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任正非的管理智慧心得體會
從某件事情上得到收獲以后,可以尋思將其寫進(jìn)心得體會中,這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因,從而找出解決問題的辦法。但是心得體會有什么要求呢?以下是小編幫大家整理的任正非的管理智慧心得體會,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
任正非的管理智慧心得體會1
隨著華為在全球地位的與日俱增,市場上研究華為著作、研討也成倍的增加。不知怎么的總感覺少那么點味道,仿佛有很多東西有待挖掘;趯じ鶈柕椎暮闷嫘募肮ぷ餍枰,決心好好的接觸體驗下華為的管理體系。
學(xué)習(xí)的大致思路如下:
1、發(fā)揮自己搜索信息的優(yōu)勢。系統(tǒng)的梳理、歸納現(xiàn)有雜志期刊或研究專家的公開成果并依據(jù)自身理解及生命體驗整理總結(jié)出自己的學(xué)習(xí)“心得”。
2、依據(jù)自身工作性質(zhì),將目標(biāo)1中遇到的疑惑和問題,做好清晰扼要的記錄。合適的時候,向身邊的華為專家請教。
3、將從學(xué)習(xí)華為管理的洞察,指導(dǎo)運用自己的工作與生活中。
梳理、總結(jié)中國人民大學(xué)的專家們研究如下:
。1)任正非身上的.企業(yè)家精神特質(zhì):崇尚知識、軍人作風(fēng)、低調(diào)行事、自我批判。
。2)任正非經(jīng)營管理思想體系:專業(yè)化為核心、活下去為基本、以規(guī)范化運作和職業(yè)管理為輔助、以成為世界領(lǐng)先企業(yè)為愿景。
首先,從任正非企業(yè)家精神特質(zhì)中的崇尚知識論起。文中描述到少年的任正被其父告誡到:“知識就是力量!別人不學(xué),你要學(xué),不要隨大流!”。正是對知識的崇拜與執(zhí)著改變了任正非的命運,也讓他相信知識可以改變?nèi)A為的命運。也是由此才有了后來廣為流傳的華為斥重金從全球請各個領(lǐng)域最頂尖的專家、顧問完成了各個模塊的世界級水平的提升。
會想自己的成長歷程,內(nèi)地農(nóng)村出生的我。也是從小被父母諄諄教導(dǎo):“好學(xué)習(xí),將來才能有出息。學(xué)到的知識,誰也強不走你的,為你自己學(xué)習(xí)。“諸如此類的言語,深深的烙在心田。不同的是,年少的自己并未形成強烈的知識崇拜。相反,感覺學(xué)習(xí)是件苦活?上牒竺鏁l(fā)生什么。
也是多年工作歷練中,逐漸從內(nèi)心深處強烈意識到:“用知識武裝自己,是決勝職業(yè)或者說事業(yè)的唯一路徑。“也是這一覺醒,現(xiàn)在凡是遇到一個自己搞不清楚的事,總會全力尋求解決這一問題的關(guān)鍵知識。
其次,軍人作風(fēng)。即鋼鐵般的毅力與卓越的執(zhí)行能。凡事不找借口,執(zhí)著目標(biāo)。這也是自己需時時警惕的。
任正非的管理智慧心得體會2
當(dāng)今,國內(nèi)的許多大中小企業(yè)都相繼引入了國外的管理模式,雖然這些模式在國外應(yīng)用應(yīng)用的甚好,但是在國內(nèi)有太多家公司難以運用國外的管理模式,甚至運用它們的模式之后情況更加惡劣,最終丟棄改用原來自己的管理模式。到底是什么原因造成這種情況的出現(xiàn)?
原因可能有這幾種:
(1)沒有完全按照國外的管理模式去執(zhí)行;
。2)盡管按照外國的管理模式去執(zhí)行,但是執(zhí)行的過程中依然摻雜著“給他人留情面”的因素(按照這種做法,任何戰(zhàn)略都是執(zhí)行不徹底的,最終也難以達(dá)成目標(biāo));
。3)百分之百的按照國外的管理模式去操作,然而對于眾多不適合國內(nèi)文化的管理方法沒有進(jìn)一步改進(jìn),最終成為了僵硬的條例,無法適應(yīng)而被淘汰。
以上分析的各種原因歸根于一點就是沒有高效的執(zhí)行力!以華為公司為例,我們來分析以上原因。
一、華為認(rèn)為執(zhí)行重在到位。創(chuàng)業(yè)初期,華為面臨著眾多的挑戰(zhàn)。華為就是憑借著執(zhí)行要到位這種精神,成就了今日的輝煌的華為。華為還有這艱苦奮斗的精神文化:責(zé)任、敬業(yè)、奉獻(xiàn)在我們看來這些文化是多么的平常,重要的是他們能夠把這些文化落到實處上,而不是空談。運用這種精神往往他們能變不可能為可能。
將戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行到位的首要條件要具備這幾種精神:有變不可能為可能的拼搏精神,具有強烈的責(zé)任感,對工作要敬業(yè)、風(fēng)險之精神,還要擁有成功的榮譽感。
二、華為的高效執(zhí)行方法:第一,注重細(xì)節(jié)(細(xì)節(jié)成就完美);第二,職業(yè)化的管理(解決企業(yè)內(nèi)部問題要靠“法治”,而非“人治”);第三,培養(yǎng)優(yōu)秀的執(zhí)行者(優(yōu)秀的執(zhí)行者要具備積極主動的品質(zhì),自覺地從被動執(zhí)行走向主動執(zhí)行);第四,注重時間管理(以SMART為導(dǎo)向的華為目標(biāo)原則:具體的、可衡量的、可達(dá)到的、相關(guān)的、基于時間的';事情的重要和緊迫性原則:重要且緊迫,重要但不緊迫,不重要但緊迫,不重要且不緊迫,要以重要不緊迫的事情為主,因為長期處于重要且緊迫的狀態(tài)下,容易使人筋疲力竭;排除不必要的干擾:保持自己的韻律的同時也要與別人的韻律相協(xié)調(diào);執(zhí)著于流程優(yōu)化的華為精簡原則)
任正非的管理智慧心得體會3
公司這次下發(fā)的《華為管理綱要》,給了我們一個很好的提升管理能力的自我培訓(xùn)的機會。通過《華為管理綱要》的學(xué)習(xí),讓我深刻認(rèn)識到一個合格的中層干部在企業(yè)發(fā)展中的重要意義,也感觸到了提升中層干部管理能力對企業(yè)的重要性。我的心得如下:
一、干部要起到表率作用
作為一名中層干部,不能只靠說別人,一定要嚴(yán)格要求自己,打鐵還需自身硬,干部的職責(zé)是帶隊伍,干部的作風(fēng)影響隊伍的作風(fēng)。要堅持實事求是,敢講真話,樹立自己的榜樣形象,成為令下屬心悅誠服的好榜樣,這樣我們中層干部的管理才更有說服力和執(zhí)行力。
二、干部要有主動積極的工作作風(fēng)
作為中層干部,不能事事都等著領(lǐng)導(dǎo)交待,要把工作做到前頭。積極主動地做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備,把會出現(xiàn)的問題及各種應(yīng)急預(yù)案提早考慮周全。對于下屬,要明確他們的職責(zé)分工,明細(xì)化考核條目,獎勤罰懶,調(diào)動他們的工作主動性,讓他們從“要我干”轉(zhuǎn)變成“我要干”,這樣才能打造出一個極具主動性的隊伍。
三、干部要把工作做到位
我們中層干部,要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和正確的工作方向。要勤于思考,包括工作思路、管理上的疏漏等;要樂于溝通,既要與上級溝通,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報請示,又要與下屬多交流,發(fā)現(xiàn)思想懈怠及時糾正;要有善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛,細(xì)致觀察工作環(huán)境的變化,及早發(fā)現(xiàn)問題并解決;要廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)及下屬員工對自己工作的意見和建議,心胸要放寬,一個人太看重“面子”就容易忽略對自我的批評;要經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,保持第一手資料的收集,及時發(fā)現(xiàn)下屬員工工作中的問題并加以糾正。
四、干部要勇于承擔(dān)責(zé)任
在領(lǐng)導(dǎo)面前不找借口,不可明哲保身。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任和尋找借口之間,可以體現(xiàn)一個中層干部的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)。問題面前找借口,那就根本說不上執(zhí)行力。不僅要培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài),還要從明確車間內(nèi)各項工作職責(zé)和工作流程上入手,不推諉,不扯皮,讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時間找到相應(yīng)的責(zé)任人開展工作,也便于快速掌控工作進(jìn)展情況。
五、干部要加強團(tuán)隊合作
中層干部作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo),對于團(tuán)隊內(nèi)的成員,要給與充分的鍛煉,要做到在各自的崗位獨當(dāng)一面。在這個強調(diào)團(tuán)隊合作的時代,我們的團(tuán)隊成員要有良好的心理素質(zhì),要懂得溝通,要學(xué)會怎么做人,怎么做事。而我們作為干部,要盡量做到公平公正,無私無畏,心胸開闊,這樣才能團(tuán)結(jié)好一個團(tuán)隊。
總結(jié)我會依照這些體會,繼續(xù)提升個人管理水平,發(fā)揮好公司賦予我的管理作用,更好的帶動車間的各項工作,保障公司分配的生產(chǎn)任務(wù)和安環(huán)任務(wù)順利完成。
作為部門學(xué)華為的組織和領(lǐng)導(dǎo)者,我認(rèn)為任重而道遠(yuǎn),因為不僅僅是要貫徹和落實完成集團(tuán)和華東大區(qū)安排的學(xué)華為的組織性工作,更重要的是要讓部門員工真正的.學(xué)到華為,所學(xué)以致用,所學(xué)有成效。遂我們在積極響應(yīng)和落實上級工作的同時,也積極的豐富學(xué)習(xí)華為形式,比如在部門員工工作匯報時,增加匯報項目,學(xué)華為,讀文章中學(xué)到了哪些,如何應(yīng)用到工作當(dāng)中的,成效如何,針對目前業(yè)務(wù)工作現(xiàn)狀,下步的針尖在哪里,還有哪些不足,具體的改善措施等等。
綜述,我們在組織部門員工學(xué)華為就是要將理論和實際結(jié)合更加緊密,加強和提升部門員工的思想覺悟,消除辦公室職業(yè)人員中的不好的辦公慣性習(xí)慣,如等工作,等任務(wù),按部就班,拖延等惰怠思想。培養(yǎng)他們的拿槍抗炮向前沖的斗志,為自身素質(zhì)提高,為績效能夠不懈努力。
在上一階段,我們部門具體組織了網(wǎng)絡(luò)平臺的交流互動,集團(tuán)會議精神的宣導(dǎo)。每周組織部門員工讀3—華為原著,每周撰寫心得體會,每兩周組織交流會進(jìn)行主題討論和交流,制作KT看板等等,過程中,部門全員參與,整個階段除請事假員工,無缺勤情況。
從我個人角度而言,我體會到學(xué)華為受用,學(xué)華為能用。所謂受用:能夠在公司轉(zhuǎn)變和發(fā)展階段,相對系統(tǒng)和全面的學(xué)習(xí)華為,我感到很幸運。積極的工作才能產(chǎn)生績效,積極的學(xué)以致用才能創(chuàng)造更多的績效,我想,學(xué)習(xí)華為最大的受用,就是過程中得到的精神食糧。
所謂能用:就是將所學(xué),所理解應(yīng)用在實際工作中,通過學(xué)習(xí),我們研究和學(xué)習(xí)華為在不同階段,不同問題上的處理過程中方式方法、精神思路的思維模式,同時也了培養(yǎng)的是員工信心和責(zé)任心,使我們在工作中思路更加清晰。
任正非的管理智慧心得體會4
看完《華為執(zhí)行力》這本書后,我感觸頗多,受益匪淺。
書中提到:“沒有執(zhí)行力,就沒有競爭力,沒有競爭力,企業(yè)就沒有發(fā)展力”。充分體現(xiàn)了執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展的命脈與重中之重。
我覺得華為的狼性管理有些苛刻,但也正是因為這種狼性的拼搏精神才有了華為的今天。作為一名普通的員工,這本書中很多地方值得我們細(xì)品與借鑒。
首先,要注重細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗,每一項工作都是由很多細(xì)節(jié)組成的,想要把工作做好,就不能忽視其中的每一個細(xì)節(jié),由不得半點的馬虎和抱有僥幸心理。在工作中看似差不多的數(shù)據(jù),如果不仔細(xì)檢查,很有可能出現(xiàn)重大的錯誤,造成無法挽回的后果。正所謂失之毫厘,謬以千里。
其次,要提高工作效率。我們要合理安排時間,做好統(tǒng)籌兼顧,不要抱怨時間太少,手上的工作太多。其實在抱怨的時候,時間已經(jīng)不知不覺地悄悄溜走了。我們還要學(xué)會區(qū)分工作的輕重緩急,重要的工作優(yōu)先處理,這樣才能提高工作效率。
最后,要端正工作態(tài)度。態(tài)度決定一切,人的心態(tài)決定人的`命運,企業(yè)管理者與員工的心態(tài)也決定著企業(yè)的命運。如果我們的心態(tài)都能由被動轉(zhuǎn)成主動,擁有健康、積極向上的心態(tài),把愛崗敬業(yè)當(dāng)成自己的使命,企業(yè)的發(fā)展就會迸發(fā)出巨大的能量。
在這個信息大爆炸的時代,企業(yè)如果缺乏有效的執(zhí)行力,隨時都有可能成為狼群待宰的羔羊。執(zhí)行力是企業(yè)和個人走向成功的保障,我們今天的努力將決定我們燦爛的明天。
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