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金牌班長培訓心得

時間:2023-04-28 16:15:42 心得體會 我要投稿
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金牌班長培訓心得

  當我們經過反思,有了新的啟發(fā)時,可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來,從而不斷地豐富我們的思想。那么好的心得體會都具備一些什么特點呢?下面是小編為大家整理的金牌班長培訓心得,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

金牌班長培訓心得

金牌班長培訓心得1

  3月10日我們供水分公司一行6人參加了在庫爾勒舉辦的為期2天企業(yè)金牌班組長管理與核心能力提升的學習班。班組長,是生產現(xiàn)場管理的主力軍,班組長的現(xiàn)場管理能力如何,直接決定了生產管理的六大因素即效率、質量、成本、交期、安全和士氣。

  班組建設,是企業(yè)生產管理的根本,如何讓班組長掌握班組建設的理念、方法、策略和技能,關系到企業(yè)發(fā)展的速度和穩(wěn)定性,班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產管理組織。

  企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行,所以班組工作的素質直接關系著企業(yè)經營的.成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,本課程通過對工廠現(xiàn)場管理各工作環(huán)節(jié)的透視與解析,使我們知道了班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)管理的根基。

  企業(yè)與用戶建立戰(zhàn)略雙贏型的伙伴關系是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。良好的互信關系是建立在公平互利,相互信任的基礎上的。市場經濟就是信用經濟,只有堅持“誠信為先,用戶至上”的服務原則,才能夠建立穩(wěn)固而持久的客戶關系。做到這一點,一是要對用戶以禮相遇,以誠相待。二是在保證企業(yè)利益的前提下,充分考慮用戶的利益,為用戶提供優(yōu)質服務,真正為用戶辦實事。三是要有高尚的人格,要從我做起,并嚴格要求下屬文明辦事、規(guī)范辦事、講究服務質量,杜絕一切以權謀私的惡劣行為,扎扎實實為群眾做好服務。

金牌班長培訓心得2

  影片中的主人公白國周是一名煤礦企業(yè)的班長,因為認真負責,科學管理,時刻秉承安全第一的觀念,用心做事,恒心堅持和愛心待人的高深品格和工作作風,被人稱之為“金牌班長”,樹立當代煤礦班組形象。

  觀看后,我深得教育和啟迪,白班長不僅自己堅持嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,還帶動員工遵章守法,堅決同違背科學的經驗主義作斗爭,通過血淋淋的`事實及教訓教育大家一定要遵章守法,珍愛生命。血的教訓告誡我們:沒有安全就沒有一切,安全這個永恒的主題。

  今天當我們又一次提起它時,心里總是沉甸甸的,天天講安全,開開崗前進行安全宣誓,誰卻知安全關系著我們千家萬戶的幸福與快樂,但是現(xiàn)在的工作中仍大量存在著,思想麻痹,掉以輕心,習慣性違章操作的不良習慣,仍有個別人不以為然。

  電影《金牌班組長》再一次給我們敲響了警鐘,我們要遵章守法,珍愛生命,為了企業(yè)的發(fā)展,為了家庭的幸福,狠抓“三違”消除隱患,珍愛生命,確保安全。

金牌班長培訓心得3

  3月10日我們供水分公司一行6人參加了在庫爾勒舉辦的為期2天企業(yè)金牌班組長管理與核心能力提升的學習班。班組長,是生產現(xiàn)場管理的主力軍,班組長的現(xiàn)場管理能力如何,直接決定了生產管理的六大因素即效率、質量、成本、交期、安全和士氣。

  班組建設,是企業(yè)生產管理的根本,如何讓班組長掌握班組建設的理念、方法、策略和技能,關系到企業(yè)發(fā)展的速度和穩(wěn)定性,班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位,是企業(yè)最基層的生產管理組織。

  企業(yè)的所有生產活動都在班組中進行,所以班組工作的素質直接關系著企業(yè)經營的'成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地,本課程通過對工廠現(xiàn)場管理各工作環(huán)節(jié)的透視與解析,使我們知道了班組是企業(yè)的“細胞”,是企業(yè)管理的根基。

  企業(yè)與用戶建立戰(zhàn)略雙贏型的伙伴關系是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。良好的互信關系是建立在公平互利,相互信任的基礎上的。市場經濟就是信用經濟,只有堅持“誠信為先,用戶至上”的服務原則,才能夠建立穩(wěn)固而持久的客戶關系。做到這一點,一是要對用戶以禮相遇,以誠相待。

  二是在保證企業(yè)利益的前提下,充分考慮用戶的利益,為用戶提供優(yōu)質服務,真正為用戶辦實事。三是要有高尚的人格,要從我做起,并嚴格要求下屬文明辦事、規(guī)范辦事、講究服務質量,杜絕一切以權謀私的惡劣行為,扎扎實實為群眾做好服務。

金牌班長培訓心得4

  5月1日和2日的培訓,用簡單樸實的案例和同事們熱烈的研討讓我找到了不足,懂得了怎樣才算是一個合格的班長,以下是我這方面的心得:

  一、班長的認知和定位

  我就是十字路口的交通警察,形象比喻說的是我們班長起上傳下達的作用,要用明銳的眼睛,敢于承擔責任的精神做到三現(xiàn),樂業(yè)敬業(yè)。給員工以正面形象,而不是陰奉陽違、擺老資格。我們的任務就是發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。用四大技能和十大內容嚴格要求自己。

  二、班長必須是稱職“兵頭”“將尾”

  “兵頭”對員工因人而異,用四個階段與員工組成很好的團隊,并做到1、命令式:要簡潔準確2、教練式:幫助贊美3、激勵式:激勵節(jié)奏4、教授式:責權明晰。

  “將尾”今后應從上司角度考慮問題。想更多一點,更廣一點。發(fā)現(xiàn)問題,提出方案,學習運用多種方式向領導報告,輔佐上司,做好下屬之道,時刻與領導保持一致。給上司以選擇的余地,而不是提問的方式。

  三、對應業(yè)務部門的數據用事實說話,做到真正幫助別人和被別人幫助,而不是盲目的爭吵。

  四、對于溝通和傳達方面

  這兩方面恰恰表現(xiàn)了一個班組的'向心力。她告訴了我們要語言準確,雪狐聽,過濾,心平氣和地多聽心聲,多找原因,而糾正自己錯誤的方面而不能無故發(fā)火,沒有耐心聽工人心聲。

  五、班長管理方面學習到做為一個班長應做到的幾點

  1、輔導,對于不同性格的的員工采用‘親身指點式’和‘搭建平臺式’輔導,并用“工作演練”“自我進修”在職培訓。把一名新員工很快培養(yǎng)成工作經驗老手,對資深員工和新員工采用不同的管理對策,告訴他們努力工作不只是為了公司實現(xiàn)自己價值,讓與辦公有正確的價值觀。

  2、早會,利用早會的兩種方式!K化早會’‘創(chuàng)新型早會’提高員工意識并鍛煉自己。做到從想說-——敢說——會說——合格班長的轉變。

  3、檢查時做到三檢,既保證了產品質量有表達了對員工的關心。

  4、觀察員工現(xiàn)場,去尋找和發(fā)現(xiàn)問題:有無浪費、是否按工藝要求去做、設備是否正常。

  這次培訓以后,我們班組一定會有所改變,有所創(chuàng)新,謝謝領導對我們的培訓!

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