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工程監(jiān)理公司總監(jiān)的心得體會
如何做好工程監(jiān)理公司總監(jiān)的心得體會提要:加強監(jiān)理資料的管理,根據工程進展需要,及時增補有關內容。監(jiān)理資料是監(jiān)理工程師工作的載體,它真實的記錄了監(jiān)理工作的全過程。
如何做好工程監(jiān)理公司總監(jiān)的心得體會
培養(yǎng)高素質的總監(jiān)是市場經濟對監(jiān)理企業(yè)的必然要求,在目前市場競爭激烈的情況下,總監(jiān)理工程師的能力和水平在一定程度上代表著一個監(jiān)理企業(yè)的能力和水平?偨浝砉こ處熓且粋復合型人才,不僅要有較強的專業(yè)能力、豐富的工程建設實踐經驗、較高的政策水平,較強的交流溝通藝術,良好的道德品質,能對工程建設進行監(jiān)督管理提出指導意見。而且要能夠組織協(xié)調與工程建設有關的各方共同完成建設任務。筆者從事總監(jiān)工作十多年,對如何當好總監(jiān)進行過一些學習、探討、實踐和總結,F談一下體會。
1、總監(jiān)必須熟悉工程建設和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)。
作為總監(jiān)必須認真學習【建筑法】、【合同法】、【建設工程質量管理條例】、【建設工程建立規(guī)范】等相關的法律法規(guī)政策和技術管理制度。這是做好總監(jiān)工作的首要條件。要熟悉合同相關知識,明確合同賦予自身的責任、義務和權力利。在監(jiān)理工作中,既要全面厲行合同賦予自身的責任和義務,又要正確行使監(jiān)理委托合同賦予自身的權力?偙O(jiān)理工程師只有熟悉了這些法律、法規(guī)和政策,明確了合同中規(guī)定的責任、義務和權力。才能合理地運用自身掌握的專業(yè)技能,謹慎、勤勉地為業(yè)主提供與其水平相適應的服務。公正維護各方的合法利益。
2、總監(jiān)理工程師要有良好的職業(yè)道德和崇高的敬業(yè)精神。
總監(jiān)理工程師必須具備良好的職業(yè)道德,謹慎、勤勉的為業(yè)主服務,為工程服務。這是總監(jiān)素質的總要方面,同時也是社會對總監(jiān)理工程師的必然要求。總監(jiān)理工程師的職業(yè)道德主要表現有;維護國家的榮譽和利益,按照“守法、誠信、公正、科學’’的準則執(zhí)業(yè)。認真執(zhí)行工程建設的法律、法規(guī)規(guī)范標準和制度。例行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和責任。努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識。不斷提高業(yè)務水平和管理能力。熱愛監(jiān)理事業(yè),自覺維護監(jiān)理企業(yè)的榮譽和形象。堅持獨立自主的開展工作。
3、總監(jiān)理工程師要有精湛的專業(yè)水平和豐富的工程建設實踐經驗。
監(jiān)理服務是一種高智能的服務。是監(jiān)理工程師利用自己的知識、技能和經驗信息以及必要的試驗和檢測手段,為業(yè)主提供的管理服務。這就決定了總監(jiān)理工程師必須具備精湛的專業(yè)知識和較強的專業(yè)能力。以及豐富的工程實踐經驗。才能提供嚴格的監(jiān)督管理技術、咨詢、協(xié)調服務、才能在工作中獨當一面,權威的處理各項日常監(jiān)理業(yè)務。要做到這些,總監(jiān)理工程師就不斷學習,總結經驗,進行技術、管理、知識的更新。努力提高自身的專業(yè)技能。只有這樣,才能夠對工程建設進行監(jiān)督管理,提出指導性意見。實現項目監(jiān)理目標。
4、總監(jiān)理工程師必須具備很好的包容性:
在日常監(jiān)理工作中總監(jiān)理工程師要特別注意處理好參與工程建設各方的關系,總監(jiān)受業(yè)主的委托‘在業(yè)主授權范圍內,根據與業(yè)主簽訂的委托監(jiān)理合同,依照法律、行政法規(guī)以及有關技術標準、設計文件建設工程承包合同,對施工單位在質量、進度和投資等方面,代表建設單位實施監(jiān)督。與業(yè)主和承包單位在工作上相互促進;在管理上相互制約。在協(xié)調矛盾時一定要至始至終遵守“守法、誠信、公正、科學”的原則。多做說明、多做說服。使大家能夠在一個和平的環(huán)境和氣氛中協(xié)商各項工作。對業(yè)主不偏袒,對承包商不姑息遷就。維護雙方的正當利益。并注意工作方法。特別是在處理與承包商的分歧意見上,做到剛中帶柔,柔中有剛,剛柔并用。盡量避免傷和氣,把問題搞僵,防止事態(tài)擴大,致使雙方無路可退。對一時不能解決的問題,不要急于處理,先放一放,進行冷處理。等雙方都冷靜下來,再協(xié)商處理!霸紫喽抢锬苄写?偙O(jiān)理工程師不能專橫跋扈,唯我獨尊。要具有良好的包容性。要能夠理解對方,容忍對方并學會尊重對方。對工作中形成的協(xié)議或決議,及時形成文字。只要各方關系協(xié)調處理好了,工作起來才會得心應手。在對待施工單位上,既嚴格要求,又維護其合法權益,還積極幫助他們解決工作中出現的疑難問題。學會能管、會管、敢管。使業(yè)主得道高品質的服務,增強業(yè)主的認同感。
5、總監(jiān)理工程師要學會在復雜環(huán)境中監(jiān)督管理工程:
監(jiān)理工作的產品是為生產合格建筑物提供的無形服務。服務的對象是建設單位而不是承包單位。承包單位是監(jiān)理工作的對象。即依據監(jiān)理合同對承包單位生產的有形產品的全過程進行監(jiān)督和控制,使建設單位獲得滿足使用功能、質量合格的建筑物。要做好全過程的監(jiān)督控制,就必須深刻了解和熟悉施工過程中各個管理環(huán)節(jié),每個環(huán)節(jié)如何規(guī)范化管理,這就必須在日常工作中樹立以預防為主的觀念。減少、消除和預防不合格產品。也就是我們常說的該說的要說到,說到的一定要做到,做到的一定要記錄下來。但在施工過程中,一些單位管理水平薄弱,質量意識淡薄?偙O(jiān)理工程師必須對其加強質量意識教育,幫助施工單位客服各種各種浮躁心理現象要學會在復雜環(huán)境環(huán)境中監(jiān)督管理工程?陀^嚴格的對承包單位進行控制。促使承包單位生產出合格的建筑產品。
6、總監(jiān)理工程師要學會常念合同“經”:
合同是甲乙雙方責、權利受到權力約束的條款。
如何做好工程監(jiān)理公司總監(jiān)的心得體會提要:加強監(jiān)理資料的管理,根據工程進展需要,及時增補有關內容。監(jiān)理資料是監(jiān)理工程師工作的載體,它真實的記錄了監(jiān)理工作的全過程。
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作為總監(jiān)理工程師,一定要熟悉監(jiān)理合同。主要是涉及監(jiān)理應該做事的范圍、做事的深度、做事的要求等。要熟悉工程承包合同,目的是做好對承包單位的監(jiān)督和管理。工程承包合同和施工單位依法簽訂的、為完成該建設工程明確相互權力和義務關系的協(xié)議。在日常監(jiān)理工作中,總監(jiān)始終要把【委托監(jiān)理合同】和【工程施工合同】作為監(jiān)理工作的依據。熟悉通用條款和專用條款。并用條款中的約定內容處理日常工作中的各項事宜。
7、總監(jiān)理工程師必須熟悉和掌握施工和驗收規(guī)范:
技術標準是監(jiān)理工作額依據,我們常說的“質量控制”就是對生產過程的作業(yè)技術和活動的控制,使其產品能夠滿足工程質量要求。同時還要熟悉和掌握設計文件,它是施工的依據,也是監(jiān)理工作的依據。施工單位按設計文件組織施工,監(jiān)理單位按設計文件對施工活動進行監(jiān)督與管理。特別是對施工規(guī)范的了解和掌握更有實在意義。施工階段是把圖紙變?yōu)閷嵨锏碾A段,這種轉變是一個生產過程。必須按程序、按規(guī)范做。否則,就生產不出合格產品。
8、總監(jiān)理工程師要切實抓好施工安全:
在工程建設中,沒有危險,不出事故,不造成人身傷亡、財產損失,就是安全。安全不僅包括人身安全,也包括財產安全。在施工過程中要時刻牢記“安全第一、預防為主”的方針。抓住質量與安全的關系,重點落實安全技術措施和安全防護措施。要求施工單位對安全員定崗、定位,每道工序開工前必須對作業(yè)人員進行安全交底。落實誰施工誰管安全的原則。專業(yè)監(jiān)理工程師要每天堅持巡視檢查,重要部位旁站監(jiān)督。對大型施工機械外腳手架、吊籃等堅持嚴格檢查和審批程序,那怕是一個細小環(huán)節(jié)都不放過。使工地安全生產落到實處。在對安全事故的防范過程中,要把人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)作為主要矛盾來抓。
9、總監(jiān)理工程師必須對監(jiān)理資料進行規(guī)范化管理:
加強監(jiān)理資料的管理,根據工程進展需要,及時增補有關內容。監(jiān)理資料是監(jiān)理工程師工作的載體,它真實的記錄了監(jiān)理工作的全過程?偙O(jiān)理工程師要非常重視監(jiān)理資料的管理,安排專人收集整理,分類保管。對監(jiān)理資料進行規(guī)范化管理。做到監(jiān)理資料真實可靠、具備資料的完整性、準確性、時效性和可追溯性。所有資料必須標識齊全、用語規(guī)范、表述明確,字跡清晰、內容完整,審簽及時。
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