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思八達培訓心得感想
我們有一些啟發(fā)后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習慣。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編幫大家整理的思八達培訓心得感想，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
首先我得感恩公司，感恩金總，給了我這次學習與體驗的機會。
通過三天的思八達《全員智慧生發(fā)系統(tǒng)》培訓后，讓我感覺受益匪淺，當然這并不是說我學到了多少知識，而是在這三天的時間里，讓我歷經(jīng)了心靈的洗禮，讓我真正的重生了，也讓我更加明確的知道我接下的路該怎樣走？
在學習當中，讓我感觸最深的有以下三點：
一、放下
一個人背著包袱不管怎樣跑，都跑不快，也達到不了目的地，只有輕裝上陣才能更快的到達目標，放下過去的榮譽、成績，因為這都已經(jīng)成為過去了，放下過去的失敗，因為只要我不放棄就沒有失��；放下虛假，回歸真實，因為只有真實才能更好的引爆自己的能力；放下外殼，讓生命綻放，外殼是負擔，會阻礙我們的前進。當我們真正的放下了，我們會活得更美好！
二、機制
機制就是做事之前的游戲規(guī)則，目的是把偶然變成必然。公司永遠有問題，關鍵是出現(xiàn)問題以后，通過對問題的分析，然后制定出一套解決方案。先把丑話說在前面，先小人后君子，寫我們所做的，做我們所寫的，做到如何獎，做不到如何罰，然后簽字畫押按手印。
1、遇到問題找機制，
2、解決問題定機制。
3、新的問題改機制。
4、相關人員碰機制。
5、機制過時滅機制。
6、機制永遠試運行。
機制設定步驟前提是全員發(fā)自內心的為公司解決問題，為公司操心。當公司出現(xiàn)問題時，相關人員聚在一起尋求解決方法。每個人都要積極參與，民主選舉，少數(shù)服從多數(shù)。機制的方案已定是低成本，易于操作的。所有操作都要透明化。
三、交給
交給不是每天的渾水摸魚，而是進入公司后是不是把心真的交給公司，交給不是做樣子，而是當下的全力以赴，竭盡全力，常言道，種豆得豆，種瓜得瓜，而就像我們的現(xiàn)實生活中，你付出了什么，你就能獲得什么，你交給了多少，你就能得到多少，今天我之所以做的不夠好，就是交給的不好。沒有全力以赴交給我的夢想，我的公司，我的團隊。這一次我終于清醒了，明白了。交給的核心就是交心！交給誰就拜誰，感恩誰就拜誰。想超越誰就拜誰，跪倒的是身軀，升華的是靈魂！這次重生以后，我把自己交給我的公司，交給金總，交給我的團隊，讓我們一起為我們共同的夢想，全力以赴！
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