關(guān)于價(jià)格協(xié)議書三篇
在生活中，越來(lái)越多地方需要用到協(xié)議書，協(xié)議書協(xié)調(diào)著人與人，人與事之間的關(guān)系。一起來(lái)參考協(xié)議書是怎么寫的吧，以下是小編為大家收集的價(jià)格協(xié)議書3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
價(jià)格協(xié)議書 篇1
甲方：*******技股份有限公司
乙方：*******科技有限公司
20xx年**月**日，甲乙雙方簽訂了****購(gòu)銷合同（合同編號(hào)：*******）。合同簽訂后，因乙方未按約定時(shí)間償還老欠款，導(dǎo)致我公司未按時(shí)供貨�，F(xiàn)乙方已償還老欠款，我公司同意繼續(xù)供貨*噸，但因乙方遲延還款期間原材料價(jià)格漲幅較大，尤其****價(jià)格漲幅突出，致甲方成本大幅升高，如按原價(jià)執(zhí)行，甲方將出現(xiàn)重大虧損。為此，雙方經(jīng)友好協(xié)商同意，甲方未交貨的**噸*****，按1000000元/噸的價(jià)格執(zhí)行，款到后發(fā)貨。
本協(xié)議書與原合同不一致的.，按本協(xié)議執(zhí)行。本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章，并傳真對(duì)方后生效
甲方：************股份有限公司（蓋章）
乙方：**************科技有限公司（蓋章）
20xx年12月30日
價(jià)格協(xié)議書 篇2
甲方：XX公司
乙方：工程部
為減少管理層管理活動(dòng)，提高公司整體管理效率，同時(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全監(jiān)管，在保持工程部現(xiàn)有人員編制、待遇不變的前提下，激勵(lì)員工持續(xù)改進(jìn)、節(jié)約成本。甲、乙雙方在遵循平等自愿、誠(chéng)實(shí)信用的基礎(chǔ)上，就XX安裝工程相關(guān)事宜的內(nèi)部目標(biāo)成本管理責(zé)任協(xié)商一致，特訂立本協(xié)議書。
第一條、工程范圍
甲方委托乙方按照目標(biāo)成本管理的工程范圍，為已簽訂合同或已有明確合同意向，并在20xx年XX月XX日至20xx年XX月XX日進(jìn)行了設(shè)備安裝，安裝質(zhì)量經(jīng)公司XX部判定為合格的XX安裝工程。
第二條、管理原則
1、乙方應(yīng)對(duì)工程范圍內(nèi)所有工程施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、信息管理、安全文明施工進(jìn)行管理，備案歸檔資料，為甲方提供合格、及時(shí)、安全、文明的安裝工程施工服務(wù)。
2、在滿足第二條1條款的前提下，乙方通過(guò)加強(qiáng)和優(yōu)化內(nèi)部管理，確保實(shí)際安裝成本不高于目標(biāo)成本。目標(biāo)成本和實(shí)際成本的差額由甲方作為獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)乙方。
第三條、目標(biāo)成本核算方法
1、目標(biāo)成本=區(qū)域百分比*∑（當(dāng)期安裝質(zhì)檢合格的設(shè)備數(shù)量*設(shè)備基價(jià)）。
1.1一檔區(qū)域?yàn)閄X，區(qū)域百分比=X%。
1.2二檔區(qū)域：XX，區(qū)域百分比=X%。
1.3三檔區(qū)域：X，區(qū)域百分比=X%。
2、當(dāng)期安裝質(zhì)檢合格的設(shè)備數(shù)量=XX部《XX設(shè)備生產(chǎn)檢驗(yàn)記錄表》確認(rèn)為質(zhì)檢合格的設(shè)備數(shù)量。 （以下簡(jiǎn)稱甲方） （以下簡(jiǎn)稱乙方）
3、設(shè)備基價(jià)=《XX設(shè)備價(jià)格表》中的“單價(jià)”；《XX設(shè)備價(jià)格表》中未包含的型號(hào)，統(tǒng)計(jì)人員查詢當(dāng)期安裝的首個(gè)設(shè)備對(duì)應(yīng)的《XX設(shè)備制作安裝合同》附件《報(bào)價(jià)單》中“基價(jià)”的“小計(jì)”欄。
4、非一次性安裝到位的設(shè)備，XX部件占設(shè)備基價(jià)70%，XX部件占設(shè)備基價(jià)30%。
第四條、目標(biāo)成本核算程序
1、工程部于下季度首月15日前擬定當(dāng)季《季度工程部目標(biāo)成本統(tǒng)計(jì)表》和《季度工程部目標(biāo)的實(shí)際成本統(tǒng)計(jì)表》（除《2.1 X季度工程部工資福利匯總表》由行政部編制），經(jīng)行政部、財(cái)務(wù)部校驗(yàn)，總經(jīng)理核定后，采納為當(dāng)季目標(biāo)成本。
2、因非工程部原因增加的成本，由工程部提交，按照公司《異常情況考核管理規(guī)定》確認(rèn)，產(chǎn)生的費(fèi)用報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，不計(jì)入目標(biāo)的`實(shí)際成本。
第五條、目標(biāo)成本管理方式
1、工程部實(shí)際人員工資、福利、績(jī)效、勞保、先進(jìn)的獎(jiǎng)金和商業(yè)保險(xiǎn)等由公司行政部按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放或購(gòu)買。
2、發(fā)生的其他實(shí)際成本由部門遵循《公司報(bào)銷支出流程管理規(guī)定》和《公司開(kāi)銷審批授權(quán)書》等規(guī)定，以報(bào)銷、借支的形式向公司支取。
第六條、目標(biāo)的實(shí)際成本（即乙方承擔(dān)的實(shí)際成本）內(nèi)容
1、包括以下項(xiàng)目：
1.1工程現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的物流過(guò)程、安裝過(guò)程和售后服務(wù)過(guò)程費(fèi)用。
1.2人員基本工資、勞保福利、加班工資、五險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)等費(fèi)用。
1.3物流設(shè)備、安裝設(shè)備、維修設(shè)備、安裝工具、檢測(cè)工具、相關(guān)耗材的購(gòu)買租賃使用，及維護(hù)保養(yǎng)，不包括車輛購(gòu)買。
1.4現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、差旅費(fèi)和房費(fèi)等。
1.5人員績(jī)效、年終獎(jiǎng)和先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)。
1.6工傷費(fèi)用，經(jīng)社保、商業(yè)保險(xiǎn)和醫(yī)保賠付后，實(shí)際成本為差額的50%。
1.7工亡事故慰問(wèn)金的50%。
2、不包括以下項(xiàng)目：
2.1涂裝相關(guān)費(fèi)用。
2.2安裝質(zhì)量經(jīng)公司XX部判定為合格，事后發(fā)生的非工程部原因造成的質(zhì)量事故產(chǎn)生的費(fèi)用。
第七條、獎(jiǎng)勵(lì)分配方法
乙方獎(jiǎng)勵(lì)分配比例如下：
a) 部長(zhǎng)（X名），分配比例XX%；
b) 所有安裝班組，分配比例XX%。
第八條、甲方的職責(zé)
1、貫徹傳達(dá)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針、各類文件、公司政策和相關(guān)法律法規(guī)。
2、協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)流程，明確其他部門與乙方關(guān)聯(lián)流程中不清晰的地方。
3、依法維護(hù)公司的合法利益，監(jiān)督工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工和施工成本控制，嚴(yán)格按照公司制度對(duì)浪費(fèi)原材料、擅自提高人工單價(jià)、材料費(fèi)和各種徇私舞弊、弄虛作假的行為進(jìn)行處理。
第九條、乙方的職責(zé)
1、承擔(dān)施工中安全保衛(wèi)工作，若出現(xiàn)打架斗毆等安全事故由乙方獨(dú)立承擔(dān)。由此發(fā)生的安全事故責(zé)任、賠償費(fèi)用及其它損失全部由乙方承擔(dān)，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任。
2、承擔(dān)施工現(xiàn)場(chǎng)交通、環(huán)衛(wèi)和夜間施工噪音的管理職責(zé)，若因此造成的罰款由乙方承擔(dān)，公司僅負(fù)責(zé)協(xié)助解決相關(guān)問(wèn)題。
3、對(duì)所有工程施工階段質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、信息管理、安全文明施工記錄進(jìn)行整理，按公司相關(guān)規(guī)定要求按時(shí)歸檔。
4、自覺(jué)維護(hù)公司和員工的利益，確保全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)。
5、按相關(guān)法律、行政法規(guī)或國(guó)家關(guān)于工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定，對(duì)交付使用的工程承擔(dān)保修責(zé)任，非乙方原因造成或超出保修期的損失，按照公司《異常情況考核管理規(guī)定》確認(rèn)，產(chǎn)生的費(fèi)用報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，不計(jì)入工程部目標(biāo)成本。
6、必須遵守甲方各種管理制度和質(zhì)量要求，承擔(dān)甲方對(duì)乙方人員按照《異常情況考核管理規(guī)定》進(jìn)行考核的結(jié)果，承擔(dān)甲方對(duì)乙方按照《績(jī)效考核管理規(guī)定》進(jìn)行考核的獎(jiǎng)罰決定。
第十條、工程要求
1、工程質(zhì)量要求：必須符合國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范、湖北省（武漢市）工程有關(guān)規(guī)定及相關(guān)方的考核要求。
2、安裝進(jìn)度要求：乙方必須按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督和考核。實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，乙方必須按要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)確認(rèn)后實(shí)行。
3、安全文明施工要求：內(nèi)部承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按要求組織施工，堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)，消除事故隱患，確保安全文明施工。
第十一條、其他約定
1、本協(xié)議書一式兩份，雙方各執(zhí)一份。
2、本協(xié)議書經(jīng)甲方蓋章、乙方代表人簽字后即生效，本協(xié)議履行完畢后自動(dòng)失效。
甲方：XX
代表人：
年月
乙方：工程部 代表人： 年月日 日
價(jià)格協(xié)議書 篇3
甲方（進(jìn)貨方）：乙方（供貨方）：
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，本著公平、誠(chéng)信、平等合作、互利互惠，經(jīng)充分協(xié)商，特達(dá)成如下協(xié)議：
一、產(chǎn)品供貨價(jià)格
雙方協(xié)商按乙方提供的產(chǎn)品供貨價(jià)格表供貨。根據(jù)市場(chǎng)需求和產(chǎn)品價(jià)格的波動(dòng)，乙方應(yīng)及時(shí)將最新的供貨價(jià)格表提供給甲方，并按最新的供貨價(jià)格表供貨。
二、供貨時(shí)間
為確保乙方及時(shí)向甲方供貨，甲方應(yīng)提前3天通知乙方所需要產(chǎn)品的.規(guī)格、型號(hào)及數(shù)量。
三、貨款結(jié)算
甲方應(yīng)在乙方發(fā)貨前將貨款支付給乙方。
四、交付和驗(yàn)收
1、甲方支付過(guò)貨款后乙方應(yīng)及時(shí)將產(chǎn)品運(yùn)至甲方指定的交付地點(diǎn)，甲方或最終用戶應(yīng)接收產(chǎn)品。如乙方將產(chǎn)品運(yùn)至交貨地址，但甲方或最終用戶拒收產(chǎn)品，則自乙方將產(chǎn)品運(yùn)至交貨地址之日即視為產(chǎn)品交付。甲方或最終用戶（包括甲方或最終用戶的工作人員）填寫收貨確認(rèn)單，或者在乙方的物流配送單據(jù)上予以簽字或蓋章，即視為產(chǎn)品交付的完成。
2、甲方應(yīng)在貨物交付后3日內(nèi)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收或委托最終用戶對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收。如甲方或最終用戶在收到產(chǎn)品三日內(nèi)未對(duì)產(chǎn)品驗(yàn)收，則視為產(chǎn)品驗(yàn)收合格。
五、運(yùn)輸費(fèi)用
一次性提貨不足50件，運(yùn)費(fèi)由甲方承擔(dān)，一次性提貨50件以上，運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。
六、不可抗力
如因地震、臺(tái)風(fēng)、水災(zāi)、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂、政府行為、原廠家原因等不可抗力導(dǎo)致協(xié)議遲延履行或不能履行，不構(gòu)成對(duì)本協(xié)議的違約，但遭遇不可抗力的一方應(yīng)及時(shí)通知另一方。雙方應(yīng)視實(shí)際情況討論協(xié)商。
七、本合同有效期______年______月______日至______年______月______日。合同期滿雙方可續(xù)簽或重簽。
八、甲乙雙方在合作過(guò)程中出現(xiàn)矛盾，應(yīng)本著友好協(xié)商態(tài)度協(xié)商解決。
九、此協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各持一份，簽字蓋章后生效，共同遵守。
甲方：乙方：法人代表：法人代表：
�。ü旧w章）（公司蓋章）
簽署日期：簽署日期：
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