微博營銷心得體會

如今微博正值熱門，備受個人/企業(yè)的關(guān)注。作為一個運營企業(yè)微博的實踐人員，回想運營初期的兩眼茫然，只確定了一個粉絲指標，就開始昏天黑地的摸索，到如今在逐步實踐中有了一些體驗，所以分享出來與朋友們一起探討。談不上經(jīng)驗，僅僅是個人的一些微營銷體驗。

一、決心堅定很重要

如果一個企業(yè)還在糾結(jié)是否開企業(yè)微博，那下面的文字還真別看了，我不敢像杜子健先生那么牛"下一站，我在拐點等著你"，但起碼不在一個對話層面。如果生意直接與萬千消費者緊密關(guān)聯(lián)，個人建議別再糾結(jié)、下定決心開微博，早實踐或許早收獲。并且這個決心要堅定，在運營初期效果不明顯也別淺嘗即止，要給團隊多一些摸索、實踐的時間，別看到預(yù)期效果不明顯就不重視或放棄。

二、明確定位很關(guān)鍵

不同的企業(yè)，微博的重要性會有區(qū)別。就個人實踐而言，對于小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，微博不僅是一個傳播渠道，更是一個重要的平臺。微博不僅能聚集人氣、傳遞企業(yè)價值、傳播品牌/產(chǎn)品信息；還是你了解用戶需求、市場調(diào)研的平臺；它還能賣貨、實現(xiàn)銷售并完成客服等，基本就是一個集合了諸多功能的微平臺。對于勢單力薄，資源有限的小企業(yè)或創(chuàng)業(yè)團隊，微博做得好很有可能實現(xiàn)以小博大。當然也需要全力以赴，其實你不赴好像也沒更多好的選擇。

三、星星之火未必燎原

如果決定通過企業(yè)微博來嘗試營銷提升、品牌塑造上的創(chuàng)新，那千萬別不當回事。一定不要隨意確定一個人兼職干干，條件允許下盡量指定一個人或團隊來負責(zé)，你會發(fā)現(xiàn)這很明智。

不要草率定一個指標：我們要達到XXX數(shù)量粉絲，然后下指令的領(lǐng)導(dǎo)頭也不回進辦公室，半個月后探出頭來問，目標達到了么?真不能這么干，一定要多與微博運營團隊緊密互動，多找方法、多實踐、多試錯。這是一個挺新的事物，沒那么多教科書可以學(xué)。

所以，對于微博不僅要高度重視、還要拒絕放羊式管理，如果遵循了，從實踐中來到實踐中去，星星之火是有可能燎原的。反之星星之火則很難燒旺，燎原就別想了。

四、男女搭配老少拉車

球不是一個人踢的，微博團隊配置也有講究，男女搭配是講究之一，因為不同性別看問題的視角不盡相同。在微博運營上，無論是策劃一個新的主題、構(gòu)思一次新的創(chuàng)意、還是雕琢新的文案，男女同事的思維碰撞往往會帶來閃光點，能產(chǎn)生更好的內(nèi)容。個人的體驗是男女搭配不僅一定程度上避免了單性別組合導(dǎo)致的視角趨同，還能更高效達成運營目標。當然最重要的是男女搭配，干活不累。

老少拉車也是一個重要的講究：在微博的運營團隊里，別全整成三四十不惑的中年人，同一年齡段的人思路會比較趨同并可能會有一定局限。而搭配80很多后的年輕同事，就會形成互補，申音說過年輕無敵，我深信不疑。年長的可能善于歸納、判斷、策略性更強(畢竟微博運營是跟生意相關(guān)的活，不全是創(chuàng)意)；年輕的有激情、創(chuàng)意，更懂網(wǎng)絡(luò)人群心理特征、熟悉網(wǎng)絡(luò)語言。所以老少拉車不僅能產(chǎn)出好的內(nèi)容、創(chuàng)意，還使得微博運營方向更明確、推進更有序。

五、謙遜開放

甭管你以前多光輝燦爛，面對新的事物謙遜總沒錯。做企業(yè)微博，很忌諱上來就總結(jié)這個我明白，不就跟我們之前做營銷差不多么(特別是做慣傳統(tǒng)生意的)、這不就洞察消費者需求么、不就是事件營銷么；求您了，別先著急結(jié)論好么。以謙遜開放的心態(tài)，多看多聽、多實踐。別隨便用以前經(jīng)驗來歸納總結(jié)，先扎進去有點感受后再折騰，這是一個還沒有太多經(jīng)驗沉淀、模式還未成熟的新鮮事物。

上面的內(nèi)容是個人在#微營銷#實踐中的一些體驗，嘮嘮叨叨寫下來，還不知是否會被拍磚，如果對朋友們有點小幫助，粉絲有增長，互動性有增加，別忘記感謝我喔，親！

本文鏈接：作者：@劉韜Tony

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