企劃述職報(bào)告范文3篇

　　隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的企劃述職報(bào)告范文3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

企劃述職報(bào)告范文3篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好!

　　非常高興能成為XX超市企劃部的一員，也十分感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我的這次學(xué)習(xí)和工作的機(jī)會(huì)。我來公司已經(jīng)X個(gè)月，在企劃這個(gè)崗位也已經(jīng)X個(gè)多月，現(xiàn)將這段時(shí)間的工作及學(xué)習(xí)情況作個(gè)匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作批評(píng)指正。

　　一、主要工作職責(zé)本人自擔(dān)任企劃部部長一職。主要職責(zé)：

　　1、 店慶和有關(guān)銷售活動(dòng)的策劃及執(zhí)行主要工作表現(xiàn)為：每個(gè)月的日常的檔期DM海報(bào)，店慶活動(dòng)的策劃執(zhí)行，節(jié)日活動(dòng)的策劃執(zhí)行等。

　　2、 公司對(duì)外形象宣傳及渠道選擇主要工作表現(xiàn)為：日常店內(nèi)公司內(nèi)的美陳形象，店慶、節(jié)日門店內(nèi)的'美陳策劃執(zhí)行等。

　　3、 調(diào)研市場及出調(diào)方案主要工作表現(xiàn)為：制定提高公司形象及銷售的策略方案，及方案制定后的實(shí)施，如宣傳方案，活動(dòng)方案，擴(kuò)展方案等。

　　二、工作中的不足之處和需要改進(jìn)的地方1 整體經(jīng)驗(yàn)不夠?qū)Τ�市企劃的整體工作經(jīng)驗(yàn)以及溝通協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)不足，很多事情都是第一次接觸，導(dǎo)致一些在日常工作中出現(xiàn)的疏忽及錯(cuò)誤，經(jīng)驗(yàn)方面我會(huì)在日常的工作中逐漸加深，本人也會(huì)以百分之兩百的熱情和認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待工作，以我的沖勁和干勁來彌補(bǔ)本……

企劃述職報(bào)告范文3篇2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好!

　　自20xx年5月進(jìn)入企劃部工作，xx年是本人參與項(xiàng)目活動(dòng)工作最多的一年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和青年店經(jīng)理室的關(guān)懷下，個(gè)人得到快速的成長，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要今年完成工作如下：

　　1、 策劃年貨大集開市啦

　　三八節(jié)約惠春天、十四周年店慶、中秋佳節(jié)團(tuán)圓惠、洗化節(jié)、兒童節(jié)、世界杯、第一屆百惠海鮮節(jié) 年終盛惠 低價(jià)來襲等 每年的企劃工作都是百惠青年店重點(diǎn)跟進(jìn)的項(xiàng)目，主要對(duì)青年店開展市場宣傳，全年活動(dòng)檔期中聯(lián)系徐州電視臺(tái)第一消費(fèi)欄目專題報(bào)道青年店。突出例如十四周年店慶活動(dòng)及百惠家美時(shí)品牌在老百姓心目中的口碑，為更好的聚集人氣和銷售。企劃部全年策劃活動(dòng)營銷方案，協(xié)助賣場人員布置現(xiàn)場氛圍，DM海報(bào)制作設(shè)計(jì)，跟進(jìn)并實(shí)施對(duì)外宣傳推廣工作;持續(xù)跟進(jìn)DM海報(bào)投遞工作及檢查機(jī)制，并充分運(yùn)用電視臺(tái)等廣告資源對(duì)本次店慶活動(dòng)開展了多渠道的宣傳;完成了活動(dòng)推廣計(jì)劃。xx年策劃期間推出主題 ：

　　“年貨大集 開市啦” “三八節(jié)約惠春天” “天天驚喜 低價(jià)你來購”

　　“滿額換購 超值商品”“店慶璀璨 夜市狂歡”

　　“中秋佳節(jié) 團(tuán)圓惠” “年中積分換好禮 分分有驚喜”

　　“ 六一歡樂童心，放飛夢想”世界杯 三重奏”

　　“年終盛惠 低價(jià)來襲”

　　店內(nèi)購物滿58元送精美照片系列、激情世界杯夏日啤酒免費(fèi)送，您辦理會(huì)員我送禮品等大大小小活動(dòng)十余起。聚集了大量顧客，拉動(dòng)了活動(dòng)銷售高峰 迎得老百姓的口碑，為全年計(jì)劃任務(wù)做好鋪墊。

　　2、投遞專業(yè)化 確保質(zhì)量更明確

　　根據(jù)xx年投遞情況反饋，內(nèi)部職工投遞不及時(shí)投遞不到位等相關(guān)聯(lián)因素。造成海報(bào)投遞不到甚至是漏投、投遞不統(tǒng)一分散現(xiàn)象，匯報(bào)經(jīng)理室存在的情況，并了解同行業(yè)對(duì)手方式與方法，迅速引進(jìn)第三方專業(yè)投遞公司為我們投遞真正做到投遞確保質(zhì)量到位，明確投遞區(qū)域做出了調(diào)整針對(duì)3公里內(nèi)有效投遞區(qū)域劃分，比如說樓層投遞標(biāo)注，按照實(shí)際樓層的順序標(biāo)注記號(hào)，以方便檢查等相關(guān)工作杜絕以往發(fā)生的現(xiàn)象發(fā)生。

　　3、微信網(wǎng)絡(luò)營銷 線上線下

　　在無任何費(fèi)用的情況下，首次嘗試微信推廣商品樹立線上線下的理念，運(yùn)用先有的平臺(tái)迎合當(dāng)下主流購物方式，做到年齡層次消費(fèi)群體覆蓋。

　　一、工作存在的問題和競爭對(duì)手比較

　　1、一個(gè)成功的企業(yè)策劃部門是必不可少的，傳統(tǒng)的廣告推廣企業(yè)通過：DM廣告海報(bào)單頁、報(bào)業(yè)、電視媒體、車體廣告、戶外廣告等。企劃部全年原定35期海報(bào)，根據(jù)門店現(xiàn)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。從新劃分投遞區(qū)域，將原有DM在制作數(shù)量上進(jìn)行減少，設(shè)計(jì)海報(bào)上進(jìn)行更新~推新商品的排版及活動(dòng)主題，并結(jié)合門店跟蹤表格確保DM單頁實(shí)實(shí)在在投遞到位。

　　2、現(xiàn)賣場氛圍在30-40天更換一次，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競爭對(duì)手。例如：大潤發(fā)、愛可來、家樂福、百大超市氛圍在15天調(diào)整。包括：吊旗、展板、活動(dòng)內(nèi)容、海報(bào)宣傳、窗貼等。加強(qiáng)在店內(nèi)氛圍的投入能更好的給顧客一個(gè)舒適、滿意的購物環(huán)境，能更好的突出活動(dòng)主題來拉動(dòng)銷售增加客流量。

　　3全年應(yīng)分為6個(gè)當(dāng)期來做報(bào)紙或電視臺(tái)宣傳，一：提高百惠在商界品牌知名度。 二：宣傳企業(yè)文化和特價(jià)活動(dòng) 三：積極參加公益活動(dòng)側(cè)面來宣傳企業(yè)。

　　4、海報(bào)商品單一選項(xiàng)支撐點(diǎn)太少，比起競爭對(duì)手無應(yīng)季商品可做導(dǎo)致應(yīng)季主題無法確定活動(dòng)內(nèi)容。二樓高毛利點(diǎn)商品銷售較少，一樓商品平毛利銷售，所以建議選品應(yīng)迎合季節(jié)性及平衡整體毛利點(diǎn)，起到做一次起到一次效果，否則就是南轅北轍。

　　二、明年工作細(xì)則

　　1明年市場調(diào)研工作

　　1)根據(jù)實(shí)際情況，分階段對(duì)市場需求進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)掌握了解準(zhǔn)客戶需求，積累收集相關(guān)信息和資料。

　　2)每檔海報(bào)活動(dòng)前收集家樂福、大潤發(fā)、愛客來等競爭對(duì)手資料，了解他們的海報(bào)開檔時(shí)間及商品組織結(jié)構(gòu)，避免檔期與商品價(jià)格戰(zhàn)。

　　3)積累競爭對(duì)手各種文案策劃及推廣素材，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整。 每期了解策劃方案實(shí)施結(jié)果，編寫相關(guān)市場調(diào)查報(bào)告，包括供、需兩方面的綜合及個(gè)案分析報(bào)告。根據(jù)不同季節(jié)、節(jié)日提出活動(dòng)計(jì)劃 方案，適時(shí)的更變策略及時(shí)的改進(jìn)措施。

　　三、明年活動(dòng)營銷策劃

　　1)在活動(dòng)籌備階段，分析活動(dòng)周邊消費(fèi)群體、天氣情況、市場定位和檔期時(shí)間安排，并分析活動(dòng)預(yù)期效應(yīng)。得出各方面的策略提示。

　　2)進(jìn)行合理的活動(dòng)編寫，活動(dòng)的成本估算報(bào)告，分析活動(dòng)的投入產(chǎn)出比，并做相應(yīng)提示。組織實(shí)施階段性系列公關(guān)活動(dòng)及其現(xiàn)場包裝。監(jiān)控、評(píng)估項(xiàng)目營銷推廣的效果，并及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)修正調(diào)整。

　　3)第三方網(wǎng)絡(luò)銷售化

　　網(wǎng)絡(luò)微支付及支付寶平臺(tái)，利用當(dāng)下流行的微支付如：微信平臺(tái)來提高企業(yè)關(guān)注度，帶來網(wǎng)絡(luò)購物熱。當(dāng)下老東門營銷、農(nóng)工商雙“12.12”正是依托強(qiáng)大的微信及支付寶進(jìn)行宣傳來贏的客流、金錢、口碑。備：微支付包括(企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)宣傳、海報(bào)單頁、企業(yè)視頻、企業(yè)在線支付、線上線下互動(dòng))。

　　4)加強(qiáng)媒體推廣

　　利用現(xiàn)有平臺(tái)資源，結(jié)合活動(dòng)方案選擇性加強(qiáng)本地媒體合作。如：都市晨報(bào)、彭城晚報(bào)、現(xiàn)代快報(bào)、徐州電視臺(tái)等來宣傳企業(yè)贏得口碑。慰問困難家庭、關(guān)愛福利院及社會(huì)弱勢群體等。

　　四、明年項(xiàng)目活動(dòng)布置策劃

　　1)對(duì)現(xiàn)有廣告、原材料、印刷設(shè)計(jì)等相關(guān)合作單位質(zhì)量版塊存在的`不足予以加強(qiáng)監(jiān)督。對(duì)每項(xiàng)推廣活動(dòng)的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃，并與經(jīng)理室匯報(bào)、批準(zhǔn)。

　　2)適時(shí)制作并投放項(xiàng)目在電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等視覺識(shí)別媒體上的廣告。

　　3)選擇性制作、投放戶外小區(qū)廣告牌、車身廣告等延展宣傳媒介達(dá)到長期效應(yīng)。

　　五、其他工作

　　1)承擔(dān)企業(yè)刊物編輯、發(fā)行工作。

　　2)建設(shè)管理微信營銷，使之成為宣傳項(xiàng)目的重要窗口。

　　3)配合其他職能部門，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，完成項(xiàng)目的各項(xiàng)策劃工作。

　　4)完成公司布置的其他工作。

　　六、自我存在的不足和今后努力的方向

　　在工作中我認(rèn)為還有不足，很多時(shí)候自己還是沒完全融入到事情中去，認(rèn)為自己沒有做過的工作就沒有膽量獨(dú)立承擔(dān)。其實(shí)很多人都是這么走過來的，每個(gè)人都有一個(gè)開始，只要勤于思考善于發(fā)現(xiàn)，充滿信心，一樣可以做好。

　　近期的目標(biāo)是：首先做好店內(nèi)推廣工作，深入進(jìn)去，多研究媒體，多研究競爭對(duì)手的推廣等，其次關(guān)于自己策劃薄弱環(huán)節(jié)，近期進(jìn)行好好研究，爭取做一個(gè)符合企業(yè)要求的策劃人員。

企劃述職報(bào)告范文3篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好!

　　***懷化店于xx年12月31日新裝上陣，從開業(yè)籌備到現(xiàn)在正式營業(yè)的近1個(gè)月時(shí)間中，我們時(shí)刻圍繞孔店長提出的“全力有效地控制各項(xiàng)費(fèi)用，用形式多樣的促銷活動(dòng)提升銷售”之中心思想，在總部企劃室的宏觀指導(dǎo)及管理處謝經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體同仁的共同努力，本課工作得以有序的開展，為懷化店的持續(xù)發(fā)展憑添了一份動(dòng)力。

　　現(xiàn)就本課前期工作從人力情況、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、活動(dòng)企劃、氣氛布置、日常管理五個(gè)方面總結(jié)如下：

　　一、人力情況

　　本課人員編制為3名正式員工加1名輔助員工，現(xiàn)營銷企劃課職能工作包括：POP書寫、賣場各類標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌的制作、規(guī)范及管理、店內(nèi)促銷活動(dòng)的策劃和實(shí)施、節(jié)氣和季節(jié)性氣氛布置、總部統(tǒng)一活動(dòng)的具體實(shí)施、各區(qū)域效果的實(shí)施及日常工作安排和各區(qū)各課工作的協(xié)調(diào)等;工作面大且雜，包括前期開店任務(wù)繁重，工作量非常大，但一直以來都是全力以赴，各項(xiàng)工作都是按計(jì)劃完成，開店工作也很順利，為使工作更有成效，我們還著重注意培養(yǎng)專業(yè)知識(shí)與技能，組織人員赴總部學(xué)習(xí)，日常扎實(shí)練習(xí)POP書寫、文泰刻繪、平面設(shè)計(jì)的同時(shí)最重要的是學(xué)習(xí)促銷活動(dòng)文案的撰寫，收集了很多相關(guān)資料都整理入電腦，在學(xué)習(xí)中提高水平，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。

　　二、資產(chǎn)財(cái)務(wù)

　　現(xiàn)有固定資產(chǎn)：電腦兩臺(tái)、數(shù)碼相機(jī)一臺(tái)、彩色打印機(jī)一臺(tái)、電話一臺(tái)、刻字機(jī)一臺(tái)及辦公桌椅3套、美工桌一張、立柜2個(gè)。對(duì)所有資產(chǎn)嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按操作流程操作，責(zé)任到人，禁止做與工作無關(guān)的事情，也時(shí)常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。

　　財(cái)務(wù)方面則時(shí)刻謹(jǐn)記公司政策之一：低成本運(yùn)作;開店期間嚴(yán)格控管各項(xiàng)費(fèi)用開支，前期發(fā)生費(fèi)用包括廣告費(fèi)用約20萬元，促銷費(fèi)用約

　　6.4萬元，店內(nèi)、外形象及區(qū)域布置費(fèi)用約8.9萬元，美工耗材費(fèi)用約0.5萬元，POP標(biāo)價(jià)道具費(fèi)用約9.9萬元。所有發(fā)生費(fèi)用都是嚴(yán)格按公司制度打簽呈審批，平時(shí)工作中也注意節(jié)約，堅(jiān)持以最低成本做出最好的效果。

　　三、活動(dòng)企劃

　　這既工作中的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，能夠撰寫一份較好的活動(dòng)企劃案要求企劃人員具體多方面知識(shí)，在前期工作中實(shí)施總部策劃的開業(yè)活動(dòng)方案同時(shí)還積極了解本地消費(fèi)特點(diǎn)，通過對(duì)市場調(diào)查等途徑積累經(jīng)驗(yàn)，也多次組織了店內(nèi)商品低價(jià)促銷，印制店內(nèi)DM海報(bào)，組織場外舞臺(tái)路演活動(dòng)，目的就是全力提升家潤多品牌知名度，帶動(dòng)人氣，為以后發(fā)展打基礎(chǔ)。

　　四、氣氛布置

　　1、開業(yè)氣氛布置

　　開業(yè)前店內(nèi)氣氛布置除整套統(tǒng)一的VT標(biāo)示系統(tǒng)外，店內(nèi)外形象也按總部制定的方案實(shí)施，包括戶外標(biāo)示、門頭形象、店內(nèi)形象墻、柱面、通道及生鮮各區(qū)、床上用品區(qū)等，效果較好。年博會(huì)拉開序幕將賣場整體氣氛進(jìn)行更換，各方面都完成較好。

　　2、促銷活動(dòng)的氣氛布置

　　一個(gè)具有影響力的促銷活動(dòng)不光是文案要求全面、細(xì)致有創(chuàng)意，還必須有很恰當(dāng)?shù)幕顒?dòng)現(xiàn)場氣氛布置及對(duì)外宣傳，因此每次活動(dòng)布置，我們都精心設(shè)計(jì)，結(jié)合賣場實(shí)際情況，制作系列活動(dòng)海報(bào)、吊牌等。工作中盡量節(jié)約一切不必要的費(fèi)用開支，從整體來配合促銷活動(dòng)的開展，最大限度地調(diào)動(dòng)顧客的購買欲，以便活動(dòng)的順利實(shí)施，為活動(dòng)的成功添加活力。

　　3、其他布置

　　為提高公司透明化管理水平，提升企業(yè)文化，在辦公區(qū)也制作了相關(guān)標(biāo)示及公司宣傳欄;也按照總部統(tǒng)一企劃規(guī)范，制作了大量服務(wù)性、指示性標(biāo)牌張貼于賣場內(nèi)顯眼位置，構(gòu)建了一個(gè)文明、溫馨的`購物環(huán)境。

　　五、日常管理

　　1、制定了嚴(yán)格的POP申請(qǐng)、書寫流程、巡店制度、POP道具管理規(guī)范、POP制作收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)制度，認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)工作。特別是對(duì)POP道具的領(lǐng)用做了詳細(xì)登記，每項(xiàng)都具體落實(shí)到課別。因?yàn)镻OP道具的損耗是一項(xiàng)非常大的費(fèi)用開支，我課也按時(shí)對(duì)各課POP道具的使用及管理等問題認(rèn)真監(jiān)督，杜絕不必要的費(fèi)用開支。

　　2、員工自身進(jìn)行多方面培訓(xùn)，嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度外，著重學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，進(jìn)一步熟練掌握相關(guān)專業(yè)技能，更好的容入到工作中，最大限度發(fā)揮其才能，使其工作效率提之最高。

　　3、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)價(jià)系統(tǒng)的管理規(guī)范，認(rèn)真仔細(xì)地做到了每天兩次巡店，都有詳細(xì)記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

　　4、嚴(yán)格按照總部企劃室對(duì)于日常工作的規(guī)定，認(rèn)真、及時(shí)填寫各類表單上報(bào)，并對(duì)全年所有周巡店報(bào)告及其他數(shù)據(jù)都整理入電腦資料庫，以備日后對(duì)比、查驗(yàn)。

　　5、著重注意各類資料的整理收集，對(duì)前期活動(dòng)現(xiàn)場效果、氣氛布置等都采用數(shù)碼相機(jī)拍照后存入電腦資料庫，對(duì)所有促銷活動(dòng)文案及氣氛布置效果圖都有整理入庫。

　　6、提高節(jié)約意識(shí)，全力有效的控制一切費(fèi)用，認(rèn)真塌實(shí)對(duì)待工作，保證工作進(jìn)度的同時(shí)也講究工作效率。

【企劃述職報(bào)告】相關(guān)文章：

企劃部的經(jīng)理述職報(bào)告_述職報(bào)告04-27

企劃實(shí)習(xí)報(bào)告10-16

廣告企劃部實(shí)習(xí)報(bào)告04-27

企劃方案10-15

企劃部員工的辭職報(bào)告范文05-05

企劃部的員工辭職報(bào)告范文04-30

企劃方案模板04-09

年會(huì)企劃方案11-24

關(guān)于企劃方案11-17

精品企劃方案12-21