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參加團隊執(zhí)行力訓練營培訓心得
我們心里有一些收獲后,通常就可以寫一篇心得體會將其記下來,這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結方法。那么好的心得體會是什么樣的呢?下面是小編收集整理的參加團隊執(zhí)行力訓練營培訓心得,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年6月12-13日兩天一晚參加了黃埔團隊執(zhí)行力訓練營,現(xiàn)在已經(jīng)過去一周了,當時的情景好像還歷歷在目,韓永剛老師要求我們都要忘記自己的年齡、職位和性別,真正地投入到訓練營中。
生命若不是現(xiàn)在,那是何時?這句話用在當時的場面真的再貼切不過。生命從未如此瘋狂過,兩天一晚的課程讓我分不清白天、黑夜,昨日和今天,外面明明是小雪夾著北風,零下8度,而培訓課堂里卻是熱火朝天,氣氛昂揚。
老師說世間有兩種東西越分享越多,一個是愛,一個是知識,可能是被環(huán)境和氣氛所感染,每一個人都很激昂,我們吶喊著、我們歡乎著只為了爭奪第一,大部份隊伍都是來自同一家公司,而我們磁鐵隊,來自幾個不同的地方,人數(shù)也是比較少,最多時只有十二個人,少時只有9個,而別的組都是二十多個人,但是我們卻無比的團結。是什么使我們這么團結,大概就是老師講的是敵人讓我們團結起來了,我們的目標是統(tǒng)一的,就是爭奪第一。其實第一并不重要,重要是的我們在不斷的突破自己,不斷的超越自己,就像我們磁鐵隊的口號一樣“超越自我,磁鐵必勝”。
執(zhí)行就是有結果的行動!執(zhí)行不是什么大道理,越簡單的東西越容易執(zhí)行。思路決定出路,行動決定結果!實踐是檢驗真理的唯一標準,行動是創(chuàng)造財富的唯一途徑!行動體現(xiàn)對結果的態(tài)度:行動不一定有結果,但不行動一定不會有結果!無論你如何思考,無論你思考了什么,也無論你思考的水平有多高,都不可能通過思考獲得結果,執(zhí)行力永遠只能從行動中獲得,不可能通過思考獲得。為什么不愿意行動,而喜歡清談?原因主要有二:一是行動的時候責任在自己身上,而清談的時候責任不在自己身上;二是缺乏危機感;當人們說“我不能”的時候,實際上在說“我不想”!眼中有結果,就不會有困難,眼中有困難,就不會有結果,結果和困難是蹺蹺板上的兩極。其實每個人都會失敗,失敗并不可怕,但不能放棄!可以成功、可以失敗,但不可以放棄!執(zhí)行是一個試錯的過程,先行動起來,你需要的是0.1的嘗試,但是0.1永遠大于0!在這里我還學到了姜汝祥博士的48字真經(jīng):
執(zhí)行八字方針:認真第一,聰明第二!
執(zhí)行十六字原則:結果提前,自我退后!鎖定目標,專注重復!
執(zhí)行二十四字戰(zhàn)略:決心第一,成敗第二!速度第一,完美第二!結果第一,理由第二!
執(zhí)行的動力來自哪里?成就感!商業(yè)是利益游戲、同時也是成就感的游戲。環(huán)境決定行為:
、俚谝煌苿恿
、谥圃煳C
、奂磿r激勵
1、人在一個行動的過程當中,是受成就感支配的。誰管理了成就感,誰就管理了執(zhí)行力。
2、怎么經(jīng)營員工的成就感?一是制造落差、制造不滿足感;二是即時激勵。
我認為即時激勵還是比較重要的,真正給企業(yè)賺錢的是團隊,團隊需要行動的一致性,行動的一致性思想的一致性,我們平時注重的薪酬是與市場價值有關,而即時激勵是與員工得到的重視度,員工得到領導的認可有關。即時激勵可以促使員工行為的改變,給對的行為積極量化——只要符合組織的要求時——員工得到激勵——重復該行為——再次得到激勵——形成習慣,這樣工作效率就會得到提高、發(fā)展。即時激勵有三大原則,一是高層是第一推動力,二是擺明是非態(tài)度,三是放大關鍵行為。常見的即時激勵的方法:
零成本低成本;說謝謝為員工支付午餐;在其他員工面前贊揚另一名員工給予一定的現(xiàn)金;寫感謝信舉行球類比賽;給全家寫感謝信給予禮券;在肯定板上張?zhí)隙ǖ脑u論信購買鮮花;通過電話或郵件發(fā)送口頭表揚給予獎品
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