬心得體會1

  截止至周四晚上,為期四天的沙盤模擬結(jié)束了。我原以為沙盤模擬會比上課輕松,沒想到經(jīng)歷三天的實(shí)際操作,比以往上課時還要累。為了制定好來年的運(yùn)營計劃,我們每天中午、晚上都要開會討論,而且經(jīng)常討論一、兩個小時。

  總結(jié)此次沙盤模擬,雖然我們組最后結(jié)果不好,但過程中大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,我也體會到團(tuán)隊(duì)的精神與力量。不過我們團(tuán)隊(duì)有一個弊端就是做事情時有些混亂,并沒有按照一開始的分工做事,有的工作本來應(yīng)該由相關(guān)的主管負(fù)責(zé),其他的主管卻越俎代庖。一開始我們的計劃定的不錯,不過我們并沒有考慮到多種情況,導(dǎo)致第二年搶單犯了錯誤后我們措手不及,沒有考慮好對策,以至于以后的經(jīng)營都處于被動狀態(tài)。在第三年時,由于資金不足以維持下年的的生產(chǎn),我們只有借六千萬的高利貸。這主要原因是我們之前貸款時過于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司。在第五年時,由于訂單失誤,我們錯過了使企業(yè)回春的機(jī)會,險些破產(chǎn)。

  經(jīng)歷過這些后,我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不易,需要考慮的事情很多,身上的責(zé)任、壓力也非常大。并且,我發(fā)現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)在一個企業(yè)的地位舉足輕重。如果預(yù)算做的不到位,企業(yè)將很難經(jīng)營,沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),我們無法投廣告、無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品、無法還貸……另外,團(tuán)隊(duì)合作真的非常重要,大家的想法碰撞到一起才能產(chǎn)生火花,每個人負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)在團(tuán)隊(duì)做決定時影響都很大。

  作為公司的信息主管,我在一開始是有些失職的。由于沒有經(jīng)驗(yàn),我了解、記錄的信息都對我們投廣告、搶訂單沒有太多直接作用。在第三、四年,我才漸漸改變自己的做法,將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到統(tǒng)計其他公司廣告投入量和投入方向以及各個市場銷售不同產(chǎn)品的數(shù)量,并且以此推斷其他公司的主要產(chǎn)品及產(chǎn)能,最終估計下一年各公司在不同市場投入廣告的.總數(shù)量。我統(tǒng)計的數(shù)據(jù)與財務(wù)主管、銷售主管、生產(chǎn)主管統(tǒng)計的數(shù)據(jù)集合在一起,更便于團(tuán)隊(duì)做出正確決定。自此我總結(jié)出,每個人做好分內(nèi)之事,團(tuán)隊(duì)成員相互配合,是一個企業(yè)成功的必要條件。

  沙盤模擬時的慘痛教訓(xùn)還時刻提醒著我:做事前要仔細(xì)考慮后果,但做決定時要果斷堅(jiān)決。發(fā)現(xiàn)錯誤后要及時改正、修訂計劃,不可盲目的按照計劃實(shí)行。謹(jǐn)慎與果斷,這兩種性格特征其實(shí)并不矛盾,同時具有這兩種性格的人也很容易成功。在事前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊、不驕不躁,在機(jī)會來臨時果斷的抓住、不猶豫。這樣的人做事有把握、有魄力。

  我從這次實(shí)踐操作得到的好處,與其說是學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)、懂得的道理,不如說是一次失敗的體驗(yàn)。我們公司的經(jīng)營可謂十分失敗(雖然為破產(chǎn),可經(jīng)營下去也很困難)我們承受的壓力也很大,我在經(jīng)營期間總覺得各種貸款像真的背在身上一樣。由于第五年的重大失誤,我們公司瀕臨破產(chǎn),我當(dāng)時真的非常沮喪,雖然工作照做不誤但內(nèi)心已是不抱多大期望了。我真的要感謝我的隊(duì)友們,在第六年之前的會議上,他們?nèi)耘f在考慮如何不破產(chǎn)、如何彌補(bǔ)以前的虧損。這使我得到了繼續(xù)努力堅(jiān)持下去的動力!這次雖然只是模擬,但經(jīng)營失敗的打擊的確鍛煉了我的毅力和抗壓能力,我也懂得了不放棄希望便有絕境重生的可能。相信在以后的歲月中,些感情、道理依舊會影響我的選擇。

ERP沙盤模擬心得體會2

  沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短幾天的選修課中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。ERP沙盤模擬對抗教學(xué)使我們身臨其境,真正感受到市場競爭的精彩與殘酷,體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。

  在做生產(chǎn)計劃的時候,為了使生產(chǎn)成本降到最低,實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化,所考慮的問題是非常多的,例如:首先是否有能力完成市場部簽收的訂單,還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購買,原材料是否足夠,在做第八年生產(chǎn)計劃的時候,就是因?yàn)樵牧系牟蛔銓?dǎo)致生產(chǎn)計劃要進(jìn)一步調(diào)整;另外還要考慮是否有足夠的資金進(jìn)行生產(chǎn)等等,在做計劃的時候不僅要考慮到自己的計劃,而且要考慮其他部門在做計劃的時候所遇到的問題,不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,要根據(jù)客觀事實(shí),客觀規(guī)律辦事,認(rèn)真做好每一個步驟。

  在第3年初的時候由于我們公司未開發(fā)國際市場而且沒有升級我們的生產(chǎn)線,導(dǎo)致全公司在第3年沒有拿到好定單,我們的權(quán)益嚴(yán)重下降。這是一個教訓(xùn)啊!

  起初我不理解ERP沙盤模擬選修課,覺得ERP沙盤模擬很簡單。不過從接觸沙盤開始,我也開始投入其中。發(fā)現(xiàn)自己的知識面還不是很寬,之前也有關(guān)注一些商業(yè)新聞,但都沒有深入分析過各企業(yè)的.經(jīng)營策略問題,只是走馬觀花般了解新聞點(diǎn),以至于在模擬中做出的即時決策很不理想。所以我今后一定會更加廣泛的閱讀與金融有關(guān)的報刊雜志,吸取別人的經(jīng)驗(yàn),豐富自己的知識。從閱讀和實(shí)踐中了解企業(yè)的相關(guān)運(yùn)作,知道企業(yè)內(nèi)部是如何運(yùn)作,如何跟外部機(jī)構(gòu)打交道,如何制定可行的生產(chǎn)計劃,如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低,這對于即將畢業(yè)踏入社會的新鮮人來講是有很大好處的。和同學(xué)一起成立了一間公司,培養(yǎng)我們的動手能力,也增強(qiáng)我們的管理能力。過完以后有好的不舍,可以說很大的原因是不用在課室里那么嚴(yán)肅吧。通過實(shí)訓(xùn),初步認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)以銷售產(chǎn)品的全部流程了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能,感受盈利實(shí)現(xiàn)過程,初步了解財務(wù)報告的各個要素以及制造過程了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程,了解企業(yè)的經(jīng)營過程。

  通過這次的沙盤模擬實(shí)驗(yàn),讓我體會到在銷售和經(jīng)營過程所帶給我們的收益,給我們留下了深深印象,通過沙盤實(shí)驗(yàn),讓我學(xué)習(xí)了很多,對待這種情況我們怎樣去看待,怎樣去處理,當(dāng)我們某方面出現(xiàn)困難時,我們怎樣去做,怎樣去解決,在做這個實(shí)驗(yàn)當(dāng)中,只要我們稍一不留神或者不小心的時候,企業(yè)將會面臨著很大的風(fēng)險,所以我們做這實(shí)驗(yàn)時,要打醒十二分精神,要認(rèn)真地去對待,這樣才能有助于我們下一步的運(yùn)行和操作,通過這一次沙盤實(shí)驗(yàn),讓我懂得很多企業(yè)的經(jīng)營和運(yùn)作過程,今后我會再繼續(xù)努力去學(xué)習(xí)這一門知識,從而提高我對企業(yè)深一步的了解。

ERP沙盤模擬心得體會3

  通過這一學(xué)期ERP的實(shí)戰(zhàn)演練,我明白,生產(chǎn)總監(jiān)的主要任務(wù)包括生產(chǎn)運(yùn)作、原料采購以及新產(chǎn)品的研發(fā)。這就是我們平時學(xué)習(xí)中很少接觸到的環(huán)節(jié),對于這個領(lǐng)域,我們從陌生到了解逐漸到熟悉與掌握其中的原理。通過前五年的慘淡經(jīng)營,作為生產(chǎn)總監(jiān)就是有著不可推卸的直接責(zé)任。其中的問題,值得我深深的思考。其中比較重大突出的問題有:

  1、對未來一年的生產(chǎn)能力估算不準(zhǔn),以至于付出天價購買她人產(chǎn)品,嚴(yán)重影響資金流與后期生產(chǎn)的問題。

  2、未能對市場上的產(chǎn)品需求做出準(zhǔn)確的預(yù)測,錯失商機(jī)。

  3、搶訂單的時候只關(guān)注總銷售額,卻忽視了毛利率的問題,以至于前三年生產(chǎn)盈利一直處于全班較后。

  對于一個經(jīng)營者來說,首先,需要了解一下企業(yè)的基本狀況,這就是對于剛剛接手一個企業(yè)時最重要的第一步。企業(yè)的基本狀況,主要包括財務(wù)狀況、市場方面的占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利虧損狀況等。在這個環(huán)節(jié),我們最主要的任務(wù)就就是學(xué)習(xí)使用與填寫財務(wù)報表。如果一個企業(yè)想要在一個開放的市場環(huán)境中得以生存,并經(jīng)營的小有聲色,弄懂企業(yè)間競爭的規(guī)則就是一項(xiàng)必需研究的課題。綜合市場競爭以及企業(yè)運(yùn)營所涉及的方面,需要注意幾點(diǎn)主要問題,即如何市場劃分與市場準(zhǔn)入;如何選擇與爭取訂單;如何選擇廠房的租賃與購買;如何選擇產(chǎn)品的生產(chǎn)線與轉(zhuǎn)產(chǎn)維修;如何選擇適宜的時間采購原材料與生產(chǎn)產(chǎn)品;如何選擇產(chǎn)品研發(fā)與IOS認(rèn)證;如何選擇融資與貸款的尺度。我們小組在企業(yè)運(yùn)營過程中才得以發(fā)現(xiàn),理論固然重要,但就是只有在實(shí)際運(yùn)營過后才知道什么就是正確的運(yùn)營方案,驗(yàn)證了實(shí)踐就是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。起初,我們隊(duì)企業(yè)的運(yùn)營規(guī)則不就是很了解,于就是導(dǎo)致了一些決策上的失誤。我們選單時,并沒有考慮到我們的生產(chǎn)能力,導(dǎo)致交貨期到時沒能及時生產(chǎn)出足夠的產(chǎn)品交貨而支付了高額的違約金,或就是發(fā)現(xiàn)因原材料不夠而無法按時交貨,而支付兩倍的價格緊急采購原材料。由于我們沒能正確理解規(guī)則中原材料下單提前期的問題,于就是導(dǎo)致了選擇訂單產(chǎn)品數(shù)量大于實(shí)際能夠生產(chǎn)的數(shù)量,為了以防到期交不出貨,我們緊急采購了一些原材料與一些產(chǎn)品,因此迫使我們在此次訂單中損失較為慘重。

  企業(yè)經(jīng)營競爭模擬就是ERP沙盤模擬的主題,經(jīng)營的`開始,老師發(fā)給了我們產(chǎn)品在各個市場上的預(yù)測情況。于就是,我們小組在合適選擇生產(chǎn)何種產(chǎn)品進(jìn)行了一番研究。在分析市場預(yù)測的基礎(chǔ)上討論企業(yè)的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)策略。

  總的來說,我們在分析預(yù)測選擇市場與投入產(chǎn)品生產(chǎn)階段,我們好好的把握了市場的發(fā)展趨勢,但就是沒有考慮資金方面的問題。因?yàn)橘Y金方面的問題,影響了一些產(chǎn)品的研發(fā),與IOS的認(rèn)證,錯過了產(chǎn)品投入市場的最佳時段。因?yàn)榭紤]到資金可能短缺,我們在第一年就借了很多長貸,完全沒有想到我們的經(jīng)營會遇到很大的問題,折舊問題以及利息過大導(dǎo)致到期還不清債款。這就是我們組最嚴(yán)重的兩個障礙。

  戰(zhàn)略管理就是成功企業(yè)需要做好的工作。作為一個成功的企業(yè)必須擁有明確的企業(yè)戰(zhàn)略,包括產(chǎn)品,市場,競爭及正經(jīng)運(yùn)用等方面的戰(zhàn)略。從最初的制定戰(zhàn)略到最終的戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成,都應(yīng)該就是用發(fā)展的眼光來瞧待企業(yè)的業(yè)務(wù)及經(jīng)營,保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略一致,在未來的競爭中獲得更多的戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會性成功。我們小組之所以沒能夠完成最初制定的目標(biāo),最重要的一個原因就是缺乏對公司的戰(zhàn)略部署,走一步算一步的想法,導(dǎo)致措施了最佳的商機(jī)。市場營銷就是企業(yè)用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業(yè)所有的策略,都該就是圍繞著滿足客戶的需求。但就是再ERP模擬經(jīng)營中,營銷的主要任務(wù)就是分析預(yù)測市場,關(guān)注競爭對手,把握訂單需求,制定營銷策略,定位目標(biāo)市場,制定并實(shí)施有效的營銷計劃,從而達(dá)成盈利目標(biāo)。我們的問題就是沒有考慮到資金壓力,放棄開發(fā)亞洲市場,其余市場都開拓。我們小組能夠及時了解分析出競爭對手廣告投放以及生產(chǎn)能力,所以以至于在廣告投放后幾年方面能戰(zhàn)略管理。

ERP沙盤模擬心得體會4

  在3月15日至19日,學(xué)校安排我們實(shí)訓(xùn),實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目是手工沙盤和電子沙盤的模擬實(shí)訓(xùn)。其中實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容大概有:體會了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作、經(jīng)營過程;認(rèn)知市場、產(chǎn)品的定位財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算等。通過實(shí)訓(xùn),我感受到每個企業(yè)都必須有明慧的人才,學(xué)會了很多別人學(xué)不到的東西,認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦。同時,這次實(shí)訓(xùn)我做為CEO,體會最深,也挺滿意自己的表現(xiàn),另外,通過實(shí)訓(xùn),認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程,了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能,感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過程,初步了解財務(wù)報告的各要素,以及制作過程等。

  企業(yè)名稱:融眾國際集團(tuán)

  擔(dān)任職務(wù): CEO

  為期兩天的ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了。在這次實(shí)訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易,特別是存在強(qiáng)大市場競爭中的企業(yè),存亡往往就在一念之間。

  首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為融眾國際集團(tuán), 秉著“科技引領(lǐng),思行合一”的經(jīng)營理念大膽決策與創(chuàng)新。企業(yè)口號為“齊心協(xié)力,爭創(chuàng)佳績”。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由六名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人,分別由:我擔(dān)任公司的總裁(CEO),曾璐偉擔(dān)任營銷總監(jiān)(COO),何潤文擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)(CMO),王玨和丁楠擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)(CFO),其中王玨負(fù)責(zé)出納,丁楠負(fù)責(zé)會計職務(wù),楊澤涵擔(dān)任公司的研發(fā)總監(jiān)兼企劃部情報分析員。

  起先的初始年在沙盤師王軍恒老師的帶領(lǐng)下,前兩個季度我們主要是熟悉市場規(guī)則與經(jīng)營流程,后兩個季度由CEO帶領(lǐng)隊(duì)員按流程操作。我的職責(zé)從此開始,在經(jīng)過了兩個季度的謹(jǐn)慎的試探性的經(jīng)營,我們完成了季度的經(jīng)營任務(wù)。然后我就開始做財務(wù)報表,很快我們組以第一的速度完成的財務(wù)報表的平衡,當(dāng)我送給老師時,我很激動很愉悅,因?yàn)檫@是我第一次在實(shí)務(wù)中計算報表。經(jīng)管老師的合格審查,我們組獲得老師獎勵的100萬。

  然后第一年的經(jīng)營開始了,首先為難我們的就是年初廣告費(fèi)投入的.決策。我和營銷總監(jiān)仔細(xì)分析了市場前景預(yù)測之后填好了廣告費(fèi)投入表。拿到訂單以后就獨(dú)立的開始經(jīng)營。順利的生產(chǎn),完工,交訂單,第一年很平淡。在年末,我提出了長貸計劃,小組一直同意,然后貸款1個億?勺畲蟮氖д`就是我沒有利用這些錢去購買廠房,生產(chǎn)線固定資產(chǎn),而放在那兒,白白的交了10M的利息。從而導(dǎo)致一年末所有者權(quán)益急劇下降,排在倒數(shù)第二。

  晚上回來我久久的睡不著,想著這次的失誤,想這該怎么彌補(bǔ)。第二天早上我6點(diǎn)醒來還是想著公司的經(jīng)營,睡不著,索性就起來寫了一篇第一年經(jīng)營小結(jié)。然后在第二年開始之前我分析了我們失誤的原因和下一步需要改進(jìn)的地方。由于我們謹(jǐn)慎決策,連續(xù)獲得了很好的成績,第二年我們凈利潤為0(其他小組均為負(fù)值),在小組排名第一,以后幾年均盈利,所有者權(quán)益一直上升,在小組中連續(xù)三年排第一。但是第五年和第六年廣告投入不合理,訂單不夠,最終以176M的所有者權(quán)益排名第三。到最后我們的產(chǎn)能很大,有三個廠房,8條生產(chǎn)線,主打的是Crystal和Ruby產(chǎn)品,并且第一個完成了長貸的還款。

  我們組面對這個結(jié)果不滿意,但是對我們的經(jīng)營業(yè)績都相當(dāng)欣賞。我們認(rèn)為我們的經(jīng)營決策是不錯的。但也有不足之處:1、.由于我的失誤,長期貸款過多,而且貸款并沒有合理的利用。2、頭兩年沒有合理的擴(kuò)大產(chǎn)能,生產(chǎn)線沒有及時更新。3、沒有合理的減少綜合費(fèi)用。比如什么時候購買生產(chǎn)線可以減少折舊,廣告費(fèi)這樣既投中又不浪費(fèi)。綜合費(fèi)用和銷售收入是影響所有者權(quán)益的最大因素。4、我們公司團(tuán)隊(duì)在前兩年沒有很好的分工與合作,導(dǎo)致決策不完善甚至失誤。比如前兩年我搶著做財務(wù)報表,生產(chǎn)經(jīng)營也管,銷售也管,沒有做好分析決策。5、在和周邊的訂單買賣時有一點(diǎn)點(diǎn)失誤,由于出價格不合理,我們失去了最后的一年的一個關(guān)鍵訂單。6、產(chǎn)品研發(fā)上我們一直認(rèn)為不需要開發(fā)時間長久的國際市場和Saphire產(chǎn)品,以致在最后一念失去了一些訂單。

  對我們組的評價:前期我的職責(zé)不夠明確,參與了過多的工作,沒有分工給他們的。從第三年開始,我們團(tuán)隊(duì)很協(xié)作,各司其職,各盡其能?偟膩碚f,做財務(wù)的王玨和丁楠謹(jǐn)慎認(rèn)真,每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄;做營銷的曾璐偉對廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致,幾次廣告投得很不錯。做生產(chǎn)的何潤文在起初就計算一年的生產(chǎn)能力和原料需求,一次買回所有的材料,節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力。做研發(fā)和企劃的楊澤涵也很積極的統(tǒng)計其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況,對我們的決策很有利。

  總的來說,這次ERP實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié),就像我們的口號說的“齊心協(xié)力,共創(chuàng)佳績”,憑著細(xì)致和認(rèn)真,我們的經(jīng)營還算不錯。并且在這一次的ERP實(shí)訓(xùn)中,我學(xué)到了很多實(shí)務(wù)知識,把課本的知識應(yīng)用了一點(diǎn)點(diǎn),如管理學(xué)的競爭能力分析,財務(wù)會計的報表,都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實(shí)訓(xùn),我想說的是:很累,很開心,很受益!

  在這次實(shí)訓(xùn),我們學(xué)習(xí)了手工ERP和電子ERP實(shí)訓(xùn),讓我們感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程,了解企業(yè)經(jīng)營的過程,認(rèn)知市場、產(chǎn)品和市場的定位,感受生產(chǎn)過程管理,認(rèn)知財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算.

  通過這次實(shí)訓(xùn),認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程,了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能,感受企業(yè)盈利實(shí)現(xiàn)過程,初步了解財務(wù)報告的各要素以及制作過程等

  了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程。例如:制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競爭市場的激烈程度,以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn),采購,庫存管理的規(guī)則,企業(yè)財務(wù)管理,資金流動的規(guī)則,資金的投入過程,感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制。

  管理一間公司真的很不容易,從資本、資產(chǎn)、損益的來源、企業(yè)資源、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu),企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯了其中的一個程序,很容易讓公司損失,所以要很認(rèn)真地去做好每一個程序,不可以出現(xiàn)差錯。

  在這次沙盤師王軍恒的沙盤實(shí)訓(xùn),讓我們學(xué)到了很多的東西,如何管理一間公司,如何讓公司賺錢等等這些都很重要。在這次的實(shí)訓(xùn)中,讓同學(xué)們之間加深了友誼,加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性,在學(xué)習(xí)之余,還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié),實(shí)訓(xùn)讓我們很開心.

ERP沙盤模擬心得體會5

  (一)基于ERP沙盤的會計模擬實(shí)訓(xùn)方式主要優(yōu)勢

  與傳統(tǒng)的會計模擬實(shí)訓(xùn)相比,其優(yōu)勢是顯而易見的,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

  1、提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。ERP沙盤實(shí)驗(yàn)中學(xué)生做出財務(wù)、會計和生產(chǎn)等決策,并因此推演企業(yè)經(jīng)營活動,完成企業(yè)的整體運(yùn)作,這為會計實(shí)驗(yàn)教學(xué)提供了很好的企業(yè)經(jīng)營資料,并且由于是學(xué)生自己決策的企業(yè)經(jīng)營活動,以此為資料進(jìn)行會計模擬實(shí)訓(xùn)將使學(xué)生不再是其為枯燥的數(shù)字,提高學(xué)生的興趣。

  2、提升了學(xué)生的會計專業(yè)能力。每年的經(jīng)營活動包括籌集經(jīng)營資金、制訂商業(yè)計劃、參與市場競爭、平衡資金預(yù)算、結(jié)算經(jīng)營結(jié)果、進(jìn)行財務(wù)分析等,通過生動的基于ERP沙盤實(shí)訓(xùn)的會計模擬實(shí)訓(xùn),可以把枯燥的知識轉(zhuǎn)變?yōu)閷W(xué)生自主運(yùn)用的工具,這將能明顯的提升學(xué)生的專業(yè)能力,從而提高在市場中的綜合競爭能力。同時,由于學(xué)生自主選擇方案,不同小組的經(jīng)營活動會有所不同,若以各自的經(jīng)營活動為自己的會計模擬實(shí)訓(xùn)的資料,不同小組將會得到不同的報表數(shù)據(jù)。在比較的基礎(chǔ)上,學(xué)生將對企業(yè)會計政策的選擇有更深一步的理解。

  3、提升了學(xué)生解讀與編制財務(wù)報表的能力。資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表三大報表的編制與分析能力將隨著實(shí)訓(xùn)的深入而不斷提高。同時,通過實(shí)訓(xùn),能夠更熟練運(yùn)用財務(wù)分析工具,包括固定成本分?jǐn)、盈虧平衡測算、毛利率、銷售回報率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資回報率、企業(yè)償債能力、企業(yè)營運(yùn)能力、企業(yè)贏利能力、企業(yè)發(fā)展能力等各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)的分析,及時對模擬經(jīng)營企業(yè)提出各項(xiàng)改進(jìn)建議與策略。

  4、培養(yǎng)了學(xué)生的溝通與協(xié)調(diào)能力。在模擬經(jīng)營的過程中,財務(wù)活動處于各項(xiàng)活動的中心環(huán)節(jié),每一套方案都需要與其他成員共同協(xié)調(diào),通過溝通制定合適的策略,培養(yǎng)學(xué)生的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作能力,最終實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)創(chuàng)新型的具有社會競爭力的應(yīng)用型會計人才的目標(biāo)。這為高校會計實(shí)踐教學(xué)改革提供了新思路。

  5、在一定程度上培養(yǎng)了學(xué)生的會計職業(yè)道德。鑒于手工沙盤的特殊性,教師無法從每一個細(xì)節(jié)掌控每一組是否會出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象,這在一定程度上考驗(yàn)了學(xué)生的`誠信度,而誠信度也是最重要的會計職業(yè)道德之一。

  (二)基于ERP沙盤實(shí)訓(xùn)的會計模擬實(shí)訓(xùn)的局限

  本實(shí)訓(xùn)模式的實(shí)質(zhì)是利用學(xué)生自身設(shè)計的企業(yè)資料進(jìn)行會計模擬實(shí)訓(xùn),使學(xué)生在實(shí)訓(xùn)中體會會計工作在企業(yè)中的作用,在實(shí)際教學(xué)過程中取得了良好的效果但也發(fā)現(xiàn)其存在一定的局限,主要包括:由于在ERP沙盤實(shí)驗(yàn)的執(zhí)行環(huán)節(jié)加入了會計模擬實(shí)訓(xùn)的內(nèi)容導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)時間過長,教學(xué)時間較難安排;最后,學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)提交的會計報表由于每組企業(yè)經(jīng)營活動不同從而給教師的評判帶來較大負(fù)擔(dān)。

ERP沙盤模擬心得體會6

  通過三天的沙盤實(shí)習(xí),讓我對沙盤有了更全面的了解。主要通過模擬沙盤來強(qiáng)化我們的管理知識和技能。

  通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸,確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。深切感受到市場是一具瞬息萬變的地方,如何做好市場預(yù)測和生產(chǎn)銷售計劃是公司成敗的關(guān)鍵問題。

  作為D組一個銷售總監(jiān)的我,實(shí)在感觸頗多。我是第一次參加沙盤模擬訓(xùn)練,之前也常聽說參加過沙盤模擬訓(xùn)練的“長輩”們說:銷售總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的!但經(jīng)過我的切身體會之后,我卻不是這樣認(rèn)為。職位不同,所需的能力和職責(zé)也就不同,當(dāng)然感受就不相同咯。我認(rèn)為那些說這兩個職位最辛苦的人都是沒有擔(dān)任這兩個職位的人,我也不是很確定,因?yàn)槲覜]有很清楚的記得他們是擔(dān)任什么職位的。呵呵…

  說實(shí)話,我這個銷售總監(jiān)沒有做好,即使沒有破產(chǎn),但還是沒有做到最好,因?yàn)槲腋杏X我們這個團(tuán)隊(duì)可以做到第一!剛開始我都沒有制定一個周密的計劃,以為計劃趕不上變化,更多的是靠我們臨時應(yīng)變,我真的.知道錯了。沒有一個銷售計劃,就沒有明確的方向,就很容易走錯。到了第五年時,危機(jī)就出現(xiàn)在銷售量上,而恰恰就是我的問題!這個問題即我主張開發(fā)P4產(chǎn)品和國際市場,但到最后卻沒有好好的利用起來,導(dǎo)致浪費(fèi)了大量的金錢,時間和精力卻沒有得到很大的收益!幸好我們這個團(tuán)隊(duì)各成員的協(xié)商和合作以及CEO的策略與決策才及時糾正了我的錯誤,讓我們這組的格局又轉(zhuǎn)向了盈利的方向!

  我對市場預(yù)測以及廣告投放直到第五年才有了自己的一套策略,很遺憾,偏偏在這時沙盤模擬訓(xùn)練就快結(jié)束了,真的很多事情都是這樣啊!人無遠(yuǎn)慮必有近憂,為了避免再次出現(xiàn)這種遺憾的事情,就必須要想的更遠(yuǎn)。真的好想再有一次挑戰(zhàn)自己的機(jī)會,但我卻是更想與比我們團(tuán)隊(duì)更強(qiáng)的F、H、I組挑戰(zhàn)。在企業(yè)的成長與生存過程中,有一個強(qiáng)大的對手是很幸福的,馬云說過:永遠(yuǎn)要把對手想的無比強(qiáng)大,哪怕他看上去很弱小,也是一樣,絕不能掉以輕心!對于想創(chuàng)業(yè)的我來說,我真的很想繼續(xù)參加沙盤模擬比賽!

  以上純屬個人見解,如有不妥之處,請您指出!謝謝大家

ERP沙盤模擬心得體會7

  一、對ERP的認(rèn)識

  通過這一學(xué)期的學(xué)習(xí),我對ERP沙盤模擬有了一定的了解,所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng),識別和規(guī)劃企業(yè)資源,從而獲取客戶訂單,完成加工和交付,最后得到客戶付款。它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng),它擴(kuò)展了MRP的功能,其核心思想是供應(yīng)鏈管理,它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下,合理組織生產(chǎn),力求做到利潤最大,成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況,使人對所關(guān)注的問題了然于胸,從而運(yùn)籌帷幄,制訂決策!癊RP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化,實(shí)際化,并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運(yùn)營。在沙盤之上,企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。

  二、ERP沙盤模擬練習(xí)過程與經(jīng)驗(yàn)

  首先我們經(jīng)過了手工沙盤的模擬練習(xí)對ERP有了初步的`了解,然后在電子沙盤演練過程中更是充分體會到了ERP獨(dú)特的魅力。手工沙盤相對來說還是比較容易的,不像電子沙盤每一步都要經(jīng)過提前的準(zhǔn)確預(yù)算,否則出問題是不可悔改的,可能會出現(xiàn)一步錯滿盤皆輸?shù)木置妫拥闹?jǐn)慎小心,也充分體現(xiàn)了組員的素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)的配合。手工沙盤在工程中還是比較輕松隨意的,老師先帶領(lǐng)我們玩了一年,懂得了流程,接下來的五年我們在摸索中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),當(dāng)中也會有投機(jī)取巧的地方。但在電子沙盤工程中,你沒有作弊的機(jī)會,每步都要爭分奪秒,精準(zhǔn)無誤。在經(jīng)過了手工、電子沙盤的練習(xí),我也學(xué)到了很多知識,感到很精彩。

  我在我們組里面擔(dān)任的是采購總監(jiān)的職務(wù)。通過練習(xí)對采購方面有了一些認(rèn)識。采購總監(jiān)的職責(zé)是把好每一個原材料的關(guān)。要知道整個運(yùn)作過程都是在生產(chǎn)產(chǎn)品然后賣產(chǎn)品,在生產(chǎn)的時候我們采購就得與生產(chǎn)總監(jiān)商量好什么時候需要原材料就得提前購買。P1,P2原材料提前一個季度購買,提前兩個季度下定單;P3,P4原材料提前兩個季度購買,就得提前三個季度下定單,必須把這些都記牢了不然就

ERP沙盤模擬心得體會8

  一、組建團(tuán)隊(duì)

  合適的人做合適的事,要想成功高效和諧的團(tuán)隊(duì)與高明的領(lǐng)導(dǎo)二者缺一不可。領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家樹立清晰明確的目標(biāo),部門間的相互信任和良好的溝通推動高效協(xié)作,最終實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。

  二、市場調(diào)研和立項(xiàng)

  通過對目標(biāo)區(qū)域市場的調(diào)研,了解市場供需狀況,從宏觀方面判斷是否要進(jìn)入該目標(biāo)市場。

  立項(xiàng)時可以從五個方面考慮:

  1、市場未來預(yù)期;

  2、項(xiàng)目及區(qū)域未來發(fā)展預(yù)期;

  3、規(guī)劃條件的市場實(shí)現(xiàn)及經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn);

  4、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和機(jī)會成本;

  5、競爭對手的情況分析。

  沙盤模擬中,我組通過對市場供需狀況的研判和競爭對手分析最終進(jìn)入了三個市場。在三個市場中均取得了不錯的`業(yè)績。

  三、土地獲取

  獲取土地的形式可通過土地市場競拍,也可通過資本市場并購或直接收購?fù)恋。沙盤模擬中是通過競拍獲取土地,心得是要尋求規(guī)模發(fā)展與穩(wěn)健經(jīng)營的平衡點(diǎn),市場中存在著諸多不確定性,拿地拿多了市場形勢下行可能會造成資金鏈斷裂,但土地儲備不足企業(yè)也無法發(fā)展,因此需要尋求一個平衡點(diǎn),穩(wěn)健發(fā)展。反思是過于穩(wěn)健又會錯過擴(kuò)張的黃金時期,一步踏錯節(jié)奏可能就步步錯,故趨勢的判斷也就至關(guān)重要。

  四、規(guī)劃建設(shè)

  到此階段,一個項(xiàng)目的大局基本已定,項(xiàng)目的成本基本在設(shè)計階段就已確定。

  五、開工建設(shè)和竣工驗(yàn)收

  重在統(tǒng)籌,質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制需齊頭并進(jìn)。

  六、銷售交付

  銷售環(huán)節(jié)包括銷售團(tuán)隊(duì)組建、項(xiàng)目形象定位、項(xiàng)目賣點(diǎn)提煉、營銷執(zhí)行方案、營銷推廣方案、展示區(qū)包裝方案、合作方資源整合、營銷費(fèi)用預(yù)算。需要反思的是營銷費(fèi)用投入的多少是否與銷售業(yè)績完全正相關(guān),如何達(dá)到費(fèi)用與業(yè)績的最優(yōu)組合。

  交付階段重在服務(wù),通過主動服務(wù)提升客戶體驗(yàn)。

  綜上之外,在整個操盤過程中還需高度重視項(xiàng)目的現(xiàn)金流情況,很多企業(yè)不是死在項(xiàng)目不成功,而是因資金鏈斷裂而死。

ERP沙盤模擬心得體會9

  本周三下午開始了第一堂ERP沙盤模擬公司經(jīng)營課程,在聽完老師的規(guī)則講解及小組討論會議后,組員一致投票讓我擔(dān)任CEO這個職務(wù)。雖然在擔(dān)任大一團(tuán)支書后使我鍛煉出了一定的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力,但這個要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全局來進(jìn)行一次模擬經(jīng)營活動的職務(wù)卻讓我感到一絲害怕,該如何起步計劃未來6年經(jīng)營計劃?人員分配該如何進(jìn)行?如何團(tuán)結(jié)隊(duì)員讓她們鼓起干勁完成我下達(dá)的每一個任務(wù)?又如何讓他們在知道我的決定是錯誤時會毫無顧忌地指正我?

  拋開一切雜念,擔(dān)任CEO職務(wù)已成為一個事實(shí),容不得我退卻,更容不得我逃避。首先得把自身職務(wù)完成了才能團(tuán)結(jié)隊(duì)友,齊心協(xié)力走完6年模擬經(jīng)營。

  在這個沙盤模擬經(jīng)營開始前,CEO是必須要第一個付出努力與心血的人,因?yàn)橹挥惺紫茸屜聦賹︻I(lǐng)導(dǎo)者的工作能力與責(zé)任心產(chǎn)生信心,才會服從領(lǐng)導(dǎo)者的命令。只有讓下屬感受到了自身的價值,才會更加出色完成好自己的工作任務(wù),為整個團(tuán)隊(duì)付出努力。

  于是在第一年開盤前我開展了以下工作:

  周三當(dāng)晚我把模擬經(jīng)營規(guī)則的PPT文檔整理出一份WORD文檔,并在第二天將市場預(yù)測分析數(shù)據(jù)表、ERP模擬經(jīng)營規(guī)則及各種經(jīng)營過程必須要用到的報表打印了一份紙質(zhì)檔出來后召集隊(duì)員開了一次會議。會議主要內(nèi)容是與他們一起完成最基礎(chǔ)簡單的工作,根據(jù)市場預(yù)測分析數(shù)據(jù)表繪制出一個表格計算出每年每個市場每一種產(chǎn)品的銷售凈利潤,并與他們探討我的初步經(jīng)營構(gòu)思是否可行。會議結(jié)束后我督促好每一個總監(jiān)必須在第一年開盤前了解自身職責(zé)并至少要熟悉掌握自己最基礎(chǔ)的工作。

  這樣一個流程下來,不僅進(jìn)一步喚醒他們的責(zé)任意識,增進(jìn)組員間的感情,還讓他們信任我的.工作能力并聽從于我的任務(wù)安排。這也使我們樹立了團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難的精神,成為U7一組在未來6年沙盤模擬經(jīng)營的能順利進(jìn)行的一個最重要因素。

  接下來則是隊(duì)員一起為沙盤模擬經(jīng)營奮斗的過程:

  市營總監(jiān)在訂單開放前認(rèn)真搜集市場競爭者的各種重要數(shù)據(jù)后繪制一系列表格并讓CEO得以迅速決定下一年度的市場組合及廣告策劃;

  生產(chǎn)總監(jiān)在每一年度開盤前與CEO認(rèn)真分析市場走向,規(guī)劃季度與年度的產(chǎn)能與產(chǎn)量后及時填制報表交給采購總監(jiān);

  采購總監(jiān)則在拿到產(chǎn)能表后立即計算出每年的每一個季度我們R1、R2、R3、R4四種原材料訂單數(shù)量,為CEO隨后產(chǎn)品訂單的抉擇提供了一份極有效的數(shù)據(jù)表。

  而財務(wù)總監(jiān)在每一個年度每一個季度認(rèn)真計算好每一筆財務(wù)的收入與支出,緊隨CEO的操盤流程一步一步走,在操盤不得當(dāng)之處及時提出可行建議,多次解決了資金危急;

  U7一組在5個人的團(tuán)結(jié)合作下使得公司經(jīng)營幾乎每一年季末原料與產(chǎn)品0庫存、產(chǎn)品訂單全部交清,6年下來我們幾十個訂單0違約、資金預(yù)算恰當(dāng),資金使用0貼現(xiàn)、會計報表及時正確填制完畢等一系列程序正常并順利走完。

  并在最后獲得所有者權(quán)益及總分排名都為第3的好成績。

  ERP課程結(jié)束后,我們5個人精疲力盡,卻難以隱藏內(nèi)心喜悅的情緒。隊(duì)友用一句話總結(jié)心得:過程雖艱辛但卻收獲頗豐!

  有一句話,遇見困難的事情,是人生的一筆財富還是一次災(zāi)難,全然看個人怎么想。ERP模擬公司經(jīng)營結(jié)束后,我們小組雖獲第3,成績算是排前,卻又不難發(fā)現(xiàn)6年下來我們模擬經(jīng)營公司過程中的不足之處。

  猶記周五晚上老師帶領(lǐng)第一年模擬流程課程中由于我注意力不太集中忽視了一些重要的規(guī)則,致使在周六早上的第一年推動過程中發(fā)生失誤,導(dǎo)致我們小組失去了未來3年高達(dá)40M銷售額的訂單。但是組員卻沒有任何一點(diǎn)怨言,隊(duì)員的支持與配合讓讓我也更加賣力為U7組模擬公司工作,并讓我學(xué)會了一個處事法則:把握好現(xiàn)有的籌碼。更一次讓我明白過去我一直在努力踐行的真理:欲速則不達(dá)!

  謹(jǐn)記著第一次失敗的教訓(xùn),讓我們在后來的5年失誤率下降低至0。ERP公司模擬經(jīng)營結(jié)束后我做了一次反思工作,作為模擬公司CEO,我的不足之處還在于公司規(guī)模計劃不夠完善,野心與膽量不夠大,對市場預(yù)測數(shù)據(jù)持懷疑態(tài)度,致使公司發(fā)展到后來還只是只有一間大廠,且直至第六年時仍有2條手工線,產(chǎn)量沒有上去,最后一年接的訂單產(chǎn)品數(shù)量只有17個,在這點(diǎn)我們所有者權(quán)益就無法和其他小組權(quán)衡了。我會謹(jǐn)記這些教訓(xùn),看做以后做事的反面教材,成為進(jìn)步的動力。

  最后,心中有一想法,大二能上一堂這樣近乎考驗(yàn)實(shí)踐能力的課程挺好的,也期待以后有更多這樣鍛煉實(shí)踐能力的課程呈現(xiàn)在大學(xué)生的課程中!

ERP沙盤模擬心得體會10

  通過短短幾個星期對ERP沙盤模擬的練習(xí),我對ERP沙盤模擬有了一定的了解?梢哉fERP沙盤模擬對團(tuán)隊(duì)協(xié)作,團(tuán)隊(duì)分工,和對未來財務(wù)預(yù)算方面,市場走向預(yù)測方面要求極高。所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫。它是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng),識別和規(guī)劃企業(yè)資源,從而獲取客戶訂單,完成加工和交付,最后得到客戶付款。它是從MRP(物料資源計劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng),它擴(kuò)展了MRP的功能,其核心思想是供應(yīng)鏈管理,它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的新一代信息系統(tǒng)。它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下,合理組織生產(chǎn),力求做到利潤最大,成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況,使人對所關(guān)注的問題了然于胸,從而運(yùn)籌帷幄,制訂決策!癊RP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化,實(shí)際化,并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運(yùn)營。在沙盤之上,企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。

  一、ERP功能介紹

  它對于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競爭力的作用是顯而易見的。它的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下,合理組織生產(chǎn),力求做到利潤最大,成本最低。沙盤即是使用平面或立體模型模擬真實(shí)情況,使人對所關(guān)注的問題了然于胸,從而運(yùn)籌帷幄,制訂決策。“ERP沙盤模擬”中的“沙盤”就是將ERP中涉及到的一些概念具體化,實(shí)際化,并由參與的人員進(jìn)行“角色扮演”模擬運(yùn)營。在沙盤之上,企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、人員實(shí)力、銀行借貸等指標(biāo)清晰直觀。

  二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作中遇到的問題

  第一次玩ERP沙盤模擬的時候,雖然有PPT上具體的資料,但是還是有很多不懂,例如:權(quán)益值怎么計算?貸款的額度該如何計算?折舊要如何計算等等。雖然游戲的初始年,沙盤師蔣定福老師帶著我們?nèi)ネ,對于?quán)益值,折舊都有一定的了解,但是還是似懂非懂。沒辦法咯,只有繼續(xù)玩下去才知道。第一次玩ERP沙盤模擬的比賽,我擔(dān)任著我們組的營銷總監(jiān),所以要怎么才能使公司走得更遠(yuǎn)是擺在我面前最大的難題。我記得第一年把手工線都賣了,為了是購買更高生產(chǎn)力的生產(chǎn)線,而且在第一年末貸了80M的長貸,新建了4條全自動生產(chǎn)線。誰知道在第二年那80M用得七七八八,連第三年的廣告費(fèi)都有問題,只好借高利貸,而且在第三年要停止正在建的生產(chǎn)線和研發(fā)到一半的P3。我記得當(dāng)時第三年我們算錯了權(quán)益值,害得差不多破產(chǎn),還好大家一起努力慢慢的算,終于計算出正確的權(quán)益值,權(quán)益值只剩下4。

  第二次參加ERP比賽有了第一次的經(jīng)驗(yàn),本以為可以走得更遠(yuǎn),哪知道只到了第3年就破產(chǎn)了。最后總結(jié)到得經(jīng)驗(yàn)是:我們第一,二年借了大量的短貸,當(dāng)產(chǎn)品賣不出去時,短貸的償還讓我們背上了很大負(fù)擔(dān),巨大的負(fù)擔(dān)讓我們只能停止生產(chǎn),放棄原材料的采購,但最后還是由于資金鏈斷流而破產(chǎn),所以在貸款時必須想清楚要帶多少貸款,而且考慮自己的償還能力。

  這次參加了ERP的學(xué)習(xí),而且通過第三次的游戲,使我對ERP的認(rèn)識更深,在這次的游戲中,我終于體會到了原來ERP沒有我聽過那么簡單,你要做什么投資都要預(yù)計好,而且廣告的考慮非常重要。廣告的投放涉及到你產(chǎn)品的。銷售,而且固定的單一投放市場會使自己吃力不討好。在游戲中,建設(shè)年只有第一到第二年,第三年就應(yīng)該開始正式的銷售投入,如果在第三四年還在投資,那么權(quán)益值是上升不高的。

  參加了這么長時間的練習(xí),最令人頭疼的就是采購時的原材料什么時候下單,什么時候購買,如果是單一產(chǎn)品還可以搞清楚,如果CEO說我們這次做復(fù)合產(chǎn)品,就是開P1,P2產(chǎn)品,或者開P3,P4產(chǎn)品我就會痛苦,所以干這個職務(wù)一定要小心細(xì)心。還有就是中間轉(zhuǎn)產(chǎn),我們的生產(chǎn)線有手工,半自動,自動,柔性之分,柔性轉(zhuǎn)產(chǎn)是不需要周期的可以直接下定單,再購買原材料,但是其他三種生產(chǎn)線都需要周期,這時就得慎重慎重再慎重了,計算好時間,不要出任何小錯誤了。

  通過與組員的合作也積累了一些經(jīng)驗(yàn)。我們是作為一個整體一定要有團(tuán)結(jié)意識,只有有了好的合作我們才可能有好的成績,制定出符合公司發(fā)展的長遠(yuǎn)計劃。我們一定要在開始前進(jìn)行一個預(yù)算,根據(jù)市場占有率的分析制定好計劃,看要把公司發(fā)展的重點(diǎn)放在那種產(chǎn)品的生產(chǎn)上,并且一定要制定出公司前三年的計劃。在起始年的時候一定要做好廣告費(fèi)的投入,爭取能夠選到好的訂單。同時在市場的開拓,產(chǎn)品的研發(fā)、認(rèn)證在資金允許的情況下也要進(jìn)行,這樣才更有利于和別的公司競爭。生產(chǎn)線的更新要和產(chǎn)品研發(fā)同步盡量減少生產(chǎn)的成本,并且使生產(chǎn)線的利用效率達(dá)到最大?傊鱾部門一定要合作,在生產(chǎn)能力允許的情況下拿到好單,順利的完成生產(chǎn)任務(wù),盡可能的不要違約,既損失了錢也損失了自己的商譽(yù)。財務(wù)總監(jiān)一定要做好小組的賬目,使我們能更好的了解到小組的現(xiàn)金以及所有者權(quán)益的狀況,針對小組的情況預(yù)計小組的生產(chǎn)線的更新,產(chǎn)品研發(fā)以及市場的開拓同時也要保證我們的資金能夠維持小組的正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。要注意小組的債務(wù)狀況,資金的使用,盡量使小組在一年的還款的壓力不要太大。

  在我們的練習(xí)賽中組間交易被我們發(fā)揮的淋漓盡致,當(dāng)小組中出現(xiàn)剩余或短缺時,組間交易就會火熱的開始。每個小組都會有自己的間諜,這個很有意思,大家都充分發(fā)揮智慧獲取相應(yīng)的情報,這對小組的發(fā)展也起到作用。

  三、ERP沙盤模擬感想

  通過此次的ERP沙盤模擬對抗課程我有一個最大的感受,就是“決策是如何影響結(jié)果的”,以及在市場中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則!皵(shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。我了解了企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程,樹立了良好的全局意識,認(rèn)識到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要作用。我從實(shí)訓(xùn)課程中學(xué)到了很多書本上沒有的東西,為步入社會順利開展工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。還從而領(lǐng)悟到,游戲就是生活,每個人應(yīng)做好自己的人生規(guī)劃,不要走一步算一步,做好每一天,為以后的成功鋪下基石。機(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人的!

  以下是我總結(jié)的進(jìn)入ERP的一些簡單的規(guī)則和心得

  第一,進(jìn)入沙盤之前,一定要充分的了解沙盤的規(guī)則,深刻的理解了沒一條規(guī)則,只有了解規(guī)則,在實(shí)際操作中才不會手忙腳亂,才不會不知所措。在遇到難題的時候,碰到困境的時候,才能冷靜的處理各種情況,是企業(yè)不至于走向破產(chǎn)。我們前幾次就是因?yàn)閷σ?guī)則的不大了解,導(dǎo)致出現(xiàn)決策上的失誤,使我們經(jīng)常破產(chǎn)。

  第二,沙盤開始之前,團(tuán)隊(duì)要分工好各自的職責(zé),我們的團(tuán)隊(duì)分為了CEO,營銷部,生產(chǎn)部,財務(wù)部,每個人負(fù)責(zé)自己的.角色,不管職務(wù)是什么,當(dāng)沙盤開始的時候,都當(dāng)自己就是真正的公司中的經(jīng)營。只有讓自己融入角色之中,才能從公司經(jīng)營角度去思考問題,解決問題。也只有每個人都各盡自己職位的職責(zé),才能使整個公司的生產(chǎn)經(jīng)營有序的執(zhí)行

  第三,對外部市場要有一個清晰,全面的預(yù)測和估計,只有掌握了市場需求情況,才能決策公司未來幾年的運(yùn)營防線,才能制定出公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。

  第四,根據(jù)外部市場的需求狀況,適時的調(diào)整生產(chǎn)線,在資金允許的情況下提高生產(chǎn)力,以滿足供貨需求。在這個過程中,一定要準(zhǔn)確的協(xié)調(diào)好市場,生產(chǎn)和資金的相互關(guān)系。只有協(xié)調(diào)好這三者,才能使公司很好的經(jīng)營下去,不管哪一個方面出現(xiàn)小差錯,都有可能使公司面臨破產(chǎn)的危機(jī)。而且一定要保證公司有足夠的現(xiàn)金可以周轉(zhuǎn)經(jīng)營。

  第五,要根據(jù)未來可能的市場情況,對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行定位,做好總的規(guī)則和每一年開始之前的經(jīng)營計劃,通過正確的決策和規(guī)劃可以使公司能盡快的占領(lǐng)市場,最大限度的贏取利潤。

  作為營銷總監(jiān)的我,主要的職責(zé)是:

  1、根據(jù)市場分析,提高廣告費(fèi)用,搶訂單,這是整個沙盤模擬操作中至關(guān)重要的一步。

  根據(jù)沙盤規(guī)則,廣告是分市場,分產(chǎn)品投放的。我們所可以拿到的訂單是與我們在某個市場中所投放的廣告費(fèi)用是成正比的。首先,我根據(jù)生產(chǎn)總監(jiān)提供的數(shù)據(jù)及市場情況,還有企業(yè)的生產(chǎn)力和競爭對手的預(yù)測分析,以及經(jīng)過與財務(wù)總監(jiān)的協(xié)商,上報CEO,決定廣告費(fèi)用,搶訂單。

  2、生產(chǎn)規(guī)模決策的數(shù)據(jù)提供,首先我根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求,給其他部門提供數(shù)據(jù),以便其修改生產(chǎn)線的數(shù)量和生產(chǎn)線的種類。具體我們企業(yè)經(jīng)過各個部門的協(xié)商,由生產(chǎn)總監(jiān)執(zhí)行,將產(chǎn)房中的一條手工生產(chǎn)線改為半自動生產(chǎn)線。

  3、市場的開拓,產(chǎn)品的研發(fā),身為營銷總監(jiān),我必須分析市場,預(yù)測未來幾年內(nèi),市場走向和產(chǎn)品的趨勢,依據(jù)財務(wù)總監(jiān)提供的財務(wù)狀況,進(jìn)行市場的開發(fā)以及產(chǎn)品的研發(fā)。經(jīng)過分析后,覺的企業(yè)要生存下去,必須要開發(fā)跟大更遠(yuǎn)的市場,我們打算開發(fā)新的市場—區(qū)域(1年)以及全國市場,但是財務(wù)總監(jiān)那里獲得的數(shù)據(jù),經(jīng)過所有人協(xié)商,我們只經(jīng)營單一P1產(chǎn)品,在本地,區(qū)域,全國市場銷售。

ERP沙盤模擬心得體會11

  這是這學(xué)期幾輪實(shí)習(xí)的最后一項(xiàng)實(shí)習(xí)了。本次實(shí)習(xí)是市場營銷沙盤模擬實(shí)訓(xùn)。在沙盤上完成市場營銷的一系列流程。具體內(nèi)容包括采購商品、按自己的營銷計劃投入銷售費(fèi)用、廣告費(fèi)用、物流費(fèi)用以及服務(wù)費(fèi)用,然后競標(biāo),獲得訂單后出售商品,從而獲得利潤。

  實(shí)習(xí)課第一節(jié)課,老師吧全班48人認(rèn)為8組,我和張森、韋明夫、閆京偉、楊鑒、王春橋被分在了第一組,并各司其職。張森人營銷總監(jiān),我為市場分析師、楊鑒任財務(wù)總閆京偉任營銷總監(jiān)助韋明夫?yàn)椴少徶行闹魅巍⑼醮簶驗(yàn)槌黾{。接下來就是老師給我講解沙盤實(shí)訓(xùn)的規(guī)則。當(dāng)歸結(jié)講完后,我們開了個小會,大家熱情高漲、摩拳擦掌。

  第一年競標(biāo)開始了,經(jīng)過縝密的市場分析,我們決定走低調(diào)路線,品牌M值為4,這樣一開始的高價訂單肯定不會中標(biāo),到競標(biāo)地4輪的時候我們就以那輪的最高定價而獲得訂單。大家信心滿滿,于是就開始了第一年的工作流程。首先,采購主任為我們采購了商品,可是當(dāng)這是用行的時候,大家都比較興奮,沒有按照各自的職能來進(jìn)行,而是一哄而上。于是盤面上的流程比較混亂,一筆一筆的費(fèi)用活在什么地方,花沒花到最后都不記得了。財務(wù)總監(jiān)也亂了,賬單上的數(shù)字與盤面上的一點(diǎn)沒有對上。當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束時與老師對賬時,自己的'盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對上。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準(zhǔn),雖然我們盤面上盈利不少,可是老師也只能按系統(tǒng)的來給我們做評價。這樣下來,大家的積極性受到了打擊,都有點(diǎn)不服氣,所以把失敗的原因都扔給了財務(wù)總監(jiān),自己內(nèi)部先起了內(nèi)亂。

  經(jīng)過第一年失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),第二年,我們準(zhǔn)備各司其職,好好大干一場,把上一年的虧損給補(bǔ)回來。首先,進(jìn)行市場分析,據(jù)子報告,第二年各組的市場廣告投入都比較高,所以為力獲得較好的訂單,我們也決定提高自己的市場M值。市場M值提高到7后,我們競標(biāo)的價格當(dāng)然是高價了,可是不知怎么了,居然沒有競爭過人家的低市場M值。以115獲得訂單,投入比較高的廣告費(fèi),那么這個價格當(dāng)然不是很理想。不過經(jīng)營下去肯定不會虧損。就這樣第二年就結(jié)束了。

  第三年剛開始,老師就說我們上年違約,扣除罰款很難經(jīng)營下去,不得不貸款?墒沁@年市場分析有誤,本來可獲得兩訂單,可是最后只獲得一個訂單。這樣下去連貸款也不夠還,只好破產(chǎn)。所以只好玩自己的游戲了。下一年申請破產(chǎn),公司經(jīng)營到此為止。

  仔細(xì)總結(jié)經(jīng)營失敗原因如下:

  一、實(shí)訓(xùn)時間太短,大家根本還沒有把實(shí)訓(xùn)規(guī)則弄明白,所以經(jīng)營起來肯定困難。

  二、小組分工沒有落到實(shí)處,雖說各有各的職務(wù),但經(jīng)營一開始大家就亂了陣腳,你一言我一語,最后亂了章法。

  三、市場分析沒有做到位,好多決策都是一拍腦門而定,沒有算過成本和利潤。

  四、競標(biāo)時沒有做好調(diào)查分析,也沒有保守好自己的秘密,讓別人得知,自己只能是慘敗。這畢竟是模擬實(shí)訓(xùn),如果在真正的市場活動中一定要先做調(diào)查分析,然后理性的作出決定。這是我這次實(shí)訓(xùn)最大的收獲。

ERP沙盤模擬心得體會12

  困惑一:房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性復(fù)雜,關(guān)鍵環(huán)節(jié)眾多,行業(yè)影響廣泛,如何抓住價值鏈核心環(huán)節(jié),占據(jù)行業(yè)利潤制高點(diǎn)?

  困惑二:宏觀政策調(diào)整頻繁,門檻低、競爭激烈,行業(yè)風(fēng)險居高不下,如何戰(zhàn)勝行業(yè)周期?甚至獲取平均水平之上的超額利潤?

  困惑三:戰(zhàn)略定位不清晰,左右搖擺,始終無法形成核心競爭力,如何分析競爭對手的戰(zhàn)略行動?如何在同質(zhì)化競爭中脫穎而出?如何在被動的情況下絢麗轉(zhuǎn)身,轉(zhuǎn)危為安?

  困惑四:公司資源優(yōu)劣難辨,外界機(jī)會威脅并存,如何整合資源抓住機(jī)會躲避威脅?甚至如何形成化威脅為機(jī)會的卓越能力?

  困惑五:部門本位主義嚴(yán)重,缺乏全局觀與系統(tǒng)思考,如何凝聚力量,統(tǒng)一部門目標(biāo)與公司戰(zhàn)略,達(dá)成公司愿景?

  整個沙盤以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為模擬對象,模擬了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)關(guān)鍵的運(yùn)營環(huán)節(jié),兼顧戰(zhàn)略與執(zhí)行兩方面,讓大家了解到如何從靜態(tài)角度,房地產(chǎn)沙盤模擬了競買土地、項(xiàng)目啟動、規(guī)劃設(shè)計、施工建造、市場營銷、清盤結(jié)算等關(guān)鍵運(yùn)營環(huán)節(jié),每組學(xué)員分角色管理各個環(huán)節(jié),分別任總經(jīng)理、發(fā)展部、項(xiàng)目部、營銷部、財務(wù)部和信息部主管,并與其他組形成同一市場內(nèi)競爭的'公司;

  從動態(tài)角度,整個房地產(chǎn)沙盤推演過程呈現(xiàn)了現(xiàn)實(shí)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中關(guān)鍵的三種流:土地價值流、資金流和信息流。土地價值流包括競買土地、土地儲備、土地規(guī)劃設(shè)計、房屋施工建造、商品房,房屋銷售等;資金流包括銀行貸款、現(xiàn)金、綜合費(fèi)用、資金使用、銷售回款等;信息流包括開發(fā)環(huán)境信息、土地信息、規(guī)劃信息、融資信息、品牌信息、建造信息、競爭信息、市場信息等。整個運(yùn)營過程就是對這三種流的統(tǒng)籌和掌控過程。

ERP沙盤模擬心得體會13

  ERP沙盤模擬競賽是一種體驗(yàn)式的互動學(xué)習(xí),它涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多方面,企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上,每個學(xué)生都能直接參與模擬的企業(yè)運(yùn)作,體驗(yàn)復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論。為了讓我們更好地將這些知識傳授于學(xué)生,便于學(xué)生能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論知識和實(shí)際操作結(jié)合起來,提高他們的學(xué)習(xí)積極性和動手能力,學(xué)校組織我們青年教師參加了為期一周的ERP沙盤模擬培訓(xùn)。

  ERP模擬對抗賽的基礎(chǔ)背景設(shè)定為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè),把參加訓(xùn)練的學(xué)員分成4-6組,每組4-5人,每組各代表不同的一個虛擬公司,在這個訓(xùn)練中,每個小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位(CEO(執(zhí)行總裁)、CFO(首席財務(wù)官)、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等),每隊(duì)要親自經(jīng)營一家擁有1億資產(chǎn)的銷售良好,資金充裕企業(yè),連續(xù)從事6至8個會計年度的經(jīng)營活動,從中但面對同行競爭對手、產(chǎn)品老化、市場單一化,公司要如何保持成功及不斷的成長是每位成員面臨的重大挑戰(zhàn)。ERP沙盤模擬對抗訓(xùn)練通過直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤,來模擬企業(yè)運(yùn)行狀況,讓學(xué)員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務(wù)結(jié)算等一系列活動中體會企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程,認(rèn)識到企業(yè)資源的有限性,從而深刻理解ERP的管理思想,領(lǐng)悟科學(xué)的管理規(guī)律,提升管理能力。該訓(xùn)練融角色扮演、案例分析于一體,最大的特點(diǎn)是在“參與中學(xué)習(xí)”,學(xué)員的學(xué)習(xí)過程接近企業(yè)現(xiàn)狀,在短短幾天的訓(xùn)練中,會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題。學(xué)員必須和同事們一起去尋找市場機(jī)會,分析規(guī)律,制定策略,實(shí)施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗(yàn)中,學(xué)習(xí)管理知識,掌握管理技巧,提高管理素質(zhì)。

  通過實(shí)際操作的體驗(yàn),我認(rèn)為ERP沙盤模擬訓(xùn)練意義重大。

  首先,這是一種全新的人才培養(yǎng)模式。ERP沙盤模擬對抗訓(xùn)練互動式的教學(xué)方式融角色扮演、案例分析于一體,充分體現(xiàn)“學(xué)生學(xué)為主,教師教為輔”的全新教學(xué)方式。這種教學(xué)方式使學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn),短短幾天中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題,學(xué)生們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,分析問題,制定決策,組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的.積極性,極大地提高了學(xué)習(xí)效力,激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。

  其次,這種訓(xùn)練是互動的。當(dāng)參與者對競賽過程中產(chǎn)生的不同觀點(diǎn)進(jìn)行分析時,需要不停地進(jìn)行對話。除了學(xué)習(xí)商業(yè)規(guī)則和財務(wù)語言外,參與者增強(qiáng)了他們的溝通技能,并學(xué)會了如何以團(tuán)隊(duì)的方式工作。

  最后,它提供現(xiàn)場的實(shí)戰(zhàn)氣氛,在實(shí)戰(zhàn)中培育精英。ERP沙盤模擬對抗訓(xùn)練使學(xué)生們身臨其境,真正感受到市場競爭的精彩與殘酷,體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營風(fēng)險與責(zé)任。在成功與失敗的體驗(yàn)中,學(xué)生們學(xué)到了管理知識,掌握了管理技巧,感受到了管理真諦;同時在教學(xué)中,啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行換位思考,加強(qiáng)學(xué)生之間的溝通與理解,體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,從而全面提高學(xué)生經(jīng)營管理的素質(zhì)與能力。

ERP沙盤模擬心得體會14

  (一)組織準(zhǔn)備工作

  組織準(zhǔn)備工作主要將學(xué)生進(jìn)行分組并進(jìn)行角色定位。每組學(xué)生組成企業(yè)管理層,承擔(dān)總經(jīng)理、財務(wù)主管、營銷主管、生產(chǎn)主管、供應(yīng)主管等職能,鑒于會計在本實(shí)訓(xùn)模式中的工作內(nèi)容較多,同時設(shè)置財務(wù)助理崗位,而各主管,在完成本職工作的同時,同時承擔(dān)會計部門具體崗位,即一人承擔(dān)兼兩職。具體分配如下:

  (二)基本情況概述

  了解新接手的企業(yè)的概況,主要包括股東期望、企業(yè)目前的財務(wù)狀況、市場占有率、產(chǎn)品、生產(chǎn)設(shè)施、盈利能力等。基于ERP沙盤實(shí)訓(xùn)的'會計模擬實(shí)訓(xùn)在此環(huán)節(jié)主要要求讀懂企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表和利潤分配表。

  (三)市場規(guī)則與企業(yè)經(jīng)營規(guī)則

  在ERP沙盤實(shí)訓(xùn)中,主要介紹企業(yè)之間的競爭規(guī)則。基于ERP沙盤實(shí)訓(xùn)的會計模擬實(shí)訓(xùn),主要要求學(xué)生在對企業(yè)已經(jīng)基本了解的情況下,設(shè)計企業(yè)財務(wù)管理制度和內(nèi)部會計控制制度與流程。

  (四)初始狀態(tài)設(shè)定

  ERP沙盤模擬不是從創(chuàng)建企業(yè)開始,而是接手一個已經(jīng)運(yùn)營了三年的企業(yè)。雖然已經(jīng)從基本情況描述中獲得了企業(yè)運(yùn)營的基本信息,但還需要把這些枯燥的數(shù)字活生生地再現(xiàn)到沙盤盤面上,由此為下一步的企業(yè)運(yùn)營做好鋪墊。在此部分還要求學(xué)生完成建賬和啟用各類賬簿工作。

  (五)企業(yè)經(jīng)營競爭模擬

  在進(jìn)入企業(yè)競爭模擬階段之后,主要要求學(xué)生按照運(yùn)營記錄表的順序完成企業(yè)的經(jīng)營,運(yùn)營結(jié)束之后財務(wù)部門需要編制企業(yè)利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表。而基于ERP沙盤實(shí)訓(xùn)的會計模擬實(shí)訓(xùn)在此階段不僅要完成企業(yè)的正常運(yùn)營程序,而且要求每個組按照每一運(yùn)營環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會計業(yè)務(wù)處理,編制會計憑證,登記明細(xì)分類賬和總分類賬,以及編制各年度會計報表。

  (六)現(xiàn)場案例解析

  在每一年經(jīng)營完成后,要求教師對該年度經(jīng)營狀況進(jìn)行總體點(diǎn)評,通過點(diǎn)評,要求各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營分析與預(yù)測,并為下年度做好財務(wù)預(yù)算以及運(yùn)營決策;贓RP沙盤實(shí)訓(xùn)的會計模擬實(shí)訓(xùn)在此階段,主要要求學(xué)生利用財務(wù)管理中的杜邦分析法來分析企業(yè)的經(jīng)營狀況。

ERP沙盤模擬心得體會15

  因?yàn)橐M(jìn)行運(yùn)動會,本次的ERP沙盤只用了2天就完成了,我們大一時雖進(jìn)行過一次沙盤模擬實(shí)訓(xùn),但這次是第一次接觸ERP沙盤這個企業(yè)經(jīng)營的模擬軟件,從剛開始的新鮮,到實(shí)訓(xùn)時的不斷努力,再到最后的了解與回味,這次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)讓我懂得了更多。

  在經(jīng)營過程中,我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂,焦頭爛額了,但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實(shí)生活中沒有接觸過的問題,在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定,例如第一年長期貸款太少資金不夠,短期貸款太早造成資金緊張,未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè)、市場的開發(fā)不及時、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。來回味一下實(shí)習(xí)的過程,有很多的事情需要我們用心的理解和記憶,這些是書本上無法學(xué)到的,也是以后走向社會很需要的東西。

  上機(jī)的第一天,老師讓我們進(jìn)行了練習(xí),我們可以根據(jù)自己的想法任意操作,之后老師可以幫我們回復(fù)最初的狀態(tài)。這是一種很好的練習(xí)方法,因?yàn)樵趯?shí)際的操作過程中才能發(fā)現(xiàn)平時不會注意卻又是非常重要的操作,只有經(jīng)過失敗才能找到最佳的投資方案,才能牢牢記住該做的事情。雖然在上午我們小組經(jīng)過了一番討論,自以為沒有什么大的問題,誰知一上機(jī)就手忙腳亂。因?yàn)椴皇煜げ僮鳎瓿醯拈L期借款借款太少,結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線停滯,浪費(fèi)了寶貴的時間,又是一大損失,第三年的最后一季度還違約了不僅扣了違約費(fèi),訂單也連帶著失去了?偟膩碚f,第一次的上機(jī)完成的三年是很慘淡的,但是我們從中明白了很多步驟的操作規(guī)定,這也為我們接下來的訓(xùn)練帶來了不小的幫助。在這個時候,很多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情,權(quán)益為0,面臨破產(chǎn),在不得已的情況下,老師給每一個小組追加了資金,才使很多組不至于破產(chǎn)。

  由于有了第一天上機(jī)時的經(jīng)驗(yàn),在第二次上機(jī)前,我們對接下來的經(jīng)營制定了詳細(xì)的計劃。我們小組的成員聚在一起,商討貸款的額度,生產(chǎn)線的建設(shè),產(chǎn)品的開發(fā)與市場的開拓,每一項(xiàng)的工作被我們具體的分析到位。但我們馬上被一個殘酷的事實(shí)擊倒了,由于我們的權(quán)益只剩下3M,我們在將無法得到長期貸款和短期貸款,只能靠應(yīng)收賬款的貼現(xiàn)維持企業(yè)生存。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營完第四年的時候,企業(yè)不幸破產(chǎn)了,只能申請注資。

  接著完成了第六年第七年的業(yè)務(wù),我們同樣遇到了很多的'情況,最后一季度,我們發(fā)現(xiàn)竟然未進(jìn)行ISO4000認(rèn)證,結(jié)果可想而知,即使投放了大筆的廣告費(fèi)都無濟(jì)于事,沒有認(rèn)證就不可能拿到訂單。但總的來說,我們小組的情況還算不錯,因?yàn)榇蠖嗥髽I(yè)頭兩年就破產(chǎn)了。其實(shí)我們覺得,最后的成績并不主要,重要的是我們在實(shí)習(xí)的過程中學(xué)到的東西。雖然只是模擬的實(shí)習(xí),我們已經(jīng)從中深切的感受到,市場就是一個沒有硝煙的戰(zhàn)場,它是非常殘酷的,也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性,在面對殘酷的市場競爭時,你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量,只有每一個人各盡其職,相互配合,共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營好。不管是在實(shí)訓(xùn)過程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束,我都深深的體會到,要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān),每一步的決策和計劃都要全方面的考慮,任何一個細(xì)節(jié)沒有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境。開始的時候,每個人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去,才不會讓企業(yè)破產(chǎn),正式上機(jī)操作的時候又是困難重重,由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹,很多時候會出現(xiàn)錯誤,到后來,每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的,我們這些習(xí)慣啃書本的學(xué)生要想適應(yīng)社會還需要更多的磨練與實(shí)踐。

  我們是初出茅廬的一代,需要學(xué)習(xí)的還很多,通過這次的實(shí)訓(xùn),相信每個人得到的不僅僅是實(shí)訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)而已,在模擬的世界,老師可以讓你重新開始,可以無條件的支持你,可是在現(xiàn)實(shí)中呢,我們沒有重來的機(jī)會,也沒有免費(fèi)的午餐,我們要扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。實(shí)訓(xùn)結(jié)束了,我們的路剛剛開始。

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