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設(shè)計(jì)院職工教育心得體會(huì)
總結(jié)“十二五”前半期的成就與經(jīng)驗(yàn)，審視和謀劃“十二五”后半期人力資源開(kāi)發(fā)與管理發(fā)展藍(lán)圖，是此次院“十二五”人力資源規(guī)劃中期評(píng)估工作會(huì)議的主旨。當(dāng)前，我院人力資源開(kāi)發(fā)與管理的發(fā)展，正處在落實(shí)“十二五”人力資源規(guī)劃承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的關(guān)鍵時(shí)期。此次評(píng)估通過(guò)系統(tǒng)盤(pán)點(diǎn)，準(zhǔn)確評(píng)估，對(duì)標(biāo)檢查，結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整，意義重大，必將為整個(gè)“十二五”人力資源規(guī)劃設(shè)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為院轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力資源支撐。
回眸“十二五”前半期，豪情滿(mǎn)懷。在院黨委、行政的高度重視下，經(jīng)過(guò)全院?jiǎn)T工團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓進(jìn)取，人力資源開(kāi)發(fā)與管理事業(yè)取得前所未有的發(fā)展。兩年來(lái)，人力資源開(kāi)發(fā)與管理體系和機(jī)制進(jìn)一步得到創(chuàng)新完善，“1263”人才培養(yǎng)工程取得顯著成績(jī)，薪酬績(jī)效改革穩(wěn)步推進(jìn)，員工權(quán)益保障得到加強(qiáng)，勞動(dòng)關(guān)系總體保持和諧穩(wěn)定，安全生產(chǎn)總體可控。近三年，是人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作面臨較大挑戰(zhàn)、取得較好成就、發(fā)揮重要作用的三年。
展望“十二五”后半期，任重道遠(yuǎn)。未來(lái)兩年，國(guó)家大力實(shí)施經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整，我院“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略進(jìn)一步深化，全院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)壓力巨大，城市軌道交通市場(chǎng)在院業(yè)務(wù)板塊所占份額逐年遞增，BT、EPC等資本運(yùn)營(yíng)和總承包業(yè)務(wù)開(kāi)端良好，海外市場(chǎng)潛力巨大，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作提出了新的更高要求，體系、機(jī)制創(chuàng)新和“三支隊(duì)伍”建設(shè)面臨挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)中蘊(yùn)含著機(jī)遇，未來(lái)兩年，人才隊(duì)伍建設(shè)也將在緊密?chē)@院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中得到更大的發(fā)展。我們要準(zhǔn)確把握形勢(shì)變化，增強(qiáng)人力資源工作的緊迫感，充分認(rèn)識(shí)人才資源對(duì)于企業(yè)持續(xù)發(fā)展、能力轉(zhuǎn)型的重要意義，以院基本戰(zhàn)略方針“東進(jìn)西固、內(nèi)擴(kuò)外延、強(qiáng)本固基、走向國(guó)際”為指引，按照“人才技術(shù)領(lǐng)先，穩(wěn)定發(fā)展鐵路，做強(qiáng)軌道交通，擴(kuò)大咨詢(xún)監(jiān)理，鼎力創(chuàng)譽(yù)世界”總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，圍繞“三大支柱、五個(gè)板塊”戰(zhàn)略規(guī)劃，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型”為主線(xiàn)，以“三技治企”理念為核心，不斷適應(yīng)國(guó)內(nèi)外社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，在總結(jié)前期實(shí)施過(guò)程中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，振奮精神，堅(jiān)定信心，再接再厲，以良好的精神風(fēng)貌、高昂的斗志和扎實(shí)的工作作風(fēng)，創(chuàng)新機(jī)制，完善體系，全面完成 “十二五”人力資源發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，在總量控制的基礎(chǔ)上，盤(pán)活存量、內(nèi)部挖潛，適度引進(jìn)、利用社會(huì)力量提高產(chǎn)能；深入推進(jìn)“126X”人才培養(yǎng)工程，優(yōu)化專(zhuān)家人才結(jié)構(gòu)；強(qiáng)化三支隊(duì)伍建設(shè)，著力做好人才的選、用、育、留等環(huán)節(jié)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大品牌影響力；宏觀籌劃，有序推進(jìn)人才向新型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移工作；進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，完善薪酬績(jī)效、激勵(lì)體系；加強(qiáng)勞動(dòng)用工、社會(huì)保障和安全生產(chǎn)管理工作，開(kāi)創(chuàng)人力資源工作新局面，為實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，邁向國(guó)際型工程咨詢(xún)公司提供強(qiáng)大的人才保證和智力支持！
行遠(yuǎn)必自邇。我們要以夢(mèng)想為動(dòng)力，從當(dāng)下做起，繼續(xù)奮發(fā)實(shí)干，不斷揚(yáng)棄自新，用更優(yōu)秀的設(shè)計(jì)和更有力的言行，為促進(jìn)XX的持續(xù)健康發(fā)展增光添色。厚重內(nèi)斂,成就了XX品牌的絢爛綻放。XX品牌必將更好地助力轉(zhuǎn)型發(fā)展，XX人逐夢(mèng)國(guó)際化的志向和步伐將更加堅(jiān)定。品牌是企業(yè)走向國(guó)際化的銳器。我們必須以“十二五”為契機(jī)，加強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展，提升品牌形象，力求在更廣闊、更高水平的平臺(tái)上與強(qiáng)手過(guò)招，讓更多的國(guó)際同行們認(rèn)同和認(rèn)可！
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