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三心教育學(xué)習(xí)心得體會(huì)
2005年4月14日,**經(jīng)理部全體員工學(xué)習(xí)了公司黨政工團(tuán)聯(lián)合下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展“三心”教育活動(dòng)的通知,并對(duì)經(jīng)理部的教育活動(dòng)進(jìn)行了安排。本人作為公司的一名普通干部,結(jié)合公司兩會(huì)精神及多年來(lái)自己在工作崗位上的學(xué)習(xí)體會(huì)運(yùn)用,深切地感受到“三心”教育活動(dòng)開(kāi)展的非常及時(shí),對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展,對(duì)員工的思想統(tǒng)一,對(duì)在建項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)完成,對(duì)諧∮??煊虻耐卣茍加蟹淺G瀉鮮導(dǎo)實(shí)鬧傅家庖濉?ANlang=EN-Ugt;1、領(lǐng)導(dǎo)干部要有事業(yè)心——是企業(yè)做強(qiáng)做大的核心。企業(yè)的發(fā)展首先需要領(lǐng)導(dǎo)干部要有強(qiáng)烈的事業(yè)心,它對(duì)企業(yè)如何發(fā)展,向什么方向發(fā)展,每個(gè)階段發(fā)展到什么程度,如何處理每個(gè)發(fā)展階段的矛盾等都至關(guān)重要。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、全身心地投入到所從事的事業(yè)中去時(shí),我們所面臨的將是一個(gè)“企業(yè)興旺、員工富!钡拇蠛镁置!2、中層干部要有上進(jìn)心——是企業(yè)做強(qiáng)做大的中堅(jiān)。企業(yè)的中層干部是承上啟下的中間力量。他們?cè)谏霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,如何深刻領(lǐng)會(huì)和正確落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神意圖和指示精神,是企業(yè)政策上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神落到實(shí)處的關(guān)鍵點(diǎn)。其一,企業(yè)的中層干部是領(lǐng)會(huì)傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神的重要環(huán)節(jié)。中層干部是否正確理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神,是傳達(dá)的關(guān)?突?
>臀頤竅钅慷?裕?钅坎苛斕及嘧幽芊裾?防斫夤?玖交峋?袷抵剩?源?錒?玖交峋?瘢??仿涫蹈饗罟ぷ骶哂兄匾?庖。通俗地讲就是晤U搶斫獠煌福?痛?鋝煌福??鋝煌婦突岢魷致涫瞪系鈉?睢?ANlang=EN-Ugt;其二,企業(yè)的中層干部是執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神的重要環(huán)節(jié)。有了正確理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神的基礎(chǔ),在執(zhí)行上是又一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子集中精力、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、一絲不茍地投入到自己的工作中時(shí),執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神就越發(fā)有利。其三,企業(yè)的中層干部是落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神的重要環(huán)節(jié)。有了傳達(dá)的準(zhǔn)確、執(zhí)行的決心,如何科學(xué)合理地組織落實(shí),成為傳達(dá)執(zhí)行的最終落腳點(diǎn)。如何落實(shí)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神呢?我認(rèn)為應(yīng)解決以下幾方面的問(wèn)題:一是中層干部要有較高的鄭重申明政治素質(zhì)。這對(duì)企業(yè)對(duì)上級(jí)都是非常必要的。有較高政治素質(zhì)的中層干部,在落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神的全過(guò)程中,會(huì)表現(xiàn)的思想統(tǒng)一、思路清晰、目標(biāo)明確、貫穿始終。二是中層干部要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。有了較高的業(yè)務(wù)能力,在落實(shí)過(guò)程中就能夠把握住全局重點(diǎn),控制好重心,防止出偏差。三是中層干部要有較高的文化素質(zhì)。文化涵養(yǎng)決定著你能否團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)全體員工出色的完成各項(xiàng)工作。文化涵養(yǎng)較高的中層干部大都能夠利用科學(xué)合理的先進(jìn)管理手段、以人為本的人本化領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)來(lái)進(jìn)行管理。管理結(jié)果也是任務(wù)完成好、經(jīng)濟(jì)效益好、員工士氣旺、企業(yè)整體形象好。是一種正比關(guān)系。因此,有強(qiáng)烈上進(jìn)心的中層干部,會(huì)站在全局的高度,做到對(duì)上級(jí)忠誠(chéng),對(duì)下級(jí)體貼,對(duì)自己負(fù)責(zé)。兢兢業(yè)業(yè)做事,踏踏實(shí)實(shí)做人。3、一般職工要有責(zé)任心——是企業(yè)做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)。在我們施工單位,一切工作的落腳點(diǎn),就在一線工人隊(duì)伍身上。企業(yè)政策是否適合現(xiàn)場(chǎng),靠一線工人隊(duì)伍來(lái)實(shí)踐;企業(yè)形象宣傳的好壞,靠工人隊(duì)伍集體來(lái)樹(shù)立。所以培養(yǎng)職工的責(zé)任心,做好基礎(chǔ)工作,我認(rèn)為應(yīng)把握三點(diǎn):第一,抓好職工的思想教育工作。教育職工企業(yè)興旺員工才能富裕,只有企業(yè)這個(gè)大家富裕了,自己的小家才能富裕。要想企業(yè)這個(gè)大家富裕,全體職工必須心往一處想,勁往一處使?看蠹移D苦奮斗,勤儉持家的共同努力來(lái)實(shí)現(xiàn)。第二,抓好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的社會(huì)環(huán)境中,要想有立足之地,每個(gè)人都必須有專業(yè)技能。我們的職工有了熟練的技術(shù),就會(huì)有能力干好在手的每個(gè)項(xiàng)目,項(xiàng)目干好了,聲譽(yù)出去了,市場(chǎng)打開(kāi)了。因此,職工技術(shù)水平的高低,也是我們企業(yè)整體良性循環(huán)的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第三,抓好職工的福利保障工作。企業(yè)應(yīng)盡可能的保障每一名職工的福利。在職工管理中,企業(yè)應(yīng)該通過(guò)現(xiàn)代管理手段,通過(guò)優(yōu)化組合、優(yōu)勝劣汰等管理手段,調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。讓忠于企業(yè)、踏實(shí)肯干、樂(lè)于奉獻(xiàn)的職工得到豐厚的福利待遇;激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后者。使企業(yè)發(fā)展過(guò)程始終處于良性循環(huán)中。
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